Ingnieur informaticien en Tunisie!

Khaled BEN DRISS

Khaled.bendriss@oxiasoft.com
Tunis le 10 juillet 2008

Khaled BEN DRISS

Consultant / Formateur
Ingnieur de l'Ecole Centrale de Lyon (ECL 1991) Docteur de l'Universit Paris 6 ( 1994) Ancien Matre Assistant l'Ecole Polytechnique de Tunisie Fondateur Net-Progress OXIA Executive Partner & Directeur Technique Architecte de Systme d'Information

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Vision globale du march

Consommation d'informatique par habitant ()

Niveau faible 1% du PIB. 221 millions de $ pour le matriel, le logiciel et les services
9/25/2008

350 300 250 200 150 100 50 0 France Irlande Hongrie Tunisie Maroc

Matriel Logiicel Services

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Le dcideur informatisation = Hardware

68% du march de linformatique est compos de matriels (ordinateurs et priphriques), 6% de logiciels standards et 26% de logiciels applicatifs et de services. Cette composition est de 40% pour le matriel, 20% pour le logiciel et 40% pour les services en Europe de lOuest et aux tats Unis.
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Chiffre 2002 (CNSS)

680 SSII 7500 professionnels du secteur Chiffre daffaires de 83 millions de $ en 2002, soit une baisse de presque 30% 2001

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SSII : Service
Les prestations informatiques sont ralises par de nombreuses socits de petite taille (moins de 5 personnes). Les socits exportatrices ( peu nombreuses) connaissent de srieuses difficults dues.
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Les points faibles

Faiblement capitalises ; Peu spcialises (gnralistes) ; Peu industrialises ; Peu adaptes aux grands chantiers.

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Les points forts

La souplesse et ladaptabilit ; La proximit du client et la bonne connaissance du march local ; Le bon niveau technique ; La volont dutiliser technologies. les nouvelles

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Trois types de SSII

Type 1 : Les socits aux structures lgres nouvellement cres Type 2 : Les socits issues de grands groupes tunisiens cres afin de rpondre aux besoins en informatique de la socit mre ou du groupe de socits actionnaires. Type 3 : Les structures nationales
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SSII Type 1
Les socits aux structures lgres nouvellement cres et qui emploient peu de personnel (de 3 10 personnes, expertises non spcialise, moyens financiers limits, capital 100% tunisien, en recherche continuelle de partenaires trangers)
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SSII Type 2
pas de difficults financires majeures service complet et intgr Stratgie de dveloppement, encore, oriente vers le march local March gr gr (grce aux actionnaires) = inefficacit commerciale
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SSII Type 3
Structures nationales (Centres des tudes et Recherche en Tlcommunication, Centre National de lInformatique, etc.) qui ont pour vocation majeure de raliser des services informatiques destins aux besoins de ladministration. Subventionnes Concurrence les grands Gne la mont des nouveaux (prix trop bas)

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Positionnement faire
MICROSOFT AUTODESK

March mondial

ADOBE ORACLE

SAP

IBM G. S.

EDS

INTUIT INTERSHOP Groupe 4

March rgional

SAARI CAP GEMINI

Groupe 3

March local

Groupe 2

Groupe 1

Standard Gnraliste

Paramtrable Mtier

Spcifique Spcialis

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Constat
Les socits sont de petites tailles, peu spcialises et souffrant dun manque de moyens financiers pour se dvelopper. Elles rpondent aux exigences dun march trs difficile Les dpenses informatiques sont faibles et peu dapplications de gestion avance sont demandes.
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Constat ()
Les SSII se trouvent en trs grande majorit dans des situations assez difficiles avec peu de moyens financiers et technologiques leur permettant de rpondre aux besoins de linformatique avance en Tunisie et fortiori lexportation. Le retard accumul dans linformatisation des entreprises est estim entre 7 et 10 ans Le retard technique des SSII plus de 4 ans par rapport aux standards mondiaux.
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Poids de l'administration
Le march de linformatique est "encadr de facto" par l'administration (80% du march). Les appels doffres demandent des conditions strictes : disponibilit des quipes la demande, obligation de verser des avances et des cautionnements sur les marchs octroys. A linverse, les dates de dmarrage des contrats ne sont pas toujours respectes ou prcises clairement, les attributaires devant maintenir leurs effectifs prts dmarrer. Les entreprises prives denvergure (Banque, assurances, etc.) font appel couramment aux services de prestataires trangers. khaled.Bendriss@oxiasoft.com

Gestion des projets hasardeuses

L'administration ne possde pas un corps de spcialistes en pilotage de projet TIC qu'elle est capable d'aligner vis vis des fournisseurs
aucune cohrence dans les choix technologiques des CC trs mal rdig des dlais de ralisation trop lent des dlais de validation encore plus lent
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SSII : absence de processus

Rare sont les entreprises qui recrutent des spcialistes fonctionnel Problmes de gestion de version Absence de gestion de configuration Absence d'quipe de test (Test d'intgration) : le client est le testeur Aucune rflexion sur les rles des membres de l'quipe Rare les entreprises qui possdent des rgles de codages Culture de "SuperMan" : l'ingnieur qui vient sauver le projet dans les derniers jours
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Ingnieur
Manque d'organisation et de technique de gestion de temps au travail Manque de rigueur : culture de l'" peu prs" et culture "a march! C'est bon" A la sortie de l'Universit : Culture de l'assist et esprit d'initiative peu dvelopp Incapacit rdiger des rapports Manque d'esprit de synthse Problme de communication Faiblesse de la culture du partage d'information au travail
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Manque dans la formation (depuis le secondaire)

Gestion du temps Rdaction de document (au moins dans une langue!) Explication de la vie dans une entreprise Travail en groupe comprhension d'au moins un processus de dveloppement logiciel

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Profils demands
Pilotage de projet / direction de projet
il faut des ingnieurs avec +5 ans d'expriences

Spcialiste en dveloppement J2EE / .Net

viser les certifications

-Spcialiste Scurit informatique

viser les certifications

Spcialiste processus unifi (ou quivalent

il faut des ingnieurs avec +5 ans d'expriences

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source
tude canadienne sur le march tunisien 2003/2004

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Merci
Khaled BEN DRISS
Executive Partner
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