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Regulacin Tarifaria de Distribucin Elctrica - Perodo: Noviembre 2009 Octubre 2013. Informe Definitivo del Estudio de Costos del VAD del ST 1 - Parte 2 de 3 Julio 2009

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Regulacin Tarifaria de Distribucin Elctrica - Perodo: Noviembre 2009 Octubre 2013. Informe Definitivo del Estudio de Costos del VAD del ST 1 - Parte 2 de 3 Julio 2009

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INDICE 1. 2. Introduccin Instalaciones de Distribucin de MT 2.1 Caracterizacin del Mercado Elctrico 2.2 Definicin de las Tecnologas Adaptadas 2.3 Costos unitarios de las instalaciones elctricas para la valorizacin del Valor Nuevo de Reemplazo de la empresa modelo 2.4 Optimizacin Tcnico econmica de las Instalaciones Elctricas 2.5 Optimizacin de las Instalaciones No Elctricas 2.6 Clculo de las Prdidas Estndar del Sistema Elctrico Modelo 2.7 Estndar de calidad de servicio 1-1 2-1 2-1 2-15 2-19 2-22 2-24 2-24 2-25

3.

Instalaciones de Distribucin BT 3-1 3.1 Caracterizacin del Mercado Elctrico y Diseo del Tipo de Red 3-1 3.2 Definicin de la Tecnologa Adaptada 3-5 3.3 Costos unitarios de las instalaciones elctricas para la valorizacin del Valor Nuevo de Reemplazo 3-8 3.4 Optimizacin tcnico econmica del sistema elctrico modelo 3-8 3.5 Optimizacin de las instalaciones de Alumbrado Pblico 3-8 3.6 Optimizacin de las Instalaciones No Elctricas 3-8 3.7 Clculo de las prdidas estndar del sistema elctrico modelo 3-11 3.8 Estndar de calidad de servicio 3-12 Balance de Potencia y Energa MT y BT Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin MT 5.1 Anlisis de las actividades bsicas de operacin y mantenimiento de las instalaciones 5.2 Organizacin de las actividades de operacin y mantenimiento 5.3 Nivel de tercerizacin o contratacin de actividades 5.4 Clculo de los costos de los recursos utilizados 5.5 Costo del Capital de Trabajo 5.6 Aporte a organismos reguladores Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin BT 6.1 Anlisis de las actividades bsicas de operacin y mantenimiento de las instalaciones 4-1 5-1 5-2 5-4 5-4 5-5 5-11 5-14 6-1 6-1

4. 5.

6.

i
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INDICE

6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7.

Organizacin de las actividades de operacin y mantenimiento Nivel de tercerizacin o contratacin de actividades Clculo de los costos de los recursos utilizados Costo del Capital de Trabajo Aporte a organismos reguladores

6-2 6-3 6-3 6-8 6-9 7-1 7-1 7-9 8-1 8-1 8-2 8-3 8-6 9-1 9-2 10-1

Costos de Gestin Comercial y Prdidas Comerciales 7.1 Costos de Gestin comercial 7.2 Prdidas Estndares No Tcnicas o Comerciales Costos Indirectos 8.1 Anlisis de las actividades bsicas de administracin o apoyo 8.2 Determinacin de los costos de personal de las reas de apoyo 8.3 Determinacin de los gastos generales de las distintas reas de la Empresa Modelo 8.4 Otros costos de explotacin Asignacin de Costos Indirectos 9.1 Determinacin de los costos de gestin comercial, los costos de operacin comercial y los costos asociados al usuario Formatos D

8.

9.

10.

ii
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1.

INTRODUCCIN

En esta Parte 2 del Informe Definitivo se presenta el Proceso de Optimizacin de la Empresa Modelo Eficiente para la determinacin del VAD. Al respecto, la Ley de Concesiones Elctricas seala que el Valor Agregado de Distribucin (VAD) se basar en una empresa modelo eficiente, de la cual se determinarn los siguientes valores: 1. Costos asociados al usuario, independientes de su demanda de potencia y energa. 2. Prdidas estndar de distribucin en potencia y energa. 3. Costos estndar de inversin, operacin y mantenimiento asociados a la distribucin por unidad de potencia suministrada. Para la determinacin de esos valores los criterios y las metodologas utilizados para efectuar la Estructuracin de la Empresa Modelo tomaron en cuenta lo establecido en los Trminos de Referencia publicados por el OSINERGMIN al efecto, siendo importante destacar los siguientes aspectos: La empresa modelo se ha diseado considerando que efecta actividades adicionales cuyos costos se excluyen del clculo del VAD como son la atencin de nuevos suministros (conexiones), los cortes y reconexiones y la transmisin. Tambin se han identificado los costos asociados al diseo y construccin de las obras de distribucin, de modo de evitar la duplicidad en su inclusin en el VNR adaptado. En todos los casos se han considerado los costos directos como los indirectos correspondientes. Se ha diseado la Empresa Modelo para atender con la misma infraestructura y recursos a tanto a los clientes del servicio pblico de electricidad como a los clientes del mercado no regulado (libres), ya que la inversin y los costos de operacin y mantenimiento atienden a ambas categoras y el VAD y las condiciones de prestacin del servicio son las mismas. Se ha considerado que la empresa modelo presta el servicio de distribucin elctrica en el mismo rea geogrfica que la empresa de referencia (Lima Norte), con las mismas restricciones ambientales, geogrficas y urbansticas existentes y tomando en cuenta las condiciones socioeconmicas existentes en el mercado atendido. El diseo de las instalaciones se ha efectuado a partir de la distribucin de la demanda existente en el rea de servicio en el ao de referencia del estudio (2008), y tomando en cuenta las restricciones mencionadas. Para ello se han analizado distintas opciones tecnolgicas, topolgicas y de capacidad de los elementos de manera de minimizar los costos conjuntos de inversin, operacin y mantenimiento y prdidas durante el perodo de anlisis. Todos los costos considerados en el estudio estn expresados en moneda del 31 de diciembre de 2008 y no incluyen el IGV. Los mismos corresponden a valores del mercado en la zona de operacin de la empresa distribuidora. Los valores en dlares se ha determinado utilizando el tipo de cambio vigente al 31 de diciembre de 2008 de 3,142 nuevos soles por dlar. La empresa modelo se ha diseado de manera de cumplir con los requerimientos sealados en la Norma Tcnica de Calidad de los Servicios Elctricos (NTSCE), Cdigo Nacional de Electricidad, y Resoluciones Directorales del MEM entre otras normas vigentes. 1-1
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1. Introduccin Los criterios y metodologas utilizados para el diseo de las instalaciones de Media Tensin de la Empresa Modelo se presentan en el Captulo 2 mientras que los correspondientes a las instalaciones de Baja Tensin se indican en el Captulo 3. En el Captulos 4 se presenta la metodologa utilizada para determinar tanto el balance de potencia como el de energa correspondientes a la Empresa Modelo. En los Captulo 5 y 6 se describe la forma en que se han determinado los costos de operacin y mantenimiento de las instalaciones de Media y Baja Tensin respectivamente. En el Captulo 7 se presentan los criterios y mtodos utilizados para determinar los costos comerciales de la Empresa Modelo. En el Captulo 8 se describen los criterios y mtodos utilizados para definir los costos indirectos, mientras que en el Captulo 9 se describe la forma en que se los ha asignado. Los Formatos D se presentan en el Captulo 10. Los anexos correspondientes a esta parte del Estudio se presentan en Volumen separado.

1-2
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2.

INSTALACIONES DE DISTRIBUCIN DE MT

El proceso de diseo de las instalaciones tcnica y econmicamente adaptadas al mercado de la empresa modelo parten de la identificacin y zonificacin del mercado a atender, que es el mismo mercado de la empresa real, la definicin del tipo de redes a utilizar y de la tecnologa ptima correspondiente, la determinacin de los costos unitarios estndar para cada tipo de instalacin y, finalmente, el diseo de las cantidades y caractersticas de las instalaciones (respetando los tipos y tecnologas predefinidos) que puedan atender el mercado elctrico al menor costo total, tomando en cuenta no slo los costos de instalacin, sino tambin los correspondientes a la operacin y mantenimiento y a las prdidas de energa y potencia. Este proceso se ha utilizado para el diseo de las instalaciones de MT y BT por lo que en muchos casos la informacin de base y la metodologa utilizada es similar. En este captulo se presentan estas metodologas y criterios que utilizados para el diseo y estructuracin de las instalaciones de distribucin en MT de la empresa modelo. 2.1 CARACTERIZACIN DEL MERCADO ELCTRICO

En el marco del proceso del Estudio de Costos del VAD, se presenta en este punto la subzonificacin del Sector Tpico 1 de distribucin de acuerdo a los lineamientos establecidos para el proceso anterior por la Gerencia Adjunta de Regulacin Tarifaria (GART) del OSINERGMIN. La metodologa utilizada, fue aprobada por el OSINERGMIN en el Estudio del VAD del 2001 y no recibi observacin alguna en el Estudio del VAD del 2005. Para la determinacin de la subzonificacin se han tenido en cuenta indicadores de caracterizacin del mercado como la densidad de carga, aspectos ambientales y legales, como as tambin los tipos constructivos especiales fijados por razones ajenas a la empresa. Considerando estos factores se caracteriz el rea servida segn distintas subzonas homogneas desde el punto de vista de las redes de MT y BT que las sirven. A efectos de identificar redes lo ms homogneas posible, se ha limitado el nmero de reas a no menos de 5 ni ms de 10 para posibilitar un adecuado estudio de las mismas. Respecto del Balance de Potencia, las demandas se han estimado para el instante de Mxima Simultnea con el Sistema a partir de las bases de clientes teniendo en cuenta la Energa consumida y los factores de caracterizacin y factores de prdidas, de acuerdo a lo descrito en el Informe de Caracterizacin de la Carga. Aplicado a la zonificacin del mercado en estudio, el sustento del mtodo exige que el agregado de las energas consumidas y de las demandas asignadas a cada uno de los clientes permita reproducir el Balance de Potencia y Energa de la empresa. 2.1.1 Determinacin de la demanda utilizada para la zonificacin por densidad del mercado

Para elaborar la zonificacin del mercado se ha tomado como base el Balance de Potencia y Energa validado para la empresa real.

2-1
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2. Instalaciones de Distribucin de MT El Balance, presentado por Edelnor y validado, se elabor a partir de las ventas de energa registradas para cada categora de usuarios durante el ao 2008, los ingresos totales de energa y potencia a la red de MT registrados durante ese perodo, la estimacin de las prdidas tcnicas en las redes de MT y BT y de las prdidas comerciales en el nivel de BT, y los factores de carga obtenidos para las categoras con medicin del perfil de carga y los estimados para las restantes categoras (fundamentalmente la BT5b) para obtener el cierre del balance tanto en energa como en potencia. La demanda simultnea en el nivel del ingreso a la red de MT para cada usuario se determin considerando su consumo anual de energa, los factores de carga y simultaneidad definidos para cada categora tarifaria, y las prdidas correspondientes (incluyendo las comerciales) hasta llegar al nivel de MT. Teniendo en cuenta que se dispone de la coordenadas x-y que permiten la georeferenciacin de cada usuario tanto en Baja como en Media Tensin, se distribuy toda la demanda sobre el rea de concesin de la empresa, usuario por usuario. Las demandas del Alumbrado Pblico se determinaron a partir de la informacin de la energa anual real registrada en cada SED y considerando el factor de carga del alumbrado pblico. De esta manera se obtuvo la carga mxima simultnea del AP en las coordenadas x-y de la SED. Aplicado a la zonificacin del mercado en estudio, el sustento del mtodo exige que el agregado de las energas consumidas y que el agregado de las demandas asignadas a cada uno de los usuarios permita reproducir el Balance de Potencia y Energa de la empresa real. 2.1.2 Subzonificacin por rangos de densidad de carga

En los siguientes puntos se presenta el sustento metodolgico del procesamiento efectuado a. LMITES DE LOS RANGOS DE DENSIDAD PARA CADA SUBZONA

Para efectuar la subzonificacin del mercado por rangos de densidad de carga se han considerado los lmites aceptados por la GART en la revisin tarifaria del ao 2005 y 2001 para el Sector Tpico 1. Los mencionados lmites son los siguientes:

Estos lmites de rangos de densidad resultan razonables de acuerdo con nuestra experiencia, ya que las reas tpicas generadas a partir de la aplicacin de estos rangos de densidad de carga pueden ser atendidas con estructuras de red homogneas. An as, y tomando en cuenta las observaciones al respecto producidas en oportunidad de la 2-2
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2. Instalaciones de Distribucin de MT revisin tarifaria anterior por la GART del OSINERG y por el Supervisor del Estudio, se efectu una subzonificacin adicional dentro del rea Urbana de Alta Densidad, considerando un lmite intermedio de 2,5 MW/km2. De esta manera resulta la siguiente subdivisin:

Zona
Urbana Alta Densidad - 1 Urbana Alta Densidad - 2

Rango de Densidad [ MW / km2 ]

4,0 >= > 2,5 2,5 >= >= 1,5

Esta subzonificacin surgi de un anlisis conjunto entre el OSINERG, el Supervisor y el Consultor del estudio del VAD, de manera de lograr una mejor representacin de los tipos de red a emplear en cada zona de densidad. b. METODOLOGA PARA ESTABLECER LA DENSIDAD DE CARGA EN EL SECTOR TPICO 1

Para determinar la densidad de carga sobre el rea en estudio se requiri determinar un rea unitaria de clculo (que denominamos bloque), para lo cual se efectu un procesamiento consistente en subdividir cada rea tpica en reas unitarias. Las mismas posibilitaron realizar un estudio en detalle con el objeto de definir la densidad de carga. Se adopt un tamao variable de las reas unitarias que componen cada zona, para lograr que la cobertura de redes elctricas sea lo ms ajustada posible al rea efectivamente con mercado, y que los lmites de las zonas resultaran lo ms homogneos posible. i. Criterios de apropiacin de la carga a cada rea unitaria

Para la determinacin de la densidad de carga se utiliz el criterio de pertenencia, que consiste en asociar a cada uno de las reas unitarias definidas el valor de la carga que se encuentra ubicada dentro de su permetro. Para el clculo de la densidad de carga, se determin al valor de la potencia total dentro del rea y, conocida el rea del cuadrado, se determin la densidad de carga asociada a esa porcin de la distribuidora. Para una mayor claridad de lo expuesto se presenta el siguiente esquema:
BLOQUE-0001 BLOQUE-0002 BLOQUE-0003

1 BLOQUE-0004 BLOQUE -0005 2 BLOQUE-0006

BLOQUE-0007

BLOQUE-0008 4

BLOQUE-0009

Dados los clientes ubicados en sus coordenadas x-y dentro del rea de concesin de la distribuidora identificados en el grfico con los crculos grises de nmeros 1, 2, 3 y 4, cada uno con su correspondiente demanda coincidente con la mxima de la distribuidora, P1, P2, P3 y P4, y definidos los bloques para la zonificacin de un tamao determinado, la 2-3
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2. Instalaciones de Distribucin de MT densidad de potencia para un bloque determinado, en este caso el bloque 0005, estar dada por:

0005 =
ii.

P2 + P3 Sup 0005

Demanda utilizada para la determinacin de las zonas de densidad de carga

Para realizar la determinacin de la densidad de carga se trabaj con la informacin disponible en base de datos. Esta informacin comprende las demandas de Baja Tensin y de Media Tensin correspondientes a los clientes particulares, determinadas segn lo indicado en el Balance de Potencia. Las demandas del Alumbrado Pblico se determinaron a partir de la informacin de la energa anual real registrada en cada SED y considerando el factor de carga del alumbrado pblico. De esta manera se obtuvo la carga mxima simultnea del AP en las coordenadas x-y de la SED. A partir de la ubicacin georeferenciada de cada cliente (tanto BT como MT) y del AP (asociado a las SED correspondientes), se determin la densidad de carga correspondiente a cada bloque unitario utilizando el criterio de Pertenencia, dado que el mismo refleja la real distribucin del mercado en el rea de concesin. La aplicacin de este mtodo fue posible por disponer de las coordenadas geo-referenciadas de todos los usuarios, lo que evit la utilizacin de mtodos aproximados tales como trabajar con la demanda a nivel de SED, alimentador MT o SET AT/MT. La potencia mxima simultnea en la Red de MT de cada bloque se determin a partir de la siguiente expresin:

D
Donde:

BLOQUE n

MT BT = DUSU BLOQUE n * FPPMT + DUSU BLOQUE n * FPPMT * FPPBT

BLOQUE n

: Demanda Mxima Simultnea del Bloque-n, en la Red de MT. : Demanda Mxima Simultanea de los Usuarios de MT que
pertenecen al Bloque-n

DUSU

MT BLOQUE n

DUSU
FPP FPP

BT BLOQUE n

: Demanda Mxima Simultanea de los Usuarios de BT que

pertenecen al Bloque-n

MT

: Factor de Perdidas de MT (incluye Perdidas Tcnicas). : Factor de Perdidas de BT (incluye Perdidas Tcnicas y No Tcnicas).

BT

A partir de este clculo, y dependiendo de la ubicacin geogrfica y del Indicador resultante, se calific cada bloque en cada uno de los rangos de densidad considerados,

2-4
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2. Instalaciones de Distribucin de MT y de esta manera se obtuvieron los valores de densidad de carga total para efectuar la subzonificacin. iii. Determinacin de las reas de densidad

Se estudi la subzonificacin del mercado de EDELNOR utilizando distintos tamaos de bloque, de manera de representar de la mejor manera posible el rea cubierta por el mercado elctrico, teniendo en cuenta las particularidades del rea de Lima Norte, con presencia de clientes que en muchos casos presentan contornos irregulares. El procedimiento efectuado para la determinacin de los bloques de densidad variable es el siguiente: 1. Se efectu la divisin de las reas de servicio urbanas en bloques de 800 m x 800 m, y se determinaron los bloques de Muy Alta Densidad, es decir aquellos con densidad igual o superior a 4 MW / km2, segn se muestra en el siguiente esquema:
800 800

Zonas de Muy Alta Densidad

2. Se eliminaron del rea en anlisis los bloques de Muy Alta Densidad y se dividi toda el rea restante en bloques de 400 m x 400 m. Se calcularon las densidades de los nuevos bloques y se identificaron los bloques de Alta Densidad considerando aquellos con densidades iguales o mayores a 1,5 MW / km2. En el proceso de reduccin del tamao de bloque resultaron reas en la periferia que dejan de estar cubiertas por el mercado (se incrementa la discriminacin del anlisis). El proceso se muestra en el siguiente esquema:

2-5
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2. Instalaciones de Distribucin de MT

400 400

Zonas de Alta Densidad Nuevas zonas de Muy Alta Densidad

En el caso que, debido a la reduccin del rea de anlisis, se registraron en algunos bloques nuevos densidades iguales o superiores a 4 MW / km2, se reclasificaron estos bloques como MAD. En este proceso y de acuerdo con los valores de densidad resultantes, se identificaron las zonas Urbano Alta Densidad -1 y Urbano Alta Densidad - 2. 3. A continuacin se repiti el proceso reduciendo el tamao del bloque a 200 m x 200 m, eliminando del rea en anlisis los bloques de Alta Densidad, y los nuevos de Muy Alta Densidad. En este caso se identificaron los bloques de Media Densidad como aquellos con densidades iguales o mayores a 0,25 MW / km2. De la misma manera que lo ya explicado, la reduccin del tamao del bloque produjo que en la periferia resultaran reas sin demanda, como se indica en el siguiente esquema:

200 200

Zonas de Media Densidad

Nuevas zonas de Muy Alta Densidad

Nuevas zonas de Alta Densidad

2-6
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2. Instalaciones de Distribucin de MT En este caso tambin aparecieron nuevos bloques que por densidad se clasificaron como de MAD o de AD. 4. Finalmente se repiti el proceso reduciendo el tamao del bloque a 100 m x 100 m, eliminando del rea en anlisis los bloques de Media Densidad, y los nuevos de Muy Alta Densidad y Alta Densidad. En este caso se identificaron los bloques de Baja Densidad como aquellos con densidades menores a 0,25 MW / km2. De la misma manera que anteriormente, la reduccin del tamao del bloque produjo que en la periferia resultaran reas sin demanda, como se indica en el siguiente esquema:

Nuevas zonas de Media Densidad

Nuevas zonas de Alta Densidad

Nuevamente, se reclasificaron nuevos bloques como de MAD, de AD o de MD, de acuerdo con las densidades resultantes. Esta metodologa de zonificacin ha sido utilizada en el estudio del VAD del ao 2005 permitiendo clasificar los bloques en su correspondiente rango de densidad de carga, cualquiera sea su tamao, evitando que puedan darse zonas que siendo en teora de menor densidad, resulten luego con una densidad media superior a zonas definidas como de mayor densidad. Adems de la densidad de carga existen otras caractersticas del mercado, que inciden directamente en la definicin de las tecnologas y el tipo de red a utilizar: Zonas con contaminacin Salina y Polucin industrial Zonas con restricciones al uso de redes areas convencionales Zonas con Contaminacin Salina

2.1.3

Con el fin de considerar las restricciones a la utilizacin de ciertos tipos de tecnologas en las zonas costeras debido a la alta contaminacin salina, se estableci una zonificacin particular.

2-7
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2. Instalaciones de Distribucin de MT Como una etapa previa a la zonificacin se elabor un modelo especfico que permite identificar la regin que se encuentra reconocida como zona de contaminacin salina, con el fin de trabajar con ella de forma separada del resto de la empresa. Este modelo desplaza a lo largo de la lnea costera, sobre una base cartogrfica, una circunferencia de radio 7 km, que es la distancia reconocida por la GART como zona de contaminacin. Al unir los puntos extremos de la circunferencia desplazada queda determinada el rea de contaminacin salina. Como resultado de la combinacin de las reas de densidad y de las zonas con elevada contaminacin salina se han establecido finalmente diez zonas, a saber: Zonas con elevada contaminacin salina Zona 1: Muy Alta Densidad (MAD) Zona 2: Alta Densidad 1 (AD1) Zona 3: Alta Densidad 2 (AD2) Zona 4: Media Densidad (MD) Zona 5: Baja Densidad (BD) Zonas con baja contaminacin salina Zona 6: Muy Alta Densidad (MAD) Zona 7: Alta Densidad (AD1) Zona 8: Alta Densidad (AD2) Zona 9: Media Densidad (MD) Zona 10: Baja Densidad (BD) 2.1.4 Zonas con restricciones al uso de redes areas convencionales

Adems de la densidad de carga y con contaminacin existen otras caractersticas del mercado, que inciden directamente en la definicin de las tecnologas y el tipo de red a utilizar. Las mismas son las siguientes: a. reas de proteccin del patrimonio histrico reas con restricciones a la utilizacin de redes areas REAS DE PROTECCIN DEL PATRIMONIO HISTRICO

Se trata de zonas dentro del rea de cobertura de la Empresa Modelo donde se ubican monumentos histricos que requieren una proteccin especial, tanto desde el punto de vista visual como en lo que respecta a la reparacin y mantenimiento de las instalaciones, con el objeto de preservar el patrimonio cultural. b. REAS CON RESTRICCIONES A LA UTILIZACIN DE REDES AREAS

La instalacin de redes areas desnudas, autosoportadas o redes subterrneas dependern directamente, entre otras variables, del ancho de la calle (AC) existente y el cumplimiento de las distancias mnimas de seguridad al lmite de propiedad y a los cables de comunicaciones indicados en el CNE 2001. En este Informe Final se ha considerado el mismo criterio respecto a las distancias de seguridad entre el conductor y la lnea de edificacin, y a la distancia de paso entre el 2-8
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2. Instalaciones de Distribucin de MT poste plantado en la vereda y la lnea de edificacin que el definido en el Tercer Informe Parcial. A partir de las observaciones del OSINERGMIN referidas a la informacin relevada por EDELNOR respecto de los anchos de veredas realmente existentes y a su posibilidad de ampliacin en caso de existir espacio disponible en las vas, este criterio se ha aplicado de una manera conservadora, considerando solamente las restricciones en los casos en que, debido al ancho total de las vas, resultara imposible la ampliacin de las veredas, existentes o no, para permitir la implantacin de los postes de la red BT y/o MT. Esto implica que mientras en el Tercer Informe Parcial el anlisis de las restricciones se desarroll sobre la base de los anchos de vereda efectivamente existentes en cada tramo de va relevado, en este informe se aplica sobre los anchos mnimos de va que permitiran la existencia de veredas con ancho suficiente para implantar los postes requeridos por la red area. Este criterio es totalmente conservador y plantea una situacin de mnima no alcanzable en la prctica, porque implica la ampliacin de las veredas (tarea que no puede efectuar la empresa distribuidora) o la implantacin de los postes sobre la berma o la pista, lo que tampoco es permitido por la reglamentacin vigente. Como resultado de aplicar los criterios para las restricciones en el tendido de la red de MT por anchos de las calles resultan:

ANCHO DE VEREDA AC 12,2 m 12,2 m > AC 10,0 m 10,0 m > AC 9,0 m 9,0 m > AC 8,0 m AC < 8,0 m

RED DE MT CONVENCIONAL CONVENCIONAL EN BANDERA AUTOSOPORTADA AL POSTE AUTOSOPORTADA EN BANDERA SUBTERRNEA

Para veredas mayor a 3,4 m, se debe considerar red area convencional (triangular + vertical). Si bien no hay restricciones de la vereda, el uso de red triangular limita el tendido de otra redes en paralelo por que la rede triangulares ocupan mucho espacio horizontal, por tanto la construccin estndar es una mezcla de ambas. Distancia de los Conductores a la Vivienda En el acpite 012 del CNE se indica que las lneas de suministro elctrico y de comunicaciones debern cumplir con las dems normas tcnicas y recomendaciones de las entidades gubernamentales competente segn corresponda, siempre y cuando no se contraponga con el marco legal vigente Al respecto, el Reglamento Nacional de Construcciones en su acpite III-VI-7 de Edificacin Sobre Retiros, define que una Comisin Tcnica Municipal Provincial podr establecer que la lnea municipal en 2do piso y pisos superiores sobre la calle, sobresalga sobre la lnea municipal del primer piso, en cualquier caso esta distancia o

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2. Instalaciones de Distribucin de MT voladizo no podr sobresalir a ms de medio metro y deber estar a un mnimo de 2,50m de altura sobre el nivel de la vereda.

Restricciones al Tendido de Red Area en Media Tensin Para el tendido de la Red Area de Media Tensin hay que considerar las restricciones establecidos en la Norma para el Diseo de Vas Locales en Habilitaciones Urbanas, publicada por R.M N 705-79-VC-5500 del 03/12/79. En esta normativa se establece las medidas de las vas mediante "mdulos". Para el caso de las calles secundarias el ancho es: Vereda (V): 1,20 m por vereda (dos mdulos de 0,60 m) Calzada (C): 5,4 m (dos mdulos de 2,7 m) Estacionamiento (E): 1,8 m por lado El ancho de una calle (AC) secundaria es: AC = V + E + C + E + V = 1,20 + 1,80 + 5,40 + 1,80 + 1,20 = 11,40 m Un tema adicional que est considerado en el nuevo Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE 2006) es que permite la ubicacin de postes de alumbrado pblico y subestaciones areas en las bermas de estacionamiento ( Art. 19 del Captulo II, Diseo de Vas). Sin embargo dicho artculo no hace referencia a postes de redes de servicio particular, con conductor areo o subterrneo. No obstante lo indicado por esta norma, est claro la necesidad de dar cumplimiento con lo establecido por el CNE Suministro de colocar los postes en la vereda, fundamentalmente por condiciones de seguridad ante el impacto de vehculos. En tal sentido, y tomando en consideracin la propuesta enviada por el OSINERGMIN, se ha considerado el plantear condiciones ms conservadoras basadas en el ancho de las calles en lugar del tamao de las veredas, para definir las restricciones en el tendido de redes. Adems, tambin con un criterio conservador, se analiza el caso del ancho mnimo de va sin tomar en cuenta la existencia de bermas, es decir solamente considerando las veredas y las pistas reglamentarias. A continuacin se analiza para cada tipo de armado las distancias mnimas de las veredas en donde habilita al tendido de cada tipo de red:

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2. Instalaciones de Distribucin de MT
ARMADO AUTOSOPORTADO
DMS

ARMADO AUTOSOPORTADO CON MENSULA

DMS

Limite de Propiedad

Vereda a v b c Va

Limite de Propiedad

Vereda a v b c Va

ARMADO DISPOSICION EN BANDERA

DMS

ARMADO DISPOSICION TRINAGULAR

DMS

Limite de Propiedad

Vereda a v b c Va a

Limite de Propiedad

Vereda b v c Va

Donde: DMS Distancia Mnima de Seguridad a b c rea libre entre el poste y el lmite de propiedad Ancho del poste Distancia entre el lado externo del poste y el borde de la vereda

2-11
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2. Instalaciones de Distribucin de MT v Ancho de la vereda

Un detalle de las distancias a considerar se presenta en la tabla siguiente:

TIPO DE POSTE
a Conductor Autosoportada con Mnsula Conductor Autosoportada Convencional Vertical Convencional Triangular Nota: 800 (1) 1.320 1.820 (2) 2.920 (3)

DIMENSIONES (mm)
b 360 360 360 360 c 150 150 150 150 DMS 1.500 1.500 2.500 2.500 v 1.310 1.830 2.330 3.430

-(1) Este valor se ha fijado en el Reglamento Nacional de Edificaciones. -(2) Las redes Autosportadas se disean exclusivamente para redes laterales y con distancia mnima de seguridad a las viviendas de 1.5 m segn CNE. -(3) Se ha considerado una separacin de 500 mm entre el conductor y centro del poste -(4) Se ha considerado una separacin de 600 mm entre el conductor y centro del poste Como resultado de aplicar los criterios descriptos anteriormente las restricciones para el tendido de la red de MT por anchos de las vas resultan los valores indicados en el punto 2.1.4.b. Criterios utilizados para determinar Ancho de Calles por restricciones La restriccin de 8,0 m resulta de considerar 2 veredas de 1,3 m + 2 calzadas de 2.7 m ( no se consideran estacionamientos o bermas): 1,3 + 2,7 + 2,7 + 1,3 = 8,0. El ancho de veredas de 1,3 resulta de aplicar restricciones de paso (0,8 m) entre el poste de MT y la lnea de edificacin, para la colocacin de poste de acero. La restriccin de 9,0 m resulta de considerar 2 veredas de 1,8 m + 2 calzadas de 2.7 m ( no se consideran estacionamientos o bermas): 1,8 + 2,7 + 2,7 + 1,8 = 9,0. El ancho de veredas de 1,8 resulta de aplicar restricciones al tendido por Distancias Mnima de Seguridad (1,5 m) de paso, para la colocacin de poste de acero con mnsula. La restriccin de 10,0 m resulta de considerar 2 veredas de 2,3 m + 2 calzadas de 2.7 m ( no se consideran estacionamientos o bermas): 2,3 + 2,7 + 2,7 + 2,3 = 10,0. El ancho de veredas de 2,3 resulta de aplicar restricciones al tendido por Distancias Mnima de Seguridad (2,5 m) de paso, para la colocacin de poste de concreto con mnsula. La restriccin de 12,2 m resulta de considerar 2 veredas de 3,4 m + 2 calzadas de 2.7 m ( no se consideran estacionamientos o bermas): 3,4 + 2,7 + 2,7 + 3,4 = 12,2. El 2-12
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2. Instalaciones de Distribucin de MT ancho de veredas de 3,3 resulta de aplicar restricciones al tendido por Distancias Mnima de Seguridad (2,5 m) de paso, para la colocacin de poste de concreto.

Aplicacin de los criterios establecidos para cada una de las restricciones en el tendido de Red de MT Las vas de Alumbrado Pblico informadas en la Base de VNR se han asociados con Bloques de 100 x 100 m y cada uno se lo caracterizaba en cada tipo (Subterrnea Autosoportadas Convencional) de red, si el % del tipo de red supera el 50% del total de las vas asociadas en cada bloque. La segmentacin de Redes Autosoportadas en Poste de Acero con mnsula o en Poste de concreto se determina a partir de los porcentajes que resultan de aplicar las restriccines propuestas considerando la totalidad de bloques en donde NO haya calificado el Tipo de red Subterrnea. La segmentacin de Redes Convencionales en Bandera o Mixtas se determina al igual que para la caso anterior, a partir de los porcentajes que resultan de aplicar las restriccines propuestas considerando la totalidad de bloques que NO hayan sido calificados del Tipo de red Subterrnea.

Comentarios Generales En este informe no se tomaron en cuenta los voladizos que existen en gran magnitud y las municipalidades no tienen el control de ello. Cabe destacar que tampoco se estn considerando restricciones por distancias de seguridad a los cables de comunicacin.

2.1.5

Informacin de densidad de carga y de demanda requerida para el diseo de la red ideal

Una vez determinada la subzonificacin del Sector Tpico 1, se requiri determinar la informacin del mercado necesaria para el diseo de la red ideal correspondiente a cada zona en sus diferentes etapas (red de BT, SED y red de MT). Primeramente se determin la densidad de carga en Baja Tensin, para lo cual se utiliz la informacin disponible sobre la demanda mxima simultnea de cada cliente en BT conectado a lo largo de la red de BT (excluyendo aquellos conectados en salidas dedicadas de BT de la SED y aquellos conectados a SED dedicadas), y utilizando datos de su ubicacin geogrfica a travs de las coordenadas x-y. A partir de estos datos se determin la densidad en BT (excluyendo las demandas de Alumbrado Pblico) para cada bloque unitario, utilizando el criterio de pertenencia y aplicando la siguiente expresin:

D
Donde:

BT BLOQUE n

BT NO TECNICCAS = DUSU BLOQUE n * FPPBT

D DUSU

BT BLOQUE n

: Demanda Mx. Simultnea del Bloque-n, de los Usuarios de BT que utilizan la Red General. : Demanda Mx. Simultanea de los Usuarios de BT que pertenecen al Bloque-n 2-13
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BT BLOQUE n

2. Instalaciones de Distribucin de MT

FPP

NO TECNICAS BTt

: Factor de Perdidas de BT (incluye Perdidas No Tcnicas).

Luego se promedi la densidad de carga en BT correspondiente a todos los bloques unitarios correspondientes a cada zona tpica. Posteriormente, y a partir de la informacin obtenida de las Base de Usuarios y de identificacin de las Salida de cada SED a la que se encuentra conectado cada usuario, se determin la cantidad de clientes conectados en las salidas de las SED dedicadas siempre que su potencia fuera superior a los 30 kW, y en transformadores MT/BT dedicados que alimentan a un usuario con potencias mayores a 50 kW. Con dichos criterios se calcul la correspondiente demanda acumulada para cada zona tpica. A partir de esta informacin se pudo determinar tanto la densidad de clientes con salidas BT y transformadores dedicados, en N de clientes por km2, como la potencia promedio de cada tipo de cliente en kW. Para estos procesamientos se utilizaron las ecuaciones descriptas anteriormente. Finalmente se determin la densidad de clientes en MT conectados a lo largo de la red, expresada como N de clientes por km2, y su potencia promedio en kW. En este procedimiento se utilizaron directamente las demandas calculadas de los Usuarios de MT. Adicionalmente, el proceso de zonificacin permiti identificar la participacin de las SSEE en cada zona tpica, lo cual se calcul en funcin del nmero de centros MT/BT ubicados en cada rea. 2.1.6 Definicin del Tipo de Red en reas de la Empresa Modelo

Como paso previo al estudio de las tecnologas a aplicar y al desarrollo de la red idealmente adaptada, se requiri definir el tipo de red a ser utilizada en cada zona definida mediante el estudio de zonificacin del mercado de la distribuidora. Para determinar el tipo de red correspondiente a cada zona se tomaron en cuenta una serie de variables que condicionan las posibilidades tcnicas: La densidad de carga de la zona La densidad de clientes Las caractersticas edilicias y de urbanizacin predominantes Los antecedentes regulatorios existentes Las caractersticas de la red existente en la distribuidora

En general y teniendo en cuenta las caractersticas del rea de servicio correspondiente a la Empresa Modelo (reas urbanas con un importante trfico peatonal y automotriz, adems de abundantes zonas comerciales del centro de Lima), los lmites de densidad de carga definidos para la distribuidora, y los antecedentes de estudios previos del VAD y del VNR correspondientes al Sector Tpico 1, consideraremos en el estudio que en las zonas Urbanas de Muy Alta Densidad y de Alta Densidad 1 se utilizarn redes subterrneas de MT, mientras que en el resto de las zonas se considerarn redes areas. Por otra parte, considerando las restricciones constructivas detalladas, se considera la utilizacin de redes subterrneas de MT en las zonas Histricas o Monumentales, y en 2-14
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2. Instalaciones de Distribucin de MT las zonas donde las vas tengan ancho de calles reducido las tecnologas establecidas anteriormente. 2.2 DEFINICIN DE LAS TECNOLOGAS ADAPTADAS

Con el objeto de realizar el dimensionamiento ptimo de la red modelo, se analizaron y establecieron previamente las tecnologas de diseo ptimas para cada una de las configuraciones de red a considerar en la determinacin de la red de mnimo costo. Para determinar estas tecnologas result fundamental la consideracin de los distintos costos involucrados, instalacin, operacin y mantenimiento y prdidas, vigentes en la actualidad en el mercado. Se compararon las tecnologas alternativas consideradas vlidas segn el estado del arte actual, la disponibilidad necesaria en el mercado nacional e internacional, y las condiciones particulares del rea de concesin de Edelnor Para la comparacin de las alternativas se consideraron los costos de inversin, y los costos de explotacin asociados a cada una de ellas, de manera de obtener la de mnimo costo global. Cabe aclarar que para los costos de inversin se consideraron los valores unitarios establecidos en el presente estudio. En el caso de los costos de explotacin, se tomaron en cuenta para el clculo, segn el caso del material o equipo evaluado, los costos de O&M, los costos de las prdidas de potencia y energa y los costos por energa no suministrada, directamente asociados con la tecnologa evaluada. Las tecnologas analizadas, en el caso de la red de MT, para el sistema sern las que se describen a continuacin. 2.2.1 Sistema de Operacin y Proteccin

Teniendo en consideracin las diversas posibilidades tecnolgicas se seleccion la alternativa ptima para la operacin de la red de distribucin y el tipo de proteccin a ser utilizada. Para el caso de las distintas alternativas de conexin de neutro a tierra en la red de MT se consideraron los costos de inversin y de explotacin asociados a cada una, comparndola con una bsica comn tomada como referencia para todas las analizadas. Las alternativas para las puestas a tierra del sistema de conexin a compararse fueron: Neutro conectado rgidamente a tierra Neutro conectado a travs de bobina zig-zag Neutro aislado. Redes Subterrneas de MT

2.2.2

En el caso de las redes subterrneas en Media Tensin se efectu la comparacin considerando diferentes formaciones de cables, distintos materiales de conductores (aluminio y cobre) y diferentes tipos de aislamiento (aislamiento seca y con papel impregnado en aceite). Se efectu la comparacin considerando la anualidad del costo de inversin de cada alternativa, la vida til y la tasa de actualizacin establecida por Ley, como as tambin los costos de explotacin asociados a cada tecnologa considerando tasas de fallas tpicas en empresas de latinoamrica para cada cable analizado, costos y tiempos de 2-15
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2. Instalaciones de Distribucin de MT reparacin segn el tipo de cable y el costo de la energa no suministrada correspondiente. Se incorpor finalmente en la evaluacin el costo de las prdidas de cada cable para diferentes rangos de corriente, en funcin de su resistencia, el costo de la energa y la potencia y el tiempo equivalente de prdidas para la red de MT. Los resultados de los costos totales correspondientes a cada alternativa se graficaron en funcin de los rangos de corrientes, para seleccionar en cada caso la opcin tecnolgica econmicamente ms ventajosa. 2.2.3 Redes areas de MT

Para el anlisis de las tecnologas correspondientes a las redes areas de MT se evaluaron en forma desagregada los tres componentes principales que conforman este tipo de instalacin. A saber: a. TIPO DE POSTACIN

Se consideraron en el anlisis postes de madera, de concreto y de acero. Se efectu una evaluacin econmica para cada tipo considerando su aplicacin en el rea de Per involucrada en el estudio, y tomando en cuenta el costo anualizado de la instalacin para cada postacin y los costos de explotacin segn el tipo de tarea de mantenimiento requerida en cada caso. b. TIPO DE AISLADOR

En el caso de los aisladores se desarroll el anlisis de dos tipos de tecnologas: los aisladores de porcelana y los polmricos o hbridos (porcelana y polmero). Se evalu la conveniencia de uno u otro considerando el nivel de contaminacin ambiental existente en el rea en estudio, las condiciones climticas, las prdidas de potencia y energa, y de los costos anuales totales para ambas tecnologas. c. TIPO DE CONDUCTOR

Se evaluaron los distintos criterios generales de diseos utilizados en las redes de MT, en particular la configuracin tradicional con conductores desnudos (de cobre o aluminio) y la de conductores autoportantes (para el caso de restricciones constructivas especiales). Como en los restantes casos los costos unitarios considerados son los definidos para el presente estudio, y la metodologa utilizada para determinar el conductor tecnolgicamente y econmicamente ms apto es la misma que la descripta para el caso del anlisis de los cables subterrneos de MT. 2.2.4 Equipos de proteccin y maniobra en Media Tensin

Para el caso de los equipos de proteccin y maniobra en MT no se identificaron alternativas tecnolgicas para efectuar la comparacin, a excepcin de los interruptores de Media Tensin. En este caso la alternativa se bas en la utilizacin de interruptores autnomos con todo el equipamiento de proteccin integrado o interruptores con el equipamiento asociado de proteccin separado. La alternativa tecnolgica adoptada, interruptor con el equipamiento de proteccin desagregado, se baso en condiciones puramente tcnicas ya que la experiencia recogida en el uso de los interruptores integrados o autnomos arroj diversos problemas de funcionamiento. 2-16
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2. Instalaciones de Distribucin de MT En el caso de los equipos de proteccin y maniobra instalados en cmaras subterrneas o a nivel se consider el equipo y la correspondiente proporcin de obra civil necesaria para su instalacin y operacin. a. EQUIPOS DE PROTECCIN Y MANIOBRA EN LOS SED

La disposicin adoptada de los equipos de proteccin y maniobra para los SED es la siguiente: b. SED convencionales: seccionador bajo carga con fusible limitador SED areos: cut out SED compactos: integrada al transformador EQUIPOS DE PROTECCIN Y MANIOBRA EN LA RED MT

Los equipos de proteccin y maniobra que se consideran en la red de MT, dependen del tipo de red (area o subterrnea) y de la topologa (anillo o radial). Para los casos de red subterrnea, tanto en la topologa en anillo como en la radial con derivaciones, se han considerado que las SED MT/BT del troncal deben ser convencionales para permitir la inclusin de los equipos de maniobra correspondientes. Para las derivaciones laterales de la red subterrnea radial se han considerado SED MT/BT compactas. A continuacin se presentan los equipos considerados en cada esquema, para los que se utilizan las siguientes referencias grficas. Topologa en Rede Subterrneas

2-17
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2. Instalaciones de Distribucin de MT

REFERENCIAS

Topologa en Rede Areas

Cli MT

Cli MT

Cli MT

Cli MT

2-18
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2. Instalaciones de Distribucin de MT

Cli MT

Cli MT

Cli MT

Cli MT

2.3

COSTOS UNITARIOS DE LAS INSTALACIONES ELCTRICAS PARA LA VALORIZACIN DEL VALOR NUEVO DE REEMPLAZO DE LA EMPRESA MODELO

Una vez determinadas las tecnologas ptimas de diseo para cada tipo de instalacin de la red de distribucin (lneas de MT y BT, Subestaciones de Distribucin, equipamientos de maniobra y proteccin y red de AP), se ha requerido establecer los costos de inversin correspondientes a cada una de las alternativas disponibles para cada tecnologa. Los Costos Estndar de Inversin de las instalaciones elctricas se han determinado considerando los rendimientos y armados aprobados por el OSINERGMIN en el anterior proceso VAD, sobre la base de armados tpicos, considerando los costos de materiales resultantes de las ltimas compras realizadas por la empresa. En los casos en que se ha requerido definir valores para componentes que actualmente no son utilizados por las empresas, se los ha definido a partir de los valores tomados inicialmente como bsicos. Los costos unitarios son posteriormente utilizados para el diseo de la red ideal, adaptada al mercado a atender por la distribuidora, por lo que se han considerado las distintas variantes de capacidad para cada tipo de instalacin, de manera que en la aplicacin del modelo de diseo de la red optimizada se evalen las distintas combinaciones de alternativas posibles hasta obtener la combinacin de mnimo costo global. En primer trmino se ha efectuado un anlisis de los diversos componentes bsicos que integran los Costos de Inversin, habindose realizado una comparacin de los costos de materiales relevantes, y la configuracin de las distintas instalaciones, adoptadas por las empresas del Sector Tpico 1, con informacin disponible de empresas de Argentina y Chile, a efectos de validar los criterios adoptados. Del anlisis efectuado se evidencia que los valores resultaron razonables y comparables. Los valores de los costos de los componentes han sido utilizados en la determinacin de los distintos armados relevantes para las diversas instalaciones, los que despus se han utilizado para conformar los costos de inversin, que tienen carcter de preliminar. 2-19
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2. Instalaciones de Distribucin de MT A efectos de la definicin de los armados y los costos de inversin se han adoptado los mismos criterios que aquellos utilizados en la anterior regulacin del VAD. 2.3.1 Componentes Bsicos de los Costos de Inversin

Los componentes bsicos de los costos de inversin, son los siguientes: Costos de materiales y equipos Costos de mano de obra Costos de equipos de transporte y gras Costos indirectos y margen del contratista Costos de stock (almacenamiento de materiales), intereses intercalarios, ingeniera y recepcin y gastos generales.

A continuacin se detallan los criterios que se utilizaron para determinar cada componente de los costos de inversin. a. COSTOS DE MATERIALES Y EQUIPOS

Los costos de materiales y equipos adoptados son los determinados por Edelnor para el estudio de los Costos Estndares de Inversin. Para evaluar la razonabilidad de los mismos se han efectuado comparaciones de los materiales y equipos relevantes respecto a similares utilizados por distribuidoras de Chile y de la Argentina operando en el rea del Gran Buenos Aires (el rea de mayor densidad de carga de la Argentina). Cabe aclarar que se trata de materiales y equipos similares, por lo cual se considera aceptable la comparacin a efectos de determinar un rango de validez de los costos definidos por Edelnor. Los materiales y equipos comparados son los que se consideran como los de mayor relevancia en las instalaciones de la red y son los que se indican a continuacin: Conductor de Aluminio Conductor de Cobre Postes de Concreto Transformadores de Distribucin MT/BT

Del anlisis realizado se evidencia que los valores unitarios de materiales correspondientes a Edelnor se ubican en general en el orden de los comparados. El resto de los materiales y equipos de menor relevancia, en general son de provisin local, y se considera que los valores son representativos de los costos existentes en Per. Por estos motivos se considera vlido adoptar los costos unitarios obtenidos. Los mismos estn siendo evaluados y comparados con los actuales y vigentes en el mercado Peruano con el objeto de adecuarlos si fuera necesarios para la prxima etapa del estudio. b. COSTOS DE MANO DE OBRA

Los costos de mano de obra fueron determinados a partir de los salarios vigentes y los beneficios sociales correspondientes a las distintas categoras de personal considerado 2-20
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2. Instalaciones de Distribucin de MT para la mano de obra directa asociada a las inversiones. Los valores se han calculado utilizando la informacin publicada por CAPECO y una tasa cambiaria de 3,1408 Soles por 1 US$ correspondiente al 31 de diciembre de 2008. c. COSTO DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS Y MARGEN DEL CONTRATISTA

A los costos directos de la mano de obra se les adicion el costo estimado del equipamiento y herramientas de trabajo estimado en un 5% adicional sobre el costo directo de la mano de obra y los gastos indirectos de administracin ms el margen ganancia del contratista que se ha estimado en un 25% sobre el costo directo ms el equipo y herramientas. Estos valores son razonables a nivel internacional y son similares a los utilizados en el Estudio de Costos del VAD del ao 2005 y en la fijacin de los VNR de las distribuidoras. d. COSTOS DE EQUIPO DE TRANSPORTE Y GRAS

En el caso de los costos unitarios de los equipos de transporte se adoptaron los valores vigentes en el mercado a diciembre de 2008, tomando como referencia contrataciones efectuadas por Edelnor, los que resultan razonables a los fines de su utilizacin en la determinacin de los costos de inversin. e. COSTOS DE STOCK, INTERESES INTERCALARIOS, INGENIERA Y RECEPCIN Y GASTOS GENERALES

El costo de stock representa el costo de almacenamiento (almacenes, seguros, personal, etc.) y el costo financiero del capital inmovilizado en el stock de materiales requeridos para efectuar cada instalacin. Este costo se expresa como un porcentaje sobre el costo de los materiales, y se ha considerado el valor aprobado en el Estudio de Costos del VAD del ao 2005. Los intereses intercalarios (que representan el costo de financiamiento de las obras hasta su puesta en servicio), los costos de ingeniera y recepcin y los gastos generales de la distribuidora asignados a las inversiones se expresaron en conjunto como un porcentaje sobre los costos de la obra (materiales, montaje y stock) ms los costos de ingeniera y recepcin y los gastos generales. Se adoptaron, al igual que para el costo del stock, los porcentajes aprobados en el Estudio de Costos del VAD del ao 2005. 2.3.2 Costos de los armados relevantes

A partir de los costos bsicos de los materiales y los recursos, se han definido una serie de armados relevantes para cada tipo de instalacin analizada (red de BT, red de AP, SED MT/BT y red de MT), teniendo en cuenta las tecnologas seleccionadas en el captulo sobre Tecnologas a Aplicar. La definicin de estos armados se bas en los presentados por Edelnor para el clculo de los Costos Estndares de Inversin, con las modificaciones necesarias en funcin de las tecnologas adoptadas. Cada armado contiene la cantidad de los materiales y equipos bsicos requeridos por el mismo, y la mano de obra directa y los requerimientos de transporte y gras para el montaje de esos materiales. Para su determinacin se han mantenido los criterios utilizados en el anterior proceso de Regulacin del VAD.

2-21
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2. Instalaciones de Distribucin de MT Los armados relevantes definidos para cada tipo de instalacin con carcter de preliminares son los siguientes: Los armados definidos corresponden a las unidades constructivas que conforman los siguientes tipos de instalaciones: Redes de Media Tensin (areas y subterrneas) Equipos de Proteccin y maniobra en MT Subestaciones de Distribucin MT/BT (areas, convencionales y compactas) Redes de BT (areas y subterrneas) Redes e Instalaciones de Alumbrado Pblico Costos de inversin

2.3.3

Para determinar los costos de inversin para cada tipo de instalacin, se ha definido la cantidad de armados intervinientes en cada instalacin tpica, y al total de costos de materiales, de mano de obra directa y de transporte y gras requeridos se le ha adicionado el costo del stock, y los costos indirectos que comprenden la ingeniera y recepcin, los intereses intercalarios y los gastos generales, para obtener el costo total de inversin de la instalacin. Los valores correspondientes los costos de inversin de instalaciones tpicas, son los que finalmente sern considerados en el diseo de la red ideal. A continuacin se indica el esquema con la estructura de costos de Inversin utilizada:
A B C Materiales Stock %A Recursos FTE (*) D Costo Directo A+B+C

Costo Estndar de Inversin D+H E F G Ingeniera %D Gastos Generales % (D + E) Inters Intercalario % (D + E + F)

Costo Indirecto E+F+G

(*) Nota: Factor de Trabajo Equivalente que incluye el costo directo de la mano de obra ms los costos reconocidos al contratista. 2.4 OPTIMIZACIN TCNICO ECONMICA DE LAS INSTALACIONES ELCTRICAS

De acuerdo a lo indicado en los TDR para el Estudio de Costos del VAD, la metodologa de optimizacin de redes empleada toma en cuenta la minimizacin de los costos conjuntos de inversin, de operacin y mantenimiento y de prdidas de cada alternativa, considerando un perodo de anlisis de 30 aos y una tasa de rentabilidad del 12% (Art. 79 de la LCE).

2-22
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2. Instalaciones de Distribucin de MT La optimizacin de las instalaciones de distribucin en las 10 zonas tpicas se efectu mediante un modelo matemtico que permite obtener la solucin de mnimo costo para la red integrada de media y baja tensin, incluyendo adems la definicin del mdulo de las Subestaciones de Distribucin. La solucin de mnimo costo no slo considera los costos involucrados en la prestacin del servicio, tanto de inversin, operacin y perdidas, sino tambin una calidad acorde con las exigencias regulatorias. Para efectuar la optimizacin del sistema de distribucin se ha requerido comenzar con el diseo del sistema ptimo de Alumbrado Pblico (que se presenta ms adelante), ya que los resultados obtenidos (demanda de las luminarias y su distribucin) sirven como dato para el diseo ptimo de la red de distribucin. El modelo disea las redes de BT, las SED MT/BT y las redes de MT en forma conjunta, y optimiza la configuracin de mnimo costo total conjunto que cumple con las condiciones de calidad de servicio y de producto establecidas por la formativa vigente. El diseo y optimizacin de las redes se efecta para cada una de las zonas tpicas establecidas por lo que, en general, la informacin de base para el clculo se define para cada una de ellas (excepto los datos econmicos generales y parmetros bsicos de diseo comunes a todas las zonas). Los datos que deben ingresarse al modelo pueden agruparse en: Caractersticas del mercado a atender Caractersticas geogrficas y restricciones constructivas Parmetros de diseo de las instalaciones Parmetros de confiabilidad

Para la determinacin de la alternativa de mnimo costo se definen una serie de parmetros que se consideran como variables de diseo, y se establecen distintos valores (dentro de rangos de razonabilidad) para que el modelo calcule toda la combinacin de alternativas resultantes y determina la de mnimo costo que cumple con las condiciones de calidad establecidas. Los parmetros de diseo tpicos que se evalan son: Mdulo de las SED MT/BT Cantidad de salidas BT por SED (areos y a nivel o subterrneos) Topologa de la red MT (en anillo, radial con derivaciones) Topologa de la red BT (en anillo, radial con derivaciones) Cantidad de cierres en la red de MT Cantidad de derivaciones en la red MT Inclusin de reconectadores en la red MT

Para cada alternativa evaluada el modelo efecta adems una optimizacin del tipo y seccin de los conductores a utilizar en cada tramo de las redes MT y BT (salidas, troncales, derivaciones) evaluando todas las posibilidades disponibles (areas de

2-23
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2. Instalaciones de Distribucin de MT distintos tipos y subterrneas) que cumplan con las restricciones existentes en esa zona de anlisis. El modelo arroja como resultados la cantidad de instalaciones optimizadas para cada rea tpica (red BT de SP y AP, SED MT/BT, instalaciones de AP), las prdidas correspondientes a cada etapa de la red y los ndices de calidad de servicio resultantes. En el Anexo A se describe en detalle el funcionamiento conceptual del modelo de clculo. 2.5 OPTIMIZACIN DE LAS INSTALACIONES NO ELCTRICAS

El dimensionamiento de las instalaciones no elctricas estuvo directamente vinculado con los criterios adoptados en el diseo de la organizacin y los recursos correspondientes a la Empresa Modelo. Adems se han considerado como activos propiedad de la empresa las instalaciones y equipos comunicaciones, las herramientas, los equipos e instrumentos requeridos para la ejecucin de las tareas de campo y laboratorio y los equipos de radio del personal de campo. Para el dimensionamiento y la valorizacin de todos los elementos mencionados se han tomado en cuenta ratios tpicos globales que vinculan los distintos item con cost drivers caractersticos de las empresas distribuidoras como son la cantidad de empleados, la cantidad de clientes, etc. Los precios unitarios se han adoptado a partir de los caractersticos de estos bienes en el mercado considerado distintas empresas de distribucin latinoamericanas. Los item considerados en son los siguientes: 1. Vehculos de transporte y carga 2. Equipos de almacn, maestranza, medicin y control 3. Equipos e instalaciones de comunicacin 4. Equipos y muebles de oficina 2.6 CLCULO DE LAS PRDIDAS ESTNDAR DEL SISTEMA ELCTRICO MODELO

Las prdidas estndar del sistema de distribucin de la empresa modelo se obtuvieron a partir del modelo de optimizacin de las redes, para la topologa, mdulos de transformacin y secciones establecidas como ptimas, agregando adicionalmente el clculo de las prdidas en las acometidas y los medidores de los clientes y las prdidas comerciales eficientes. Las prdidas de potencia se calcularon para la hora de punta del sistema de distribucin, y las prdidas de energa a partir de los tiempos equivalentes de prdidas determinados para cada tipo de instalacin. 2.6.1 Prdidas Potencia y Energa en Transformacin AT/MT (indicativo)

Se efectu el clculo indicativo de las prdidas de potencia y energa en la transformacin AT/MT estimando los estados de carga correspondientes a cada 2-24
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2. Instalaciones de Distribucin de MT transformador, y modelando los mismos con las caractersticas tpicas para este tipo de instalaciones. 2.6.2 Prdidas de Potencia y Energa en la Red MT

En el caso de la red MT el clculo se efectu mediante el modelo de optimizacin a partir de la corriente equivalente en las distintas partes de la red (alimentadores, derivaciones, etc.) correspondientes a la red ptima. Las prdidas de potencia se calcularon para la mxima demanda, mientras que para las prdidas de energa se considerar el tiempo equivalente de prdidas correspondiente a esta etapa de la red. Para el caso de las redes en zonas de sierras y playas las prdidas de potencia se obtuvieron del modelo de optimizacin de secciones Se consideraron las prdidas en los aisladores de la red, y se tomaron en cuenta una serie de factores que consideran situaciones reales que no se modelan para la optimizacin, como son: desbalance de cargas, distribucin no uniforme de la demanda, etc. El clculo se efectu para la configuracin de red ptima correspondiente a cada zona del sector en estudio, y los resultados totales se determinaron agregando los resultados obtenidos para las prdidas y las demandas de potencia y energa de cada zona. 2.7 ESTNDAR DE CALIDAD DE SERVICIO

En el marco del proceso del Estudio de Costos del VAD del Sector Tpico 1, se determina en este captulo el anlisis de los Estndares de Calidad de Servicio de acuerdo a los lineamientos descriptos en los Trminos de Referencia Publicados por la Comisin de Tarifas Elctricas. 2.7.1 Modelado de la Calidad de Servicio para la Optimizacin

De acuerdo al tipo de Red establecido en el Modelo de Optimizacin se determinarn los valores esperados de Calidad de Servicio a partir de: a) b) c) d) e) La Topologa de MT seleccionada El tipo de Red de MT resultante, El tipo de equipamiento considerado, El Nivel de Respaldo establecido, y Las Hiptesis de Falla consideradas

El modelo de optimizacin, determina los indicadores de Calidad de Servicio establecido en la NTCSE (N y D) en el punto de la Red que resulta con el peor Nivel de Calidad de Servicio y el Nivel de Calidad promedio, de acuerdo con la topologa seleccionada. Para el clculo de los indicadores se utiliza la metodologa denominada Conjuntos Mnimos de Corte (CMC), la cual es de amplia aplicacin en los estudios y anlisis de sistemas elctricos de distribucin. Un Conjunto de Corte, es un conjunto de componentes cuya falla produce la falla del sistema, mientras que dicho conjunto es Mnimo si se requiere de la falla de todos ellos para que ocasionen la falla del sistema. La metodologa permite identificar todos los CMC que conducen a la condicin de falla especificada (falta de suministro en alguna demanda del alimentador). Una vez obtenidos todos los CMC, se calculan los ndices de confiabilidad como combinaciones de sumas y productos de tasa y duracin de fallas de los componentes 2-25
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2. Instalaciones de Distribucin de MT incluidos en los CMC. Por ltimo, se determinan los ndices de confiabilidad del sistema agrupando los resultados anteriores. Los valores denominados NMAXIMO [Interrupciones/Semestre x Usuarios] y DMAXIMO [Horas/Semestre x Usuarios], corresponden a la frecuencia y tiempo de falla obtenidos para el punto de la red que resulta con la peor Calidad de Servicio. El control respecto a la calidad de cada alternativa se efectuar comparando los resultados obtenidos para los valores de NMAXIMO y DMAXIMO, contra los lmites admitidos por la normativa vigente referidos a un ao calendario para los Usuarios de BT. Asimismo se han determinado los valores medios de los indicadores de calidad (NMEDIO, DMEDIO) para el Alimentador de MT, el cual ser utilizado para verificar el Nivel de Calidad de Servicio esperada de los Clientes de MT. De acuerdo a lo establecido en la NTCSE, los lmites admisibles resultan sensiblemente menores a los exigidos para los usuarios de BT. Este considerar criterio resulta ser conservador, dado que un usuario de MT puede conectarse en cualquier punto del alimentador. No obstante se ha considero que tal situacin no resulta en la realidad la ms probable, para ser tomada en cuenta en el proceso de optimizacin de la Red. El aporte de la Red de BT se calcula para cada una de las configuraciones seleccionadas dependiendo del tipo de Transformador de MTBT resultante y se adiciona a los Indicadores NMAXIMO y DMAXIMO calculado. 2.7.2 Determinacin de Tasas de Averas Objetivo

Las Hiptesis de Fallas utilizadas en el modelo de optimizacin, se han determinado a partir de estndares de empresas Latinoamericanas con caractersticas de redes similares a las de Edelnor. Asimismo, se han considero que para el tipo de Red de distribucin propuesto en el Informe de Tecnologa, las hiptesis de confiabilidad se encuentran adaptados a las caractersticas propias que presenta la Zona de Lima Norte. Los altos niveles de Contaminacin Salina como de Polucin Industrial y Ambiental sumado al bajo nivel de precipitaciones anuales registradas, repercuten en forma negativa en los niveles de confiabilidad esperables para el equipamiento utilizado. Con respecto a las maniobras para aislar, y deteccin una falla una vez que la empresa toma conocimiento de suceso, se han considerado los Tiempos de Aislacin (Ta) diferenciados entre las zonas de MAD y AD con respecto a las zonas de MD y BD, debido a la ubicacin de los centros operativos, las mayores extensiones de redes y las caractersticas geogrficas. Con respecto a los Aporte de las Interrupciones de Terceros (Aporte INT Terceros) se ha considerado una discriminacin para las zonas de MAD y AD con respecto a las zonas de MD y BD debido a las caractersticas del mercado servido. 2.7.3 Mejoras de los Sistemas de Proteccin

Respecto de los sistemas de proteccin propuesto se ha tomado especial cuidado de seleccionar aquellos sistemas y configuraciones que presenten un adecuado nivel de respaldo para garantizar el cumplimiento de los Niveles de Calidad establecidos en la Normativa. 2-26
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2. Instalaciones de Distribucin de MT En dichos casos no slo se ha considerado las exigencias requeridas para aislar una determinada falla, sino tambin desde el punto de vista de la normalizacin una vez que el elemento haya sido reparado. Si bien en la normativa existen seales en donde de cumplirse ciertos tiempos mnimos (< 3 minutos) las interrupciones no son computadas para el clculo de las bonificaciones, en la red hay que establecer el equipamiento adecuado para asegurar esta maniobra si es que nos se han previstos SCADAs con los elevados costos que los mismos implican para los usuarios. Es por ello que se ha utilizado en las Redes subterrneas seccionadores bajo carga en los extremos del tramo de red, a partir de lo cual es posible garantizar no solo la aislacin y posterior reposicin de tramo fallado, sino tambin el proceso de medicin del cable para detectar el lugar en donde se encuentra la falla, en los tiempos propuestos. En las redes Areas se han analizado el considerar de acuerdo a las exigencias establecidas, un interruptor/reconectador con bobina de corriente homopolar en la mitad del alimentador y en cada una de las derivaciones del alimentador. De la experiencia se desprende que entre el 60% y 70% de las fallas en redes areas se corresponden a fallas monofsicas, a partir de lo cual se hace necesario contar con el equipamiento adecuado que garantice la aislacin del tramo fallado. En el resto del alimentador se utilizan seccionadores que aseguren la aislacin y maniobra una vez que se repare el elemento fallado.

2-27
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3.

INSTALACIONES DE DISTRIBUCIN BT

Muchos de los criterios y las metodologas utilizados para el diseo de las instalaciones de distribucin en Baja Tensin de la Empresa Modelo son comunes a los definidos en el captulo anterior correspondientes al diseo de las instalaciones en Media Tensin, por lo que en el presente captulo se detallarn aquellos que son particulares para este nivel de tensin. 3.1 CARACTERIZACIN DEL MERCADO ELCTRICO Y DISEO DEL TIPO DE RED

En este punto son vlidas todas las consideraciones definidas en el punto 2.1 del captulo anterior, con excepcin de lo indicado en los puntos 3.1.1, que se desarrollan a continuacin. 3.1.1 Zonas con caractersticas geogrficas y ambientales especiales

Para el caso del diseo de la red de BT de la Empresa Modelo, las caractersticas geogrficas y ambientales que se consideran como restricciones constructivas adicionales son las siguientes. a. REAS DE PROTECCIN DEL PATRIMONIO HISTRICO

Dentro de estas zonas, al igual que para el caso de la red de MT, se restringe la construccin de lneas areas de Baja Tensin. b. REAS CON CALLES O VEREDAS DE ANCHO REDUCIDO

De la misma manera que lo detallado en el caso de las redes areas de MT, el anlisis de las distancias de seguridad es el mismo pero tomando en cuanta la distancia a la lnea de la edificacin correspondiente al nivel de Baja Tensin, es decir DMS = 1 metro. En este caso valen las mismas consideraciones que las expresadas en el punto 2.1.4 b anterior referentes a aplicar las distancias de seguridad y de paso a las veredas realmente existentes (tal como se plante en el Tercer Informe Parcial) o a hacerlo sobre el ancho mximo posible de las veredas, considerando el ancho total de las vas o calles (que es el criterio ms restrictivo o conservador). Tomando en cuenta este valor, el ancho mnimo de las calles para poder instalar redes areas de BT resulta a lo descrito en la tabla siguiente:

ANCHO DE LA CALLE AC 7,8 m OR AC 5,1 m 5,1 m < AC < 7,8 m

RED DE BT AUTOSOPORTADA SUBTERRNEA

En el Reglamento Nacional de Edificaciones se establece la condicin ms crtica para la fijacin de postacin para el tendido de la red area de baja tensin esta dado por el 3-1
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3. Instalaciones de Distribucin BT espacio mnimo libre de obstculos del mobiliario urbano segn se lo describe a continuacin:

POSTE DE CONCRETO DMS

Limite de Propiedad

Vereda a v b c Va

Donde: DMS Distancia Mnima de Seguridad a b c v rea libre entre el poste y el lmite de propiedad Ancho del poste Distancia entre el lado externo del poste y el borde de la vereda Ancho de la vereda

Un detalle de las distancias a considerar se presenta en la tabla siguiente:

TIPO DE POSTE
a Poste de Concreto Nota: 870 (1)

DIMENSIONES (mm)
b 260 c 150 DMS 1.000 v 1.280

(1) Este valor se ha determinado considerando que la DMS se debe garantizar en eje del poste donde se fija el conductor, dado que el poste de concreto no puede trabajar en torcin. El valor a considerar resulta de aplicar la siguiente expresin: a=DMS-b/2

3-2
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3. Instalaciones de Distribucin BT En el anlisis realizado se obtienen anchos de veredas mnimos de 1,280 m, sin el empleo de mnsulas, no obstante y con el objeto de garantizar su aplicacin, se utilizar valores menores de 1,200 m teniendo en cuenta la utilizacin de soluciones ms conservadoras. Como resultado de aplicar los criterios descriptos anteriormente las restricciones para el tendido de la red de BT por anchos de las vas resultan los valores indicados en el punto 3.1.1.b.

Criterios utilizados para determinar Ancho de Calles por restricciones Dado que la normativa no prev anchos de veredas menores a 1,2 m no se ha considerado el analizar soluciones a ser aplicados con anchos diferentes La restriccin de 7,8 m resulta de considerar 2 veredas de 1,2 m + 2 calzadas de 2.7 m ( no se consideran estacionamientos o bermas): 1,2 + 2,7 + 2,7 + 1,2 = 7,8 La restriccin de 5,1 m resulta de considerar 2 veredas de 1,2 m + 1 calzadas de 2.7 m ( no se consideran estacionamientos o bermas): 1,2 + 2,7 + 1,2 = 5,1

Aplicacin de los criterios establecidos para cada una de las restricciones en el tendido de Red de BT Al igual que para la evaluacin de las restricciones de la Red de MT, se utilizan las vas de Alumbrado Pblico informadas en la Base de VNR que ya dispone el OSINERGMIN. Las vas con ancho menores a 5,1 m y los tipos calificados como PP se los considera Pasajes Peatonales en donde no se aplican restricciones al tendido de red area.

c.

REAS CON CALLES DE ANCHO MAYOR A 12 METROS

En el tem 2.1, Norma Grfica N2-01 Distancias de Seguridad de Conexiones Elctricas en Baja Tensin Acometida Area, del Anexo de la Norma DGE Conexiones Elctricas en Baja Tensin en Zonas de Concesin de Distribucin, aprobada mediante Resolucin Ministerial N 442-2004-MEM/DM el 22 de octubre de 2004, se establece que una acometida area slo podr cruzar calles cuando stas tengan un ancho mximo de 12 metros medidos entre los lmites de propiedad de los predios, por lo cual para calles de ms de 12 metros de ancho se debern instalar redes de servicio particular a ambos frentes de las mismas.

3-3
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3. Instalaciones de Distribucin BT

Las restricciones correspondientes se han considerado para un determinado porcentaje de las vas en estas condiciones, de manera que la longitud total de las redes de BT no supere el valor de la empresa real. 3.1.2 Informacin de densidad de carga y de demanda requerida para el diseo de la red ideal

Para el diseo de la red de BT se adopta la misma metodologa detallada en el caso de la red MT, pero tomando en cuenta slo la demanda de correspondiente a ese nivel de tensin, es decir: Demanda de usuarios sobre la red general de BT Demandas de usuarios conectados a salidas exclusivas de las SED (usuarios con demandas iguales o superiores a 30 kW e inferiores a 50 kW) 3-4
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3. Instalaciones de Distribucin BT Demanda de usuarios con SED exclusivos (usuarios con demandas superiores a 50 kW)

3.1.3

Definicin del Tipo de Red en reas de la Empresa Modelo

Tomando en cuenta las caractersticas del rea de servicio correspondiente a la Empresa Modelo (reas urbanas con un importante trfico peatonal y automotriz, adems de abundantes zonas comerciales del centro de Lima), los lmites de densidad de carga definidos para la distribuidora, y los antecedentes de estudios previos del VAD y del VNR correspondientes al Sector Tpico 1, consideraremos en el estudio que solamente en las zonas Urbanas de Muy Alta Densidad se utilizarn redes subterrneas de BT, mientras que en el resto de las zonas se considerarn redes areas. Sin embargo, en el caso de las redes de Baja Tensin, si se consideran las restricciones constructivas descritas, se utilizarn redes subterrneas de BT en las zonas Histricas o Monumentales, y en las zonas donde las vas tengan veredas con un ancho reducido de acuerdo a lo descrito en el punto 3.1.1b Por otra parte, en un determinado porcentaje de las zonas con ancho total de calles superior a 12 metros, se utilizar el tendido de la red area de BT por ambas veredas. 3.2 DEFINICIN DE LA TECNOLOGA ADAPTADA

El anlisis de las tecnologas correspondientes a las instalaciones de BT de la Empresa Modelo se ha efectuado considerando los mismos criterios y metodologa que los definidos para el caso de la red MT. Las tecnologas analizadas son las que se indican a continuacin. 3.2.1 Redes Subterrneas de BT

Para los cables subterrneos de BT se evaluaron formaciones unipolares y tripolares en aislacin seca. Con relacin al material del conductor se consider la utilizacin de cobre o aluminio. Los costos de los distintos conductores y formaciones que fueron utilizados para la evaluacin corresponden a los determinados para el presente estudio. Para la determinacin de los costos de inversin anualizados se consider una vida til de 30 aos y la tasa de actualizacin fijada por la formativa vigente. Se calcularon los costos de explotacin para cada tipo de cable a partir de una tasa de fallas tpica para el tipo de cable analizado, los costos y tiempo de reparacin y el costo de la energa no suministrada. Tambin se consider en la evaluacin del cable optimizado el costo de las prdidas correspondientes a cada tipo y seccin de cable para distintos rangos de corriente, en funcin de su resistencia, el costo de la energa y la potencia y el tiempo equivalente de prdidas para la red de BT. 3.2.2 Redes areas de BT

La comparacin de alternativas se realiz en funcin de las distintas tecnologas disponibles para este tipo de instalacin, tomando en cuenta no slo los costos de inversin involucrados sino tambin los correspondientes a la operacin y mantenimiento de las redes y a los costos de las prdidas de energa y potencia asociados. En este caso cobran gran importancia los costos derivados de las tareas de operacin y 3-5
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3. Instalaciones de Distribucin BT mantenimiento, como as tambin la reduccin de la vida til de ciertos conductores por efecto de la corrosin salina. Se ha evaluado la utilizacin de cables de cobre o aluminio en conformaciones del tipo convencionales (con conductor desnudo o protegido) y autoportante (o preensamblada). Un elemento adicional que se ha considerado son las condiciones socioeconmicas prevalecientes en el rea de concesin de la empresa modelo las que, al igual que en la mayora de los pases de Latinoamrica, afectan directamente a la determinacin de los costos de explotacin, por efectos del el hurto de energa mediante conexiones clandestinas en las redes de BT, o directamente el hurto de las instalaciones (especialmente de los cables de cobre por su mayor valor de reventa). Considerando todos los conceptos comentados anteriormente se determinaron y analizaron los costos anualizados de inversin, los que se agregaron a los costos de las prdidas de energa y potencia determinadas para distintos rangos de corriente. 3.2.3 Subestaciones de Distribucin

Respecto a las Subestaciones de Distribucin (SED) se consideraron para el anlisis de la eleccin de la alternativa ptima desde el punto de vista tecnolgico y econmico, todas las opciones tecnolgicas habitualmente utilizadas por empresas distribuidoras, consideradas configuraciones tpicas para las Subestaciones de Distribucin (SED). Estas opciones son: SED areas sobre plataformas monoposte y biposte SED compactas en bveda o sobre pedestal (pad mounted) SED convencionales subterrneas y a nivel

La seleccin del diseo tecnolgico ms adecuado depender de las caractersticas del rea a servir y de la disponibilidad de espacio en los diferentes casos. Se seleccionaron para el estudio los mdulos normalizados de transformacin utilizados por la distribuidora. Todos los tipos de SED definidos, y todas las capacidades normalizadas establecidas, se toman en cuenta en el modelo de optimizacin que eligir la alternativa ms econmica que respete las restricciones constructivas vigentes en cada zona que cumpla con las condiciones de calidad establecidas. 3.2.4 Alumbrado Pblico

En el anlisis de la red de alumbrado pblico se consider la utilizacin de circuitos trifsicos exclusivos debido a la obligacin establecida en la normativa de medir los consumos de alumbrado pblico, y de manera de poder lograr una carga equilibrada sobre la red equilibrada y el transformador MT/BT. Al igual que en el caso de las redes NT y BT varios componentes de la red de alumbrado pblico fueron evaluados en forma desagregada por la importancia que tienen en el diseo tecnolgico resultante de la totalidad de la red. Las partes citadas se indican a continuacin

3-6
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3. Instalaciones de Distribucin BT a. TIPO DE POSTACIN

Se seleccion la tecnologa ms apropiada dependiendo de las zonas y del eventual aprovechamiento de la postacin de la red de BT para montar pastorales y las luminarias de alumbrado pblico. Se defini el tipo de poste a ser utilizado considerando las alternativas de concreto, madera o columnas metlicas, incluyndose en la comparacin diferentes alturas para el poste seleccionado. b. TIPO DE CONDUCTOR DE LA RED DE AP

Se determin la conveniencia de utilizar conductores de AP trifsicas (3 conductores) en la red subterrnea y en los troncales de la rea area y conductores monobsicos (2 conductores) para las derivaciones laterales de la red area. En todos los casos se ha considerado que la red de AP comparte la zanja (para redes subterrneas) o los postes (en el caso de redes areas) con la red del servicio particular, donde existen ambas redes. Cabe aclarar que la tecnologa aplicada para el conductor evaluado como ptima es la misma para la red de BT y la de AP. c. PASTORALES

Se evalu la utilizacin del pastoral eligindose el mismo entre los diseos tecnolgicos ms frecuentes como son los metlicos y los de concreto. Se tuvo en cuenta la necesidad de regular en altura los pastorales para poder lograr un mejor nivel de calidad. d. TIPO DE LMPARA

Este es uno de los componentes fundamentales en el alumbrado pblico para mejorar la calidad de servicio a un menor costo. Se consideraron varios tipos de potencias nominales para las lmparas ya sean en las de vapor de sodio o vapor de mercurio siendo ambas las ms utilizadas en los diseos normalizados en este tipo de instalacin. Para la evaluacin se adopt una alternativa de distribucin de luminarias por cuadra tpica y se efectu el anlisis para definir el tipo de lmpara y su potencia nominal para obtener una lmpara que permita tener un nivel de iluminacin adecuado. El estudio se realiz considerando los valores de los siguientes items: Instalacin inicial Consumo de energa Vida til de la lmpara Vida til del resto de la luminaria.

Con los valores que resultaron de la comparacin de esos datos se calcularon los costos totales anuales (inversin ms explotacin), de la comparacin de los cuales surgi la alternativa ms conveniente.

