Comparativo das Teorias Administrativas (Chiavenato-Intro TGA)

Abordagens Prescritivas e Normativas

Aspectos Principais nfase Teoria Clssica Teoria das Relaes Humanas Nas pessoas Teoria Neoclssica No ecletismo: tarefas pessoas e estrutura Teoria da Burocracia

Abordagens Explicativas e Descritivas

Teoria Estruturalista Teoria Comportamental Nas pessoas e no ambiente Teoria dos Sistemas No ambiente Teoria da Contingncia No ambiente e tecnologia, sem desprezar as tarefas, pessoas e a estrutura Varivel dependente do ambiente e da tecnologia Sistema aberto e sistema fechado

Nas tarefas e na estrutura organizacional

Na estrutura Na estrutura e no organizacional ambiente

Abordagem da organizao

Organizao formal

Organizao informal

Organizao formal e informal

Organizao formal

Organizao formal e informal

Organizao formal e informal

Organizao como um sistema

Conceito de Organizao

Estrutura formal como conjunto de rgos cargos e tarefas Engenharia humana/Engenharia de produo

Sistema social como conjunto de papis

Sistema social com objetivos e alcanar

Caractersticas Bsicas da Administrao

Cincia Social aplicada

Concepo do Homem

Homem econmico

Homem social

Comportamento Organizacional do Indivduo

Ser isolado que reage como indivduo (atomismo tayloriano)

Ser social que reage como membro de grupo social

Tcnica social bsica e administrao por objetivos (APO) Homem Homem organizacional organizacional e administrativo Ser racional e Ser isolado social focado que reage no alcance de como objetivos ocupante de individuais e cargo organizacionais

Sistema social como conjunto de funes oficializadas Sociologia da Burocracia

Sistema social intencionalmente construdo e reconstrudo Sociedade de organizaes e abordagem mltipla Homem organizacional

Sistema social cooperativo e racional

Sistema aberto

Cincia comportamental aplicada

Abordagem Abordagem sistmica: Contingencial: Administrao Administrao de sistemas contingencial Homem funcional Homem complexo

Homem administrativo

Ser social que vive dentro de organizaes

Ser racional tomador de decises quanto participao nas organizaes

Desempenho de papis

Desempenho de papis

Sistema de Incentivos

Incentivos materiais e salariais

Incentivos sociais e simblicos Identidade de interesses. Todo conflito indesejvel e deve ser evitado Satisfao do operrio Mayo, Follet, Roethlisberger, Dubin, Cartwritght, French, Zalesnick, Tannenbaum, Lewin

Relao entre Objetivos Organizacionais e Objetivos Individuais

Identidade de interesses. No h conflito perceptvel

Incentivos mistos, tanto materiais como sociais Integrao entre objetivos organizacionais e objetivos individuais

Incentivos materiais e salariais No h conflito perceptvel. Prevalncia dos objetivos da organizao Mxima eficincia Weber, Merton, Selznick, Goudner, Michels

Incentivos mistos, tanto materiais como sociais Conflitos inevitveis e mesmo desejveis que levam inovao

Incentivos mistos

Incentivos mistos

Incentivos mistos

Resultados Almejados Figuras Principais

Mxima eficincia Taylor, Fayol, Gilbreth, Gantt, Gulick, Urwick, Mooney, Emerson

Eficincia e eficcia Drucker, Koontz, Jucius, Newmann, Odiorne, Humble, Galinier, Scheh, Dale

Mxima eficincia Etzioni, Thompson, Blau, Scott

Conflitos possveis e negociveis. Relao de equilbrio entre eficcia e eficincia Eficincia satisfatria Simon, McGregor, Barnard, Angyris, Likert, Cyert, Bennis, Schein, March, Lawrence, Sayles, Lorsch, Beckhard

Conflitos de papis

Conflitos de papis

Mxima eficincia Katz, Kahn, Johnson, Kast, Rosenzweig, Rice, Churchman, Burns, Trist, Hicks

Eficincia e eficcia Thompson, Lawrence, Lorsch, Perrow