3-7
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3. Instalaciones de Distribucin BT 3.3 COSTOS UNITARIOS DE LAS INSTALACIONES ELCTRICAS PARA LA VALORIZACIN DEL VALOR NUEVO DE REEMPLAZO

Las consideraciones correspondientes a la determinacin de los costos unitarios de las instalaciones de Baja Tensin son exactamente las mismas que las definidas en el captulo anterior para las redes de Media Tensin por lo que remitimos a las mismas. 3.4 OPTIMIZACIN TCNICO ECONMICA DEL SISTEMA ELCTRICO MODELO

La optimizacin tcnico econmica de las instalaciones de BT se efectu con el modelo de diseo de redes descrito en el Anexo A, para todas las zonas en que se dividi el rea de concesin de la Empresa Modelo. Los criterios aplicados y el funcionamiento del modelo es el mismo descrito en el captulo anterior correspondiente a la red de Media Tensin. 3.5 OPTIMIZACIN DE LAS INSTALACIONES DE ALUMBRADO PBLICO

La optimizacin de las instalaciones de Alumbrado Pblico, es decir la determinacin de la cantidad, la potencia y la disposicin de las luminarias de mnimo costo que permiten satisfacer los requisitos de la norma de alumbrado vigente, se ha efectuado para todos los perfiles de vas informados por Edelnor y para tres parques tpicos, que se han determinado por tamao. En el Anexo D se presenta la metodologa de detalle empleada para el diseo de las instalaciones de Alumbrado Pblico. 3.6 OPTIMIZACIN DE LAS INSTALACIONES NO ELCTRICAS

El dimensionamiento de las instalaciones no elctricas estuvo directamente vinculado con los criterios adoptados en el diseo de la organizacin y los recursos correspondientes a la Empresa Modelo. Esta empresa se ha considerado con terrenos, edificios (con sus correspondientes instalaciones y mobiliario) propios y con un parque reducido de vehculos propios para mantener un nivel mnimo de reserva en caso de inconvenientes con los equipos de los contratistas, y para su utilizacin por el reducido nmero de personal propio afectado al servicio. Con respecto a los equipos y sistemas informticos y de comunicacin de datos se han tomado en cuanta las observaciones del OSINERGMIN y de Edelnor al Segundo Informe parcial en el sentido que indican las ltimas tendencias en empresas de servicios pblicos de la regin de tercerizar en forma completa los servicios informticos, incluyendo el leasing de equipos y sistemas y el mantenimiento y actualizacin de los mismos. Estas tendencias se sustentan en la rapidez de la renovacin tecnolgica existente para este tipo de equipos y sistemas y los consiguientes requerimientos de recursos y tiempo necesarios para su instalacin y capacitacin en su uso. Adems se han considerado como activos propiedad de la empresa las herramientas, equipos e instrumentos requeridos para la ejecucin de las tareas de campo y laboratorio, y los equipos de radio del personal de campo. Para el dimensionamiento y la valorizacin de todos los elementos mencionados se han tomado en cuenta ratios tpicos globales que vinculan los distintos item con cost drivers 3-8
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3. Instalaciones de Distribucin BT caractersticos de las empresas distribuidoras como son la cantidad de empleados, la cantidad de clientes, etc. Los precios unitarios se han adoptado a partir de los caractersticos de estos bienes en el mercado considerado distintas empresas de distribucin latinoamericanas. En resumen las instalaciones no elctricas consideradas para la Empresa Modelo son los siguientes: Vehculos de transporte y carga Equipos de almacn, maestranza, medicin y control Equipos e instalaciones de comunicacin Equipos y muebles de oficina

A continuacin se detallan los criterios de dimensionamiento y valorizacin de los distintos componentes del VNR no elctrico de la empresa modelo. 3.6.1 Vehculos de transporte y de carga

El requerimiento de vehculos de transporte y de carga propios de la empresa modelo se estim considerando ratios tpicos en empresas distribuidoras de Latinoamrica, segn la tabla que se muestra a continuacin:
Vehculos de transporte y carga empleado / automvil clientes / camion clientes / camioneta clientes / moto 20 80.000 50.000 150.000

Para el caso de los automviles se consideran solamente los empleados tcnicos y comerciales. Sin embargo como el nivel de tercerizacin de actividades tanto tcnicas como comerciales considerado para la Empresa Modelo es considerablemente elevado, se han adoptado como propiedad de la empresa solamente el 25% de los vehculos resultantes de los ratios indicados. Tomando en cuenta la observacin efectuada por el OSINERGMIN al Tercer Informe Parcial, se han adecuado los precios de adquisicin de los vehculos para que sean coincidentes con los utilizados en la determinacin de los costos de OyM. De esta manera los precios adoptados para estos bienes son los siguientes, : Automvil: 39 000 US$ Camin: 50 000 US$ Camioneta: 30 000 US$ Motocicleta: 4 000 US$

3-9
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3. Instalaciones de Distribucin BT 3.6.2 Equipos de almacn, maestranza, medicin y control

Estos elementos comprenden todas las herramientas requeridas para la operacin y mantenimiento de las instalaciones, como diversos los equipos de inspeccin, medicin y control que se requieren para efectuar correctamente las actividades tcnicas y comerciales. Los ratios utilizados se refieren a la cantidad de empleados de distribucin (actividades tcnicas) y son los siguientes:
Equipos de almacn, maestranza,medicin y control Equipos / empl.Distr. Herramientas / empl.Distr. 12 6

Los costos unitarios promedio representativos de estos elementos son los siguientes: Equipos de laboratorio medicin y control: 1000 US$/equipo Herramientas: 600 US$/herramienta Equipos e instalaciones de comunicacin

3.6.3

En este rubro se integran todos los equipos e instalaciones para las comunicaciones de la empresa, tanto fijas como mviles, y ya sea de voz o de datos. Este tem es de fundamental importancia para una empresa de servicios pblicos masivos, como una distribuidora de electricidad, que debe operar cubriendo un rea de concesin con actividades tcnicas y comerciales en forma continua. En este caso, dada la variedad de elementos que intervienen se han determinado, a partir de la experiencia recogida en estudios similares, ratios por empleado para los equipos mviles (radios) y fijos (telfono, fax, MODEM) y un ratio global expresado en monto por cliente para las instalaciones de enlaces, equipos fijos y estructuras (antenas, etc.), segn se muestra a continuacin:
Equipos de comunicacin US$ instalac. / cliente equipo mvil / empl. Dist. equipo fijo / empleado 5 1 1

3.6.4

Equipos y muebles de oficina

Se consideran todas las instalaciones, mobiliarios y tiles que son requeridos para el funcionamiento de las oficinas, aparte de la edificacin. Para este rubro la informacin comparativa est expresada en un monto de inversin por superficie unitaria tanto para oficinas, como para almacenes o bodegas. Los valores bsicos surgen de la siguiente tabla.
Muebles US$/m2 Equipos y tiles US$/m2 Seguridad US$/m2 Acondicion. Ambiente US$/m2

100

50

10

20

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3. Instalaciones de Distribucin BT Tomando en cuenta los requerimientos de equipamiento para los dos tipos de edificaciones consideradas, resultan los siguientes costos totales por m2 construido: 3.7 Oficinas: 180 US$/m2 Bodegas o almacenes: 60 US$/m2 CLCULO DE LAS PRDIDAS ESTNDAR DEL SISTEMA ELCTRICO MODELO

Las prdidas estndar del sistema de distribucin en Baja Tensin se obtienen, al igual que en el caso de la red de MT, a partir del modelo de optimizacin de las redes, para la topologa, mdulos de transformacin y secciones establecidas como ptimas, agregando adicionalmente el clculo de las prdidas en las acometidas y los medidores de los clientes y las prdidas comerciales eficientes. Las prdidas de potencia se calcularn para la hora de punta del sistema de distribucin, y las prdidas de energa a partir de los tiempos equivalentes de prdidas determinados para cada tipo de instalacin. 3.7.1 Prdidas de Potencia y Energa en las SED MT/BT

En el caso de la transformacin MT/BT para la determinacin de las prdidas de potencia el modelo considera los parmetros elctricos correspondientes al mdulo ptimo de transformacin y el estado de carga del mismo, definido como un parmetro de diseo. Las prdidas de energa se calcularon a partir del tiempo equivalente de prdidas establecido para ese tipo de instalaciones. En este caso se consideraron tambin factores de ajuste de prdidas para tomar en cuenta situaciones de la realidad no tomadas en cuenta en el modelo de optimizacin. Como en el caso anterior los resultados obtenidos para cada zona del sistema en estudio se agregaron en forma proporcional a la potencia y energa operada en cada zona. 3.7.2 Prdidas de Potencia y Energa en Red BT

Para la red en BT el modelo calcula las prdidas de potencia en las distintas etapas a partir de la consideracin de corrientes equivalentes, ya que se trata en general de conductores con cargas distribuidas, al igual que en el caso de la red MT. Para las prdidas de energa, como en los casos anteriores, se tomaron en cuenta el tiempo equivalente de prdidas tpico para la red BT. De la misma manera que en el caso de la red MT, se consideraron factores que consideran situaciones reales que no se modelan para la optimizacin, como son: desbalance de cargas por fase, desbalance de cargas por salidas y ramales, distribucin no uniforme de la demanda, etc. Al igual que en el caso de la red MT y las subestaciones de distribucin, los resultados para el sistema en estudio resultaron a partir de la ponderacin de los resultados obtenidos para cada zona. 3.7.3 Prdidas de Potencia y Energa en Acometidas y Medidores

Las prdidas en acometidas y medidores se considerarn a partir de las caractersticas elctricas medias de los suministros correspondientes a las distintas opciones tarifarias, la longitud promedio y tipo de conductor para el caso de las acometidas y las prdidas en las bobinas voltimtrica y amperomtrica de los medidores, adems de los estados de carga promedio de los mismos a partir de la informacin obtenida de los balances de 3-11
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3. Instalaciones de Distribucin BT potencia y energa. Se consider una proporcin de medidores electrnicos en funcin al parque existente en las empresas del STD1. 3.8 ESTNDAR DE CALIDAD DE SERVICIO

En el marco del proceso del Estudio de Costos del VAD del Sector Tpico 1, se determina en este captulo el anlisis de los Estndares de Calidad de Servicio de acuerdo a los lineamientos descriptos en los Trminos de Referencia Publicados por la Comisin de Tarifas Elctricas. De acuerdo al tipo de Red establecido en el Modelo de Optimizacin se determinarn los valores esperados de Calidad de Servicio a partir de: a) El tipo de Red de BT resultante, b) Las Hiptesis de Falla consideradas El modelo de optimizacin, determina los indicadores de Calidad de Servicio correspondiente con la frecuencia y de tiempo fuera de servicio, en el punto de la Red de BT ms alejado del Centro del Transformador de MTBT. Estos Indicadores se adicionarn a los calculados en el punto ms alejado de la Red de MT a fin de considerar adecuadamente el impacto en los usuarios conectados en la Red de BT.

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4.

BALANCE DE POTENCIA Y ENERGA MT Y BT

Para la determinacin del Balance de Energa y Potencia de la Empresa Modelo se han considerado las ventas de energa y potencia por categora tarifaria determinadas para el ao base de clculo ( 2008 ), informadas en el Balance de Energa y Potencia de la Empresa Real presentado en el Primer Informe Parcial, con excepcin de las ventas por Alumbrado Pblico las que se han calculado a partir de las instalaciones optimizadas de la empresa modelo. Adicionalmente a las mencionadas ventas de energa y potencia por categora tarifaria, de han considerado las prdidas tcnicas estndar calculadas para la Empresa Modelo y las prdidas comerciales de eficiencia. A partir de las ventas de potencia y energa en cada opcin tarifaria y nivel de tensin y de las prdidas tcnicas estndar de potencia y energa de la empresa modelo se elabor el balance de potencia correspondiente a la empresa modelo de acuerdo a los siguientes criterios: A las ventas en Baja Tensin se les agregaron las prdidas tcnicas y las prdidas comerciales estndar de potencia determinadas para la red ideal adaptada de la empresa modelo y se obtiene la potencia y energa ingresada a la red de BT La potencia y energa ingresada a la red MT de la empresa modelo se calcul sumando a la potencia y energa ingresada en BT, calculada segn se ha indicado anteriormente, las ventas de potencia y energa en MT y las prdidas tcnicas de estndar establecidas para la red ideal adaptada en MT

4-1
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5.

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN MT

La optimizacin de los Costos de Explotacin, tcnicos, comerciales y administrativos, de la empresa modelo se efectu mediante el diseo de una Empresa Modelo Terica operando en el pas con instalaciones, y costos unitarios optimizados, y cumpliendo con las normas tcnicas, de calidad de servicio y regulatorias vigentes. Este diseo se desarrolla mediante un modelo nico donde se dimensionan todas las actividades, y la estructura correspondiente, pertenecientes a una empresa distribuidora operando en forma eficiente. Es decir que del modelo se obtienen como resultado los valores optimizados de los Costos de Operacin y Mantenimiento Tcnico, los Costos de Operacin Comercial (o de Gestin Comercial de los Clientes), y los Costos Indirectos (o Gastos de Administracin, o de la Estructura de Apoyo). El modelo se desarrolla a partir de la definicin de los procesos en torno a los cuales se desarrolla el negocio de distribucin elctrica. A partir de estos procesos, y cuidando de mantener las cadenas de valor agregado, se estructuran las unidades con las que se conformar la organizacin ideal. La organizacin propuesta se dividi en 10 niveles salariales, que representan adecuadamente las bandas de remuneraciones de una empresa de estas caractersticas. Se parti del principio establecido en los TDR, de que los costos de esta empresa tienen que ser representativos de la realidad del mercado y aceptar como una penalizacin el hecho que la Empresa Real pueda tener costos de operacin ms elevados que los de mercado y, contrariamente, como una ventaja competitiva si dichos costos resultaran por debajo del mismo. Por este motivo se utilizaron los resultados de una encuesta de remuneraciones efectuada entre empresas del sector elctrico en el Per, para determinar las remuneraciones medias de cada nivel. La organizacin de la empresa modelo ha sido diseada para efectuar las mismas actividades y funciones que la distribuidora, considerando los aspectos comerciales, tcnicos y de apoyo como as tambin toda la infraestructura necesaria (terrenos, edificios, vehculos, equipamiento, etc.), de manera de lograr la validacin final de los costos a transferir. El modelo utilizado genera los costos de personal a partir del organigrama de la organizacin diseada para la empresa modelo, los que deben ser complementados con los costos de operacin del negocio y mantenimiento de las instalaciones. Para el desarrollo de estos ltimos es fundamental el conocimiento de ciertos parmetros bsicos que permiten establecer con precisin los niveles de actividad de la distribuidora y por consiguiente los costos relacionados con la misma. En el Anexo B se presenta una descripcin detallada del modelo de Optimizacin de los Costos de Explotacin que se ha utilizado. La determinacin de los Costos de Operacin y Mantenimiento de las instalaciones de la Empresa Modelo, incluyendo subtransmisin y distribucin, se ha efectuado siguiendo la metodologa y los criterios establecidos en los TDR para el Estudio de Costos del VAD del ao 2009. A continuacin se describen las diferentes etapas del clculo efectuado.

5-1
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5. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin MT 5.1 ANLISIS DE LAS ACTIVIDADES BSICAS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES

El punto de partida para la determinacin de los costos de operacin y mantenimiento de la empresa modelo es el anlisis de las actividades bsicas de operacin y mantenimiento requeridas para operar y mantener en un adecuado estado de funcionamiento a los distintos tipos de instalaciones correspondientes a la red optimizada de la empresa modelo. Las instalaciones tipo que se han adoptado representan la instalacin promedio correspondiente a la estructura de redes optimizada para la empresa modelo, ya que si bien existen distintas disposiciones y tipos constructivos, se han estimado requerimientos promedio recursos y actividades bsicas. Las instalaciones consideradas fueron: Redes areas de MT Redes subterrneas de MT

Para cada una de estas instalaciones se han determinado las actividades de operacin y de mantenimiento tanto preventivo como correctivo requeridas. Una vez identificadas las actividades correspondientes a cada tipo de instalacin, se han determinado, de acuerdo a la informacin disponible de estudios de Benchmarking de diferentes pases de la regin, y considerando las condiciones geogrficas y ambientales imperantes en el rea de servicio (contaminacin ambiental, acciones de terceros, etc.) de la regin de Lima, el promedio anual de intervenciones de mantenimiento preventivo y revisiones (para una cantidad estndar de instalaciones que se ha adoptado en 100 km para las redes, 100 unidades para las Subestaciones de Distribucin y 1 000 luminarias de Alumbrado Pblico) asociadas a un correcto estado de conservacin de las instalaciones que permita obtener las tasas de fallas ptimas establecidas para los distintos tipos de instalaciones, y a partir de las cuales se han dimensionado las instalaciones de la Empresa Modelo. Con respecto a las actividades de mantenimiento correctivo y de operacin, las mismas se han asociado a la tasa de fallas mencionada (cada falla requiere maniobras y mantenimiento correctivo) y a las otras intervenciones necesarias en las redes para efectuar las actividades de mantenimiento preventivo que as lo requieran, y para la habitual operacin de la red. Cada una de las actividades de operacin, mantenimiento preventivo o mantenimiento correctivo definidas tiene asociado un empleo de recursos expresado como un consumo global de materiales de explotacin (fungibles y elementos de reposicin) y una cantidad determinada de horas-hombre totales requeridas para efectuar la intervencin. Estos requerimientos unitarios de materiales y de horas-hombre de cuadrilla (de operacin o mantenimiento) requeridas para cada intervencin se han determinado a partir de informacin recopilada en distintas empresas distribuidoras de la regin contrastadas con las experiencias propias de las dos distribuidoras que operan en el rea de Lima (Edelnor y Luz del Sur). Tomando en cuenta distintas observaciones a las actividades de operacin y mantenimiento consideradas para las instalaciones de MT y BT, se ha efectuado una revisin de las mismas y se han efectuado algunas correcciones puntuales en lo referente a la frecuencia anual y a los requerimientos unitarios de horas-hombre y de materiales. 5-2
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5. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin MT Los rendimientos resultantes luego de las correcciones realizadas, para los distintos tipos de actividades tcnicas, y rendimientos tpicos establecidos para otras actividades en forma directa (rendimientos grisados) se presentan a continuacin.
Operacin en AT - Subtransmisin / Calidad de Servicio
Rendimiento personal Centro de Control - SSEE por operador por turno Operacin de SE Anlisis de Fallas y Planificacin de Operacin Mediciones de Calidad de Producto ( Tensin ) Mediciones de Calidad de Producto ( Flicker y Arm.) Mediciones de Calidad de AP

15,00 0,25 500 1,50 0,50 0,70

SSEE / oper pers / SSEE km MT+AT / pers por HH por HH por HH

Mantenimiento en AT - Subtransmisin
Rendimiento personal Mantenimiento Lneas Areas AT Mantenimiento Cables Subterrneos AT Mantenimiento en Caliente de Lneas AT Mantenimiento de SSEE AT/AT Mantenimiento de SSEE AT/MT - P > 150 MVA Mantenimiento de SSEE AT/MT - 50 < P 150 MVA Mantenimiento de SSEE AT/MT - 20 < P 50 MVA Mantenimiento de SSEE AT/MT - 1 < P 20 MVA Mantenimiento de Protecciones Mantenimiento de Telecontrol

8,69 30,62 1,24 0,97 0,00 1,31 0,76 0,97 0,20 0,10

pers / 100 km pers / 100 km pers / 100 km pers / SSEE pers / SSEE pers / SSEE pers / SSEE pers / SSEE pers / SSEE pers / SSEE

Operacin Distribucin
Rendimiento personal Guardia Reclamos ( Atencin de averas ) - Zona 1 Guardia Reclamos ( Atencin de averas ) - Zona 2 Guardia Reclamos ( Atencin de averas ) - Zona 3 Guardia Reclamos ( Atencin de averas ) - Zona 4 Guardia Reclamos ( Atencin de averas ) - Zona 5

0,10 0,53 0,00 0,00 0,00

pers / 1000 cli pers / 1000 cli pers / 1000 cli pers / 1000 cli pers / 1000 cli

Mantenimiento Distribucin
Rendimiento personal Mantenimiento de CT MT/BT en Cmara (CTC) Mantenimiento de CT MT/BT Areos (CTA) Mantenimiento de CT MT/BT Monoposte (CTM) Mantenimiento Lneas Areas BT Mantenimiento Cables Subterrneos BT Mantenimiento Alumbrado Pblico

0,61 0,23 0,21 0,44 0,29

0,11

pers / 100 ud pers / 100 ud pers / 100 ud pers / 100 km pers / 100 km pers / 1000 lum

Proyectos de AT
Supervision proyectos - SSEE > 50 MVA Supervision proyectos - SSEE 50 MVA Supervision proyectos - Lneas AT ~ 3 km Supervision proyectos - Ampliacin SSEE Inspeccin de obras - SSEE > 50 MVA Inspeccin de obras - SSEE 50 MVA Inspeccin de obras - Lneas AT ~ 3 km Inspeccin de obras - Ampliacin SSEE

3.500 1.000 500 300 900 300 150 120

pers-da / proy pers-da / proy pers-da / proy pers-da / proy pers-da / proy pers-da / proy pers-da / proy pers-da / proy

Proyectos mayores de MT
Supervision proyectos - Lneas MT ~ 10 km Inspeccin de obras - Lneas MT ~ 10 km

120 pers-da / proy 15 pers-da / proy 0,30 0,10 0,70 1 15 1

pers-da / proy pers-da / proy pers-da / proy pers-da / proy pers-da / proy pers-da / proy cli / pers lum / pers

Proyectos menores de MT / BT
Proyectos menores de MT y BT Inspeccin de obras - Proyectos menores de MT / BT Proyecto de Conexiones MD y GD Supervisin de Conexiones Supervisin de Proyectos MT Supervisin de Proyectos BT

Proyectos de Nuevas Conexiones

Supervisin de Construccin de Proyectos

Otros
Actualizacin del GIS Ingeniera de AP

400.000 70.000

5-3
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5. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin MT A partir de estos requerimientos unitarios de recursos y de las frecuencias de intervenciones correspondientes a cada actividad y cada tipo de instalacin, se determinaron los requerimientos anuales de recursos humanos y materiales para cada unidad de operacin y mantenimiento definida. Estos requerimientos se han expresado en US$ por cada unidad de instalacin para el caso de los materiales, y en personas-ao por unidad de instalacin para el caso de los recursos de personal, considerando la cantidad promedio de horas laborable por trabajador de campo en un ao (1 590), segn se presenta en la tabla resumen:
Unidad Requerimiento de personal [ personas / ao - Ud ]
Mantenimiento Correctivo

Requerimiento de Materiales
[ US$ / ao - Ud ]

Tipo de Instalacin Red de MT Area Red de MT Subterrnea

Mantenimiento Mantenimiento considerada Operacin Preventivo con Tensin [ Ud ]

Total OyM

100 km 100 km

0,88 0,17

2,56 0,09

1,87

0,46 0,22

5,77 0,48

55.743 4.036

5.2

ORGANIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Una vez determinados los recursos directos requeridos para ejecutar las acciones de OyM de las instalaciones se analiz y defini la organizacin de esos recursos y las actividades tcnicas de apoyo requeridas, considerando la distribucin geogrfica de las instalaciones (con el objeto de establecer una estructura organizativa centralizada o descentralizada) y la asignacin de tareas a las reas tcnica o comercial para lo que se tuvo en cuenta el criterio de mantener, en lo posible, las cadenas de valor agregado. El personal de supervisin y control se estableci considerando los rangos de relaciones tpicas de span de control para los distintos niveles de una organizacin. Para el caso de las reas con actividades de planificacin y soporte (planificacin, ingeniera, obras, calidad de servicio, etc.) se han considerado como cost-driver de los requerimientos de personal la cantidad de clientes, el nmero de proyectos anuales, y otros que pudieron relacionarse con el volumen de tareas en este tipo de actividades. Con los criterios mencionados se dise la dotacin y el organigrama de las reas tcnicas, siendo una de sus funciones principales la de efectuar la operacin y el mantenimiento de las instalaciones. 5.3 NIVEL DE TERCERIZACIN O CONTRATACIN DE ACTIVIDADES

La definicin del nivel de tercerizacin o contratacin de las distintas actividades tcnicas se ha efectuado tomando en cuenta una serie de criterios algunos de los cuales son econmicos y otros estratgicos empresarios (analizados para la empresa modelo). Como primer paso se han identificado las actividades que son factibles de tercerizar, que son en general las mismas que en otras empresas distribuidoras de la regin. Las mismas son las actividades de campo y repetitivas que son factibles de definir y cuantificar para su contratacin y ejecucin. Se trata de las actividades de Operacin y Mantenimiento de los distintos tipos de instalaciones, la resolucin de los reclamos tcnicos de los clientes y las inspecciones y acciones destinadas a controlar el consumo clandestino de energa.

5-4
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5. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin MT Desde un punto de vista puramente econmico el costo de los servicios tercerizados es, en la gran mayora de los casos y los pases, bastantes inferior al del personal propio equivalente con la ventaja adicional de una mayor flexibilidad para el ajuste de las dotaciones a cargas de trabajo variables. Sin embargo, como contrapartida, el nivel de especializacin, de capacitacin y de experiencia del personal contratado es, tambin en general, bastante inferior al del personal propio equivalente. Por estos motivos la tendencia a la tercerizacin es mayor en aquellas actividades que representan un gran volumen pero relativamente baja especializacin, o en aquellas actividades en que la prdida relativa de control sobre las mismas no resulta un riesgo para la empresa. Por los motivos expuestos se ha considerado el mayor nivel de contratacin en actividades como las mediciones de calidad (repetitivas y simples) y valores algo ms reducidos (aunque elevados) en otras como la Operacin y Mantenimiento de las instalaciones (donde se requiere mantener un nivel de know how interno a la empresa). El menores nivel de tercerizacin se ha considerado para la Operacin de SSEE de Subtransmisin ya que se trata de una tarea especializada y delicada (con un alto impacto en la calidad de servicio del sistema). Los niveles de tercerizacin adoptados para la operacin y mantenimiento de las instalaciones son los siguientes:
Mantenimiento de SSEE Mantenimiento de Red AT Mantenimiento de Red MT Operacin de SSEE Operacin de red MT Mantenimiento TCT Proyectos de Transmisin Proyectos de Distribucin Medicin Calidad Tcnica 80% 80% 80% 40% 70% 70% 80% 80% 100%

5.4

CLCULO DE LOS COSTOS DE LOS RECURSOS UTILIZADOS

En este clculo preliminar de los Costos de Explotacin de la Empresa Modelo el costo de los recursos se ha considerado segn distintas fuentes con el criterio de que representen los correspondientes al mercado en la zona de operacin de la empresa. Las fuentes utilizadas fueron las siguientes: Servicios contratados: se determinaron a partir del costo terico de un contratista calculado de forma similar al de los costos unitarios de inversin: Costos horarios unitarios de CAPECO Costos de equipos y herramientas Costos de movilidad Costo correspondiente a los gastos generales y beneficio del contratista Personal propio: los costos del personal propio se obtuvieron de una encuesta de remuneraciones desarrollada por PWC para el mercado de empresas de energa elctrica del Per en diciembre de 2008. Materiales de explotacin: costos globales de los materiales de explotacin (repuestos, materiales menores y fungibles). 5-5
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5. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin MT 5.4.1 Clculo de los costos de los servicios contratados

Tal como ya se indic se consultaron los costos pagados por la distribuidora para la ejecucin de distintos servicios y se compararon con el costo terico de contratistas, considerando: Costos horarios unitarios de CAPECO Costos de equipos y herramientas Costos de movilidad Costo correspondiente a los gastos generales y beneficio del contratista Cabe aclarar que se han adecuado los costos horarios del personal de CAPECO a los valores utilizados en el clculo de los costos unitarios de inversin, sin tomar en cuanta el 25% de gastos de administracin y margen del contratista ya que son considerados posteriormente en el proceso de clculo de los costos de OyM, y se han mensualizado considerando un promedio de 175 hs/mes a los efectos del pago de salarios. En las siguientes tablas se presenta la composicin de las cuadrillas consideradas para la determinacin del costo terico de las actividades de O&M, as como los restantes recursos utilizados en el clculo: i. Clculo del costo de personal

Composicin de Cuadrillas
Jefe de Cuadrilla / Capataz Linero Ayudante Peon Especialista electrnica Capataz Dotacin TOTAL

SSEE y LAT

Prot. y Telec.

LMT

CAT y CMT

Operacin

TCTMT

TCTAT

1,0 1,0 2,0 4,0 1,0 9,0

1,0 2,0 0,4 3,4

1,0 5,5 1,5

1,0 2,0 1,0 1,0

1,0 1,0 1,5

1,0 1,0 2,0 4,0 1,0 9,0

1,0 1,0 2,0 4,0 1,0 9,0

8,0

5,0

3,5

COSTOS DE PERSONAL
Jefe de Cuadrilla Linero Ayudante Peon Especialista electrnica Capataz

Salarios US$ / mes 844 US$ / mes 767 US$ / mes 684 619 1.263 844
US$ / mes US$ / mes US$ / mes

COSTO SALARIAL [ US$ / op-ao ]

Jefe de Cuadrilla Linero Ayudante Peon Especialista electrnica Capataz

SSEE y LAT

Prot. y Telec.

LMT

CAT y CMT

Operacin

TCTMT

TCTAT

10.130 9.210 16.427 29.709 0 10.130

0 0 8.214 0 30.305 3.799

10.130 50.654 12.320 0 0 0

10.130 18.420 8.214 7.427 0 0

10.130 9.210 12.320 0 0 0

10.130 9.210 16.427 29.709 0 10.130

10.130 9.210 16.427 29.709 0 10.130

Promedio de la Cuadrilla

8.401

12.538

9.138

8.838

9.046

8.401

8.401

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5. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin MT ii. Clculo del costo de vehculos

EMPLEO DE VEHCULOS POR OPERARIO DE LA CUADRILLA

Automvil Sedan Utilitario liviano Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabina Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina Camin Camin Canasta 4x2 Camin Doble Canasta (aislado) Camin con Gra Gra pesada Excavadora

SSEE y LAT

Prot. y Telec.

LMT

CAT y CMT Opera-cin

TCTMT

TCTAT

0,30 0,10 0,03 0,10 0,03 0,05 0,18 0,18

0,30 0,10 0,10

0,10 0,02 0,18

0,10

COSTOS DE VEHICULOS
Gasolina Diesel (Gas Oil) Costo anual Matrcula Costo anual Seguro Costo anual Repuestos Costo anual Mantenimiento Tasa de amortizacin Perodo de amortizacin

3,48 3,10 1,0% 4,0% 2,0% 3,0% 10% 5

US$ / gal US$ / gal valor vehculo nuevo valor vehculo nuevo valor vehculo nuevo valor vehculo nuevo aos

COSTO ADQUISICION

COSTO NEUMATICOS

UTILIZACION ANUAL

Automvil Sedan Utilitario liviano Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabin Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina Camin Camin Canasta 4x2 Camin Doble Canasta (aislado) Camin con Gra Gra pesada Excavadora

39.000 US$ / unid 13.000 US$ / unid 14.000 30.000 50.000 127.500 100.000 150.000 150.000 175.000
Combustible 1.810 3.093 2.756 4.133 3.875 1.612 1.209 3.100 8.267 5.167 US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid Neumticos 666 1.280 1.088 1.088 2.400 998 749 1.920 451 282

200 US$ / unid 200 US$ / unid 170 170 600 600 600 600 310 310
US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / tren US$ / tren TOTAL MATERIALES 3.255 4.633 4.124 5.821 7.275 5.160 3.958 8.020 11.718 8.948

20.800 km / ao 40.000 km / ao 40.000 40.000 25.000 10.400 7.800 20.000 800 500
km / ao km / ao km / ao km / ao km / ao km / ao h / ao h / ao

RENDIMIENTO COMBUSTIBLE 40 km / gal

RENDIMIENTO NEUMATICOS 25.000 km

45 45 30 20 20 20 20 0,3 0,3
Mantenimiento 1.170 390 420 900 1.500 3.825 3.000 4.500 4.500 5.250

km / gal km / gal km / gal km / gal km / gal km / gal km / gal h / gal h / gal TOTAL SERVICIOS 3.120 1.040 1.120 2.400 4.000 10.200 8.000 12.000 12.000 14.000

25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 550 550

Amortizacin 10.288 3.429 3.693 7.914 13.190 33.634 26.380 39.570 39.570 46.165

km km km km km km km h h

COSTO VEHICULOS - US$ / ao

Automvil Sedan Utilitario liviano Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabin Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina Camin Camin Canasta 4x2 Camin Doble Canasta (aislado) Camin con Gra Gra pesada Excavadora

Repues-tos 780 260 280 600 1.000 2.550 2.000 3.000 3.000 3.500

Matrcula 390 130 140 300 500 1.275 1.000 1.500 1.500 1.750

Seguro 1.560 520 560 1.200 2.000 5.100 4.000 6.000 6.000 7.000

COSTO TOTAL 16.663 9.103 8.937 16.135 24.465 48.995 38.338 59.590 63.287 69.113

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5. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin MT

COSTO VEHICULOS [ US$ / op-ao ]
Automvil Sedan Utilitario liviano Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabi Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabin Camin Camin Canasta 4x2 Camin Doble Canasta (aislado) Camin con Gra Gra pesada Excavadora
SSEE y LAT Prot. y Telec. LMT CAT y CMT Operacin TCTMT TCTAT

0 0 0 1.614 734 0 0 0 1.356 0

0 2.731 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 1.614 612 2.450 0 0 0 0

0 0 0 2.824 4.281 0 0 0 0 12.095

0 2.731 894 1.614 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 3.834 0 0 0

0 0 0 0 0 0 3.834 0 0 0

Costo de Vehiculos por Operario

3.704

2.731

4.675

19.200

5.238

3.834

3.834

iii.

Clculo del costo de vestimenta, equipos de trabajo y elementos de seguridad

INDUMENTARIA
Casco Pantaln y camisa Zapatos de seguridad Guantes de cuero

Cantidad

Precio Unit. [ US$ ]

Duracin [ aos ]

Costo [ US$ / ao ]

1 1 1 1

17 31 28 6

2 1 1 0,20 TOTAL

8,3 31,3 28,1 28,6 96,3

DURACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

Herramientas y eq. bsicos de trabaj Elementos de proteccin y sealizac 5,0 1,5 aos aos SSEE y LAT
Prot. y Telec.

COSTOS Y AMORTIZACION DE EQUIPOS

[ US$ ] Costo de Herram. y Eq. Bsicos Costo de Elementos de Prot. y Seal [ US$ ] Amortizacin de Herram. y Eq. Bsic [ US$ / ao ] Amortizacin de Elementos de Prot. [ US$ / ao ]

CAT y CMT LMT y CT

TCT

8.500 500 1.700 333

15.000 100 3.000 67

30.000 500 6.000 333

4.500 500 900 333

15.000 1.500 3.000 1.000

COSTO EQUIPO TRABAJO [ US$ / op-ao ]

Indumentaria Herramientas y eq. bsicos de trabajo Elementos de proteccin y sealizacin

SSEE y LAT 96 189 37

Prot. y Telec. 96 504 99

LMT 96 113 42

CAT y CMT 96 1.200 67

Operacin 96 43 29

TCTMT 96 333 111

TCTAT 96 333 111

Costo de Equipos y Herr. por Operario

322

699

250

1.363

168

541

541

iv.

Costo final de servicios de Operacin y Mantenimiento contratados

Para la determinacin del costo final de los servicios contratados se incorpora a los costos salariales, de vehculos y del equipo de trabajo, los gastos administrativos y el margen de ganancia de la empresa contratista que se asume en un 30% de los mencionados costos directos. El costo final o precio de contratacin se presenta en la siguiente tabla.

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5. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin MT

PRECIO CONTRATISTA [ US$ / op-ao ]
Costo Salarial Costo de Vehculos Costo Equipo y Herramientas de trabajo Gastos Administ.y Ganancia Contratista
SSEE y LAT Prot. y Telec. LMT CAT y CMT Operacin TCTMT TCTAT

Precio de Venta Contratista

8.401 3.704 322 3.107 15.533

12.538 2.731 699 3.992 19.960

9.138 4.675 250 3.516 17.579

8.838 19.200 1.363 7.350 36.751

9.046 5.238 168 3.613 18.064

8.401 3.834 541 3.194 15.969

8.401 3.834 541 3.194 15.969

v.

Costo Final de servicios sin vehculos ni equipos (personal de oficinas)

COSTOS DE PERSONAL
Tcnico / proyectista Ingeniero proyectista Empleado de oficina Cajero Vigilador (seguridad)

Salarios

849 1.300 684 500 619

Tcnico / proyectista

US$ / mes US$ / mes US$ / mes US$ / mes US$ / mes Ingeniero proyectista Empleado de oficina Vigilador (seguridad)

PRECIO CONTRATISTA [ US$ / emp-ao ]

Costo Salarial Gastos Administ.y Ganancia Contratista

Cajero

Precio de Venta Contratista

10.188 2.547 12.735

15.600 3.900 19.500

8.214 2.053 10.267

6.000 1.500 7.500

7.427 1.857 9.284

A partir de los rendimientos establecidos para las distintas actividades de operacin y mantenimiento de las instalaciones, y tomando en cuenta los niveles de tercerizacin establecidos para cada una de las actividades, y los costos de mercado para los distintos servicios establecidos de acuerdo a la metodologa descrita, se han determinado los costos totales anuales de servicios por actividad de distribucin. 5.4.2 Costos de personal propio

Como se indic anteriormente, para este clculo ajustado de los Costos de Explotacin, se consideraron como costos de personal representativos del mercado los costos obtenidos de una encuesta de remuneraciones desarrollada por PWC para el mercado de empresas de energa elctrica del Per en diciembre de 2008. Teniendo en cuenta que Edelnor y Luz del Sur son las empresas de mayor tamao en lo referente a su dotacin de personal de la muestra de empresas encuestadas, se ha seleccionado el valor de salarios correspondiente al quartil superior (25% superior) de los resultados de la encuesta. Los resultados de la encuesta se agruparon en los 10 niveles determinados para el modelado, obtenindose de esa manera los costos anuales expresados en miles de US$ por ao. El agrupamiento efectuado en el Segundo y Tercer Informes parciales ha sido revisado en lo que respecta a las categoras 9 (Capataz / Caporal) y 10 (Tcnico / Operario) ya que en los informes anteriores se haban tomado en cuenta operarios no calificados que no pueden ejecutar tareas de operacin y mantenimiento de campo. De esta manera los costos salariales anuales por categora adoptados son los siguientes.

5-9
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5. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin MT

ENCUESTAS PWC 25% SUPERIOR

Nivel 1 - Gerente General Nivel 2 - Gerente Nivel 3 - Subgerente Nivel 4 - Jefe de Departamento Nivel 5 - Jefe de Seccin Nivel 6 - Profesional (Ingeniero/Contador/Analista) Nivel 7 - Supervisor Nivel 8 - Empleado Nivel 9 - Capataz / Caporal Nivel 10 - Tcnico / Operario

[ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ]

212,1 152,1 114,5 64,9 52,8 35,5 34,3 24,1 25,4 18,6

5.4.3

Costos de Materiales

Los costos unitarios de los materiales para cada intervencin correspondiente a las distintas actividades de Operacin y Mantenimiento surgen de los costos de los elementos, en los casos de reemplazos, o como costos globales de materiales menores y fungibles segn la intervencin que se trate, considerados como un promedio ponderado de los materiales ms comnmente empleados por el personal de O&M.. Los costos estn consignados en cada una de las planillas de actividades presentadas, y estn expresados en dlares, segn se presenta a continuacin.
Operacin en AT - Subtransmisin / Calidad de Servicio
Materiales de explotacin Centro de Control - SSEE por operador por turno Operacin de SE Anlisis de Fallas y Planificacin de Operacin Mediciones de Calidad de Producto ( Tensin ) Mediciones de Calidad de Producto ( Flicker y Arm.) Mediciones de Calidad de AP

12 0,00 0,00 0,00

US$ / SSEE-ao

US$ / med US$ / med US$ / med

Mantenimiento en AT - Subtransmisin
Materiales de explotacin Mantenimiento Lneas Areas AT Mantenimiento Cables Subterrneos AT Mantenimiento en Caliente de Lneas AT Mantenimiento de SSEE AT/AT Mantenimiento de SSEE AT/MT - P > 150 MVA Mantenimiento de SSEE AT/MT - 50 < P 150 MVA Mantenimiento de SSEE AT/MT - 20 < P 50 MVA Mantenimiento de SSEE AT/MT - 1 < P 20 MVA Mantenimiento de Protecciones Mantenimiento de Telecontrol

38.580 36.164 9.097 20.646 0 17.384 10.613 13.254 400 600

US$ / 100 km-ao US$ / 100 km-ao US$ / 100 km-ao US$ / SSEE-ao US$ / SSEE-ao US$ / SSEE-ao US$ / SSEE-ao US$ / SSEE-ao US$ / SSEE-ao US$ / SSEE-ao

Mantenimiento Distribucin
Materiales de explotacin Mantenimiento Lneas Areas MT Mantenimiento Cables Subterrneos MT Mantenimiento en Caliente de Lneas MT

28.461 4.036 27.282

US$ / 100 km-ao US$ / 100 km-ao US$ / 100 km-ao

5-10
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5. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin MT 5.5 COSTO DEL CAPITAL DE TRABAJO

De acuerdo a lo indicado en el Punto 5.2 de los TDR debe calcularse el costo financiero requerido para cubrir el desfase entre la cobranza de la facturacin de energa y los pagos por compras de energa y otros gastos operativos en los primeros meses de operacin de la empresa distribuidora. El costo anual del capital de trabajo total calculado para la empresa modelo resulta en un monto de 2 287 miles de US$ anuales. Este costo se ha asignado a las actividades de distribucin, tanto de la Empresa Modelo como de las otras zonales no pertenecientes al STD1, en forma proporcional a sus costos directos. De esta manera result asignado para la actividad de Distribucin en MT el monto de 685 miles de US$ anuales como Costo del Capital de Trabajo. Para efectuar este clculo se utiliz un modelo que simula la operacin tpica de una empresa distribuidora en el primer ao de funcionamiento, considerando que comienza a suministrar energa el 1 de enero. Se han considerado las siguientes hiptesis para el modelado y la estimacin del capital de trabajo diario requerido durante el primer ao de operacin: Se determina el flujo diario de ingresos y egresos desde el 1 enero hasta el 31 diciembre El Capital de Trabajo diario es el saldo negativo de caja Los intereses diarios se actualizan al 31 de diciembre

A continuacin se describen los criterios y datos que se utilizarn en el modelo para determinar el flujo de ingresos y egresos diarios de la distribuidora en el hipottico primer ao de operacin de la misma. i. CRITERIOS DE CLCULO

Flujo de Ingresos Los criterios e hiptesis considerados en el modelo son los siguientes: Se toman en cuenta los Ingresos totales por facturacin de energa calculados para el ao 2008 a partir de la informacin financiera y de la Empresa Modelo, incluyendo el IGV. Se considera que se leen los medidores, se factura y se cobra todos los das hbiles del ao, el mismo monto cada da (distribucin lineal para todos los das hbiles) Se determina la cantidad de planes de facturacin de manera que los clientes tengan 1 factura por mes Se considera que la cobranza de cada plan se efecta en el mismo plazo promedio de lectura-cobranza cada da hbil del ao, suponiendo la cobranza de todo el monto facturado en ese plazo medio Durante el primer mes de inicio de las operaciones se modela que el consumo de energa ledo, facturado y cobrado en cada plan es creciente comenzando por 1 da, y siguiendo por 2, 3, etc. hasta completar los 30 das al finalizar el primer mes

Flujo de Egresos 5-11

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5. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin MT Los criterios e hiptesis consideradas para modelar el flujo de egresos de la distribuidora son los siguientes: Al inicio de las operaciones, el 1 de Enero, se consideran los egresos para constitucin del stock de materiales de explotacin y para el fondo fijo (caja + bancos) El monto del stock de materiales se estima como 3 meses del consumo anual. El fondo fijo se estima equivalente a 1 da de facturacin. Se consideran todos los egresos de la compaa, incluyendo compras de energa, gastos de explotacin, pago de tributo e impuestos, anticipo de pago de impuesto a la renta. El IGV se incluye cuando corresponde Los egresos mensuales se estiman dividiendo los egresos anuales por 12 Los egresos se clasifican y agrupan segn las fechas tpicas de pago, en relacin al mes de ejecucin del egreso, y se ubican en esas fechas para todos los meses

Tasa de inters Se ha considerado para calcular el costo del capital de trabajo una tasa anual del 12%, o sea una tasa de inters diario del 0,031%. Clculo del Costo del Capital de Trabajo El capital de trabajo diario se determina como el saldo negativo de caja. El costo del capital de trabajo se obtiene aplicando el inters diario al capital de trabajo diario, y efectuando el valor presente neto del flujo de intereses, actualizados al final del ao de anlisis (31 de diciembre). ii. Datos utilizados

La informacin sobre monto anual de inversiones, monto anual de compras de energa, monto anual de depreciaciones y amortizaciones, se obtuvieron del Estado de Resultados para el Ao 2008 presentado como informacin financiera por Edelnor (archivo EERR_2008-2007.xls). Los costos de explotacin surgen de los resultados de la empresa modelo, mientras que los ingresos por facturacin y las utilidades se han calculado a partir de los costos reconocidos la anualidad del VNR y las depreciaciones del ao base. El monto total de inversiones considerado es de 186,7 millones de soles. Los valores adoptados se presentan en la siguiente tabla.

5-12
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5. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin MT

Compras de Energa Total Costos OyM a VAD - Salarios Total Costos OyM a VAD - Cargas sociales y CTS Total Costos OyM a VAD - Materiales Total Costos OyM a VAD - Servicios Total Costos OyM a VAD - Otros Gastos Total Costos OyM a VAD - Tributos e Impuestos Materiales - Explotacin + Inversiones Servicios - Explotacin + Inversiones Anualidad del VNR Facturacin Depreciaciones y Amortizaciones Utilidades
US$ / ao US$ / ao US$ / ao US$ / ao US$ / ao US$ / ao US$ / ao US$ / ao US$ / ao US$ / ao US$ / ao US$ / ao US$ / ao

253.400.365 11.414.886 1.268.321 8.888.962 25.795.295 0 4.889.143 34.438.055 55.229.973 109.614.573 415.271.544 39.990.697 52.217.908

A partir de esta informacin se determinaron los siguientes montos considerando el IGV correspondiente.
DATOS
Tasa de Inters Tasa promedio del IGV en las compras de energa Tasa promedio del IGV en los pagos de servicios y materiales Tasa promedio del IGV en la venta de energa Facturacin Compras de Energa Costo de Personal ( Salarios ) Cargas Sociales y CTS Monto de Materiales ( Explotacin + Inversiones ) Monto de Servicios ( Explotacin + Inversiones ) Otros Gastos Tributos e Impuestos ( excepto IGV ) Pago a Cuenta Impuesto a las rentas ( 6% Ingresos ) Facturacin total sin IGV IGV ventas Facturacin total con IGV Compras de energa sin IGV Materiales sin IGV Servicios sin IGV Otros Gastos sin IGV IGV compras Pago neto del IGV

12,00% 0,031% 19,0% 19,0% 19,0%

monto anual monto anual monto anual monto anual monto anual monto anual monto anual monto anual monto anual monto anual monto anual monto anual monto anual monto anual monto anual monto anual monto anual 425.108.058 253.400.365 12.934.856 1.437.206 35.668.535 61.487.567 0 4.318.247 30.352.715 425.108.058 80.770.531 505.878.589 253.400.365 35.668.535 61.487.567 0 66.605.729 14.164.802

anual diaria

US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$

Los datos utilizados para el clculo de los ingresos son los siguientes.

CALCULO DE INGRESOS
Plazo Medio de Cobro Monto total anual facturado perodo lectura-cobro con IGV 30 505.878.589 das US$

Finalmente en lo que respecta a los montos de los egresos modelados, y sus correspondientes fechas de erogacin los valores considerados se presentan a continuacin.

5-13
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5. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin MT

EGRESOS
COMPRAS DE ENERGIA Anuales [ US$ / ao ] Compras de Energa P - Salarios PIS - CS, CTS DIV C/I - IGV C/I - Anticipo Rentas OT - Otros gastos y tributos M/S - Materiales y Servicios Exp/Inv Stock de Materiales Fondo Fijo 301.546.434 12.934.856 1.437.206 0 14.164.802 30.352.715 4.318.247 115.615.762 18.292.551 2.007.455 Mensuales [ US$ / mes ]

Da 24 del mes n+1

COSTOS DE PERSONAL

25.128.870 1.077.905 119.767 0 1.180.400 2.529.393 359.854 9.634.647

25 de cada mes n 15 das del mes n+1

DIVIDENDOS

Pago trimestral: Mayo-Agosto-Noviembre-Abril

CARGOS E IMPUESTOS

15 das del mes siguiente n+1 15 das del mes siguiente n+1 15 das del mes siguiente n+1
MATERIALES Y SERVICIOS

13 das del mes n+2

SOCK Y FONDO FIJO - 1er da del ao Stock de Materiales - 3 meses del consumo anual Fondo Fijo (caja+bancos) - 1 da de facturacin

iii.

Evolucin del Capital de Trabajo

En el grfico que sigue se presenta la evolucin anual del flujo de ingresos y egresos y del capital de trabajo modelados de acuerdo a los criterios y los datos adoptados.

50.000 45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000

miles US$

15.000 10.000 5.000 0

2008-01-01

2008-01-31

2008-03-02

2008-04-01

2008-05-01

2008-05-31

2008-06-30

2008-07-30

2008-08-29

2008-09-28

2008-10-28

2008-11-27

-5.000 -10.000 -15.000 -20.000 -25.000 -30.000

Ingresos

Egresos

Capital de Trabajo

5.6

APORTE A ORGANISMOS REGULADORES

El costo anual de los aportes a los organismos reguladores y de despacho (COES) se determin en funcin de los valores aportados por la empresa distribuidora por un total de 5 127 miles de US$ anuales, con la apertura que se indica a continuacin: Aporte al OSINERGMIN: 2 800 miles de US$ / ao 5-14
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2008-12-27

5. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin MT Aporte a la DGE: 1 508 miles de US$ / ao Aporte al COES: 819 miles de US$ / ao

Estos valores se han asignado a las actividades de OyM (incluyendo las otras zonales no pertenecientes al STD1), al igual que el costo del capital de trabajo, proporcionalmente a los costos directos de estas actividades. El monto total que result asignado a la actividad de Distribucin en MT es de 1.554 miles de US$ anuales.

5-15
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6.

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN BT

La determinacin de los Costos de Operacin y Mantenimiento correspondientes a las instalaciones de Baja Tensin de la distribuidora se efectu de la misma manera que la detallada en el captulo anterior para las instalaciones de MT, pero partiendo del anlisis detallado de las actividades de OyM correspondiente a las instalaciones de BT, es decir: Subestaciones de Distribucin areas Subestaciones de Distribucin convencionales y compactas Redes areas de BT Redes subterrneas de BT Instalaciones de Alumbrado Pblico

Los criterios y metodologas utilizados para el diseo y dimensionamiento de la organizacin, la determinacin del nivel de tercerizacin de las actividades y la definicin de los costos de los recursos humanos y materiales requeridos son exactamente los detallados en el captulo anterior para el caso de las instalaciones de MT. 6.1 ANLISIS DE LAS ACTIVIDADES BSICAS MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES DE OPERACIN Y

El anlisis de las actividades correspondientes a las instalaciones de BT, se ha efectuado con idnticos criterios que para las instalaciones de MT, a partir de los requerimientos unitarios de recursos y de las frecuencias de intervenciones correspondientes a cada actividad y cada tipo de instalacin, se determinaron los requerimientos anuales de recursos humanos y materiales para cada unidad de operacin y mantenimiento definida. Estos requerimientos se han expresado en US$ por cada unidad de instalacin para el caso de los materiales, y en personas-ao por unidad de instalacin para el caso de los recursos de personal, considerando la cantidad promedio de horas laborable por trabajador en un ao, segn se presenta en la tabla resumen:
Unidad Requerimiento de personal
Operacin Mantenimiento Preventivo

[ personas / ao - Ud ]
Mantenimiento Correctivo

Requerimiento de Materiales
[ US$ / ao - Ud ]

Tipo de Instalacin Subestaciones de Distribucin Convencionales Subestaciones de Distribucin Areas Biposte Subestaciones de Distribucin Areas Monoposte Red de BT Area Red de BT Subterrnea Instalaciones Alumbrado Pblico

considerada [ Ud ] 100 SED 100 SED 100 SED 100 km 100 km 1000 luminarias

Mantenimiento con Tensin

Total OyM

0,10 0,11 0,08

0,53 0,22 0,19 0,19

0,08 0,02 0,02 0,25 0,29

0,71 0,34 0,29 0,44 0,29 0,11

21.584 1.625 1.087 7.860 4.003 7.921

0,09

0,02

Los rendimientos resultantes del anlisis de las mencionadas actividades bsicas, para los distintos tipos de actividades tcnicas, y rendimientos tpicos establecidos para otras actividades en forma directa (rendimientos grisados) se presentan a continuacin.

6-1
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6. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin BT

Operacin Distribucin
Rendimiento personal Centro de Control MT - km MT por operador por turno Operacin Redes MT Aereas Operacin Redes MT Subt Opreacion CT convencionales Opreacion CT areos Operacin Redes BT Aereas Operacin Redes BT Subt

500 0,88 0,17 0,10 0,11 0,00 0,00

km MT / oper pers / 100 km pers / 100 km pers / 100 ud pers / 100 ud pers / 100 km pers / 100 km

Mantenimiento Distribucin
Rendimiento personal Mantenimiento de CT MT/BT en Cmara (CTC) Mantenimiento de CT MT/BT Areos (CTA) Mantenimiento de CT MT/BT Monoposte (CTM) Mantenimiento Lneas Areas BT Mantenimiento Cables Subterrneos BT Mantenimiento Alumbrado Pblico

0,61 0,23 0,21 0,44 0,29

0,11

pers / 100 ud pers / 100 ud pers / 100 ud pers / 100 km pers / 100 km pers / 1000 lum

Para el caso de la atencin de reclamos en BT se han considerado para el dimensionamiento de las dotaciones correspondientes a cada sector de atencin, ratios que toman en cuenta la economa de escala que se producen con la cantidad de clientes atendidos.
Operacin Distribucin
Rendimiento personal Guardia Reclamos ( Atencin de averas ) - Zona 1 Guardia Reclamos ( Atencin de averas ) - Zona 2 Guardia Reclamos ( Atencin de averas ) - Zona 3 Guardia Reclamos ( Atencin de averas ) - Zona 4 Guardia Reclamos ( Atencin de averas ) - Zona 5

0,10 0,53 0,00 0,00 0,00

pers / 1000 cli pers / 1000 cli pers / 1000 cli pers / 1000 cli pers / 1000 cli

6.2

ORGANIZACIN MANTENIMIENTO

DE

LAS

ACTIVIDADES

DE

OPERACIN

Una vez determinados los recursos directos requeridos para ejecutar las acciones de OyM de las instalaciones se analiz y defini la organizacin de esos recursos y las actividades tcnicas de apoyo requeridas, considerando la distribucin geogrfica de las instalaciones (con el objeto de establecer una estructura organizativa centralizada o descentralizada) y la asignacin de tareas a las reas tcnica o comercial para lo que se tuvo en cuenta el criterio de mantener, en lo posible, las cadenas de valor agregado. El personal de supervisin y control se estableci considerando los rangos de relaciones tpicas de span de control para los distintos niveles de una organizacin. Para el caso de las reas con actividades de planificacin y soporte (planificacin, ingeniera, obras, calidad de servicio, etc.) se han considerado como cost-driver de los requerimientos de personal la cantidad de clientes, el nmero de proyectos anuales, y otros que pudieron relacionarse con el volumen de tareas en este tipo de actividades. Con los criterios mencionados se dise la dotacin y el organigrama de las reas tcnicas, siendo una de sus funciones principales la de efectuar la operacin y el mantenimiento de las instalaciones.

6-2
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6. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin BT 6.3 NIVEL DE TERCERIZACIN O CONTRATACIN DE ACTIVIDADES

La definicin del nivel de tercerizacin o contratacin de las distintas actividades tcnicas se ha efectuado tomando en cuenta una serie de criterios algunos de los cuales son econmicos y otros estratgicos empresarios (analizados para la empresa modelo). Como primer paso se han identificado las actividades que son factibles de tercerizar, que son en general las mismas que en otras empresas distribuidoras de la regin. Las mismas son las actividades de campo y repetitivas que son factibles de definir y cuantificar para su contratacin y ejecucin. Se trata de las actividades de Operacin y Mantenimiento de los distintos tipos de instalaciones, la resolucin de los reclamos tcnicos de los clientes y las inspecciones y acciones destinadas a controlar el consumo clandestino de energa. Desde un punto de vista puramente econmico el costo de los servicios tercerizados es, en la gran mayora de los casos y los pases, bastantes inferior al del personal propio equivalente con la ventaja adicional de una mayor flexibilidad para el ajuste de las dotaciones a cargas de trabajo variables. Sin embargo, como contrapartida, el nivel de especializacin, de capacitacin y de experiencia del personal contratado es, tambin en general, bastante inferior al del personal propio equivalente. Por estos motivos la tendencia a la tercerizacin es mayor en aquellas actividades que representan un gran volumen pero relativamente baja especializacin, o en aquellas actividades en que la prdida relativa de control sobre las mismas no resulta un riesgo para la empresa. Por los motivos expuestos se ha considerado el mayor nivel de contratacin en actividades de mantenimiento ya que para las instalaciones de BT no se requiere una especializacin demasiado elevada, y valores ms reducidos de tercerizacin para la operacin (atencin de reclamos en BT) ya que por ser una actividad de contacto con los clientes es deseable que la empresa mantenga un nivel de control superior sobre las mismas. Los niveles de tercerizacin adoptados para la operacin y mantenimiento de las instalaciones de BT son los siguientes:
Mantenimiento de SED Mantenimiento de Red BT Mantenimiento de AP Guardia de Reclamos 90% 95% 95% 75%

6.4

CLCULO DE LOS COSTOS DE LOS RECURSOS UTILIZADOS

En este clculo preliminar de los Costos de Explotacin de la Empresa Modelo el costo de los recursos se ha considerado segn distintas fuentes con el criterio de que representen los correspondientes al mercado en la zona de operacin de la empresa. Las fuentes utilizadas fueron las siguientes: Servicios contratados: se determinaron a partir del costo terico de un contratista calculado de forma similar al de los costos unitarios de inversin: Costos horarios unitarios de CAPECO Costos de equipos y herramientas 6-3
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6. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin BT Costos de movilidad Costo correspondiente a los gastos generales y beneficio del contratista Personal propio: los costos del personal propio se obtuvieron de una encuesta de remuneraciones desarrollada por PWC para el mercado de empresas de energa elctrica del Per en diciembre de 2008. Materiales de explotacin: costos globales de los materiales de explotacin (repuestos, materiales menores y fungibles). Clculo de los costos de los servicios contratados

6.4.1

Tal como ya se indic se consultaron los costos pagados por la distribuidora para la ejecucin de distintos servicios y se compararon con el costo terico de contratistas, considerando: Costos horarios unitarios de CAPECO Costos de equipos y herramientas Costos de movilidad Costo correspondiente a los gastos generales y beneficio del contratista En las siguientes tablas se presenta la composicin de las cuadrillas consideradas para la determinacin del costo terico de las actividades de O&M, as como los restantes recursos utilizados en el clculo: i. Clculo del costo de personal
Composicin de Cuadrillas
Jefe de Cuadrilla / Capataz Linero Ayudante Peon Especialista electrnica Capataz Dotacin TOTAL
SED LBT y CBT Operacin AP

1,0 2,0 2,5

1,0 2,5 2,5 3,0

1,0 1,0 1,5

1,0 2,0 1,5 2,0

5,5

9,0

3,5

6,5

COSTOS DE PERSONAL
Jefe de Cuadrilla Linero Ayudante Peon Especialista electrnica Capataz

Salarios US$ / mes 844 US$ / mes 767 684 619 1.263 844
US$ / mes US$ / mes US$ / mes US$ / mes

COSTO SALARIAL [ US$ / op-ao ]

Jefe de Cuadrilla Linero Ayudante Peon Especialista electrnica Capataz

CT

LBT y CBT Operacin

AP

10.130 18.420 20.534 0 0 0

10.130 23.024 20.534 22.282 0 0

10.130 9.210 12.320 0 0 0

10.130 18.420 12.320 14.855 0 0

Promedio de la Cuadrilla

8.924

8.441

9.046

8.573

6-4
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6. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin BT

ii.

Clculo del costo de vehculos

EMPLEO DE VEHCULOS POR OPERARIO DE LA CUADRILLA

Automvil Sedan Utilitario liviano Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabina Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina Camin Camin Canasta 4x2 Camin Doble Canasta (aislado) Camin con Gra Gra pesada Excavadora

CT

LBT y CBT

Opera-cin

AP

0,09 0,16 0,03 0,05

0,30 0,10 0,10 0,02 0,14

0,02

COSTOS DE VEHICULOS
Gasolina Diesel (Gas Oil) Costo anual Matrcula Costo anual Seguro Costo anual Repuestos Costo anual Mantenimiento Tasa de amortizacin Perodo de amortizacin

3,48 3,10 1,0% 4,0% 2,0% 3,0% 10% 5

US$ / gal US$ / gal valor vehculo nuevo valor vehculo nuevo valor vehculo nuevo valor vehculo nuevo aos

COSTO ADQUISICION

COSTO NEUMATICOS

UTILIZACION ANUAL

Automvil Sedan Utilitario liviano Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabin Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina Camin Camin Canasta 4x2 Camin Doble Canasta (aislado) Camin con Gra Gra pesada Excavadora

39.000 13.000 14.000 30.000 50.000 127.500 100.000 150.000 150.000 175.000
Combustible 1.810 3.093 2.756 4.133 3.875 1.612 1.209 3.100 8.267 5.167

US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid Neumticos 666 1.280 1.088 1.088 2.400 998 749 1.920 451 282

200 200 170 170 600 600 600 600 310 310

US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / tren US$ / tren TOTAL MATERIALES 3.255 4.633 4.124 5.821 7.275 5.160 3.958 8.020 11.718 8.948

20.800 40.000 40.000 40.000 25.000 10.400 7.800 20.000 800 500

km / ao km / ao km / ao km / ao km / ao km / ao km / ao km / ao h / ao h / ao

RENDIMIENTO COMBUSTIBLE 40 km / gal

RENDIMIENTO NEUMATICOS 25.000 km

45 45 30 20 20 20 20 0,3 0,3
Mantenimiento 1.170 390 420 900 1.500 3.825 3.000 4.500 4.500 5.250

km / gal km / gal km / gal km / gal km / gal km / gal km / gal h / gal h / gal TOTAL SERVICIOS 3.120 1.040 1.120 2.400 4.000 10.200 8.000 12.000 12.000 14.000

25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 550 550

Amortizacin 10.288 3.429 3.693 7.914 13.190 33.634 26.380 39.570 39.570 46.165

km km km km km km km h h

COSTO VEHICULOS - US$ / ao

Automvil Sedan Utilitario liviano Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabin Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina Camin Camin Canasta 4x2 Camin Doble Canasta (aislado) Camin con Gra Gra pesada Excavadora

Repues-tos 780 260 280 600 1.000 2.550 2.000 3.000 3.000 3.500

Matrcula 390 130 140 300 500 1.275 1.000 1.500 1.500 1.750

Seguro 1.560 520 560 1.200 2.000 5.100 4.000 6.000 6.000 7.000

COSTO TOTAL 16.663 9.103 8.937 16.135 24.465 48.995 38.338 59.590 63.287 69.113

6-5
EDELNOR 21/7/09

6. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin BT

COSTO VEHICULOS [ US$ / op-ao ]
Automvil Sedan Utilitario liviano Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabin Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina Camin Camin Canasta 4x2 Camin Doble Canasta (aislado) Camin con Gra Gra pesada Excavadora
CT LBT y CBT Operacin AP

0 0 0 2.510 761 2.667 0 0 0 0

0 796 0 0 428 0 0 0 0 0

0 2.731 894 1.614 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 445 6.999 0 0 0 0

Costo de Vehiculos por Operario

5.939

1.225

5.238

7.444

iii.

Clculo del costo de vestimenta, equipos de trabajo y elementos de seguridad

INDUMENTARIA
Casco Pantaln y camisa Zapatos de seguridad Guantes de cuero

Cantidad

Precio Unit. [ US$ ]

Duracin [ aos ]

Costo [ US$ / ao ]

1 1 1 1

17 31 28 6

2 1 1 0,20 TOTAL

8,3 31,3 28,1 28,6 96,3

DURACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

Herramientas y eq. bsicos de trabajo Elementos de proteccin y sealizacin 5,0 1,5 aos aos

COSTOS Y AMORTIZACION DE EQUIPOS

[ US$ ] Costo de Herram. y Eq. Bsicos [ US$ ] Costo de Elementos de Prot. y Seal. [ US$ / ao ] Amortizacin de Herram. y Eq. Bsicos Amortizacin de Elementos de Prot. y Sea [ US$ / ao ]

LBT y CBT

AP

750 150 150 100

200 500 40 333

COSTO EQUIPO TRABAJO [ US$ / op-ao ]

Indumentaria Herramientas y eq. bsicos de trabajo Elementos de proteccin y sealizacin

CT 96 164 61

LBT y CBT 96 17 11

Operacin 96 43 29

AP 96 6 51

Costo de Equipos y Herr. por Operario

321

124

168

154

iv.

Costo final de servicios de Operacin y Mantenimiento contratados

Para la determinacin del costo final de los servicios contratados se incorpora a los costos salariales, de vehculos y del equipo de trabajo, los gastos administrativos y el margen de ganancia de la empresa contratista que se asume en un 30% de los mencionados costos directos. El costo final o precio de contratacin se presenta en la siguiente tabla. 6-6
EDELNOR 21/7/09

6. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin BT

PRECIO CONTRATISTA [ US$ / op-ao ]

Costo Salarial Costo de Vehculos Costo Equipo y Herramientas de trabajo Gastos Administ.y Ganancia Contratista

CT

LBT y CBT

Operacin

AP

Precio de Venta Contratista

8.924 5.939 321 3.796 18.979

8.441 1.225 124 2.447 12.237

9.046 5.238 168 3.613 18.064

8.573 7.444 154 4.043 20.213

v.

Costo Final de servicios sin vehculos ni equipos (personal de oficinas)

COSTOS DE PERSONAL
Tcnico / proyectista Ingeniero proyectista Empleado de oficina Cajero Vigilador (seguridad) Salarios

849 1.300 684 500 619

Tcnico / proyectista

US$ / mes US$ / mes US$ / mes US$ / mes US$ / mes Ingeniero proyectista Empleado de oficina Vigilador (seguridad)

PRECIO CONTRATISTA [ US$ / emp-ao ]

Costo Salarial Gastos Administ.y Ganancia Contratista

Cajero

Precio de Venta Contratista

10.188 2.547 12.735

15.600 3.900 19.500

8.214 2.053 10.267

6.000 1.500 7.500

7.427 1.857 9.284

A partir de los rendimientos establecidos para las distintas actividades de operacin y mantenimiento de las instalaciones, y tomando en cuenta los niveles de tercerizacin establecidos para cada una de las actividades, y los costos de mercado para los distintos servicios establecidos de acuerdo a la metodologa descrita, se han determinado los costos totales anuales de servicios por actividad de distribucin. 6.4.2 Costos de personal propio

Como se indic anteriormente, para este clculo ajustado de los Costos de Explotacin, se consideraron como costos de personal representativos del mercado los costos obtenidos de una encuesta de remuneraciones desarrollada por PWC para el mercado de empresas de energa elctrica del Per en diciembre de 2008. Teniendo en cuenta que Edelnor y Luz del Sur son las empresas de mayor tamao en lo referente a su dotacin de personal de la muestra de empresas encuestadas, se ha seleccionado el valor de salarios correspondiente al quartil superior (25% superior) de los resultados de la encuesta. El agrupamiento efectuado en el Segundo y Tercer Informes parciales ha sido revisado en lo que respecta a las categoras 9 (Capataz / Caporal) y 10 (Tcnico / Operario) ya que en los informes anteriores se haban tomado en cuenta operarios no calificados que no pueden ejecutar tareas de operacin y mantenimiento de campo. De esta manera los costos salariales anuales por categora adoptados son los siguientes.

6-7
EDELNOR 21/7/09

6. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin BT

ENCUESTAS PWC 25% SUPERIOR

Nivel 1 - Gerente General Nivel 2 - Gerente Nivel 3 - Subgerente Nivel 4 - Jefe de Departamento Nivel 5 - Jefe de Seccin Nivel 6 - Profesional (Ingeniero/Contador/Analista) Nivel 7 - Supervisor Nivel 8 - Empleado Nivel 9 - Capataz / Caporal Nivel 10 - Tcnico / Operario

[ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ]

212,1 152,1 114,5 64,9 52,8 35,5 34,3 24,1 25,4 18,6

6.4.3

Costos de Materiales

Los costos unitarios de los materiales para cada intervencin correspondiente a las distintas actividades de Operacin y Mantenimiento surgen de los costos de los elementos, en los casos de reemplazos, o como costos globales de materiales menores y fungibles segn la intervencin que se trate, considerados como un promedio ponderado de los materiales ms comnmente empleados por el personal de O&M.. Los costos estn consignados en cada una de las planillas de actividades presentadas, y estn expresados en dlares, segn se presenta a continuacin.
Operacin Distribucin
Materiales de explotacin Guardia Reclamos ( Atencin de averas ) - Zona 1 Guardia Reclamos ( Atencin de averas ) - Zona 2 Guardia Reclamos ( Atencin de averas ) - Zona 3 Guardia Reclamos ( Atencin de averas ) - Zona 4 Guardia Reclamos ( Atencin de averas ) - Zona 5

200 200 200 200 200

US$ / 1000 cli - ao US$ / 1000 cli - ao US$ / 1000 cli - ao US$ / 1000 cli - ao US$ / 1000 cli - ao

Mantenimiento Distribucin
Materiales de explotacin Mantenimiento de CT MT/BT en Cmara (CTC) Mantenimiento de CT MT/BT Areos (CTA) Mantenimiento de CT MT/BT Monoposte (CTM) Mantenimiento Lneas Areas BT Mantenimiento Cables Subterrneos BT Mantenimiento Alumbrado Pblico

21.584 1.625 1.087 7.860 4.003 7.921

US$ / 100 ud-ao US$ / 100 ud-ao US$ / 100 ud-ao US$ / 100 km-ao US$ / 100 km-ao US$ / 1000 lum-ao

6.5

COSTO DEL CAPITAL DE TRABAJO

De acuerdo a lo indicado en el Punto 5.2 de los TDR debe calcularse el costo financiero requerido para cubrir el desfase entre la cobranza de la facturacin de energa y los pagos por compras de energa y otros gastos operativos en los primeros meses de operacin de la empresa distribuidora. El costo anual del capital de trabajo total calculado para la empresa modelo resulta en un monto de 2 287 miles de US$ anuales. Este costo se ha asignado a las actividades de distribucin, tanto de la Empresa Modelo como de las otras zonales, en forma proporcional a sus costos directos. De esta manera 6-8
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6. Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin BT result asignado para la actividad de Distribucin en BT el monto de 1 469 miles de US$ anuales como Costo del Capital de Trabajo. 6.6 APORTE A ORGANISMOS REGULADORES

El costo anual de los aportes a los organismos reguladores y de despacho (COES) se determin en funcin de los valores aportados por la empresa distribuidora por un total de 5 127 miles de US$ anuales, con la apertura que se indica a continuacin: Aporte al OSINERGMIN: 2 800 miles de US$ / ao Aporte a la DGE: 1 508 miles de US$ / ao Aporte al COES: 819 miles de US$ / ao

Estos valores se han asignado a las actividades de OyM (incluyendo las otras zonales no pertenecientes al STD1), al igual que el costo del capital de trabajo, proporcionalmente a los costos directos de estas actividades. El monto total que result asignado a la actividad de Distribucin en BT (incluyendo al AP) es de 3 335 miles de US$ anuales.

6-9
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7.

COSTOS DE GESTIN COMERCIAL Y PRDIDAS COMERCIALES

Como ya se indic el modelo utilizado para el clculo de los Costos de Explotacin tcnicos, comerciales y administrativos es nico e integrado, y los criterios utilizados para el dimensionamiento de las respectivas estructuras organizativas son similares. En este captulo se presentan los Costos de Gestin Comercial y Prdidas comerciales 7.1 7.1.1 COSTOS DE GESTIN COMERCIAL Anlisis de las actividades bsicas comerciales

En el caso de los costos comerciales de la Empresa Modelo, el anlisis de partida para el dimensionamiento de los costos correspondientes se efectu de la misma manera que en el caso de los costos de OyM, es decir se parti de la identificacin de todas las actividades comerciales necesarias para el funcionamiento de una empresa distribuidora de energa elctrica, y se definieron requerimientos tpicos de recursos (bsicamente personal) para la ejecucin de las mencionadas tareas. Estos requerimientos se basaron en ratios obtenidos de procesos de optimizacin efectuados en diferentes empresas distribuidoras elctricas de Latinoamrica, ajustados en los casos en que result necesario, a las caractersticas propias del mercado y de las regulaciones vigentes en Lima. Estos ratios se utilizan en general como referencia para la determinacin de los costos unitarios de contratacin por actividad, salvo para algunas actividades efectuadas por el personal propio. Tomando en cuenta las observaciones del OSINERGMIN al Segundo Informe Parcial se han analizado y revisado algunos de los ratios comerciales de las reas de lectura y reparto de facturas y recuperacin de energa (inspecciones y normalizacin de suministros). Los ratios considerados fueron los siguientes.
Contratacin Atencin de Contratacin Back Office de Contratacin Conexin PD zona urbana Conexin PD zona rural Conexin MD Conexin GD Inspeccin de Contratacin
Atencin de Clientes Atencin de Reclamos en Oficinas Back Office de Solicitudes Atencin de Grandes Clientes Back Office Clientes Especiales Mxima cantidad de clientes por oficina sin Jefe Call Center Atencin de llamadas tcnicas Atencin de llamadas comerciales Back Office Comercial

5,00 3,00 0,42 0,42 0,05 0,03 2,00

por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH

30 10,00 500 900 30.000 18 15 4

por HH por HH cli / ejecutivo cli / analista cli / oficina s/jefe por HH por HH por HH

7-1
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7. Costos de Gestin Comercial y Prdidas Comerciales

Lectura y Facturacin Lecturas PD en zona urbana Lecturas PD en zona rural Lecturas MD Lecturas GD Recuperacin de lecturas Anlisis de Novedades de Lectura Reparto PD en zona urbana Reparto PD en zona rural Reparto MD Reparto GD Control de Emisin de Facturas Control de Cobranza Control de Lectura y Facturacin
Recaudacin Cobranza en cajas Acciones de Cobranza Anlisis de Saldos Notifiaciones de Deuda Cortes PD zona urbana Cortes PD zona rural Cortes MD Cortes GD Reconexiones PD zona urbana Reconexiones PD zona rural Reconexiones MD Reconexiones GD Verificaciones de suspensiones Negociacin de Saldos

80 35 25 25 4 50,00 120,00 50,00 22,00 22,00 5.000 1.000 4.000

por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH

70,00 45,00 5,00 7,00 2,00 0,75 0,75 5,00 1,00 0,75 0,75 3,00 7,50

por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH

Recuperacin de Energa Planificacin de Inspecciones Planificacin de Normalizaciones Anlisis y Deteccin PD Anlisis y Deteccin MD Anlisis y Deteccin GD Inspecciones PD Urbanas Inspecciones PD Rurales Inspecciones MD Inspecciones GD Normalizaciones PD Urbanas Normalizaciones PD Rurales Normalizaciones MD Normalizaciones GD Incorporacin Masiva de Consumidores Clandestinos Control de Recuperacin de ventas (acciones) Logistica y Espec.de Medidores (mov.de medidores) Afericin (calibracin) de medidores PD Afericin (calibracin) de medidores MD Afericin (calibracin) de medidores GD Revisin de medidores PD Revisin de medidores MD Revisin de medidores GD Reparacin de medidores PD Reparacin de medidores MD Reparacin de medidores GD

90,00 60,00 1500 150 150 5,0 3,0 2,5 2,0 3,50 1,50 1,00 0,50 1,50 37,50 31.250 1,20 1,00 1,00 4,00 1,50 1,00 1,00 1,00 1,00

por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por persona por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH por HH

7-2
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7. Costos de Gestin Comercial y Prdidas Comerciales Una vez identificadas las distintas actividades comerciales, se determinaron la cantidad de acciones comerciales anuales requeridas para el funcionamiento de la empresa modelo de acuerdo a diferentes criterios segn el tipo de actividad considerada, de acuerdo a lo que se seala a continuacin: Actividades comerciales bsicas (lectura de medidores, facturacin y reparto de facturas y cobranza): en funcin del nmero de usuarios servidos y la frecuencia de facturacin establecida en la reglamentacin vigente Atencin a usuarios en oficinas y call center: de acuerdo a la cantidad de usuarios atendidos y a las estadsticas de consultas y llamadas telefnicas registradas en el mercado atendido Gestin de saldos morosos: en funcin del nmero de facturas emitidas y del comportamiento histrico de pago de los usuarios, considerando las distintas etapas de la gestin de cobranza (intimaciones, suspensiones, rehabilitaciones, etc.) Control de prdidas comerciales (recuperacin de energa): a partir del anlisis de las prdidas comerciales y las experiencias sobre el comportamiento de los consumidores, y tomando como objetivo el nivel de prdidas comerciales estndar segn se describe en el captulo 3 de este informe.

Como se indic cada una de las actividades definidas tiene asociado un empleo de recursos expresado como un consumo de materiales de explotacin (fungibles) y, en general, un costo unitario del servicio contratado. A partir de estos requerimientos unitarios de recursos y de las frecuencias de intervenciones correspondientes a cada actividad y cada tipo de instalacin, se determinan los requerimientos anuales de servicios, materiales y personas para cada actividad comercial definida. Estos requerimientos se han expresado en US$ para el caso de los materiales y servicios, y en personas-ao por actividad para el caso de los recursos de personal. 7.1.2 Organizacin de las actividades comerciales

Al igual que en el caso de las actividades de OyM, una vez determinados los recursos directos requeridos para ejecutar las acciones comerciales de la Empresa Modelo se analiz y defini la organizacin de esos recursos y las actividades de apoyo requeridas, considerando la distribucin geogrfica de los clientes (con el objeto de establecer una estructura centralizada o descentralizada) y la agrupacin de tareas en unidades funcionales que permitieran, en lo posible, las cadenas de valor agregado. El personal de supervisin y control se estableci considerando los rangos de relaciones tpicas de span de control para los distintos niveles de una organizacin. Para el caso de las reas con actividades de planificacin y soporte (calidad de servicio comercial, compras de energa y tarifas, atencin de grandes clientes, etc.) se han considerado diferentes cost-driver como por ejemplo la cantidad total de clientes, el nmero de reclamos anuales, y otros, que pudieron relacionarse con el volumen de tareas en este tipo de actividades. Con los criterios mencionados se dise la dotacin y el organigrama de las reas comerciales.

7-3
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7. Costos de Gestin Comercial y Prdidas Comerciales 7.1.3 Nivel de tercerizacin o contratacin de actividades

De la misma manera que en el caso de las actividades de OyM, la definicin del nivel de tercerizacin o contratacin de las distintas actividades comerciales se ha efectuado tomando en cuenta los mismos criterios econmicos y estratgicos empresarios definidos en el captulo correspondiente. Tambin en este caso, y desde un punto de vista puramente econmico, la conveniencia es la de efectuar la tercerizacin total de las tareas ya que los costos de los servicios contratados son inferiores a los costos de efectuarlos mediante personal propio. Por lo mencionado se ha considerado la tercerizacin total de la mayora de las actividades comerciales, excluyendo aquellas consideradas ms sensibles y de mayor efecto sobre la relacin con los clientes como es el caso de la atencin de clientes en oficinas propias, y el anlisis de las lecturas y la facturacin por su incidencia en la calidad de la facturacin. A continuacin se presentan los niveles adoptados:
Atencin a Clientes en Oficinas Propias Call Center Conexiones Lectura de medidores Anlisis de lecturas y facturacin Reparto de facturas Cobranza en Oficinas Propias Participacin del Contratista de Gestin de Morosidad Recuperacin de Ventas - Inspecciones Recuperacin de Ventas - Normalizaciones Afericin de Medidores (calibracin inicial) Revisin de medidores (contraste in situ) 55% 100% 100% 100% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7.1.4

Costos de los recursos utilizados

Al igual que en el caso de los costos de OyM el costo de los recursos se ha considerado segn distintas fuentes con el criterio de que representen los correspondientes al mercado en la zona de operacin de la empresa. Las fuentes utilizadas fueron las mismas que las utilizadas para la determinacin de los Costos de Operacin y Mantenimiento. i. Clculo de los costos de los servicios contratados

Tal como ya se indic se consultaron los costos pagados por la distribuidora para la ejecucin de distintos servicios y se compararon con el costo terico de contratistas, considerando: Costos horarios unitarios de CAPECO Costos de equipos y herramientas Costos de movilidad Costo correspondiente a los gastos generales y beneficio del contratista

En las siguientes tablas se presenta la composicin de las cuadrillas consideradas para la determinacin del costo terico de las actividades de O&M, as como los restantes recursos utilizados en el clculo: 7-4
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7. Costos de Gestin Comercial y Prdidas Comerciales ii. Clculo del costo de personal

Composicin de Cuadrillas
Jefe de Cuadrilla / Capataz Linero Ayudante Peon Especialista electrnica Capataz Dotacin TOTAL

Inspeccin

Mora

Conexiones

Lectura

Notificacin

0,1 1,0

0,1 1,0 1,0 0,3 2,4

0,1 1,0 1,0 0,3 2,4

0,1 1,0

0,1 1,0

0,1 1,2

0,1 1,2

0,1 1,2

COSTOS DE PERSONAL
Jefe de Cuadrilla Linero Ayudante Peon Especialista electrnica Capataz

Salarios US$ / mes 844 US$ / mes 767 684 619 1.263 844
US$ / mes US$ / mes US$ / mes US$ / mes

COSTO SALARIAL [ US$ / op-ao ]

Jefe de Cuadrilla Linero Ayudante Peon Especialista electrnica Capataz

Inspeccin

Mora

Conexiones

Lectura

Notificacin

Promedio de la Cuadrilla

1.013 0 8.214 0 0 1.393 8.581

1.013 0 8.214 7.427 0 2.659 8.175

1.013 0 8.214 7.427 0 2.659 8.175

507 0 8.214 0 0 1.330 8.508

507 0 8.214 0 0 1.330 8.508

iii.

Clculo del costo de vehculos

EMPLEO DE VEHCULOS POR OPERARIO DE LA CUADRILLA

Inspeccin Mora Conexiones Lectura Notificacin

Automvil Sedan Utilitario liviano Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabina Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina Camin Camin Canasta 4x2 Camin Doble Canasta (aislado) Camin con Gra Gra pesada Excavadora

0,20 0,25 0,25 0,25

0,20

7-5
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7. Costos de Gestin Comercial y Prdidas Comerciales

COSTOS DE VEHICULOS
Gasolina Diesel (Gas Oil) Costo anual Matrcula Costo anual Seguro Costo anual Repuestos Costo anual Mantenimiento Tasa de amortizacin Perodo de amortizacin

3,48 3,10 1,0% 4,0% 2,0% 3,0% 10% 5

US$ / gal US$ / gal valor vehculo nuevo valor vehculo nuevo valor vehculo nuevo valor vehculo nuevo aos

COSTO ADQUISICION

COSTO NEUMATICOS

UTILIZACION ANUAL

Automvil Sedan Utilitario liviano Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabin Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina Camin Camin Canasta 4x2 Camin Doble Canasta (aislado) Camin con Gra Gra pesada Excavadora

39.000 13.000 14.000 30.000 50.000 127.500 100.000 150.000 150.000 175.000
Combustible 1.810 3.093 2.756 4.133 3.875 1.612 1.209 3.100 8.267 5.167

US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid Neumticos 666 1.280 1.088 1.088 2.400 998 749 1.920 451 282

200 200 170 170 600 600 600 600 310 310

US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / unid US$ / tren US$ / tren TOTAL MATERIALES 3.255 4.633 4.124 5.821 7.275 5.160 3.958 8.020 11.718 8.948

20.800 40.000 40.000 40.000 25.000 10.400 7.800 20.000 800 500

km / ao km / ao km / ao km / ao km / ao km / ao km / ao km / ao h / ao h / ao

RENDIMIENTO COMBUSTIBLE 40 km / gal

RENDIMIENTO NEUMATICOS 25.000 km

45 45 30 20 20 20 20 0,3 0,3
Mantenimiento 1.170 390 420 900 1.500 3.825 3.000 4.500 4.500 5.250

km / gal km / gal km / gal km / gal km / gal km / gal km / gal h / gal h / gal TOTAL SERVICIOS 3.120 1.040 1.120 2.400 4.000 10.200 8.000 12.000 12.000 14.000

25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 550 550

Amortizacin 10.288 3.429 3.693 7.914 13.190 33.634 26.380 39.570 39.570 46.165

km km km km km km km h h

COSTO VEHICULOS - US$ / ao

Automvil Sedan Utilitario liviano Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabin Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina Camin Camin Canasta 4x2 Camin Doble Canasta (aislado) Camin con Gra Gra pesada Excavadora

Repues-tos 780 260 280 600 1.000 2.550 2.000 3.000 3.000 3.500

Matrcula 390 130 140 300 500 1.275 1.000 1.500 1.500 1.750

Seguro 1.560 520 560 1.200 2.000 5.100 4.000 6.000 6.000 7.000

COSTO TOTAL 16.663 9.103 8.937 16.135 24.465 48.995 38.338 59.590 63.287 69.113

COSTO VEHICULOS [ US$ / op-ao ]

Automvil Sedan Utilitario liviano Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabi Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabin Camin Camin Canasta 4x2 Camin Doble Canasta (aislado) Camin con Gra Gra pesada Excavadora

Inspeccin

Mora

Conexiones

Lectura

Notificacin

Costo de Vehiculos por Operario

0 0 2.234 0 0 0 0 0 0 0 2.234

0 0 2.234 0 0 0 0 0 0 0 2.234

0 0 2.234 0 0 0 0 0 0 0 2.234

0 1.821 0 0 0 0 0 0 0 0 1.821

0 1.821 0 0 0 0 0 0 0 0 1.821

7-6
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7. Costos de Gestin Comercial y Prdidas Comerciales iv. Clculo del costo de vestimenta, equipos de trabajo y elementos de seguridad

INDUMENTARIA
Casco Pantaln y camisa Zapatos de seguridad Guantes de cuero

Cantidad

Precio Unit. [ US$ ]

Duracin [ aos ]

Costo [ US$ / ao ]

1 1 1 1

17 31 28 6

2 1 1 0,20 TOTAL

8,3 31,3 28,1 28,6 96,3

DURACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

Herramientas y eq. bsicos de trabajo Elementos de proteccin y sealizacin

5,0 1,5

aos aos

COSTOS Y AMORTIZACION DE EQUIPOS

[ US$ ] Costo de Herram. y Eq. Bsicos [ US$ ] Costo de Elementos de Prot. y Seal. [ US$ / ao ] Amortizacin de Herram. y Eq. Bsicos Amortizacin de Elementos de Prot. y Se [ US$ / ao ]

Comercial

Lectura

100 50 20 33

700 0 140 0

COSTO EQUIPO TRABAJO [ US$ / op-ao ]

Indumentaria Herramientas y eq. bsicos de trabajo Elementos de proteccin y sealizacin

Inspeccin

Mora

Conexiones

Lectura

Notificacin

Costo de Equipos y Herr. por Operario

96 16 27 139

96 8 14 119

96 8 14 119

96 119 0 215

96 0 96

v.

Costo final de servicios comerciales contratados

PRECIO CONTRATISTA [ US$ / op-ao ]

Costo Salarial Costo de Vehculos Costo Equipo y Herramientas de trabajo Gastos Administ.y Ganancia Contratista

Inspeccin

Mora

Conexiones

Lectura

Notificacin

Precio de Venta Contratista

8.581 2.234 139 2.739 13.694

8.175 2.234 119 2.632 13.160

8.175 2.234 119 2.632 13.160

8.508 1.821 215 2.636 13.179

8.508 1.821 96 2.606 13.031

7-7
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7. Costos de Gestin Comercial y Prdidas Comerciales vi. Costo Final de servicios sin vehculos ni equipos (personal de oficinas)
COSTOS DE PERSONAL
Tcnico / proyectista Ingeniero proyectista Empleado de oficina Cajero Vigilador (seguridad)
Salarios

849 1.300 684 500 619

Tcnico / proyectista

US$ / mes US$ / mes US$ / mes US$ / mes US$ / mes Ingeniero proyectista Empleado de oficina Vigilador (seguridad)

PRECIO CONTRATISTA [ US$ / emp-ao ]

Costo Salarial Gastos Administ.y Ganancia Contratista

Cajero

Precio de Venta Contratista

10.188 2.547 12.735

15.600 3.900 19.500

8.214 2.053 10.267

6.000 1.500 7.500

7.427 1.857 9.284

A partir de los rendimientos establecidos para las distintas actividades comerciales, considerando la cantidad de actividades comerciales anuales requeridas, y tomando en cuenta los niveles de tercerizacin establecidos para cada una de las actividades, y los costos de mercado para los distintos servicios establecidos de acuerdo a la metodologa descrita, se han determinado los costos totales anuales de servicios por actividad comercial. 7.1.5 Costos de personal propio

Como se indic anteriormente, para este clculo ajustado de los Costos de Explotacin, se consideraron como costos de personal representativos del mercado los costos obtenidos de una encuesta de remuneraciones desarrollada por PWC para el mercado de empresas de energa elctrica del Per en diciembre de 2008, segn se presenta.
ENCUESTAS PWC 25% SUPERIOR

Nivel 1 - Gerente General Nivel 2 - Gerente Nivel 3 - Subgerente Nivel 4 - Jefe de Departamento Nivel 5 - Jefe de Seccin Nivel 6 - Profesional (Ingeniero/Contador/Analista) Nivel 7 - Supervisor Nivel 8 - Empleado Nivel 9 - Capataz / Caporal Nivel 10 - Tcnico / Operario

[ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ] [ m US$/ao ]

212,1 152,1 114,5 64,9 52,8 35,5 34,3 24,1 25,4 18,6

7.1.6

Costos de Materiales

Los costos unitarios de los materiales para cada intervencin correspondiente a las distintas actividades comerciales surgen de los costos de los elementos, en los casos de reemplazos, o como costos globales de materiales menores y fungibles segn la intervencin que se trate, considerados como un promedio ponderado de los materiales ms comnmente empleados por el personal en actividades comerciales.

7-8
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7. Costos de Gestin Comercial y Prdidas Comerciales Los costos estn consignados en cada una de las planillas de actividades presentadas, y estn expresados en dlares por actividad, segn se presenta a continuacin.
COSTOS UNITARIOS DE MATERIALES DE ACCIONES COMERCIALES [ US$ / factura ] Impresin Facturas Pequeas Demandas (con ensobrado) [ US$ / factura ] Impresin Facturas Medianas Demandas (con ensobrado) [ US$ / factura ] Impresin Facturas Grandes Demandas (con ensobrado) [ US$ / accin ] Conexin Pequeas Demandas monofsicas [ US$ / accin ] Conexin Pequeas Demandas trifsicas [ US$ / accin ] Conexin Medianas Demandas [ US$ / accin ] Conexin Grandes Demandas [ US$ / accin ] Reconexin Pequeas Demandas monofsicas [ US$ / accin ] Reconexin Pequeas Demandas trifsicas [ US$ / accin ] Reconexin Medianas Demandas [ US$ / accin ] Reconexin Grandes Demandas [ US$ / accin ] Normalizacin Pequeas Demandas monofsicas [ US$ / accin ] Normalizacin Pequeas Demandas trifsicas [ US$ / accin ] Normalizacin Medianas Demandas [ US$ / accin ] Normalizacin Grandes Demandas [ US$ / accin ] Reparacin de Medidor Pequeas Demandas [ US$ / accin ] Reparacin de Medianas Demandas [ US$ / accin ] Reparacin de Grandes Demandas Reposicin de medidores Pequeas Demandas monofsicas [ US$ / accin ] [ US$ / accin ] Reposicin de medidores Pequeas Demandas trifsicas [ US$ / accin ] Reposicin de medidores Medianas Demandas [ US$ / accin ] Reposicin de medidores Grandes Demandas [ US$ / accin ] Solicitud de permiso de lectura [ US$ / accin ] Envio de los derechos y obligaciones [ US$ / accin ] Costo de avisos de cortes programados [ US$ / accin ] Costo de Derechos y Obligaciones de los usuarios 0,07 0,10 0,10 60 124 1.390 10.492 0,19 0,29 2,96 20 52 233 2.873 0,00 0,00 0,00 19 42 449 2.440 0,014 0,014 0,035 0,010

7.1.7

Costos de Servicios Contratados y otros gastos

A partir de los rendimientos establecidos para las distintas actividades comerciales, y tomando en cuenta los niveles de tercerizacin establecidos para cada una de las actividades, y los costos de mercado para los distintos servicios establecidos de acuerdo a la metodologa descrita, se han determinado los costos totales anuales de servicios por actividad comerciales. 7.2 PRDIDAS ESTNDARES NO TCNICAS O COMERCIALES

Para determinar los valores objetivo de prdidas comerciales eficientes teniendo en cuenta las condiciones socieconmicas vigentes en el rea de concesin, y la cantidad de acciones de inspeccin, control, reparacin y reemplazo de acometidas y medidores, y de las inversiones correspondientes para reducir o eliminar los casos de Consumos No Registrado (CNR), se ha considerado la existencias de niveles de reincidencia de consumidores clandestinos normalizados y de clientes que nunca han sido clandestinos y que deciden efectuar hurto de energa, denominadas nuevas irregularidades. Esto implica que para una cantidad determinada de irregularidades detectadas y subsanadas, existe un porcentaje de reincidencias (es decir de realizacin de nuevas irregularidades por parte del mismo cliente o consumidor) y de nuevos casos de clientes que no han cometido irregularidades en el pasado que deciden, por necesidades econmicas o por ofrecimiento de terceros, cometer alteraciones en el suministro (acometida o medicin) que resultan en CNR.

7-9
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7. Costos de Gestin Comercial y Prdidas Comerciales Estos comportamientos se ven favorecidos por la poca rigurosidad de la normativa legal en vigencia en la materia, y por las experiencias obtenidas en la aplicacin de soluciones tcnicas especficas como la medicin concentrada, segn se detalla en los estudios presentados en el Anexo F de este informe. El efecto de estas dos nuevas fuentes de CNR se ha estimado y expresado como un porcentaje de los casos detectados en el ao base, tomando en cuenta la experiencia y el comportamiento de consumidores irregulares en distintas jurisdicciones de Latinoamrica (donde el problema de las prdidas comerciales est generalizado en mayor o menor medida). A partir de estos criterios resulta un nivel permanente de equilibrio de consumidores con irregularidades, para un nivel determinado de acciones de control de prdidas similar al establecido en el clculo de los costos de explotacin de la empresa modelo. Este concepto, comprobado en zonas con alto nivel de prdidas en distintas distribuidoras de Latinoamrica, y en el rea de Lima tal como se indica en el Anexo F de este informe, consiste en que para un determinado nivel de acciones de control la cantidad de consumos clandestinos permanentes se equilibra en un valor determinado (se detectan y corrigen tantos casos como los nuevos que aparecen o los reincidentes). Si se reducen o suspenden las acciones de control los casos de consumos clandestinos (ya sea por conexiones directas o por alteraciones de la medicin) se incrementan rpidamente a valores muy elevados. El efecto de estas dos fuentes de CNR (los casos de reincidentes y de nuevos casos de consumidores que realizan fraude) se ha estimado y expresado como un porcentaje de los casos detectados en el ao base, tomando en cuenta la experiencia y el comportamiento de consumidores irregulares en distintas jurisdicciones de Latinoamrica (donde el problema de las prdidas comerciales est generalizado en mayor o menor medida), y en particular en el rea de Lima. En efecto en el rea de Lima Norte el 85% de los clientes pertenecen a los niveles socioeconmicos C, D y E concentrndose las mayores prdidas de energa en las zonas donde predominan los sectores D y E de alta peligrosidad, tales como: El distrito del Callao, tiene gran cantidad de zonas con esa caracterstica como: Puerto Nuevo, Barracones, Callao Centro, Botern, Ramn Castilla, Sarita Colonia, Acapulco, Corongo, Centenario, Canad, etc. Cercado de Lima; las zonas especficas de Barrios Altos, Manzanilla, Huerta Perdida, Cruce de 28 de Julio con Aviacin, P.J. Ek Agustino, Santoyo, Ancieta Alta. San Juan de Lurigancho; Caja de Agua, Mariategui, Bayovar, San Hilarion, Nuevo Amanecer, Mariscal Caceres, Cruz de Motupe, etc. Rmac: A.H. Flor de Amancaes, Leticia (Cerro San Cristbal), Vista Alegre, Todas las quintas del Rimac (Limoncillo, Pizarro, Cajamarca, Hualgayoc, Libertad, Tarapac, etc.) Independencia: Independencia, El Ermitao, Tahuantinsuyo Comas: A.H. Ao Nuevo, Santa Rosa, El Carmen, La Libertad Ventanilla: AH. Mi Per, Costa Azul, Angamos sector I,II y III, Hijos de Ventanilla, Hijos de Grau, Ventanilla Alta, A.H. Pachactec (Hroes de Cenepa, Virgen de Guadalupe, Las Brisas, etc). 7-10
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7. Costos de Gestin Comercial y Prdidas Comerciales Ancn: A.H. Las Esteras, Baha Blanca. Zapallal: A.H. El Gramadal, Las Lomas, Carabayllo: AAHH Ao Nuevo, AAHH Collique.

El nivel socioeconmico de los habitantes de dichas zonas provocan en los clientes la imposibilidad del pago normal de las facturas (incremento de la morosidad) lo que posteriormente deriva en apropiacin ilcita de energa. La estrategia para la reduccin en dichas zonas son inspecciones masivas ya que por lo general el porcentaje de detecciones es muy elevado y luego de que las cuadrillas se retirar de la zona en pocas semanas el nivel de reincidencia es prximo al 80%. Para determinar el valor de prdidas residuales se han considerado los siguientes parmetros e hiptesis de clculo: Cantidad de clientes y consumidores agrupados en 4 tipos: Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = 1 137 Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 3 245 Clientes residenciales ( BT5B ) = 650 386 Clientes y consumidores residenciales en zonas de altas prdidas = 278 737 Inspecciones anuales efectuadas sobre acometidas y medidores de los distintos tipos de clientes: Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = 1 137 (100% de clientes) Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 3 245 (100% de clientes) Clientes residenciales ( BT5B ) = 65 039 (10% de clientes) Clientes y consumidores residenciales en zonas de altas prdidas = 139 368 (50% de clientes) Detecciones anuales de casos con Consumos No Registrados (CNR) por inspecciones de acometidas y medidores: Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = 11 (1% de las inspecciones) Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 130 (4% de las inspecciones) Clientes residenciales ( BT5B ) = 3 252 (5% de las inspecciones) Clientes y consumidores residenciales en zonas de altas prdidas = 37 629 (27% de las inspecciones) Para estimar el total de casos de CNR existentes (hayan sido detectados o no) se asume que los clientes o consumidores no inspeccionados tienen una cantidad de CNR porcentualmente menor que la de los casos inspeccionados debido a que las inspecciones se direccional a los clientes o consumidores bajo presuncin de hurto de energa. Por ese motivo se asumen los siguientes porcentajes de CNR estimados para los clientes no inspeccionados: Casos de CNR sobre los clientes o consumidores no inspeccionados: Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = no corresponde ya que se inspeccionan todos los clientes anualmente 7-11
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7. Costos de Gestin Comercial y Prdidas Comerciales Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = no corresponde ya que se inspeccionan todos los clientes anualmente Clientes residenciales ( BT5B ) = 3% de clientes no inspeccionados Clientes y consumidores residenciales en zonas de altas prdidas = 20% de clientes no inspeccionados Tomando en cuenta los casos detectados de CNR y los supuestos sobre los clientes no inspeccionados obtenemos los siguientes casos de CNR totales: Casos totales de CNR por tipo de clientes: Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = 11 Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 130 Clientes residenciales ( BT5B ) = 20 812 Clientes y consumidores residenciales en zonas de altas prdidas = 65 503 A continuacin se determina el CNR promedio anual por tipo de cliente, expresado como un porcentaje del consumo anual promedio de esa categora de clientes, considerando que en los clientes BT no residenciales el valor es en general del orden del 30% del consumo total, algo superior en el caso de los residenciales (50%) y mucho ms elevado (70%) para los clientes residenciales en zonas de altas prdidas ya que se registran muchos casos de conexiones directas donde el CNR alcanza el 100% del consumo. CNR anual promedio por tipo de clientes: Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = no se considera Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 46 MWh / cliao (equivale al 30% del consumo anual promedio) Clientes residenciales ( BT5B ) = 0,98 MWh / cli-ao (equivale al 40% del consumo anual promedio) Clientes y consumidores residenciales en zonas de altas prdidas = 1,72 MWh / cli-ao (equivale al 70% del consumo anual promedio) Finalmente se establece la cantidad de casos permanentes de CNR como un porcentaje de los casos totales de CNR que se mantienen en el tiempo por los fenmenos de la reincidencia de infractores detectados y la aparicin de nuevos casos en clientes o consumidores sin antecedentes de irregularidades. Los valores adoptados a partir de la experiencia de las distribuidoras en el rea de Lima, y de experiencias en jurisdicciones similares el Latinoamrica, son los siguientes: Casos permanentes de CNR por tipo de clientes: Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = no se consideran Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 13 casos (representa un 10% de los casos totales de CNR y un 0,4% del total de clientes de este tipo) Clientes residenciales ( BT5B ) = 5 203 casos (representa un 25% de los casos totales de CNR y un 0,8% del total de clientes de este tipo) Clientes y consumidores residenciales en zonas de altas prdidas = 45 852 casos (representa un 70% de los casos totales de CNR y un 16% del total de clientes de este tipo) Considerando la totalidad de clientes, los casos permanentes de CNR as determinados (51 068) representan un 5,5% de la totalidad de clientes. 7-12
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7. Costos de Gestin Comercial y Prdidas Comerciales Tomando en cuenta los CNR anuales promedio por tipo de cliente, y las cantidades anteriores de CNR por tipo de cliente, se obtiene un total anual de prdidas comerciales remanentes o inevitables de 85 988 MWh, que representan un 2,85% de la energa total ingresada a la etapa de BT de la Empresa Modelo. El clculo detallado se presenta en la tabla siguiente:
Tipo de cliente Clientes MT : MT1, TD1, MT2, MT3, MT4 Clientes BT no residenciales : BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6 Clientes residenciales : BT5B Clientes residenciales en zonas altas prdidas : BT5B TOTAL Cantidad de clientes
Inspecciones anuales (% anual sobre total de clientes) Detecciones de Consumos no CNR Total estimado de registrado promedio ( % de casos de CNR [ MWh / clt-ao ] inspecciones ) Casos permanentes de CNR (% reincidencia ms nuevas alteraciones)

CNR residual (permanente) [ MWh/ao ]

1.137 100%

1.137

1%

11

11 30%

580

0%

3.245 100%

3.245

4%

130

130 30%

46

10%

13

601

650.386 10%

65.039

5%

3.252

3%

20.812 50%

1,23

25%

5.203

6.402

278.737 50%

139.368 27% 208.789

37.629 20% 41.022

65.503 70%

1,72

70%

45.852

78.985 85.988

933.505

86.456

51.068

En el Anexo F de este informe se presenta un anlisis tcnico-econmico de la actividad de reduccin de prdidas comerciales desde el punto de vista de la distribuidora, tomando en cuenta los costos y beneficios asociados con las actividades efectuadas, en el que se arriba a un valor de equilibrio de las prdidas comerciales (es decir el porcentaje mnimo de prdidas por debajo del cual el costo de reduccin adicional supera al beneficio econmico obtenido) del 3,54% de la energa ingresada al subsistema de Baja Tensin, valor superior al obtenido en el anlisis anterior.

7-13
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8.

COSTOS INDIRECTOS

Si bien las actividades directas de la empresa distribuidora corresponden a la operacin y mantenimiento de las instalaciones necesarias para prestar el servicio elctrico y la atencin comercial a los usuarios, la facturacin y la cobranza del servicio prestado (actividades comerciales), para poder realizar las mismas se requieren actividades de administracin y apoyo que permiten que la empresa cumpla con los requerimientos financieros, legales y de resguardo para operar con continuidad en el marco jurdico impuesto por la normativa legal del pas. Estos procesos que posibilitan las actividades principales interactuando con ellas, pero sin formar parte de las mismas, generan los Costos Indirectos de la Empresa Modelo. 8.1 ANLISIS DE LAS ACTIVIDADES BSICAS DE ADMINISTRACIN O APOYO

Las actividades correspondientes son las clsicas que hacen a la existencia jurdica de una empresa, y son similares a las que existen en cualquier tipo de compaa para permitirle desenvolverse en el medio sociocultural, relacionarse con las autoridades gubernamentales, y finalmente, le dan viabilidad econmica y financiera. En este caso se identificaron los procesos tpicos con sus correspondientes actividades principales, los que se presentan en el cuadro siguiente.

Proceso
Finanzas

Actividades
Registros de Custodia Manejo del Dinero Cancelacin de Obligaciones Seleccin y Capcitacin de Personal Administracin de Personal Seguridad de Bienes y Personas Especificacin Adquisicin Control de Stocks Almacenamiento de Materiales Suministro Control de Stocks Almacenamiento de Materiales Suministro Prevencin Jurdica Representacin Legal Defensa en litigios Relaciones con la Comunidad Relaciones con las Autoridades Imagen

Recursos Humanos

Abastecimiento y logstica

Logstica

Legales

Relaciones Pblicas

En este caso, a diferencia de las actividades tcnicas y comerciales, la naturaleza de las actividades administrativas o de apoyo no facilitan una correlacin fuerte con una referencia especfica, o el anlisis por actividades tpicas.

8-1
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8. Costos Indirectos 8.2 DETERMINACIN DE LOS COSTOS DE PERSONAL DE LAS REAS DE APOYO

Tomando en cuenta que no pueden identificarse ratios especficos de eficiencia como en el caso de las actividades directas, por tratarse de actividades cuya naturaleza no facilita una correlacin fuerte con una referencia especfica, la dotacin ha sido determinada por comparacin con otras distribuidoras del pas y de Latinoamrica. Ya que, si bien, no se puede correlacionar ste tipo de funciones con algn parmetro de la distribuidora en forma directa, se puede proponer una vinculacin con el tamao de la misma por medio de un algoritmo. Los algoritmos desarrollados consideran como referencia el nmero de clientes de la distribuidora, o algn otro parmetro similar cuando el mismo es ms relevante para un caso especfico. Para ello se determin una relacin funcional entre el personal de cada rea y diferentes cost drivers, clientes, personal total, longitud de redes, etc. Para el caso del personal interviniente en los procesos bsicos de gestin la mayor correlacin se registr con el nmero de clientes, y se determinaron funciones segn se indica en el siguiente grfico ilustrativo.
100 90 80 70 Personal Administrativo 60 50 40 30 20 10 0
0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 800.000 900.000

Clientes

Los algoritmos utilizados para la determinacin de las dotaciones eficientes de las diferentes reas de administracin o apoyo, y los correspondientes resultados obtenidos se presentan a continuacin.

8-2
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8. Costos Indirectos
Proyeccin de Personal de VALOR DE Apoyo
X Relaciones Institucionales Asuntos Legales RRHH (Personal) Plan. Econ. Y Crl. Gestin Auditora Interna Contabilidad Finanzas y Tesorera Sistemas Abastecimiento Compras Energa Tarifas y Asuntos Regulatorios Sistemas y Normas Comerciales Reclamos Regulatorios Normas Tcnicas Demanda y Planificacin de Red LINEAL: Y = A X + B A 3,91E-06 1,20E-05 B -1,16E-01 3,63E+00 2,33 -4,83E-13 4,39E-06 5,84E-01 6,88 2,91 4,84 6,71 4,11E-06 5,00E-06 2,75E-06 5,52E-06 1,26E+00 -5,94E-01 1,55 4,32E-01 -6,27E-01 7,16E-12 4,09E-07 1,32E+00 -16,50 -82,02 -32,61 -18,10 -59,82 -24,83
2 POLINOMICA 2 GRADO: Y = C X + D LOGAR.: Y = F ln ( X ) PERSO-NAS +G X+ E

F 0,76

G -0,03

1.027.739 385 1.027.739 1.027.739 1.027.739 1.027.739 1.027.739 385 21.048 1.027.739 1.027.739 1.027.739 1.027.739 1.027.739 1.027.739

4 5 16 7 5 13 8 11 7 5 5 5 3 5 9

El personal as determinado fue incluido dentro del organigrama establecido paras las reas de apoyo, cubriendo los diferentes puestos operativos, de jefatura y gerencial. 8.3 DETERMINACIN DE LOS GASTOS GENERALES DE LAS DISTINTAS REAS DE LA EMPRESA MODELO

Para el caso de los gastos generales, la determinacin de los montos correspondientes se ha efectuado mediante la misma metodologa aplicada para los recursos humanos de las reas de apoyo. En este caso se efecta la estimacin de los montos generales de gastos en las reas tcnica, comercial y administrativa de la Empresa Modelo, y se adoptan las participaciones entre los distintos tipos de gastos tpicas de las empresas en la regin. Un ejemplo de la funcin utilizada se presenta en el siguiente grfico, donde los costos optimizados correspondientes a cada empresa son los puntos rojos, mientras que la funcin representativa adoptada es la azul.
4.500 4.000 3.500 3.000 Gastos Generales 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0
0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 800.000

Clientes

Los algoritmos correspondientes a los gastos generales para cada rea de actividad, y los resultados correspondientes, son los siguientes.

8-3
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8. Costos Indirectos
Proyeccin de Gastos Generales
Gastos Generales Area Tcnica Gastos Generales Area Comercial Gastos Generales Area Administrativa

VALOR DE
X

LINEAL: Y = A X + B A B 6,49E+00 1,65E+02

POLINOMICA 2 GRADO: Y = C X2 + D LOGAR.: Y = F ln ( X ) MONTO +G X+ E Miles US$ / ao C D E F G -2,53E-10 2,60E-03 9,30E+01

1.027.739 2,17E-03 1.027.739 1.027.739 3,64E-03

2.232 2.501 3.904

La distribucin de los gastos generales en los diferentes rubros se efectu tambin tomando como referencia la desagregacin promedio en las empresas de referencia utilizadas, la que se presenta a continuacin.
Apertura de gastos por tipo
Mantenimiento de equipos,muebles y oficinas - Materiales Mantenimiento de equipos,muebles y oficinas - Servicios Materiales y tiles de oficina Servicios Pblicos y privados (agua, cloacas, gas, correos, etc. - No comunicaciones) Comunicaciones (TE, datos, radio, etc.) Varios de Administracin - Materiales Varios de Administracin - Servicios Gastos de relaciones pblicas e imagen (publicidad, propaganda, afiliaciones, eventos, gastos de representacin, etc.) - Materiales Gastos de relaciones pblicas e imagen (publicidad, propaganda, afiliaciones, eventos, gastos de representacin, etc.) - Servicios Honorarios por servicios y estudios (tcnicos, legales, contables, etc.) Materiales de Informtica (mantenimiento, insumos, etc.- NO licencias o alquileres) Servicios de Informtica (mantenimiento, etc.- NO licencias o alquileres) Gastos del Directorio (Consejo de Administracin)

Tcnica Comercial Adminis. 1% 0% 1% 2% 1% 1% 8% 17% 7% 7% 7% 8% 35% 30% 10% 2% 2% 2% 11% 5% 9% 2% 7% 13% 6% 6% 0%

100%

3% 10% 8% 8% 9% 0%
100%

5% 21% 28% 3% 2% 4%
100%

TOTAL

8.3.1

Gastos en sistemas informticos

Los gastos generales correspondientes a Informtica se han determinado considerando las observaciones efectuadas por el OSINERGMIN y Edelnor al Segundo Informe Parcial, en el sentido que la tendencia actual de las distribuidoras, y las empresas de servicios en general, es de no adquirir equipos y sistemas informticos. Esto se debe a que la velocidad de actualizacin tecnolgica de estos equipos y sistemas (inferior a los 5 aos) hace que sea muy complejo y costoso para las empresas no especializadas el mantener al da y en condiciones operativas estos sistemas, lo que requerira un rea de sistemas con mucho personal dedicado a tareas que no forman parte del core business de la compaa. Por los motivos mencionados se han eliminado todos los equipos y sistemas informticos de las instalaciones no elctricas de la Empresa Modelo y se ha considerado el leasing de equipos y sistemas, adems de los costos ya considerados anteriormente de mantenimiento y actualizacin de los mismos. Los valores considerados se muestran en las tablas siguientes.

8-4
EDELNOR 21/7/09

8. Costos Indirectos
Tcnica
Costo licencias y mantenimiento Software Corporativo Empleados por rea ( incluye contratados en oficinas y call center ) Cantidad de PC equipada por persona Clientes por servidor corporativo (ms accesorios) Costo de equipos varios, redes e instalaciones Costo licencias Software PC US$ / cli-ao pers PC / pers cli / serv $ / cliente US$ / PC-ao

Comercial

Administ.

0,9 249 1,05 150.000 0,8 217

Valor Nuevo [ US$ ]

1,4 348 1,00 30.000 0,8 217

Tasa

0,9 126 1,00 50.000 0,4 217

Perdo leasing [ aos ] Manteni-miento Monto anual [ % ] VN [ US$ / ud-ao ]

Leasing de Servidores y Accesorios Leasing de equipos varios, redes e instalaciones Leasing de PC y equipos

US$ / ud-ao US$ / ud-ao US$ / ud-ao

25.000 1 1.300

10,0% 10,0% 10,0%

5 5 5

8% 8% 8%

8.595 0,34 447

Gastos informticos [miles US$ / ao]

Leasing licencias y mantenimiento software corporativo Leasing licencias y mantenimiento software de PC Leasing y mantenimiento de equipos corporativos Leasing y mantenimiento de PC y accesorios

Tcnica

Comercial

Adminis.

925,0 56,6 341,6 116,9

1.387,4 75,3 577,1 155,4

925,0 27,3 318,0 56,3

Los costos de operacin y mantenimiento del sistema corporativo comercial se han asignado a las distintas actividades comerciales en forma proporcional a la cantidad anual de transacciones que gestiona cada una, de acuerdo a la siguiente tabla.
Cantidad anual de transacciones % de transacciones por rea Costo del sistema comercial por rea [ miles US$ / ao ]

Asignacin de costos del sistema corporativo comercial

Atencin Clientes en Oficinas Call Center Atencin Grandes Clientes Atencin de Contrataciones Conexiones Lectura PD Lectura MD Lectura GD Normativa comercial Anlisis y recuperacin de lecturas Facturacin y notificacin PD Facturacin y notificacin MD Facturacin y notificacin GD Recaudacin y control Anlisis, notificacin, gestin y verificacin morosos Suspensiones, reconexiones y extrajudicial PD Suspensiones, reconexiones y extrajudicial MD Suspensiones, reconexiones y extrajudicial GD Deteccin, planificacin y apoyo a recup. de ventas Informacin para fiscalizacin comercial Inspecciones, normalizaciones y medidores PD Inspecciones, normalizaciones y medidores MD Inspecciones, normalizaciones y medidores GD Compras de Energa Tarifas y regulacin TOTAL ACTIVIDADES COMERCIALES

913.845 1.943.445 4.812 40.443 12.279.288 48.768 4.812 221.992 12.279.288 48.768 4.812 9.311.315 942.496 5.304 308

511.872 5.195 508

38.567.273

2% 5% 0% 0% 0% 32% 0% 0% 0% 1% 32% 0% 0% 24% 0% 2% 0% 0% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 100%

47 99 0 2 0 625 2 0 0 11 625 2 0 474 0 48 0 0 0 0 26 0 0 0 0 1.965

8-5
EDELNOR 21/7/09

8. Costos Indirectos En lo referente a los gastos de alquiler, mantenimiento, limpieza y seguridad de los diferentes edificios y oficinas, los costos determinados se presentan a continuacin.
Tcnica
Cantidad de Empleados por rea Superficie de edificios por Empleado Clientes por m2 de bodega Superficie total de edificios Superficie total de bodegas Superficie de edificio por Vigilador Superficie de bodega por Vigilador Costo de alquiler oficinas con expensas Costo de alquiler de bodegas pers m2 / pers cli / m2 m2 m2 m2 / vig m2 / vig US$ / m2 - ao US$ / m2 - ao

Comercial

Adminis.

Costo de limpieza y mantenimiento de oficin US$ / m2 - ao Costo de limpieza y mantenimiento de bodegUS$ / m2 - ao

249 15 200 3.735 5.139 1.000 3.000 150 33 6 5

Comercial

348 20 1.000 6.952 1.028 200 3.000 250 33 12 5

Adminis.

126 20 2.520 500 3.000 169 0 6 0

Gastos en edificios [miles US$ / ao]

Alquiler de edificios y expensas Limpieza y mantenimiento de edificios y terrenos Alquiler de bodegas Limpieza y mantenimiento de bodegas Vigilancia

Tcnica

560,3 22,4 168,7 2,6 51,0

1.738,0 83,4 33,9 0,5 326,0

425,4 15,1 0,0 0,0 47,0

Finalmente se han considerado costos tpicos de seguros e impuestos sobre la base de lo erogado por las distribuidoras de Lima (Edenor y Luz del Sur), segn se presenta en la siguiente tabla.
SEGUROS E IMPUESTOS POR ACTIVIDAD
Seguros varios (resp.civil, instalaciones, etc.) Impuestos y tasas especficos (sin el impuesto a la Renta)
[ miles US$ / ao ] [ miles US$ / ao ]

Tcnica Comercial Administ. 331,5 68,7 122,3 1.003,7 84,9 1.233,5

8.4

OTROS COSTOS DE EXPLOTACIN

Los costos adicionales de explotacin que no se determinaron mediante el modelo, son los aportes de la distribuidora a los organismos reguladores, y el costo financiero del capital de trabajo requerido para la operacin de la empresa. 8.4.1 Aporte a los organismos reguladores y de despacho

El costo anual de los aportes a los organismos reguladores y de despacho (COES) se determin en funcin de los valores aportados por la empresa distribuidora, segn se indica a continuacin: Aporte al OSINERGMIN: 2 800 miles de US$ / ao Aporte a la DGE: 1 508 miles de US$ / ao Aporte al COES: 819 miles de US$ / ao

Estos valores se han asignado a las actividades de OyM, al igual que el costo del capital de trabajo, proporcionalmente a los costos directos de estas actividades.

8-6
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8. Costos Indirectos 8.4.2 Costo del Capital de Trabajo

El detalle del clculo del Costo del Capital de Trabajo se present en el punto 5.5 de este informe dado que el mismo se asigna a las actividades de OyM de MT y BT, y a las otras zonales de la Empresa Modelo. El valor obtenido result de 2 287 limes de US$ anuales.

8-7
EDELNOR 21/7/09

9.

ASIGNACIN DE COSTOS INDIRECTOS

Una vez establecidos los costos indirectos correspondientes a las actividades de administracin y apoyo, los mismos se asignan a los costos directos de Operacin y Mantenimiento de las redes y Comerciales. Para efectuar la asignacin, como primera etapa se asignan los costos indirectos obtenidos del modelo a las actividades tcnicas (OyM) y comerciales en forma global, efectuando la asignacin de manera proporcional a los costos directos de personal correspondientes a estas dos actividades principales, segn se muestra en el esquema siguiente.

Actividades Comerciales
Transferibles al VAD No Transferibles al VAD
Conexiones y Medidores

Costos Indirectos Actividades de Apoyo

Personal Servicios contratados Materieles

Cortes y Reconexiones

% de costos directos de personal

Actividades Tcnicas
Transferibles al VAD No Transferibles al VAD
Transmisin Inversiones

Una ves efectuada esta asignacin global de los costos indirectos a las dos principales actividades directas de la compaa, se reasignan los costos indirectos entre las distintas actividades tcnicas y comerciales utilizando el mismo criterio de reparticin, es decir, los costos directos de personal propio correspondientes a cada actividad. Lo indicado se grafica en los siguientes esquemas.
% de costos directos de personal

Transferibles al VAD
Lectura Facturacin Atencin clientes ........ ........

Actividades Comerciales

No Transferibles al VAD
Conexiones y Medidores Cortes y Reconexiones

9-1
EDELNOR 21/7/09

9. Asignacin de Costos Indirectos

% de costos directos de personal

Transferibles al VAD
OyM red BT OyM red MT

Actividades Tcnicas

OyM alumbrado pblico ........ ........

No Transferibles al VAD
OyM transmisin Ineniera y obras

9.1

DETERMINACIN DE LOS COSTOS DE GESTIN COMERCIAL, LOS COSTOS DE OPERACIN COMERCIAL Y LOS COSTOS ASOCIADOS AL USUARIO

De acuerdo a lo indicado en el punto 6.1.9 de los TDR para el Estudio de Costos del VAD los costos comerciales comprenden varias categoras de acciones, de las que se deben distinguir: Los costos asociados al usuario que son el control, la lectura, la facturacin el reparto y la cobranza. Estos costos se incluirn en los cargos fijos Las acciones comerciales que comprenden la atencin de nuevos suministros, los cortes y reconexiones y la reposicin y mantenimiento de conexiones. Estos costos no se transfieren al VAD El resto de la actividad comercial que se agrupa en la gestin y la operacin comercial, cuyos costos se transfieren al VAD de T y MT

En el desarrollo del modelo de clculo se ha adoptado el siguiente criterio para la determinacin de los distintos costos comerciales: 9.1.1 Costos asociados al usuario

Los costos asociados al usuario se han determinado segn se indica en los TDR, es decir como la suma de los costos de lectura, facturacin, reparto de facturas y cobranza. La agrupacin de las opciones tarifarias por tipo de lectura que se ha utilizado es la siguiente: CFE (con medicin de energa simple) = BT5B y BT6 CFS (con medicin de demanda mxima) = BT5A, BT3, BT4, MT3 y MT4 CFH (con medicin de demanda horaria) = BT2, MT2 y libres Para la asignacin de los costos a los distintos grupos de opciones tarifarias, se utiliz el criterio de asignar inicialmente los costos directos identificables para cada grupo de opciones y luego asignar el resto de los costos asociados al usuario a cada grupo de opciones en forma proporcional a la cantidad de clientes en cada grupo.

9-2
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9. Asignacin de Costos Indirectos 9.1.2 Costos de gestin comercial

Dentro de estos costos se han considerados los correspondientes a las actividades del rea de tarifas y grandes clientes que comprende se ocupa de las compras de energa, los estudios de tarifas, la atencin de los grandes clientes, el desarrollo de la formativa comercial y la atencin de los reclamos regulatorios. 9.1.3 Costos de la operacin comercial

Comprende los restantes costos comerciales, fuera de los correspondientes a la atencin de nuevos suministros, a las conexiones y a los cortes y reconexiones, que no se transfieren al VAD. Las actividades consideradas en este rubro son bsicamente las asociadas a la atencin de los clientes y a la gestin de los saldos morosos, exceptuando los cortes y las reconexiones. La actividad de recuperacin de energa (control de prdidas) si bien fue calculada como dentro del rea comercial se considera como una actividad tcnica a los efectos de la asignacin de costos.

9-3
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10.

FORMATOS D

Los formatos D se presentan en el Anexo M de este Informe.

10-1
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EDELNOR
Informe Definitivo del Estudio de Costos del VAD del Sector Tpico 1 Parte 3 Resultados Regulacin Tarifaria de Distribucin Elctrica para el Periodo Noviembre 2009 Octubre 2013 Julio 2009

EDELNOR
Informe Definitivo del Estudio de Costos del VAD del Sector Tpico 1 Parte 3 Resultados Regulacin Tarifaria de Distribucin Elctrica para el Periodo Noviembre 2009 Octubre 2013 Julio 2009

PA Knowledge Limited 2009

Prepared by:

Consorcio PA Consulting Services SAC PA Consulting Services SA Calle Bolvar 472 Of.603 Lima 18 Per Tel: +511-447 7784 Fax: +511-241 1016 www.paconsulting.com Versin: 1.0

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INDICE 1. 2. Introduccin Estructuracin de la Empresa Modelo 2.1 Caracterizacin del Sistema Elctrico Modelo y definicin del tipo preliminar de red 2.2 Definicin de las tecnologas adaptadas 2.3 Costos unitarios de las instalaciones elctricas para la valoracin del VNR 2.4 Optimizacin tcnica econmica del sistema de distribucin 2.5 Clculo de las prdidas estndar del sistema de distribucin 2.6 Estndar de calidad de servicio 2.7 Optimizacin de los costos de operacin y mantenimiento tcnico 2.8 Optimizacin de los costos de gestin comercial y prdidas comerciales 2.9 Optimizacin de los costos indirectos 2.10 Optimizacin de los Costos Adicionales de Explotacin Clculo de las tarifas de Distribucin 3.1 Costo Fijo ( CF ) 3.2 Valor Agregado de Distribucin MT ( VADMT ) 3.3 Valor Agregado de Distribucion SED MT/BT ( VADSED ) 3.4 Valor Agregado de Distribucin BT ( VADBT ) 3.5 Prdidas estndar de distribucin en potencia y energa 3.6 Factores de economa de escala 3.7 Frmula de reajuste Comentarios del Consultor 4.1 Instalaciones elctricas de la Empresa Modelo 4.2 Costos de Operacin y Mantenimiento y de Comercializacin

3.

4.

iii
EDELNOR.21/7/09

1.

INTRODUCCIN

En esta Parte 3 del Informe Definitivo se presentan los resultados obtenidos de la Estructuracin de la Empresa Modelo, y en el clculo de las Tarifas de Distribucin. Las metodologas y criterios aplicados son los definidos en el Informe sobre el Proceso de Optimizacin de la Empresa Modelo, utilizando la informacin de base y los datos que se presentan en este informe. En el Captulo 2 se detallan todos los resultados correspondientes al proceso de optimizacin de las instalaciones, de los costos de explotacin (tcnicos y comerciales) y de las prdidas de energa y potencia de la Empresa Modelo. El Captulo 3 contiene el clculo y los resultados obtenidos para las tarifas de distribucin, es decir el Cargo Fijo (CF), los Valores Agregados de Distribucin en MT y BT (VAD MT y VAD BT) y las prdidas estndar de energa y potencia. Tambin se presentan los resultados obtenidos para los Factores de Economa de Escala y para las Frmulas de Ajuste tanto del CF como de los VAD. Finalmente en el Captulo 4 se incorporan los comentarios del Consultor sobre el desarrollo del Estudio de Costos del VAD y sobre los resultados obtenidos.

1-1
EDELNOR 21/7/09

2.

ESTRUCTURACIN DE LA EMPRESA MODELO

En el presente captulo se presentan los resultados obtenidos en el proceso de estructuracin de la empresa modelo, aplicando los criterios y metodologas detallados en el Informe sobre Proceso de Optimizacin de la Empresa Modelo adjunto. Los resultados presentados comprenden los siguientes aspectos: Caracterizacin del Sistema Elctrico Modelo y definicin del tipo preliminar de red Definicin de las tecnologas adaptadas Costos unitarios de las instalaciones elctricas para la valoracin del VNR Optimizacin tcnica econmica del sistema de distribucin Clculo de las prdidas estndar del sistema de distribucin Estndar de calidad de servicio Optimizacin de los costos de operacin y mantenimiento tcnico Optimizacin de los costos de gestin comercial y prdidas comerciales Optimizacin de los costos indirectos Presentacin de resultados comparativos A continuacin se describen en detalle los resultados obtenidos para cada punto mencionado.

2.1

CARACTERIZACIN DEL SISTEMA ELCTRICO MODELO Y DEFINICIN DEL TIPO PRELIMINAR DE RED

La caracterizacin del sistema elctrico para la Empresa Modelo se desarroll a travs de las siguientes etapas. 1. Definicin del mercado a abastecer a partir del balance de energa y potencia de la empresa real para el ao base 2. Zonificacin del mercado de la Empresa Modelo a partir de la densidad de carga y la consideracin de restricciones tecnolgicas y constructivas geogrficas y ambientales 3. Diseo preliminar del tipo de red a considerar en cada zona Se describen a continuacin los resultados obtenidos en cada una de estas etapas. 2.1.1 Balance de potencia y energa

Para la determinacin del Balance de Energa y Potencia de la Empresa Modelo se han considerado las ventas de energa y potencia por categora tarifaria determinadas para el ao base de clculo ( 2008 ), informadas en el Balance de Energa y Potencia de la Empresa Real presentado en el Primer Informe Parcial, con excepcin de las ventas por Alumbrado Pblico las que se han calculado a partir de las instalaciones optimizadas de la empresa modelo. 2-1
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo Adicionalmente a las mencionadas ventas de energa y potencia por categora tarifaria, de han considerado las prdidas tcnicas estndar calculadas para la Empresa Modelo, calculadas segn se indica en el punto 2.5 de este informe y las prdidas comerciales de eficiencia descritas en el punto 2.8 del Informe. El balance de Energa y Potencia resultante para la empresa modelo se presenta a continuacin.
Energa Anual MWh
Factor carga / FS factor de prdidas

Potencia coincidente kW

Ingreso MT
Prdidas estndar MT Tcnicas No Tcnicas

5.273.177
61.722 61.722

0,72 0,56
0,56

836.633
12.487 12.487

Ventas MT
MT1 MT2 MT3P MT3FP MT4P MT4FP
Ingreso BT

2.198.608
996.472 80.802 641.568 183.174 243.926 52.666 3.012.846 281.406 195.418 85.988

1,01
1,15 1,25 0,90 1,05 0,83 1,06

246.796
99.058 7.358 81.470 19.861 33.398 5.651 577.349 58.950 42.129 16.822

0,59

Prdidas estndar BT Tcnicas No Tcnicas

0,54
0,53 0,58

Ventas BT
BT1 BT2 BT3P BT3FP BT4P BT4FP BT5C BT5 BT5A (<= 20 kW) BT5A (> 20 kW)

2.731.440
0 17.647 76.812 65.991 94.071 65.764 115.402 2.286.443 4.037 5.274

0,60
0,00 0,94 0,78 0,96 0,74 0,91 0,50 0,58 0,98 1,34

518.399
0 2.127 11.242 7.790 14.552 8.199 26.276 447.297 467 449

La potencia total al ingreso de la red de MT corresponde a la demanda simultnea con la Mxima Demanda del Sistema, ocurrida el da 11/12/2008 a las 19:45 hs. La informacin acerca de los factores de carga y simultaneidad caractersticos de cada opcin tarifaria se determinaron a partir de la campaa de caracterizacin realizada. La demanda correspondiente a cada usuario se ha determinado para el instante de Mxima Simultnea con el Sistema a partir de la energa consumida por cada cliente durante el ao 2008. Por su parte los factores de carga y de simultaneidad y los factores de prdidas correspondientes a cada opcin tarifaria se presentan en la siguiente tabla:

2-2
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Opcin Tarifaria MT1 TD1 MT2 MT3P MT3FP MT4P MT4FP BT1 BT2 BT3P BT3FP BT4P BT4FP BT5C BT5 BT5A BT5B
(1)

Factor de Carga 0,90 0,90 0,60 0,84 0,61 0,82 0,67 1,00 0,61 0,76 0,56 0,72 0,57 0,50 0,58 0,56 0,59

Factor de Coincidencia 0,78 0,78 0,48 0,94 0,59 0,98 0,63 1,00 0,65 0,98 0,58 0,98 0,62 1,00 1,00 0,57 0,44

Factores de Prdidas hasta el Ingreso a Baja Tensin

(1)

1,148 1,148 1,148 1,148 1,148 1,148 1,148 1,148 1,148 1,148

Media Tensin 1,016 1,016 1,016 1,016 1,016 1,016 1,016 1,167 1,167 1,167 1,167 1,167 1,167 1,167 1,167 1,167 1,167

Incluyen las prdidas comerciales o no tcnicas en Baja Tensin

Aplicado a la zonificacin del mercado en estudio, el sustento del mtodo exige que el agregado de las energas consumidas y que el agregado de las demandas asignadas a cada uno de los clientes permita reproducir el Balance de Potencia y Energa de la empresa, lo que ha sido verificado. 2.1.2 Zonificacin del mercado de la Empresa Modelo

Como resultado de la aplicacin de los criterios de Subzonificacin descriptos se obtuvieron superficies e indicadores para las zonas determinadas. En el siguiente grfico se muestran las superficies cubiertas por la demanda de EDELNOR segn las diferentes reas definidas:
BDcc 2% MADsc 8%

MDcc 15%

AD1sc 7%

AD2cc 8%

AD2sc 16%

AD1cc 9%

MADcc 15%

MDsc 17% BDsc 3%

En el grfico, los subndices sc y cc permiten identificar las zonas Sin Contaminacin y aquellas Con Contaminacin salina. 2-3
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo Como se indic anteriormente el sustento del mtodo de zonificacin exige que el agregado de las energas consumidas y que el agregado de las demandas asignadas a cada uno de los clientes distribuidos segn sus coordenadas geogrficas en toda el rea bajo estudio, permita reproducir el Balance de Potencia y Energa de la empresa. El siguiente cuadro muestra la verificacin de la exigencia indicada, adems de presentar la Demanda de Optimizacin calculada, la cual se determin a partir de las energas facturadas en cada tarifa y los factores de Carga, Simultaneidad y de Prdidas No Tcnicas presentados Es decir que la Demanda de Optimizacin, es decir la que se utilizar en el modelo de diseo y optimizacin de las redes, se determina como la demanda simultnea de los clientes ms las prdidas no tcnicas consideradas, las que se expresan a travs de la densidad de carga para su ingreso en el modelo de clculo de la red optimizada. Las prdidas tcnicas en cada etapa de la red son incorporadas por el propio modelo durante el proceso de diseo de las redes. La Demanda de Optimizacin se utilizar para la determinacin de las redes de la empresa modelo aplicando los Modelos de Optimizacin correspondientes. Dicha demanda se determin sin incluir los factores de Prdidas Tcnicas, pero s los correspondientes a las Prdidas No Tcnicas, ya que las mismas aportan demanda a las redes a modelar.

NIVELDE TENSION

TARIFA BT2 BT3FP BT3P BT5C BT4FP BT4P BT5 BT5A BT5B TOTALBT MT1 MT2 MT3FP MT3P MT4FP MT4P TOTALMT

ENERGIA FACTURADA [MWh] 17,647 65,991 76,812 170,509 65,764 94,071 2,286,443 4,037 5,274 2,786,547 996,472 80,802 183,174 641,568 52,666 243,926 2,198,608

POTENCIA BALANCEREAL [kW] 2,482 9,088 13,115 45,294 9,566 16,978 521,856 545 524 619,448 100,675 7,478 20,186 82,800 5,743 33,943 250,824

POTENCIA MODELO [kW] 2,245 8,221 11,863 8,653 15,357 472,034 493 474 519,339 99,058 7,358 19,861 81,470 5,651 33,398 246,796

MEDIA TENSION

BAJA TENSION

TOTALEMPRESA
Nota:

4,985,156 870,272 766,136

POTENCIA BALANCE REAL: Es la demanda a la entrada de la empresa resultante de considerar la demanda real estimada a partir del estudio de Caracterizacin de la Carga realizado, en donde se ha utilizado el % de prdidas de la o las etapas 2-4
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo segn corresponda. Sobre la base de este valor se determinan la conformacin de los diferentes bloques y su calificacin de acuerdo a los lmites establecidos. POTENCIA MODELO: Es la demanda que aporta cada Tarifa para la conformacin de la empresa modelo. En su determinacin se considera solamente un % de Prdidas No Tcnicas correspondiente a la empresa Real y no se consideran el aporte de la tarifa de BT5C dado que resultar del producido de la optimizacin realizada. Los niveles de prdidas referidos a cada etapa utilizados son los siguientes: Perdidas Tcnicas en Baja Tensin: 7,65 % Prdidas No Tcnicas en Baja Tensin: 5,24 % Prdidas Tcnicas en Media Tensin: 1,61 % a. REPRESENTACIN GRAFICA DE LA DEMANDA

Como complemento del Balance de Energa y Potencia se ha realizado una representacin grfica de la demanda, que consta de mapas de densidad georeferenciados correspondiente al mercado de la Empresa EDELNOR. La informacin base para la construccin de dichos mapas, surge a partir de la Base de Usuarios georeferenciada, los datos caractersticos de las tarifas y la base de usuarios con medicin de demanda correspondiente al periodo 2008. De la informacin citada anteriormente se ha determinado la ubicacin geogrfica de las demandas de Baja y Media Tensin correspondiente a los clientes particulares y la demanda correspondiente al Alumbrado Pblico. A continuacin se muestran los mapas de densidad en 2 dimensiones (2D) y 3 dimensiones (3D) para el rea de servicio de EDELNOR, donde se indican con cdigo de colores las zonas de densidad consideradas.

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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

La siguiente tabla presenta las superficies totales y con restricciones, determinadas por el proceso de zonificacin:
DETALLE UNIDAD MAD sc AD 1 sc AD 2 sc MD sc BD sc MAD cc AD 1 cc AD 2 cc MD cc BD cc

SUPERFICE

km2

25.8

21.6

50.0

56.4

10.3

47.7

27.7

26.9

48.9

7.8

ZONASHISTRICAS RESTRICCIONALTENDIDODEREDDEBTAEREA VSSUBTERRANEA (5,1m<AC<7,8m) RESTRICCIONALTENDIDODEREDDEBTPOR AMBASVEREDAS (AC>12) RESTRICCIONALTENDIDODEREDDEMT AEREAVSSUBTERRANEA (AC<8,0m) RESTRICCIONALTENDIDODEREDDEMT AEREAVSAUTOPORTANTECONMENSULA (8,0m<AC<9,0m) RESTRICCIONALTENDIDODEREDDEMT AEREAVSAUTOSOPORTADA (9,0m<AC<10,0m) RESTRICCIONALTENDIDODEREDDEMT AEREAVSCONVENCIONALENBANDERA (10,0m<AC<12,2m) TENDIDODEREDDEMTAEREA CONVENCIONAL (AC>12,2m)

km2

1.92

0.64

0.48

0.00

0.00

3.04

0.76

0.24

0.40

0.05

7%

7%

10%

12%

6%

7%

9%

8%

44%

36%

31%

44%

44%

38%

32%

48%

10%

13%

15%

10%

8%

11%

11%

12%

9%

8%

10%

10%

11%

11%

8%

7%

10%

9%

20%

19%

20%

23%

21%

21%

48%

45%

48%

53%

50%

49%

Nota: En las SubZonas de MAD el tipo de Red es subterrnea en BT y MT mientras que en la subzona de AD 1 la red de MT es subterrnea.

2-11
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

b.

INFORMACIN DE DENSIDAD DE CARGA Y DE DEMANDA REQUERIDA PARA EL DISEO DE LA RED IDEAL

Una vez finalizada la zonificacin del Sector Tpico 1, se determin la informacin del mercado necesaria para el diseo de la red optimizada correspondiente a cada zona en sus diferentes etapas (red de BT, SED y red de MT), segn la metodologa indicada en el Informe sobre Proceso de Optimizacin de la Empresa Modelo, cuyos resultados se muestran a continuacin:

Demanda sobre la Red General de BT (Servicio Particular) reas Sin Contaminacin

POTENCIA [kW] 65,247.1 49,481.7 76,148.3 31,150.1 842.9 222,870 USUARIOS [1/] 83,112 84,438 158,979 95,392 4,707 426,628 SUPERFICIE [km2] 25.80 21.64 50.04 56.41 10.27 164.16 DENSIDAD POTENCIA [kW/km2] 2,529.0 2,286.6 1,521.7 552.2 82.1 1,357.6 DENSIDAD USUARIOS [USU/km2] 3,221.4 3,901.9 3,177.0 1,691.0 458.3 2,598.9

DESCRIPCION
MAD sc AD 1 sc AD 2 sc MD sc BD sc TOTAL

reas Con Contaminacin Salina

POTENCIA [kW] 135,270.7 68,651.9 39,056.7 26,732.7 693.4 270,405 USUARIOS [1/] 194,682 106,790 81,461 94,821 6,784 484,538 SUPERFICIE [km2] 47.68 27.68 26.88 48.94 7.75 158.93 DENSIDAD POTENCIA [kW/km2] 2,837.1 2,480.2 1,453.0 546.2 89.5 1,701.4 DENSIDAD USUARIOS [USU/km2] 4,083.1 3,858.0 3,030.5 1,937.5 875.4 3,048.8

DESCRIPCION
MAD cc AD 1 cc AD 2 cc MD cc BD cc TOTAL

Posteriormente, y a partir de la informacin obtenida de las tablas DATOS_USUARIOS y CONEXION_CENTROS (en la cual se identifica la Salida de cada SED a la que se encuentra conectado cada usuario), se determin la cantidad de clientes conectados en las salidas de las SED dedicadas - siempre que su potencia fuera superior a los 50 kW, y en transformadores MT/BT dedicados que alimentan a un usuario con potencia mayor de 100 kW. Con dichos criterios se calcul la correspondiente demanda acumulada para cada zona tpica. A partir de esta informacin pudo determinarse tanto la densidad de clientes con salidas BT y transformadores dedicados, en N de clientes por km2, y la potencia promedio de cada tipo de cliente en kW. Para estos procesamientos se utilizaron las ecuaciones descriptas anteriormente. Los resultados se muestran a continuacin: 2-12
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo Demanda de Usuarios conectados en salidas de BT dedicadas reas Sin Contaminacin
POTENCIA [kW] 3,265.5 889.7 982.8 39.5 5,177 136 USUARIOS [1/] 85 24 26 1 SUPERFICIE [km2] 25.80 21.64 50.04 56.41 10.27 164.16 DENSIDAD POTENCIA [kW/km2] 126.6 41.1 19.6 0.7 31.5 DENSIDAD USUARIOS [USU/km2] 3.3 1.1 0.5 0.0 0.8

DESCRIPCION
MAD sc AD 1 sc AD 2 sc MD sc BD sc TOTAL

reas Con Contaminacin Salina

POTENCIA [kW] 5,191.7 547.4 454.5 64.6 6,258 166 USUARIOS [1/] 138 14 12 2 SUPERFICIE [km2] 47.68 27.68 26.88 48.94 7.75 158.93 DENSIDAD POTENCIA [kW/km2] 108.9 19.8 16.9 1.3 39.4 DENSIDAD USUARIOS [USU/km2] 2.9 0.5 0.4 0.0 1.0

DESCRIPCION
MAD AD 1 cc AD 2 cc MD cc BD cc TOTAL

Demanda de Usuarios conectados en SED MT/BT dedicadas reas Sin Contaminacin

POTENCIA [kW] 4,044.2 729.5 547.1 5,321 65 USUARIOS [1/] 46 11 8 SUPERFICIE [km2] 25.80 21.64 50.04 56.41 10.27 164.16 DENSIDAD POTENCIA [kW/km2] 156.8 33.7 10.9 32.4 DENSIDAD USUARIOS [USU/km2] 1.8 0.5 0.2 0.4

DESCRIPCION
MAD sc AD 1 sc AD 2 sc MD sc BD sc TOTAL

reas Con Contaminacin Salina

POTENCIA [kW] 6,876.9 1,319.9 1,110.6 9,307 USUARIOS [1/] 87 18 13 118 SUPERFICIE [km2] 47.68 27.68 26.88 45.31 7.75 158.93 DENSIDAD POTENCIA [kW/km2] 144.2 47.7 41.3 58.6 DENSIDAD USUARIOS [USU/km2] 1.8 0.7 0.5 0.7

DESCRIPCION
MAD cc AD 1 cc AD 2 cc MD cc BD cc TOTAL

2-13
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo Finalmente se determin la densidad de clientes en MT conectados a lo largo de la red, expresada como N de clientes por km2, y su potencia promedio en kW. En este procedimiento se utilizaron directamente las demandas calculadas de los Usuarios de MT. A continuacin se presentan los resultados obtenidos: Demanda de Usuarios conectados en MT reas Sin Contaminacin
POTENCIA [kW] 90,569.5 5,368.6 3,606.0 570.1 3.4 100,118 USUARIOS [1/] 302 55 64 41 4 466 SUPERFICIE [km2] 25.80 21.64 50.04 56.41 10.27 164.16 DENSIDAD POTENCIA [kW/km2] 3,510.4 248.1 72.1 10.1 0.3 609.9 DENSIDAD USUARIOS [USU/km2] 11.7 2.5 1.3 0.7 0.4 2.8

DESCRIPCION
MAD sc AD 1 sc AD 2 sc MD sc BD sc TOTAL

reas Con Contaminacin Salina

POTENCIA [kW] 138,227.1 5,153.5 2,947.2 350.7 0.3 146,679 USUARIOS [1/] 509 55 49 36 1 650 SUPERFICIE [km2] 47.68 27.68 26.88 48.94 7.75 158.93 DENSIDAD POTENCIA [kW/km2] 2,899.1 186.2 109.6 7.2 0.0 922.9 DENSIDAD USUARIOS [USU/km2] 10.7 2.0 1.8 0.7 0.1 4.1

DESCRIPCION
MAD cc AD 1 cc AD 2 cc MD cc BD cc TOTAL

2-14
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Los siguientes grficos resumen los resultados obtenidos: ZONAS SIN CONTAMINACIN SALINA (SC)
300,000

250,000

POTENCIA[kW]

200,000

150,000

100,000

50,000

MADsc
Redde BTGeneral

AD1 sc

AD2 sc

MDsc

BDsc
Redde MTGeneral

Redde BTSalida Desdicada

Redde BTSED exclusiva

ZONAS CON CONTAMINACIN SALINA (CC)

300,000

250,000

POTENCIA[kW]

200,000

150,000

100,000

50,000

MADcc
Redde BTGeneral

AD1 cc

AD2 cc

MDcc

BDcc
Redde MTGeneral

Redde BTSalida Desdicada

Redde BTSED exclusiva

Adicionalmente, el proceso de zonificacin permiti identificar la participacin de las SSEE en cada zona tpica, lo cual se calcul en funcin del nmero de centros MT/BT ubicados en cada rea. Las siguientes tablas presentan los valores determinados, donde para mayor claridad de lectura se han eliminado los porcentajes iguales a 0%:

2-15
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

PARTICIPACIN DE LAS SSEE REAS SIN CONTAMINACIN

SSEE ANCON BARSI CAUDIVILLA CHAVARRIA CTO GRANDE INDUSTRIAL INFANTAS JICAMARCA MARANGA MIRONES NARANJAL OQUENDO PANDO PERSHING PT-PIEDRA STA-MARINA STA.ROSA A T-VALLE TACNA VENTANILLA ZAPALLAL MAD sc 0% 0% 3% 60% 35% 0% 35% 0% 0% 1% 59% 0% 0% 0% 48% 0% 56% 3% 36% 0% 0% AD 1 sc 0% 0% 11% 13% 15% 0% 13% 10% 0% 5% 10% 0% 0% 0% 8% 0% 17% 2% 10% 0% 1% AD 2 sc 0% 0% 53% 7% 43% 0% 20% 42% 0% 0% 11% 0% 0% 0% 8% 0% 19% 0% 5% 0% 7% MD sc 0% 0% 32% 1% 7% 0% 8% 42% 0% 0% 2% 0% 0% 0% 32% 0% 2% 0% 1% 0% 45% BD sc 0% 0% 1% 0% 0% 0% 1% 5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4% 0% 0% 0% 0% 0% 4%

PARTICIPACIN DE LAS SSEE REAS CON CONTAMINACIN SALINA

SSEE ANCON BARSI CAUDIVILLA CHAVARRIA CTO GRANDE INDUSTRIAL INFANTAS JICAMARCA MARANGA MIRONES NARANJAL OQUENDO PANDO PERSHING PT-PIEDRA STA-MARINA STA.ROSA A T-VALLE TACNA VENTANILLA ZAPALLAL MAD cc 0% 80% 0% 4% 0% 99% 1% 0% 77% 90% 0% 63% 81% 88% 0% 42% 6% 60% 48% 15% 0% AD 1 cc 5% 12% 0% 6% 0% 1% 4% 0% 21% 5% 4% 6% 15% 11% 0% 35% 0% 28% 0% 10% 0% AD 2 cc 39% 7% 0% 7% 0% 1% 11% 0% 2% 0% 7% 16% 4% 1% 0% 18% 1% 7% 0% 23% 1% MD cc 53% 1% 0% 2% 0% 0% 8% 0% 0% 0% 8% 14% 0% 0% 0% 4% 0% 1% 0% 52% 43% BD cc 3% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1% 0%

2-16
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo 2.1.3 Diseo preliminar del tipo de red a considerar en cada zona

Para realizar el dimensionamiento ptimo de la red modelo, es necesario previamente definir las tecnologas de diseo que sern consideradas para cada una de las configuraciones de red a incluir en la determinacin de la red de mnimo costo. En el presente captulo se definen las tecnologas constructivas que se adoptarn para las lneas de MT y BT, Subestaciones de Distribucin (SED), equipamientos de maniobra y proteccin y red de alumbrado pblico. En los casos evaluados se han comparado las tecnologas alternativas consideradas vlidas segn el estado del arte actual, la disponibilidad necesaria a nivel nacional e internacional, y las condiciones particulares del rea de concesin de Edelnor. Se ha considerado que el objetivo principal de la Definicin de las Tecnologas a Aplicar es el de realizar un anlisis comparativo de las tecnologas constructivas vlidas para lograr una optimizacin de las redes de MT y BT de una Empresa de Distribucin de Energa. Esto no implica que se deba tomar como ejemplo nicamente las tecnologas existentes en la red de Edelnor, sino utilizar aquellas que resulten ptimas en funcin de la comparacin efectuada entre varias alternativas. La comparacin de las alternativas se ha efectuado considerando los costos de inversin, y sus costos de explotacin asociados, de manera de obtener la de mnimo costo global. Para los costos de inversin se han considerado los valores unitarios de los diferentes componentes que conforman las redes de MT y BT obtenidos de empresas proveedoras y comparados con los entregados por Edelnor. Existen ciertas formaciones de las cuales no se ha podido obtener costos unitarios, en estos casos se han estimado interpolando valores existentes. Tambin se ha evaluado la relaciones de los costos directos e indirectos utilizada por Edelnor en la determinacin del VNR para las instalaciones tipo de su sistema. Para algunas instalaciones se han tomado costos de empresas distribuidoras de Per. Como costos de explotacin, se han tomado en cuenta los costos de operacin y mantenimiento, los costos de las prdidas de potencia y energa y los costos por energa no suministrada, directamente asociados con la tecnologa. Sobre la base del anlisis efectuado se han identificado las tecnologas indicadas a continuacin como aquellas que resultan ptimas para el desarrollo de la red de Edelnor: Sistema de Operacin y Protecciones: dadas las condiciones particulares del terreno en la zona de Lima, se ha determinado como la alternativa ptima la operacin de la red de distribucin con neutro aislado, utilizando protecciones con relevadores de corrientes de tierra direccionales. Redes subterrneas de MT: en funcin de los tipos de cable utilizados actualmente, y la comparacin contra costos internacionales de cables de aluminio, ha resultado como ptima la utilizacin de la tecnologa de cables de aluminio con aislacin seca. Redes areas de MT: la tecnologa que se ha evidenciado como ptima para el desarrollo de las redes MT considera la utilizacin de postes de concreto, aisladores polimricos, conductor de cobre en las zonas de alta contaminacin salina, y conductor de aluminio desnudo para el resto de las zonas.

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2. Estructuracin de la Empresa Modelo Redes Subterrneas de BT: efectuado un anlisis similar al caso de la red subterrnea de MT, se determin que la tecnologa ptima es la utilizacin de cables de aluminio con aislacin seca para secciones mayores a 70 mm2, para secciones menores resultan ms conveniente la utilizacin de cables de cobre. Redes areas de BT: en funcin de la comparacin de las distintas tecnologas disponibles se ha evaluado como la opcin ptima, tanto para las zonas de alta contaminacin salina como para el resto, la utilizacin de lneas areas de BT autosoportadas (o preensambladas) de aluminio montadas en postes de concreto. Subestaciones de Distribucin: en este caso se ha considerado que todas las opciones tecnolgicas habitualmente utilizadas por empresas distribuidoras, consideradas configuraciones tpicas para las SED (plataformas areas monoposte o biposte, subestaciones compactas a nivel o subterrneas y subestaciones convencionales a nivel o subterrneas), eran alternativas vlidas para su inclusin en el anlisis de optimizacin, dependiendo su seleccin de las caractersticas del rea a servir y de la disponibilidad de espacio en cada caso. En el caso de las SED areas se ha determinado la utilizacin de postes de concreto. Se han considerado los mdulos de transformacin normalizados por la distribuidora. Alumbrado Pblico: para el servicio de alumbrado pblico el anlisis realizado ha evidenciado como tecnologa ptima la utilizacin de postes de concreto, aprovechar los apoyos de la red de BT, con pastorales metlicos y luminarias con lmparas de vapor de sodio. Por su parte se presenta el siguiente diseo preliminar del tipo de red para las zonas con restricciones ambientales y constructivas. Zonas con alta contaminacin salina Redes areas de MT con aisladores polimricos y conductor de cobre o redes subterrneas Equipos de maniobra y SED areas con aisladores polimricos Redes areas de BT autosoportadas o con conductor de aluminio Zonas con veredas de ancho menor a 1,1 m Redes subterrneas de BT y MT SED convencionales a nivel o subterrneas y compactas en bveda o sobre pedestal Zonas con veredas de ancho menor a 1,3 m pero mayor o igual a 1,1 m Redes subterrneas de MT SED convencionales a nivel o subterrneas y compactas en bveda o sobre pedestal Redes areas de BT autosoportadas con conductor de aluminio y poste de acero con mnsulas. Zonas con veredas de ancho menor a 1,8 m pero mayor o igual a 1,3 m Redes areas de MT autosoportadas con msula en poste de acero. SED convencionales a nivel y compactas en bveda o sobre pedestal Redes areas de BT autosoportadas con conductor de aluminio en poste de concreto. 2-18
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo Zonas con veredas de ancho menor a 2,3 m pero mayor o igual a 1,8 m Redes areas de MT autosoportadas en poste de concreto. SED convencionales a nivel y compactas en bveda o sobre pedestal Redes areas de BT autosoportadas con conductor de aluminio en poste de concreto. Zonas con veredas de ancho menor a 3,4 m pero mayor o igual a 2,3 m Redes areas de MT en bandera con poste de concreto SED compactas en bveda o sobre pedestal y plataformas Redes areas de BT autosoportadas con conductor de aluminio en poste de concreto. Zonas con veredas de ancho mayor a 3,4 m Redes areas de MT convencionales com poste de concreto SED compactas en bveda o sobre pedestal y plataformas Redes areas de BT autosoportadas con conductor de aluminio en poste de concreto.

2.2

DEFINICIN DE LAS TECNOLOGAS ADAPTADAS

Para realizar el dimensionamiento ptimo de la red modelo, es necesario previamente definir las tecnologas de diseo que sern consideradas para cada una de las configuraciones de red a incluir en la determinacin de la red de mnimo costo. En el presente captulo se definen las tecnologas constructivas que se adoptarn para las lneas de MT y BT, Subestaciones de Distribucin (SED), equipamientos de maniobra y proteccin y red de alumbrado pblico. En los casos evaluados se han comparado las tecnologas alternativas consideradas vlidas segn el estado del arte actual, la disponibilidad necesaria a nivel nacional e internacional, y las condiciones particulares del rea de concesin de Edelnor. Se ha considerado que el objetivo principal de la Definicin de las Tecnologas a Aplicar es el de realizar un anlisis comparativo de las tecnologas constructivas vlidas para lograr una optimizacin de las redes de MT y BT de una Empresa de Distribucin de Energa. Esto no implica que se deba tomar como ejemplo nicamente las tecnologas existentes en la red de Edelnor, sino utilizar aquellas que resulten ptimas en funcin de la comparacin efectuada entre varias alternativas. La comparacin de las alternativas se ha efectuado considerando los costos de inversin, y sus costos de explotacin asociados, de manera de obtener la de mnimo costo global. Para los costos de inversin se han considerado los valores unitarios de los diferentes componentes que conforman las redes de MT y BT obtenidos de empresas proveedoras y comparados con los entregados por Edelnor. Existen ciertas formaciones de las cuales no se ha podido obtener costos unitarios, en estos casos se han estimado interpolando valores existentes. Tambin se ha evaluado la relaciones de los costos directos e indirectos utilizada por Edelnor en la determinacin del VNR para las instalaciones tipo de su sistema. Para algunas instalaciones se han tomado costos de empresas distribuidoras de Per. 2-19
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo Como costos de explotacin, se han tomado en cuenta los costos de operacin y mantenimiento, los costos de las prdidas de potencia y energa y los costos por energa no suministrada, directamente asociados con la tecnologa. Sobre la base del anlisis efectuado se han identificado las tecnologas indicadas a continuacin como aquellas que resultan ptimas para el desarrollo de la red de Edelnor: Sistema de Operacin y Protecciones: dadas las condiciones particulares del terreno en la zona de Lima, se ha determinado como la alternativa ptima la operacin de la red de distribucin con neutro aislado, utilizando protecciones con relevadores de corrientes de tierra direccionales. Redes subterrneas de MT: en funcin de los tipos de cable utilizados actualmente, y la comparacin contra costos internacionales de cables de aluminio, ha resultado como ptima la utilizacin de la tecnologa de cables de aluminio con aislacin seca. Redes areas de MT: la tecnologa que se ha evidenciado como ptima para el desarrollo de las redes MT considera la utilizacin de postes de concreto, aisladores polimricos, conductor de cobre en las zonas de alta contaminacin salina, y conductor de aluminio desnudo para el resto de las zonas. Redes Subterrneas de BT: efectuado un anlisis similar al caso de la red subterrnea de MT, se determin que la tecnologa ptima es la utilizacin de cables de aluminio con aislacin seca para secciones mayores a 70 mm2, para secciones menores resultan ms conveniente la utilizacin de cables de cobre. Redes areas de BT: en funcin de la comparacin de las distintas tecnologas disponibles se ha evaluado como la opcin ptima, tanto para las zonas de alta contaminacin salina como para el resto, la utilizacin de lneas areas de BT autosoportadas (o preensambladas) de aluminio montadas en postes de concreto. Subestaciones de Distribucin: en este caso se ha considerado que todas las opciones tecnolgicas habitualmente utilizadas por empresas distribuidoras, consideradas configuraciones tpicas para las SED (plataformas areas monoposte o biposte, subestaciones compactas a nivel o subterrneas y subestaciones convencionales a nivel o subterrneas), eran alternativas vlidas para su inclusin en el anlisis de optimizacin, dependiendo su seleccin de las caractersticas del rea a servir y de la disponibilidad de espacio en cada caso. En el caso de las SED areas se ha determinado la utilizacin de postes de concreto. Se han considerado los mdulos de transformacin normalizados por la distribuidora. Alumbrado Pblico: para el servicio de alumbrado pblico el anlisis realizado ha evidenciado como tecnologa ptima la utilizacin de postes de concreto, aprovechar los apoyos de la red de BT, con pastorales metlicos y luminarias con lmparas de vapor de sodio. Sistema de Operacin y Proteccin

2.2.1

Se han evaluado las distintas alternativas de conexin del Neutro a Tierra en la red de MT de 10 kV, considerando los costos de inversin y de explotacin diferenciales respecto a una alternativa bsica comn de referencia para todas las analizadas. Esto significa que si para un determinado concepto la alternativa A es la que representa a aquellas instalaciones comunes a todas las analizadas, se han identificado los sobrecostos asociados a las instalaciones o costos de explotacin adicionales para las alternativas B y C. El mnimo costo resulta de la suma de los sobrecostos 2-20
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo correspondientes a cada concepto evaluado, para todas las alternativas, y determinando la de menor sobrecosto total. Para facilitar la evaluacin econmica se ha tomado el ejemplo de una subestacin tpica de AT/MT (SET) con 2 transformadores de 25 MVA AT/MT. Esto permite cuantificar y comparar fcilmente los beneficios/perjuicios econmicos de cada alternativa. Estos resultados pueden ser trasladados fcilmente a otros casos. Para esta SET se han considerado las siguientes promedio correspondientes a las existentes en Edelnor segn el siguiente detalle:
Total distribuidora Cantidad de SET Cantidad de SED MT/BT Longitud de red Area de MT - [ km ] Longitud de red Subterrnea de MT - [ km ] Longitud de red Area de BT y AP - [ km ] Longitud de red Autoportante de BT y AP - [ km ] Longitud de red Subterrnea de BT y AP - [ km ] Promedio por SET
---

21 7,412 1,151 1,516 618 4,892 10,501

353 55 72 29 233 500

a.

ALTERNATIVAS CONSIDERADAS

Se han analizado y comparado las siguientes alternativas tecnolgicas para la puesta a tierra del sistema de conexin: b. Neutro conectado rgidamente a tierra Neutro conectado a travs de bobina zig-zag Neutro aislado CONCEPTOS EVALUADOS

Se analizan para cada una de las alternativas los sobrecostos vinculados con los siguientes conceptos: Instalacin del sistema de puesta a tierra en SET Instalacin de puestas a tierra y mejoramiento del suelo en el rea de las SED y de las estructuras areas MT Mantenimiento de las puestas a tierra Pantalla de los cables subterrneos Sistema de protecciones en la red MT. Fallas en la red de MT asociadas al sistema de puesta a tierra

2-21
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo c. i. INSTALACIN DEL SISTEMA DE PUESTA A TIERRA EN SET Neutro conectado rgidamente a tierra

En este caso el costo de conexin a tierra de las instalaciones de la SET AT/MT es despreciable frente al costo de inversin de la propia SET, por lo que no se lo ha considerado. ii. Neutro conectado a travs de bobina zig-zag

En este caso se requiere la conexin de un reactor zig-zag. Este reactor filtra las componentes inversa y directa de la corriente (encuentran una gran impedancia) permitiendo nicamente un flujo homopolar de corriente (para el cual el equipo tiene baja impedancia). Este sistema aporta as una conexin de baja impedancia para las corrientes que retornan por tierra en caso de una falla a tierra en algn punto de la red. De ser necesario pueden ubicarse resistores en la conexin a tierra o en la conexin a cada una de las fases del reactor zig-zag para reducir la corriente de cortocircuito convenientemente. Para el caso de una SET 25 MVA AT/MT el costo de inversin en un reactor zig-zag es de aproximadamente US$: 30,600. El mantenimiento del mismo es relativamente bajo frente al del transformador, por lo que no se lo ha considerado. Cabe aclarar que Edelnor no utiliza bobinas zig-zag en sus instalaciones. iii. Neutro aislado

En este caso no se requiere ningn tipo de conexin. d. i. INSTALACIN DE PUESTAS A TIERRA Y MEJORAMIENTO DEL SUELO EN EL REA DE LAS SED Y DE LAS ESTRUCTURAS AREAS MT Neutro conectado rgidamente a tierra

Deben instalarse PAT en todas las estructuras de la red area de MT, y deben mejorarse las tierras de esas estructuras y de las SED MT/BT para evitar que en el caso de falla a tierra las tensiones de paso y contacto en ese punto superen valores aceptables debido a las altas corrientes a tierra, y que no aparezcan asimismo sobretensiones que daen los equipos elctricos de la red, y afecten la seguridad de seres vivos. El costo de instalacin de la PAT en las estructuras de la red MT es de 135 US$ por estructura segn valores promedios del mercado peruano y el de mejoramiento de la puesta a tierra mediante la adicin de sales, para el caso de neutro rgido a tierra resulta del orden de 160 US$ por puesta a tierra. Este ltimo valor se obtiene del promedio de costos obtenidos de informacin de proveedores considerando las caractersticas del terreno de Lima. Considerando que, como valor promedio, la longitud de la red area MT por SET de Edelnor es de 55 km, que las redes tienen como valor promedio 18 estructuras por km, y que existen aproximadamente 207 SED por cada SET, los sobrecostos resultantes por SET son de US$ 295,000.

2-22
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo ii. Neutro conectado a travs de bobina zig-zag

En este caso el costo de mejoramiento del terreno se reduce a un valor estimado en los 100 US$ por puesta a tierra, debido a los menores requerimientos de baja resistencia y de las corrientes involucradas. En este caso, y considerando la misma cantidad de instalaciones promedio por SET, el sobrecosto por las adecuaciones asciende a US$ 234,000. iii. Neutro aislado

Para el sistema de neutro aislado no se requieren inversiones adicionales. e. i. MANTENIMIENTO DE LAS PUESTAS A TIERRA Neutro conectado rgidamente a tierra

La conexin del neutro rgido a tierra, en especial teniendo en cuenta las particularidades del terreno en el rea de Lima, implica la realizacin peridica de actividades de mantenimiento que consisten en la medicin de la resistencia de puesta a tierra y la renovacin de los pozos de tierra en caso de requerirse, segn los resultados de las mediciones efectuadas. Al respecto se ha considerado necesario efectuar 1 medicin de resistencia de PAT cada 3 aos en el caso de las SED, y de 1 medicin cada cinco aos en las PAT de las estructuras de MT. Se ha estimado adems la necesidad de efectuar la renovacin del 20% de los pozos de tierra anualmente. Teniendo en cuenta que el costo de cada medicin de la resistencia de puesta a tierra es de 21 US$ y que el costo promedio de la renovacin de los pozos de tierra asciende a los 41 US$ y considerando que en promedio existen 353 SED y 987 estructuras de la red de MT por cada SET, el costo anual de mantenimiento resultante asciende a los 17,585 US$. Considerando un perodo de anlisis de 20 aos y una tasa de actualizacin del 12%, el valor presente de los costos capitalizados es de 131,000 US$. ii. Neutro conectado a travs de bobina zig-zag

En este caso, teniendo en cuenta que los requerimientos de resistencia de PAT no son tan crticos, se ha considerado necesario efectuar 1 medicin de resistencia de PAT cada 4 aos en el caso de las SED, y una 1 medicin cada siete aos en las PAT de las estructuras de MT. Se ha estimado adems la necesidad de efectuar la renovacin del 10% de los pozos de tierra anualmente. En funcin de estos requerimientos de mantenimiento, y considerando los mismos costos unitarios por cada tarea, el monto anual de mantenimiento asciende a los 10,298 US$, mientras que el valor presente de los costos durante 20 aos asciende a los 77,000 US$. iii. Neutro aislado

En el caso del sistema de neutro aislado los requerimientos de mantenimiento se reducen a 1 medicin de resistencia de PAT cada 5 aos en cada SED, y la renovacin del 5% de los pozos de tierra anualmente en las SED.

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2. Estructuracin de la Empresa Modelo Los costos involucrados en este caso son de 2,205 US$ por ao, mientras que el valor presente de los costos durante 20 aos asciende a los 16,000 US$. iv. Neutro conectado a travs de bobina zig-zag

En este caso valen las mismas consideraciones que para el neutro conectado rgidamente a tierra. v. Neutro aislado

Para el sistema de neutro aislado no se requieren inversiones adicionales. f. i. PANTALLA DE LOS CABLES SUBTERRNEOS Neutro conectado rgidamente a tierra

Con este sistema de conexin del neutro es necesario utilizar cables subterrneos de MT con pantallas electrostticas dimensionadas para permitir la circulacin de elevadas corrientes en caso de cortocircuitos a tierra. Para la evaluacin del sobrecosto de los cables con el incremento de la seccin de la pantalla, por sobre la requerida en caso de neutro asilado, se adopta, teniendo en cuenta una seccin media para la pantalla de los cables MT de 70 mm2, un costo adicional de 1,100 US$/km de cable. Este sobrecosto considera nicamente el valor de la seccin diferencial de cobre requerida. Si se considera que la longitud promedio de cable subterrneo por SET es de 72 km el sobrecosto por este concepto alcanza los 79,000 U$S por SET. ii. Neutro conectado a travs de bobina zig-zag

Un primer anlisis de la conexin del neutro a travs de bobina zig-zag indicara que es necesario la utilizacin de cables subterrneos MT con pantalla reforzada, al igual que en el caso de neutro rgido a tierra, debido a las corrientes que circulan por sta en caso de cortocircuitos a tierra. Sin embargo es posible ajustar la velocidad de actuacin de protecciones para evitar daos en pantallas y conductores en caso de cortocircuitos. Tambin es posible limitar la corriente a tierra con la propia impedancia del reactor zig-zag. Esta disminucin de la corriente de falla a tierra no hace necesario la utilizacin de cables distintos que para el caso de neutro aislado. iii. Neutro aislado

Para el sistema de neutro aislado no se requiere el diseo reforzado de la pantalla electrosttica de los cables de MT. g. i. SISTEMA DE PROTECCIONES EN LA RED MT Neutro conectado rgidamente a tierra

Teniendo en cuenta las corrientes involucradas en una falla monofsica y la necesidad de deteccin de la misma rpidamente, para este sistema de conexin del neutro, se

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2. Estructuracin de la Empresa Modelo requiere la utilizacin de protecciones de mxima corriente en las salidas de los alimentadores MT. Considerando un promedio de 15 salidas de MT por SET y un costo unitario de 3,500 US$ por proteccin, la inversin total requerida por SET por este concepto asciende a los 52,200 US$. ii. Neutro conectado a travs de bobina zig-zag

Para este sistema de conexin del neutro se requieren bsicamente las mismas protecciones que para el caso del neutro rgido, variando solamente la regulacin de las mismas si se considera una menor corriente de falla monofsica, por el uso de impedancias limitadoras. Esto implica el mismo costo de inversin por SET. iii. Neutro aislado

Para el caso del sistema de operacin con el neutro aislado, existen rels de tierra y/o de corriente residual direccionales que calculan la potencia que se drena a tierra incluyendo su sentido dentro de la red. Estos rels (en versiones microprocesadas) calculan la suma vectorial de las corrientes de las fases y la multiplican escalarmente por una de las tres tensiones entre fases (eliminando fase fallada). Es posible ajustar para que estos rels acten cuando el resultado supere un valor aceptable. Inclusive se obtiene el sentido de la energa de la falla lo cual permite conocer si la falla se encuentra aguas arriba o aguas abajo de rel y en qu circuito y fase permitiendo cortar el alimentador correcto, es decir el que tiene falla a tierra. Estas protecciones son aplicables en redes de neutro aislado y en redes de neutro rgido a tierra. Una mejora del sistema consiste en colocar rels en serie en la red coordinndolos. Esto permite eliminar de la red solamente el segmento fallado y los segmentos consecutivos aguas abajo. Tambin es conveniente la instalacin de rels en cada alimentacin a un cliente en MT, para aislar las fallas originadas en las instalaciones de los mismos. La instalacin de Rels de Tierra Direccionales tiene un costo de 10,500 US$ en las celdas de los alimentadores, y de 12,500 US$ a la intemperie, incluyendo (materiales y mano de obra). Si consideramos su colocacin en todas las salidas de alimentadores (15 por SET), en las transiciones existentes entre la red subterrnea y la area para evitar la propagacin de fallas (2 por SET) y en un % de los suministros en MT a clientes que se encuentre sobre el troncal del alimentador (13 por SET), el costo total de inversin involucrado para cada SET es de 344,000 US$. h. i. FALLAS EN LA RED MT ASOCIADAS AL SISTEMA DE PUESTA A TIERRA Neutro conectado rgidamente a tierra

Para esta alternativa no se consideran fallas originadas en el sistema de puesta a tierra. ii. Neutro conectado a travs de bobina zig-zag

En este caso valen las mismas consideraciones del punto anterior.

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2. Estructuracin de la Empresa Modelo iii. Neutro aislado

Para el caso del sistema de operacin con el neutro aislado, el anlisis de las compensaciones por calidad de suministro promedio de los ltimos aos en la empresa Edelnor permite concluir que el costo total anual asciende a los 2,372 US$. El costo capitalizado durante 20 aos a una tasa del 12 % alcanza un monto de 17,700 US$. i. EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS

Teniendo en cuenta todos los conceptos anteriormente descriptos, se procede a efectuar la comparacin de las tres alternativas de conexin a tierra del neutro analizadas, para determinar la de mnimo costo. Los valores se presentan en la siguiente planilla:
Evaluacin de los sistemas de puesta a tierra del neutro Sobrecostos de cada alternativa sobre la instalacin bsica de referencia por cada SET
Neutro conectado Neutro conectado rgidamente a a tierra a travs de tierra bobina zig-zag
Instalacin del sistema de puesta a tierra en SET Instalacin de puestas a tierra y mejoramiento del suelo en el rea de las SED y de las estructuras areas MT Mantenimiento de las puestas a tierra Pantalla de los cables subterrneos Sistema de protecciones en la red MT. Fallas en la Red MT por efecto del sistema de PAT

Neutro aislado de tierra

30.600 295.000 131.000 79.000 52.200 557.200 234.000 77.000 52.200 393.800 16.000 344.000 17.700 377.700

TOTAL DE CONCEPTOS EVALUADOS

Como puede observarse, la alternativa de menor costo es la del neutro aislado de tierra, por lo que se adopta como la tecnologa ptima para el diseo de la red ideal.

2.2.2

Redes Subterrneas MT

Para el anlisis se ha tenido en cuenta el estado del arte de la tecnologa actual y las tendencias de los ltimos 10 aos en lo que se refiere a la tecnologa de los materiales para este tipo de instalacin. En funcin de lo mencionado se ha considerado para las redes subterrneas en Media Tensin, el empleo de cables unipolares de aislacin seca, dadas sus ventajas operativas y sus menores costos de instalacin y mantenimiento. Respecto del material del conductor se ha evaluado la utilizacin de cobre o aluminio a partir de la informacin sobre costos unitarios de los cables utilizados actualmente por Edelnor , y de precios obtenidos de proveedores de este tipo de material en el Mercado Peruano. Para efectuar la comparacin se determin inicialmente la anualidad del costo de inversin de cada alternativa, considerando la vida til correspondiente a cada tipo de conductor, y una tasa de actualizacin del 12%.

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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Tipos de cable MT
Aluminio
3 x 70 mm2 3 x 150 mm2 3 x 240 mm2 3 x 400 mm2

Cobre
3 x 35 mm2 3 x 70 mm2 3 x 120 mm2 3 x 240 mm2

Costo instalacin conductor (US$/km) Vida til conductor (aos) Costo anualizado total (US$/km-ao) Tasa de actualizacin adoptada

97,721 30 12,131 12%

102,265 30 12,696

108,931 30 13,523

119,711 30 14,861

98,584 30 12,239

113,135 30 14,045

131,853 30 16,369

180,427 30 22,399

A continuacin se calcularon los costos de explotacin a partir de tasas de fallas tpicas en empresas de Latinoamrica para cada tipo de cable analizado, los correspondientes costos y tiempos de reparacin tambin segn el tipo de cable y el costo de la energa no suministrada.
Tipo de cable
Cable aluminio
Cant/km-ao Reparacin de averas (por km-ao) Tasa de averas (por km-ao) Tiempo medio de reposicin (horas) Energa No Suministrada (kWh/km-ao) US$/u US$ Cant/kmao

Cable cobre
US$/u US$

0.05 0.05 18.00 129.06

2,223

111.1

0.25

32.3

0.03 0.03 18.00 77.44

2,032

60.9

0.25

19.4

Subtotal explotacin anual [US$/km-ao] Tasa de actalizacin adoptada Costo de la Energa No Suministrada Potencia mxima por Alimentador MT Factor de Potencia Factor de Carga Longitud promedio del alimentador 12% 0.35 3000 0.956 0.5 10

143.4

80.3

US$/kWh kVA

km

Finalmente, se determin el costo de prdidas de cada cable para distintos rangos de corriente, en funcin de su resistencia, el costo de la energa y la potencia y el tiempo equivalente de prdidas para la red MT, los cuales se indican a continuacin: Costo de compra de la potencia : Costo de la energa : Tiempo de utilizacin de la red MT : Tiempo equivalente de prdidas : 11.99 US$ / kW-mes 0.042 US$ / kWh 4,000 horas / ao 2,479 horas / ao

En funcin de lo indicado se elabor la siguiente tabla y grfico, con la comparacin de los costos totales anualizados de inversin y explotacin para las distintas alternativas:

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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Corriente [A] 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750

Cable Aluminio
Al 3 x 70 mm2 Al 3 x 150 mm2 Al 3 x 240 mm2 Al 3 x 400 mm2 Cu 3 x 35 mm2

Cable Cobre
Cu 3 x 70 mm2 Cu 3 x 120 mm2 Cu 3 x 240 mm2

12,275 13,330 16,498 21,776 29,166 38,668 50,280 64,005 79,840 97,788 117,846 140,016 164,297 190,690 219,194 249,810

12,839 13,330 14,802 17,255 20,690 25,106 30,504 36,882 44,243 52,584 61,907 72,212 83,497 95,764 109,013 123,243

13,667 13,966 14,864 16,360 18,454 21,148 24,439 28,329 32,818 37,905 43,591 49,875 56,757 64,239 72,318 80,996

15,005 15,191 15,748 16,678 17,979 19,651 21,696 24,112 26,900 30,060 33,591 37,494 41,769 46,416 51,434 56,824

12,319 13,561 17,285 23,493 32,184 43,358 57,016 73,156 91,780 112,887 136,477 162,550 191,106 222,146 255,668 291,674

14,125 14,761 16,668 19,846 24,296 30,017 37,009 45,273 54,807 65,614 77,691 91,040 105,660 121,552 138,714 157,148

16,449 16,811 17,899 19,711 22,248 25,510 29,497 34,208 39,645 45,806 52,693 60,304 68,640 77,701 87,487 97,997

22,479 22,659 23,200 24,102 25,364 26,986 28,970 31,313 34,018 37,083 40,508 44,294 48,441 52,948 57,816 63,044

Costos de instalacin, explotacin y prdidas de cables subterrneos de MT

60,000 55,000 50,000

Costo total US$/ao

45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600

Corriente [A]
Cu 3 x 35 mm2 Al 3 x 70 mm2 Cu 3 x 70 mm2 Al 3 x 150 mm2 Cu 3 x 120 mm2 Al 3 x 240 mm2 Cu 3 x 240 mm2 Al 3 x 400 mm2

Segn puede observarse la alternativa tecnolgica ms econmica, para los distintos rangos de corriente, es el cable de aluminio. En lo referente a accesorios, y de acuerdo el estado del arte de la tcnica, se considera el uso de empalmes y terminaciones termocontrables y/o autocontrables (con costos similares), y enchufables. Respecto del tipo de montaje se considerar la ubicacin de los mismos directamente enterrados en la mayora de los casos, con proteccin mecnica en la parte superior, por razones de economa, excepto para los cruces de calle y en eventuales reas de proteccin del patrimonio histrico, donde se montan en ductos de PVC para evitar roturas de la calzada y/o acera en el caso de reparacin de fallas.

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2. Estructuracin de la Empresa Modelo 2.2.3 Redes Areas MT

Para el anlisis de las tecnologas correspondientes a las redes areas de MT se han efectuado los siguientes anlisis: Tipo de postacin Tipo de aislador Tipo de conductor

Considerado a su vez, en el caso de corresponder, la presencia de zonas de alta corrosin y de alta contaminacin. a. TIPO DE POSTACIN A UTILIZAR

Se han evaluado las caractersticas de los distintos tipos de postes que pueden utilizarse en las redes de BT y MT, como son los postes de concreto, los postes de madera y los postes de acero. Al respecto se presentan los siguientes comentarios: b. POSTES DE CONCRETO

Este material presenta una importante uniformidad dimensional en su fabricacin, una gran resistencia mecnica y una elevada durabilidad. Dada la aplicacin masiva que tiene este material, se aprovechan las ventajas de la normalizacin y escala en su fabricacin, lo que reduce los costos correspondientes, como as tambin los asociados de instalacin, herrajes y estructuras adosadas. Se ha considerado que su fabricacin tiene lugar en el Per, por lo que no sera necesaria su importacin, y por lo tanto la consideracin de los costos relacionados con ella. c. POSTES DE MADERA

En vista de la baja utilizacin de este material en Per, el sector productivo no est desarrollado en este sentido, y no se cuenta con importantes plantaciones ni fabricantes en gran escala, siendo necesaria la importacin de este tipo de postes, lo cual encarece su costo. Si bien los postes de madera poseen un mejor nivel de aislacin que los de concreto o acero, este material sufre un deterioro mucho ms rpido que en el caso del concreto, en especial en la zona donde el poste aflora a la superficie, lo que disminuye su vida til e incrementa el mantenimiento necesario. Por otra parte, debido a su menor resistencia se requiere la utilizacin un vano menor que para las otras alternativas. Los postes de madera que han demostrado una buena durabilidad son los de pino canadiense tratado. Sin embargo su costo puesto en Per es superior al de los postes de concreto d. POSTES DE ACERO

Los postes de acero galvanizado presentan caractersticas superiores de uniformidad y durabilidad que en el caso del concreto, pero para resistencias mecnicas similares el costo unitario es significativamente superior. Adems al tratarse de un material conductor de la electricidad se debe asegurar y mantener la instalacin de su puesta a tierra de manera de evitar la posibilidad de accidentes en el caso de contacto con la tensin de la lnea. Por otra parte requieren un mantenimiento superior que en el caso del CAC. Los postes de acero galvanizado producidos localmente tienen problemas con el proceso de galvanizado y sufren los efectos de la corrosin en poco tiempo. Los postes 2-29
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo importados, tienen un galvanizado mucho ms resistente pero su costo es superior y persisten los problemas detallados con los accesorios. e. EVALUACIN ECONMICA DE LAS ALTERNATIVAS

Para efectuar la evaluacin econmica de la tecnologa a utilizar en cuanto a postes, se consideran las siguientes hiptesis: Se determina el costo anualizado de la instalacin para cada alternativa, en base a valores suministrados por Edelnor y valores de otros mercados en Latinoamrica Se determinan los costos de explotacin de cada alternativa, estimando de acuerdo a la experiencia en Per y en otros pases de Latinoamrica. Los requerimientos de mantenimiento en el caso de las zonas de alta corrosin pueden resultar superiores. Se han considerado las mismas caractersticas dimensionales y mecnicas para los distintos materiales, por lo que su participacin en las distintas estructuras presentes en un kilmetro tpico de lnea area de MT es la misma.

CUADRO RESUMEN COSTOS INSTALACION DE POSTES

Tipo de poste
CONCRETO
Cant. US$/u $ Cant.

MADERA
US$/u US$ Cant.

ACERO
US$/u US$

Costo del Poste e instalacin (US$/km) Vida util promedio (aos) Costo instalacin anualizado (US$/km-ao) Tasa de actualizacin:

18

294

5,292 30

18

323

5,814 25

18

684

12,312 35

657
12%

741

1,506

Para el clculo de los costos de explotacin se han considerado los siguientes parmetros, en funcin a nuestra experiencia en otras instalaciones de similares caractersticas: En ningn caso se tiene en cuenta el costo de las inspecciones ya que se supone el mismo para todas las alternativas Postes de concreto: se considera el reemplazo anual del 0.19% de los postes instalados Postes de madera: Se estima el reemplazo anual del 0.14 % de los postes instalados Se considera la necesidad de aplomar anualmente el 2.78% de los postes instalados. Se toma en cuenta la necesidad de retensar anualmente las riendas del 1.22% de los postes instalados. Finalmente se considera el reimpregnado de todos los postes instalados durante su vida til. Postes de Acero: Se estima el reemplazo anual del 0.14 % de los postes instalados Se considera la necesidad de repintar anualmente el 10% de los postes instalados 2-30
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo Como resultado de lo indicado, a continuacin se presenta la comparacin de los costos anuales de explotacin para cada alternativa:
CUADRO RESUMEN COSTOS EXPLOTACION DE POSTES
Tipo de poste
CONCRETO MADERA
US$ Cant./km ao US$/u US$ Cant./km ao

ACERO
US$/u US$

Concepto
Aplomado Cambio poste Retensado rienda Reimpregnacin Pintado

Cant./km ao

US$/u

0.00 0.04 0.00 0.00 0.00

0 349 0 0 0

0 12 0 0 0

0.50 0.03 0.22 0.72 0.00

0 373 8 19 0

0 9 2 14 0

0.00 0.03 0.00 0.00 1.80

0 739 0 0 35

0 18 0 0 63

Costo explotacin (US$/km-ao)

12

25

81

Nota: se desestiman costos de inspeccin por requerirla en todos los casos

Finalmente, si tomamos en cuenta los costos de inversin y de explotacin en forma conjunta, obtendremos la alternativa ptima desde el punto de vista econmico:
Tipo de poste Concepto
Costo Instalacin anualizado (US$/km-ao) Costo explotacin (US$/km-ao)

H A 657 12

MADERA 741 25

ACERO 1,506 81

Total (US$/km-ao)

669

766

1,587

f.

ALTERNATIVA ADOPTADA

Por los motivos consignados anteriormente se ha considerado para el diseo de las redes de MT la utilizacin de postes de concreto. g. TIPO DE AISLADOR

En el caso del tipo de aislador a utilizar, debido al nivel de contaminacin existente en Lima (tanto por contaminacin salina como por polvo atmosfrico) y a las condiciones climticas que imposibilitan la disminucin del nivel de acumulacin de contaminantes (la ausencia de lluvia), se ha verificado que la utilizacin de aisladores de porcelana ocasiona frecuentes fallas de aislamiento, bsicamente por el mecanismo de descargas parciales en bandas conductivas cortas. Esta circunstancia ambiental requiere la ejecucin de extensos y repetitivos programas de mantenimiento en los aisladores convencionales (porcelana), mediante limpieza manual sin tensin o mediante hidrolavado con tensin para reducir las interrupciones y la energa no suministrada. Ante esta situacin las empresas distribuidoras en la citada rea iniciaron el reemplazo de los aisladores de porcelana por los aisladores polimricos para evaluar su comportamiento y la reduccin asociada de costos de operacin y mantenimiento sobre las redes de MT. A partir de la experiencia acumulada en el rea de Lima y otras de similares caractersticas se efecta la siguiente evaluacin de costos anuales totales para ambas tecnologas, considerando un rea de alta contaminacin, en un caso, y un rea de moderada contaminacin en el otro. Para la evaluacin se han tomado en cuenta adems las prdidas de potencia y energa asociadas a cada tecnologa.

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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

ZONA DE ALTA CONTAMINACION SALINA Tipo de Aislador Polimrico Porcelana
Costo Aislador Espiga para aislador Costo anualizado Instalacin Prdidas de Potencia [kW-mes] Prdidas de Energa [kWh] Costo limpieza sin tensin Costo limpieza con tensin Costo explotacin anual

Cantidad 1

0.002 17.52 1

US$/u Total US$ Cantidad 28.50 28.50 1.00 1.00 3.82 7.03 0.17 0.016 0.029 0.51 140.16 2.50 2.50 1.00 10.50 0.00 2.00 3.18

US$/u Total US$ 16.00 16.00 5.30 5.30 2.85 7.03 1.35 0.029 4.06 2.50 2.50 10.50 21.00 28.91

Costo total anualizado

6.99 ZONA DE MODERADA CONTAMINACION SALINA Tipo de Aislador Polimrico Porcelana

31.77

Costo Aislador Espiga para aislador Costo anualizado Instalacin Prdidas de Potencia [kW-mes] Prdidas de Energa [kWh] Costo limpieza sin tensin Costo limpieza con tensin Costo explotacin anual

Cantidad 1

0.002 17.52 0.5

US$/u Total US$ Cantidad 28.50 28.50 1.00 1.00 3.82 8.80 0.21 0.016 0.047 0.82 140.16 2.50 1.25 1.00 10.50 0.00 1.00 2.28

US$/u Total US$ 16.00 16.00 5.30 5.30 2.85 8.80 1.69 0.047 6.59 2.50 2.50 10.50 10.50 21.28

Costo total anualizado Tasa de actualizacin adoptada Vida til considerada (aos) 12% 20

6.10

24.13

Como puede observarse el mayor costo de instalacin del aislador polimrico es sobradamente compensado con el menor costo de explotacin, resultando la alternativa ms conveniente. Es de destacar que en este anlisis no se ha tenido en cuenta el mayor tiempo sin servicio de las instalaciones en el caso de los aisladores de porcelana, cuya valorizacin reafirmara la conveniencia de los aisladores polimricos frente a los de porcelana debido a que su utilizacin posibilita una menor energa no suministrada. h. CONDUCTOR DE LAS LNEAS MT

En el caso de las lneas de Media Tensin se han considerado los siguientes criterios generales de diseo: Se utilizan principalmente las configuraciones tradicionales con mnsula o cruceta, dado que las mismas permiten la construccin en zonas urbanas con veredas angostas. En el caso particular de lneas areas con conductores autoportantes, se considerarn en su costo unitario los postes y los herrajes necesarios para su tendido. Teniendo en cuenta la magnitud de las demandas a abastecer, se ha considerado el tendido de redes trifsicas en todos los casos para evitar los inconvenientes causados por el desequilibrio de fases.

Las vidas tiles de los conductores se han considerado similares, excepto en el caso del aluminio desnudo, el que se considera con una vida algo inferior por efecto de la corrosin an en las reas de contaminacin moderada.

2-32
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo Los costos de instalacin de los conductores han sido en su mayora suministrados por Edelnor, los restantes fueron obtenidos en base a costos internacionales dado que no son actualmente empleados por la empresa, al igual que los costos de instalacin de estructuras. A partir de estas hiptesis se ha efectuado la evaluacin de los distintos tipos de conductores, utilizando la misma metodologa que la descrita para el anlisis del cable subterrneo de MT.
Tipo de conductor
Desnudo aluminio
3 x 35 mm2 3 x 70 mm2 3 x 120 mm2 3 x 185 mm2

Protegido aluminio
3 x 35 mm2 3 x 70 mm2 3 x 120 mm2 3 x 185 mm2

Costo instalacin (US$/km) Vida til (aos) Costo anualizado (US$/km-ao) Costo anualizado total (US$/km-ao)

19,484 30 2,419 2,419

21,559 30 2,676 2,676

24,524 30 3,044 3,044

28,930 30 3,592 3,592

29,713 20 3,978 3,978

28,763 20 3,851 3,851

36,323 20 4,863 4,863

47,560 20 6,367 6,367

Tipo de conductor
Autoportante aluminio Costo instalacin (US$/km) Vida til (aos) Costo anualizado (US$/km-ao) Costo anualizado total (US$/km-ao) Tasa de actualizacin adoptada 35,333 30 4,386 4,386 12% 41,777 30 5,186 5,186 27,062 30 3,360 3,360 Desnudo cobre
3 x 120 mm2 3 x 70 mm2 3 x 120 mm2 3 x 25 mm2 3 x 50 mm2 3 x 70 mm2

35,745 30 4,438 4,438

42,475 30 5,273 5,273

59,260 30 7,357 7,357

A continuacin se determinan los costos de explotacin correspondientes a cada tecnologa de conductor, adoptando tasas de averas y tiempos de reposicin obtenidos de nuestra experiencia en anlisis de instalaciones equivalentes.
Se consideran costos promedio para las diferentes secciones

Tipo de conductor
Desnudo aluminio
Cant/km-ao Reparacin de averas (por km-ao) Adecuaciones (por km-ao) Reposicin de conductor por hurto (por km-ao) Tasa de averas (por km-ao) Tiempo medio de reposicin (horas) Energa No Suministrada (kWh/km-ao) US$/u US$

Protegido aluminio
Cant/km-ao US$/u US$

1.00 7.00 1.00 1.50 215.10

153 32

153.0 225.4 0.0

0.30 3.00 0.20 1.50 43.02

153 32 930 0.25

45.9 96.6 0.0

0.25

53.8

10.8

Subtotal explotacin anual [US$/km-ao]

432.1 Tipo de conductor

Autoportante aluminio
Cant/km-ao US$/u US$

153.2

Desnudo cobre
Cant/km-ao US$/u US$

Reparacin de averas (por km-ao) Adecuaciones (por km-ao) Reposicin de conductor por hurto (por km-ao) Tasa de averas (por km-ao) Tiempo medio de reposicin (horas) Energa No Suministrada (kWh/km-ao)

0.10

840

84.0 0.0 0.0

0.10 12.00 172.08

0.25

43.0

0.50 5.00 0.012 0.50 1.50 107.55

153 32 30,001 930 0.25

76.5 161.0 360.0

26.9

Subtotal explotacin anual [US$/km-ao]

127.0

624.4

Tasa de Inters adoptada Costo de la Energa No Suministrada Potencia mxima por Alimentador MT Factor de Potencia Factor de Carga Longitud promedio del alimentador

12% 0.35 3000 0.956 0.5 10

US$/kWh kVA

km

2-33
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo Finalmente, considerando los mismos precios de compra de potencia y energa, y el mismo tiempo equivalente de prdidas para la red MT, se determinaron los costos de prdidas y los costos totales de explotacin anuales para las distintas alternativas evaluadas de conductor, tomando en cuenta las caractersticas particulares de las distintas zonas geogrficas. i. ZONAS CON ALTA CONTAMINACIN SALINA

En las zonas costeras la experiencia de la utilizacin del aluminio demuestra un importante ataque del ambiente salino que reduce considerablemente la vida til del conductor y los accesorios, y obliga a un mayor esfuerzo de operacin y mantenimiento. Esta situacin plantea la necesidad de la utilizacin del cobre o de lneas de aluminio protegidas o autoportantes, debido a su mayor vida til y a la reduccin de costos de operacin y mantenimiento. La comparacin entre las distintas alternativas descritas, para diferentes rangos de corriente de operacin de los conductores, se presenta en las tablas y grficos.
Corriente [A]
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 Desnudo cobre
Cu 3 x 25 mm2 Cu 3 x 50 mm2 Cu 3 x 70 mm2 Cu 3 x 120 mm2 Al 3 x 35 mm2

Desnudo aluminio
Al 3 x 70 mm2 Al 3 x 120 mm2 Al 3 x 185 mm2

3,984 4,128 4,559 5,278 6,284 7,577 9,159 11,027 13,183 15,627 18,358 21,376 24,682 28,276 32,157 36,325

5,062 5,153 5,425 5,878 6,513 7,330 8,328 9,507 10,868 12,410 14,134 16,039 18,126 20,394 22,843 25,474

5,897 5,963 6,161 6,491 6,953 7,547 8,273 9,130 10,120 11,242 12,495 13,881 15,398 17,048 18,829 20,743

7,981 8,017 8,124 8,303 8,553 8,875 9,268 9,732 10,268 10,876 11,555 12,305 13,127 14,021 14,986 16,022

2,851 3,142 4,013 5,467 7,501 10,116 13,313 17,091 21,451 26,391 31,913 38,016 44,700 51,966 59,813 68,241

3,109 3,254 3,690 4,416 5,434 6,741 8,340 10,229 12,408 14,879 17,640 20,691 24,033 27,666 31,589 35,803

3,477 3,561 3,816 4,239 4,833 5,596 6,528 7,630 8,902 10,343 11,953 13,733 15,683 17,802 20,090 22,549

4,024 4,079 4,244 4,518 4,903 5,398 6,003 6,718 7,542 8,477 9,522 10,676 11,941 13,316 14,800 16,395

Corriente [A]
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300

Protegido aluminio
Al rev 3 x 35 Al rev 3 x 70 mm2 mm2 Al rev 3 x 120 mm2 Al rev 3 x 185 mm2

Autoportante aluminio
AP Al 3 x 70 mm2 AP Al 3 x 120 mm2

4,131 4,422 5,294 6,747 8,781 11,397 14,594 18,372 22,731 27,672 33,193 39,296 45,981 53,246 61,093 69,521

4,004 4,149 4,585 5,312 6,329 7,637 9,235 11,124 13,304 15,774 18,535 21,587 24,929 28,561 32,485 36,699

5,016 5,126 5,456 6,006 6,776 7,765 8,975 10,404 12,054 13,923 16,013 18,322 20,851 23,600 26,569 29,758

6,521 6,609 6,872 7,312 7,928 8,720 9,688 10,831 12,151 13,646 15,318 17,165 19,188 21,388 23,763 26,314

4,513 4,659 5,095 5,821 6,838 8,146 9,745 11,634 13,813 16,284 19,044 22,096 25,438 29,071 32,994 37,208

5,313 5,398 5,652 6,076 6,670 7,432 8,365 9,467 10,738 12,179 13,790 15,570 17,519 19,638 21,927 24,385

2-34
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Costos de instalacin, explotacin y prdidas de lneas areas de MT en zonas con alta contaminacin
12,000 11,000 10,000

Costo total US$/ao

9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Corriente [A]
Al rev 3 x 35 mm2 AP Al 3 x 120 mm2 Al rev 3 x 70 mm2 Cu 3 x 25 mm2 Al rev 3 x 120 mm2 Cu 3 x 50 mm2 Al rev 3 x 185 mm2 Cu 3 x 70 mm2 AP Al 3 x 70 mm2 Cu 3 x 120 mm2

De la evaluacin se concluye que la alternativa ms econmica para los distintos rangos de corriente es el cobre desnudo. j. RESTO DE LAS ZONAS

Para las zonas sin alta corrosin el resultado de la comparacin se presenta en el siguiente grfico:

Costos de instalacin, explotacin y prdidas de lneas areas de MT

12,000 11,000 10,000

Costo total US$/ao

9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Corriente [A]
Al rev 3 x 35 mm2 Cu 3 x 70 mm2 Al rev 3 x 70 mm2 Cu 3 x 120 mm2 Al rev 3 x 120 mm2 Al 3 x 35 mm2 Al rev 3 x 185 mm2 Al 3 x 70 mm2 Cu 3 x 25 mm2 Al 3 x 120 mm2 Cu 3 x 50 mm2 Al 3 x 185 mm2

2-35
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo Como puede apreciarse en este caso, la alternativa ptima es la utilizacin de conductores de aluminio desnudo. 2.2.4 Redes Subterrneas BT

En el caso de las redes de subterrneas de Baja Tensin, se ha considerado el empleo de cables unipolares en disposicin tripolar de aislacin seca, dadas sus ventajas operativas y los menores costos involucrados en su instalacin y mantenimiento, respecto a la aislacin en papel aceite. Slo en el caso de las secciones mayores ( 400 mm2 ) se utiliza cable unipolar por problemas en la manipulacin. Respecto del material del conductor, de la misma manera que en el caso de la red subterrnea de MT, se ha efectuado una comparacin de los cables de cobre y de aluminio a partir de la informacin disponible en Edelnor y de la obtenida por proveedores de este tipo de materiales en los mercados Peruano e Internacionales. A partir de la informacin sobre los costos de inversin, y adoptando vidas tiles similares para cada tipo de conductor, se realiz el clculo de los costos anualizados de instalacin.
Tipos de cable BT
Aluminio
3 x 70 mm2 3 x 120 mm2 3 x 240 mm2 3 x 400 mm2 3 x 35 mm2 3 x 70 mm2

Cobre
3 x 120 mm2 3 x 185 mm2 3 x 240 mm2 3 x 300 mm2

Costo instalacin conductor (US$/km) Vida til conductor (aos)

Costo anualizado total (US$/km-ao)

74,511 30 9,250 12%

75,568 30 9,381

78,759 30 9,777

88,364 30 10,970

74,670 30 9,270

84,129 107,629 30 30 10,444 13,361

130,329 30 16,180

152,396 30 18,919

174,742 30 21,693

Tasa de actualizacin adoptada

A continuacin se calcularon los costos de explotacin a partir de una tasa de fallas tpica para el tipo de cable analizado, los costos y tiempos de reparacin y el costo de la energa no suministrada.
Se consideran costos promedio para las diferentes secciones

Tipo de cable
Cable aluminio
Cant/km-ao Reparacin de averas (por km-ao) Tasa de averas (por km-ao) Tiempo medio de reposicin (horas) Energa No Suministrada (kWh/km-ao) US$/u US$ Cant/kmao

Cable cobre
US$/u US$

0.10 0.10 20.00 122.37

919

91.9

0.25

30.6

0.05 0.05 20.00 61.18

657

32.8

0.25

15.3

Subtotal explotacin anual [US$/km-ao] Tasa de actualizacin adoptada Costo de la Energa No Suministrada Potencia salida BT Factor de Potencia Factor de Carga Longitud promedio del troncal BT 12% 0.35 80 0.956 0.4 0.5

122.5

48.1

US$/kWh kVA

km

Finalmente, se determin el costo de prdidas de cada tipo y seccin de cable para distintos rangos de corriente, en funcin de su resistencia, el costo de la energa y la potencia y el tiempo equivalente de prdidas para la red BT, los cuales se indican a continuacin: Costo de compra de la potencia : Costo de la energa : 11.99US$ / kW-mes 0.042 US$ / kWh 2-36
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo Tiempo de utilizacin de la red BT : Tiempo equivalente de prdidas : 3,500 horas / ao 2,029 horas / ao

Utilizando toda la informacin mencionada se elabor el siguiente grfico, con la comparacin de los costos totales anualizados de inversin y explotacin para las distintas alternativas:
Corriente [A]
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750

Cable Aluminio
Al 3 x 70 mm2 Al 3 x 1 x Al 3 x 1 x 120 mm2 240 mm2 Al 3 x 400 mm2 Cu 3 x 35 mm2

Cable Cobre
Cu 3 x Cu 3 x 70 mm2 120 mm2 Cu 3 x 185 mm2 Cu 3 x 240 mm2 Cu 3 x 300 mm3

9,373 10,575 14,183 20,197 28,615 39,439 52,669 68,304 86,344 106,789 129,640 154,896 182,558 212,625 245,097 279,974

9,504 10,028 11,600 14,220 17,888 22,604 28,369 35,181 43,041 51,950 61,906 72,911 84,963 98,064 112,212 127,409

9,900 10,161 10,945 12,250 14,078 16,429 19,301 22,696 26,614 31,053 36,015 41,499 47,506 54,035 61,086 68,659

11,092 11,259 11,759 12,592 13,759 15,259 17,092 19,258 21,758 24,591 27,758 31,258 35,091 39,257 43,757 48,590

9,318 10,452 13,854 19,524 27,461 37,667 50,140 64,882 81,891 101,168 122,713 146,526 172,607 200,956 231,572 264,457

10,492 11,042 12,691 15,440 19,289 24,237 30,285 37,432 45,679 55,026 65,472 77,017 89,663 103,407 118,252 134,196

13,410 13,726 14,674 16,255 18,468 21,313 24,790 28,900 33,642 39,016 45,023 51,662 58,933 66,836 75,371 84,539

16,228 16,434 17,052 18,083 19,526 21,382 23,650 26,330 29,423 32,928 36,845 41,175 45,917 51,071 56,638 62,617

18,967 19,122 19,586 20,359 21,441 22,833 24,534 26,544 28,863 31,492 34,430 37,677 41,234 45,100 49,275 53,759

21,741 21,867 22,243 22,870 23,748 24,877 26,256 27,887 29,768 31,900 34,283 36,917 39,802 42,938 46,324 49,961

Costos de instalacin, Explotacin y Prdidas de Cables Subterrneos de BT

40,000 35,000

Costo total US$/ao

30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000

0 50 100 150 200 250 300 350 400

Corriente [A]
Al 3 x 70 mm2 Cu 3 x 70 mm2 Al 3 x 1 x 120 mm2 Al 3 x 1 x 240 mm2 Al 3 x 400 mm2 Cu 3 x 240 mm2 Cu 3 x 35 mm2 Cu 3 x 300 mm3

Cu 3 x 120 mm2

Cu 3 x 185 mm2

Segn se desprende del anlisis del grfico y la tabla, para todos los rangos de corrientes menores el tipo de conductor de menor costo total anualizado es el de cobre (35 mm2) y para rangos de corrientes mayores el tipo de conductor de menor costo total anualizado es el de aluminio (120.mm2 240 mm2 400 mm2) 2-37
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo En lo referente a accesorios se considera el empleo de empalmes, derivaciones y terminaciones encintadas. Respecto del tipo de montaje se considerar la ubicacin de los mismos directamente enterrados en la mayora de los casos, por razones de economa, excepto para los cruces de calle y en eventuales reas de proteccin del patrimonio histrico, donde se montan en ductos de concreto para evitar roturas de la calzada y/o acera en el caso de reparacin de fallas.

2.2.5

Redes Areas BT

En la determinacin del material del conductor a utilizar en la red BT, aparecen una serie de consideraciones que deben ser tomadas en cuenta para el anlisis, como ser: Zonas con alta corrosin salina: en las zonas costeras la experiencia acerca de la utilizacin del aluminio desnudo demuestra un importante ataque por parte del ambiente salino que reduce sustancialmente su vida til y obliga a la realizacin de frecuentes tareas de mantenimiento, lo que evidencia la conveniencia acerca de la utilizacin de lneas autoportantes (preensambladas) o protegidas con conductores de aluminio o cobre, debido a una mayor vida til y a la reduccin de costos de operacin y mantenimiento. Zonas de moderada corrosin: si bien en este caso la vida til del conductor no se ve afectada, existen una serie de ventajas en el empleo de lneas autoportantes (preensambladas) de aislacin seca reticulada, que pueden compensar el mayor costo unitario del conductor frente a las convencionales.

En funcin de lo indicado se ha efectuado la evaluacin de los costos de inversin y explotacin (operacin y mantenimiento ms prdidas) para distintas secciones equivalentes, para las distintas alternativas posibles, a saber: Zonas de alta corrosin salina: se han evaluado las alternativas de conductores autoportantes y protegidos de aluminio y cobre. Zonas con moderada corrosin salina: en este caso se han evaluado todas las alternativas posibles, es decir conductores autoportante y protegidos de cobre y aluminio.

Para efectuar el anlisis de los costos anualizados de inversin se han considerado vidas tiles similares para los distintos conductores, excepto para el aluminio por su menor resistencia a la corrosin, y la tasa de inters indicadas en la planilla.
Tipo de conductor
Autoportante Cobre
3 x 16+16 mm2 Costo instalacin (US$/km) Vida til (aos) Costo anualizado (US$/km-ao) Costo anualizado total (US$/km-ao) 3 x 25+25 mm2 3x 35+port. mm2 3x 50+port. mm2 3 x 25+25 mm2

Autoportante Aluminio
3 x 35+25 mm2 3 x 50+35 mm2 3 x 70+50 mm2 3 x 25 mm2

Aluminio Protegido
3 x 35 mm2 3 x 50 mm2 3 x 70 mm2

15,454 30 1,918 1,918 12%

17,560 30 2,180 2,180

19,747 30 2,452 2,452

23,362 30 2,900 2,900

14,289 30 1,774 1,774

15,597 30 1,936 1,936

16,750 30 2,079 2,079

20,074 30 2,492 2,492

13,581 20 1,818 1,818

14,277 20 1,911 1,911

14,656 20 1,962 1,962

15,971 20 2,138 2,138

Tasa de actualizacin adoptada

Posteriormente se determinaron los costos anuales de explotacin de las distintas alternativas, considerando estadsticas de fallas y reparaciones disponibles para distintas

2-38
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo empresas en Latinoamrica, como as tambin los correspondientes costos de reparacin. Teniendo en cuenta las condiciones socioeconmicas prevalecientes en la mayora de los pases de Latinoamrica, uno de los temas que se ha considerado como relevante para la determinacin de los costos de explotacin, es el hurto de energa mediante conexiones clandestinas de las redes de baja tensin. Tomando como base la experiencia recogida en distintos pases de Latinoamrica (Argentina, Brasil, Chile y Per), especialmente en barrios de bajos recursos econmicos de las grandes ciudades, se puede estimar en forma conservadora que la utilizacin de conductor preensamblado produce una reduccin promedio del hurto de energa del orden del 7% de la energa consumida. Teniendo en cuenta las ventas anuales en la red de BT, y el costo monmico promedio de compra de la energa, se determina el costo de explotacin asociado a los conductores desnudos o protegidos, por el hurto de energa. En el caso de los conductores autoportantes y protegidos de cobre poseen una tasa menor debido a la menor incidencia del hurto registrada para esos casos. Los resultados obtenidos se presentan en la siguiente planilla:
Tipo de conductor
Autoportante cobre
Cant/kmao Empalmes por rotura conductor Reparacin de conexiones en red Reemplazo de vano de conductor Reemplazo de conductor por hurto Hurto de energa promedio [ kWh / km ] US$/u US$

Autoportante aluminio
Cant/kmao US$/u US$

Aluminio protegido
Cant/kmao US$/u US$

0.07 0.10 0.05 0.025

33 61 254 7,131

2.3 6.1 12.7 178.3 199.4

0.10 0.20 0.10

33 61 183

3.3 12.2 18.3 0.0 33.9

0.15 0.40 0.30 9,467

33 61 122 0.053

Subtotal explotacin anual [US$/km-ao]

5.0 24.5 36.5 0.0 501.8 567.7

Tipo de conductor
Autoportante Aluminio Zona de alta Corrosin
Cant/kmao Empalmes por rotura conductor Reparacin de conexiones en red Reemplazo de vano de conductor Reemplazo de conductor por hurto Hurto de energa promedio [ kWh / km ] US$/u US$

Aluminio Protegido Zona de alta Corrosion

Cant/kmao US$/u US$

0.15 0.25 0.15

33 61 183

5.0 15.3 27.4 0.0 47.7

0.25 0.45 0.40 9,467

33 61 122 0.053

Subtotal explotacin anual [US$/km-ao]

8.3 27.6 48.6 0.0 501.8 586.2

Finalmente se han calculado, para distintos rangos de corriente, las prdidas de energa anuales asignables a cada tipo de conductor. Para ello se han considerado los siguientes parmetros: Costo de compra de la potencia : Costo de la energa : Tiempo de utilizacin de la red BT : Tiempo equivalente de prdidas : 11.99 US$ / kW-mes 0.042 US$ / kWh 3,500 horas / ao 2,029 horas / ao

A partir de este clculo se han graficado los resultados de costos totales en funcin de los rangos de corriente, para los casos que se indican a continuacin.

2-39
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo a. ZONAS CON ALTA CORROSIN SALINA

Para estas zonas se muestra la comparacin de costos totales entre conductores autoportantes y protegidas de cobre y de aluminio.

Corriente [A]
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150

Autoportante Cobre
AP Cu 3 x AP Cu 3 x AP Cu 3 x AP Cu 3 x 16+16 50 35 25+25 mm2 mm2 mm2 mm2 AP Al 3 x 25+25 mm2

Autoportante Aluminio
AP Al 3 x 35+25 mm2 AP Al 3 x 50+35 mm2 AP Al 3 x 70+50 mm2 Al rev 3 x 25 mm2

Aluminio Protegido
Al rev 3 x 35 mm2 Al rev 3 x 50 mm2 Al rev 3 x 70 mm2

2,118 2,196 2,432 2,825 3,376 4,083 4,948 5,970 7,149 8,485 9,979 11,629 13,437 15,403 17,525 19,805

2,379 2,430 2,581 2,832 3,184 3,637 4,191 4,845 5,599 6,454 7,410 8,467 9,624 10,882 12,240 13,699

2,651 2,687 2,795 2,974 3,226 3,549 3,945 4,412 4,951 5,562 6,244 6,999 7,826 8,724 9,694 10,736

3,100 3,125 3,200 3,326 3,502 3,728 4,005 4,332 4,709 5,137 5,615 6,143 6,722 7,351 8,030 8,759

1,808 1,909 2,215 2,723 3,435 4,351 5,470 6,792 8,318 10,047 11,979 14,116 16,455 18,998 21,744 24,694

1,970 2,043 2,261 2,624 3,133 3,787 4,586 5,530 6,620 7,855 9,236 10,761 12,433 14,249 16,211 18,318

2,113 2,164 2,317 2,571 2,927 3,385 3,944 4,605 5,368 6,233 7,199 8,267 9,437 10,708 12,081 13,556

2,526 2,562 2,671 2,853 3,107 3,434 3,834 4,306 4,851 5,469 6,159 6,922 7,757 8,665 9,646 10,700

2,386 2,488 2,793 3,301 4,013 4,929 6,048 7,370 8,896 10,625 12,558 14,694 17,033 19,576 22,322 25,272

2,479 2,552 2,770 3,133 3,642 4,295 5,095 6,039 7,129 8,364 9,745 11,270 12,941 14,758 16,719 18,826

2,530 2,581 2,733 2,988 3,344 3,801 4,361 5,022 5,785 6,649 7,616 8,684 9,853 11,125 12,498 13,973

2,706 2,742 2,851 3,033 3,287 3,614 4,014 4,486 5,031 5,648 6,339 7,101 7,937 8,845 9,826 10,880

Corriente [A]
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150

Autoportante Aluminio Zona de alta Corrosin

AP Al 3 x 25+25 mm2

Aluminio Protegido Zona de alta Corrosion

AP Al 3 x AP Al 3 x AP Al 3 x Al rev 3 x 25 Al rev 3 x 35 Al rev 3 x 50 Al rev 3 x 70 35+25 mm2 50+35 mm2 70+50 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2

1,822 1,923 2,228 2,737 3,449 4,365 5,483 6,806 8,331 10,061 11,993 14,129 16,469 19,012 21,758 24,708

1,984 2,057 2,275 2,638 3,147 3,800 4,600 5,544 6,634 7,869 9,250 10,775 12,446 14,263 16,224 18,331

2,127 2,178 2,331 2,585 2,941 3,399 3,958 4,619 5,382 6,247 7,213 8,281 9,451 10,722 12,095 13,570

2,540 2,576 2,685 2,867 3,121 3,448 3,848 4,320 4,865 5,482 6,173 6,935 7,771 8,679 9,660 10,714

2,404 2,506 2,811 3,320 4,032 4,947 6,066 7,389 8,914 10,644 12,576 14,712 17,052 19,595 22,341 25,291

2,498 2,570 2,788 3,151 3,660 4,314 5,113 6,058 7,147 8,383 9,763 11,289 12,960 14,776 16,738 18,845

2,548 2,599 2,752 3,006 3,362 3,820 4,379 5,040 5,803 6,668 7,634 8,702 9,872 11,143 12,517 13,992

2,724 2,761 2,870 3,051 3,306 3,633 4,032 4,504 5,049 5,667 6,357 7,120 7,956 8,864 9,845 10,898

2-40
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Costos de instalacin, explotacin y prdidas de lneas BT en zonas con alta contaminacin 5,000 4,500

Costo total US$/ao

4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500

0 10 20 30 40 50 60

Corriente [A]
AP Cu 3 x 16+16 mm2 AP Al 3 x 25+25 mm2 Al rev 3 x 25 mm2 AP Cu 3 x 25+25 mm2 AP Al 3 x 35+25 mm2 Al rev 3 x 35 mm2 AP Cu 3 x 35 mm2 AP Al 3 x 50+35 mm2 Al rev 3 x 50 mm2 AP Cu 3 x 50 mm2 AP Al 3 x 70+50 mm2 Al rev 3 x 70 mm2

Segn puede observarse en este caso el mnimo costo total se obtiene para conductores autosoportados o preensamblados de aluminio, que ser la alternativa adoptada. b. ZONAS CON MODERADA CORROSIN SALINA

En este caso, dada la cantidad de alternativas posibles para clarificar la graficacin se ha desechado de la comparacin el conductor autoportante de cobre, ya que ha resultado la alternativa de mayor costo en las zonas de alta contaminacin.
Costos de instalacin, explotacin y prdidas de lneas BT

5,000 4,500

Costo total US$/ao

4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500

0 10 20 30 40 50 60

Corriente [A]
AP Cu 3 x 16+16 mm2 AP Al 3 x 25+25 mm2 Al rev 3 x 25 mm2 AP Cu 3 x 25+25 mm2 AP Al 3 x 35+25 mm2 Al rev 3 x 35 mm2 AP Cu 3 x 35 mm2 AP Al 3 x 50+35 mm2 Al rev 3 x 50 mm2 AP Cu 3 x 50 mm2 AP Al 3 x 70+50 mm2 Al rev 3 x 70 mm2

2-41
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo En el grfico comparativo se han indicado las alternativas de conductores de Aluminio autosoportados y revestidos ya que resultan los de mnimo costo total. Finalmente, teniendo en cuenta la densidad de carga y de usuarios correspondiente al rea tpica considerada, se ha considerado el tendido de red trifsica de BT en todos los casos. Esto, a su vez, evita los inconvenientes causados por el desequilibrio de fases y permite una reduccin en los tiempos de reposicin de fallas monofsicas mediante el cambio del suministro a otra fase. 2.2.6 Subestaciones de Distribucin

Respecto a las Subestaciones de Distribucin, en base a los datos suministrados por Edelnor y teniendo presente nuestra experiencia en la materia, acerca de otras empresas de similares caractersticas, se han considerado los siguientes tipos, a efectos de ser evaluados mediante el modelo de optimizacin de la red de distribucin, el mdulo ptimo desde el punto de vista econmico. Cabe aclarar que al igual que en el caso de la red BT, se han considerado nicamente transformadores, o bancos, trifsicos. Areas: Monoposte: con transformadores monofsicos o trifsicos hasta 75 kVA (3 transformadores monofsicos de 25 kV) montados sobre soportes en postes de la red MT. Teniendo en cuenta la normalizacin de la distribuidora, los mdulos considerados son 3 x 5 kV; 3 x10 KV; 3x15 kVA, 50kVA y 3 x 25 kVA. Biposte: sobre plataformas biposte de concreto. En este caso los mdulos que se evaluarn, tambin de acuerdo a la normalizacin vigente, son de 100 kVA, 160 kVA, 250 kVA, 400 kVA y 630 kVA. A nivel o subterrneas: en este caso los mdulos evaluados son de 100 kV, 160 kVA, 250 kVA, 400 kVA y 630 kVA. Para el caso de las SED compactas se considera adems el mdulo de 315 kVA. Tambin para el caso de SED convencionales se ha considerado la instalacin de 2 transformadores de las siguientes potencias: 2 x 400 kVA y 2 x 630 kVA. Compactas: con transformadores en rangos desde 250 kVA hasta 630 kVA. Estas instalaciones tienen incorporados los fusibles de MT en la cuba del transformador. Convencionales: Se podran consideran 2 tipos principales de cmaras: Con capacidad para 2 transformadores de 630 kVA y 6 celdas MT Con capacidad para 1 transformador de 630 kVA y 4 celdas MT Las plataformas poseern una configuracin estndar con seccionadores autodesconectables, contando con elementos descargadores de xido de zinc en cada fase, y un tablero de salida para la red area de BT. Se utilizan adems pararrayos de xido de zinc al inicio de los alimentadores, en los puntos de transicin entre la red area y la subterrnea y en los reconectadores, seccionadores de potencia, bancos de capacitores y reguladores de tensin. En el caso de SED de tipo compacto se considerarn seccionadores bajo carga de corte en vaco o SF6, y fusibles de alto poder de corte. Los transformadores sern de tipo

2-42
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo hermtico con refrigeracin por aceite. El tablero de BT ser el apropiado para la salida a una red de BT subterrnea. Se considerarn interruptores en la red de MT en los puntos requeridos para maniobrar los respaldos y efectuar seccionamientos de la red requeridos por razones de calidad de servicio. a. TIPOS DE CELDAS DE MT

Para el diseo de la red de la empresa ideal se considerarn celdas de MT modulares En el caso de salida de alimentadores y clientes de MT de relativa importancia se considerar un interruptor de corte en vaco o SF6 por razones operativas. Adems en redes subterrneas los respaldos estarn conformados por seccionadores bajo carga de corte en vacio o SF6 y/o fusibles de alto poder de corte. Otros equipos de maniobra y regulacin en la red MT: Se considerarn adems los siguientes equipos de maniobra y regulacin para instalar en la red MT: Seccionador fusible (Cut-outs) 3 unipolares para 100 A y 200 A, para zonas de alta y moderada corrosin Conectores aislados separables 600 A 3 vas Interruptor tripolar en vaco 500 MVA Interior Seccionador exterior 350 A 3 polos Seccionador Bajo Carga tripolar - 400/630 A interior Reconectador tripolar en vacio 600 A control electrnico Subestacin de Seccionamiento con SBC 400/630 A para 1, 2, 3, 4 y 5 salidas Regulador de tensin (3 monofsicos) 200 A Control electrnico Banco de capacitores tripular fijo 300 KVAr

2.2.7

Alumbrado Pblico

Para la red de alumbrado pblico se considera el empleo de circuitos exclusivos debido a la obligacin establecida en la normativa de medir los consumos de alumbrado pblico. Esta solucin implica la instalacin en la SED de un tablero de control con fotoclula, contactores y proteccin trmica, como as tambin de la medicin correspondiente. a. TIPO DE POSTACIN

De acuerdo al anlisis efectuado para la red de MT, que resulta tambin vlido en este caso, se adopta como la tecnologa ms apropiada el poste de concreto. En las zonas en que la red de BT de la empresa ideal resulte area, se aprovecharn los postes de apoyo de la misma para el montaje de los pastorales y luminarias de alumbrado pblico. Teniendo en cuenta que la separacin promedio resultante para los 2-43
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo postes la red BT es de 35 m, se definir el diseo de las luminarias de AP en funcin de estas separaciones. Obviamente deben preverse postes adicionales para los casos de fines de manzana, cruces de calle, etc., donde se requieren posiciones preestablecidas de las luminarias. En los casos que la red de BT de SP resulte subterrnea, se considerarn postes de AP de concreto de 8, 9, 11, 13 y 15 m de altura. b. CONDUCTOR DE LA RED AP

La red de Alumbrado Pblico se desarrolla mediante 2 3 conductores montados sobre los mismos postes de AP en el caso de la red area y en el caso de la red subterrnea en algunos casos utilizando la misma canalizacin que la red particular. En ambos casos se adoptar la misma tecnologa de conductor evaluada como ptima en el caso de la red de BT. c. PASTORALES A UTILIZAR

Se utilizarn pastorales metlicas en vista de la posibilidad de regulacin en altura, para poder alcanzar los niveles de calidad requeridos. Slo se considerar el pastoral de concreto recortado, para casos particulares de montaje. d. TIPO DE LMPARA

Para la evaluacin de la tecnologa ptima para las lmparas del servicio de alumbrado pblico, se efectu la comparacin del estudio de la iluminacin de una cuadra tpica, con una estructura de 4 postes de iluminacin ubicados en oposicin. Cabe aclarar que el objetivo de esta comparacin es poder determinar que tipo de luminaria es ptima, efectuando la comparacin entre las que utilizan lmparas de vapor de Hg o Sodio equivalentes en cuanto al nivel de iluminacin. Para la comparacin efectuada no se considera el tipo de instalacin. Para brindar un nivel de iluminacin adecuado, y equivalente desde del punto de vista lumnico, pueden utilizarse en cada uno de los postes una lmpara de Vapor de Mercurio de 125 W o una lmpara de Vapor de Sodio de 70 W. El estudio se realiz considerando los valores presentes de los siguientes tems: Instalacin Inicial. Consumo de Energa Vida til de las lmparas Vida til del resto de la luminaria

Los datos para el estudio se presentan en la siguiente tabla:

2-44
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Tipo de Luminaria
Vapor de Hg 125 W Potencia de la lmpara Vida til de las lmparas Vida til de las luminarias Costo de luminaria completa Costo de la lmpara Costo del resto de luminaria y equipo W hs aos US$ US$ US$ Vapor de Sodio 70 W

125 10,000 10 44.0 3.8 40.2

70 16,000 10 55.0 8.5 46.5

Con estos datos, se efectu el clculo de los costos totales anuales (inversin ms explotacin) con los resultados que se presentan:

Tipo de Luminaria
Vapor de Hg 125 W Anualidad Lmparas Anualidad resto luminaria Anualidad TOTAL Consumo anual de energa por Lmpara Costo anual de energa por Lmpara US$/ao US$/ao US$/ao kWh/ao US$/ao Vapor de Sodio 70 W

2.0 7.1 9.1 548 63.29

3.0 8.2 11.2 307 35.44

Costo anual de instalacin y operacin US$/ao

Tasa de actualizacin utilizada: Tiempo de encendido diario: Tiempo de encendido anual: Costo de la energa de AP: 12% 12 4,380 0.1156

72.4

46.7

hs hs US$/kWh

Como puede observarse la alternativa ms conveniente consiste la utilizacin de lmparas de Vapor de Sodio.

2.3

COSTOS UNITARIOS DE LAS INSTALACIONES ELCTRICAS PARA LA VALORACIN DEL VNR

Los costos de inversin resultantes de aplicar la metodologa, han sido utilizados para el diseo de la red ideal, adaptada al mercado a atender por la distribuidora. En funcin de la definicin de las tecnologas adaptadas, se han considerado las distintas variantes de capacidad para cada tipo de instalacin, de manera que en la aplicacin del modelo de diseo de la red optimizada se evalen las distintas combinaciones de alternativas posibles hasta obtener la combinacin de mnimo costo global. Como datos de entrada utilizados para la determinacin de los armados y los correspondientes costos de inversin, se pueden enumerar los siguientes: Costos unitarios de materiales y equipos Costos de mano de obra Costos de equipos de transporte y gras 2-45
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo Costos indirectos y margen del contratista Costos de stock (almacenamiento de materiales), intereses intercalarios, ingeniera y recepcin y gastos generales. A continuacin se detallan los valores adoptados cada caso. a. COSTOS DE MATERIALES Y EQUIPOS

Los costos de materiales y equipos adoptados son los representativos de las adquisiciones efectuadas por las dos distribuidoras que operan en el rea de Lima, Edelnor y Luz del Sur, durante el ao base del estudio (2008). b. COSTOS DE MANO DE OBRA

Los costos de mano de obra fueron determinados a partir de los salarios vigentes y los beneficios sociales correspondientes a las distintas categoras de personal considerado para la mano de obra directa asociada a las inversiones. Los valores se han calculado utilizando la informacin publicada por CAPECO y una tasa cambiaria de 3,1408 Soles por 1 US$ Los valores obtenidos son los siguientes, expresados en dlares por hora-hombre:

Estos valores incluyen un 5% en concepto de herramientas y el 25% comprendiendo el porcentaje de gastos de administracin y de margen de ganancia correspondiente al contratista. c. COSTOS DE EQUIPO DE TRANSPORTE Y GRAS

En el caso de los costos unitarios de los equipos de transporte se adoptaron los valores de contrataciones efectuadas por Edelnor y Luz del Sur durante el ao 2008, los que se detallan a continuacin, expresados en dlares por hora-mquina:

Se considera que estos valores resultan razonables a los fines de su utilizacin en la determinacin de los costos de inversin utilizables en los estudios de optimizacin de redes.

2-46
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo d. COSTOS DE STOCK, INGENIERA Y RECEPCIN DE OBRA, GASTOS GENERALES E INTERESES INTERCALARIOS

Para determinar la incidencia de los costos de stock, los gastos de ingeniera y recepcin de obras, los gastos generales y administrativos asignados a las obras y el costo de los intereses intercalarios asociados a la ejecucin de las mismas, se han adoptado los mismos porcentajes aprobados por el OSINERGMIN en el Estudio de Costos del VAD del STD 1 del ao 2005, a saber: i. Costo de stock

El costo de stock representa el costo de almacenamiento (almacenes, seguros, personal, etc.) y el costo financiero del capital inmovilizado en el stock de materiales requeridos para efectuar cada instalacin, y se establece en un monto equivalente al 6,81 % del costo del material almacenado. ii. Costos de Ingeniera y recepcin de obras

El valor de costo representativo de las actividades de ingeniera dedicada a las inversiones y de recepcin de obras aprobado por el OSINERGMIN en el estudio del Supervisor del VAD en el estudio del ao 2005 equivale al 11,17% del costo directo de obra que incluye materiales, mano de obra y costo de transporte y equipos de construccin iii. Incidencia de los gastos generales

La incidencia de los gastos generales de la Empresa Modelo sobre el costo total de obra adoptada es equivalente al 6 % de los costos directos de obra ms los gastos de ingeniera y recepcin de obras. iv. Costo de los intereses intercalarios

Finalmente el porcentaje adoptado para determinar el costo de los intereses intercalarios en las obras de distribucin, similar al aprobado por el OSINERGMIN en el Estudio VAD del ao 2005, es equivalente al 2,5 % del costo directo de la obra (materiales, montaje y stock) ms los costos de ingeniera y recepcin y los gastos generales. v. Costo total equivalente

El costo total equivalente por los conceptos de ingeniera y recepcin de obras, gastos generales e intereses intercalarios asciende a un 20,79% del costo directo de obra. 2.3.2 Costos de Armados relevantes

A partir de los costos bsicos de los materiales y los recursos, se han definido una serie de armados relevantes para cada tipo de instalacin analizada (red de BT, red de AP, SED MT/BT y red de MT), teniendo en cuenta las tecnologas seleccionadas en el captulo sobre Tecnologas a Aplicar. La definicin de estos armados se bas en los presentados por Edelnor para el clculo de los Costos Estndares de Inversin, con las modificaciones necesarias en funcin de las tecnologas adoptadas. Cada armado contiene la cantidad de los materiales y equipos bsicos requeridos por el mismo, y la mano de obra directa y los requerimientos de transporte y gras para el 2-47
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo montaje de esos materiales. Para su determinacin se han mantenido los criterios utilizados en el anterior proceso de Regulacin del VAD. Los armados relevantes definidos para cada tipo de instalacin son los siguientes: Red de Media Tensin Equipos de proteccin y maniobra en Media Tensin Subestaciones de Distribucin MT/BT Red de Baja Tensin Red de Alumbrado Pblico A continuacin se presentan para cada nivel de la red de distribucin, los costos de los armados, la combinacin de armados adoptada, y los costos unitarios resultantes para dichos niveles. a. RED DE MEDIA TENSIN

El resumen de los armados, componentes y costos unitarios correspondientes a la red de MT se presenta a continuacin: i.
N Id. 1 2
CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 25 mm2 US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / ud.

Armados de Red MT
Costos directos de los Armados de Construccin en US$
Descripcin del Armado
Unidad Materiales Mano de Transp. y Obra Equipos
TOTAL

5.000 6.620 7.475 7.700 10.490 8.200 9.370 15.260 27.370 11.930 337 348 374 480 2.195 510 540 2.170 161 207 125 1.160 1.900 3.000 3.720 850 2.280 3.070 4.320 6.000 10.190 108

628 869 628 869 869 869 869 869 869 869 66 66 71 71 71 71 71 71 28 28 78 333 333 333 333 333 281 281 333 333 333 23

197 314 197 314 314 314 314 314 314 314 54 54 58 58 58 58 58 58 17 17 56 280 280 280 280 280 195 195 280 280 280 11

5.824 7.803 8.299 8.883 11.673 9.383 10.553 16.443 28.553 13.113 457 468 503 609 2.324 640 670 2.300 205 251 259 1.773 2.513 3.613 4.333 1.463 2.757 3.547 4.933 6.613 10.803 142

1a CABLE AL NA2XSY UNIPOLAR DE 70 mm2

CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 35mm2

2a CABLE AL NA2XSY UNIPOLAR DE 150 mm2 3 CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 70 mm2 3a CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 50 mm2 3b CABLE AL NA2XSY UNIPOLAR DE 240 mm2 4 5 6 7 8 9 9a 10 11 11a 12 13 14 15 16 17 18a 18b 19 20 21 22 23 24
CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 120 mm2 CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 240 mm2

5a CABLE AL NA2XSY UNIPOLAR DE 400 mm2

ALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION ALINEAMIENTO VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION CAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION CAMBIO DE DIRECCION VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION CAMBIO DE DIRECCION VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE FIERRO (ESPECIAL) FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION FIN DE LINEA VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION FIN DE LINEA VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE FIERRO (ESPECIAL) RETENIDA SIMPLE, CORROSION RETENIDA TIPO VIOLIN, CORROSION BLOQUE DE CONCRETO PARA PROTECCION DE POSTE DE MT CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 70 mm2 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 120 mm2 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 185 mm2 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 240 mm2 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 50 mm2 CONDUCTOR DE COBRE DE 25 mm2 CONDUCTOR DE COBRE DE 35 mm2 CONDUCTOR DE COBRE DE 50 mm2 CONDUCTOR DE COBRE DE 70 mm2 CONDUCTOR DE COBRE DE 120 mm2 PUESTA A TIERRA CON VARILLA

2-48
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Costos directos de los Armados de Construccin en US$
N Id. 25 26 27 27a 28 28a 28b 29 29a 30 31 32 32a 33 33a 34 34b 34a 35 36 36a 37 38 39 39a 40 40a 41 41a 41b 42 42a 43 43a 44 44a 45 45a 56 57 46 47 48 49 50 51 51a 52 53 53a 54 55 58 Descripcin del Armado
Unidad Materiales
TERMINAL INTERIOR PARA N2XSY, 3-1x25 mm2 TERMINAL INTERIOR PARA N2XSY, 3-1x35 mm2 TERMINAL INTERIOR PARA N2XSY, 3-1x70 mm2 TERMINAL INTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X70 mm2 TERMINAL INTERIOR PARA N2XSY, 3-1x120 mm2 TERMINAL INTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X150 mm2 TERMINAL INTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X400 mm2 TERMINAL INTERIOR PARA N2XSY, 3-1x240 mm2 TERMINAL INTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X240 mm2 TERMINAL EXTERIOR PARA N2XSY, 3-1x25 mm2 TERMINAL EXTERIOR PARA N2XSY, 3-1x35 mm2 TERMINAL EXTERIOR PARA N2XSY, 3-1x70 mm2 TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X70 mm2 TERMINAL EXTERIOR PARA N2XSY, 3-1x120 mm2 TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X150 mm2 TERMINAL EXTERIOR PARA N2XSY, 3-1x240 mm2 TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X240 mm2 TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X400 mm2 ZANJEO ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS ROTURA Y REPARACION DE CALZADA EMPALME UNIPOLAR, DERECHO PARA N2XSY 25mm2 EMPALME UNIPOLAR, DERECHO PARA N2XSY 35mm2 EMPALME UNIPOLAR, DERECHO PARA N2XSY 70mm2 EMPALME DERECHO CABLE SECO AL NA2XSY 1x70mm2 EMPALME UNIPOLAR, DERECHO PARA N2XSY 120mm2 EMPALME DERECHO CABLE SECO AL NA2XSY 1x150mm2 EMPALME UNIPOLAR, DERECHO PARA N2XSY 240mm2 EMPALME DERECHO CABLE SECO AL NA2XSY 1x240mm2 EMPALME DERECHO CABLE SECO AL NA2XSY 1x400 mm2 DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED COBRE (Con zanja) DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED ALUMINIO (Con Zanja) ALINEAMIENTO PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO ALINEAMIENTO PARA RED AUTOPORTANTE CON MENSULA DE CONCRETO (ESPECIAL) CAMBIO DE DIRECCION PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO CAMBIO DE DIRECCION PARA RED AUTOPORTANTE CON MENSULA POSTE DE METAL (ESPECIAL) FIN DE LINEA PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO FIN DE LINEA PARA RED AUTOPORTANTE CON MENSULA POSTE DE METAL (ESPECIAL) COND. AUTOPORTANTE DE AL 3x35mm2+portante COND. AUTOPORTANTE DE AL 3x50mm2+portante COND. AUTOPORTANTE DE AL 3x70mm2+portante COND. AUTOPORTANTE DE AL 3x120mm2+portante ALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO ALINEAMIENTO VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO CAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO CAMBIO DE DIRECCION VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO CAMBIO DE DIRECCION VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE FIERRO (ESPECIAL) FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO FIN DE LINEA VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO FIN DE LINEA VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE FIERRO (ESPECIAL) RETENIDA SIMPLE RETENIDA TIPO VIOLIN SOLADO DE ESTRUCTURA US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / m US$ / m US$ / m US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / m US$ / m US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km

Mano de Transp. y Obra Equipos

TOTAL

83 106 108 125 109 130 210 123 211 185 113 547 199 277 298 260 214 302 3 5 7 61 107 108 147 147 141 158 152 191 9 13 274 281 356 1.967 325 1.936 10.930 12.200 13.900 18.140 295 304 332 486 2.277 430 512 2.133 71 112 2

51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 7 21 13 20 20 20 20 20 20 20 20 20 23 23 66 66 71 71 71 71 1.075 1.279 1.279 1.279 66 66 71 71 71 71 71 71 28 28 3

6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 10 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 10 10 54 54 58 58 58 58 557 784 784 784 54 54 58 58 58 58 58 58 17 17 6

139 163 165 182 166 187 266 180 268 241 170 604 256 333 354 316 271 359 15 35 28 87 133 133 173 173 167 184 178 217 42 46 394 401 485 2.096 454 2.065 12.562 14.264 15.964 20.204 415 424 461 615 2.406 559 642 2.263 115 156 10

2-49
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo ii. Combinacin de Armados para las distintas instalaciones tpicas de la Red MT
Participacin de los Armados de Construccin en cada Instalacin

Descripcin de la Instalacin tpica

Red Area MT - poste concreto - AA desnudo 3x50 mm2 Red Area MT - poste concreto - AA desnudo 3x70 mm2 Red Area MT - poste concreto - AA desnudo 3x120 mm2 Red Area MT - poste concreto - AA desnudo 3x185 mm2 Red Area MT - poste concreto - AA desnudo 3x240 mm2 Red Area MT - poste especial - AA desnudo 3x50 mm2 - vertical Red Area MT - poste especial - AA desnudo 3x70 mm2 - vertical Red Area MT - poste especial - AA desnudo 3x120 mm2 - vertical Red Area MT - poste especial - AA desnudo 3x185 mm2 - vertical Red Area MT - poste especial - AA desnudo 3x240 mm2 - vertical Red Area MT - poste concreto - Cu desnudo 3x25 mm2 Red Area MT - poste concreto - Cu desnudo 3x35 mm2 Red Area MT - poste concreto - Cu desnudo 3x50 mm2 Red Area MT - poste concreto - Cu desnudo 3x70 mm2 Red Area MT - poste concreto - Cu desnudo 3x120 mm2 Red Area MT - poste especial - Cu desnudo 3x25 mm2 - vertical Red Area MT - poste especial - Cu desnudo 3x35 mm2 - vertical Red Area MT - poste especial - Cu desnudo 3x50 mm2 - vertical Red Area MT - poste especial - Cu desnudo 3x70 mm2 - vertical Red Area MT - poste especial - Cu desnudo 3x120 mm2 - vertical Rea Area MT - autoportante - AA 3x35 mm2 + portante Rea Area MT - autoportante - AA 3x50 mm2 + portante Rea Area MT - autoportante - AA 3x70 mm2 + portante Rea Area MT - autoportante - AA 3x120 mm2 + portante Rea Area MT - autoportante - AA 3x35 mm2 + portante, con mnsula Rea Area MT - autoportante - AA 3x50 mm2 + portante, con mnsula Rea Area MT - autoportante - AA 3x70 mm2 + portante, con mnsula Rea Area MT - autoportante - AA 3x120 mm2 + portante, con mnsula Red Subterrnea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x25 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x35 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x50 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x70 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x120 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x240 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x70 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x150 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x240 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x400 mm2

Armado a
Cant. N Id.

Armado b
Cant. N Id.

Armado c
Cant. N Id.

Armado d
Cant. N Id.

Armado e
Cant. N Id.

Armado f
Cant. N Id.

Armado g
Cant. N Id.

Armado h
Cant. N Id.

Armado i
Cant. N Id.

Armado j
Cant. N Id.

Armado k
Cant. N Id.

3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00

49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 43 43 43 43

7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3,00 3,00 3,00 3,00 5,00 5,00 5,00 5,00 890 890 890 890 890 890 890 890 890 890

48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 44 44 44 44 44a 44a 44a 44a 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3,00 3,00 3,00 3,00 4,00 4,00 4,00 4,00 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110

50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 45 45 45 45

2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 16,00 16,00 16,00 16,00

51 51 51 51 51 51a 51a 51a 51a 51a 9 9 9 9 9 9a 9a 9a 9a 9a 58 58 58 58 58 58 58 58 30 31 32 32 33 34 32a 33a 34b 34a

2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6,00 6,00 6,00 9,00 9,00 9,00 9,00 13,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

52 52 52 52 52 52 52 52 52 52 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 12 12 12 12 12 12 12 12 25 26 27 27 28 29 27a 28a 29a 28b

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 16,00 16,00 16,00 16,00 24,00 24,00 24,00 24,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00

53 53 53 53 53 53a 53a 53a 53a 53a 11 11 11 11 11 11a 11a 11a 11a 11a 24 24 24 24 24 24 24 24 37 38 39 39 40 41 39a 40a 41a 41b

6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110

54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 N N N N N N N N 36a 36a 36a 36a 36a 36a 36a 36a 36a 36a

16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 N N N N N N N N N N N N N N N N N N

16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 N N N N N N N N N N N N N N N N N N

3,105 18b 3,105 3,105 3,105 15 16 17

3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 N N N N N N N N N N

3,105 18a 3,105 18b 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 1,035 1,035 1,035 1,035 1,035 1,035 1,035 1,035 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 15 16 17 19 20 21 22 23 19 20 21 22 23 56 57 46 47 56 57 46 47 1 2 3a 3 4 5 1a 2a 3b 5a

3,105 18a

15,00 43a 15,00 43a 15,00 43a 15,00 43a 890 890 890 890 890 890 890 890 890 890 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

45a 24,00 45a 24,00 45a 24,00 45a 24,00 42 42 42 42 42 42 42a 42a 42a 42a 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00

2-50
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo iii. Costos Unitarios de las distintas instalaciones tpicas de la Red MT
Costos de Inversin en US$ Descripcin de la Instalacin tpica
Red Area MT - poste concreto - AA desnudo 3x50 mm2 Red Area MT - poste concreto - AA desnudo 3x70 mm2 Red Area MT - poste concreto - AA desnudo 3x120 mm2 Red Area MT - poste concreto - AA desnudo 3x185 mm2 Red Area MT - poste concreto - AA desnudo 3x240 mm2 Red Area MT - poste especial - AA desnudo 3x50 mm2 - vertical Red Area MT - poste especial - AA desnudo 3x70 mm2 - vertical Red Area MT - poste especial - AA desnudo 3x120 mm2 - vertical Red Area MT - poste especial - AA desnudo 3x185 mm2 - vertical Red Area MT - poste especial - AA desnudo 3x240 mm2 - vertical Red Area MT - poste concreto - Cu desnudo 3x25 mm2 Red Area MT - poste concreto - Cu desnudo 3x35 mm2 Red Area MT - poste concreto - Cu desnudo 3x50 mm2 Red Area MT - poste concreto - Cu desnudo 3x70 mm2 Red Area MT - poste concreto - Cu desnudo 3x120 mm2 Red Area MT - poste especial - Cu desnudo 3x25 mm2 - vertical Red Area MT - poste especial - Cu desnudo 3x35 mm2 - vertical Red Area MT - poste especial - Cu desnudo 3x50 mm2 - vertical Red Area MT - poste especial - Cu desnudo 3x70 mm2 - vertical Red Area MT - poste especial - Cu desnudo 3x120 mm2 - vertical Rea Area MT - autoportante - AA 3x35 mm2 + portante Rea Area MT - autoportante - AA 3x50 mm2 + portante Rea Area MT - autoportante - AA 3x70 mm2 + portante Rea Area MT - autoportante - AA 3x120 mm2 + portante Rea Area MT - autoportante - AA 3x35 mm2 + portante, con mnsula Rea Area MT - autoportante - AA 3x50 mm2 + portante, con mnsula Rea Area MT - autoportante - AA 3x70 mm2 + portante, con mnsula Rea Area MT - autoportante - AA 3x120 mm2 + portante, con mnsula Red Subterrnea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x25 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x35 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x50 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x70 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x120 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x240 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x70 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x150 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x240 mm2 Red Subterrnea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x400 mm2 Unidad Materiales
US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km

Stock

Mano de Obra

Transp. y Equip.

Costo de Obra
16.820 17.849 20.303 23.951 26.339 28.161 29.189 31.643 35.291 37.679 22.404 25.024 29.593 35.164 49.060 33.379 35.999 40.568 46.139 60.035 25.522 27.372 29.252 34.586 46.600 48.451 50.330 55.881 73.244 81.616 86.068 93.663 109.159 149.372 80.901 84.664 90.182 99.107

Gastos Ind. y Gen.

Costo TOTAL 20.317 21.559 24.524 28.930 31.814 34.015 35.257 38.221 42.628 45.512 27.062 30.227 35.745 42.475 59.260 40.319 43.484 49.002 55.732 72.517 30.828 33.063 35.333 41.777 56.289 58.524 60.794 67.499 88.471 98.584 103.962 113.135 131.853 180.427 97.721 102.265 108.931 119.711

10.864 11.827 14.125 17.540 19.776 21.481 22.444 24.742 28.157 30.393 16.488 18.941 22.822 28.039 41.049 26.763 29.216 33.098 38.314 51.324 19.209 20.523 22.283 27.154 37.580 38.894 40.654 45.685 25.003 32.842 35.967 43.078 57.586 95.235 31.130 34.652 39.819 48.175

740 805 962 1.194 1.347 1.463 1.528 1.685 1.918 2.070 1.123 1.290 1.554 1.909 2.795 1.823 1.990 2.254 2.609 3.495 1.308 1.398 1.517 1.849 2.559 2.649 2.769 3.111 1.703 2.237 2.449 2.934 3.922 6.486 2.120 2.360 2.712 3.281

2.926 2.926 2.926 2.926 2.926 2.926 2.926 2.926 2.926 2.926 2.767 2.767 2.926 2.926 2.926 2.767 2.767 2.926 2.926 2.926 3.007 3.219 3.219 3.302 3.839 4.050 4.050 4.161 31.087 31.087 31.836 31.836 31.836 31.836 31.836 31.836 31.836 31.836

2.290 2.290 2.290 2.290 2.290 2.290 2.290 2.290 2.290 2.290 2.026 2.026 2.290 2.290 2.290 2.026 2.026 2.290 2.290 2.290 1.997 2.232 2.232 2.282 2.623 2.858 2.858 2.924 15.451 15.451 15.815 15.815 15.815 15.815 15.815 15.815 15.815 15.815

3.497 3.711 4.221 4.979 5.476 5.855 6.068 6.579 7.337 7.833 4.658 5.203 6.152 7.311 10.200 6.940 7.484 8.434 9.592 12.481 5.306 5.691 6.081 7.191 9.688 10.073 10.464 11.618 15.227 16.968 17.894 19.472 22.694 31.055 16.819 17.602 18.749 20.604

b.

EQUIPOS DE PROTECCIN Y MANIOBRA EN MEDIA TENSIN

El resumen de los armados, componentes y costos unitarios correspondientes a los equipos de proteccin y maniobra en MT se presenta a continuacin:

2-51
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo i.

N Id. 2 3 4 5 6 7 8 9 10a 11 12 14 15 17 18
RECLOSER INTERRUPCION EN VACIO, TRIFASICO, 12 KV, In = 600 A CON CONTROL ELECTRONICO US$ / ud. SECCIONADOR UNIPOLAR x3, In = 350 A, EXTERIOR DESCARGADOR DE SOBRETENSION DE OZn ENSAMBLE PARA EQUIPO DE PROTECCION AEREA PUESTA A TIERRA CON VARILLA OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE SECCIONAMIENTO INTERRUPTOR DE VACIO, TRIPOLAR, 500 MVA, INTERIOR US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud.

Armados de Equipos de Proteccin y Maniobra MT

Costos directos de los Armados de Construccin en US$
Descripcin del Armado
Unidad Materiales Mano de Transp. TOTAL y Obra Equipos

10.451 943 3.231 1.080 24 108 1.516 12.480 5.112 3.226 306 200 477 48.616 2.740 3.112

36 13 83 10 13 23 301 156 83 83 13 52 26 753 208 208

28 10.515 14 56 14 14 11 49 56 970 3.370 1.104 51 142 1.866 5.251

SECCIONADOR BAJO CARGA TIPO EXTERIOR, TRIFASICO, 10 KV, In = 600 A CORROSION SEVERA US$ / ud.

84 12.719 56 3.366 14 333 7 259 21 524 280 49.649 87 3.035 87 3.407

10 SECCIONADOR BAJO CARGA, FUSIBLE LIMITADOR, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR
Secciomador bajo carga tripolar - SALIDAS (nuevo) SECCIONADOR UNIPOLAR X 3 DE 10 KV; In = 350 A. TIPO INTERIOR CONECTORES AISLADOS SEPARABLES, 600 A, 3 VIAS SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), 15 KV, 100 A, EXTERIOR BANCO DE REG. DE TENSION X 3, MONOFSICO, 15 KV, IN = 200 A, CONTROL ELECTRONICO BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 3X100 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 3X150 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR

ii.

Combinacin de Armados para los distintos Equipos tpicos de Proteccin y Maniobra MT

Descripcin de la Instalacin tpica
Participacin de los Armados de Construccin en cada Instalacin Armado a Armado b Armado c Armado d Armado e Armado f Armado g
Cant. N Id. Cant. N Id. Cant. N Id. Cant. N Id. Cant. N Id. Cant. N Id. Cant. N Id.

Interruptor de vaco, tripolar, autnomo, In=400/630 A, 10 kV interior Seccionador Fusible Bajo Carga Tripolar, 10KV, 630A - interior Seccionador S/Fusible Bajo Carga tripolar, 10Kv, 630A - interior Seccionador unipolar x 3, In = 350 A - interior Seccionador Bajo Carga tripolar, 10KV, 630A - exterior Seccionador (sin carga) Unipolar x 3, In = 350 A - exterior Seccionador Fusible (CUT-OUT), Unipolar x 3, 15/26 kV, 200 A Reconectador tripolar en vaco - 600 A - control electrnco Pararrayos x 3, Incl. Acces. De Instal. Banco de reg. De tension x 3, monofsico, 15 kV, In = 200 A, Control electronico BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 300 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 300 KVAR, 10-15 KV, INTERIOR

1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1

8 8 8 8 6 6 6 6 N N 6 8

1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1

9 10 10a 11 7 7 7 7 7 7 14 18

0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0

N N N N 4 3 14 2 5 15 5 N

0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0

N N N N 5 N N N N N 17 N

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N N N N N N N N N N N N

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N N N N N N N N N N N N

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N N N N N N N N N N N N

iii.

Costos Unitarios de los distintos Equipos tpicos de Proteccin y Maniobra MT

Costos de Inversin en US$ Descripcin de la Instalacin tpica
Unidad Materiales Stock Mano de Obra Transp. y Equip.

Costo de Obra 15.539 7.568 5.555 2.323 4.821 1.087 609 11.280 1.178 52.960 5.009 5.588

Gastos Ind. y Gen.

Costo TOTAL 18.769 9.142 6.709 2.806 5.823 1.313 736 13.625 1.423 63.970 6.050 6.750

Interruptor de vaco, tripolar, autnomo, In=400/630 A, 10 kV interior Seccionador Fusible Bajo Carga Tripolar, 10KV, 630A - interior Seccionador S/Fusible Bajo Carga tripolar, 10Kv, 630A - interior Seccionador unipolar x 3, In = 350 A - interior Seccionador Bajo Carga tripolar, 10KV, 630A - exterior Seccionador (sin carga) Unipolar x 3, In = 350 A - exterior Seccionador Fusible (CUT-OUT), Unipolar x 3, 15/26 kV, 200 A Reconectador tripolar en vaco - 600 A - control electrnco Pararrayos x 3, Incl. Acces. De Instal. Banco de reg. De tension x 3, monofsico, 15 kV, In = 200 A, Control electronico BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 300 KVAR, 1015 KV, EXTERIOR BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 300 KVAR, 1015 KV, INTERIOR

US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud.

13.996 6.628 4.743 1.822 4.335 967 501 10.475 1.080 48.616 4.321 4.628

953 451 323 124 295 66 34 713 74 3.311 294 315

457 384 384 314 106 26 39 49 10 753 257 509

133 105 105 63 84 28 35 42 14 280 136 136

3.230 1.573 1.155 483 1.002 226 127 2.345 245 11.010 1.041 1.162

2-52
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo c. SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIN MT/BT

El resumen de los armados, componentes y costos unitarios correspondientes a las subestaciones de distribucin MT/BT se presenta a continuacin: i.
N Id. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 27 29 30 31 32 34 35 36 37 38 39 40 41 41a 41b 42 43 44 45 45a 45b 45c 45d 46a 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
ESTRUCTURA DE SUBESTACION MONOPOSTE CON POSTE DE CONCRETO(MONOFASICO) ESTRUCTURA DE SUBESTACION BIPOSTE CON POSTE DE CONCRETO ESTRUCTURA DE SUBESTACION CONVENCIONAL DE 5x4 m2 ESTRUCTURA DE SUBESTACION CONVENCIONAL DE 5x7,5 m2 ESTRUCTURA DE SUBESTACION CONVENCIONAL SUBTERRANEA DE 5x6 m2 ESTRUCTURA DE SUBESTACION CONVENCIONAL SUBTERRANEA DE 5x9,5 m2 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION CONVENCIONAL DE 5x4 m2 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION CONVENCIONAL DE 5x7,5 m2 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION CONVENCIONAL SUBTERRANEA DE 5x6 m2 US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud.

Armados de Subestaciones MT/BT

Costos directos de los Armados de Construccin en US$
Descripcin del Armado
Unidad Materiales Mano de Transp. y Obra Equipos
TOTAL

831 1.231 2.658 2.846 3.842 4.050 8.486 15.910 12.728 17.708 1.624 2.262 88 636 636 636 1.023 1.023 1.073 169 748 820 668 1.053 1.722 895 165 620 620 708 1.892 6.215 7.651 9.457 11.529 19.334 27.440 12.340 9.825 10.901 13.918 15.981 19.325 3.264 4.048 2.698 1.998 3.298 3.336 4.875 7.748 11.008 12.004 17.724 10.918 8.110 4.242 5.781 3.098

90 125 751 751 751 751 2.971 5.559 7.189 11.023 863 1.438 23 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 20 30 30 30 30 50 149 149 149 149 149 149 123 123 123 123 123 123 72 72 72 72 72 72 87 87 87 87 87 87 87 72 87 83

161 241 487 487 487 487 490 911 1.051 1.711 210 672 11 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 17 22 22 22 22 28 70 70 70 70 70 70 74 74 74 74 74 74 30 30 30 30 30 30 49 49 49 49 49 49 49 30 49 56

1.081 1.596 3.896 4.084 5.080 5.288 11.947 22.380 20.968 30.442 2.697 4.372 122 714 714 714 1.101 1.101 1.151 247 826 898 745 1.131 1.800 931 217 672 672 760 1.970 6.433 7.869 9.676 11.748 19.553 27.659 12.537 10.022 11.099 14.115 16.178 19.522 3.366 4.150 2.800 2.100 3.400 3.438 5.011 7.883 11.143 12.140 17.860 11.054 8.245 4.344 5.917 3.238

10 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION CONVENCIONAL SUBTERRANEA DE 5x9,5 m2

OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION SUBESTACION COMPACTA PEDESTAL OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION SUBESTACION COMPACTA BOVEDA PUESTA A TIERRA CON VARILLA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA BOVEDA HASTA 50 KVA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA BOVEDA HASTA 100 KVA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA BOVEDA HASTA 160 KVA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA BOVEDA HASTA 250 KVA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA BOVEDA HASTA 400 KVA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA BOVEDA HASTA 630 KVA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 50 KVA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 100 KVA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 160 KVA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 250 KVA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 400 KVA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 630 KVA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. MONOPOSTE HASTA 50 KVA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. BIPOSTE HASTA 50 KVA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. BIPOSTE HASTA 100 KVA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. BIPOSTE HASTA 160 KVA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. BIPOSTE HASTA 250 KVA TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. CONVENCIONAL HASTA 630 KVA TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 50 KVA TRIFASICO TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 100 KVA TRIFASICO TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 160 KVA TRIFASICO TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 250 KVA TRIFASICO TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 400 KVA TRIFASICO TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 630 KVA TRIFASICO TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 250 KVA TRIFASICO TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 100 KVA TRIFASICO TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 160 KVA TRIFASICO TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 315 KVA TRIFASICO TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 400 KVA TRIFASICO TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 630 KVA TRIFASICO TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 50 KVA, 10 KV/220 V TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 75 KVA, 10 KV/220 V TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA, 10 KV/220 V TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 15 KVA, 10 KV/220 V TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 37 KVA, 10 KV/220 V TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 50 KVA, 10 KV/220 V TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 100 KVA, 10 KV/220 V TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 160 KVA, 10 KV/220 V TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 250 KVA, 10 KV/220 V TRANSFORMADOR DE 400 KVA TRIFASICO TRANSFORMADOR DE 630 KVA TRIFASICO, 10 KV/220 V TRANSFORMADOR DE 250 KVA TRIFASICO, 10 KV/220 V TRANSFORMADOR DE 160 KVA TRIFASICO, 10 KV/220 V TRANSFORMADOR DE 50 KVA TRIFASICO, 10 KV/220 V TRANSFORMADOR DE 100 KVA TRIFASICO, 10 KV/220 V SECCIONADOR BAJO CARGA, FUSIBLE LIMITADOR, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR

2-53
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo ii. Combinacin de Armados Subestaciones MT/BT para las distintas instalaciones tpicas de

Descripcin de la Instalacin tpica

SED Monoposte 15 kVA SED Monoposte 25 kVA SED Monoposte 37 kVA SED Monoposte 50 kVA SED Monoposte 75 kVA SED Biposte 50 kVA SED Biposte 100 kVA SED Biposte 160 kVA SED Biposte 250 kVA SED Biposte 400 kVA SED Biposte 630 kVA SED Compacta - Pedestal - 100 kVA SED Compacta - Pedestal - 160 kVA SED Compacta - Pedestal - 250 kVA SED Compacta - Pedestal - 315 kVA SED Compacta - Pedestal - 400 kVA SED Compacta - Pedestal - 630 kVA SED Compacta - Bveda - 50 kVA SED Compacta - Bveda - 100 kVA SED Compacta - Bveda - 160 kVA SED Compacta - Bveda - 250 kVA SED Compacta - Bveda - 400 kVA SED Compacta - Bveda - 630 kVA SED Convencional a Nivel 50 kVA SED Convencional a Nivel 100 kVA SED Convencional a Nivel 160 kVA SED Convencional a Nivel 250 kVA SED Convencional a Nivel 400 kVA SED Convencional a Nivel 630 kVA SED Convencional a Nivel 2 x 400 kVA (800 kVA) SED Convencional a Nivel 2 x 630 kVA (1260 kVA) SED Convencional Subterrnea 50 kVA SED Convencional Subterrnea 100 kVA SED Convencional Subterrnea 160 kVA SED Convencional Subterrnea 250 kVA SED Convencional Subterrnea 400 kVA SED Convencional Subterrnea 630 kVA

Participacin de los Armados de Construccin en cada Instalacin Armado a Armado b Armado c Armado d Armado e Armado f Armado g
Cant. N Id. Cant. N Id. Cant. N Id. Cant. N Id. Cant. N Id. Cant. N Id. Cant. N Id.

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 7 7 7 7 7 7 8 8 9 9 9 9 9 9

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1

27 27 27 27 27 30 30 31 32 32 32 21 22 23 24 24 25 14 15 16 17 18 19 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1

45c 45b 45d 45 45a 46a 46 47 48 49 50 41a 41b 41 42 43 44 35 36 37 38 39 40 53 54 52 51 49 50 49 50 53 54 52 51 49 50

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

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EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo iii. Costos Unitarios de las distintas instalaciones tpicas de Subestaciones MT/BT
Costos de Inversin en US$ Descripcin de la Instalacin tpica
SED Monoposte 15 kVA SED Monoposte 25 kVA SED Monoposte 37 kVA SED Monoposte 50 kVA SED Monoposte 75 kVA SED Biposte 50 kVA SED Biposte 100 kVA SED Biposte 160 kVA SED Biposte 250 kVA SED Biposte 400 kVA SED Biposte 630 kVA SED Compacta - Pedestal - 100 kVA SED Compacta - Pedestal - 160 kVA SED Compacta - Pedestal - 250 kVA SED Compacta - Pedestal - 315 kVA SED Compacta - Pedestal - 400 kVA SED Compacta - Pedestal - 630 kVA SED Compacta - Bveda - 50 kVA SED Compacta - Bveda - 100 kVA SED Compacta - Bveda - 160 kVA SED Compacta - Bveda - 250 kVA SED Compacta - Bveda - 400 kVA SED Compacta - Bveda - 630 kVA SED Convencional a Nivel 50 kVA SED Convencional a Nivel 100 kVA SED Convencional a Nivel 160 kVA SED Convencional a Nivel 250 kVA SED Convencional a Nivel 400 kVA SED Convencional a Nivel 630 kVA SED Convencional a Nivel 2 x 400 kVA (800 kVA) SED Convencional a Nivel 2 x 630 kVA (1260 kVA) SED Convencional Subterrnea 50 kVA SED Convencional Subterrnea 100 kVA SED Convencional Subterrnea 160 kVA SED Convencional Subterrnea 250 kVA SED Convencional Subterrnea 400 kVA SED Convencional Subterrnea 630 kVA Unidad Materiales
US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud.

Stock

Mano de Obra

Transp. y Equip.

Costo de Obra
4.621 5.369 6.010 5.974 6.811 6.314 7.992 11.060 14.636 15.701 21.811 14.631 15.858 17.232 19.328 21.532 25.819 12.395 13.929 15.859 18.485 26.821 35.533 24.854 26.531 29.018 32.018 33.178 39.288 59.172 71.393 34.163 35.841 38.328 41.327 42.487 48.597

Gastos Ind. y Gen.

Costo TOTAL 5.582 6.485 7.259 7.216 8.227 7.627 9.654 13.359 17.679 18.965 26.345 17.673 19.155 20.814 23.347 26.009 31.186 14.972 16.825 19.156 22.328 32.398 42.920 30.021 32.047 35.051 38.674 40.075 47.456 71.474 86.235 41.266 43.292 46.296 49.919 51.320 58.701

3.899 4.599 5.199 5.165 5.949 5.362 6.901 9.773 13.122 14.118 19.838 12.373 13.522 14.808 16.771 18.834 22.847 9.288 10.724 12.531 14.989 22.795 30.951 18.637 20.176 22.504 25.313 26.399 32.119 47.720 59.161 22.880 24.419 26.747 29.556 30.642 36.362

266 313 354 352 405 365 470 666 894 961 1.351 843 921 1.008 1.142 1.283 1.556 633 730 853 1.021 1.552 2.108 1.269 1.374 1.533 1.724 1.798 2.187 3.250 4.029 1.558 1.663 1.821 2.013 2.087 2.476

227 227 227 227 227 272 287 287 287 287 287 1.082 1.082 1.082 1.082 1.082 1.082 1.682 1.682 1.682 1.682 1.682 1.682 3.890 3.905 3.905 3.905 3.905 3.905 6.630 6.630 8.107 8.122 8.122 8.122 8.122 8.122

230 230 230 230 230 315 334 334 334 334 334 333 333 333 333 333 333 792 792 792 792 792 792 1.058 1.076 1.076 1.076 1.076 1.076 1.573 1.573 1.618 1.637 1.637 1.637 1.637 1.637

961 1.116 1.249 1.242 1.416 1.313 1.662 2.299 3.043 3.264 4.534 3.042 3.297 3.582 4.018 4.477 5.368 2.577 2.896 3.297 3.843 5.576 7.387 5.167 5.516 6.033 6.656 6.898 8.168 12.302 14.843 7.103 7.451 7.968 8.592 8.833 10.103

d.

RED DE BAJA TENSIN

El resumen de los armados, componentes y costos unitarios correspondientes a la Red de BT se presenta a continuacin:

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EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo i.

N Id. 1 2 3 4 4a 5 5a 6 7 8 9
RETENIDA SIMPLE RETENIDA TIPO VIOLIN ZANJEO ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS ROTURA Y REPARACION DE CALZADA DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED COBRE (Con zanja) DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED ALUMINIO (Con Zanja) EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 16-35 mm2 EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 70 mm2 US$ / ud. US$ / ud. US$ / m US$ / m US$ / m US$ / m US$ / m US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / ud. US$ / ud. US$ / km

Armados de la Red BT
Costos directos de los Armados de Construccin en US$
Descripcin del Armado
Unidad Materiales Mano de Transp. y Obra Equipos
TOTAL

53 103 1 5 7 9 13 4 5 5 9 19 13 21 50 4 27 30 44 93 1.550 2.750 3.405 6.537 5.500 2.883 11.333 3.029 14.070 17.000 22.482 3.783 28.060 5.843 169 612 243 618 235 610 1.800 2.780 3.400 5.890 6.500 8.740 1.800 2.450 108

28 28 5 21 13 23 23 18 18 18 18 18 18 18 18 41 41 41 41 41 483 483 483 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 36 36 41 41 41 41 554 554 655 655 655 655 130 130 23

17 17 3 10 8 10 10 6 6 6 6 6 6 6 6 3 3 3 3 3 56 56 56 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 27 27 27 27 27 27 334 334 493 493 493 493 75 75 11

97 147 9 35 28 42 46 27 28 28 33 43 36 44 74 48 71 75 88 137 2.089 3.289 3.944 7.349 6.312 3.695 12.145 3.841 14.882 17.812 23.294 4.595 28.872 6.655 231 675 311 686 303 678 2.689 3.669 4.548 7.038 7.648 9.888 2.005 2.655 142

7a EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 70mm2

EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 120-185 mm2

8a EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 120 mm2

EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 240-300 mm2

9a EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 240 mm2 9b EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 400 mm2 10 TERMINALES 10a TERMINAL BIMETALICO 70 MM2 (PARA ALUMINIO) 10b TERMINAL BIMETALICO 120 MM2 (PARA ALUMINIO) 10c TERMINAL BIMETALICO 240 MM2 (PARA ALUMINIO) 10d 11a 11c 11b 12a 12 12b 13 13a 14a 14 15 15a 16 16a 17 17a 18 18a 19 19a 20 21 22 23 24 25 26 27 30
TERMINAL BIMETALICO 400 MM2 (PARA ALUMINIO) CABLE NYY 1x16 mm2 CABLE NYY 1x25 mm2 CABLE NYY 1x35 mm2 CABLE NYY 1x70 mm2 CABLE NYY 1x50 mm2 CABLE NA2XY 1x70 mm2 CABLE NYY 1x120 mm2 CABLE NA2XY 1x120 mm2 CABLE NYY 1x150 mm2 CABLE NYY 1x185 mm2 CABLE NYY 1x240 mm2 CABLE NA2XY 1x240 mm2 CABLE NYY 1x300 mm2 CABLE NA2XY 1x400 mm2 ALINEAMIENTO SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO ALINEAMIENTO SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL(ESPECIAL) CAMBIO DE DIRECCION SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO CAMBIO DE DIRECCION SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL (ESPECIAL) FIN DE LINEA SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO FIN DE LINEA SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL (ESPECIAL) COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x25 mm2+portante COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x35 mm2+portante COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x50 mm2+portante COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x70 mm2+portante COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x95 mm2+portante COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x120 mm2+portante BANCO DE CONDENSADORES DE 50 kVAr - 230 V BANCO DE CONDENSADORES DE 80 kVAr - 230 V PUESTA A TIERRA CON VARILLA

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EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo ii. Combinacin de Armados para las distintas instalaciones tpicas de la Red BT
Participacin de los Armados de Construccin en cada Instalacin

Descripcin de la Instalacin tpica

Red Area BT - autoportante de aluminio 3x25 mm2 + portante Red Area BT - autoportante de aluminio 3x35 mm2 + portante Red Area BT - autoportante de aluminio 3x50 mm2 + portante Red Area BT - autoportante de aluminio 3x70 mm2 + portante Red Area BT - autoportante de aluminio 3x95 mm2 + portante Red Area BT - autoportante de aluminio 3x120 mm2 + portante Red Area BT - autoportante de aluminio 3x25 mm2 + portante(ESPECIAL - POSTES FE) Red Area BT - autoportante de aluminio 3x35 mm2 + portante (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area BT - autoportante de aluminio 3x50 mm2 + portante (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area BT - autoportante de aluminio 3x70 mm2 + portante (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area BT - autoportante de aluminio 3x95 mm2 + portante (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area BT - autoportante de aluminio 3x120 mm2 + portante (ESPECIAL - POSTES FE) Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x16 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x25 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x35 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x50 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x70 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x120 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x150 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x185 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x240 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x300 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Al 3x1x70 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Al 3x1x120 mm2 Red Subterrnea BT - Cable AL 3x1x240 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Al 3x1x400 mm2

Armado a

Armado b

Armado c

Armado d

Armado e

Armado f
Cant. N Id.

Armado g

Armado h

Armado i

Armado j
N Id.

Cant. N Id. Cant. N Id. Cant. N Id. Cant. N Id. Cant. N Id.

Cant. N Id. Cant. N Id. Cant.

N Id. Cant.

21,0 21,0 21,0 21,0 21,0 21,0

17 17 17 17 17 17

5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 890 890 890 890 890 890 890 890 890 890 890 890 890 890

18 18 18 18 18 18 18a 18a 18a 18a 18a 18a 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110

19 19 19 19 19 19 19a 19a 19a 19a 19a 19a 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5a 5a 5a 5a

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10a 10b 10c 10d

9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 6 6 7 7 8 8 8 9 9 7a 8a 9a 9b

1,035 1,035 1,035 1,035 1,035 1,035 1,035 1,035 1,035 1,035 1,035 1,035 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105 3,105

20 21 22 23 24 25 20 21 22 23 24 25 11a 11c 11b 12 12a 13 14a 14 15 16 12b 13a 15a 16a

0 0 0 0 0 0 30 30 30 30 30 30 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110

N N N N N N 30 30 30 30 30 30 4a 4a 4a 4a 4a 4a 4a 4a 4a 4a 4a 4a 4a 4a

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

21,0 17a 21,0 17a 21,0 17a 21,0 17a 21,0 17a 21,0 17a 890 890 890 890 890 890 890 890 890 890 890 890 890 890 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

iii.

Costos Unitarios de las distintas instalaciones tpicas de la Red BT

Costos de Inversin en US$ Descripcin de la Instalacin tpica
Red Area BT - autoportante de aluminio 3x25 mm2 + portante Red Area BT - autoportante de aluminio 3x35 mm2 + portante Red Area BT - autoportante de aluminio 3x50 mm2 + portante Red Area BT - autoportante de aluminio 3x70 mm2 + portante Red Area BT - autoportante de aluminio 3x95 mm2 + portante Red Area BT - autoportante de aluminio 3x120 mm2 + portante Red Area BT - autoportante de aluminio 3x25 mm2 + portante(ESPECIAL - POSTES FE) Red Area BT - autoportante de aluminio 3x35 mm2 + portante (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area BT - autoportante de aluminio 3x50 mm2 + portante (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area BT - autoportante de aluminio 3x70 mm2 + portante (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area BT - autoportante de aluminio 3x95 mm2 + portante (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area BT - autoportante de aluminio 3x120 mm2 + portante (ESPECIAL - POSTES FE) Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x16 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x25 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x35 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x50 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x70 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x120 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x150 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x185 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x240 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Cu NYY 3x1x300 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Al 3x1x70 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Al 3x1x120 mm2 Red Subterrnea BT - Cable AL 3x1x240 mm2 Red Subterrnea BT - Cable Al 3x1x400 mm2 Unidad Materiales
US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km

Stock

Mano de Transp. Obra y Equip.

Costo de Obra 11.829 12.913 13.867 16.619 17.294 19.770 29.876 30.959 31.913 34.666 35.340 37.816 55.665 59.645 61.818 69.649 73.089 89.104 98.180 107.897 126.166 144.666 61.686 62.562 65.203 73.155

Gastos Ind. y Gen.

Costo TOTAL 14.289 15.597 16.750 20.074 20.889 23.880 36.087 37.396 38.548 41.873 42.687 45.678 67.238 72.045 74.670 84.129 88.284 107.629 118.592 130.329 152.396 174.742 74.511 75.568 78.759 88.364

8.044 9.058 9.700 12.277 12.908 15.227 23.985 25.000 25.641 28.218 28.850 31.168 12.509 16.235 18.270 24.806 28.026 43.020 51.518 60.615 77.720 95.040 17.351 18.170 20.644 28.088

548 617 661 836 879 1.037 1.633 1.702 1.746 1.922 1.965 2.123 852 1.106 1.244 1.689 1.909 2.930 3.508 4.128 5.293 6.472 1.182 1.237 1.406 1.913

1.936 1.936 2.040 2.040 2.040 2.040 2.625 2.625 2.730 2.730 2.730 2.730 28.670 28.670 28.670 29.344 29.344 29.344 29.344 29.344 29.344 29.344 29.344 29.344 29.344 29.344

1.301 1.301 1.466 1.466 1.466 1.466 1.632 1.632 1.796 1.796 1.796 1.796 13.635 13.635 13.635 13.810 13.810 13.810 13.810 13.810 13.810 13.810 13.810 13.810 13.810 13.810

2.459 2.685 2.883 3.455 3.595 4.110 6.211 6.436 6.635 7.207 7.347 7.862 11.573 12.400 12.852 14.480 15.195 18.525 20.412 22.432 26.230 30.076 12.825 13.007 13.556 15.209

e.

RED DE ALUMBRADO PBLICO

El resumen de los armados, componentes y costos unitarios correspondientes a la Red de Alumbrado Pblico se presenta a continuacin:

2-57
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo i. Armados Red AP

Costos directos de los Armados de Construccin en US$
N Id. 0a LUMINARIA CON LAMPARA DE 70 W VAPOR DE SODIO 0b LUMINARIA CON LAMPARA DE 250 W VAPOR DE SODIO 0c LUMINARIA CON LAMPARA DE 400 W VAPOR DE SODIO 0d REFLECTOR CON LAMPARA DE 400 W VAPOR DE SODIO 0e LUMINARIA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO 0f 1 1a 2
LUMINARIA CON LAMPARA DE 50 W VAPOR DE SODIO LUMINARIA CON LAMPARA DE 70 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 1.50 m LUMINARIA CON LAMPARA DE 70 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 0.55 m LUMINARIA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 1.50 m US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / m US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud. US$ / ud.

Descripcin del Armado

Unidad

Materiales

Mano de Transp. y Obra Equipos

TOTAL

51 87 197 481 65 47 90 72 105 86 126 237 166 277 252 63 90 108 146 304 346 156 156 218 657 310 657 1.031 310 1.550 387 3.405 6.537 1.253 5 3 9 6 9 4 22 23 27 1.500 1.800 2.780 3.400 5.890 1.150 1.380 1 5 9 13 53 103 159 603 10 165 16 608 157 8 600 3.077 4.046 5.703 9.277 5.628 7.288 5.610 361 593 972 1.314 6.108 8.254 10.308 153 228 108

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 25 25 25 25 25 10 10 10 483 483 483 483 483 483 483 483 700 700 18 18 18 18 18 41 41 41 41 554 554 554 655 655 554 554 5 21 23 23 28 28 36 36 2 41 2 41 41 2 41 126 126 126 126 126 126 126 25 25 25 25 50 50 50 6 6 23

7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 65 65 65 85 85 0 0 0 56 56 56 56 56 56 56 56 112 112 6 6 6 6 6 3 3 3 3 334 334 334 493 493 334 334 3 10 10 10 17 17 27 27 1 27 1 27 27 1 27 353 353 353 353 353 353 353 22 22 22 22 45 45 45 8 8 11

63 99 209 493 77 59 102 84 117 99 138 249 178 289 265 75 180 198 236 414 456 167 167 228 1.195 849 1.195 1.569 849 2.089 925 3.944 7.349 2.065 28 26 32 29 32 48 67 67 71 2.389 2.689 3.669 4.548 7.038 2.039 2.269 9 35 42 46 97 147 222 665 13 232 18 676 224 11 668 3.556 4.525 6.181 9.756 6.107 7.766 6.089 408 640 1.019 1.362 6.203 8.349 10.404 167 243 142

2a LUMINARIA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 0.55 m 3a LUMINARIA CON LAMPARA DE 250 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 1.50 m 3b LUMINARIA CON LAMPARA DE 400 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 1.50 m 4a LUMINARIA CON LAMPARA DE 250 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 3.20 m 4b LUMINARIA CON LAMPARA DE 400 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 3.20 m 4c LUMINARIA CON LAMPARA DE 400 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 1 m 5 6 7 8
LUMINARIA CON LAMPARA DE 70W VAPOR DE SODIO, CONCRETO RECORTADO SIMPLE DE 0.50 m POSTE AP DE CONCRETO 7 m POSTE AP DE CONCRETO 8 m POSTE AP DE CONCRETO 9 m

9a POSTE AP DE CONCRETO 13 m 9b POSTE AP DE CONCRETO 15 m 10 CONTROL DE AP, 40 A 11 CONTROL DE AP, 63 A 12 CONTROL DE AP, 80 A 12a CABLE NYY 1x6 mm2(acometida poste para luminaria) 12b CABLE NA2XY 1x10 mm2(acometida poste para luminaria) 13 CABLE NYY 1x6 mm2 14 CABLE NYY 1x10 mm2 14a CABLE NA2XY 1x10 mm2 15 CABLE NYY 1x16 mm2 15a CABLE NA2XY 1x16 mm2 16 CABLE NYY 1x35 mm2 17 CABLE NYY 1x70 mm2 17a CABLE NA2XY 1x70 mm2 18 EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 16-35 mm2 18a EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 10 mm2 18b EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 16 mm2 19 EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 70 mm2 19a 20 20a 20b 20c 21a 21b 22 23 24 24a 24b 25 26 27 27a 28 29 30a 30e 30b 31a 31b 31e 32a 32b 32e 33a 33b 33c 34 34a 34b 34c 35a 35b 35c 35d 35e 35f 35g 36 37 40
EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 70 mm2 TERMINALES TERMINAL BIMETALICO 10 MM2 (PARA ALUMINIO) TERMINAL BIMETALICO 16 MM2 (PARA ALUMINIO) TERMINAL BIMETALICO 70 MM2 (PARA ALUMINIO) COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x16 mm2+portante COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x25 mm2+portante COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x35 mm2+portante COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x50 mm2+portante COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x70 mm2+portante COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 2x16 mm2+portante COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 2x25 mm2+portante ZANJEO ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED COBRE (Con zanja) DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED ALUMINIO (Con Zanja) RETENIDA SIMPLE RETENIDA TIPO VIOLIN ALINEAMIENTO AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO ALINEAMIENTO AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL (ESPECIAL) ALINEAMIENTO AP PARA RED AUTOPORTANTE SIN POSTE DE CONCRETO CAMBIO DE DIRECCION AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO CAMBIO DE DIRECCION AP PARA RED AUTOPORTANTE SIN POSTE DE CONCRETO CAMBIO DE DIRECCION AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL (ESPECIAL) FIN DE LINEA AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO FIN DE LINEA AP PARA RED AUTOPORTANTE SIN POSTE DE CONCRETO FIN DE LINEA AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL (ESPECIAL) CORONA METALICA DE 06 REFLECTORES CON LAMPARAS DE 250 W VAPOR DE SODIO, NINGUNO CORONA METALICA DE 04 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO, NINGUNO CORONA METALICA DE 06 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO, NINGUNO CORONA METALICA DE 10 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO, NINGUNO CORONA METALICA DE 06 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO CORONA METALICA DE 08 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO CORONA METALICA DE 08 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 250 W VAPOR DE SODIO POSTE AP DE FIERRO 7 m POSTE AP DE FIERRO 9 m POSTE AP DE FIERRO 13 m POSTE AP DE FIERRO 15 m POSTE AP DE FIERRO 22 m POSTE AP DE FIERRO 25 m POSTE AP DE FIERRO 28 m LUMINARIA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO, CONCRETO DOBLE DE 1.30 m LUMINARIA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO, CONCRETO TRIPLE DE 1.30 m PUESTA A TIERRA CON VARILLA

2-58
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo ii. Combinacin de Armados para las distintas instalaciones tpicas de AP
Participacin de los Armados de Construccin en cada Instalacin

Descripcin de la Instalacin tpica

Armado a

Armado b

Armado c

Armado d

Armado e

Armado f

Armado g

Armado h Armado i Armado j

Cant. N Id. Cant. N Id. Cant. N Id.

Cant. N Id. Cant. N Id. Cant. N Id.

Cant.

N Id. Cant. N Id. Cant. N Id. Cant. N Id.

Red Area AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste SP Red Area AP - Autoportante Al 3x25 mm2+portante - sobre poste SP Red Area AP - Autoportante Al 3x35 mm2+portante - sobre poste SP Red Area AP - Autoportante Al 3x70 mm2+portante - sobre poste SP Red Area AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste SP Red Area AP - Autoportante Al 2x25 mm2+portante - sobre poste SP Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x6 mm2 Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x10 mm2 Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x16 mm2 Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x35 mm2 Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x70 mm2 Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable AL NA2XY 3-1x10 mm2 Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable AL NA2XY 3-1x16 mm2 Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable AL NA2XY 3-1x70 mm2 Red Area AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste AP Red Area AP - Autoportante Al 3x25 mm2+portante - sobre poste AP Red Area AP - Autoportante Al 3x35 mm2+portante - sobre poste AP Red Area AP - Autoportante Al 3x70 mm2+portante - sobre poste AP Red Area AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste AP Red Area AP - Autoportante Al 2x25 mm2+portante - sobre poste AP Red Area AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste AP (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area AP - Autoportante Al 3x25 mm2+portante - sobre poste AP (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area AP - Autoportante Al 3x35 mm2+portante - sobre poste AP (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area AP - Autoportante Al 3x70 mm2+portante - sobre poste AP (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste AP (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area AP - Autoportante Al 2x25 mm2+portante - sobre poste AP (ESPECIAL - POSTES FE) Red Subterrnea AP - Cable Cu NYY 3x1x6 mm2 Red Subterrnea AP - Cable Cu NYY 3x1x10 mm2 Red Subterrnea AP - Cable Cu NYY 3x1x16 mm2 Red Subterrnea AP - Cable Cu NYY 3x1x35 mm2 Red Subterrnea AP - Cable Cu NYY 3x1x70 mm2 Red Subterrnea AP - Cable AL N2XY 3-1x10 mm2 Red Subterrnea AP - Cable AL N2XY 3-1x16 mm2 Red Subterrnea AP - Cable AL N2XY 3-1x70 mm2 Control de encendido de red AP Pastorales acero: 1,5-1,9 m vap.Na 400 W Pastorales acero: 3,3-3,4 m vap.Na 400 W Pastorales acero: 1-3 m vap.Na 400 W Pastorales acero: 1,5-1,9 m vap.Na 250 W Pastorales acero: 3,3-3,4 m vap.Na 250 W Pastorales acero: 0,55 m vap.Na 150 W Pastorales acero: 0,55 m vap.Na 70 W Pastorales acero: 1,5 m vap.Na 150 W Pastorales acero: 1,5 m vap.Na 70 W Pastorales concreto: 0,5 m vap.Na 70 W Corona metlica de 10 reflectores con 2 x 400 W vap.Na Corona metlica de 8 reflectores con 2 x 400 W vap.Na Corona metlica de 6 reflectores con 2 x 400 W vap.Na Corona metlica de 8 reflectores con 2 x 250 W vap.Na Luminaria con Lmpara vap. Na 50 W Luminaria con Lmpara vap. Na 70 W Luminaria con Lmpara vap. Na 150 W Luminaria con Lmpara vap. Na 250 W Luminaria con Lmpara vap. Na 400 W Refelctor con Lmpara vap. Na 400 W Poste de concreto 7 m Poste de concreto 9 m Poste de concreto 13 m Poste de concreto 15 m Poste metlico 7 m Poste metlico 11 m Poste metlico 13 m Poste metlico 15 m Poste metlico 22 m Poste metlico 25 m Poste metlico 28 m

1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 1,03 84 84 84 84 84 84 84 84 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 84 84 84 84 84 84 84 84 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

21a 21b 22 24 24a 24b 18 18 18 18 19

21 21 21 21 21 21 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00

30b 30b 30b 30b 30b 30b 20 20 20 20 20

5 5 5 5 5 5 3,11 3,11 3,11 3,11 3,11

31b 31b 31b 31b 31b 31b 13 14 15 16 17

4 4 4 4 4 4

32b 32b 32b 32b 32b 32b

0 0 0 0 0 0

N N N N N N N N N N N N N N

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100 100 100 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N N N N N N N N N N N N N N 32a 32a 32a 32a 32a 32a 32e 32e 32e 32e 32e 32e 27 27 27 27 27 27 27 27 N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 30 30 30 30 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N 40 40 40 40 40 40 12a 12a 12a 12a 12a 12b 12b 12b N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

0,48 12a 0,00 0,48 12a 0,00 0,48 12a 0,00 0,48 12a 0,00 0,48 12a 0,00 0,48 12b 0,00 0,48 12b 0,00 0,48 12b 0,00

18a 6,00 20a 3,11 14a 18b 6,00 20b 3,11 15a 19a 6,00 20c 3,11 17a 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 18 18 18 18 19 18a 18b 19a 10 3b 4b 4c 3a 4a 2a 1a 2 1 5 34 34b 34a 34c 0f 0a 0e 0b 0c 0d 6 8 9a 9b 35a 35b 35c 35d 35e 35f 35g 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 6 6 6 6 6 6 6 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 20 20 20 20 20 20a 20b 20c N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

1,04 21a 21,00 30a 5,00 31a 1,04 21b 21,00 30a 5,00 31a 1,04 1,04 22 21,00 30a 5,00 31a 24 21,00 30a 5,00 31a

1,04 24a 21,00 30a 5,00 31a 1,04 24b 21,00 30a 5,00 31a 1,04 21a 21,00 30e 5,00 31e 1,04 21b 21,00 30e 5,00 31e 1,04 1,04 22 21,00 30e 5,00 31e 24 21,00 30e 5,00 31e

1,04 24a 21,00 30e 5,00 31e 1,04 24b 21,00 30e 5,00 31e 3 3 3 3 3 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 14 15 16 17 1000 1000 1000 1000 1000 25 25 25 25 25 25 25 25 N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N 900 900 900 900 900 900 900 900 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 26 26 26 26 26 26 26 26 N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

14a 1000 15a 1000 17a 1000 N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2-59
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo iii. Costos Unitarios de las distintas instalaciones tpicas de AP
Costos de Inversin en US$ Descripcin de la Instalacin tpica
Red Area AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste SP Red Area AP - Autoportante Al 3x25 mm2+portante - sobre poste SP Red Area AP - Autoportante Al 3x35 mm2+portante - sobre poste SP Red Area AP - Autoportante Al 3x70 mm2+portante - sobre poste SP Red Area AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste SP Red Area AP - Autoportante Al 2x25 mm2+portante - sobre poste SP Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x6 mm2 Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x10 mm2 Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x16 mm2 Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x35 mm2 Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x70 mm2 Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable AL NA2XY 3-1x10 mm2 Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable AL NA2XY 3-1x16 mm2 Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable AL NA2XY 3-1x70 mm2 Red Area AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste AP Red Area AP - Autoportante Al 3x25 mm2+portante - sobre poste AP Red Area AP - Autoportante Al 3x35 mm2+portante - sobre poste AP Red Area AP - Autoportante Al 3x70 mm2+portante - sobre poste AP Red Area AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste AP Red Area AP - Autoportante Al 2x25 mm2+portante - sobre poste AP Red Area AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste AP (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area AP - Autoportante Al 3x25 mm2+portante - sobre poste AP (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area AP - Autoportante Al 3x35 mm2+portante - sobre poste AP (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area AP - Autoportante Al 3x70 mm2+portante - sobre poste AP (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste AP (ESPECIAL - POSTES FE) Red Area AP - Autoportante Al 2x25 mm2+portante - sobre poste AP (ESPECIAL - POSTES FE) Red Subterrnea AP - Cable Cu NYY 3x1x6 mm2 Red Subterrnea AP - Cable Cu NYY 3x1x10 mm2 Red Subterrnea AP - Cable Cu NYY 3x1x16 mm2 Red Subterrnea AP - Cable Cu NYY 3x1x35 mm2 Red Subterrnea AP - Cable Cu NYY 3x1x70 mm2 Red Subterrnea AP - Cable AL N2XY 3-1x10 mm2 Red Subterrnea AP - Cable AL N2XY 3-1x16 mm2 Red Subterrnea AP - Cable AL N2XY 3-1x70 mm2 Control de encendido de red AP Pastorales acero: 1,5-1,9 m vap.Na 400 W Pastorales acero: 3,3-3,4 m vap.Na 400 W Pastorales acero: 1-3 m vap.Na 400 W Pastorales acero: 1,5-1,9 m vap.Na 250 W Pastorales acero: 3,3-3,4 m vap.Na 250 W Pastorales acero: 0,55 m vap.Na 150 W Pastorales acero: 0,55 m vap.Na 70 W Pastorales acero: 1,5 m vap.Na 150 W Pastorales acero: 1,5 m vap.Na 70 W Pastorales concreto: 0,5 m vap.Na 70 W Corona metlica de 10 reflectores con 2 x 400 W vap.Na Corona metlica de 8 reflectores con 2 x 400 W vap.Na Corona metlica de 6 reflectores con 2 x 400 W vap.Na Corona metlica de 8 reflectores con 2 x 250 W vap.Na Luminaria con Lmpara vap. Na 50 W Luminaria con Lmpara vap. Na 70 W Luminaria con Lmpara vap. Na 150 W Luminaria con Lmpara vap. Na 250 W Luminaria con Lmpara vap. Na 400 W Refelctor con Lmpara vap. Na 400 W Poste de concreto 7 m Poste de concreto 9 m Poste de concreto 13 m Poste de concreto 15 m Poste metlico 7 m Poste metlico 11 m Poste metlico 13 m Poste metlico 15 m Poste metlico 22 m Poste metlico 25 m Poste metlico 28 m Unidad Materiales
US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km US$ / km

Stock

Mano de Transp. Obra y Equip.

Costo de Obra
2.993 3.323 4.401 8.090 2.608 2.861 7.111 8.351 10.073 16.227 27.583 5.743 6.523 10.272 10.524 10.856 11.939 15.646 10.137 10.392 29.227 29.559 30.642 34.349 28.840 29.094 52.783 54.023 55.746 61.899 73.256 51.416 52.195 55.944 177 265 308 282 147 189 104 89 124 109 79 10.387 8.262 6.490 6.471 63 66 82 104 223 526 186 246 435 480 433 681 1.086 1.451 6.619 8.911 11.106

Gastos Ind. y Gen.

Costo TOTAL 3.616 4.014 5.316 9.772 3.150 3.456 8.589 10.087 12.168 19.600 33.318 6.938 7.879 12.407 12.712 13.113 14.421 18.899 12.245 12.552 35.303 35.704 37.013 41.490 34.836 35.143 63.757 65.255 67.335 74.768 88.486 62.105 63.046 67.575 214 320 372 340 178 229 126 107 150 131 96 12.547 9.980 7.839 7.816 76 80 98 126 269 635 224 297 525 579 523 822 1.311 1.753 7.995 10.764 13.415

1.871 2.180 3.190 6.393 1.511 1.748 2.760 3.921 5.534 11.294 21.132 1.480 2.209 4.924 6.822 7.133 8.147 11.366 6.460 6.698 23.378 23.688 24.703 27.921 23.016 23.254 9.698 10.859 12.472 18.233 28.070 8.418 9.148 11.862 156 237 277 252 126 166 86 72 105 90 63 9.277 7.288 5.628 5.610 47 51 65 87 197 481 90 146 304 346 361 593 972 1.314 6.108 8.254 10.308

127 148 217 435 103 119 188 267 377 769 1.439 101 150 335 465 486 555 774 440 456 1.592 1.613 1.682 1.901 1.567 1.584

617 617 617 721 617 617 3.481 3.481 3.481 3.481 4.156 3.481 3.481 4.156 1.936 1.936 1.936 2.040 1.936 1.936 2.625 2.625 2.625 2.730 2.625 2.625

377 377 377 541 377 377 682 682 682 682 857 682 682 857 1.301 1.301 1.301 1.466 1.301 1.301 1.632 1.632 1.632 1.796 1.632 1.632

622 691 915 1.682 542 595 1.478 1.736 2.094 3.374 5.735 1.194 1.356 2.135 2.188 2.257 2.482 3.253 2.108 2.160 6.076 6.145 6.370 7.141 5.996 6.049 10.974 11.231 11.590 12.869 15.230 10.689 10.851 11.631 37 55 64 59 31 39 22 18 26 23 17 2.160 1.718 1.349 1.345 13 14 17 22 46 109 39 51 90 100 90 141 226 302 1.376 1.853 2.309

660 29.004 13.421 740 29.004 13.421 849 29.004 13.421 1.242 29.004 13.421 1.912 29.678 13.596 573 29.004 13.421 623 29.004 13.421 808 29.678 13.596 11 16 19 17 9 11 6 5 7 6 4 632 496 383 382 3 3 4 6 13 33 6 10 21 24 25 40 66 89 416 562 702 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 126 126 126 126 5 5 5 5 5 5 25 25 25 25 25 25 25 25 50 50 50 0 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 353 353 353 353 7 7 7 7 7 7 65 65 85 85 22 22 22 22 45 45 45

2-60
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo A partir de la combinacin de estos armados relevantes, se pueden obtener los costos de inversin tpicos para cada tipo de instalacin. 2.4 OPTIMIZACIN TCNICA ECONMICA DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIN

De acuerdo a lo indicado en los TDR para el Estudio de Costos del VAD, la metodologa de optimizacin de redes empleada toma en cuenta la minimizacin de los costos conjuntos de inversin, de operacin y mantenimiento y de prdidas de cada alternativa, considerando un perodo de anlisis de 30 aos y una tasa de rentabilidad del 12% (Art. 79 de la LCE). La optimizacin de las instalaciones de distribucin en las 10 zonas tpicas se efectu mediante un modelo matemtico que permite obtener la solucin de mnimo costo para la red integrada de media y baja tensin, incluyendo adems la definicin del mdulo de las Subestaciones de Distribucin. La solucin de mnimo costo no slo considera los costos involucrados en la prestacin del servicio, tanto de inversin, operacin y perdidas, sino tambin una calidad acorde con las exigencias regulatorias. Para efectuar la optimizacin del sistema de distribucin se ha requerido comenzar con el diseo del sistema ptimo de Alumbrado Pblico (que se presenta ms adelante), ya que los resultados obtenidos (demanda de las luminarias y su distribucin) sirven como dato para el diseo ptimo de la red de distribucin. El modelo disea las redes de BT, las SED MT/BT y las redes de MT en forma conjunta, y optimiza la configuracin de mnimo costo total conjunto que cumple con las condiciones de calidad de servicio y de producto establecidas por la formativa vigente. El diseo y optimizacin de las redes se efecta para cada una de las zonas tpicas establecidas por lo que, en general, la informacin de base para el clculo se define para cada una de ellas (excepto los datos econmicos generales y parmetros bsicos de diseo comunes a todas las zonas). Los datos que deben ingresarse al modelo pueden agruparse en: Caractersticas del mercado a atender Caractersticas geogrficas y restricciones constructivas Parmetros de diseo de las instalaciones Parmetros de confiabilidad

Para la determinacin de la alternativa de mnimo costo se definen una serie de parmetros que se consideran como variables de diseo, y se establecen distintos valores (dentro de rangos de razonabilidad) para que el modelo calcule toda la combinacin de alternativas resultantes y determina la de mnimo costo que cumple con las condiciones de calidad establecidas. Los parmetros de diseo tpicos que se evalan son: Nmero de Salida por SETs ( a modo referencial ) Mdulo de las SED MT/BT Cantidad de salidas BT por SED (areos y a nivel o subterrneos) 2-61
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo Topologa de la red MT (en anillo, radial con derivaciones) Topologa de la red BT (en anillo, radial con derivaciones) Cantidad de cierres en la red de MT Cantidad de derivaciones en la red MT Inclusin de reconectadores en la red MT

Para cada alternativa evaluada el modelo efecta adems una optimizacin del tipo y seccin de los conductores a utilizar en cada tramo de las redes MT y BT (salidas, troncales, derivaciones) evaluando todas las posibilidades disponibles (areas de distintos tipos y subterrneas) que cumplan con las restricciones existentes en esa zona de anlisis. El modelo arroja como resultados la cantidad de instalaciones optimizadas para cada rea tpica (red BT de SP y AP, SED MT/BT, instalaciones de AP), las prdidas correspondientes a cada etapa de la red y los ndices de calidad de servicio resultantes. En el Anexo A se describe en detalle el funcionamiento conceptual del modelo de clculo.

2.4.1

Datos para el Diseo de las Redes y Generales

NDICE 12,0% 2,0% 2,6% 4 4 33,99 6,90 4.943 3.793 UNIDAD % % % aos aos US$ / MWh US$ / kW-mes hs / ao hs / ao % % %

DESCRIPCIN Tasa anual de actualizacin Tasa anual de crecimiento de la carga de MT Tasa anual de crecimiento de la carga de BT Perodo de crecimiento de la carga en la red BT Perodo de crecimiento de la carga en la red MT Costo promedio de la energa ( $ / MWh ) Costo promedio de la potencia ( $ / kW-mes ) Tiempo equivalente de prdidas en la red MT ( hs / ao ) Tiempo equivalente de prdidas en la red BT ( hs / ao ) Fraccin de los nuevos transf. que se instalan en nuevos CT Valor residual de los transformadores reemplazados, como porcentaje del valor nuevo Porcentaje de la longitud total MT correspondiente a salidas y vinculaciones

3% 25% 15%

PARMETROS DE DISEO DE LA RED BT

DESCRIPCIN Porcentaje de Respaldo de Cada Troncal a sus Vecinos : 100%, o 50% (Vlido para Topologa 1) Factor de Coincidencia del Cliente de BT (Potencia Coincidente con la Max global de MT/Pot. Mxima) Relacin entre la Demanda Red de BT coincidente con el Mx global de MT, y la Dem. Mxima de la red de BT NDICE 50.0% 0.80 0.7 UNIDAD % % %

PARMETROS DE DISEO DE LA RED MT

DESCRIPCIN Factor de Coincidencia del Cliente de MT (Potencia Coincidente con la Mx global de MT/Pot. Mxima) Prdidas en Aisladores cermicos de la red Area MT Prdidas en Aisladores polimricos de la red Area MT Cantidad de postes por km de la red Area MT - conductor desnudo Cantidad de postes por km de la red Area Autosoportada de MT Utiliza un Reconectador por Alim. en la Topologia 2 - con Derivaciones (SI-1 o NO-0) Considera Equipos de Maniobra propiedad de la distribuidora en los Clientes MT ( SI - 1 o NO - 0 ) NDICE 0.70 0.00520 0.00087 16 24 1 0 UNIDAD % kW / aislador kW / aislador postes / km postes / km

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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

PARMETROS DE DISEO DE LA RED AP
DESCRIPCIN Nmero de Salidas desde el CT para el tendido de la Red de Alumbrado Pblico Factor de Potencia de la red de Alumbrado Pblico Distancia entre luminarias sobre red BT SP ( vano de red SP ) Distancia promedio entre luminarias Vas Tipo I Distancia promedio entre luminarias Vas Tipo II Distancia promedio entre luminarias Vas Tipo III Distancia promedio entre luminarias Vas Tipo IV Distancia promedio entre luminarias Vas Tipo V Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vas Tipo I Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vas Tipo II Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vas Tipo III Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vas Tipo IV Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vas Tipo V Cantidada promedio de luminarias por vano en Vas Tipo I Cantidada promedio de luminarias por vano en Vas Tipo II Cantidada promedio de luminarias por vano en Vas Tipo III Cantidada promedio de luminarias por vano en Vas Tipo IV Cantidada promedio de luminarias por vano en Vas Tipo V Cantidad de luminarias por km2 de parque Tipo 1 Cantidad de luminarias por km2 de parque Tipo 2 Cantidad de luminarias por km2 de parque Tipo 3 Potencia promedio de luminarias para parques (incluye equipo de encendido) Altura luminarias Vas Tipo I Altura luminarias Vas Tipo II Altura luminarias Vas Tipo III Altura luminarias Vas Tipo IV Altura luminarias Vas Tipo V NDICE 2 0.90 33.3 30.1 31.7 35.6 34.5 30.1 440.0 301.1 165.0 77.0 77.0 2.7 2.2 1.3 1.0 1.0 2,046 1,820 1,685 81.5 14.7 11.8 8.9 8.0 7.6 m m m m m m W W W W W UNIDAD 1/

lum / km2 lum / km2 lum / km2 W m m m m m

PARMETROS DE CONFIABILIDAD
DESCRIPCIN Tasa de Falla de la Red de AT Tiempo Medio de Reparacin de la Red de AT Tasa de Falla por CT en Plataforma Tiempo de Reparacin del CT en Plataforma Tasa de Falla por CT en Cmaras Tiempo de Reparacin del CT en Cmaras Tasa de Falla de la RED - 1F - ( Homopolares ) - Red AREA Tasa de Falla de la RED - 2F y 3F - Red AREA Tiempo de Reparacin de la RED - Red AREA Tasa de Falla de la RED - Red SUBTERRNEA Tiempo de Reparacin de la RED - Red SUBTERRNEA Tasa de Falla por Interruptores Tiempo de Reparacin por Interruptor Tasa de Falla por Seccionadores Tiempo de Reparacin por Seccionadores Aporte de las Interrupciones Programadas Tasa de Falla de la Red de BT - Red SUBTERRANEA Tiempo de Reparacin de la Red de BT - Red SUBTERRANEA Tasa de Falla de la Red de BT - Red AEREA Tiempo de Reparacin de la Red de BT - Red AEREA NDICE 1 0.5 10 4 10 6 15 5 2 10 4 3 4 2 3 10% 20 4 30 2 UNIDAD
INT / Ao Hs/INT Falla/100 uni.Ao Hs/INT Falla/100 uni.Ao Hs/INT Falla/100 km.Ao Falla/100 km.Ao Hs/INT Falla/100 km.Ao Hs/INT Falla/100 uni.Ao Hs/INT Falla/100 uni.Ao Hs/INT % Falla/100 uni.Ao Hs/INT Falla/100 uni.Ao Hs/INT

PARMETROS DE CALIDAD DE SERVICIO

DESCRIPCIN Cantidad de Interruptores en el Troncal Cantidad de Seccionadores en cada Derivacin Existe Interruptor en el Troncal? (Si:1 - No:0) Existe Seccionalizador en cada Derivacin - Topo 2 Aerea? (Si:1 - No:0) Factor de Reduccin Calidad de Servicio N - Lmite para Usuarios N - Lmite para Usuarios D - Lmite para Usuarios D - Lmite para Usuarios BT MT BT MT NDICE 2 0 1 0 0% 6 4 10 7 UNIDAD N N 1/ 1/ % [Int/Usu-Sem] [Int/Usu-Sem] [Int/Usu-Sem] [Int/Usu-Sem]

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2.4.2

Datos de las reas Tpicas

DATOS GENERALES
ZONA CON ZONA CON ZONA CON ZONA CON ZONA SIN ZONA SIN ZONA SIN ZONA SIN ZONA CON ZONA SIN CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO N SA LINA N SA LINA M UY N SA LINA A LTA N SA LINA A LTA N SA LINA N SA LINA M UY N SA LINA A LTA N SA LINA A LTA N SA LINA B A JA N SA LINA B A JA M EDIA DENSIDA D DENSIDA D A LTA M EDIA DENSIDA D DENSIDA D A LTA DENSIDA D DENSIDA D DENSIDA D A EREA SUB TERRA NEA DENSIDA D DENSIDA D A EREA SUB TERRA NEA DENSIDA D

DESCRIPCIN DE LAS REAS TPICAS

DESCRIPCIN VARIABLE SUPERFICE [km2] ZONAS HISTRICAS [km2] RESTRICCIONES RED AREA [km2] ALTA DENSIDAD DE USUARIOS [km2] CERCANA DE GRIFOS [km2]

VARIABLE Superficie ZonHist_total ZonasSubt_total ZonasADU ZonasGRI

rea Tpica 01 25,80 1,92

rea Tpica 02 21,64 0,64

rea Tpica 03 50,04 0,48

rea Tpica 04 56,41 0,00

rea Tpica 05 10,27 0,00

rea Tpica 06 47,68 3,04

rea Tpica 07 27,68 0,76

rea Tpica 08 26,88 0,24

rea Tpica 09 48,94 0,40

rea Tpica 10 7,75 0,05

RESMEN DE LA RED GENERAL DE BT (EXCLUYE USUARIOS MT, RED EXCLUSIVA DE BT Y ALUMBRADO PBLICO)
DESCRIPCIN VARIABLE DEMANDA TOTAL [MW] DENSIDAD PROMEDIO [MW] DENSIDAD DE USUARIOS [us/km2] VARIABLE DEMANDA DEN_BT DENCl_BT rea Tpica 01 65,25 2,53 3.221 rea Tpica 02 49,48 2,29 3.902 rea Tpica 03 76,15 1,52 3.177 rea Tpica 04 31,15 0,55 1.691 rea Tpica 05 0,84 0,08 458 rea Tpica 06 135,27 2,84 4.083 rea Tpica 07 68,65 2,48 3.858 rea Tpica 08 39,06 1,45 3.031 rea Tpica 09 26,73 0,55 1.937 rea Tpica 10 0,69 0,09 875

USUARIOS DE MT
DESCRIPCIN VARIABLE NMERO DE USUARIOS POTENCIA TOTAL [MW] POTENCIA PROMEDIO [kW] VARIABLE NCl_MT_total Pot_MT_total PCl_MT rea Tpica 01 302 90,6 299,9 rea Tpica 02 55 5,4 97,6 rea Tpica 03 64 3,6 56,3 rea Tpica 04 41 0,6 13,9 rea Tpica 05 4 0,0 0,8 rea Tpica 06 509 138,2 271,6 rea Tpica 07 55 5,2 93,7 rea Tpica 08 49 2,9 60,1 rea Tpica 09 36 0,4 9,7 rea Tpica 10 1 0,0 0,3

SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIN MT/BT EXCLUSIVAS

DESCRIPCIN VARIABLE NMERO DE USUARIOS POTENCIA TOTAL [MW] POTENCIA PROMEDIO [kW] VARIABLE NCl_CTexcl Pot_CTexcl PCl_BT rea Tpica 01 46,00 4,04 87,92 rea Tpica 02 11,00 0,73 66,32 rea Tpica 03 8,00 0,55 68,39 rea Tpica 04 0,00 0,00 0,00 rea Tpica 05 0,00 0,00 0,00 rea Tpica 06 87,00 6,88 79,04 rea Tpica 07 18,00 1,32 73,33 rea Tpica 08 13,00 1,11 85,43 rea Tpica 09 0,00 0,00 0,00 rea Tpica 10 0,00 0,00 0,00

SALIDAS DE BT DEDICADAS
DESCRIPCIN VARIABLE NMERO DE USUARIOS POTENCIA TOTAL [MW] POTENCIA PROMEDIO [kW] VARIABLE NCl_BT_ded Pot_BT_ded PClBT_Tr rea Tpica 01 85,00 3,27 38,42 rea Tpica 02 24,00 0,89 37,07 rea Tpica 03 26,00 0,98 37,80 rea Tpica 04 1,00 0,04 39,48 rea Tpica 05 0,00 0,00 0,00 rea Tpica 06 138,00 5,19 37,62 rea Tpica 07 14,00 0,55 39,10 rea Tpica 08 12,00 0,45 37,87 rea Tpica 09 2,00 0,06 32,30 rea Tpica 10 0,00 0,00 0,00

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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

USUARIOS DE MT CON ALIMENTADORES EXCLUSIVOS

DESCRIPCIN VARIABLE Cantidad de clientes MT con alimentadores exclusivos de MT desde la SSEE Demanda mxima simultnea promedio de Clientes con alimentadores exclusivos VARIABLE ClMT_SSEE PClMT_SSEE rea Tpica 01 rea Tpica 02 rea Tpica 03 rea Tpica 04 rea Tpica 05 rea Tpica 06 rea Tpica 07 rea Tpica 08 rea Tpica 09 rea Tpica 10 -

GEOGRAFA Y RESTRICCIONES DEL REA A ATENDER

DESCRIPCIN VARIABLE Distancia Promedio entre dos calles Paralelas Ancho promedio de las calles Restriccin a la red Area MT ( y a CT MT/BT) Restriccin a la red Area BT Restriccin a cruces de calles aplicable a red subterrnea Factor de Asimetra del Area de Cobertura de MT Factor de Restricciones Geogrficas al Tendido de la red MT Restricciones Geomtricas por el Manzanado para el Tendido de la Red de BT Restriccin a la red Area en Zonas con Contaminacin Salina Superficie Total del rea Tpica Superficie del rea declarada Zona Histrica - Red de BT y MT Superficie del rea Tpica con Restriccin para Red Area aplicable a la Red de BT Superficie del rea Tpica con Restriccin para Red Area aplicable a la Red de MT Restriccin al tendido de la Red Area de BT en una vereda por ancho de Calle > 12 mts Superficie del rea Tpica con Restriccin - Red Protegida aplicable a la Red de MT VARIABLE LC AC ReA_MT ReA_BT RCC_RedSubt Kasim Kres_ge Km_BT Re_Alum Superficie ZonHist ZonasSubtBT ZonasSubtMT ResC12mts ZonasProtegidaMT rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 117,5 100,4 99,0 101,6 129,6 115,1 98,7 98,7 91,8 103,2 15,6 13,5 13,6 12,9 13,9 16,5 15,0 14,4 13,5 14,9 1 1 1 1 1 1 1,42 1,28 1,13 1,05 1,11 1,30 1,18 1,12 1,11 1,08 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 25,80 21,64 50,04 56,41 10,27 47,68 27,68 26,88 48,94 7,75 7,4% 3,0% 1,0% 0,0% 0,0% 6,4% 2,7% 0,9% 0,8% 0,6% 0,0% 3,6% 5,7% 10,3% 0,0% 0,0% 2,9% 6,4% 8,1% 0,0% 7,1% 10,2% 9,8% 13,2% 14,6% 7,4% 10,7% 9,9% 8,5% 11,2% 0,0% 44,2% 36,1% 31,5% 43,6% 0,0% 44,1% 37,7% 32,4% 47,9% 12,2% 20,4% 22,3% 22,8% 17,2% 11,6% 15,7% 14,9% 20,1% 19,3%

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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

PARMETROS DE DISEO DE LA RED BT

DESCRIPCIN VARIABLE Factor de Utilizacin de los Transformadores MTBT Factor de Potencia de la red BT Tensin de Lnea nominal en BT Mxima cada de tensin admisible en la red BT Factor de desequilibrio de corrientes por fase en BT Factor de desequilibrio de corrientes por salida BT Factor de distribucin no uniforme de cargas en la red BT Factor por corrientes armnicas en la red BT Factor por excentricidad de los CT Factor por diferencias en las cargas de los transformadores MT/BT VARIABLE FU_MTBT Cos_FiBT UL_BTn DU_BT Factor_DesCorrBT Factor_DesSalBT Factor_CargNoUnBT Factor_ArmonBT Factor_ExcSED Factor_CarTrafBT rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 75% 75% 70% 70% 70% 75% 75% 70% 70% 70% 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 47% 8% 0% 13% 0% 14% 0% 0% 0% 0% 36% 41% 33% 8% 1% 46% 44% 18% 4% 20% 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 rea Tpica 01 50 12 0,75 0,96 10 0,05 0,90 1,045 1,165 1,145 1,090 250 50 0,746 25,0% rea Tpica 02 25 6 0,75 0,96 10 0,05 0,90 1,045 1,165 1,145 1,090 250 50 0,746 25,0% rea Tpica 03 25 6 0,75 0,96 10 0,05 0,90 1,035 1,160 1,135 1,082 250 50 0,746 25,0% rea Tpica 04 25 6 0,75 0,96 10 0,05 0,95 1,035 1,160 1,135 1,082 150 50 0,746 25,0% rea Tpica 05 12 6 0,75 0,96 10 0,05 0,95 1,035 1,160 1,135 1,082 150 50 0,746 25,0% rea Tpica 06 50 12 0,75 0,96 10 0,05 0,90 1,045 1,165 1,145 1,090 250 50 0,746 25,0% rea Tpica 07 25 6 0,75 0,96 10 0,05 0,90 1,045 1,165 1,145 1,090 250 50 0,746 25,0% rea Tpica 08 25 6 0,75 0,96 10 0,05 0,90 1,035 1,160 1,135 1,082 250 50 0,746 25,0% rea Tpica 09 25 6 0,75 0,96 10 0,05 0,95 1,035 1,160 1,135 1,082 150 50 0,746 25,0% rea Tpica 10 12 6 0,75 0,96 10 0,05 0,95 1,035 1,160 1,135 1,082 150 50 0,746 25,0%

PARMETROS DE DISEO DE LOS CT MTBT

DESCRIPCIN VARIABLE Relacin de CT Convencionales Subt. asociados con Topo 1 respecto de los A Nivel Relacion de CT Compactos asociados con la Topologa 2 respecto de los Areos Factor de desequilibrio de corrientes por fase en BT Factor por corrientes armnicas en la red BT Factor por diferencias en las cargas de los transformadores MT/BT VARIABLE Rel_SUBT Rel_COMP Factor_DesCorrSED Factor_ArmonSED Factor_CarTrafSED

PARMETROS DE DISEO DE LA RED MT

DESCRIPCIN VARIABLE Potencia Instalada promedio en las SET AT/MT de la Zona Nmero de Salidas MT a la red General promedio en las SET ATMT de la Zona Factor de Utilizacin de los Transformadores ATMT Factor de Potencia de la red MT Tensin de Lnea nominal en MT Mxima cada de tensin admisible en la red MT Relacin Demanda Coinc. Alimentador MT con Dem. Mxima de cada Alimentador Factor de desequilibrio de corrientes por fase en MT Factor de desequilibrio de corrientes por salida MT Factor de distribucin no uniforme de cargas en la red MT Factor por corrientes armnicas en la red MT Longitud de las salidas subterrneas de MT desde la SET en metros Longitud del alimentador de MT dentro de la SET en metros Longitud del alimentador de MT en Red SUBTERRANEA para reduccion de la Icc Factor Reducc. capacidad Nominal de un Cable por Agrupamiento dentro de las SET Porcentaje de Clientes MT con Interruptor Instalado VARIABLE MVA_ATMT NS_ATMT FU_ATMT Cos_FiMT UL_MTn DU_MT Fcoin_AlMT Factor_DesCorrMT Factor_DesSalMT Factor_CargNoUnMT Factor_ArmonMT Sal_SET Dentro_SET Ext_CC F_Agrup ClMT_cInt

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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

PARMETROS DE DISEO DE LA RED AP

DESCRIPCIN VARIABLE Longitud total de Vas Pblicas con Alumbrado Tipo I (km) Longitud total de Vas Pblicas con Alumbrado Tipo II (km) Longitud total de Vas Pblicas con Alumbrado Tipo III (km) Longitud total de Vas Pblicas con Alumbrado Tipo IV (km) Longitud total de Vas Pblicas con Alumbrado Tipo V (km) rea total de Parques Tipo 1 a iluminar (km2) rea total de Parques Tipo 2 a iluminar (km2) rea total de Parques Tipo 3 a iluminar (km2) Interseccin de Vas Principales (N) VARIABLE Lon_viaI Lon_viaII Lon_viaIII Lon_viaIV Lon_viaV Area_parq1 Area_parq2 Area_parq3 Int_VP rea Tpica 01 4.2 28.8 58.2 373.9 92.6 0.21 0.65 0.72 1 rea Tpica 02 0.6 22.6 37.1 480.5 141.5 0.24 0.51 0.80 2 rea Tpica 03 0.6 40.0 53.7 961.1 459.4 0.47 0.96 1.71 5 rea Tpica 04 0.4 9.1 26.5 822.1 661.4 0.27 0.42 0.37 10 rea Tpica 05 0.4 3.5 137.1 53.6 0.00 rea Tpica 06 80.6 255.0 546.7 113.4 0.35 0.85 1.17 2 rea Tpica 07 36.6 100.8 505.7 112.8 0.43 0.97 0.77 1 rea Tpica 08 18.0 55.7 298.4 302.3 0.32 0.77 0.54 rea Tpica 09 4.4 43.9 549.4 601.9 0.31 0.76 0.43 8 rea Tpica 10 0.4 2.2 121.9 32.7 0.01 0.02 0.10 1

PARMETROS DE CONFIABILIDAD
DESCRIPCIN VARIABLE Tiempo de Aislacin Aporte de las Interrupciones de Terceros VARIABLE Ta Aporte INT Terceros rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica rea Tpica 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 1.0 1.0 1.0 1.5 1.5 1.0 1.0 1.0 1.5 1.5 5% 5% 5% 10% 10% 5% 5% 5% 10% 10%

2-67
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

2.4.3

Datos Tcnico y Econmicos de Equipos

1. DATOS DE CENTROS DE TRANSFORMACIN

1.1- CT COMPACTO EN BVEDA (Subterrneo)
Potencia Instalada kVA 50 100 160 250 N TRAFOS 1 1 1 1 Costo Instalacion $ 6,690 6,690 6,690 7,189 Costo Costo Trafo Cambio Trafo $ $ 8,282 466 10,135 466 12,466 466 15,138 466 Costo O&M Costo O&M variable TOTAL $ / ano $ / SED-ao 212 212 212 212 Prdidas Hierro KW 0.25 0.35 0.45 0.70 Prdidas Cobre KW 0.75 1.30 2.00 2.80

1.2- CT CONVENCIONALES (Subterrneos)

Potencia Instalada kVA 50 100 160 250 400 630 N TRAFOS 1 1 1 1 1 1 Costo Instalacin $ 35,669 35,669 35,669 35,669 35,669 35,669 Costo Costo Trafo Cambio Trafo $ $ 5,596 278 7,623 278 10,627 278 14,250 278 15,651 278 23,031 278 Costo O&M Costo O&M variable TOTAL $ / ano $ / SED-ao 212 212 212 212 212 212 Prdidas Hierro KW 0.25 0.35 0.45 0.70 0.90 1.20 Prdidas Cobre KW 0.75 1.30 2.00 2.80 4.00 6.20

1.3- CT COMPACTOS SOBRE PEDESTAL

Potencia Instalada kVA 100 160 250 400 630 N TRAFOS 1 1 1 1 1 Costo Instalacin $ 4,759 4,852 4,655 7,814 10,330 Costo Costo Trafo Cambio Trafo $ $ 12,913 411 14,303 411 16,159 411 18,195 411 20,856 411 Costo O&M Costo O&M variable TOTAL $ / ano $ / SED-ao 140 140 140 140 140 Prdidas Hierro KW 0.35 0.45 0.70 0.90 1.20 Prdidas Cobre KW 1.30 2.00 2.80 4.00 6.20

1.4- CT CONVENCIONAL A NIVEL

Potencia Instalada kVA 50 100 160 250 400 630 N TRAFOS 1 1 1 1 1 1 Costo Instalacin $ 24,424 24,424 24,424 24,424 24,424 24,424 Costo Costo Trafo Cambio Trafo $ $ 5,596 278 7,623 278 10,627 278 14,250 278 15,651 278 23,031 278 Costo O&M Costo O&M variable TOTAL $ / ano $ / SED-ao 212 212 212 212 212 212 Prdidas Hierro KW 0.25 0.35 0.45 0.70 0.90 1.20 Prdidas Cobre KW 0.75 1.30 2.00 2.80 4.00 6.20

1.5- CT AREOS MONOPOSTE Y BIPOSTE

Potencia Instalada kVA 15 25 37.5 50 100 160 250 400 630 N TRAFOS 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Costo Instalacin $ 2,881 2,881 2,881 2,881 5,226 6,906 7,520 4,599 10,694 Costo Costo Trafo Cambio Trafo $ $ 2,701 210 3,604 210 4,378 210 4,334 210 4,427 182 6,454 278 10,159 278 14,365 278 15,651 278 Costo O&M Costo O&M variable TOTAL $ / ano $ / SED-ao 140 140 140 140 140 140 140 140 140 Prdidas Hierro KW 0.13 0.15 0.19 0.25 0.35 0.45 0.70 0.90 1.20 Prdidas Cobre KW 0.68 0.63 0.95 0.75 1.30 2.00 2.80 4.00 6.20

2-68
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

2. COSTO DE LOS EQUIPOS DE PROTECCIN Y MANIOBRA EN MT

DESCRIPCIN CDIGO Costo Instalacin US$ Costo O&M US$/ud-ao

Interruptores en SE subterrnea INT SUB Seccionadores Bajo Carga en SE s SBC SUB Seccionadores en SE subterrnea SECC SUB Reconectadores REC Seccionadores Bajo Carga Areos SBC AER Seccionadores Areos SEC AER Seccionadores Fusible Areos (Cut CUT OUT Descargadores de Sobretensin DESC Seccionalizadores SECC AER

18,769 9,142 2,806 13,625 5,823 1,313 736 1,423 1,313

35 35 35 35 55 55 55 55 55

2-69
EDELNOR 21/7/09

2.4.4

Datos Tcnicos y Econmicos de los Conductores

Costo Instal.
$ / km

Costo O&M variable

$ / km-ao

Resistencia
ohm / km

Reactancia
ohm / km

Corriente admisible
A

Codigo Identif.

Red de BT

Red de BT Sin Contaminacin Salina

RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x25 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x35 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x50 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x70 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x95 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x120 mm2 + portante

14,289 15,597 16,750 20,074 20,889 23,880

115 115 115 115 115 115

1.345 0.973 0.719 0.497 0.368 0.291

0.110 0.106 0.105 0.101 0.093 0.092

117 141 171 215 250 275

AS02513 AS03513 AS05013 AS07013 AS09513 AS12013

RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x25 mm2 RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x35 mm2 RED SUBTERRNEA SP CABLE AL 3X1X120 MM2 RED SUBTERRNEA SP CABLE AL 3X1X240 MM2 RED SUBTERRNEA SP CABLE AL 3X1X400 MM2

72,045 74,670 75,568 78,759 88,364

293 293 293 293 293

0.915 0.648 0.305 0.152 0.097

0.136 0.132 0.129 0.124 0.119

111 134 221 370 490

NY02513 NY03513 AL12013 AL24013 AL40013

2-70
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Costo Instal.
$ / km

Costo O&M variable

$ / km-ao

Resistencia
ohm / km

Reactancia
ohm / km

Corriente admisible
A

Codigo Identif.

Red de BT

Red de BT Con Contaminacin Salina

RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x25 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x35 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x50 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x70 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x95 mm2 + portante RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x120 mm2 + portante

14,289 15,597 16,750 20,074 20,889 23,880

115 115 115 115 115 115

1.345 0.973 0.719 0.497 0.368 0.291

0.110 0.106 0.105 0.101 0.093 0.092

117 141 171 215 250 275

AS02513 AS03513 AS05013 AS07013 AS09513 AS12013

RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x25 mm2 RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x35 mm2 RED SUBTERRNEA SP CABLE AL 3X1X120 MM2 RED SUBTERRNEA SP CABLE AL 3X1X240 MM2 RED SUBTERRNEA SP CABLE AL 3X1X400 MM2

72,045 74,670 75,568 78,759 88,364

293 293 293 293 293

0.915 0.648 0.305 0.152 0.097

0.136 0.132 0.129 0.124 0.119

111 134 221 370 490

NY02513 NY03513 AL12013 AL24013 AL40013

2-71
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Costo Instal.
$ / km

Costo O&M variable

$ / km-ao

Resistencia
ohm / km

Reactancia
ohm / km

Corriente admisible
A

Codigo Identif.

Red de BT

Red de MT en Zonas sin Contaminacin Marina

RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x50 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x70 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x120 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x185 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x240 mm2

20,317 21,559 24,524 28,930 31,814

255 255 255 255 255

0.780 0.583 0.323 0.211 0.162

0.395 0.415 0.394 0.377 0.367

163 201 284 405 472

AA05003 AA07003 AA12003 AA18503 AA24003

RED SUBTERRNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X70 MM2 RED SUBTERRNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X150 MM2 RED SUBTERRNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X240 MM2 RED SUBTERRNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X400 MM2

97,721 102,265 108,931 119,711

365 365 365 365

0.568 0.264 0.161 0.100

0.169 0.158 0.152 0.101

217 331 433 558

AL07003 AL15003 AL24003 AL40003

2-72
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Costo Instal.
$ / km

Costo O&M variable

$ / km-ao

Resistencia
ohm / km

Reactancia
ohm / km

Corriente admisible
A

Codigo Identif.

Red de BT

Red MT en Zonas con Contaminacin Marina

RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x25 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x35 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x50 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x70 mm2 RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x120 mm2

27,062 30,227 35,745 42,475 59,260

255 255 255 255 255

0.854 0.616 0.455 0.315 0.180

0.453 0.440 0.423 0.414 0.392

154 182 226 275 404

CU02503 CU03503 CU05003 CU07003 CU12003

RED SUBTERRNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X70 MM2 RED SUBTERRNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X150 MM2 RED SUBTERRNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X240 MM2 RED SUBTERRNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X400 MM2

97,721 102,265 108,931 119,711

365 365 365 365

0.568 0.264 0.161 0.100

0.169 0.158 0.152 0.101

217 331 433 558

AL07003 AL15003 AL24003 AL40003

Red MT Area en zonas con calles menor a 12 m

RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x35 mm2 + portante RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x50 mm2 + portante RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x70 mm2 + portante RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x120 mm2 + portante

30,828 33,063 35,333 41,777

150 150 150 150

0.970 0.720 0.497 0.284

0.185 0.176 0.168 0.147

150 170 220 310

AS03503 AS05003 AS07003 AS12003

2-73
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Costo Instal.
$ / km

Costo O&M variable

$ / km-ao

Resistencia
ohm / km

Reactancia
ohm / km

Corriente admisible
A

Codigo Identif.

Red de BT

Red de ALP AREO

RED AEREA AP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x16 mm2 + portante RED AEREA AP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x25 mm2 + portante RED AEREA AP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x35 mm2 + portante RED AEREA AP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x70 mm2 + portante RED AEREA AP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 2x16 mm2 + portante RED AEREA AP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 2x25 mm2 + portante

3,616 4,014 5,316 9,772 12,245 12,552

115 115 115 115 100 100

2.141 1.345 0.973 0.497 2.141 1.345

0.110 0.100 0.096 0.093 0.110 0.100

89 AS01613 97 AS02513 118 AS03513 180 AS07013 89 AS01613M 97 AS02513M

Red de ALP SUBTERRNEO

RED SUBTERRNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x6 mm2 RED SUBTERRNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x10 mm2 RED SUBTERRNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x16 mm2 RED SUBTERRNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x35 mm2 RED SUBTERRNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x70 mm2

63,757 65,255 67,335 74,768 88,486

293 293 293 293 293

3.806 2.262 1.421 0.648 0.331

0.164 0.152 0.143 0.132 0.124

51 68 87 134 193

NY06023 NY01013 NY01613 NY03513 NY07013

2-74
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Costo Instal.
$ / km

Costo O&M variable

$ / km-ao

Resistencia
ohm / km

Reactancia
ohm / km

Corriente admisible
A

Codigo Identif.

Red de BT
RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x25 mm2 RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x35 mm2 RED SUBTERRNEA SP CABLE AL 3X1X120 MM2 RED SUBTERRNEA SP CABLE AL 3X1X240 MM2 RED SUBTERRNEA SP CABLE AL 3X1X400 MM2

72,045 74,670 75,568 78,759 88,364

293 293 293 293 293

0.915 0.648 0.305 0.152 0.097

0.136 0.132 0.129 0.124 0.119

111 134 221 370 490

NY02513 NY03513 AL12013 AL24013 AL40013

Red de Alumbrado Pblico

Zonas Histricas

RED SUBTERRNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x6 mm2 RED SUBTERRNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x10 mm2 RED SUBTERRNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x16 mm2 RED SUBTERRNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x35 mm2 RED SUBTERRNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x70 mm2

63,757 65,255 67,335 74,768 88,486

293 293 293 293 293

3.806 2.262 1.421 0.648 0.331

0.164 0.152 0.143 0.132 0.124

51 68 87 134 193

NY06023 NY01013 NY01613 NY03513 NY07013

Red de MT
RED SUBTERRNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X70 MM2 RED SUBTERRNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X150 MM2 RED SUBTERRNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X240 MM2 RED SUBTERRNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X400 MM2

97,721 102,265 108,931 119,711

365 365 365 365

0.568 0.264 0.161 0.100

0.169 0.158 0.152 0.101

217 331 433 558

AL07003 AL15003 AL24003 AL40003

2-75
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

2.4.5

Resultados de la optimizacin de las instalaciones

Un resumen de los valores obtenidos para el VNR elctrico de la empresa Modelo se presenta a continuacin:
Sistema de Distribucin Elctrica Lima Norte Media Tensin
Red area Red subterrnea Equipos de proteccin y seccionamiento (P&
km km unidad

Unidad

Metrado

VNR miles US$

39.580 144.018 47.635

Costos unitario promedio

34.002 104.773 9.767

1.164 1.375 4.877

Total MT Subestaciones de Distribucin

Monoposte Biposte Convencional Compacta pedestal Compacta bveda Seccionamiento unidad unidad unidad unidad unidad unidad

231.233
91 2.302 1.015 1.493 647 661 27.011 47.915 28.864 13.715 7.259 11.734 47.207 19.333 21.198

Total SE Baja tensin Red area

Servicio particular Alumbrado pblico Luminarias Equipos de control AP km km unidad unidad

118.166

5.422 5.549 179.122 4.255

87.006 21.509 22.701 911

16.047 3.877 127 214

Total red area Red subterrnea

Servicio particular Alumbrado pblico Luminarias Equipos de control AP Postes AP km km unidad unidad unidad

132.127
2.907 1.885 82.527 1.111 90.780 230.182 23.678 11.795 238 41.996 79.188 12.559 143 214 463

Total red subterrnea Total BT Inversiones No Elctricas

INE asignadas a MT INE asignadas a BT

307.890 440.017
3.119 7.530

Total INE

10.650

VALOR NUEVO DE REEMPLAZO

800.065

2.4.6

Instalaciones de Media Tensin

A continuacin se presenta un detalle de los resultados obtenidos de la Optimizacin realizada a toda la red respecto de la Media Tensin. Red Area

2-76
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Descripcin de la Instalacin
Redes de Media Tensin
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x50 mm2 - Disposic. Triangular RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x120 mm2 - Disposic. Triangular RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x185 mm2 - Disposic. Triangular RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x50 mm2 - Disposic. Vertical RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x120 mm2 - Disposic. Vertical RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x185 mm2 - Disposic. Vertical RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x25 mm2 - Disposic. Triangular RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x70 mm2 - Disposic. Triangular RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x25 mm2 - Disposic. Vertical RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x70 mm2 - Disposic. Vertical RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x35 mm2 + portante - Convencional RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x70 mm2 + portante - Convencional RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x120 mm2 + portante - Convencional RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x35 mm2 + portante - Con Mnsula RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x70 mm2 + portante - Con Mnsula RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x120 mm2 + portante - Con Mnsula
AA05003 AA12003 AA18503 AA05003 AA12003 AA18503 CU02503 CU07003 CU02503 CU07003 AS03503 AS07003 AS12003 AS03503 AS07003 AS12003

Cdigo Instalacin

Costo Unitario Total

20.317,4 24.523,7 28.930,2 34.015,1 38.221,3 42.627,9 27.062,0 42.475,0 40.318,9 55.731,8 30.827,8 35.333,2 41.776,9 56.288,7 60.794,2 67.498,5

Cantidad total

VNR
[ miles US$ ]

319,8 2,8 54,3 110,3 1,0 18,7 248,2 40,5 85,6 14,0 46,3 0,4 7,8 182,6 1,4 30,6

km km km km km km km km km km km km km km km km

6.496,6 68,2 1.570,0 3.750,2 36,7 797,6 6.717,0 1.720,2 3.450,6 778,2 1.428,2 12,5 324,1 10.280,4 85,0 2.064,2

Red Subterrnea
Descripcin de la Instalacin Cdigo Instalacin
AL07003 AL15003 AL24003 AL40003

Costo Unitario Total

97.720,5 102.265,1 108.931,4 119.711,4

Cantidad total

VNR
[ miles US$ ]

Redes de Media Tensin

RED SUBTERRNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X70 MM2 RED SUBTERRNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X150 MM2 RED SUBTERRNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X240 MM2 RED SUBTERRNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X400 MM2

576,2 20,5 696,2 81,7

km km km km

56.308,5 2.099,0 75.833,8 9.777,1

Equipos de Proteccin y Maniobra

Descripcin de la Instalacin Cdigo Instalacin
INT SUB SBC SUB SECC SUB REC SEC AER CUT OUT DESC

Costo Unitario Total

18.769,2 9.141,9 2.806,1 13.625,0 1.313,1 736,1 1.422,8

Cantidad total

VNR
[ miles US$ ]

Redes de Media Tensin

Interruptores en SE subterrnea Seccionadores Bajo Carga en SE subterrnea Seccionadores en SE subterrnea Reconectadores Seccionadores Areos Seccionadores Fusible Areos (Cut Out) Descargadores de Sobretensin

215,0 2.854,0 428,0 93,0 29,0 379,0 66,0

Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud

4.035,4 26.090,9 1.201,0 1.267,1 38,1 279,0 93,9 VNR

[ miles US$ ]

Descripcin de la Instalacin
Redes de Media Tensin
Bando de Compensacin Estndar - 300 kVAr - Subterrneo Bando de Compensacin Estndar - 300 kVAr - Areo Proteccin Homopolar Cliente MT - Reconectador Exterior Proteccin Homopolar Cliente MT - Interruptor en Celda Modular

Cdigo Instalacin
BCMT 3x100 - S BCMT 3x100 - A Cli MT Rec. Ext. Cli MT Interr. Int.

Costo Unitario Total

6.749,6 6.049,9 15.208,3 24.675,4

Cantidad total

100 126 137 451

Ud Ud Ud Ud

675,0 762,3 2.075,9 11.116,3

2-77
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

2.4.7

Instalaciones de Baja Tensin

A continuacin se presenta un detalle de los resultados obtenidos de la Optimizacin realizada a toda la red respecto de la Baja Tensin. Subestaciones de Distribucin
Descripcin de la Instalacin
Subestaciones de Distribucin
SED Compacta - Bveda - 50 kVA SED Compacta - Bveda - 100 kVA SED Compacta - Bveda - 160 kVA SED Compacta - Bveda - 250 kVA SED Compacta - Pedestal - 100 kVA SED Compacta - Pedestal - 160 kVA SED Compacta - Pedestal - 250 kVA SED Convencional a Nivel 50 kVA SED Convencional a Nivel 100 kVA SED Convencional a Nivel 160 kVA SED Convencional a Nivel 250 kVA SED Convencional a Nivel 630 kVA SED Convencional Subterrnea 100 kVA SED Convencional Subterrnea 160 kVA SED Convencional Subterrnea 250 kVA SED Convencional Subterrnea 630 kVA SED Area Monoposte 37,5 kVA SED Area Biposte 100 kVA SED Area Biposte 160 kVA
50 100 160 250 100 160 250 50 100 160 250 630 100 160 250 630 37,5 100 160

Cdigo Instalacin

Costo Unitario Total

14.972,3 16.824,8 19.155,8 22.327,5 17.672,5 19.154,7 20.814,3 30.020,7 32.047,2 35.051,1 38.674,2 47.455,7 43.292,2 46.296,1 49.919,1 58.700,7 7.259,4 9.653,7 13.359,5

Cantidad total

VNR
[ miles US$ ]

4 30 169 444 490 405 598 2 11 123 72 580 1 33 2 191 91 1.010 1.292

Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud

59,9 504,7 3.237,3 9.913,4 8.659,5 7.757,6 12.447,0 60,0 352,5 4.311,3 2.784,5 27.524,3 43,3 1.527,8 99,8 11.211,8 660,6 9.750,3 17.260,4

Red BT Area
Descripcin de la Instalacin Cdigo Instalacin
AS02513 AS03513 AS05013 AS07013 AS09513 AS12013 AS01613 - s/poste SP AS01613 - s/poste AP AS01613M - s/poste S AS01613M - s/poste A

Costo Unitario Total

14.288,8 15.597,4 16.749,5 20.074,5 20.889,0 23.880,1 3.615,6 12.712,3 3.150,5 12.244,9

Cantidad total

VNR
[ miles US$ ]

Redes de Baja Tensin y AP

RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x25 mm2 + portante - Poste Concreto RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x35 mm2 + portante - Poste Concreto RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x50 mm2 + portante - Poste Concreto RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x70 mm2 + portante - Poste Concreto RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x95 mm2 + portante - Poste Concreto RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x120 mm2 + portante - Poste Concreto Red Area AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste SP Red Area AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste AP Red Area AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste SP Red Area AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste AP

2.980,3 280,9 1.248,2 218,5 610,0 83,9 3.416,4 164,5 1.872,3 95,3

km km km km km km km km km km

42.585,4 4.380,6 20.906,5 4.387,2 12.741,5 2.004,5 12.352,3 2.091,5 5.898,5 1.166,7

Red BT Subterrnea
Descripcin de la Instalacin Cdigo Instalacin
NY02513 AL12013 AL24013 AL40013 NY06023 - Exc NY01013 - Exc NY06023 - Comp NY01013 - Comp

Costo Unitario Total

72.045,1 75.568,4 78.759,2 88.364,0 63.756,6 65.254,7 8.589,0 10.087,1

Cantidad total

VNR
[ miles US$ ]

Redes de Baja Tensin y AP

RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x25 mm2 RED SUBTERRANEA SP CABLE Aluminio 3-1x120 mm2 RED SUBTERRANEA SP CABLE Aluminio 3-1x240 mm2 RED SUBTERRANEA SP CABLE Aluminio 3-1x400 mm2 RED SUBTERRANEA AP CABLE NYY 3-1x6 mm2 RED SUBTERRANEA AP CABLE NYY 3-1x10 mm2

Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x6 mm2 Red Subterrnea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x10 mm2

1.544,9 68,8 60,4 1.232,6 72,0 45,5 1.145,2 622,6

km km km km km km km km

111.304,9 5.199,0 4.757,9 108.920,6 4.590,0 2.971,3 9.836,5 6.280,1

2-78
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo 2.4.8 Red de Alumbrado Pblico

Descripcin de la Instalacin
Redes de Baja Tensin y AP
Luminaria 150 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 Luminaria 70 W - Pastoral Ac.Simple 0,55 / 1,0 / 1,5 Luminaria 70 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 Luminaria 400 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 Luminaria 400 W - Pastoral Ac.Simple 3,3 / 3,4 / 1,5 Luminaria 400 W - Pastoral Ac.Simple 1 / 3 / 1,5 Luminaria 250 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 Luminaria 250 W - Pastoral Ac.Simple 3,3 / 3,4 / 1,5 Equipos de Control de AP - Fotoclula y contactor (incluye medicin) Poste de AP de concreto de 7 m Poste de AP de acero de 11 m Poste de AP de acero de 13 m Poste de AP de acero de 15 m Luminaria 150 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 Luminaria 70 W - Pastoral Ac.Simple 0,55 / 1,0 / 1,5 Luminaria 70 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 Luminaria 400 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 Luminaria 400 W - Pastoral Ac.Simple 3,3 / 3,4 / 1,5 Luminaria 400 W - Pastoral Ac.Simple 1 / 3 / 1,5 Luminaria 250 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 Luminaria 250 W - Pastoral Ac.Simple 3,3 / 3,4 / 1,5 Equipos de Control AP - Fotoclula y contactor (incluye medicin) Poste de AP de concreto de 9 m Poste de AP de concreto de 8 m Poste de AP de concreto de 7 m Poste de AP de acero de 11 m Poste de AP de acero de 13 m Poste de AP de acero de 15 m Corona Metlica de 10 reflectores con 20 lmparas de 400 W Corona Metlica de 8 reflectores con 16 lmparas de 400 W Corona Metlica de 6 reflectores con 12 lmparas de 400 W Corona Metlica de 8 reflectores con 16 lmparas de 250 W Luminarias 50 W Luminarias 70 W Luminarias 150 W Luminarias 250 W Poste de AP de concreto de 15 m Poste de AP de acero de 22 m Poste de AP de acero de 25 m
L 150 - PS 1.5/1.9/1.5" L 70 - PS 0.55/1.0/1.5" L 70 - PS 1.5/1.9/1.5" L 400 P 1,5-1,9-1,5 L 400 P 3,3-3,4-1,5 L 400 P 1-3-1,5 L 250 P 1,5-1,9-1,5 L 250 P 3,3-3,4-1,5 ECAP PAP C 7 m PAP M 11 m PAP M 13 m PAP M 15 m L 150 - PS 1.5/1.9/1.5" L 70 - PS 0.55/1.0/1.5" L 70 - PS 1.5/1.9/1.5" L 400 P 1,5-1,9-1,5 L 400 P 3,3-3,4-1,5 L 400 P 1-3-1,5 L 250 P 1,5-1,9-1,5 L 250 P 3,3-3,4-1,5 ECAP PAP C 9 m PAP C 8 m PAP C 7 m PAP M 11 m PAP M 13 m PAP M 15 m CM 10 RE 2x400 CM 8 RE 2x400 CM 6 RE 2x400 CM 8 RE 2x250 L 50 L 70 L 150 L 250 PAP C 15 m PAP A 22 m PAP A 25 m

Cdigo Instalacin

Costo Unitario Total

149,8 107,4 131,1 320,3 371,6 340,3 177,5 228,8 214,1 224,3 822,1 1.311,3 1.753,0 149,8 107,4 131,1 320,3 371,6 340,3 177,5 228,8 214,1 525,2 297,3 224,3 822,1 1.311,3 1.753,0 12.546,9 9.980,3 7.839,4 7.815,9 75,5 79,8 98,5 126,2 579,4 7.995,0 10.764,1

Cantidad total

VNR
[ miles US$ ]

9.445,0 62.701,0 100.391,0 26,0 812,0 70,0 4.644,0 1.033,0 4.255,0 10.817,0 4.091,0 3.056,0 113,0 9.586 13.806 52.394 79 797 207 4.484 996 1.111 20.951 36.993 7.472 3.946 2.948 334 3 49 5 2 8 4 95 12

Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud Ud

2 Ud 57 Ud

1.414,7 6.732,8 13.159,2 8,3 301,7 23,8 824,5 236,3 910,8 2.426,7 3.363,0 4.007,3 198,1 1.435,9 1.482,5 6.867,8 25,3 296,2 70,4 796,1 227,9 237,8 11.002,9 10.997,5 1.676,3 3.243,8 3.865,7 585,5 37,6 489,0 39,2 15,6 0,6 0,3 9,4 1,5 16,0 613,6

Efectuados los estudios de optimizacin, aplicando la metodologa y los modelos descritos, se resumen a continuacin los resultados obtenidos de la aplicacin de los modelos de Optimizacin de la Red Ideal de BT y MT.

2-79
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Zona - 1 Zona - 2 Zona - 3 Zona - 4 Zona - 5 Zona - 6 Zona - 7 Zona - 8 Zona - 9 Zona - 10 MAD SC AD1 SC AD2 SC MD SC BD SC MAD CC AD1 CC AD2 CC MD CC BD CC Instalaciones
Red MT area Red MT subterrnea Total red MT Red BT SP area Red BT AP area Red BT SP subterrnea Red BT AP subterrnea Total red BT SED areas (mdulo) SED areas SED subterrneas y a nivel (mdulo) SED subterrneas y a nivel SED compactas (mdulo) SED compactas SED Total kVA Instalados SED Cantidad Total Equipos de Maniobra Subterrneos Equipos de Maniobra Areos Luminarias AP Postes AP [ km ] [ km ] [ km ] [ km ] [ km ] [ km ] [ km ] [ km ] [ kVA ] [ N ] [ kVA ] [ N ] [ kVA ] [ N ] [ kVA ] [ N ] [ N ] [ N ] [ N ] [ N ]

TOTAL 1.164 1.375 2.539 5.422 5.549 2.907 1.885 15.762 130 2.393 523 1.015 189 2.140 1.246.163 5.548 3.497 567 261.471 90.721

0 254 254 0 0 783 524 1.307 0 0 557 297 0 0 297 765 0 17.610 331

0 238 238 540 586 50 41 1.217 0 0 247 32 248 449 481 441 0 22.241 17.474

359 53 411 1.092 1.280 118 91 2.582 160 820 160 15 160 391 1.226 70 222 48.922 4.473

287 46 334 1.093 1.202 203 138 2.636 100 521 100 7 100 285 81.300 813 35 88 45.504 9.750

32 6 38 205 173 0 0 378 38 50 50 1 100 22 73 8 33 5.550 8.664

0 431 431 0 0 1.461 913 2.374 0 0 563 607 0 0 607 1.512 0 31.532 299

0 286 286 647 651 55 39 1.393 0 0 248 44 248 619 663 602 0 25.666 32.024

189 28 216 586 562 69 44 1.261 160 472 160 6 160 157 635 38 118 22.750 5.530

272 30 302 1.066 957 165 93 2.281 100 489 100 5 100 199 69.300 693 21 79 37.152 5.054

25 4 28 192 137 2 1 332 38 41 50 1 89 18 3.188 60 5 27 4.544 7.122

165.490 119.260 196.160

4.125 341.520 164.220 101.600

Los equipos de compensacin de redes incluidos en el VNR Elctrico se calcularon para cada una de las subzonas determinadas en el proceso de subzonificacin del rea de concesin. Los resultados determinados se presentan en la siguiente tabla.
Zona - 1 Zona - 2 Zona - 3 Zona - 4 Zona - 5 Zona - 6 Zona - 7 Zona - 8 Zona - 9 Zona - 10 MAD SC AD1 SC AD2 SC MD SC BD SC MAD CC AD1 CC AD2 CC MD CC BD CC Equipos de Compensacin
Bancos de Compensacin 300 kVAr Compensacin Reactivo [ 1/ ] [ kVAr ]

TOTAL 226 67.800

24 7.200

24 7.200

25 7.500

26 7.800

12 3.600

28 8.400

24 7.200

25 7.500

26 7.800

12 3.600

a.

INTERRUPCIONES MEDIAS POR SEMESTRE

A continuacin se presentan las tablas con el desagregado de los indicadores de calidad de servicio para cada una de las zonas simuladas, al igual que el valor para empresa:
Zona - 1 Zona - 2 Zona - 3 Zona - 4 Zona - 5 Zona - 6 Zona - 7 Zona - 8 Zona - 9 Zona - 10 MAD SC AD1 SC AD2 SC MD SC BD SC MAD CC AD1 CC AD2 CC MD CC BD CC Calidad de servicio N BT max D BT max N MT med D MT med

TOTAL
1,72 3,77 1,02 1,45

[ Int. / sem-us ] [ hs / sem-us ] [ Int. / sem-us ] [ hs / sem-us ]

1,30 1,76 1,04 0,75

1,24 1,86 0,90 0,96

1,79 4,16 0,94 1,61

2,73 7,97 1,22 2,71

2,12 5,95 1,00 1,99

1,29 1,70 1,04 0,76

1,19 1,75 0,88 0,93

1,75 4,08 0,94 1,60

2,86 8,42 1,26 2,83

2,10 5,85 0,98 1,95

2.4.9

Sensibilidad a la modificacin del Nmero de Salida por SETs de ATMT

De acuerdo a lo solicitado por el OSINERGMIN y a modo referencia se han simulado el efecto de la optimizacin variando el nmero de salida para cada una de las SETs de ATMT. Para el valor clculo de acuerdo a los datos de EDELNOR se han variado 2 salidas adicionales en ms y en menos para cada una de las 10 subzonas analizadas. Los resultados obtenidos presentan variaciones menores en los valores de red de MT mientras que se mantienen para las redes de BT y centros de MTBT. A continuacin se presenta los resultados obtenidos entre las salidas utilizadas para el modelado y el valor que resulta como ptimo de considerar estas sensibilidades para cada una de las subzonas:

2-80
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

VARIABLE SENSIBILIDAD MODELADO rea Tpica 01 14 12 rea Tpica 02 6 6 rea Tpica 03 6 6 rea Tpica 04 6 6 rea Tpica 05 4 6 rea Tpica 06 14 12 rea Tpica 07 6 6 rea Tpica 08 4 6 rea Tpica 09 6 6 rea Tpica 10 4 6

2.4.10 Optimizacin de las instalaciones de Alumbrado Pblico La optimizacin de las instalaciones de Alumbrado Pblico, es decir la determinacin de la cantidad, la potencia y la disposicin de las luminarias de mnimo costo que permiten satisfacer los requisitos de la norma de alumbrado vigente, se ha efectuado para todos los perfiles de vas informados por Luz de Sur y para tres parques tpicos, que se han determinado por tamao. En el Anexo D se presenta el estudio de detalle de las instalaciones de Alumbrado Pblico que se realiz a partir de la informacin que se detalla a continuacin. 2.4.11 Detalle VNR No Elctrico Los criterios y la metodologa utilizados para efectuar el dimensionamiento de las instalaciones no elctricas se desarrolla en detalle en la Parte 2 de este Informe, por lo que en la siguiente tabla se presentan los resultados obtenidos.
Empresa Modelo
Costo Cantidad unitario US$ / ud Vehculos de transporte y carga
Automviles Camiones Camionetas Motocicletas

Costo total US$

14
5 3 5 2 39.000 50.000 30.000 4.000

483.750
185.250 150.000 142.500 6.000

Equipos de almacn, maestranza,medicin y control

Equipos de medicin y laboratorio Herramientas

4.482
2.988 1.494 1.000 600

3.884.400
2.988.000 896.400

Equipos e instalaciones de comunicacin

Enlaces, equipos y estructuras Equipos mviles Tlefonos, modem y fax
933.505 249 511 5 600 150

4.893.575
4.667.525 149.400 76.650

Equipos y muebles de oficina

Oficinas Bodegas

11.570
4.955 6.615 200 60

1.387.900
991.000 396.900

TOTAL

10.649.625

2.5

CLCULO DE LAS PRDIDAS ESTNDAR DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIN

Las prdidas estndar del sistema de distribucin de la empresa modelo se obtuvieron a partir del modelo de optimizacin de las redes, para la topologa, mdulos de transformacin y secciones establecidas como ptimas, agregando adicionalmente el clculo de las prdidas en las acometidas y los medidores de los clientes. 2-81
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo Las prdidas de potencia se calcularon para la hora de punta del sistema de distribucin, y las prdidas de energa a partir de los tiempos equivalentes de prdidas determinados para cada tipo de instalacin. Los resultados obtenidos se presentan en la siguiente tabla.

Clculo de las Prdidas Tcnicas en MT y BT

Prdidas de Energa
MWh PERDIDAS TECNICAS EN MT Prdidas Prdidas Prdidas Prdidas en las SED MT/BT y otras en las redes de BT en Acometidas en Medidiores

Factores de carga de las prdidas

Prdidas de Potencia
kW

61.722
83.107 94.238 2.113 15.960

0,56
0,66 0,43 0,60 0,72

12.487
14.355 24.845 399 2.530

TOTAL PERDIDAS TECNICAS en BT TOTAL PERDIDAS TECNICAS

195.418 257.141

0,53 0,54

42.129 54.616

Por su parte los valores determinados para las prdidas comerciales o no tcnicas residuales son los siguientes.
Energa Anual MWh Factor de carga Potencia kW

Prdidas comerciales o no tcnicas

85.988

0,58

16.822

De esta manera los valores porcentuales de las prdidas estndar del sistema de distribucin MT y BT de la empresa modelo se presentan en la siguiente tabla.
Prdidas estndar en MT y BT
Referido a su Etapa Energa Potencia 1,17% 1,49% 6,49% 7,30% 2,85% 2,91% 9,34% 10,21% Referido al Ingreso MT Energa Potencia 1,17% 1,49% 3,71% 5,04% 1,63% 2,01% 5,34% 7,05% 6,51% 8,54%

Prdidas estndar en MT
Prdidas tcnicas estndar en BT Prdidas comerciales estndar en BT

Prdidas estndar en BT Total de Prdidas

2.5.1

Prdidas Estndar Tcnicas o Fsicas

Las prdidas de potencia en las distintas etapas de la red de distribucin surgen de los resultados del proceso de optimizacin de las instalaciones para todas las zonas establecidas y se presentan en la siguiente tabla:
Prdidas de potencia por Zona Red BT SED MT/BT Red MT
[ kW ] [ kW ] [ kW ]
Zona - 1 MAD SC Zona - 2 AD1 SC Zona - 3 AD2 SC Zona - 4 MD SC Zona - 5 BD SC Zona - 6 MAD CC Zona - 7 AD1 CC Zona - 8 AD2 CC Zona - 9 MD CC Zona - 10 BD CC

TOTAL 24.845 14.355 12.487

2.274 1.688 2.277

2.728 1.463 830

4.508 2.363 1.432

1.971 1.082 1.037

47 74 47

4.379 3.463 3.863

4.893 2.019 1.020

2.273 1.223 865

1.739 922 1.061

35 59 56

a.

FACTORES DE AJUSTES

Como se menciona en la metodologa aplicada y dada las caractersticas del proceso de optimizacin se han definido factores de ajuste de prdidas que tienen en cuenta los 2-82
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo desbalances presentes en las redes de distribucin, ya sea por fases o de carga a lo largo del alimentador, presencia de armnicos, etc. Los resultados obtenidos para dichos factores son los siguientes:
FACTORES DE AJUSTES DE LAS PERDIDAS PARA LA RED DE MT DETALLE
Factor de desequilibrio de corrientes por fase Factor de desequilibrio de corrientes por salida Factor de distribucin no uniforme de cargas en la red Factor por corrientes armnicas en la red Zona - 1 Zona - 2 Zona - 3 Zona - 4 Zona - 5 Zona - 6 Zona - 7 Zona - 8 Zona - 9 Zona - 10 MAD SC AD1 SC AD2 SC MD SC BD SC MAD CC AD1 CC AD2 CC MD CC BD CC 1,05 1,05 1,04 1,04 1,04 1,05 1,05 1,04 1,04 1,04 1,17 1,17 1,16 1,16 1,16 1,17 1,17 1,16 1,16 1,16 1,15 1,15 1,14 1,14 1,14 1,15 1,15 1,14 1,14 1,14 1,09 1,09 1,08 1,08 1,08 1,09 1,09 1,08 1,08 1,08

FACTORES DE AJUSTES DE LAS PERDIDAS DE LOS CENTROS MTBT DETALLE

Factor de desequilibrio de corrientes por fase Factor por corrientes armnicas en la red BT Factor por diferencias en las cargas de los trafos Zona - 1 Zona - 2 Zona - 3 Zona - 4 Zona - 5 Zona - 6 Zona - 7 Zona - 8 Zona - 9 Zona - 10 MAD SC AD1 SC AD2 SC MD SC BD SC MAD CC AD1 CC AD2 CC MD CC BD CC 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14

FACTORES DE AJUSTES DE LAS PERDIDAS DE LA RED DE BT

Zona - 1 Zona - 2 Zona - 3 Zona - 4 Zona - 5 Zona - 6 Zona - 7 Zona - 8 Zona - 9 Zona - 10 MAD SC AD1 SC AD2 SC MD SC BD SC MAD CC AD1 CC AD2 CC MD CC BD CC Factor de desequilibrio de corrientes por fase en BT 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 Factor de desequilibrio de corrientes por salida BT 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 Factor de distribucin no uniforme de cargas en la red BT 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 Factor por corrientes armnicas en la red BT 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 Factor por excentricidad de los CT 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 Factor por diferencias en las cargas de los trafos 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17

DETALLE

b.

PRDIDAS DE POTENCIA Y ENERGA EN LA RED MT

En el caso de la red MT el clculo se efectu mediante el modelo de optimizacin a partir de la corriente equivalente en las distintas partes de la red (alimentadores, derivaciones, etc.) correspondientes a la red ptima. El clculo se efectu para la configuracin de red ptima correspondiente a cada zona del sector en estudio, y los resultados totales se determinaron agregando los resultados obtenidos para las prdidas y las demandas de potencia y energa de cada zona. Las prdidas de potencia se calculan para la hora de punta del sistema de distribucin, y las prdidas de energa a partir de los tiempos equivalentes de prdidas determinados para cada tipo de instalacin. c. PRDIDAS DE POTENCIA Y ENERGA EN LAS SED MT/BT

En el caso de la transformacin MT/BT para la determinacin de las prdidas de potencia el modelo considera los parmetros elctricos correspondientes al mdulo ptimo de transformacin y el estado de carga del mismo, definido como un parmetro de diseo. Las prdidas de energa se calcularon a partir del tiempo equivalente de prdidas establecido para ese tipo de instalaciones. En este caso se consideraron tambin factores de ajuste de prdidas para tomar en cuenta situaciones de la realidad no tomadas en cuenta en el modelo de optimizacin. Como en el caso anterior los resultados obtenidos para cada zona del sistema en estudio se agregaron en forma proporcional a la potencia y energa operada en cada zona. d. PRDIDAS DE POTENCIA Y ENERGA EN RED BT

Para la red en BT el modelo calcula las prdidas de potencia en las distintas etapas a partir de la consideracin de corrientes equivalentes, ya que se trata en general de conductores con cargas distribuidas, al igual que en el caso de la red MT. Para las prdidas de energa, como en los casos anteriores, se tomaron en cuenta el tiempo equivalente de prdidas tpico para la red BT. De la misma manera que en el caso de la red MT, se consideraron factores que consideran situaciones reales que no se modelan 2-83
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo para la optimizacin, como son: desbalance de cargas por fase, desbalance de cargas por salidas y ramales, distribucin no uniforme de la demanda, etc. Al igual que en el caso de la red MT y las subestaciones de distribucin, los resultados para el sistema en estudio resultaron a partir de la ponderacin de los resultados obtenidos para cada zona. e. PRDIDAS DE POTENCIA Y ENERGA EN ACOMETIDAS Y MEDIDORES

Las prdidas en acometidas y medidores se considerarn a partir de las caractersticas elctricas medias de los suministros correspondientes a las distintas opciones tarifarias, la longitud promedio y tipo de conductor para el caso de las acometidas y las prdidas en las bobinas voltimtrica y amperomtrica de los medidores, adems de los estados de carga promedio de los mismos a partir de la informacin obtenida de los balances de potencia y energa. Para el clculo de las prdidas en acometidas y medidores se han considerado los usuarios clasificados por el tipo de conexin (monofsicos o trifsicos), por el tipo de red al que estn conectados (area o subterrnea) y por el tipo de medidor (electromecnico o electrnico). A continuacin se presentan la cantidad de usuarios por categora tarifaria considerados, y la potencia unitaria media correspondiente a cada uno de ellos.
Datos del mercado de la Empresa Modelo
Opcin tarifaria BT1 BT2 BT3P BT3FP BT4P BT4FP BT4AP BT5A BT5B BT6 MT1 TD1 MT2 MT3P MT3FP MT4P MT4FP Cantidad de suministros Areos Subterrneos Monofsicos 84.979 Trifsicos 6 24 30 19 25 8 10.152 6 1 32 66 65 27 34 Monofsicos 744.990 Trifsicos 171 495 783 536 928 220 89.002 74 5 63 278 251 152 83 Potencia Potencias total unitarias
[ kW ] [ kW ]

FC 0,94 0,78 0,96 0,74 0,91 0,50 2,32 0,58 1,15 1,25 0,90 1,05 0,83 1,06

2.127 11.242 7.790 14.552 8.199 38.823 916 447.297 99.058 7.358 81.470 19.861 33.398 5.651

12,0 21,7 9,6 26,2 8,6 4,0 0,5 1.238,2 77,5 236,8 62,9 186,6 48,3

84.979

10.495 744.990

93.041

777.742

A partir de esta informacin y considerando un tipo de acometida tpica para cada nivel de potencia, tipo de conexin y tipo de red de suministro se calculan las prdidas para cada caso segn se indica en las siguientes tablas.

2-84
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Acometidas Monofsicas Areas
Opcin tarifaria BT1 BT2 BT3P BT3FP BT4P BT4FP BT4AP BT5A BT5B BT6 MT1 TD1 MT2 MT3P MT3FP MT4P MT4FP
Long . [m] Calibre R [ /m ] Factor Corrien- Prdida Prdida incremente unitaria Pot.Total to [A] [ kW ] [ kW ] prdidas

15 CAAL-S 3*10 mm2 0,00187 15 15 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 CAL-S 3*35 mm2 0,00052

64 116 51 140 46 21 3 252 16 48 13 38 10

0,232 0,211 0,041 0,309 0,119 0,026 0,000 1,001 0,004 0,037 0,003 0,023 0,002

1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33

15 CAAL-S 3*10 mm2 0,00187 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 15 15 15 15 15 15 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 CAL-S 3*35 mm2 0,00052

41,9 -

41,9

Acometidas Monofsicas Subterrneas

Opcin tarifaria BT1 BT2 BT3P BT3FP BT4P BT4FP BT4AP BT5A BT5B BT6 MT1 TD1 MT2 MT3P MT3FP MT4P MT4FP
Long. [m] Calibre R [ /m ] Factor Corrien- Prdida Prdida incremente unitaria Pot.total to [A] [ kW ] [ kW ] prdidas

4 4 4 4 4 4 4 4 4

NYY 3 - 1*16 mm2 NYY 3 - 1*70 mm2 NYY 3 - 1*70 mm2 NYY 3 - 1*70 mm2 NYY 3 - 1*16 mm2 NYY 2 - 1*10 mm2 NYY 2 - 1*10 mm2 NYY 2 - 1*6 mm2 NYY 2 - 1*6 mm2

0,00115 0,00027 0,00027 0,00027 0,00115 0,00366 0,00366 0,00616 0,00616

64 116 51 140 46 21 3 252 16 48 13 38 10

0,038 0,029 0,006 0,042 0,019 0,014 0,000 0,095 0,001 0,003 0,000 0,003 0,000

1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33

4 NKY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00019 4 NKY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00019 4 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 4 NYY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00016 4 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 4 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 4 NYY 3 - 1*120 mm2 0,00015

322,8 -

322,8

2-85
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Acometidas Trifsicas Areas
Opcin tarifaria BT1 BT2 BT3P BT3FP BT4P BT4FP BT4AP BT5A BT5B BT6 MT1 TD1 MT2 MT3P MT3FP MT4P MT4FP
Long. [m] Calibre R [ /m ] Factor Corrien- Prdida Prdida incremenunitaria te Pot.total to [ kW ] [A] [ kW ] prdidas

15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

CAAL-S 3*10 mm2 CAL-S 3*35 mm2 CAL-S 3*35 mm2 CAL-S 3*35 mm2 CAAL-S 3*10 mm2 CAAL-S 2*10 mm2 CAAL-S 2*10 mm2 CAAL-S 2*10 mm2 CAAL-S 2*10 mm2 CAL-S 3*35 mm2 CAL-S 3*35 mm2 CAL-S 3*35 mm2 CAL-S 3*35 mm2 CAL-S 3*35 mm2 CAL-S 3*35 mm2 CAL-S 3*35 mm2

0,00187 0,00052 0,00052 0,00052 0,00187 0,00187 0,00187 0,00187 0,00187 0,00052 0,00052 0,00052 0,00052 0,00052 0,00052 0,00052

21 39 17 47 15 7 1 84 5 16 4 13 3

0,039 0,035 0,007 0,052 0,020 0,004 0,000 0,167 0,001 0,006 0,000 0,004 0,000

1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53

0,4 1,3 0,3 1,5 0,7 0,1 1,0 1,5 0,0 0,6 0,0 0,2 0,0

7,6

Acometidas Trifsicas Subterrneas

Opcin tarifaria BT1 BT2 BT3P BT3FP BT4P BT4FP BT4AP BT5A BT5B BT6 MT1 TD1 MT2 MT3P MT3FP MT4P MT4FP
Long. [m] Calibre R [ /m ] Factor Corrien- Prdida Prdida incremenunitaria te Pot.total to [ kW ] [A] [ kW ] prdidas

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

NYY 3 - 1*16 mm2 NYY 3 - 1*70 mm2 NYY 3 - 1*70 mm2 NYY 3 - 1*70 mm2 NYY 3 - 1*16 mm2 NYY 2 - 1*10 mm2 NYY 2 - 1*10 mm2 NYY 2 - 1*6 mm2 NYY 2 - 1*6 mm2

0,00115 0,00027 0,00027 0,00027 0,00115 0,00366 0,00366 0,00616 0,00616

21 39 17 47 15 7 1 84 5 16 4 13 3

0,006 0,005 0,001 0,007 0,003 0,002 0,000 0,016 0,000 0,000 0,000 0,001 0,000

1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53

NKY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00019 NKY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00019 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 NYY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00016 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 NYY 3 - 1*120 mm2 0,00015

1,7 3,7 1,1 5,8 4,6 0,8 7,4 1,8 0,0 0,2 0,0 0,1 0,0

27,1

Para la determinacin de las prdidas en medidores se ha considerado la proporcin de medidores electromecnicos y electrnicos actualmente existente en la totalidad de la zona de Lima. Los valores adoptados son los siguientes.

2-86
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Medidores en Empresa Modelo
Trifsicos Monofsicos Opcin ElectromecElectromecElectrnicos Electrnicos Tarifaria nicos nicos BT1 BT2 BT3P BT3FP BT4P BT4FP BT4AP BT5A BT5B BT6 MT1 TD1 MT2 MT3P MT3FP MT4P MT4FP Monofsicos Trifsicos

655.676 655.676

174.293 174.293

177 519 813 555 953 228 20.822 80 6 95 344 316 179 117 25.204

78.332 78.332

De manera similar a las prdidas en acometidas se efecta el clculo correspondiente a las prdidas de potencia en los medidores.
Medidores Monofsicos
Opcin tarifaria BT1 BT2 BT3P BT3FP BT4P BT4FP BT4AP BT5A BT5B BT6 MT1 TD1 MT2 MT3P MT3FP MT4P MT4FP
Monofsicos electromecnicos Monofsicos electrnicos Pr.nom. Pr.nom Prd.un. Factor Estado Prd.un. Pr.nom. Prd.un. Prd.un. Prdida bobina . bobina electrom incremencarga electrom. electrn. electrn. electrn. Pot.total to amp. [ W volt. [ W . [ monof. [ kW ] [W] [ kW ] [ kWh ] [ kW ] prdidas ] ] kWh ]

655.676 -

174.293 -

0,86 1,00 0,68 1,00 0,92 0,00 0,43 0,51 0,00 1,00 0,00 0,32 0,97 0,26 0,76 0,20

0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15

1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5

0,0016 0,0017 0,0016 0,0017 0,0016 0,0015 0,0015 0,0015 0,0015 0,0017 0,0015 0,0015 0,0016 0,0015 0,0016 0,0015

14,1 14,2 13,7 14,1 14,2 13,1 13,7 13,3 13,1 14,6 13,1 13,3 14,2 13,2 13,8 13,2

0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50

0,0005 0,0005 0,0005 0,0005 0,0005 0,0005 0,0005 0,0005 0,0005 0,0005 0,0005 0,0005 0,0005 0,0005 0,0005 0,0005

4,38 4,38 4,38 4,38 4,38 4,38 4,38 4,38 4,38 4,38 4,38 4,38 4,38 4,38 4,38 4,38

1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33

1.426,3 -

655.676

174.293

1.426,3

2-87
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Medidores Trifsicos
Opcin tarifaria BT1 BT2 BT3P BT3FP BT4P BT4FP BT4AP BT5A BT5B BT6 MT1 TD1 MT2 MT3P MT3FP MT4P MT4FP
Trifsicos Trifsicos electroelectrmecnicos nicos Factor Prd.un. Pr.nom. Pr.nom Prd.un. Prd.un. Prd.un. Pr.nom. Estado Prdida incremenelectrom bobina . bobina electrn. electrn. electrom. electrn. carga Pot.total . [ amp. [ W volt. [ W to [ kW ] [ kWh ] [ kW ] [W] trifs. [ kW ] kWh ] ] ] prdidas

78.332 -

177 519 813 555 953 228 20.822 80 6 95 344 316 179 117

0,86 0,77 0,68 0,93 0,61 0,00 0,29 0,17 0,00 0,84 0,00 0,21 0,64 0,85 0,51 0,66

0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45

9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0

0,0093 0,0093 0,0092 0,0094 0,0092 0,0090 0,0090 0,0090 0,0090 0,0093 0,0090 0,0090 0,0092 0,0093 0,0091 0,0092

1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0

81,57 80,67 80,61 81,37 80,19 78,84 79,59 78,91 78,84 82,03 78,84 79,06 80,30 81,86 79,68 80,64

0,0010 0,0010 0,0010 0,0010 0,0010 0,0010 0,0010 0,0010 0,0010 0,0010 0,0010 0,0010 0,0010 0,0010 0,0010 0,0010

8,76 8,76 8,76 8,76 8,76 8,76 8,76 8,76 8,76 8,76 8,76 8,76 8,76 8,76 8,76 8,76

1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53

0,2 0,5 0,8 0,6 1,0 0,2 1.098,8 0,1 0,0 0,1 0,3 0,3 0,2 0,1

78.332

25.204

1.103,2

Las prdidas de energa correspondientes a cada caso son las siguientes.

Acometidas
Opcin Monofsicas Area Subterrnea
Prdida Ene.total [ MWh ] Prdida Ene.total [ MWh ]

Medidores
Trifsicos
Prdida Ene.total [ MWh ]

Trifsicas Area Subterrnea Monofsicos

Prdida Ene.total [ MWh ] Prdida Ene.total [ MWh ] Prdida Ene.total [ MWh ]

tarifaria BT1 BT2 BT3P BT3FP BT4P BT4FP BT4AP BT5A BT5B BT6 MT1 TD1 MT2 MT3P MT3FP MT4P MT4FP

214 214

1.645 1.645

3 9 3 10 6 1 5 15 0 5 0 1 0 58

14 25 10 37 37 15 38 18 0 2 0 1 0 196

9.555 9.555

1,6 5 7 5 8 2 6.366 1 0 1 3 3 2 1 6.405

Finalmente el resumen de las prdidas de potencia y energa resultantes para las acometidas y medidores se presenta en la siguiente tabla:

2-88
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Prdidas en acometidas y medidores
Potencia Energa [ kW ] [ MWh/ao ] 399 2.113 365 1.859 35 254 2.530 15.960 1.426 9.555 1.103 6.405

Acometidas Monofsicas Trifsicas Medidores Monofsicos Trifsicos

Acometidas y medidores

2.929

18.073

2.6

ESTNDAR DE CALIDAD DE SERVICIO

Se indica en este punto el anlisis respecto al cumplimiento de los Estndares de Calidad de Servicio de acuerdo a los lineamientos descriptos en los Trminos de Referencia Publicados El modelado de la calidad de servicio en el Modelo de Optimizacin y consiguientemente los valores esperados de Calidad de Servicio se obtuvieron a partir de: a) b) c) d) e) La Topologa de MT seleccionada El tipo de Red de MT resultante, El tipo de equipamiento considerado, El Nivel de Respaldo establecido, y Las Hiptesis de Falla consideradas

El modelo de optimizacin, determina los indicadores de Calidad de Servicio establecido en la NTCSE (N y D) en el punto de la Red que resulta con el peor Nivel de Calidad de Servicio y el Nivel de Calidad promedio, de acuerdo con la topologa seleccionada. Los valores resultantes para cada zona se indican en las tablas siguientes: Instalaciones de Media Tensin
RESUMEN DE DETALLE RED DE MT (Medio) [ Int. / sem-us ] SAIFI [ hs / sem-us ] SAIDI Zonas sin contaminacin Zonas con contaminacin Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4 Zona 5 Zona 6 Zona 7 Zona 8 Zona 9 Zona 10 MAD AD1 AD2 MD BD MAD AD1 AD2 MD BD

1,30 1,76

1,24 1,86

1,79 4,16

2,73 7,97

2,12 5,95

1,29 1,70

1,19 1,75

1,75 4,08

2,86 8,42

2,10 5,85

Instalaciones de Baja Tensin

RESUMEN DE DETALLE RED DE MT (Mximo) [ Int. / sem-us ] SAIFI [ hs / sem-us ] SAIDI Zonas sin contaminacin Zonas con contaminacin Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4 Zona 5 Zona 6 Zona 7 Zona 8 Zona 9 Zona 10 MAD AD1 AD2 MD BD MAD AD1 AD2 MD BD

1,04 0,75

0,90 0,96

0,94 1,61

1,22 2,71

1,00 1,99

1,04 0,76

0,88 0,93

0,94 1,60

1,26 2,83

0,98 1,95

2.7

OPTIMIZACIN DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO TCNICO

Como resultado de la aplicacin de la metodologa descripta en el Informe de sobre Proceso de Optimizacin de la Empresa Modelo, se detallan a continuacin los resultados del dimensionamiento de una empresa terica, operando en el pas, eficiente 2-89
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo en sus gastos e inversiones y con instalaciones adaptadas a la demanda tcnica y econmicamente ptimas, cumpliendo con las exigencias de Calidad de Servicio vigentes, acorde a las pautas exigidas por el OSINERG. Los costos totales de explotacin discriminando los correspondientes a personal, materiales y servicios y suministros. Los Costos se indican en dlares estadounidenses (US$) y se los ha desagregado por actividad considerando aqullas atribuibles a la gestin de administracin, comercial y tcnica. Adems se han agrupado en las correspondientes a actividades relacionadas con el VAD y otras que no intervienen en el clculo del VAD.
Costos Explotacin Empresa Modelo miles de US$ / ao
Distribucin Comercial Administracin actividades VAD Total costos actividades VAD Transmisin Otras Zonales Conexiones y Medidores Cortes y Reconexiones Nuevos Negocios Inversiones Administracin otras actividdades Total costos otras actividades Personal 5.416 4.609 2.659 12.683 1.087 529 200 185 550 2.321 1.161 6.033 Materiales 6.980 1.529 380 8.889 534 625 2.809 98 79 143 166 4.454 Servicios 11.623 10.450 3.722 25.795 1.885 1.222 1.099 1.372 769 2.224 1.625 10.196 Aportes Organis. Regulador 4.889 Costo Capital de Trabajo 2.154 TOTAL

4.889 237

2.154 133

237

133

31.062 16.588 6.761 54.411 3.506 2.746 4.108 1.655 1.398 4.688 2.952 21.054

Total costos Empresa Modelo

18.716

13.343

35.992

5.126

2.287 75.464

A continuacin se presentan los resultados obtenidos en los referentes aspectos: organizacin, personal y costos salariales, servicios contratados y materiales, gastos generales. 2.7.1 Organizacin, personal y costos salariales

A continuacin se presenta la organizacin optimizada en las reas correspondientes a las actividades tcnicas, es decir las gerencias de Planificacin e Ingeniera y Distribucin. La cantidad de personas de cada puesto, y cada rea de la organizacin, se presenta en la columna central de cada bloque, mientras que el costo salarial anual expresado en miles de US$/ao.

2-90
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Gerencia de Planificacin e Ingeniera
Total Gerente Secretaria 28 1 1 1.169
152 24

Seccin Anlisis y Planificacin de la Red

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 9 1 8 337 53 284

Seccin Proyectos
Total Jefe Seccin Supervisor Profesional Empleado 5 178 6 1 230 53

Seccin Normas Tcnicas

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 5 1 4 195 53 142

Seccin Obras
Total Jefe Seccin Profesional 6 1 5 230 53 178

2-91
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Gerencia de Distribucin
Total Gerente Secretaria 221 1 1 6.583
152,1 24,1

Departamento Planif. del Mant. AT

Total Jefe Depto. Secretaria Empleado Profesional 3 107 5 1 1 195 65 24

Departamento Operacin de la Red y Calidad

Total Jefe Depto. Secretaria 34 1.105 1 1 65 24

Departamento Trabajos Con Tensin

Total Jefe Depto. Secretaria Supervisor Operario 18 1 1 4 12 449 65 24 137 223

Departamento Mant. de Subtransmisin

Total Jefe Depto. Secretaria Operario 22 1 1 2 611 65 24 37

Seccin Centro de Control AT

Total Jefe Seccin Operario 7 1 6 197 53 144

Seccin Mantenimiento SSEE

Total Jefe Seccin Supervisor 6 1 1 4 162 53 34 74

Seccin Centro de Control MT

Total Jefe Seccin Operario 8 1 7 221 53 168

Operario

Seccin Protecciones y Comunicaciones

Total Jefe Seccin 3 1 2 90 53 37

Administracin
Total Jefe Seccin Profesional Operario 17 1 14 2 598 53 497 48

Operario

Seccin Mantenimiento Redes de AT

Total Jefe Seccin Supervisor Operario 9 1 2 6 233 53 69 112

2-92
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Subgerencia Distribucin Lima

Total Subgerente Secretaria 99 2.797 1 1 115 24

Subgerencia Distribucin Norte

Total Subgerente Secretaria 41 1249,5 1 1 114,5 24,1

Departamento Operacin y Mantenimiento

Total Jefe Depto. Empleado Profesional Operario 82 2.078 1 1 5 3 65 24 178 56

Departamento Desarrollo de Redes MT y BT

Total Jefe Depto. Empleado 15 1 1 580 65 24 Total

Departamento Operacin y Mantenimiento

34 898,1 1 1 1 2 64,9 24,1 35,5 37,2

Departamento Desarrollo de Redes MT y BT

Total Jefe Depto. Empleado 5 1 213 65

Jefe Depto. Empleado Profesional Operario

Seccin Expasin de la Red Seccin Operacin y Mantenimiento MT

Total Jefe Seccin Supervisor Operario 19 1 4 14 451 53 137 261 Total Jefe Seccin Profesional Empleado 5 1 3 1 183 53 107 24

Seccin Expasin de la Red Seccin Operacin y Mantenimiento MT

Total Jefe Seccin Supervisor 9 1 2 6 233 53 69 112 Total Jefe Seccin Profesional Empleado 4 1 2 1 148 53 71 24

Seccin Expansin de Alumbrado Pblico

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 5 1 4 195 53 142

Operario

Seccin Operacin y Mantenimiento BT

Total Jefe Seccin Supervisor Operario 47 1.113 1 13 33 53 445 615

Seccin Operacin y Mantenimiento BT

Total Jefe Seccin Supervisor 18 1 4 13 432 53 137 242

Seccin Vinculacin Cliente Red

Total Jefe Seccin 3 1 1 1 112 53 36 24

Operario

Seccin Mantenimiento AP
Total Jefe Seccin Supervisor Operario 6 1 3 2 193 53 103 37

Seccin Mantenimiento AP
Total Jefe Seccin Supervisor Operario 1 19 2 1 71 53

Profesional Empleado

2.7.2

Costos de servicios contratados y materiales de explotacin

A continuacin se presentan para las distintas actividades de operacin y mantenimiento relacionadas con las diferentes instalaciones de subtransmisin y distribucin, el clculo del costo de los servicios contratados, de los materiales de explotacin y los costos salariales calculados en el punto anterior. La divisin del costo del personal propio entre mano de obra directa y supervisin directa se efectu considerando como mano de obra directa a las personas que efectan las tareas en forma directa, y al resto de personal de supervisin, management y control involucrado desde el supervisor al gerente del rea se lo consider como supervisin directa. De esta manera en las actividades con un elevado nivel de tercerizacin, es decir que las actividades directas son efectuadas mayoritariamente por personal externo a la empresa, el costo de supervisin directa resulta superior al costo de la mano de obra directa de personal de la compaa.

2-93
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

SUBESTACIONES
Subestaciones
SSEE SSEE SSEE SSEE SSEE AT/AT AT/MT - P > 150 MVA AT/MT - 50 < P 150 MVA AT/MT - 20 < P 50 MVA AT/MT - 1 < P 20 MVA
[ ud ] [ ud ] [ ud ] [ ud ] [ ud ]

3 0 5 15 2
Servicios Contratados Materiales de Explotacin Vehculos Materiales Vehculos Servicios

Costo Unitario de Mantenimiento

SSEE AT/AT SSEE AT/MT - P > 150 MVA SSEE AT/MT - 50 < P 150 MVA SSEE AT/MT - 20 < P 50 MVA SSEE AT/MT - 1 < P 20 MVA Protecciones Telecontrol Participacin del Contratista de SSEE

[ US$ / SSEE - ao ]

15.141 0 20.279 11.778 15.058 3.992 1.996 80%

[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

20.646 0 17.384 10.613 13.254 400 600

0 0 0 0 0 0 0

4.512 0 6.044 3.510 4.488 683 341

Costo del Personal Propio

SSEE AT/AT SSEE AT/MT - P > 150 MVA SSEE AT/MT - 50 < P 150 MVA SSEE AT/MT - 20 < P 50 MVA SSEE AT/MT - 1 < P 20 MVA Protecciones Telecontrol Personal en SSEE

52,3 0,0 52,3 104,6 0,0 58,3 58,3 325,8 61,9 0,0 86,9 159,2 26,5 10,0 15,0 359,6 39,0 0,0 87,2 151,9 25,9 83,3 41,6 428,8

Directo Sup. Directa 18,6 33,7 0,0 0,0 18,6 33,7 37,2 67,4 0,0 0,0 18,6 39,7 18,6 39,7 111,7 214,1

Costo de Materiales
SSEE AT/AT SSEE AT/MT - P > 150 MVA SSEE AT/MT - 50 < P 150 MVA SSEE AT/MT - 20 < P 50 MVA SSEE AT/MT - 1 < P 20 MVA Protecciones Telecontrol Materiales en SSEE

Costo de Servicos Contratados

SSEE AT/AT SSEE AT/MT - P > 150 MVA SSEE AT/MT - 50 < P 150 MVA SSEE AT/MT - 20 < P 50 MVA SSEE AT/MT - 1 < P 20 MVA Protecciones Telecontrol Servicios Contratados en SSEE

Costo Total en SSEE

[ m US$ / ao ]

1.114,3

2-94
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

RED DE SUBTRANSMISIN EN AT
Redes de Subtransmisin AT
Lneas Areas Subtransmisin AT Cables Subterrneos Subtransmisin AT
[ km ] [ km ]

228,9 29,5
Servicios Contratados Materiales de Explotacin Vehculos Materiales Vehculos Servicios

Costo Unitario de Mantenimiento

Lneas Areas Subtransmisin AT Cables Subterrneos Subtransmisin AT Trabajos con Tension en AT Participacin del Contratista en Mantenimiento AT Participacin del Contratista en TCT de AT

[ US$ / 100 km - ao ]

134.945 1.125.197 19.722

% % [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

38.580 36.164 9.097

0 0 0

40.219 734.793 5.918

80% 70% Directo 200,8 201,2 100,6 38,5 541,1 106,5 74,5 37,2 18,6 236,9 Sup. Directa 94,3 126,7 63,4 19,9 304,2

Costo del Personal Propio

Planificacin del Mantenimiento AT Lneas Areas Subtransmisin AT Cables Subterrneos Subtransmisin AT Trabajos con Tensin Subtransmisin AT Personal en Red Subtransmisin AT

Costo de Materiales
Planificacin del Mantenimiento AT Lneas Areas Subtransmisin AT Cables Subterrneos Subtransmisin AT Trabajos con Tensin Subtransmisin AT Materiales en Red Subtransmisin AT

88,3 10,7 20,8 119,8

Costo de Servicos Contratados

Planificacin del Mantenimiento AT Lneas Areas Subtransmisin AT Cables Subterrneos Subtransmisin AT Trabajos con Tensin Subtransmisin AT Servicios Contratados en Red Subtransmisin AT

265,5 309,1 35,7 610,3

Costo Total en Subtransmisin AT

[ m US$ / ao ]

1.271,2

RED DE DISTRIBUCIN EN MT
Redes de Distribucin MT
Lneas Areas MT Cables Subterrneos MT
[ km ] [ km ]

1.897 1.404
Servicios Contratados Materiales de Explotacin Vehculos Materiales Vehculos Servicios

Costo Unitario de Mantenimiento

Lneas Areas Distribucin MT Cables Subterrneos Distribucin MT Trabajos con Tension en MT

[ US$ / 100 km - ao ]

53.101 11.510 29.782

% % [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

28.461 4.036 27.282

0 0 0

17.652 7.517 8.937

Participacin del Contratista en Mantenimiento MT Participacin del Contratista de TCT en MT

80% 70% Directo 408,1 481,1 35,9 423,3 1.348,4 354,3 223,5 18,6 204,9 801,3 Sup. Directa 53,8 257,6 17,3 218,4 547,1

Costo del Personal Propio

Planificacin del Mantenimiento MT Lneas Areas Distribucin MT Cables Subterrneos Distribucin MT Trabajos con Tensin Distribucin MT Personal en Red Distribucin MT

Costo de Materiales
Planificacin del Mantenimiento MT Lneas Areas Distribucin MT Cables Subterrneos Distribucin MT Trabajos con Tensin Distribucin MT Materiales en Red Distribucin MT

540,0 56,7 517,6 1.114,2

Costo de Servicos Contratados

Planificacin del Mantenimiento MT Lneas Areas Distribucin MT Cables Subterrneos Distribucin MT Trabajos con Tensin Distribucin MT Servicios Contratados en Red Distribucin MT

872,9 150,4 446,4 1.469,6

Costo Total en Distribucin MT

[ m US$ / ao ]

3.932,2

2-95
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

CENTROS DE TRANSFORMACION MT/BT
Centros de Transformacin MT/BT
Centros de Transformacin MT/BT en Cmara (CTC) Centros de Transformacin MT/BT Areos (CTA) Centros de Transformacin MT/BT Monoposte (CTM)
[ ud ] [ ud ] [ ud ]

3.168 3.118 517

Servicios Contratados Materiales de Explotacin Vehculos Materiales Vehculos Servicios

Costo Unitario de Mantenimiento

[ US$ / 100 ud - ao ]

Centros de Transformacin MT/BT en Cmara (CTC) Centros de Transformacin MT/BT Areos (CTA) Centros de Transformacin MT/BT Monoposte (CTM) Participacin del Contratista en Mantenimiento CT MT/BT

11.543 4.401 3.984 90% Directo

[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

21.584 1.625 1.087

0 0 0

4.515 1.721 1.558

Costo del Personal Propio

Centros de Transformacin MT/BT en Cmara (CTC) Centros de Transformacin MT/BT Areos (CTA) Centros de Transformacin MT/BT Monoposte (CTM) Personal en CT MT/BT

113,0 75,3 37,7 225,9 683,8 50,7 5,6 740,1 357,7 134,2 20,1 512,1

55,9 37,2 18,6 111,7

Sup. Directa 57,1 38,1 19,0 114,2

Costo de Materiales
Centros de Transformacin MT/BT en Cmara (CTC) Centros de Transformacin MT/BT Areos (CTA) Centros de Transformacin MT/BT Monoposte (CTM) Materiales en CT MT/BT

Costo de Servicos Contratados

Centros de Transformacin MT/BT en Cmara (CTC) Centros de Transformacin MT/BT Areos (CTA) Centros de Transformacin MT/BT Monoposte (CTM) Servicios Contratados en CT MT/BT

Costo Total en CT MT/BT

[ m US$ / ao ]

1.478,1

RED DE DISTRIBUCIN EN BT
Redes de Distribucin BT
Lneas Areas BT Cables Subterrneos BT
[ km ] [ km ]

12.920 4.828
Servicios Contratados Materiales de Explotacin Vehculos Materiales Vehculos Servicios

Costo Unitario de Mantenimiento

Lneas Areas Distribucin BT Cables Subterrneos Distribucin BT

[ US$ / 100 km - ao ]

5.402 3.543 95% Directo

[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

7.860 4.003

0 0

676 443

Participacin del Contratista en Mantenimiento BT

Costo del Personal Propio

Lneas Areas Distribucin BT Cables Subterrneos Distribucin BT Personal en Red Distribucin BT

113,0 37,7 150,6 1.015,5 193,3 1.208,7 667,3 163,5 830,9

55,9 18,6 74,5

Sup. Directa 57,1 19,0 76,1

Costo de Materiales
Lneas Areas Distribucin BT Cables Subterrneos Distribucin BT Materiales en Red Distribucin BT

Costo de Servicos Contratados

Lneas Areas Distribucin BT Cables Subterrneos Distribucin BT Servicios Contratados en Red Distribucin BT

Costo Total en Distribucin BT

[ m US$ / ao ]

2.190,2

2-96
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

OPERACION Y CONTROL DEL SISTEMA
Clientes
Cantidad total de Subestaciones Longitud total de la Red MT Llamadas al Call Center por Reclamos de Servicio anuales Total Clientes Directos por Zona
[ ud ] [ km ] [ llam / ao ] [ clt ]

25 2.539 544.891 Zona 1 933.505

Servicios Contratados

Zona 2 94.234
Materiales de Explotacin

Zona 3 0
Vehculos Materiales

Zona 4 0
Vehculos Servicios

Costo Unitario de Operacin

Atencin telefnica de llamadas por Reclamos de Servicio Operacin de SSEE Operacin de la Red MT Operacin de CT MT/BT Cmaras Operacin de CT MT/BT Areos Operacin de BT ( Atencin Reclamos Operacin de BT ( Atencin Reclamos Operacin de BT ( Atencin Reclamos Operacin de BT ( Atencin Reclamos
[ US$ / llamada ] [ US$ / SSEE - ao ] [ US$ / 100 km - ao ] [ US$ / 100 Ud ] [ US$ / 100 Ud ]

) - Zona 1 ) - Zona 2 ) - Zona 3 ) - Zona 4

[ US$ / 1000 clt - ao ] [ US$ / 1000 clt - ao ] [ US$ / 1000 clt - ao ] [ US$ / 1000 clt - ao ] [ US$ / 1000 clt - ao ]

0,31 4.516 18.980 1.770 1.897 1.761 9.585 0 0 0 40% 70% 100% 75% Directo

12 0 200 200 200 200 200

0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.637 5.774 0 0 638 3.474 0 0 0

Operacin de BT ( Atencin Reclamos ) - Zona 5 Participacin del Contratista en Operacin de SSEE Participacin del Contratista en Operacin de red MT Participacin del Contratista en el Call Center Participacin del Contratista en Operacin BT

Costo del Personal Propio

Centro de Control Red de AT Operacin de SSEE Centro de Control Red de MT Operacin de la Red MT Atencin Telefnica de Reclamos de Servicio (Call Center) Operacin en BT ( Atencin de Reclamos ) Personal en Operacin del Sistema
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

73,4 146,8 247,1 276,5 134,8 1.404,1 2.282,7

48,1 96,2 168,4 130,4 0,0 670,5

Sup. Directa 25,3 50,6 78,8 146,1 134,8 733,6

Costo de Materiales
Centro de Control Red de AT Operacin de SSEE Centro de Control Red de MT Operacin de la Red MT Atencin Telefnica de Reclamos de Servicio (Call Center) Operacin en BT ( Atencin de Reclamos ) Materiales en Operacin del Sistema

0,3 0,0 0,0 205,5 205,8

Costo de Servicios Contratados

Centro de Control Red de AT Operacin de SSEE Centro de Control Red de MT Operacin de la Red MT Atencin Telefnica de Reclamos de Servicio (Call Center) Operacin en BT ( Atencin de Reclamos ) Servicios Contratados en Operacin del Sistema

69,7 467,7 171,0 2.141,1 2.849,5

Costo Total en Operacin y Control del Sistema

[ m US$ / ao ]

5.338,1

2-97
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

ALUMBRADO PBLICO
Instalaciones de AP
Luminarias de Alumbrado Pblico (UAP)
[ ud ]

293.571

Costo Unitario de Mantenimiento

Luminarias de Alumbrado Pblico (UAP)

[ US$ / 1000 ud - ao ]

Servicios Contratados

Materiales de Explotacin

Vehculos Materiales

Vehculos Servicios

2.189
%

7.921

1.008

Participacin del Contratista en Mantenimiento de AP

95% Directo Sup. Directa 55,9 248,4

Costo del Personal Propio

Personal en AP
[ m US$ / ao ]

304,3

Costo de Materiales
Materiales en AP
[ m US$ / ao ]

2.325,3

Costo de Servicos Contratados

Servicios Contratados en AP
[ m US$ / ao ]

625,3

Costo Total en Alumbrado Pblico

[ m US$ / ao ]

3.254,9

CALIDAD y FISCALIZACION TECNICA

Acciones de Calidad de Producto y AP
Mediciones de Nivel de Tensin Mediciones de Flicker y Armnicas Mediciones de Alumbrado Pblico Envio de derechos y obligaciones de los usuarios Envio de boletines de seguridad Envio de avisos de cortes programados
[ ud / ao ] [ ud / ao ] [ ud / ao ] [ ud / ao ] [ ud / ao ] [ ud / ao ]

6.384 636 12.396 4.110.956 2.055.478 1.227.293

Servicios Contratados Materiales de Explotacin Vehculos Materiales Vehculos Servicios

Costo Unitario
Mediciones de Nivel de Tensin Mediciones de Flicker y Armnicas Mediciones de Alumbrado Pblico Costo de Derechos y Obligaciones de los usuarios Costo de Boletines de seguridad Costos de avisos de costes programados
[ US$ / med ] [ US$ / med ] [ US$ / med ] [ US$ / unid ] [ US$ / unid ] [ US$ / unid ]

32,00 110,00 2,80 0,010 0,01 0,04

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

2,75 8,24 5,88

Participacin del Contratista en Mediciones de Calidad

100% Directo Sup. Directa 580,8 142,7 35,5 19,7 24,1 13,3 106,5 96,4 59,6 82,0 806,4 354,1

Costo del Personal Propio

Calidad de Servicio y Producto Fiscalizacin de Redes Fiscalizacin de Alumbrado Pblico Informacin para Fiscalizacin Tcnica Fiscalizacin Inversiones Personal en Calidad y Fiscalizacin Tcnica
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [m US$/ao] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [m US$/ao] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [m US$/ao]

723,5 55,2 37,4 203,0 141,5 1.160,6 0,0

Costo de Materiales
Calidad de Servicio y Producto Fiscalizacin de Redes Fiscalizacin de Alumbrado Pblico Informacin para Fiscalizacin Tcnica Fiscalizacin Inversiones Materiales en Calidad y Fiscalizacin Tcnica

107,3 107,3 309,0

Costo de Servicios Contratados

Calidad de Servicio y Producto Fiscalizacin de Redes Fiscalizacin de Alumbrado Pblico Informacin para Fiscalizacin Tcnica Fiscalizacin Inversiones Servicios en Calidad y Fiscalizacin Tcnica

19,1 328,1

Costo Total en Calidad y Fiscalizacin Tcnica

[ m US$ / ao ]

1.595,9

2-98
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo 2.7.3 Gastos generales

Los gastos generales correspondientes a las actividades tcnicas se han determinado de acuerdo a lo indicado en la Parte 2 de este Informe Final y los valores resultantes se presentan a continuacin.
GASTOS GENERALES
Gastos de Administracin
Mantenimiento de equipos,muebles y oficinas - Materiales Mantenimiento de equipos,muebles y oficinas - Servicios Materiales y tiles de oficina Servicios Pblicos y privados Comunicaciones Varios de Administracin - Materiales Varios de Administracin - Servicios Gastos de relaciones pblicas e imagen - Materiales Gastos de relaciones pblicas e imagen - Servicios Honorarios por servicios y estudios Gastos del Directorio Capacitacin
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

16,2 46,9 186,9 152,4 787,0 48,3 245,5 36,4 160,7 286,8 0,0 588,0

Gastos Informticos (No mantenimiento o insumos)

Licencias software corporativo Licencias de software de PC Servicios de Informtica Insumos de Informtica Leasing de equipos corporativos Leasing de PC y accesorios
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

925,0 56,6 131,0 133,9 341,6 116,9

Gastos en Edificios
Alquiler de edificios y expensas Limpieza y mantenimiento de edificios y terrenos Alquiler de bodegas Limpieza y mantenimiento de bodegas Vigilancia
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

560,3 22,4 168,7 2,6 51,0

Seguros e Impuestos por Actividad

Seguros varios (resp.civil, instalaciones, etc.) Impuestos y tasas especficos (sin el impuesto a la Renta)
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

331,5 1.003,7

Total de Gastos Generales

Materiales en Gastos a Redistribuir Servicios en Gastos a Redistribuir Costo Total en Gastos Generales
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

421,7 5.978,5

[ m US$ / ao ]

6.400,2

2.7.4

Costos de Operacin y Mantenimiento tcnico resultantes

Los costos obtenidos se agruparon para las distintas actividades, y se efectu la reasignacin de los gastos generales (tanto los costos de servicios como de los materiales) en forma proporcional al costo del personal propio correspondiente. Los valores resultantes se presentan a continuacin, donde se han desagregado los costos de OyM de las SED, incluidos en la actividad de Mantenimiento SED MT/BT y Red BT, a los efectos del posterior clculo del VAD SED.

2-99
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

COSTO TOTAL DE OPERACIN TCNICA
Materiales en Gastos Generales a Redistribuir
Materiales de Gastos Generales de O&M
[ m US$ / ao ]

421,65

Servicios en Gastos Generales a Redistribuir

Servicios de Gastos Generales de O&M
[m US$/ao]

5.978,51 Participacin

Costo Total del Personal Propio

Operacin Red de AT Operacin Red de MT Operacin Red de BT Mantenimiento SSEE y Red de AT Mantenimiento Red de MT Mantenimiento SED MT/BT y Red BT Mantenimiento AP Ingeniera y Construccin SSEE y Red de AT Ingeniera y Construccin Red de MT Ingeniera y Construccin SED MT/BT y Red de BT Ingeniera y Construccin AP Inspeccin de Obras Calidad de Servicio y Producto Fiscalizacin tcnica Fiscalizacin de inversiones Normalizacin y Planificacin del Sistema Total Personal Propio Mantenimiento SED
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

220,3 523,6 1.538,9 867,0 1.348,4 376,5 304,3 217,0 54,3 482,1 251,0 271,3 723,5 295,6 141,5 764,0 8.379,0 225,9

2,6% 6,2% 18,4%

10,3% 16,1% 4,5% 3,6% 2,6% 0,6% 5,8% 3,0% 3,2% 8,6% 3,5% 1,7% 9,1%

[ m US$ / ao ]

2,7%

Costo Total de Materiales

Operacin Red de AT Operacin Red de MT Operacin Red de BT Mantenimiento SSEE y Red de AT Mantenimiento Red de MT Mantenimiento SED MT/BT y Red BT Mantenimiento AP Ingeniera y Construccin SSEE y Red de AT Ingeniera y Construccin Red de MT Ingeniera y Construccin SED MT/BT y Red de BT Ingeniera y Construccin AP Inspeccin de Obras Calidad de Servicio y Producto Fiscalizacin tcnica Fiscalizacin de inversiones Normalizacin y Planificacin del Sistema Total Material Mantenimiento SED
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

Materiales directos

11,4 26,3 283,0 523,0 1.182,0 1.967,7 2.340,6 10,9 2,7 24,3 12,6 13,7 36,4 122,2 7,1 38,4 6.602,4 751,4

0,3 0,0 205,5 479,4 1.114,2 1.948,8 2.325,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 107,3 0,0 0,0

[ m US$ / ao ]

740,1

2-100
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Costo Total de Servicios Contratados
Operacin Red de AT Operacin Red de MT Operacin Red de BT Mantenimiento SSEE y Red de AT Mantenimiento Red de MT Mantenimiento SED MT/BT y Red BT Mantenimiento AP Ingeniera y Construccin SSEE y Red de AT Ingeniera y Construccin Red de MT Ingeniera y Construccin SED MT/BT y Red de BT Ingeniera y Construccin AP Inspeccin de Obras Calidad de Servicio y Producto Fiscalizacin tcnica Fiscalizacin de inversiones Normalizacin y Planificacin del Sistema Total Servicios Contratados Mantenimiento SED
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

226,9 841,3 3.410,1 1.657,7 2.431,7 1.611,6 842,5 379,8 65,6 466,7 179,1 193,5 825,1 230,0 101,0 545,1 14.007,7 673,3

Servicios directos 69,7 467,7 2.312,2 1.039,1 1.469,6 1.343,0 625,3 224,9 26,9 122,7 0,0 0,0 309,0 19,1 0,0 0,0

[ m US$ / ao ]

512,1

Costo Total de Explotacin Tcnica

Operacin Red de AT Operacin Red de MT Operacin Red de BT Mantenimiento SSEE y Red de AT Mantenimiento Red de MT Mantenimiento SED MT/BT y Red BT Mantenimiento AP Ingeniera y Construccin SSEE y Red de AT Ingeniera y Construccin Red de MT Ingeniera y Construccin SED MT/BT y Red de BT Ingeniera y Construccin AP Inspeccin de Obras Calidad de Servicio y Producto Fiscalizacin tcnica Fiscalizacin de inversiones Normalizacin y Planificacin del Sistema Costo Total de Explotacin Tcnica Mantenimiento SED
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

458,5 1.391,2 5.232,0 3.047,7 4.962,2 3.955,9 3.487,4 607,7 122,6 973,0 442,7 478,5 1.585,0 647,7 249,7 1.347,5 28.989,2 1.650,6

[ m US$ / ao ]

A continuacin se presentan las tablas solicitadas en la pgina 35, punto 6.1.8, de los Trminos de Referencia del Estudio:

2-101
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Componente del Sistema de Distribucin Red de Media Tensin Area Red de Media Tensin Subterrnea Subestaciones de Distribucin Red de Bajaa Tensin Area Red de Baja Tensin Subterrnea Transformador MT/BT Instalaciones de Alumbrado Pblico

Costo Unitario Estndar de Mantenimiento 1.718 172 221 139 77 Incluido en SED 11
US$ / km US$ / km US$ / SED US$ / km US$ / km US$ / trafo US$ / luminaria

5.396 539 695 437 243 Incluido en SED 34

S./ / km S./ / km S./ / SED S./ / km S./ / km S./ / trafo S./ / luminaria

2.8

OPTIMIZACIN DE LOS COSTOS DE GESTIN COMERCIAL Y PRDIDAS COMERCIALES

El desarrollo de la optimizacin de los Costos de Gestin Comercial y Prdidas Comerciales se efectu en la Parte 2 de este Informe Final. A continuacin se presentan los resultados obtenidos. 2.8.1 Organizacin, personal y costos salariales

A continuacin se presenta la organizacin optimizada en las reas correspondientes a las actividades comerciales, es decir la correspondiente a la gerencia Comercial. La cantidad de personas de cada puesto, y cada rea de la organizacin, se presenta en la columna central de cada bloque, mientras que el costo salarial anual expresado en miles de US$/ao.

2-102
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Gerencia Comercial
Total Gerente Secretaria 136 1 1 5.064
152 24

Departamento Grandes Clientes

Total Jefe Depto. Secretaria Profesional Empleado 16 1 1 9 5 529 65 24 320 120

Departamento Call Center

Total Jefe Depto. Secretaria Supervisor Empleado 7 1 1 5 260 65 24 171

Departamento Gestin Comercial

Total Jefe Depto. Secretaria 21 1 1 741 64,9 24,1

Departamento Control de Prdidas

Total Jefe Depto. Secretaria 20 1 1 775 65 24

Seccin Sistemas y Normativa Comercial

Total Jefe Seccin 5 1 3 1 183 53 107 24

Seccin Deteccin y Planificacin

Total Jefe Seccin Profesional 8 1 7 301 53 249

Subgerencia Comercial Lima

Total Subgerente Secretaria 59 2.074 1 1 115 24

Subgerencia Comercial Resto

Total Subgerente Secretaria 11 1 1 509 115 24

Profesional Empleado

Seccin Seguimiento de Saldos

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 4 1 1 2 136 53 36 48

Seccin Residenciales y Rurales

Total Jefe Seccin Supervisor Operario 3 1 2 121,3 53 69

Seccin Oficina Comercial

Total Jefe Seccin Empleado 30 1.067 12 18 634 433

Seccin Oficina Comercial

Total Jefe Seccin Empleado 4 2 2 154 106 48

Seccin Control Comercial

Total Jefe Seccin 7 1 2 4 220 53 71 96

Seccin Laboratorio de Medidores

Total Jefe Seccin Profesional Supervisor Empleado 7 1 4 2 263,4 53 142 69

Seccin Conexiones
Total Jefe Seccin Supervisor Operario 3 1 2 121 53 69

Seccin Conexiones
Total Jefe Seccin Supervisor Operario 1 1 53 53

Profesional Empleado

Seccin Reclamos Regulatorios

Total Jefe Seccin 3 1 1 1 112 53 36 24

Seccin Operaciones Comerciales

Total Jefe Seccin Supervisor Empleado Operario 10 1 6 3 331 53 206 72

Seccin Operaciones
Total Jefe Seccin Supervisor Empleado Operario 2 1 1 87 53 34

Profesional Empleado

Seccin Gestin Mora

Total Jefe Seccin Supervisor Empleado Operario 14 1 5 8 417 53 171 192

Seccin Gestin Mora

Total Jefe Seccin Supervisor Empleado Operario 1 24 2 1 77 53

2.8.2

Costos de servicios contratados y materiales de explotacin

A continuacin se presentan para las distintas actividades comerciales el clculo del costo de los servicios contratados, de los materiales de explotacin y los costos salariales calculados en el punto anterior.

2-103
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo La divisin del costo del personal propio entre mano de obra directa y supervisin directa se efectu considerando como mano de obra directa a las personas que efectan las tareas en forma directa, y al resto de personal de supervisin, management y control involucrado desde el supervisor al gerente del rea se lo consider como supervisin directa. De esta manera en las actividades con un elevado nivel de tercerizacin, es decir que las actividades directas son efectuadas mayoritariamente por personal externo a la empresa, el costo de supervisin directa resulta superior al costo de la mano de obra directa de personal de la compaa.
ATENCIN CLIENTES Y CONTRATACION
Acciones de atencin clientes
Clientes totales Nuevas conexiones ( altas ) Trmites en Oficinas Comerciales Llamadas al Call Center por Motivos Comerciales
[ clt ] [ clt / ao ] [ tra / ao ] [ llam / ao ]

1.027.739 40.443 913.845 1.943.445

Servicios Materiales de Vehculos Contratados Explotacin Materiales Vehculos Servicios

Costos Unitarios de Atencin Clientes

Atencin Clientes en Oficinas Back Office de trmites comerciales Atencin de Contrataciones ( nuevos suministros ) Back Office de contrataciones Conexin de nuevos suministtros Inspeccin de conexin Atencin telefnica de llamadas comerciales Participacin del Contratista Atencin Clientes Participacin del Contratista Conexiones Participacin del Contratista Call Center

[ US$ / accin ]

20,00 4,31

72,09

0,00 0,00

4,24 0,88

55% 100% 100%

[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

Costo del Personal Propio

Atencin Clientes Call Center Atencin Grandes Clientes Atencin de Contrataciones Conexiones Personal en Atencin Clientes y Contratacin

1.140,0 134,8 547,8 263,2 209,9 2.295,7 0,0 0,0 0,0 2.915,7 2.915,7 0,0 0,0 0,0 982,9 982,9

Directo Sup. Directa 384,8 755,2 0,0 134,8 439,9 108,0 96,2 167,0 0,0 209,9 920,9 1.374,8

Costo de Materiales
Atencin Clientes Call Center Atencin Grandes Clientes Atencin de Contrataciones Conexiones Materiales en Atencin Clientes y Contratacin

Costo de Servicos Contratados

Atencin Clientes Call Center Atencin Grandes Clientes Atencin de Contrataciones Conexiones Servicios Contratados en Atencin Clientes y Contratacin

Costo Total en Atencin Clientes y Contratacin

[ m US$ / ao

6.194,3

2-104
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

LECTURA
Acciones de Lectura
Lecturas PD urbanos Lecturas PD rurales Lectura Medianas Demandas Lectura Grandes Demandas Recuperacin de lecturas ( fuera de ciclo )
[ lect / ao ] [ lect / ao ] [ lect / ao ] [ lect / ao ] [ lect / ao ]

12.279.288 0 48.768 4.812 221.992

Servicios Materiales de Vehculos Contratados Explotacin Materiales Vehculos Servicios

Costos Unitarios de Lectura

[ US$ / lect ]

Lecturas PD urbanos Lecturas PD rurales Lectura Medianas Demandas (Incluye Lapto y Custodio policial) Lectura Grandes Demandas (Incluye Lapto y Custodio policial) Recuperacin de lecturas ( fuera de ciclo ) Participacin del Contratista de Lectura
% [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

0,10 0,24 0,33 0,33 2,07 100% 117,8 0,0 1,9 0,0 4,3 124,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.272,2 0,0 16,2 1,6 460,0 1.750,0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,02 0,04 0,06 0,06 0,36

Costo del Personal Propio

Lecturas PD urbanos Lecturas PD rurales Lectura Medianas Demandas Lectura Grandes Demandas Recuperacin de lecturas Personal en Lectura

Directo Sup. Directa 0,0 117,8 0,0 0,0 0,0 1,9 0,0 0,0 0,0 4,3 0,0 124,0

Costo de Materiales
Lecturas PD urbanos Lecturas PD rurales Lectura Medianas Demandas Lectura Grandes Demandas Recuperacin de lecturas Materiales en Lectura

Costo de Servicos Contratados

Lecturas PD urbanos Lecturas PD rurales Lectura Medianas Demandas Lectura Grandes Demandas Recuperacin de lecturas Servicios Contratados en Lectura

Costo Total en Lectura

[ m US$ / ao

1.873,9

2-105
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

FACTURACIN Y NOTIFICACION
Acciones de Facturacin
Anlisis de Novedades de Lectura Facturas anuales PD urbanos Facturas anuales PD rurales Facturas anuales MD Facturas anuales GD
[ lect / ao ] [ fact / ao ] [ fact / ao ] [ fact / ao ] [ fact / ao ]

221.992 12.279.288 0 48.768 4.812

Servicios Materiales de Vehculos Contratados Explotacin Materiales Vehculos Servicios

Costos Unitarios de Facturacin y Notificacin

Anlisis de Novedades de Lectura Impresin de Facturas PD Impresin de Facturas MD Impresin de Facturas GD Notificacin PD en zona urbana Notificacin PD en zona rural Notificacin MD Notificacin GD Participacin del Contratista de Anlisis de Facturacin Participacin del Contratista de Notificacin

[ US$ / fact ]

0,11 0,07 0,10 0,10 0,07 0,16 0,37 0,37

% % [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

0,00 0,00 0,00 0,00

0,01 0,03 0,07 0,07

0% 100% 215,9 533,7 Directo Sup. Directa 130,6 85,3 179,8 353,9

Costo del Personal Propio

Normativa Comercial Anlisis y Control de Lectura y Facturacin Impresin de Facturas PD Impresin de Facturas MD Impresin de Facturas GD Notificacin PD en zona urbana Notificacin PD en zona rural Notificacin MD Notificacin GD Personal en Facturacin y Notificacin

0,0 0,0 0,0 0,0 749,6

0,0 0,0 0,0 0,0 310,4

0,0 0,0 0,0 0,0 439,2

Costo de Materiales
Normativa Comercial Anlisis y Control de Lectura y Facturacin Impresin de Facturas PD Impresin de Facturas MD Impresin de Facturas GD Notificacin PD en zona urbana Notificacin PD en zona rural Notificacin MD Notificacin GD Materiales en Facturacin y Notificacin

0,0 863,3 4,9 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 868,6

Costo de Servicos Contratados

Normativa Comercial Anlisis y Control de Lectura y Facturacin Impresin de Facturas PD Impresin de Facturas MD Impresin de Facturas GD Notificacin PD en zona urbana Notificacin PD en zona rural Notificacin MD Notificacin GD Servicios Contratados en Facturacin y Notificacin

0,0

838,6 0,0 18,2 1,8 858,6

Costo Total en Facturacin y Notificacin

[ m US$ / ao

2.476,9

2-106
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

RECAUDACION
Acciones de Recaudacin
Facturas cobradas en Bancos Facuras cobradas con Tarjeta de Crdito Facuras cobradas con Dbito Automtico en Cuenta Facturas cobradas por Terceros Facuras cobradas en Oficinas Comerciales propias - Contratados 1.948.593

1.072.960 9.311.315
Servicios Materiales de Vehculos Contratados Explotacin Materiales Vehculos Servicios

Costos Unitarios de Recaudacin

Cobranza en Bancos Cobranza mediante Tarjetas de Crdito Cobranzas mediante Dbito Automtico en Cuenta Cobranza por Terceros Cobranza en Oficinas Comerciales Propias Seguridad y Transporte de Caudales Participacin del Contratista Cobranza

[ US$ / fact ]

0,10 0,00 0,06 0,15 0,06

[ US$ / ao ]

100% Directo
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

Costo del Personal Propio

Cobranza por Terceros Cobranza en Oficinas Comerciales Seguridad y Transporte de Caudales Control Cobranza Personal en Recaudacin

Sup. Directa 0,0 32,7 32,7

0,0 92,3 92,3

0,0 59,6 59,6

Costo de Materiales
Cobranza por Terceros Cobranza en Oficinas Comerciales Seguridad y Transporte de Caudales Control Cobranza Materiales en Recaudacin

0,0 351,7 549,0 0,0 900,7

Costo de Servicos Contratados

Cobranza fuera de Oficina Cobranza en Oficinas Comerciales Seguridad y Transporte de Caudales Control Cobranza Servicios Contratados en Recaudacin
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

Costo Total en Recaudacin

[ m US$ / ao

993,0

GESTIN DE SALDOS MOROSOS

Acciones de Gestin de Morosidad
Notificaciones de Deuda ( avisos de suspensin ) Suspensiones PD zona urbana Suspensiones PD zona rural Suspensiones MD Suspensiones GD Reconexiones PD zona urbana Reconexiones PD zona rural Reconexiones MD Reconexiones GD Verificaciones de suspensiones Casos exitosos de Cobranza Extrajudicial y Judicial PD Casos exitosos de Cobranza Extrajudicial y Judicial MD Casos exitosos de Cobranza Extrajudicial y Judicial GD
[ not / ao ] [ susp / ao ] [ susp / ao ] [ susp / ao ] [ susp / ao ] [ rcnx / ao ] [ rcnx / ao ] [ rcnx / ao ] [ rcnx / ao ] [ verif / ao ] [ casos / ao ] [ casos / ao ] [ casos / ao ]

410.128 0 1.629 161 376.974 0 1.497 148 155.394 0 2.178

2-107
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Costos Unitarios de Gestin de Morosidad
Notificaciones de Deuda ( avisos Suspensiones PD zona urbana Suspensiones PD zona rural Suspensiones MD Suspensiones GD Reconexiones PD zona urbana Reconexiones PD zona rural Reconexiones MD Reconexiones GD Verificaciones de suspensiones Cobranza Extrajudicial y Judicial Cobranza Extrajudicial y Judicial Cobranza Extrajudicial y Judicial de suspensin )

[ US$ / accin ]

Servicios Materiales de Vehculos Contratados Explotacin Materiales

Vehculos Servicios

PD MD GD

1,64 1,18 4,14 11,04 11,04 1,66 8,28 11,04 11,04 2,87 2,83 40,40 0 100%
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

0,19 0,29 2,96 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,25 0,22 0,77 2,05 2,05 0,31 1,54 2,05 2,05 0,51

Participacin del Contratista de Gestin de Morosidad

Costo del Personal Propio

Anlisis de Saldos y Planificacin de Acciones Cancelacin de Saldos Notificaciones de Deuda ( avisos de suspensin ) Suspensiones PD urbanas Suspensiones PD rurales Suspensiones MD Suspensiones GD Reconexiones PD urbanas Reconexiones PD rurales Reconexiones MD Reconexiones GD Verificaciones de suspensin Cobranza Extrajudicial y Judicial PD Cobranza Extrajudicial y Judicial MD Cobranza Extrajudicial y Judicial GD Personal en Gestin de Morosidad

160,6 354,1 0,0 24,2 24,2 24,2 24,2 24,2 24,2 24,2 24,2 24,2

Directo Sup. Directa 83,6 77,0 216,5 137,6 0,0 0,0 0,0 24,2 0,0 24,2 0,0 24,2 0,0 24,2 0,0 24,2 0,0 24,2 0,0 24,2 0,0 24,2 0,0 24,2

732,5

300,1

432,4

Costo de Materiales
Anlisis de Saldos y Planificacin de Acciones Cancelacin de Saldos Notificaciones de Deuda ( avisos de suspensin ) Suspensiones PD urbanas Suspensiones PD rurales Suspensiones MD Suspensiones GD Reconexiones PD urbanas Reconexiones PD rurales Reconexiones MD Reconexiones GD Verificaciones de suspensin Cobranza Extrajudicial y Judicial PD Cobranza Extrajudicial y Judicial MD Cobranza Extrajudicial y Judicial GD Materiales en Gestin de Morosidad
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 71,6 0,0 4,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 76,1

2-108
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Costo de Servicos Contratados
Anlisis de Saldos y Planifficacin de Acciones Cancelacin de Saldos Notificaciones de Deuda ( avisos de suspensin ) Suspensiones PD urbanas Suspensiones PD rurales Suspensiones MD Suspensiones GD Reconexiones PD urbanas Reconexiones PD rurales Reconexiones MD Reconexiones GD Verificaciones de suspensin Cobranza Extrajudicial y Judicial PD Cobranza Extrajudicial y Judicial MD Cobranza Extrajudicial y Judicial GD Servicios Contratados en Gestin de Morosidad
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

0,0 484,9 0,0 18,0 1,8 624,0 0,0 16,5 1,6 446,1 0,0 88,0 0,0 1.680,9

Costo Total en Gestin de Morosidad

[ m US$ / ao

2.489,5

RECUPERACIN DE VENTAS
Acciones
Inspecciones PD Urbanas Inspecciones PD Rurales Inspecciones MD Inspecciones GD Normalizaciones PD Urbanas Normalizaciones PD Rurales Normalizaciones MD Normalizaciones GD Incorporacin Masiva de Consumidores Clandestinos Afericin (calibracin) de medidores PD Afericin (calibracin) de medidores MD Afericin (calibracin) de medidores GD Revisin de medidores PD Revisin de medidores MD Revisin de medidores GD Reposicin de medidores PD Reposicin de medidores MD Reposicin de medidores GD Certificacin de Irregularidades Acciones con apoyo policial
[ clt / ao ] [ clt / ao ] [ clt / ao ] [ clt / ao ] [ clt / ao ] [ clt / ao ] [ clt / ao ] [ clt / ao ] [ clt / ao ] [ med / ao ] [ med / ao ] [ med / ao ] [ med / ao ] [ med / ao ] [ med / ao ] [ med / ao ] [ med / ao ] [ med / ao ] [ acc / ao ] [ acc / ao ]

225.120 0 4.064 401 45.024 0 130 13 13.211 133.261 570 52 102.327 406 40 6.140 24 2 0 274.752

2-109
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Costos Unitarios de Recuperacin de Ventas
Inspecciones PD Urbanas Inspecciones PD Rurales Inspecciones MD Inspecciones GD Normalizaciones PD Urbanas Normalizaciones PD Rurales Normalizaciones MD Normalizaciones GD Incorporacin Masiva de Consumidores Clandestinos Afericin (calibracin) de medidores PD Afericin (calibracin) de medidores MD Afericin (calibracin) de medidores GD Revisin de medidores PD Revisin de medidores MD Revisin de medidores GD Reposicin de medidores PD Reposicin de medidores MD Reposicin de medidores GD Certificacin de Irregularidades Acciones con apoyo policial
Participacin del Contratista de Inspecciones Participacin del Contratista de Normalizaciones Participacin del Contratista de Afericin de Medidores

[ US$ / accin ]

Servicios Materiales de Vehculos Contratados Explotacin Materiales

Vehculos Servicios

1,72 2,87 3,44 4,31 2,36 5,52 8,28 16,55 5,52 5,84 7,01 7,01 1,75 4,67 7,01 7,01 7,01 7,01 203,18 4,23
100% 100% 100%
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

20,00 52,37 232,90 2.872,90 20,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,35 0,59 0,70 0,88 0,50 1,17 1,76 3,51 1,17

21,30 42,00 449,03

Costo del Personal Propio

Deteccin y planificacin Certificacin de irregularidades y apoyo policial Inspecciones PD Urbanas Inspecciones PD Rurales Inspecciones MD Inspecciones GD Normalizaciones PD Urbanas Normalizaciones PD Rurales Normalizaciones MD Normalizaciones GD Incorporacin Masiva de Consumidores Clandestinos Informacin para fiscalizacin comercial Revisin, Repos.y Calibracin de Equipos de Medicin PD Revisin, Repos.y Calibracin de Equipos de Medicin MD Revisin, Repos.y Calibracin de Equipos de Medicin GD Personal en Recuperacin de Ventas

352,7 35,5 35,5 0,0 0,0 35,5 35,5 0,0 0,0 0,0 117,3 125,2 125,2 125,2 987,6

Directo Sup. Directa 248,6 104,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 59,6 0,0 0,0 0,0 308,1 35,5 35,5 0,0 0,0 35,5 35,5 0,0 0,0 0,0 57,7 125,2 125,2 125,2 679,5

Costo de Materiales
Deteccin y planificacin Certificacin de irregularidades y apoyo policial Inspecciones PD Urbanas Inspecciones PD Rurales Inspecciones MD Inspecciones GD Normalizaciones PD Urbanas Normalizaciones PD Rurales Normalizaciones MD Normalizaciones GD Incorporacin Masiva de Consumidores Clandestinos Revisin, Repar.y Calibracin de Equipos de Medicin PD Revisin, Repar.y Calibracin de Equipos de Medicin MD Revisin, Repar.y Calibracin de Equipos de Medicin GD Materiales en Recuperacin de Ventas
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

0,0 0,0 0,0 0,0 900,5 0,0 30,3 36,9 264,2 130,8 1,0 1,1 1.364,7

2-110
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Costo de Servicos Contratados
Deteccin y planificacin Certificacin de irregularidades y apoyo policial Inspecciones PD Urbanas Inspecciones PD Rurales Inspecciones MD Inspecciones GD Normalizaciones PD Urbanas Normalizaciones PD Rurales Normalizaciones MD Normalizaciones GD Incorporacin Masiva de Consumidores Clandestinos Revisin, Repar.y Calibracin de Equipos de Medicin PD Revisin, Repar.y Calibracin de Equipos de Medicin MD Revisin, Repar.y Calibracin de Equipos de Medicin GD Servicios Contratados en Recuperacin de Ventas
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

1.163,0 387,8 0,0 14,0 1,7 106,5 0,0 1,1 0,2 72,9 1.000,6 6,1 0,7 2.754,5

Costo Total en Recuperacin de Ventas

[ m US$ / ao

5.106,9

COMPRAS DE ENERGIA, TARIFAS, REGULACIN y FISCALIZACION COMERCIAL

Costo del Personal Propio
Compras de Energa Tarifas y Asuntos Regulatorios Reclamos Regulatorios Personal en Compras de Energa, Tarifas y Regulacin
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

286,1 286,1 132,3 704,5

Directo Sup. Directa 130,6 155,5 130,6 155,5 59,6 72,7 320,7 383,8

Costo de Materiales
Compras de Energa Tarifas y Asuntos Regulatorios Reclamos Regulatorios Envio de Permiso de Lectura y Derechos y obligaciones Materiales en Compras de Energa, Tarifas y Regulacin

58,0 58,0

Costo de Servicos Contratados

Compras de Energa Tarifas y Asuntos Regulatorios Reclamos Regulatorios Servicios Contratados en Compras de Energa, Tarifas y Regu

0,0

Costo Total en Compras de Energa, Tarifas y Regulaci [ m US$ / ao

762,5

2.8.3

Gastos generales

Los gastos generales correspondientes a las actividades comerciales se han determinado de acuerdo a lo indicado en la Parte 2 de este Informe Final y los valores resultantes se presentan a continuacin.

2-111
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

GASTOS GENERALES
Gastos de Administracin
Mantenimiento de equipos,muebles y oficinas - Materiales Mantenimiento de equipos,muebles y oficinas - Servicios Materiales y tiles de oficina Servicios Pblicos y privados Comunicaciones Varios de Administracin - Materiales Varios de Administracin - Servicios Gastos de relaciones pblicas e imagen - Materiales Gastos de relaciones pblicas e imagen - Servicios Honorarios por servicios y estudios Gastos del Directorio Capacitacin
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

12,2 27,5 433,7 180,1 741,1 41,2 125,1 80,8 237,6 190,0 0,0 306,0

Gastos Informticos (No mantenimiento o insumos)

Licencias software corporativo Licencias de software de PC Servicios de Informtica Insumos de Informtica Leasing de equipos corporativos Leasing de PC y accesorios
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

Se incorpora por actividad 75,3 206,7 225,1 Se incorpora por actividad 155,4

Gastos en Edificios
Alquiler de edificios y expensas Limpiesa y mantenimiento de edificios y terrenos Alquiler de bodegas Limpiesa y mantenimiento de bodegas Vigilancia
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

1.738,0 83,4 33,9 0,5 326,0

Seguros e Impuestos por Actividad

Seguros varios (resp.civil, instalaciones, etc.) Impuestos y tasas especficos (sin el impuesto a la Renta)
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

68,7 84,9

Total de Gastos Generales

Materiales en Gastos a Redistribuir Servicios en Gastos a Redistribuir Costo Total en Gastos Generales
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

792,9 4.580,2

[ m US$ / ao ] 5.373,1

Los costos de operacin y mantenimiento del sistema corporativo comercial se han asignado a las distintas actividades comerciales en forma proporcional a la cantidad anual de transacciones que gestiona cada una, segn se ha indicado en el punto 8.3.1 de la Parte 2 de este Informe Final.

2.8.4

Costos comerciales resultantes

Los costos obtenidos se agruparon para las distintas actividades, y se efectu la reasignacin de los gastos generales (tanto los costos de servicios como de los materiales) en forma proporcional al costo del personal propio correspondiente. Los valores resultantes se presentan a continuacin.

2-112
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

COSTO TOTAL DE OPERACIN COMERCIAL

Materiales a Redistribuir
Materiales de Gastos Generales de Comer.
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

792,9 4.580,2
Participacin

Servicios a Redistribuir
Servicios de Gastos Generales de Comer.

Costo Total del Personal Propio

Atencin Clientes en Oficinas Call Center Atencin Grandes Clientes Atencin de Contrataciones Conexiones Lectura PD Lectura MD Lectura GD Normativa comercial Anlisis y recuperacin de lecturas Facturacin y notificacin PD Facturacin y notificacin MD Facturacin y notificacin GD Recaudacin y control Anlisis, notificacin, gestin y verificacin morosos Suspensiones, reconexiones y extrajudicial PD Suspensiones, reconexiones y extrajudicial MD Suspensiones, reconexiones y extrajudicial GD Deteccin, planificacin y apoyo a recup. de ventas Informacin para fiscalizacin comercial Inspecciones, normalizaciones y medidores PD Inspecciones, normalizaciones y medidores MD Inspecciones, normalizaciones y medidores GD Compras de Energa Tarifas y regulacin Total Personal Propio
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

1.140,0 134,8 547,8 263,2 209,9 117,8 1,9 0,0 215,9 538,1 0,0 0,0 0,0 92,3 538,9 96,8 48,4 48,4 352,7 117,3 267,2 125,2 125,2 286,1 418,4 5.686,1

20,0% 2,4% 9,6% 4,6% 3,7% 2,1% 0,0% 0,0% 3,8% 9,5% 0,0% 0,0% 0,0% 1,6% 9,5% 1,7% 0,9% 0,9% 6,2% 2,1% 4,7% 2,2% 2,2% 5,0% 7,4%

Costo Total de Materiales

Atencin Clientes en Oficinas Call Center Atencin Grandes Clientes Atencin de Contrataciones Conexiones Lectura PD Lectura MD Lectura GD Normativa comercial Anlisis y recuperacin de lecturas Facturacin y notificacin PD Facturacin y notificacin MD Facturacin y notificacin GD Recaudacin y control Anlisis, notificacin, gestin y verificacin morosos Suspensiones, reconexiones y extrajudicial PD Suspensiones, reconexiones y extrajudicial MD Suspensiones, reconexiones y extrajudicial GD Deteccin, planificacin y apoyo a recup. de ventas Informacin para fiscalizacin comercial Inspecciones, normalizaciones y medidores PD Inspecciones, normalizaciones y medidores MD Inspecciones, normalizaciones y medidores GD Compras de Energa Tarifas y regulacin Total Materiales
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

Materiales directos

159,0 18,8 76,4 36,7 2.945,0 16,4 0,3 0,0 30,1 75,0 863,3 4,9 0,5 12,9 75,1 85,1 11,2 6,7 49,2 74,4 1.332,7 48,8 55,4 39,9 58,3 6.076,1

0,0 0,0 0,0 0,0 2.915,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 863,3 4,9 0,5 0,0 0,0 71,6 4,4 0,0 0,0 58,0 1.295,5 31,3 37,9 0,0 0,0 5.283,2

2-113
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Servicios directos
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

Costo Total de Servicios Contratados

Atencin Clientes en Oficinas Call Center Atencin Grandes Clientes Atencin de Contrataciones Conexiones Lectura PD Lectura MD Lectura GD Normativa comercial Anlisis y recuperacin de lecturas Facturacin y notificacin PD Facturacin y notificacin MD Facturacin y notificacin GD Recaudacin y control Anlisis, notificacin, gestin y verificacin morosos Suspensiones, reconexiones y extrajudicial PD Suspensiones, reconexiones y extrajudicial MD Suspensiones, reconexiones y extrajudicial GD Deteccin, planificacin y apoyo a recup. de ventas Informacin para fiscalizacin comercial Inspecciones, normalizaciones y medidores PD Inspecciones, normalizaciones y medidores MD Inspecciones, normalizaciones y medidores GD Compras de Energa Tarifas y regulacin Total Servicios Contratados

Costo sistema comercial

964,8 207,6 441,5 214,1 1.152,0 1.992,6 20,2 1,9 173,9 904,7 1.464,1 20,7 2,0 1.449,3 880,2 1.234,9 161,7 42,4 1.447,1 94,5 1.809,1 122,3 103,5 230,5 337,0 15.472,4

0,0 0,0 0,0 0,0 982,9 1.272,2 16,2 1,6 0,0 460,0 838,6 18,2 1,8 900,7 446,1 1.109,0 122,5 3,4 1.163,0 0,0 1.567,8 21,1 2,6 0,0 0,0 8.927,7

46,5 99,0 0,2 2,1 0,0 625,5 2,5 0,2 0,0 11,3 625,5 2,5 0,2 474,3 0,0 48,0 0,3 0,0 0,0 0,0 26,1 0,3 0,0 0,0 0,0 1.964,6

Costo Total de Explotacin Comercial

Atencin Clientes en Oficinas Call Center Atencin Grandes Clientes Atencin de Contrataciones Conexiones Lectura PD Lectura MD Lectura GD Normativa comercial Anlisis y recuperacin de lecturas Facturacin y notificacin PD Facturacin y notificacin MD Facturacin y notificacin GD Recaudacin y control Anlisis, notificacin, gestin y verificacin morosos Suspensiones, reconexiones y extrajudicial PD Suspensiones, reconexiones y extrajudicial MD Suspensiones, reconexiones y extrajudicial GD Deteccin, planificacin y apoyo a recup. de ventas Informacin para fiscalizacin comercial Inspecciones, normalizaciones y medidores PD Inspecciones, normalizaciones y medidores MD Inspecciones, normalizaciones y medidores GD Compras de Energa Tarifas y regulacin Costo Total de Explotacin Comercial
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

2.263,8 361,1 1.065,7 513,9 4.306,8 2.126,7 22,3 1,9 419,9 1.517,8 2.327,4 25,5 2,5 1.554,5 1.494,2 1.416,8 221,3 97,5 1.849,0 286,1 3.409,0 296,3 284,1 556,5 813,8 27.234,7

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EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo 2.8.5 Costos de Atencin al Cliente: CFE, CFS y CFH

A continuacin se presentan las tablas solicitadas en la pgina 37, punto 6.1.9, de de los Trminos de Referencia del Estudio:
Costos anuales de Atencin al Cliente CFE Lectura Facturacin Distribucin de Facturas Cobranza CCCL (Costo Comercial de Atencin al Cliente) US$ / ao US$ / ao US$ / ao US$ / ao US$ / ao 2.366.027 2.643.713 1.628.838 1.723.973 CFS 24.775 10.638 22.975 5.338 CFH 2.074 601 2.267 67 TOTAL

2.392.876 2.654.952 1.654.079 1.729.378 8.431.286

8.362.551

63.725

5.010

Modalidad de Cobranza Oficinas Comerciales Centro Autorizado de Recaudacin Banco por Ventanilla Banco por Internet Dbito Automtico TOTAL 0,06 0,15 0,10

Costo
US$ / US$ / US$ / US$ / US$ / taln taln taln taln taln

Nmero de Transacciones Mensuales Promedio

775.943 89.413 162.383

Participacin 76% 9% 16%

1.027.739

100%

2.8.6

Costos de Atencin al Cliente: CFEAP, CCSP y CFECO

Los cargos fijos de atencin a clientes para el Alumbrado Pblico (CFAP), para el servicio prepago (CCSP) y para el sistema de medicin centralizado (CFECO) se calcularon en forma especial al tratarse de casos particulares que no pudieron modelarse en forma conjunta con las restantes opciones tarifarias. A continuacin se presentan las hiptesis de clculo utilizadas y los resultados obtenidos en cada caso. a. ALUMBRADO PBLICO

Las hiptesis y datos utilizados son las siguientes.

Costo anual del Operario de Lectura contratado Rendimiento de Lectura de AP en SED Horas tiles de trabajo en la CALLE Costo unitario de facturacin - Energa simple Costo anual de anlisis de lecturas AP 13.179 2,86 1.590 2,50 0
US$ / ao por HH hs / ao US$ / fact US$ / ao

A partir de la informacin indicada se calcul el siguiente costos anuales de Atencin al Cliente.

Clientes
US$ / ao

5.548
S/. / Factura - mes

Costo de Lectura Costo Anlisis de Lecturas Costo de Facturacin Costo Comercial Anual AP

193.138 0 166.768 359.906

606.607 0 523.786 1.130.393

2-115
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo b. SERVICIO PREPAGO

Edelnor no tiene clientes con este servicio, por lo que los datos utilizados para la determinacin de los costos asociados son estimados. Los datos de base considerados son los siguientes.
Puntos de venta ( oficinas ) Usuarios potenciales Atencion promedio por Punto de venta Venta de Prepago Ventas por mes y por Usuario Ventas mensuales por P. venta Empleados Mercado con cdigo numrico 15 30.000 2.000 30 3,00 90.000 20 50% puntos de venta usuarios usuarios/p.venta por HH ventas/usuario-mes ventas / mes empleados

El clculo de los distintos costos asociados a este servicio es el siguiente.

Costo Unitario de Personal
Costo Empresa US$ / ao 24.053 10.267 1 16.471

Descripcin
Personal Para Venta - Empresa Personal Para Venta C t t d % de Contratacin Personal Para Venta

Costo Unitario de Recursos

Estacin de trabajo

Descripcin
Estacin de trabajo (escritorio y

Inversin US$
1.185

Vida til
10

Costo Anual US$ 193

Descripcin
Habilitacin (energa, red y Equipo de cmputo

Costo US$ / mes

144

Costo Anual

US$ 1.725

Descripcin
PC y equipos

Unidad
US$ / ud-ao

V. Nuevo US$
1.300

Tasa
10,0%

Perdo aos
5

Mantenimiento
8%

Monto anual US$ 447

A partir de estos valores se obtiene el siguiente el siguiente costo anual.

Descripcin A. Personal
Personal para venta 20 20 20 20 1 1 16.471 193 1.725 447 5.029 23.931

Cantidad recursos

C. Unitario U$S / unidad-ao

Costo anual U$S / ao 329.413 3.856 34.509 8.939 5.029 23.931 405.676

B. Recursos
Estacin de trabajo Habilitacin (energa, red y telfono) Equipo de cmputo Software de venta Otros recursos

C. Total (A + B)

c.

MEDICIN CENTRALIZADA (MEDIANTE CONCENTRADOR)

Los costos para esta opcin tarifaria se han determinado para una cantidad de 5 500 clientes, y los valores correspondientes se presentan en la tabla siguiente. 2-116
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

DESCRIPCION Plataforma Sist Lectura (costo total -- 05 aos vida util) Actualizacin de Plataforma Sist. Lectura (costo total -- 05 aos vida util) Mantenimiento Plataforma Sist. Lectura (anual) Soporte Plataforma Sist. Lectura (mensual) Apoyo de Servicio Telefnico para Sist. Lectura 33 Chips (mensual) Costo de Facturacin - Energa simple COSTO TOTAL COSTO 88.000 US$ 62.664 US$ 7.864 US$ / ao 3.840 US$ / mes 258 US$ / mes 2,50 US$ / factura

Costo Anual US$ / ao 24.412 17.384 7.864 46.080 3.096 165.326 264.161

2.8.7

Prdidas Estndares No Tcnicas o Comerciales

El la Parte 2 de este Informe se presentan los criterios y metodologa utilizados para determinar las prdidas comerciales o no tcnicas residuales correspondientes a la Empresa Modelo. El valor resultante de prdidas de energa comerciales residuales resulta inferior al 50% de las prdidas tcnicas determinadas para la etapa de BT de la red de distribucin de la Empresa Modelo, por lo que ese valor es el finalmente adoptado, segn se indica a continuacin.
Valor residual permanente

Prdidas comerciales residuales calculadas Energa anual ingresada en BT

[ MWh ] [ MWh ]

85.988 3.012.846 2,85% 85.988 6,49% 3,24% 97.709

% de prdidas comerciales sobre el ingreso a BT Prdidas comerciales residuales calculadas [ MWh ] % de prdidas tcnicas en BT sobre el ingreso a BT 50% de las prdidas tcnicas sobre el ingreso a BT 50% de Prdidas tcnicas sobre el ingreso a BT [ MWh ]

% de prdidas comerciales sobre el ingreso a BT adoptadas Prdidas comerciales residuales adoptadas

2.9 OPTIMIZACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS
[ MWh ]

2,85% 85.988

La optimizacin de los Costos Indirectos de la Empresa Modelo se desarroll segn lo indicado en la Parte 2 de este Informe Final y a continuacin se presentan los resultados. 2.9.1 Organizacin, personal y costos salariales

A continuacin se presenta la organizacin optimizada de la Empresa Modelo, y un detalla correspondiente a las reas de administracin y apoyo. La cantidad de personas de cada puesto, y cada rea de la organizacin, se presenta en la columna central de cada bloque, mientras que el costo salarial anual expresado en miles de US$/ao.

2-117
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

STD 1 - Empresa Modelo

Total Gerente General Asistente Secretaria

511
1 1 1

18.716
212 36 24

Gerencia de Relaciones Institucionales

Total

Gerencia de Legales
247
Total

341

Gerencia de Recursos Humanos

Total

Gerencia de Regulacin, Fiscalizacin y Control de Gestin

Total

16

848

57

2.357

Gerencia de Administracin y Finanzas

Total

41

1.835

Gerencia Comercial
Total

Gerencia de Planificacin e Ingeniera

Total

Gerencia de Distribucin
Total

136

5.064

28

1.169

221

6.583

Gerencia de Relaciones Institucionales

Total
Gerente Secretaria Profesional Empleado 2 1 71,0 24,1

Gerencia de Legales
247 Total
Gerente Secretaria

4
1

5
1 1

341
152,1 24,1

152,1

Departamento Asuntos Legales

Total Jefe Depto. Empleado Profesional 1 35,5 2 100

1 64,9

Departamento Contrato de Concesin

Total Jefe Depto. Empleado Profesional 1 65 1 64,9

2-118
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Gerencia de Recursos Humanos
Total
Subgerente Secretaria

16
1 1

848
152,1 24,1

Departamento Relaciones Laborales

Total Jefe Depto. Secretaria Profesional Empleado 2 71,0 3 1 136 64,9

Departamento Personal
Total Jefe Depto. Secretaria 5 1 242 65

Departamento Seguridad y Medicina Laboral

Total Jefe Depto. Secretaria 6 1 294 65

Seccin Administracin de Personal

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 2 1 1 88 53 36

Seccin Higiene y Seguridad

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 2 1 1 88 53 36

Seccin Seleccin y Capacitacin de Pers.

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 2 1 1 88 53 36

Seccin Seguridad Patrimonial

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 1 1 53 53

Seccin Medicina del Trabajo

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 2 1 1 88 53 36

2-119
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Gerencia de Regulacin, Fiscalizacin y Control de Gestin
Total
Subgerente Secretaria

57
1 1

2.357
152,1 24,1

Departamento de Fiscalizacin
Total Jefe Depto. Secretaria 17 1 1 626 65 24

Subgerencia de Tarifas y Mercado

Total Subgerente Secretaria 12 1 1 529 115 24

Subgerencia de Planificacin y Control

Total Subgerente Secretaria 11 1 517 115

Subgerencia Nuevos Negocios

Total Jefe Depto. Secretaria Profesional Empleado 15 1 1 5 8 509 115 24 178 192

Seccin Fiscalizacin Comercial

Total Jefe Seccin Profesional Supervisor Empleado 4 1 1 1 1 147 53 36 34 24

Departamento Compras de Energa

Total Jefe Depto Profesional Empleado 5 1 3 1 195 65 107 24

Departamento Control de Gestin

Total 2 71

Departamento Planificacin Econmica

Total Jefe Depto. Secretaria 3 1 136 65

Departamento Auditora
Total Jefe Depto. Secretaria Empleado Profesional 3 107 5 1 1 195 65 24

Seccin Fiscalizacin Tcnica

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 8 1 3 4 278 53 107 119

Departamento Tarifas y Asuntos Regulatorios

Total Jefe Depto Profesional Empleado 5 1 3 1 195 65 107 24

Jefe Depto. Secretaria

Seccin Anlisis de Gestin

Total 1 36

Seccin Presupuestos de Explotacin

Total Jefe Seccin 1 36

Seccin Fiscalizacin de Inversiones

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 3 1 1 1 112 53 36 24

Jefe Seccin Profesional Empleado 1 36

Profesional Empleado

36

Seccin Informes de Gestin

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 1 36 1 36

Seccin Presupuestos de Inversiones

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 1 36 1 36

2-120
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Gerencia de Administracin y Finanzas
Total Gerente Secretaria 41 1 1 1.835
152 24

Departamento Contabilidad
Total Jefe Depto. Secretaria 13 1 1 520 65 24 Total

Departamento Finanzas
8 1 1 354 65 24 Total

Departamento Sistemas
11 1 1 466 65 24

Departamento Abastecimiento
Total Jefe Depto. Secretaria 7 1 1 318 65 24

Jefe Depto. Secretaria

Jefe Depto. Secretaria

Seccin Contabilidad
Total Jefe Seccin Profesional Empleado 4 1 2 1 148 53 71 24 Total

Seccin Tesorera
2 1 1 88 53 36 Total

Seccin Aplicaciones Administrativas

2 1 1 88 53 36

Seccin Compras
Total Jefe Seccin Profesional Empleado 2 1 1 88 53 36

Jefe Seccin Profesional Empleado

Jefe Seccin Profesional Empleado

Seccin Cuentas a Pagar

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 4 1 3 159 53 107 Total

Seccin Operaciones Financieras

2 1 1 88 53 36

Seccin Aplicaciones Tcnicas

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 2 1 1 88 53 36

Seccin Contratos de Obras y Servicios

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 2 1 1 88,3 52,8 35,5

Jefe Seccin Profesional Empleado

Seccin Impuestos
Total Jefe Seccin Profesional Empleado 3 1 2 124 53 71

Seccin Activo Fijo y Seguros

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 2 1 1 88 53 36 Total

Seccin Aplicaciones Comerciales

3 1 1 1 112 53 36 24

Seccin Almacenes
Total Jefe Seccin Supervisor Profesional Empleado 1 1 52,8 52,8

Jefe Seccin Profesional Empleado

Seccin Tecnologa Informtica

Total Jefe Seccin Profesional Empleado 2 1 1 88 53 36

2.9.2

Gastos generales

Los gastos generales correspondientes a las actividades de administracin y apoyo se han determinado de acuerdo a lo indicado en la Parte 2 de este Informe Final y los valores resultantes se presentan a continuacin.

2-121
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

GASTOS GENERALES
Gastos de Administracin
Mantenimiento de equipos,muebles y oficinas - Materiales Mantenimiento de equipos,muebles y oficinas - Servicios Materiales y tiles de oficina Servicios Pblicos y privados Comunicaciones Varios de Administracin - Materiales Varios de Administracin - Servicios Gastos de relaciones pblicas e imagen - Materiales Gastos de relaciones pblicas e imagen - Servicios Honorarios por servicios y estudios Gastos del Directorio Capacitacin
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

24,8 31,2 272,0 328,1 392,9 75,6 331,8 214,1 819,8 1.090,0 138,8 102,0

Gastos Informticos (No mantenimiento) [miles US$ / ao]

Licencias software corporativo Licencias de software de PC Servicios de Informtica Insumos de Informtica Leasing de equipos corporativos Leasing de PC y accesorios
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

925,0 27,3 106,7 78,1 318,0 56,3

Clculo de los Gastos en Edificio

Alquiler de edificios y expensas Limpiesa y mantenimiento de edificios y terrenos Alquiler de bodegas Limpiesa y mantenimiento de bodegas Vigilancia

425,4 15,1 0,0 0,0 47,0

Seguros e Impuestos por Actividad

Seguros varios (resp.civil, instalaciones, etc.) Impuestos y tasas especficos (sin el impuesto a la Renta)
[m US$/ao] [m US$/ao]

122,3 1.233,5

Total de Gastos Generales

Materiales en Gastos a Redistribuir Servicios en Gastos a Redistribuir Costo Total en Gastos Generales
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

664,5 6.511,4

[ m US$ / ao ]

7.175,9

2.9.3

Costos de administracin y apoyo resultantes

Los costos de las actividades de administracin y apoyo estn compuestos de costos de personal y los gastos generales correspondientes a cada actividad. Los gastos generales se asignaron a las distintas actividades en forma proporcional al costo del personal propio correspondiente. Al igual que en para los costos de OyM tcnico y los comerciales, la divisin del costo del personal propio entre mano de obra directa y supervisin directa se efectu considerando como mano de obra directa a las personas que efectan las tareas en forma directa, y al resto de personal de supervisin, management y control involucrado desde el supervisor al gerente del rea se lo consider como supervisin directa. Los valores resultantes se presentan a continuacin.

2-122
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2. Estructuracin de la Empresa Modelo

COSTO TOTAL de ACTIVIDADES de APOYO

Costo Total de Personal en Actividades de Apoyo
Gerencia General Relaciones Institucionales Asuntos Legales Contrato de Concesin Relaciones Laborales Administracin de Personal Seguridad Planificacin Econmica Control de Gestin Auditora Nuevos Negocios Contabilidad Finanzas Sistemas Abastecimiento
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

Participacin

MO Directa

Sup. Directa

271,6 247,2 207,4 134,0 171,5 304,9 371,5 188,6 98,6 271,3 549,6 575,2 391,5 515,8 352,2

5,8% 5,3% 4,5% 2,9% 3,7% 6,6% 8,0% 4,1% 2,1% 5,8% 11,8% 12,4% 8,4% 11,1% 7,6%

271,6 247,2 207,4 134,0 171,5 304,9 371,5 188,6 98,6 271,3 549,6 575,2 391,5 515,8 71,0

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 281,2

Total Personal de Apoyo

4.651,1

4.369,9

281,2

Costo Total de Materiales

Gerencia General Relaciones Institucionales Asuntos Legales Contrato de Concesin Relaciones Laborales Administracin de Personal Seguridad Planificacin Econmica Control de Gestin Auditora Nuevos Negocios Contabilidad Finanzas Sistemas Abastecimiento
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

38,8 35,3 29,6 19,1 24,5 43,6 53,1 27,0 14,1 38,8 78,5 82,2 55,9 73,7 50,3

Total Materiales
Costo Total de Servicios Contratados
Gerencia General Relaciones Institucionales Asuntos Legales Contrato de Concesin Relaciones Laborales Administracin de Personal Seguridad Planificacin Econmica Control de Gestin Auditora Nuevos Negocios Contabilidad Finanzas Sistemas Abastecimiento

664,5

[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

380,3 346,1 290,3 187,6 240,1 426,8 520,1 264,1 138,0 379,9 769,5 805,3 548,1 722,1 493,1

Total Servicios Contratados

6.511,4

2-123
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Costo Total Actividades de Apoyo
Gerencia General Relaciones Institucionales Asuntos Legales Contrato de Concesin Relaciones Laborales Administracin de Personal Seguridad Planificacin Econmica Control de Gestin Auditora Nuevos Negocios Contabilidad Finanzas Sistemas Abastecimiento
[ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ] [ m US$ / ao ]

690,7 628,6 527,4 340,8 436,1 775,2 944,7 479,7 250,7 690,0 1.397,6 1.462,7 995,5 1.311,6 895,6

Costo Total Actividades de Apoyo

11.827,0

2.9.4

Tablas solicitadas por los TDR Costos y porcentajes de asignacin de costos indirectos

A continuacin se presentan las tablas solicitadas en el punto 6.1.10 de la pgina 38 de los Trminos de Referencia del Estudio:
Asignacin de Costos Indirectos
Descripcin Distribucin MT Distribucin BT Alumbrado Pblico Gestin Comercial Operacin Comercial Costo Asociado al Usuario Generacin Propia Transmisin Otras Zonales Conexiones y Medidores Corte y Reconexin Nuevos Negocios Terceros y Otros Inversiones
781 5% 584 766 684 276 233 3% 4% 4% 2% 1%

Miles US$
3.510 6.032 1.500 654 905 1.203

%
20% 35% 9% 4% 5% 7%

2.10

OPTIMIZACIN DE LOS COSTOS ADICIONALES DE EXPLOTACIN

Los costos adicionales de explotacin estn conformados por los aportes anuales a los organismos reguladores y el costo del capital de trabajo, los que han sido desarrollados en la Parte 2 de este Informe. A continuacin se presenta la Tabla resumen solicitada en el punto 6.1.11, pgina 38, de los Trminos de Referencia del Estudio.

2-124
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Concepto Costo Aportes MT BT AP Otras Zonales Total Costo del Capital de Trabajo MT BT AP Otras Zonales Total Otros Costos MT BT Total 685 1.177 293 133 2.287 1.554 2.671 664 237 5.126 Miles US$

Se indica a continuacin el cuadro resumen solicitado en los Trminos de Referencia emitidos por el OSINERGMIN, y en el punto siguiente el Organigrama principal correspondiente a la empresa modelo.

2-125
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

Costos de OyM Tcnicos CONCEPTO TOTAL

Distribucin MT Distribucin BT Alumbrado Pblico Total Gestin Comercial

Comercializacin
Operacin Comercial Costo asociado al Usuario 928.189 486.932 Total Generaci n Propia Transmisin Otras Zonales

Otros
ConexioCortes y nes y reconexiomedidores nes 2.808.701 200.176 1.098.663 4.107.540 268.943 38.426 376.512 98.286 184.619 549.625 1.372.455 1.655.359 108.385 15.486 151.736 769.458 1.397.613 91.509 13.075 128.110 Nuevos Negocios Terceros y otros Inversiones

TOTAL

Costos Directos 12.797.330 1 Materiales 7.549.790 2 Supervisin Directa 7.346.764 3 Personal Propio 30.644.047 4 Servicio de Terceros 5 Cargas Diversas y Otros 58.337.931 6 Total Costos Indirectos (Actividades de Apoyo) 3.81 9.697 1 Personal 545.755 2 Materiales 5.347.461 3 Servicio de Terceros 5.1 26.366 4 Aporte Organismo Regulador 2.286.942 5 Costo Capital de Trabajo 17.126.222 6 Total Asignacin de Costo de Gestin Comercial 1 Materiales 2 Supervisin Directa 3 Personal Propio 4 Servicio de Terceros 5 Cargas Diversas y Otros 6 Total Asignacin de Costo de Operacin Comercial 1 Materiales 2 Supervisin Directa 3 Personal Propio 4 Servicio de Terceros 5 Cargas Diversas y Otros 6 Total Costos Totales de OyM

1.261.178 1.047.656 1.494.527 3.831.142 7.634.504 499.872 71.421 699.806 1.554.068 684.681 3.509.848 106.320 233.794 373.001 973.428 1.686.542 147.306 495.033 558.076 1.134.851 2.335.267

3.528.310 1.496.489 1.092.137 7.003.358 13.120.295 859.056 122.741 1.202.653 2.670.747 1.176.660 6.031.857 146.011 321.073 512.250 1.336.827 2.316.160 202.298 679.838 766.416 1.558.513 3.207.065

2.190.399

6.979.888 2.776.641 52.288 2.638.953 788.388 11.622.888

232.496

251.928 630.947 759.443 2.282.974 3.925.292 257.010 36.721 359.806

349.078 1.338.737 1.164.503 2.582.827 5.435.145 355.868 50.846 498.205

1.529.195 2.456.616 2.152.259 228.313 5.584.452 10.450.253

7.227.886 473.248 67.617 662.534

534.389 594.262 492.968 1.884.592 3.506.210 229.570 32.801 321.392

625.450 281.490 247.668 1.221.506 2.376.114 155.577 22.229 217.803 237.223 132.917

78.530

142.891 1.055.987 1.265.291 2.224.232 4.688.401 306.975 43.860 429.755

4.288.247 2.316.533 2.555.552 8.570.906 17.731.238 1.160.959 165.877 1.625.308 237.223 132.917 3.322.284

3.263.571 24.018.370 213.683 30.531 299.150 664.327 292.685

16.588.323 1.086.126 155.185 1.520.544

1.572.611 224.694 2.201.609 4.889.143 2.154.025

1.500.377 11.042.082 36.319 79.864 127.418 332.525 576.127 50.320 169.104 190.640 387.668 797.732

653.537

904.919

1.203.399

2.761.856

583.763

765.749

683.881

275.607

232.694

780.590

288.650 634.731 1.012.669 2.642.780 4.578.829 399.924 1.343.976 1.515.132 3.081.032 6.340.064
Costos Totales Asociado al Usuario

15.166.161 24.675.377

6.137.807 45.979.345

8.431.286

4.089.973

3.141.863

4.791.421

1.930.967

1.630.308

5.468.991

21.053.522

2-126
EDELNOR 21/7/09

2. Estructuracin de la Empresa Modelo

El resumen de los costos de explotacin de la Empresa Modelo y su asignacin a los costos del VAD y a otros costos y cargos que no forman parte del VAD se presenta en el siguiente cuadro.
Costos en miles US$ / ao Costos de OyM tcnicos Distribucin MT Distribucin BT Alumbrado Pblico Costos de comercializacin Gestin Comercial Operacin Comercial Costos Asociados al Usuario Otros no transferidos al VAD Transmisin Otras Zonas Nuevos Negocios Conexiones y Medidores Cortes y Reconexiones Inversiones TOTAL
Costos de OyM - VAD MT Costos de OyM - VAD BT Costos Asociados al Usuario - CF Costos no transferidos al VAD

TOTAL

11.144 19.152 4.764 1.687 2.335 2.892 4.005 8.431 4.090 3.142 1.630 4.791 1.931 5.469 21.054

11.144 19.152 4.764 4.579 6.340 8.431 4.090 3.142 1.630 4.791 1.931 5.469 75.464

15.166

30.813

8.431

Finalmente la composicin de los costos del VAD se presenta en el cuadro siguiente.

Composicin de Costos - Sistema Elctrico Modelo
Identificacin

Actividad

Costo Directo

Supervisin Directa Costos Indirectos

TOTAL

US$

US$

US$

US$

A4 A5 A6 A7

Distribucin MT Distribucin BT Alumbrado pblico Comercializacin TOTAL

19% 33% 9% 40% 100%

6.586.848 20% 11.623.806 29% 3.031.075 4% 14.131.708 47% 35.373.437 100%

1.047.656 1.496.489 232.496 2.456.616 5.233.257

25% 44% 11% 20% 100%

3.509.848 20% 6.031.857 35% 1.500.377 9% 2.761.856 36% 13.803.938 100%

11.144.352 19.152.152 4.763.948 19.350.179 54.410.631

2-127
EDELNOR 21/7/09

3.

CLCULO DE LAS TARIFAS DE DISTRIBUCIN

En este captulo se presentan los resultados del Clculo del Cargo Fijo (CF), del Valor Agregado de Distribucin en Media Tensin (VAD MT), del Valor Agregado de Distribucin en Baja Tensin (VAD BT), y del Valor Agregado de Distribucin SED a partir de los costos de inversin en las instalaciones y de los costos de explotacin tcnicos, comerciales e indirectos obtenidos durante el proceso de Estructuracin de la Empresa Modelo. Se presentan adems los resultados obtenidos para las prdidas estndar de distribucin en potencia y energa, y la determinacin de los factores de economa de escala y de la frmula de reajuste. 3.1 COSTO FIJO ( CF )

El Costo Fijo de operacin comercial se determina a partir del Costo Comercial de atencin al Cliente (CCCL) determinado en la optimizacin de los costos de explotacin comercial, y del nmero de clientes a diciembre del ao 2008. Para determinar los costos comerciales de atencin al cliente para cada segmento de clientes de acuerdo al tipo de medicin ( medicin simple de energa CFE -, medicin de energa y simple de potencia CFS y medicin de energa y potencia horaria CFH -) se determinaron los costos comerciales anuales asociados a cada segmento, y considerando la cantidad de clientes presente en cada uno, se calcularon los cargos correspondientes de manera similar al caso del cargo fijo total.

Costo Anual US$

Nmero de CF Clientes US$/cli-ao

CF US$/cli-mes 0,750 1,292 1,535

CFE CFS CFH

8.362.551 929.123 63.725 5.010 4.110 272

9,00 15,50 18,42

Los cargos fijos correspondientes a las opciones tarifarias Alumbrado Pblico (CFEAP), Servicio Prepago (CCSP) y Sistema de Medicin Centralizado (CFECO) se presentan a continuacin.

Costo Anual US$

Nmero de CF Clientes US$/cli-ao

CF US$/cli-mes 5,406 1,046 4,002

CFEAP CCSP CFECO

359.906 376.716 264.161

5.548 30.000 5.500

64,87 12,56 48,03

3-1
EDELNOR 21/7/09

3. Clculo de las tarifas de Distribucin. . .

3.2

VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCIN MT ( VADMT )

Para el clculo del VADMT se deben consideraron los siguientes parmetros: Valor Nuevo de Reposicin correspondiente a las Instalaciones de MT de la red de distribucin adaptada al mercado (optimizada) Costos de explotacin (operacin y mantenimiento) asignados al mercado de la red MT Valor Nuevo de Reposicin de los bienes e instalaciones no elctricas asignado a MT Potencia mxima simultnea para las horas de punta demandada a nivel MT excluyendo las prdidas tcnicas estndar (tcnicas y comerciales)

De estos parmetros, los tres primeros han sido determinados durante la estructuracin de la Empresa Modelo, y la Potencia mxima simultnea en MT se obtuvo del Balance de Energa y Potencia para la Empresa Modelo tambin establecido durante el respectivo proceso de diseo. La asignacin del VNR de las instalaciones no elctricas a cada nivel de tensin se efectu de manera proporcional a los respectivos VNR de las instalaciones no elctricas. El clculo de las Potencias mximas demandadas en los niveles de MT y de BT se presenta a continuacin, a partir de la informacin contenida en el Balance de Energa y Potencia de la Empresa Modelo:

Determinacin de las Potencias Mximas demandadas en BT y MT

Potencia ingresada a la red de MT Prdias estndar en MT Potencia mxima demandada en MT - MWMT Potencia ingresada a la red de BT Prdias estndar en BT Potencia mxima demandada en BT - MWBT 836,6 12,5 824,1 577,3 59,0 518,4

La asignacin del VNR no elctrico a las dos etapas de la red (MT y BT) en forma proporcional a los VNR elctricos respectivos, se muestra a continuacin (valores expresados en miles de US$):
miles US$ BT MT TOTAL SED VNR elctrico 558.183 231.233 789.416 118.166 VNR no VNR TOTAL elctrico 565.713 7.530 3.119 234.352 800.065 10.650 1.594 119.760

3-2
EDELNOR 21/7/09

3. Clculo de las tarifas de Distribucin. . .

A partir de esta asignacin y considerando los costos de OyM determinados durante el proceso de optimizacin de los costos de explotacin de la Empresa Modelo, se obtiene:

Clculo del VADMT

VNRMT VNR-NOEL-MT TOTAL VNRMT AVNRMT OyMMT MWMT VADMT = 231.232.945 3.119.451 234.352.396 29.093.364 15.166.161 824.146 US$ US$ US$ US$ / ao US$ / ao kW

( AVNRMT + OyMMT ) MWMT

frc

0,12414

VADMT =

53,70

US$ / kW - ao

Factor de mensualizacin AVNRMT / MWMT OyMMT / MWMT

0,079073

35,30 US$ / kW - ao 18,40 US$ / kW - ao

VADMT =
3.3

4,325

US$ / kW - mes

VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCION SED MT/BT ( VADSED )

Para la determinacin del VADSED se aplica la misma metodologa de clculo que en el caso del VADMT.

Clculo del VADSED

VNRSED 118.166.223 VNR-NOEL-SED 1.594.123 TOTAL VNRSED 119.760.347 AVNRSED 14.867.487 OyMSED 7.824.982 MWBT 518.399 VADSED = US$ US$ US$ US$ / ao US$ / ao kW

( AVNRSED + OyMSED ) MWBT

VADSED =
AVNRSED / MWB OyMSED / MWBT

43,77
28,68 15,09

US$ / kW - ao
US$ / kW - ao US$ / kW - ao

VADSED =

3,526

US$ / kW - mes

3-3
EDELNOR 21/7/09

3. Clculo de las tarifas de Distribucin. . .

3.4

VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCIN BT ( VADBT )

Para la determinacin del VADBT se aplica la misma metodologa de clculo que en el caso del VADMT.

Clculo del VADBT

VNRBT VNR-NOEL-BT TOTAL VNRBT AVNRBT OyMBT MWBT VADBT = 558.182.838 7.530.174 565.713.011 70.229.682 30.813.184 518.399 US$ US$ US$ US$ / ao US$ / ao kW

( AVNRBT + OyMBT ) MWBT

VADBT =
AVNRBT / MWBT OyMBT / MWBT

194,91
135,47 59,44

US$ / kW - ao
US$ / kW - ao US$ / kW - ao

VADBT =

15,666

US$ / kW - mes

3.5

PRDIDAS ESTNDAR DE DISTRIBUCIN EN POTENCIA Y ENERGA

Teniendo en cuenta el balance de energa y potencia definido para la Empresa Modelo, las prdidas estndar de distribucin en energa y potencia resultan, referidas porcentualmente al ingreso a cada etapa:
Prdidas estndar en MT y BT
Referido a su Etapa Energa Potencia 1,17% 1,49% 6,49% 7,30% 2,85% 2,91% 9,34% 10,21% Referido al Ingreso MT Energa Potencia 1,17% 1,49% 3,71% 5,04% 1,63% 2,01% 5,34% 7,05% 6,51% 8,54%

Prdidas estndar en MT
Prdidas tcnicas estndar en BT Prdidas comerciales estndar en BT

Prdidas estndar en BT Total de Prdidas

3.6

FACTORES DE ECONOMA DE ESCALA

Los Factores de Economa de Escala o FEE consideran la reduccin de los costos del Valor Agregado de Distribucin y de los Costos Fijos de los clientes en perodos anuales debido a la disminucin de la incidencia de las inversiones y los costos fijos respecto a los variables a medida que se incrementa tanto la cantidad de clientes atendidos como el consumo de esos clientes y por consiguiente las ventas totales de energa. 3-4
EDELNOR 21/7/09

3. Clculo de las tarifas de Distribucin. . .

Por este motivo, y de acuerdo a lo indicado en los TDR para el Estudio de Costos del VAD, se ha efectuado una simulacin del crecimiento de los clientes y las ventas de energa que permiti analizar la evolucin de los costos fijos y variables asociados tanto a las actividades de explotacin como al VNR de las instalaciones tanto elctricas como no elctricas. La frmula establecida en los TDR para efectuar el clculo de los factores de economa de escala, tanto para el cargo fijo como para el VAD en MT y BT, es la siguiente:

FEE =

Pfc + (1 + tc ) Pvc

(1 + t )
c

Donde : Pfc = proporcin fija del costo Pvc = proporcin variable del costo tc = tasa de crecimiento anual de clientes y/o demanda

Para determinar los parmetros requeridos para el clculo de los Factores de Economa de Escala se definieron inicialmente los valores de la tasa de crecimiento de la demanda y los clientes para cada una de las reas tpicas establecidas, segn se presentan a continuacin.
Tasa anuales de crecimiento
Clientes MT Clientes BT Demanda MT Demanda BT Clientes MT Clientes BT # # MW MW
rea rea rea rea rea rea rea rea rea rea Tpica 01 Tpica 02 Tpica 03 Tpica 04 Tpica 05 Tpica 06 Tpica 07 Tpica 08 Tpica 09 Tpica 10 TOTAL

303 81.520 90,57 70,75 3,0% 3,2%

58 66 44 89.537 161.839 100.854 5,66 3,70 0,59 54,36 79,86 33,03 3,0% 3,0% 3,0% 3,2% 3,2% 3,2%

4 508 52 4.935 196.630 101.758 0,00 138,23 4,87 0,89 149,15 67,26 3,0% 3,0% 3,0% 3,2% 3,2% 3,2%

47 78.660 2,85 38,44 3,0% 3,2%

33 89.362 0,33 24,96 3,0% 3,2%

1 6.556 0,00 0,65 3,0% 3,2%

1.116 911.651 246,80 519,34 3,0% 3,2%

Clientes Totales
Demanda BT vertical Demanda MT vertical Demanda Horizontal

3,2%
0,5% 0,0% 2,1%

3,2%
1,0% 0,3% 0,0%

3,2%
1,0% 0,3% 1,0%

3,2%
1,0% 0,3% 1,0%

3,2%
1,0% 0,3% 1,0%

3,2%
0,5% 0,0% 2,1%

3,2%
1,0% 0,3% 0,0%

3,2%
1,0% 0,3% 1,0%

3,2%
1,0% 0,3% 1,0%

3,2%
1,0% 0,3% 1,0%

3,2%

Demanda BT Demanda MT

2,6% 2,1%

1,0% 0,3%

2,0% 1,3%

2,0% 1,3%

2,0% 1,3%

2,6% 2,1%

1,0% 0,3%

2,0% 1,3%

2,0% 1,3%

2,0% 1,3%

2,0% 2,0%

Utilizando las mismas metodologas, criterios y modelos utilizados para el dimensionamiento de la Empresa Modelo, se calcularon los costos del VAD correspondientes a la demanda y los clientes, distribuidos por rea tpica, para el ao 4 a partir del ao base del estudio. Los valores de costos resultantes fueron.

3-5
EDELNOR 21/7/09

3. Clculo de las tarifas de Distribucin. . .

Costos VAD ao 4 VAD MT VAD BT VAD SED Costos VAD ao 4 CF

VNR electrico
miles US$

VNR no elctrico
miles US$

VNR total
miles US$

a VNR
miles US$ / ao

COyM
miles US$ / ao

a VNR + COyM
miles US$ / ao

Demanda
MW

243.213 579.504 125.286

Costo Anual
miles US$ / ao

3.334 7.944 1.717

246.547 587.448 127.003

30.607 72.928 15.767

15.698 31.958 8.166

46.306 104.886 23.932

874 549 549

Clientes

9.215 1.025.454

Para determinar los valores de Pfc y Pvc correspondientes a cada uno de los componentes del VAD se consider que el Costo Total del componente en el ao 4 (CT4) se pude expresar en funcin del Costos Total del componente en el ao 1 (CT1) segn la siguiente expresin.

CT4 = CT1 x Pfc + CT1 x Pvc x (1+tc)3

Como

Pfc = 1 - Pvc

Se puede despejar el valor de Pvc segn la siguiente expresin.

Pvc =

(CT4 CT1 ) (CT1 ((1 + tc )3 1))

Tomando en cuenta los Costos Totales determinados para cada componentes del VAD para el ao base y para el ao 4, se calculan los valores del Pvc del Pfc y los correspondientes FEE anuales.

CT1
miles US$ / ao

CT4
miles US$ / ao

tc %
2,0% 2,0% 2,0% 3,2%

Pvc 0,7553 0,6150 0,8834 0,9379

Pfc 0,2447 0,3850 0,1166 0,0621

FEE

VAD MT VAD BT VAD SED CF

44.260 101.043 22.692 8.431

46.306 104.886 23.932 9.215

0,9952 0,9924 0,9977 0,9981

3-6
EDELNOR 21/7/09

3. Clculo de las tarifas de Distribucin. . .

Finalmente los Factores de Economa de Escala correspondientes a los 4 aos de vigencia de los Costos del VAD son los siguientes:

Ao 1
Nov 2009 Oct 2010

Ao 2
Nov 2010 Oct 2011

Ao 3
Nov 2011 Oct 2012

Ao 4
Nov 2012 Oct 2013

FEE VAD MT FEE VAD BT FEE VAD SED FEE CF

1,0000 1,0000 1,0000 1,0000

0,9952 0,9924 0,9977 0,9981

0,9904 0,9848 0,9954 0,9962

0,9857 0,9773 0,9931 0,9942

3.7

FRMULA DE REAJUSTE

Las formulas de actualizacin se establecen con el fin de mantener el valor real del Valor Agregado de Distribucin ante variaciones en indicadores macroeconmicos exgenos a la empresa distribuidora. De acuerdo a lo establecido en el punto 7.7 de los TDR para el Estudio de Costos del VAD, las frmulas de reajuste o actualizacin del VAD (comprendiendo el VADMT, al VADSED, al VADBT y los CF) deben tomar en cuenta la incidencia de los siguientes parmetros Mano de Obra Productos Nacionales Productos Importados clasificados por partida arancelaria Precio del cobre Precio del aluminio Para determinar la incidencia de cada uno de los parmetros indicados en los Costos del VAD (VADMT, VADBT y CF) se procedi a desagregar cada uno de ellos en los costos respectivos, de manera de obtener una composicin representada por la siguiente frmula:

VAD = % A + % B + %C + % D
El trmino A del VAD esta asociado a los costos locales de la mano de obra y de los productos nacionales, cuya evolucin se considera representada por el Indice de Precios al Por Mayor en el Per. El trmino B del VAD esta asociado a los productos importados (transformadores, aisladores, etc.) cuya evolucin se considera representada por el producto de la Tasa de Cambio del Sol frente al Dlar Estadounidense multiplicada por la suma entre la unidad y la tasa arancelaria de importacin de equipos electromecnicos. El trmino C del VAD esta asociado a la incidencia de los productos de cobre, cuya evolucin se considera representada por precio promedio internacional del cobre. 3-7
EDELNOR 21/7/09

3. Clculo de las tarifas de Distribucin. . .

El trmino D del VAD esta asociado a la incidencia de los productos de aluminio, cuya evolucin se considera representada por precio promedio internacional del aluminio. 3.7.1 Frmula de reajuste considerada para el Cargo Fijo

En el caso del Cargo Fijo se considera que todos los componentes del mismo son bienes y productos nacionales, por lo que la frmula de actualizacin resulta:

FACF =

IPM m IPM 0

Donde: FACF: Frmula de actualizacin del CF IPM: Indice de precio mayoristas

3.7.2

Frmula de reajuste considerada para el Valor Agregado de Distribucin en MT, BT y SED

Se presentan a continuacin las frmulas de actualizacin consideradas para el Valor Agregado de Distribucin tanto en MT como en BT y en SED

FAVADMT / BT = % AMT / BT

TC (1 + Ta m ) IPM m + + % BMT / BT m TC0 (1 + Ta0 ) IPM 0

+ %C MT / BT

IPCu n TC m (1 + Tam ) IPAln TC m (1 + Tam ) + % DMT / BT IPCu0 TC0 (1 + Ta0 ) IPAl0 TC0 (1 + Ta0 )

Donde: FAVADMT/BT: Frmula de actualizacin del VAD de MT o BT %AMT/BT: %BMT/BT: %CMT/BT: Coeficiente de Participacin de la mano de obra y los productos nacionales en el VAD de MT o BT respectivamente Coeficiente de Participacin de los productos importados en el VAD de MT o BT respectivamente Coeficiente de Participacin del conductor de Cobre en el VAD de MT o BT respectivamente

3-8
EDELNOR 21/7/09

3. Clculo de las tarifas de Distribucin. . .

%DMT/BT: IPM: TC:

Coeficiente de Participacin del conductor de Aluminio en el VAD de MT o BT respectivamente

ndice de precios al por mayor, publicado por el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica Valor referencial para el Dlar de los Estados Unidos de Norteamrica: Dlar promedio para cobertura de importaciones (valor venta) determinado por la Superintendencia de Banca y Seguros del Per, cotizacin de Oferta y Demanda - Tipo de Cambio Promedio Ponderado o el que lo reemplace Tasa Arancelaria vigente para la importacin de equipo electromecnico ndice del precio del cobre calculado como el promedio del precio medio mensual de los ltimos 12 meses de la libra de cobre en la Bolsa de Metales de Londres ndice del precio del aluminio calculado como el promedio del precio semanal de la tonelada de aluminio de las ltimas cincuenta y dos (52) semanas en la Bolsa de Metales de Londres

Ta: IPCu:

IPAl:

Para determinar la participacin de los distintos componentes en cada uno de los parmetros del VAD se parti de la composicin de los costos unitarios de inversin en instalaciones elctricas y de los costos unitarios del VNR no elctrico, y en el caso de los COyM se ha considerado la participacin de la mano de obra propia por una parte y de los servicios contratados y materiales por la otra. Calculando los valores del VNR y de los COyM considerando la apertura indicada se obtuvieron los siguientes resultados para cada tipo de instalacin.
VAD MT
VNR electrico Productos y servicios nacionales Mano de obra propia Productos importados
Partida arancelaria
7413.00.00.00 7614.90.00.00 8471.30.00.00 8504.21.90.00 8517.11.00.00 8535.30.00.00 8539.32.00.00 8704.21.10.10 9028.30.10.00 Cables y conductores de cobre para electricidad Cables y conductores de aluminio para electricidad Sistemas informticos Transformadores de distribucin Comunicaciones (telefona) Seccionadores e interruptores Lmparas de alumbrado pblico Vehculos (camionetas) Medidores de energa elctrica

VNR no electrico

VNR

AVNR
16.867,38 6.053,26 6.172,72
135,05 1.897,41 0,00 0,00 177,95 3.944,73 0,00 17,59 0,00

COyM
10.464,20 4.701,96 0,00

Total
27.331,58 10.755,22 6.172,72
0,00 135,05 1.897,41 0,00 0,00 177,95 3.944,73 0,00 17,59 0,00

VAD MT 61,75% 24,30% 13,95% 0,31% 4,29%

0,00% 0,00% 0,40% 8,91% 0,00% 0,04% 0,00%

134.325,48 48.760,14 48.147,32

1.087,82 15.283,95

1.544,34 135.869,83 0,00 48.760,14 1.575,11 49.722,43

1.087,82 0,00 15.283,95 0,00 0,00 1.433,41 31.775,55 0,00 141,70 0,00

0,00 1.433,41 31.775,55 0,00 141,70

231.232,94

3.119,45 234.352,40

29.093,36

15.166,16

44.259,52 100,00%

3-9
EDELNOR 21/7/09

3. Clculo de las tarifas de Distribucin. . .

VAD BT
VNR electrico Productos y servicios nacionales Mano de obra propia Productos importados
Partida arancelaria
7413.00.00.00 7614.90.00.00 8471.30.00.00 8504.21.90.00 8517.11.00.00 8535.30.00.00 8539.32.00.00 8704.21.10.10 9028.30.10.00 Cables y conductores de cobre para electricidad Cables y conductores de aluminio para electricidad Sistemas informticos Transformadores de distribucin Comunicaciones (telefona) Seccionadores e interruptores Lmparas de alumbrado pblico Vehculos (camionetas) Medidores de energa elctrica

VNR no electrico

VNR

AVNR
41.277,78 14.932,28 14.019,62
3.085,86 3.928,97 0,00 4.408,33 429,56 390,42 1.734,03 42,46 0,00

COyM
24.020,43 6.792,75 0,00

Total
65.298,21 21.725,04 14.019,62
0,00 3.085,86 3.928,97 0,00 4.408,33 429,56 390,42 1.734,03 42,46 0,00

VAD BT 64,62% 21,50% 13,87% 3,05% 3,89%

0,00% 4,36% 0,43% 0,39% 1,72% 0,04% 0,00%

328.772,16 120.282,28 109.128,40

24.857,13 31.648,57

3.727,96 332.500,12 0,00 120.282,28 3.802,22 112.930,61

24.857,13 0,00 31.648,57 0,00 35.509,88 3.460,17 3.144,90 13.967,92 342,05 0,00

35.509,88 3.460,17 3.144,90 13.967,92 342,05

558.182,84

7.530,17 565.713,01

70.229,68

30.813,18 101.042,87 100,00%

VAD SED
VNR electrico Productos y servicios nacionales Mano de obra propia Productos importados
Partida arancelaria
7413.00.00.00 7614.90.00.00 8471.30.00.00 8504.21.90.00 8517.11.00.00 8535.30.00.00 8539.32.00.00 8704.21.10.10 9028.30.10.00 Cables y conductores de cobre para electricidad Cables y conductores de aluminio para electricidad Sistemas informticos Transformadores de distribucin Comunicaciones (telefona) Seccionadores e interruptores Lmparas de alumbrado pblico Vehculos (camionetas) Medidores de energa elctrica

VNR no electrico
789,20 0,00 804,92

VNR
52.872,91 8.307,03 58.580,40
19.120,70

AVNR
6.563,84 1.031,27 7.272,39
2.373,71 0,00 0,00 4.408,33 90,94 390,42 0,00 8,99 0,00

COyM
5.792,27 2.032,71 0,00

Total
12.356,10 3.063,98 7.272,39
0,00 2.373,71 0,00 0,00 4.408,33 90,94 390,42 0,00 8,99 0,00

VAD SED 54,45% 13,50% 32,05% 10,46% 0,00%

0,00% 19,43% 0,40% 1,72% 0,00% 0,04% 0,00%

52.083,71 8.307,03 57.775,48

19.120,70 0,00

0,00 35.509,88 732,51 3.144,90 0,00 72,41

0,00 0,00 35.509,88 732,51 3.144,90 0,00 72,41 0,00

118.166,22

1.594,12 119.760,35

14.867,49

7.824,98

22.692,47 100,00%

A partir de estos resultados sobre la composicin de los componentes de costos del VAD respecto de las diferentes trminos considerados en las formulas de actualizacin, se han determinado los valores de las constantes A, B, C y D para cada nivel de tensin, las cuales se presentan a continuacin:

VAD MT A B C D

VAD BT

VAD SED

0,8605 0,0935 0,0031 0,0429

0,8613 0,0693 0,0305 0,0389

0,6795 0,2159 0,1046 0,0000

En lo que respecta a la apertura por partidas arancelarias, a continuacin se presentan las participaciones correspondientes para el VAD MT, el VAD BT y el VAD SED respectivamente.
VAD MT
Partida arancelaria
7413.00.00.00 7614.90.00.00 8471.30.00.00 8504.21.90.00 8517.11.00.00 8535.30.00.00 8539.32.00.00 8704.21.10.10 9028.30.10.00 Cables y conductores de cobre para electricidad Cables y conductores de aluminio para electricidad Sistemas informticos Transformadores de distribucin Comunicaciones (telefona) Seccionadores e interruptores Lmparas de alumbrado pblico Vehculos (camionetas) Medidores de energa elctrica

VAD BT 3,05% 3,89%

0,00% 4,36% 0,43% 0,39% 1,72% 0,04% 0,00%

VAD SED 10,46% 0,00%

0,00% 19,43% 0,40% 1,72% 0,00% 0,04% 0,00%

0,31% 4,29%
0,00% 0,00% 0,40% 8,91% 0,00% 0,04% 0,00%

3-10
EDELNOR 21/7/09

4.

COMENTARIOS DEL CONSULTOR

En los prrafos siguientes se efectan comentarios respecto de los puntos de los resultados del Estudio de Costos del VAD que de acuerdo a nuestro criterio requieren comentarios aclaratorios. 4.1 INSTALACIONES ELCTRICAS DE LA EMPRESA MODELO

El proceso de optimizacin de las instalaciones de la Empresa Modelo consider la distribucin del mercado existente, la geografa del rea a servir y las restricciones constructivas establecidas en la normativa vigente. Por ese motivo los metrados de la Empresa Modelo son en general diferentes de los correspondientes a la empresa real, en especial en los siguientes items: Longitud total de las redes MT y BT: en ambos casos dependen de las configuraciones topolgicas y del mdulo tpico de SED que surgen de la optimizacin (recordar que el proceso de optimizacin minimiza el conjuntote instalaciones y considera adems de la inversin los costos de OyM y el costo de las prdidas). Instalaciones de AP: el modelado de las instalaciones y redes de AP considera que todas las vas y todos los espacios verdes (parques y plazas) existentes en el rea de servicio estn iluminados cumpliendo con la normativa vigente, independientemente que esto ocurra con la empresa real Instalaciones areas o subterrneas: la empresa modelo tiene muchas menos instalaciones subterrneas que la empresa real por los criterios utilizados para su diseo, dado que slo se consideraron restricciones que surgen de la aplicacin de la CNE y la Norma DGE Conexiones Elctricas en Baja Tensin en Zonas de Concesin de Distribucin, referentes a: Distancias de seguridad entre conductores con tensin y la lnea de edificacin Distancias entre la base de los postes de redes areas y la calzada Distancias mximas para cruces de calles con acometidas areas Por otra parte existen diferencias entre los criterios que se utilizan para la adaptacin del VNR y los utilizados para el diseo de la empresa modelo, ya que en el primer caso los criterios de conversin de instalaciones areas a subterrneas (por ejemplo) son directos, mientras que en el diseo de la Empresa Modelo se consideran, como ya se indic, las distintas restricciones constructivas existentes. Sin embargo, a modo de referencia, se presentan a continuacin grficos comparativos de las instalaciones adaptadas para el VNR de junio de 2008 y las instalaciones resultantes de la empresa modelo:

4-1
EDELNOR 21/7/09

4 Comentarios del Consultor

3.000

2.577
2.500

2.539

2.000

km de red

1.472

1.375

1.500

1.000 1.105 1.164

500

0 Metrados Formatos A
Red MT Area

Metrados Empresa Modelo

Red MT Subterrnea

7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000

6.572
662 588

5.548
647

cantidad de SED

724

1.493

3.720

1.015

2.302 878

0 Metrados Formatos A
Monoposte Biposte Convencional

91

Metrados Empresa Modelo

Compacta Pedestal Compacta Bveda

4-2
EDELNOR 21/7/09

4 Comentarios del Consultor

18.000 16.000 14.000 12.000 15.837
4.365 2.907

15.763
1.885

km de red

10.000
6.059

8.000 6.000 4.000 2.000 0 Metrados Formatos A

Red BT Area SP Red BT Area AP

5.549

2.866 5.422 2.547

Metrados Empresa Modelo

Red BT Subterrnea SP Red BT Subterrnea AP

400.000 350.000

cantidad de instalaciones

300.000 250.000 200.000 150.000

90.780 0 5.229 5.366

261.459 100.000 50.000 0 VNR Adaptado 2008

Luminarias Equipos de Control AP

261.649

Estudio VAD 2009

Postes AP

Segn surge de los distintos grficos tanto las instalaciones como el VNR de la empresa modelo resultan menores para la Empresa Modelo del estudio VAD de 2009 que para el caso del VNR Adaptado del ao 2008. Finalmente se compara el VNR resultante, tomando en cuenta que el correspondiente al VNR adaptado corresponde a costos unitarios de junio de 2008, mientras que el de la Empresa Modelo fue determinado con costos unitarios de diciembre de 2008, que recogen el incremento de costos de materiales y de mano de obra (por revaluacin del sol frente al dlar).

4-3
EDELNOR 21/7/09

4 Comentarios del Consultor

1.200 1.100 1.000 900

1092,1
48,4 109,2

millones de US$

800 700 600 500 400 300 200 100 0 VNR Adaptado 2008
Red MT Red BT SED

800,1
10,6 118,2 703,1 440,0

231,4

231,2

Estudio VAD 2009

VNR no elctrico

4.2

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO Y DE COMERCIALIZACIN

En la tabla siguiente se presenta la comparacin entre los costos totales obtenidos para la Empresa Modelo y los costos de explotacin de la empresa real durante el ao 2008, presentados en el Formato A III-1.
Comparacin de Costos de Explotacin entre la Empresa Modelo y la Empresa Real
Costos de Explotacin Millones US$ / ao
Distribucin MT (1) Distribucin BT Alumbrado Pblico Comercializacin TOTAL DISTRIBUCION Costo del Capital de Trabajo TOTAL VAD Transmisin Conexiones y Medidores Cortes y Reconexiones Inversiones en Distribucin Nuevos Negocios Otras Zonales Costo del Capital de Trabajo TOTAL OTRAS ACTIVIDADES
(2)

Empresa Modelo

Formato B Formato A (1) y (2) III-1 III-1

10,5 18,0 4,5 19,4 52,3 2,2 54,4 4,1 4,8 1,9 5,5 1,6 3,0 0,1 21,1

5,9 21,7 4,6 11,4 43,7 2,2 45,8 5,5 9,2 1,5 3,8 14,8 1,8 0,1 36,9

10,0 25,8 5,3 15,1 56,3 2,2 58,5 4,7 9,5 1,6 2,8 14,7 2,4 0,1 35,8

TOTAL COSTOS
(1) (2)

75,5

82,7

94,2

Incluye 3,1 millones de US$ de gastos contabilizados como inversin Incluye 7,2 millones de US$ de gastos contabilizados como inversin

4-4
EDELNOR 21/7/09

4 Comentarios del Consultor Segn se observa los valores resultantes para la Empresa Modelo resultaron superiores a los correspondientes presentados en el Formato A III-1, pero si tomamos en cuenta los montos de gastos que fueron contabilizados como inversin y los adicionamos a las categoras de gastos del ao 2008 se pude observar que los costos resultantes para la Empresa Modelo resultan inferiores. A continuacin se presenta la comparacin de la dotacin de personal y los costos salariales asociados de la empresa real, de la empresa real optimizada y de la empresa modelo, por tres granes niveles: gerentes y subgerentes, jefes y profesionales y empleados y operarios.
Edelnor real
Personal y costos por categoras - STD 1 Empresa Modelo
Empleados Costo anual [ mUS$ / ao ]

Revisin Inicial
Empleados

Informe Final

Costo anual Costo anual Empleados [ mUS$ / ao ] [ mUS$ / ao ]

Gerentes y subgerentes Jefes y profesionales Empleados y operarios TOTAL

21 241 313 575

2.934 7.452 6.535 16.920

21 234 294 549

2.766 9.187 6.767 18.720

16 227 268 511

2.231 10.000 6.485 18.716

En la comparacin se observa una optimizacin en los tres niveles de la organizacin, tanto respecto a la empresa real, como respecto a la revisin inicial. En la siguiente tabla presenta una comparacin similar pero agrupada en las principales reas de actividades de la distribuidora: las reas tcnicas, las reas comerciales y las reas de apoyo.
Edelnor real
Personal y costos por rea - STD 1 - Empresa Modelo
Empleados Costo anual [ mUS$ / ao ]

Revisin Inicial
Empleados

Informe Final

Costo anual Costo anual Empleados [ mUS$ / ao ] [ mUS$ / ao ]

Areas Tcnicas Areas Comerciales Areas de Apoyo TOTAL

237 218 120 575

6.559 5.503 4.857 16.920

218 211 120 549

6.088 7.196 5.435 18.720

262 140 109 511

8.290 5.229 5.197 18.716

En esta comparacin se observa una importante optimizacin de recursos en las reas comerciales y de apoyo de la empresa modelo y un incremento de recursos asignados a las reas tcnicas tomando en cuenta los requerimientos crecientes de calidad exigido al servicio de distribucin.

4-5
EDELNOR 21/7/09

EDELNOR
Informe Definitivo del Estudio de Costos del VAD del Sector Tpico 1 Anexos Regulacin Tarifaria de Distribucin Elctrica para el Periodo Noviembre 2009 Octubre 2013 Julio 2009

EDELNOR
Informe Definitivo del Estudio de Costos del VAD del Sector Tpico 1 Anexos Regulacin Tarifaria de Distribucin Elctrica para el Periodo Noviembre 2009 Octubre 2013 Julio 2009

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EDELNOR 22/7/09

INDICE

Anexos ANEXO A: Descripcion del Modelo de Optimizacion de Instalaciones Electricas ANEXO B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin ANEXO C: Determinacion de las Restricciones al Tendido de Redes y Perfiles Tpicos de Alumbrado Pblico ANEXO D: Optimizacion de las Instalaciones de Alumbrado Pblico ANEXO E: Estudio de Caracterizacin de la Carga ANEXO F: Informacin de sustento de las Prdidas Comerciales Residuales ANEXO G: Comprobantes de Costos ANEXO H: Soporte de la Validacin Contable ANEXO I: Soporte de Validacin del VNR no elctrico

ANEXO J: Formatos A ANEXO K: Formatos B ANEXO L: Formatos C ANEXO M: Formatos D

i
EDELNOR.22/7/09

ANEXO A:

DESCRIPCION DEL MODELO DE OPTIMIZACION DE INSTALACIONES ELECTRICAS

A-1
EDELNOR 22/7/09

ANEXO A:

DESCRIPCION DEL MODELO DE OPTIMIZACION DE INSTALACIONES ELCTRICAS

En el presente Anexo se efecta una descripcin de los siguientes modelos: Modelo de Optimizacin de Redes Tratamiento de los Coeficientes de Prdidas A.1 DESCRIPCION DEL MODELO DE OPTIMIZACIN DE REDES

Se describe a continuacin el modelo a aplicar y las ecuaciones a utilizar en el modelado para las redes de MT Urbanas; Transformacin MT/BT urbana y red de BT Urbana y rural. La metodologa correspondiente para la Red MT y Transformacin MT/BT correspondiente a reas rurales ser objeto de un tratamiento particular, descrito mas adelante en el presente Anexo como un modelo especfico. A.1.1 Variables de Entrada al Modelo

Para una zona dada, considerada tpica, se trabaja con las siguientes caractersticas: a. CARACTERSTICAS DEL MERCADO

Las caractersticas de la Demanda que se ingresan al modelo son: b. Densidad de Carga en el mbito de Baja Tensin Nmero de Clientes en Baja Tensin (y su Demanda) abastecidos con Transformadores de Distribucin (TD) exclusivos Nmero de Clientes (y su Demanda) conectados en Alta Tensin Nmero de Clientes (y su Demanda) conectados en Alta Tensin a travs de alimentadores exclusivos. Nmero de Clientes (y su Demanda) conectados directamente en Barras de las Estaciones Transformadoras de MMT/MT (transporte/distribucin) Demanda de Alumbrado pblico agregada a la demanda sobre la red de BT. CARACTERSTICAS GEOGRFICAS Y DEL TENDIDO DE LAS REDES Distancia promedio entre calles y/o rutas Ancho promedio de calles y/o rutas Restricciones al Tendido areo de la Red de Alta Tensin (y de los Transformadores de Distribucin TD) Restricciones al Tendido areo de la Red de Baja Tensin Restricciones al Cruce de Calles y/o Rutas en las acometidas a los Clientes. Porcentajes por tipo de Transformador de Distribucin (TD) sobre el total de los mismas que son instalados a nivel. A-1
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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas Restricciones Geomtricas al tendido de la red de Baja y de Alta Tensin. Las restricciones consideran que no siempre la distancia entre dos puntos es una lnea recta, dado que la lnea debe sortear distintos obstculos o sta debe corren por la va pblica. DATOS ECONMICOS Y GENERALES Tasa de Crecimiento de la Demanda en la red de BT Tasa de Crecimiento de la Demanda en la red de MT Perodos de Crecimiento de la Demanda en MT y BT para el anlisis a realizar. Tasa de Actualizacin Costo de compra de la energa y potencia. Tiempo equivalente de prdidas

c.

Si bien se deben definir los parmetros anteriores para cada rea considerada, los mismos suelen mantenerse constantes para la totalidad de las reas tpicas. d. e. PARMETROS DE DISEO DE LA RED DE BAJA TENSIN Topologa adoptada Tensin Nominal Nmero de Fases Factor de Utilizacin de los transformadores de Alta a Baja Tensin MT/BT Factor de potencia de la red Mxima cada de tensin admisible Factor de simultaneidad de la red de BT, el cual representa el cociente entre el estado de carga coincidente con el mximo de la red y el mximo de la red de BT PARMETROS DE DISEO DE LA RED DE ALTA TENSIN Tensin Nominal Topologa adoptada Nmero de Fases en las derivaciones Factor de potencia de la red de MT Modulo de potencia del transformador de Muy Alta (transporte) a Alta Tensin Factor de Utilizacin de los transformadores de las Subestaciones de Transformacin de MAT/MT. Numero de Cierres en la topologa del Alimentador A-2
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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas Probabilidad de falla y tiempos medios de reparacin para lneas areas y elementos de proteccin. Probabilidad de falla y tiempos medios de reparacin y Aislacin para cada tipo de TD Red Ideal de Mnimo Costo

A.1.2

La red ideal de mnimo costo estar dada por la configuracin tal que minimice el costo total de la red de MT y BT (incluyendo los CT). El costo total de la red esta dado por:

C RED = C RED _ AT + C CT _ ATBT + C RED _ BT

Donde CRED_AT: Costo de la red de MT CCT_ATBT: Costo de los CT MT/BT CRED_BT: Costo de la red de BT El modelo desarrollado determina para cada configuracin a analizar la red ptima econmica para la etapa de BT, MT y TD, estableciendo adems el costo total de esta red de acuerdo a la ecuacin anterior. La red ideal de mnimo costo corresponder a aquella configuracin analizada con el menor costo total. Teniendo presente que en el caso rural se trata de redes con caractersticas lineales, dadas por la distribucin espacial de la carga, la experiencia nos permite proponer que la optimizacin de la red primaria de las reas rurales se base en la topologa real de los circuitos de MT de las mismas, con la correspondiente ubicacin de los transformadores MT/BT, y considerando los sistemas de red y tecnologas eficientes determinadas en forma previa como las ms convenientes. Por esta razn en este tipo de redes, la optimizacin de las etapas se realiza en forma separada por medio de mltiples herramientas a diferencia de lo descrito anteriormente. A continuacin se describe en forma conceptual el funcionamiento del modelo desarrollado para la determinacin de la red ptima para cada configuracin a analizar. A.1.3 Modelado de la Red de Baja Tensin

Los Costos de la red de Baja Tensin estn dados por:

C RED _ BT = C INI + C FUTURO + CO& M + C PERDIDAS + C ENS

Donde CINI: Costo de las instalaciones iniciales CFUTURO: Costos de las instalaciones futuras CO&M: Costos de Operacin y Mantenimiento de las instalaciones CPRDIDAS: Costos por Prdidas de Energa y Potencia en las redes

A-3
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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas CENS: Costo de la energa no servida en caso de optarse la alternativa de incluir en la optimizacin el nivel de calidad. a. COSTOS INICIALES

La red de baja tensin esta compuesta por 4 tipos de instalaciones: 1) Salidas de los centros de transformacin 2) Red Troncal 3) Derivaciones Laterales 4) Instalaciones de Alumbrado Pblico Si bien las acometidas a los clientes generales forman parte de la red de BT, dado que las mismas no son consideradas en el estudio del VAD, sus costos no forman parte de los de la red de BT. Por lo tanto, los costos iniciales de la red de Baja Tensin estarn dados por:

C INI = C SALIDA + CTRONCAL + C DERIVACIONES + C AP

Donde CSALIDA: Costo de las salidas de la Subestacin de Distribucin CTRONCAL: Costo del troncal de la red de Baja Tensin CDERIVACIONES: Costo de las derivaciones laterales del troncal de la red de Baja Tensin CAP: Costo de las instalaciones de Alumbrado (Luminarias, Pastorales y Columnas exclusivas) Cada uno de los costos anteriores es calculado como el producto del costo unitario de cada uno de los tipos de instalaciones anteriores, por las cantidades de red determinadas para cada tipo. b. ESQUEMAS TOPOLGICOS ALTERNATIVOS

A continuacin se presentan las topologas de diseo consideradas. Atendiendo a las caractersticas del mercado MTendido por los sectores tpicos 3 y 4, para la red de BT se ha considerado el empleo de 2 alternativas topolgicas. La alternativa n 1 se corresponde con una red de BT con una configuracin de tipo radial. La alternativa n se corresponde con la obtenible para una red de caractersticas eminentemente rurales en las que el transformador se encuentra prcticamente dedicado a uno o unos pocos clientes.

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas TOPOLOGA 1

DeC
troncal

AC

derivacin lateral

RBT

En la topologa N1 no existen diferencia entre la salida y el troncal en lo referente a su seccin. El troncal esta dado por el conductor indicado con el trazo ms grueso, sobre el cual se desprenden las diversas derivaciones laterales. Tanto troncal como derivaciones abastecen las cargas conectadas a la red. El nmero de fases de la red depende de la caracterstica de los clientes conectados a la misma, pudiendo eventualmente ser diferente entre el troncal y las derivaciones.

TOPOLOGA 2

LBTMi

En el caso de las zonas rurales, la distribucin de los clientes se considera lineal y no superficial como en las restantes zonas, ya que no existe amanzanado. De esta manera se supone que la distribucin es a lo largo del camino o ruta sobre la que discurre la red primaria de MT. El modelo adoptado considera que el transformador se encuentra equidistante de los clientes extremos, lo que equivale a considerar dos troncales de distribucin en BT, segn se indica en la figura anterior. En esta topologa de red, no se considera la existencia de derivaciones. El nmero de fases de la red estar en relacin con las caractersticas de los clientes conectados a la red. c. CORRIENTES DE DISEO DE CADA ETAPA DE LA RED

El conductor ptimo para cada parte de la red (salidas, troncal, y derivaciones) se obtiene a partir de la seccin que minimiza los costos de instalacin, operacin y

A-5
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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas mantenimiento y costos de prdidas de energa, para el estado de carga de cada parte de la red. 1 ALTERNATIVA N1 RED RADIAL Para la topologa radial la corriente en las salidas coincidente con el mximo de la red est dada por

I max_ sal =
Donde

KVA * FU TR U nom * 3 * ( N salidas )

KVA: Potencia instalada en el Centro de Transformacin FUTR: Factor de Utilizacin del Centro de Transformacin UNOM: Tensin Nominal NSALIDAS: Nmero de salidas en BT del Centro de Transformacin. En el caso de redes monofsicas, se suprime en la frmula, la raz cuadrada de 3. La corriente mxima para el diseo de una etapa de la red de BT, esta dada por la corriente en simultaneo dividida por el factor de simultaneidad de la red de BT. 2 El factor de simultaneidad de las salidas de BT es determinado a partir de las curvas de carga representativas de la red de BT, y esta dado por el cociente entre el estado de carga coincidente con el mximo de la red y el mximo de las salidas de BT. De esta forma, la corriente de diseo en las salidas resulta del cociente entre la corriente coincidente y el factor de simultaneidad de las salidas de BT.

I diseo _ SALIDA =

I max_ SALIDA FSIMULTANEIDAD _ BT

Posteriormente se determina la corriente coincidente por las derivaciones como el cociente entre la corriente coincidente por la salida y el nmero de derivaciones. El nmero de derivaciones se calcula como el doble de la relacin entre el radio de cobertura y la distancia entre calles. El nmero de derivaciones se duplica si existieran restricciones al cruce de calle por acometidas (la red debe discurrir por ambas veredas).

y Energa no Servida en caso de inclusin de esta alternativa

Dado que las densidades de carga empleadas son las correspondientes al momento de coincidencia con la mxima demanda de la distribuidora, todas las corrientes resultantes en este estado deben ser corregidas por el factor de simultaneidad para considerar el corriente mxima de diseo de cada etapa de la red.

A-6
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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas La corriente de diseo de las derivaciones laterales esta dado por el cociente entre la corriente por la derivaciones coincidente con el mximo de la red y el factor de simultaneidad de las derivaciones de BT. Finalmente la corriente en la red troncal coincidente con el mximo de la red se calcula como la corriente coincidente con el mximo de la red en la salida menos la corriente coincidente que se deriva en las primeras derivaciones (2 si no existen restricciones al cruce de calles con acometidas y 4 en caso de existir). La corriente de diseo por el troncal esta dado por el cociente entre la corriente por el troncal coincidente con el mximo de la red y el factor de simultaneidad del troncal de la red de BT. ALTERNATIVA N2 RED RURAL En el caso de esta alternativa las corrientes mximas de diseo en cada uno de los dos troncales estarn dadas por:

I max_ sal =
Donde

KVA * FU TR U nom * 3 * ( 2) * FSIMULTANEIDAD _ BT

KVA: Potencia instalada en el Centro de Transformacin FUTR: Factor de Utilizacin del Centro de Transformacin UNOM: Tensin Nominal FSIMULTANEIDAD_BT: Factor de simultaneidad de la red de BT En el caso de redes monofsicas se suprime en la frmula la raz cuadrada de 3. DETERMINACIN DEL CONDUCTOR PTIMO Como se ha mencionado, una vez determinadas las corrientes de diseo en cada etapa, el tipo de conductor para cada etapa es seleccionado a partir de aquel que minimiza la siguiente ecuacin de costos

Costo = Costo _ Instal + Costo _ O & M + Costo _ Perdidas + Costo _ ENS

Los costos de Instalacin corresponden a los costos de materiales, mano de obra y gastos indirectos necesarios para el montaje de la red para el tipo de lnea considerado Los costos de Operacin y Mantenimiento se determinan como la suma del valor presente de los costos de operacin y mantenimiento para cada ao durante la vida til del conductor considerado. Los costos de prdidas de potencia y energa estarn dados por la suma del valor presente de la valorizacin econmica de las prdidas de energa (y potencia) a lo largo de la red.

A-7
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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas En el caso de incluir la calidad en la optimizacin, los costos de Energa no servida estarn dados como el valor presente de la valorizacin econmica de la energa no servida para cada ao durante la vida til del conductor considerado. Los valores presentes de los distintos costos se determinan considerando la tasa de actualizacin definida para el estudio. El modelo analiza los diferentes tipos de lneas o cables en la determinacin del conductor ptimo para cada etapa de la red de BT, para lo cual se cuenta con la informacin requerida al respecto (costos de instalacin, mantenimiento, parmetros elctricos, etc.). Se consideran tanto los tipos de lneas empleados actualmente por la distribuidora como aquellos posibles de emplear de acuerdo al estado de arte. La suma del valor presente de los costos de Operacin y Mantenimiento de un tipo de conductor de cada etapa de la red, se determina como el producto del costo inicial unitario de O&M por el factor de capitalizacin de los costos de Operacin y Mantenimiento. Este factor, que se describe ms adelante en este documento, considera el traslado en el tiempo al presente de los costos relativos de O&M en cada ao. Con respecto al valor presente de los costos por prdidas de energa (y potencia) a considerar en la seleccin del conductor de mnimo costo para la etapa de la red bajo anlisis, los mismos se determinan a travs de la siguiente ecuacin:

C _ Perdidas = 3 * (I / K1 ) * R * (Tep * CE + 12 * CP )* FC
2

Donde I: Corriente Mxima de Diseo de la etapa de la red considerada R: Resistencia del Conductor Tep: Tiempo equivalente de Prdidas CE: Precio monmico promedio de la energa K1: Contante representativa de la corriente mxima para una densidad uniforme de carga. (Igual a1,73 para una carga distribuidora uniformemente). FC: Factor de Capitalizacin de los costos por prdidas de energa y potencia correspondiente a la etapa de la red de BT considerada, el cual se encuentra descrito mas adelante en este documento En el caso de redes monofsicas se suprime el factor igual a tres. El valor presente del costo de la energa no servida esta determinado en cada ao por el producto entre el precio de la energa no servida, el valor resultante del SAIDI o tiempo equivalente de interrupcin por cliente para fallas exclusivas en el circuito optimizado, la potencia promedio por cliente y el nmero de clientes. El clculo del SAIDI se efecta segn se describe mas adelante en el este anexo. Con respecto a la exigencia de calidad de producto tcnico, el modelo corrobora para el tipo de lnea o cable resultante en cada parte de la red, que la cada de tensin en las mismas se encuentra dentro del lmite admisible segn la norma de calidad de servicio de aplicacin. A-8
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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas Para esto, y considerando que la carga se encuentra distribuida en forma uniforme, la cada de tensin se calcula a partir de la corriente coincidente con el mximo de la red y la longitud equivalente de cada etapa de la red. La longitud equivalente para una distribucin uniforme de carga esta dada por 2/3 de la longitud de red. d. DETERMINACIN DE LAS CANTIDADES DE RED

La determinacin de los costos de la red se realiza en cada etapa multiplicando el costo unitario del conductor ptimo resultante para esta etapa por la longitud de red correspondiente. Para la determinacin de las longitudes de la red de BT se debe definir inicialmente el rea de cobertura del Transformador de Distribucin. El nmero de Transformadores de Distribucin por km2 surge como el cociente entre la densidad de carga en Baja Tensin, dividido por l modulo de transformacin del TD, considerando su nivel de reserva. El rea de cobertura de cada TD esta dado por la inversa del nmero de TD por km2. Dentro del rea de cobertura del Transformador de Distribucin, se adopt que las derivaciones de red de baja tensin recorran las calles consideradas dentro del rea de cobertura. De esta forma las derivaciones laterales poseen una longitud total dada por la longitud total de calles dentro del rea de cobertura (multiplicada por 2 en el caso de existir restricciones al cruce de calles con acometidas, dado que las redes debern ser tendidas a ambos lados de la calle), descontando la longitud del troncal y de las salidas (Esto se debe a que del troncal se abastecen clientes). La longitud de las derivaciones es afectada por el factor de restricciones geomtricas al tendido de la red de Baja Tensin. La longitud del troncal esta dada por el radio de cobertura del Transformador de Distribucin, afectado por el factor de restricciones geomtricas al tendido de la red de Baja Tensin. En el caso de la topologa de N1 Red Radial, al troncal se le descuenta la longitud de la salida del Centro de Transformacin. Adems en esta configuracin, las salidas de los TD poseern una longitud equivalente en promedio a la mitad de la longitud entre calles paralelas. En el caso que el rea de cobertura del TD sea menor a una manzana, se considera que las salidas son de una longitud despreciable. En el caso de la topologa N2 para redes rurales se considera un rea de cobertura rectangular para cada transformador, con un ancho equivalente a una longitud fija a determinar sobre la base de la informacin del proceso de zonificacin, centrada en el punto medio de la calle La superficie del rea de cobertura de cada transformador ser proporcional a su potencia simultnea (PsimTr,j) y a la densidad de carga (ZTD,i) de la zona ZDj correspondiente, segn se indica a continuacin:

ABTTr , j =

PSimTr , j

ZTD ,i

A-9
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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas De esta forma, el largo de esta rea es igual al doble del largo que cada troncal de la red BT rural (o sea 2 x LTRONCAL.), queda determinado por el cociente entre el rea de cobertura anterior y el ancho fijo. En el caso de las redes rurales se considerar que la longitud de las salidas no es significativa. e. CLCULO DE LOS COSTOS INICIALES

Tal como se coment, los costos iniciales de la red de Baja Tensin estn dados por la suma de los costos iniciales de cada etapa de la red, esto es:

C INI = C SALIDA + CTRONCAL + C DERIVACIONES + C AP

Los costos iniciales de las salidas (para la topologa N1), estn dados por el producto entre el costo unitario de instalacin del conductor ptimo resultante para la salida y las longitudes de redes correspondientes a las salidas. De la misma manera los costos unitarios tanto para los troncales y derivaciones laterales, surgen del producto de los conductores ptimos resultantes en cada etapa por las longitudes de redes de cada una de las mismas. En la determinacin de los costos iniciales de los troncales se incluyen los costos relacionados con los equipos de maniobra y/o proteccin de la red de BT. Los costos de las instalaciones de AP consideran los costos en luminarias y pastorales as como los costos correspondientes a las columnas exclusivas para este tipo de instalaciones. f. COSTOS FUTUROS DE LA RED DE BT

Los costos futuros de la red de Baja Tensin estn dados por:

C FUTUTO = CFSALIDA + CFTRONCAL + CFDERIVACIONES + CFAP

Donde CFsalida: Costo Futuro de las salidas de los Transformadores de Distribucin. CFtroncal: Costo Futuro de los troncales. Cderivaciones: Costo Futuro de las derivaciones laterales de la red de BT CFAP Costo Futuro de las instalaciones de Alumbrado Pblico Los costos futuros en cada etapa de la red se determinan como la suma del valor presente de las nuevas instalaciones incorporadas en cada ao del perodo de estudio. De esta manera los costos futuros pueden ser representados como el producto de las cantidades iniciales de redes, por su costo unitario inicial y por un factor de capitalizacin del crecimiento de la etapa de la red considera.

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas g. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO LA RED DE BT

Los costos de Operacin y Mantenimiento se determinan como la suma del valor presente de los costos de operacin y mantenimiento para cada ao en cada parte de la red de BT, de acuerdo a la siguiente ecuacin

CO & M = CO & M SALIDAS + CO & M TRONCAL + CO & M DERIVACIONES

La suma del valor presente de los costos de Operacin y Mantenimiento en cada ao en cada etapa de la red es determinada como el producto de las cantidades de red, por su costo unitario inicial de Operacin y Mantenimiento y por el factor de capitalizacin de los costos de O&M correspondiente a la etapa de la red considerada. Estos factores de capitalizacin se calcularn en forma similar a los descriptos anteriormente para los costos futuros. h. COSTOS POR PRDIDAS DE LA RED DE BT

Los Costos por prdidas tanto de energa como de potencia para la red de BT estn dados por la suma de los costos por prdidas en cada etapa de la red de BT (Salidas, troncal, y derivaciones laterales). En cada etapa, los mismos se determinan como el valor presente de los costos totales por prdidas de energa y potencia en cada ao durante el perodo de estudio, correspondientes al tipo de lnea/cable resultante como de mnimo costo en cada etapa de la red. La suma del valor presente de los costos por prdidas para cada ao en cada etapa de la red se determina como el producto de la valorizacin econmica de las prdidas anuales iniciales de potencia y energa, por el factor de capitalizacin de los costos por prdidas correspondientes a la etapa de la red considerada. La valorizacin econmica de las prdidas anuales iniciales de potencia y energa en cada parte de la red (Para instalaciones trifsicas) se determina como:

C _ Perdidas = 3 * (I / K1 ) * R * (Tep * CE + 12 * CP )
2

Donde I: Corriente en la etapa coincidente con el mximo de la red R: Resistencia del Conductor Tep: Tiempo equivalente de Prdidas CP: costo mensual de compra de la potencia CE: costo de compra de la energa K1: Contante representativa de la corriente mxima para una densidad uniforme de carga. (Igual a1,73 para una carga distribuidora uniformemente).3

Esta constante debe ser igual a la unidad para el caso de las acometidas exclusivas a clientes y salidas desde las Subestaciones de Distribucin.

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas i. TRATAMIENTO A LAS INSTALACIONES DE ALUMBRADO PBLICO

Con respecto al tratamiento de este tipo de instalaciones cabe destacar lo siguiente No se considera el tendido de una red particular de Alumbrado quedando las luminarias conectadas a la red general de BT. La demanda de las luminarias se incluye dentro de la densidad de carga correspondiente a la red de BT, por lo que al efectuar el diseo de esta red ya queda previsto un estado de carga capaz de brindar el abastecimiento a este tipo de instalaciones. Las cantidades de luminarias (y sus correspondientes pastorales) en cada tipo de sector son determinadas considerando las exigencias de calidad establecidas y las capacidades lumnicas de cada tipo de luminaria, empleando softwares especficos de clculo. Como resultado de este proceso se determinan las potencias de las luminarias y su distancia de instalacin (o densidad de luminarias por unidad de superficie)

Los costos de inversin de las instalaciones de Alumbrado Pblico, se determinan por medio del producto del nmero de luminarias promedio por centro de transformacin por la suma del costo unitario de cada luminaria y de cada pastoral. Al valor anterior se le adicionan los costos correspondientes a los postes exclusivos de alumbrado pblico4, determinados como el porcentaje de luminarias con postes exclusivos por el costo unitario de este poste. El nmero de luminarias de Alumbrado Pblico promedio por centro de transformacin se determina sobre la base del rea de cobertura del centro de transformacin resultante para el mdulo de transformacin optimizado, y la densidad de luminarias por unidad de superficie, siendo esta ltima un resultado de las salidas de los softwares especficos a emplear. Los costos futuros de AP se determinan en forma similar a los costos futuros de las derivaciones y troncales de las redes de BT, empleando un factor de capitalizacin similar al de las anteriores. A.1.4 Modelado de las Subestaciones de Distribucin MT/BT

Los Costos de las Subestaciones de Distribucin MT/BT, estn dados por:

CCT _ ATBT = C INI + C FUTURO + CO &M + CPERDIDAS + CENS

Donde Cini: Costo de las instalaciones iniciales en Subestaciones de Distribucin Cfuturo: Costos de las instalaciones futuras en Subestaciones de Distribucin Co&m: Costo de operacin y mantenimiento de las Subestaciones de Distribucin.

Se asumen que por defecto la luminaria y el pastoral se instala sobre un poste de la red de BT

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas Cprdidas: Costos por Prdidas de energa y potencia en las Subestaciones. CENS: Costos por Energa no Servida Se considerarn tanto aquellos TD dedicados a abastecer a la red general de BT como aquellos otros que abastecen a un solo cliente exclusivamente. En el caso de las redes rurales la optimizacin de los Transformadores de Distribucin (Lo que equivale a la optimizacin del modulo de transformacin instalado en cada centro) se realiza directamente en el propio modelo de optimizacin de las redes de MT. a. COSTOS INICIALES

Los costos iniciales de los TD MT/BT, (tanto para las que abastecen la red general de BT, como aquellos dedicados en forma exclusiva a un cliente), estn dados por:

C INI = CCENTRO + CTRAFOS

Donde Ctrafos: Costo de los Transformadores Ccentro: Costo de Instalacin del Centro de Transformacin. Los Costos de los transformadores como los costos de Instalacin de Centros de Transformacin se calculan considerando tanto los Centros de Transformacin que abastecen la red de BT como los Centro de Transformacin de la distribuidora que abastecen a un Cliente exclusivamente. El costo de los transformadores que abastecen la red de BT est dado por el nmero de transformadores multiplicado por el costo unitario del mdulo de transformacin adoptado, el cual es una caracterstica de la configuracin bajo anlisis. El nmero de transformadores esta dado por el nmero de transformadores por km2, determinado anteriormente, multiplicado por la superficie del rea bajo estudio. Con respecto a los transformadores que abastecen un cliente exclusivamente, el costo inicial de este esta dado por el costo unitario del mdulo de transformacin adoptado para estos Clientes por el nmero de este tipo de Clientes en el rea bajo estudio. El mdulo ptimo de transformacin para este tipo de Clientes se determina por medio del cociente entre la potencia promedio de este tipo de Clientes y el producto entre el factor de potencia y el factor de uso de los TD. El costo de la instalacin de los TD estar dado por el nmero de los mismos multiplicado por el costo unitario de construccin y/o instalacin del TD para el mdulo de transformacin y tipo de TD adoptado. El costo unitario de construccin y/o instalacin del TD est dado por el costo del tipo de TD adoptado Se consideran en el modelo dos tipos posibles de TD a emplear en la red: areos, y transformadores compactos o convencionales instalados a nivel. El modelo automticamente dimensiona el nmero de TD para cada tipo, de acuerdo a las restricciones ingresadas para el tendido de la red de MT, considerando adems que un porcentaje de los TD de tipo Areo ser considerado de tipo a nivel, para representar A-13
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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas el hecho que en ciertos casos los TD deben ser instaladas a nivel. El porcentaje de reparto es definido como una variable de entrada al modelo. b. COSTOS FUTUROS

Los costos futuros en Transformadores de Distribucin estn dados por

C FUTURO = (CFTRAFOi + CFCENTROi + CFCAMBIOi )

i

i =n

Donde CFtrafoi: Valor presente de los Costos de los futuros transformadores a instalar Cfcentroi: Valor presente de los Costos de los futuros TD a construir (plataforma, cmara, etc.) CFcambioi: Valor presente de los Costos de los futuros cambios de transformador a realizar n Tipos de TD considerado Se consideran por separado los costos de instalacin de los transformadores y los de instalacin del TD, para tener en cuenta el efecto de que el crecimiento de la demanda se cubre mediante el reemplazo de transformadores por otros de mayor potencia y/o mediante la instalacin de nuevos TD. El valor presente de los costos de los futuros transformadores a instalar para cada tipo de TD estn dados por el producto del costo inicial de instalacin de un transformador por el factor de capitalizacin del crecimiento de los transformadores. Este factor de capitalizacin representa la suma de la actualizacin al presente del nmero de transformadores a instalar, en cada ao del perodo de estudio. De la misma forma, el valor presente de los costos de los futuros TD esta dado por el producto del costo inicial de instalacin de un nuevo TD, por el factor de capitalizacin del crecimiento de los TD, el cual considera los nuevos TD que se instalan en cada ao. El valor presente de los Costos futuros por cambios de transformadores esta dado por el costo inicial de cambio de un transformador, multiplicado por el factor de capitalizacin del Costo de Reemplazo de Transformadores de los TD. Este factor considera la suma del valor presente del nmero de cambios de transformadores que se realizan en cada ao en particular. Cabe destacar que el nmero de cambios de transformadores estar basado en la diferencia de crecimiento entre el nmero de transformadores que se instalan en cada ao y el nmero de TD instalados en el mismo ao. c. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Los costos totales de operacin y mantenimiento de los TD en el perodo de estudio se corresponden con la suma el valor presente de los costos anuales de operacin y mantenimiento en TD para cada ao. Estos costos se determinan considerando tanto los TD que abastecen la red general de BT como los TD de la distribuidora que abastecen clientes exclusivamente.

A-14
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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas El valor presente de los costos de Operacin y Mantenimiento es obtenido por medio del producto entre el costo unitario de O&M para el tipo de TD adoptado, y por el factor de capitalizacin de los costos de Operacin y Mantenimiento. Este factor representa la suma del valor presente del nmero de centros de transformacin existentes en cada ao, a los cuales se opera y se les debe realizar un mantenimiento. El costo unitario de O&M es el correspondiente a cada tipo y modulo de transformacin adoptado, procedindose luego a la integracin para los dos tipos de TD presentes en la red. d. COSTOS POR PRDIDAS

Los costos totales por prdidas en los Transformadores de Distribucin se corresponden con el valor presente de los costos por prdidas de energa y potencia en TD para cada ao del perodo de estudio. Este clculo se realiza considerando tanto los TD que abastecen la red general de BT como los TD de la distribuidora que abastecen clientes exclusivamente. El valor presente de los costos por prdidas en cada tipo de TD considerado, se obtienen a partir de las prdidas en el Cobre y en el Hierro para el modulo de transformador adoptado, del factor de uso del TD, y del costo monmico de la energa, segn la siguiente ecuacin

CPERDIDAS = ( Pcu * FU TR * Tep + PFE * 8760) * CE + Pcu * FU TR + PFE *12 * CP * fc

2 2

Donde Pcu: Prdidas en el Cobre para el tipo de transformador considerado en el Centro de Transformacin Pfe: Prdidas en el Hierro para el tipo de transformador considerado en el Centro de Transformacin. FUtr: Factor de Uso del Transformador de Distribucin fc: Factor de Capitalizacin de las Prdidas en los TD, descrito mas adelante. CP: costo mensual de compra de la potencia CE: costo de compra de la energa e. COSTOS POR ENERGA NO SERVIDA

En el caso de considerar la alternativa de incluir la calidad de servicio como una variable dentro del proceso de optimizacin, los costos por energa no servida estn dados por el valor presente de los costos por energa no servida correspondientes a cada ao del perodo de anlisis. Para este clculo se emplea un factor de capitalizacin determinado a partir del mismo tratamiento dado a los anteriores. El valor presente del costo de la energa no servida en cada ao est determinado por el producto entre el precio de la energa no servida, el valor resultante del SAIDI o tiempo equivalente de interrupcin por cliente correspondiente a interrupciones originadas exclusivamente en los Transformadores de Distribucin optimizados, la potencia promedio por cliente y el nmero de clientes. El clculo del SAIDI se realiza segn lo descrito mas adelante en este anexo. A-15
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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas A.1.5 Modelado de la Red de Alta Tensin

Los Costos de la red de Alta Tensin estn dados por:

C RED _ AT = C INI + C FUTURO + CO &M + C PERDIDAS + C ENS

Donde Cini: Costo de las instalaciones iniciales de la red de Alta Tensin Cfuturo: Costos de las instalaciones futuras de la red de Alta Tensin Co&m: Costo de operacin y mantenimiento de la red de Alta Tensin. Cprdidas: Costos por Prdidas de la red de Alta Tensin. CENS: Costo de la energa no servida en caso de optarse la alternativa de incluir en la optimizacin el nivel de calidad. A continuacin se describe el funcionamiento del modelo de optimizacin. En el caso de las redes rurales, y MTendiendo a las caractersticas de las mismas, se emplear el modelo especfico presentado mas adelante en ste Anexo. a. TOPOLOGAS CONSIDERADAS

Para el diseo de la red de MT de mnimo costo se consideran dos topologas bsicas las cuales se describen a continuacin. La topologa N1 denominada tipo Anillo, esta compuesta por una red eminentemente area con un troncal que vincula todos los puntos de carga (TD y clientes de MT), y una serie de cierres con alimentadores vecinos, de manera de lograr un respaldo del 100%. Por sus caractersticas, no se considera que esta topologa puede ser realizada con redes monofsicas La cantidad de cierres es una variable de entrada en la topologa (pero como mnimo es uno), de manera que en funcin del nmero de estos se define el grado de reserva necesaria en el troncal del alimentador para respaldar los vecinos (por ejemplo, con un cierre el estado de carga del troncal debe ser del 50% respecto de su capacidad nominal, con dos cierres el estado debe ser del 66%, etc.). La Topologa N2, denominada Tipo Radial consiste en una red eminentemente de tipo area, caracterizada por un troncal con laterales y los cierres. La cantidad de cierres es una variable de entrada en la topologa, al igual que en la topologa 1, pero en este caso se admite que no exista ningn cierre (operacin radial). El nivel de reserva en el troncal depender de la cantidad de cierres definida, pudiendo ser nula en caso de operacin radial. Las derivaciones laterales, conectan las cargas (TD y clientes de MT) ubicados fuera de la traza del troncal, y por definicin su nivel de respaldo y/o reserva es nulo. Eventualmente las derivaciones pueden ser de tipo monofsicas. En esta topologa existen cargas que son abastecidas directamente desde el troncal.

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas

1SET AT/MT SET AT/MT

2 - CON
SET AT/MT

Cierre

Cierre

Cierre 1 Cierre 1 CT Alimentador T l Cierres de CT Alimentador T l Cierres de Derivaciones L l

Red de MT
El modelo desarrollado permite para cada topologa anterior determinar el grado de calidad de servicio resultante, verificando de esta manera el cumplimiento de los lmites admisibles. b. COSTOS INICIALES

Los costos iniciales de la red de Alta Tensin estn dados por:

C INI = CTRONCAL + C DERIVACIOES + C CIERRES + C ACOMETIDAS _ MT

Donde Ctroncal: Costo del ramal troncal del alimentador de Alta tensin. CT incluyen adems en este tem los costos de los diferentes equipos de maniobra y proteccin. Cderivaciones: Costo de las derivaciones menores o laterales de los alimentadores de la red de MT (para el caso de la topologa N2) Ccierres: Costo de los cierres de respaldo Cacometidas_AT: Costo de las alimentadores exclusivos o acometidas a clientes en Alta tensin A-17
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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas Cada uno de los costos anteriores es calculado como el producto del costo unitario del tipo de instalacin ptima seleccionada por las cantidades determinadas para cada tipo. DETERMINACIN DE LAS CORRIENTES DE DISEO EN CADA ETAPA DE LA RED DE MT El conductor ptimo para cada parte de la red (troncal, derivaciones, cierres y acometidas exclusivas) es obtenido a partir de la seccin que minimiza los costos de instalacin, operacin y mantenimiento y costos de prdidas de energa y potencia, para el estado de carga de cada parte de la red. Previo a la determinacin del tipo de instalacin optima para cada parte de la red de MT, se debe definir su estado de carga, es decir la corriente que circular por las mismas. CORRIENTE EN EL TRONCAL TOPOLOGAS N1 Y N2. Para el troncal de la red de MT, el estado de carga coincidente con el mximo de la red, es determinado como

ITRONCAL =
Donde:

(KVA_ TRAFO 1 ATMT * FUATMT (POT CLIENTES_ EETT + POT CLIENTES_ BARRA) /(FP MT * NUM TRAFOS)) * 1+ NC 3 *UMT * ( NUMSALIDAS NCLIENTES ) ALMT EETT

KVA_TRAFOMATAT: Potencia Instalada en cada Transformador de MAT/AT POTclientes_barra: Potencia promedio de los clientes en MT en barras de la Estacin Transformadora MAT/MT. POTclientes_eett: Potencia promedio de los clientes en MT abastecidos con alimentadores exclusivos NCLIENTESeett: Nmero de clientes en MT abastecidos con alimentadores exclusivos por SET NUMtrafos: Nmero de Transformadores en la EETT MAT/AT UAT: Tensin nominal de la red de MT NUMsalidas: Numero de salidas por transformador de MAT/MT dedicadas al abastecimiento de la red de MT. FPAT: Factor de potencia de la red de MT. NCalAT: Nmero de cierres de cada alimentador. La corriente mxima para el diseo de los troncales de la red de MT de esta configuracin, esta dada por la corriente anterior dividida por el factor de simultaneidad de la red de MT. 5

Dado que las densidades de carga empleadas son las correspondientes al momento de coincidencia con la mxima demanda de la distribuidora, todas las corrientes resultantes en este estado deben ser corregidas por el factor de simultaneidad para considerar el corriente mxima de diseo de cada etapa de la red.

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas

I diseo _ TRONCAL =

I TRONCAL FSIMULTANEIDAD _ MT

El factor de simultaneidad de la red de MT es determinado a partir de las curvas de carga representativas de la red de MT, y esta dado por el cociente entre el estado de carga coincidente con el mximo de la red y el mximo del alimentador de MT. CORRIENTE EN LOS CIERRES TOPOLOGAS N1 Y N2. Para el caso de los cierres la corriente coincidente con el mxima de la red esta dado por:
I CIERRE = ( KVA _ TRAFOATMT * FU ATMT ( POTCLIENTES _ EETT + POTCLIENTES _ BARRA ) /( FPMT * NUM TRAFOS )) 1 * NC 3 * U MT * ( NUM SALIDAS NCLIENTESEETT ) ALMT

De la misma manera que en el caso anterior, la corriente de diseo de los cierres es obtenida como la corriente anterior dividida por el factor de simultaneidad de la red de MT. CORRIENTE EN LAS DERIVACIONES LATERALES TOPOLOGA N2 RADIAL CON DERIVACIONES. En el caso de las derivaciones laterales del alimentador, la corriente por cada una de las mismas est dada por.
I DERIVACION = ( KVA _ TRAFOATMT * FU ATMT ( POTCLIENTES _ EETT + POTCLIENTES _ BARRA ) /( FPMT * NUM TRAFOS )) 3 *U MT * ( NUM SALIDAS NCLIENTESEETT ) *( NPCD ) NPCA

Donde: NPCD: Nmero de Punto de carga por derivacin NPCA: Nmero de Punto de carga por alimentador de MT Se define como puntos de carga, a los puntos de suministro de la red de MT a una CT o a un cliente en MT. El nmero de puntos de carga abastecidos por una derivacin se determina como el nmero de punto de carga abastecidos por el alimentador menos el nmero de los puntos de carga abastecidos directamente desde el troncal, todo dividido por el nmero de derivaciones por alimentador .El nmero de puntos de carga por alimentador queda determinado como el rea de cobertura del la EETT MAT/MT dividido el nmero de alimentadores no exclusivos de MT, y el rea de cobertura promedio de CT y clientes de MT. El nmero de derivaciones por alimentador es proporcional al radio de cobertura del alimentador e inversamente proporcional al doble del rea de cobertura de cada punto de carga. Finalmente la corriente de diseo de la derivacin es obtenida como la corriente anterior dividida por el factor de simultaneidad de la red de MT.

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas En el caso de considerar derivaciones de tipo monofsicas, la ecuacin anterior es modificada eliminando la raz cuadrada de tres, y reemplazando la tensin nominal de lnea por la tensin nominal de fase. ACOMETIDAS EXCLUSIVAS A CLIENTES DE MT. En las acometidas exclusivas a clientes en Alta Tensin, la corriente de diseo por las mismas estar dada por el cociente entre la demanda del cliente y el producto de la raz de 3 por la tensin nominal y por el factor de potencia de la red de Alta Tensin. No se considera acometidas exclusivas de tipo monobsicas. DETERMINACIN DEL CONDUCTOR PTIMO Como se ha mencionado, una vez determinadas las corrientes en cada etapa, el tipo de conductor para cada etapa es seleccionado a partir de aquel que minimiza la siguiente ecuacin de costos

Costo = Costo _ Instal + Costo _ O & M + Costo _ Perdidas

Los costos de Instalacin corresponden a los costos de materiales, mano de obra y gastos indirectos necesarios para el montaje de la red de MT Los costos de Operacin y Mantenimiento se determinan como el valor presente de los costos de operacin y mantenimiento para cada ao durante la vida til del conductor. El valor presente de los costos de Operacin y Mantenimiento en cada parte de la red estn dados por:

Costo _ O & M = CO & M conductor * Kmt _ oym

Donde CO&Mconductor: Costos unitarios anuales iniciales de O&M para el tipo de Lnea o Cable KAT_oym: Factor de capitalizacin de los costos de OyM en la red MT, descrito en el captulo 2 Los Costos por prdidas (de potencia y energa) para cada conductor evaluado en cada etapa de la red de Alta Tensin, estn dados por el valor presente de los costos de prdidas de potencia y energa que se determinan como:

Costo _ Perdidas = 3 * (I / K1 ) * R * (Tep * CE + 12 * CP) * KpMT

2

Donde I: Corriente Mxima por la etapa R: Resistencia del Conductor Tep: Tiempo equivalente de Prdidas CE: Costo promedio de la energa

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas CP: Costo promedio de la potencia K1: Contante representativa de la corriente mxima para una densidad uniforme de carga. (Igual a1,73 para una carga distribuidora uniformemente).6 KpAT: Factor de capitalizacin de las prdidas en la red MT, descripto en el captulo 2 En el caso de considerar derivaciones de tipo monofsicas, la ecuacin anterior es modificada eliminando el tres c. DETERMINACIN DE LAS CANTIDADES DE RED PARA CADA PARTE DE LA RED DE ALTA TENSIN

Para determinar las longitudes de cada etapa de la red interviniente en la determinacin de los costos iniciales de instalacin se debe definir inicialmente el rea de cobertura de la EETT MAT/AT, dada por la siguiente ecuacin:
ASET = ( NTEETT * KVATRAFO _ ATMT * FU ATMT * cos_ fi (ClMTEETT * POTCLIENTES _ EETT + ClBaEETT * POTCLIENTES _ BARRA ) DENMT

Donde: NTEETT : Nmero de Transformadores de MAT/MT en la SET. KVATRAFO_ATAT: Potencia Instalada en el transformador de la SET FUMATAT: Factor de Uso de los Transformadores de MAT/AT Cos_fi: Factor de potencia de la red de MT POTclientes_eett: Demanda de los clientes en MT abastecidos con alimentadores exclusivos ClATEETT: Nmero de clientes con alimentadores exclusivos desde la SET ClBaEETT: Nmero de clientes abastecidos desde las barras de la SET POTclientes_barras: Demanda de los clientes en MT conectados en barras de la Estacin Transformadora MAT/MT. DENMT Densidad de carga de la red de Alta Tensin A partir del rea de cobertura se determina el radio de cobertura de la EETT, y luego considerando el rea de cobertura de cada Centro de Transformacin y los clientes de MT, se determina el nmero de puntos de carga (CT y Clientes MT) abastecidos por la EETT. Conociendo el nmero de alimentadores que parten de la EETT, los cuales son una caracterstica de la configuracin bajo anlisis, se determina el nmero de puntos de

Este constante es igual a la unidad en el caso de los alimentadores exclusivos de clientes en MT

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas carga, y el nmero de los mismos en cada derivacin, a partir del nmero de derivaciones por alimentador, descripto anteriormente. TOPOLOGA N1 ANILLO La longitud del troncal estar dado por el producto del doble del radio de cobertura de cada punto de carga, por el nmero de puntos de carga abastecidos por cada alimentador, y por el factor de restricciones geomtricas por el manzanado para el Tendido de la Red de MT. En funcin del grado de reserva adoptado para la red de MT, debern existir cierres entre los alimentadores. En caso de existir un solo cierre la longitud total de todos los correspondientes a una EETT ser equivalente al permetro de la circunferencia para el radio de cobertura de la EETT. En caso de existir ms cierres cada uno de ellos tendr un longitud equivalente al permetro del circunferencia cuyo radio es igual al radio de cobertura de la EETT dividido el nmero de cierres y el nmero de alimentadores. En todos los casos se considerar el factor de restriccin geomtrica descripto anteriormente. Por lo anterior se desprende que la longitud total de los cierres por alimentador esta dada por:

LCIERRES =
Donde:

2 * *RMT * kMT ( NC ALMT + 1) * 2 NUM MT

RAT: Radio de cobertura de la EETT NUMAT: Numero de alimentadores no exclusivos de la red de MT en el EETT KAT: factor de restricciones geomtricas por el manzanado para el Tendido de la Red de MT NcalAT: Nmero de cierres en el alimentador de MT TOPOLOGA N2 RADIAL CON DERIVACIONES En esta topologa, la longitud del troncal por alimentador esta dada por el radio de cobertura de la EETT afectado por el factor de restricciones geomtricas por el manzanado para el Tendido de la Red de MT y por el porcentaje de carga sin respaldo fuera del anillo Cfa. La longitud de los cierres se determina en forma similar a la Topologa 1. La longitud total de las derivaciones laterales en el alimentador, es determinada como el producto del nmero de derivaciones por alimentador por el nmero de puntos de carga en cada derivacin (Centro de Transformacin y clientes en MT), y por la longitud Alta de derivacin por punto de carga. Esta ltima longitud es determinada como el producto del doble del radio de cobertura de cada punto de carga por el nmero de puntos de carga por derivacin y por el factor de restriccin geomtrica.

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas ACOMETIDAS EXCLUSIVAS A LOS CLIENTES DE MT. Con respecto a los clientes con acometidas exclusivas, se ha supuesto que cada uno de estos posee una longitud equivalente a la mitad del radio de cobertura de la EETT, afectado por el factor de restricciones geomtricas por el manzanado al tendido de la red de MT. Centros de Suministro a los clientes de MT. El modelo considera dentro de los costos de la red de MT, los relacionados con los centros de suministro al cliente, los cuales estn conformados por los diferentes equipos de proteccin y seccionamiento necesarios a implementar en cada punto de suministro a un cliente de MT. Su cantidad por EETT est dada por el nmero de clientes de MT abastecidos desde la misma. Este nmero es multiplicado por el costo unitario de este centro para obtener la valorizacin de los mismos a ser incluida en los costos iniciales de la red de MT. Equipos de Maniobra y Proteccin de la Red Dentro de los costos de la red de MT, se consideran aquellos correspondientes a los diversos elementos de maniobra y proteccin necesarios para el funcionamiento de la misma acorde con los niveles de seguridad y calidad de servicio requeridos. Dentro de los elementos podemos citar:

Celdas de salida desde la EETT Interruptores Reconectadores Fusibles Seccionalizadores Seccionadores bajo carga
Los costos de estos elementos a considerar el los costos de la red de MT, estn dados por el producto de sus cantidades por el costos unitario de cada tipo. El nmero de Celdas de salida de los alimentadores de MT en la EETT, est dado por el nmero de salidas por transformador de MAT/MT multiplicado por el nmero de transformadores en la EETT. La celda considera el costo del interruptor de maniobra ubicado en la misma. Tanto en la topologa N 1 como en la N2 se ha considerado adems del interruptor ubicado en la celda de salida de la EETT, un interruptor o reconectador en la mitad del mismo, junto con tantos seccionalizadores como derivaciones existan en el alimentador. d. COSTOS FUTUROS DE LA RED DE ALTA TENSIN

Los costos futuros de la red de Alta Tensin estn dados por:

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas

C FUTUTO = CFTRONCAL + CFDERIVACION + CFCIERRES + CF ALIMEN _ EXCLUSIVOS

Donde CFtroncal: Costo Futuro de los troncales de los alimentadores y de los equipos de proteccin y maniobra CFderivacin: Costo Futuro de las derivaciones laterales o secundarias de los alimentadores CFcierres: Costo Futuro de los cierres de los alimentadores CFalimen_exclusivos: Costo Futuro de las alimentadores exclusivos para clientes en MT. Los costos futuros en cada etapa de la red son determinados como la suma del valor presente de las nuevas instalaciones incorporadas en cada ao del perodo de estudio. De esta manera los costos futuros pueden ser representados como el producto de las cantidades iniciales de redes, por su costo unitario inicial y por un factor de capitalizacin del crecimiento de la etapa de la red considera. La determinacin del factor de capitalizacin por crecimiento de la red para cada etapa de la red de MT se describe mas adelante en este documento. Los costos futuros correspondientes a los equipos de maniobra y proteccin ubicados en la red, son determinados en forma similar a lo realizado con las etapas que componen la red de MT. Dentro de los costos futuros de los alimentadores exclusivos se han considerado los costos futuros correspondientes a los centros de suministro a los clientes de MT, cuyo valor presente se determina en forma similar a lo realizado en las diversas etapas de la red de MT. e. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO PARA LA RED DE ALTA TENSIN

Los costos de Operacin y Mantenimiento se determinan como la suma del valor presente de los costos de operacin y mantenimiento para cada ao en cada etapa de la red de MT, de acuerdo a la siguiente ecuacin

Co & mMT = Co & mTRONCAL + Co & mDERIVACION + Co & mCIERRES + Co & mALIMEN _ EXCLUSIVOS
Donde: CO&MFtroncal: Costo de O&M de los troncales de los alimentadores y de los equipos de proteccin y maniobra CO&Mderivacin: Costo O&M de las derivaciones laterales o secundarias de los alimentadores CO&Mcierres: Costo O&M de los cierres de los alimentadores CO&Malimen_exclusivos: Costo O&M de las alimentadores exclusivos para clientes en MT.

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas La suma del valor presente de los costos de Operacin y Mantenimiento en cada ao en cada etapa de la red es determinada como el producto de las cantidades de red, por su costo unitario inicial de Operacin y Mantenimiento y por el factor de capitalizacin de los costos de O&M correspondiente a la etapa de la red considerada. Estos factores de capitalizacin se encuentran descriptos al final de anexo. Dentro de los costos de O&M del troncal se consideran adems los costos de O&M asociados a los equipos de maniobra y proteccin instalados a lo largo de la red. El valor presente de la suma de los costos de operacin y mantenimiento para estos elementos en cada ao, han sido determinados en forma similar a los de las etapas de la red de MT. Dentro de los costos de los alimentadores exclusivos se han considerado los costos de O&M correspondientes a los centros de suministro en los clientes de MT, cuyo valor presente se determina en forma similar a lo realizado en las diversas etapas de la red de MT. Esto es el producto de los costos unitarios de O&M iniciales para los centros de suministro por el numero inicial de clientes de MT en el alimentador y por el factor de capitalizacin de los costos de O&M de la red de MT. f. COSTOS DE PRDIDAS PARA LA RED DE ALTA TENSIN

Los Costos por prdidas para cada etapa de la red de Alta Tensin se determinan como:

Costo _ PerdidasETAPA = 3 * (I / K1 ) * R * (Tep * CE + 12 * CP) * KpMT

2

Donde I: Corriente por la etapa de la red R: Resistencia del Conductor ptimo de la etapa Tep: Tiempo equivalente de Prdidas CE: Costo promedio de la energa CP: Costo promedio de la potencia K1: Contante representativa de la corriente mxima para una densidad uniforme de carga. (Igual a1,73 para una carga distribuidora uniformemente).7 KpAT: Factor de capitalizacin de las prdidas en la red MT, descrito en el captulo siguiente. En el caso de considerar derivaciones de tipo monofsicas, la ecuacin anterior es modificada eliminando el tres g. COSTOS DE LA ENERGA NO SERVIDA EN LA RED DE MT

En el caso de considerar la alternativa de incluir la calidad de servicio como una variable dentro del proceso de optimizacin, los costos por energa no servida estarn dados por el valor presente de los costos por energa no servida correspondientes a cada ao del

Este constante es igual a la unidad en el caso de los alimentadores exclusivos de clientes en MT

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas perodo de anlisis. Para este clculo se emplear un factor de capitalizacin determinado a partir del mismo tratamiento dado a los anteriores. El valor presente del costos de la energa no servida en cada ao estar determinado por el producto entre el precio de la energa no servida, el valor resultante del SAIDI o tiempo equivalente de interrupcin por cliente correspondiente a interrupciones originadas exclusivamente en la red de MT optimizada, la potencia promedio por cliente y el nmero de clientes. El clculo del SAIDI es realizado segn lo descrito al final del presente anexo A.1.6 Factores de capitalizacin

Para tener en cuenta la evolucin futura de los distintos costos involucrados en la comparacin de alternativas (costo de inversin las instalaciones futuras, costo de operacin y mantenimiento O&M- de las instalaciones futuras y costo de las prdidas tcnicas asociadas a las instalaciones futuras) se han definido una serie de factores de capitalizacin que determinan el valor presente neto de los costos futuros para un perodo de anlisis determinado, en aos, y una tasa de actualizacin. Debe tenerse en cuenta en todo momento que no se trata de un estudio de planeamiento de la evolucin futura de la red, sino de la estimacin, a partir de criterios de planeamiento y de caractersticas tpicas de las redes de distribucin, de la evolucin futura de los costos mencionados. a. HIPTESIS CONSIDERADAS

Las hiptesis consideradas para determinar estas evoluciones son: HIPTESIS PARA LA RED ALTA TENSIN

El rea bajo estudio est totalmente cubierta espacialmente por la demanda y las redes (rea urbanizada). El crecimiento de demanda es totalmente vertical. Se considera la posibilidad de utilizar tasas diferenciadas de crecimiento sobre la red de MT y de BT, en caso de que el comportamiento previsto para los clientes correspondientes lo justifique. El crecimiento de demanda sobre la red de MT se cubre mediante la repotenciacin (reemplazo de transformadores por otros de mayor potencia) y la instalacin de nuevas salidas en las EETT MAT/MT existentes o mediante la instalacin de nuevas EETT MAT/MT con sus respectivas salidas de alimentadores en MT. El crecimiento de la longitud de la red MT est representado por la incorporacin de nuevas salidas de alimentadores y las adecuaciones necesarias para reconfigurar la red existente (vinculaciones con las nuevas salidas y redistribucin de las cargas). El ritmo de instalacin de nuevos alimentadores de MT es el requerido para mantener aproximadamente constante el estado de carga de diseo de la red MT (o sea la tasa de crecimiento de la demanda en la red MT).

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas RED BAJA TENSIN

El crecimiento de demanda sobre la red de BT se cubre mediante el reemplazo de transformadores por otros de mayor potencia en las CT existentes (sin modificacin de la red de BT) o mediante la instalacin de nuevas CT. Se debe definir el porcentaje del crecimiento cubierto por cada una de las alternativas indicadas (puede ser 0% en el caso de reemplazo de transformadores en CT existentes). El valor residual del transformador reemplazado por uno nuevo de mayor capacidad en cada CT se considera expresado como un porcentaje del costo de instalacin del nuevo transformador. El crecimiento de la longitud de la red BT est representado por la incorporacin de las salidas de las nuevas CT hasta la red general. El ritmo de instalacin de la nueva capacidad de transformacin (en CT existentes o en nuevos CT) es el requerido para mantener aproximadamente constante el factor de utilizacin de diseo de los transformadores de distribucin (o sea la tasa de crecimiento de la demanda en la red BT). El crecimiento de la demanda se cubre con el mismo tipo de instalaciones (tipo y seccin de red, tipo de CT y mdulo de transformacin) que la red inicial. Esto es necesario para poder evaluar cada alternativa por separado.

Los criterios que se han considerado a partir de las hiptesis detalladas, son los siguientes, teniendo en cuenta que siempre que se habla de tasas se trata de tasas anuales:

La tasa de crecimiento de la longitud de la red MT se toma como la tasa de crecimiento de la demanda por el porcentaje de la red correspondiente a las vinculaciones a la red existente requeridas por la instalacin de un nuevo alimentador MT. Los costos de O&M de las instalaciones futuras de la red MT son proporcionales a la longitud total de la misma, es decir que crecen a la misma tasa que la longitud total de la red. Las prdidas en la red MT crecen a la misma tasa que la de la longitud total de la red, ya que por hiptesis se considera prcticamente constante el estado de carga y el tipo de conductor de la misma. La tasa de crecimiento de los transformadores de distribucin es la misma que la de crecimiento de la demanda en BT, para mantener el factor de utilizacin constante. La tasa de crecimiento de las CT es la tasa de crecimiento de la demanda en BT por el porcentaje de crecimiento de demanda cubierto por nuevos CT. La tasa de crecimiento de la longitud de las salidas de BT de las CT y de la red troncal de BT es igual a la tasa de crecimiento de las propias CT. La tasa se crecimiento de la longitud de las derivaciones laterales de la red BT es cero. A-27
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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas

La tasa de crecimiento de los costos de O&M de las salidas BT es la misma que la correspondiente a la longitud total de salidas, mientras que para la red general (derivaciones laterales) la tasa de crecimiento de los costos de O&M es nula. La tasa de crecimiento de las prdidas en las salidas, en la red troncal y en las derivaciones laterales de la red de BT es proporcional al cuadrado de la tasa de crecimiento de la demanda de BT durante el perodo de instalacin de un nuevo CT, y luego la red se descarga a su valor original originndose una funcin de variacin en el tiempo del tipo diente de sierra segn se muestra en el siguiente grfico:
Perodo de Instalacin de nuevos SED

Demanda / prdidas [ /1 ]

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

aos

Demanda

Prdidas

Teniendo en cuenta todas estas hiptesis y criterios se definen los siguientes factores de capitalizacin para los distintos costos y las distintas etapas de la red: b. RED DE MT

Factor de capitalizacin del crecimiento de la longitud de la red de MT

Kmt = VPN i; (1 + a ) (1 + a )
n

[ ((

n 1

) SVmt )]

ap n =1

Donde: VPN :valor presente neto entre los aos 1 y el nmero de aos del perodo analizado (ap) I : tasa de actualizacin adoptada tasa anual de crecimiento de la demanda en la red MT

a :

SVAT :porcin de la longitud de la red MT correspondiente a las salidas y vinculaciones de los alimentadores

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas FACTOR DE CAPITALIZACIN DE LOS COSTOS DE OYM EN LA RED MT

Kmt _ oym = VPN i; (1 SVmt ) + (1 + a ) SVmt n=1

n ap

FACTOR DE CAPITALIZACIN DE LAS PRDIDAS EN LA RED MT

KpMT = VPN i; (1 SVmt ) + (1 + a ) SVmt n=1

n ap

c.

SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIN MT/BT (CT)

Factor de capitalizacin del crecimiento de los transformadores de distribucin

Ktr = VPN i; (1 + b ) (1 + b )
n

[ ((

n 1

) (1 kc) (1 VRtr ))+ (((1 + b)

(1 + b )

n 1

) kc)]

ap n =1

Donde: b : tasa anual de crecimiento de la demanda en la red BT

VRtr :valor residual del transformador reemplazado como porcentaje del costo de instalacin de un nuevo transformador Kc : fraccin del crecimiento de la demanda en la red BT cubierta por la instalacin de nuevas CT FACTOR DE CAPITALIZACIN DEL COSTO DE REEMPLAZO DE TRANSFORMADORES EN CT EXISTENTES

Kcambio = VPN i; (1 + b ) (1 + b )
n

[ ((

n 1

) (1 kc))]
ap n =1

ap n =1

FACTOR DE CAPITALIZACIN DEL CRECIMIENTO DE LAS CT

Kct = VPN i; (1 + b ) (1 + b )
n

[ ((

n 1

) kc)]
n

FACTOR DE CAPITALIZACIN DE LOS COSTOS DE OYM EN LAS CT

Kct _ oym = VPN i; (1 + b kc)

[(
[

)]

ap n =1

FACTOR DE CAPITALIZACIN DE LAS PRDIDAS EN LAS CT

KpCT = VPN i; (1 + b )
d. RED DE BT

n ap n =1

Factor de capitalizacin del crecimiento de la longitud de las salidas de BT de las CT y de la red troncal de BT

Ksal _ bt = VPN i; (1 + b ) (1 + b )
n

[ ((

n 1

) kc)]

ap n =1

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas Factor de capitalizacin de los costos de OyM en las salidas de BT de las CT y en la red troncal de BT

Ksal _ bt _ oym = VPN i; (1 + b kc )

[(

)]

ap n =1

Factor de capitalizacin de los costos de OyM en las derivaciones laterales de la red BT

Kbt _ oym = VPN [i;1]n =1

ap

Factor de capitalizacin de las prdidas en las salidas de BT de las CT, en la red troncal y en las derivaciones laterales de la red de BT

Kpsalbt = Kpbt = VPN [i; Funcin _" Diente _ de _ sierra"]n =1

ap

Donde la funcin Diente de sierra (fDS) toma el valor peridico:

f DS = (1 + b ) para el perodo de crecimiento de la demanda en la red

n

donde n es cada ao del perodo de crecimiento de la demanda en la red BT (cdBT) hasta la instalacin de un nuevo CT que la descarga, y se determina como:

cdBT =

1 kc

(aos)

Esto implica que si por ejemplo kc = 1, o sea todo el crecimiento de la demanda se cubre con la instalacin de nuevas CT, cdBT = 1 ao, es decir que no existe perodo de crecimiento de la demanda en la red BT (caso similar a la red MT) Si kc = 0,5, cdBT = 2 aos es decir que la demanda crece durante 1 ao, si kc = 0,25, cdBT = 4 aos, etc. A.1.7 a. Calidad de Servicio INTRODUCCIN

El clculo de la Calidad de Servicio se realiza a partir de la Topologa y Configuracin de la Red resultante en cada escenario simulado. Los indicadores de Calidad de Servicio calculados son el NMAX y DMAX (Frecuencia y Duracin Total de Interrupciones por Semestre y por Usuario) en el punto de la Red de MT con el peor nivel de Calidad de Servicio. Asimismo se determina el NMED y DMED los cuales representan el valor medio esperado del Alimentador de MT Estos indicadores se determinan a partir de la topologa de red seleccionada y de los parmetros de confiabilidad de los elementos de MT que tienen la mayor participacin en los indicadores de calidad de servicio. Asimismo se consideran las caractersticas de maniobra y de operacin para respaldarse contra otros alimentadores. b. INFORMACIN REQUERIDA

La informacin requerida para determinar estos indicadores se corresponde con los parmetros de confiabilidad de los CT y de las lneas o los cables de MT.

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas A continuacin se presentan los parmetros de calidad utilizados para cada uno de los elementos utilizados:
Codigos Tf AT Tr AT Aporte Red BT Aporte INT Prog Aporte INT Terc. Tf CT Tr CT Tf RED (1F) Tf RED (2F y 3F) Tr RED Tf INT Tr INT Tf SEC Tr SEC Ta Unidades
INT / Ao Hs / INT % % % Falla/100 uni.Ao Hs/Ao Falla/100 km.Ao Falla/100 km.Ao Hs/Ao Falla/100 uni.Ao Hs/Ao Falla/100 uni.Ao Hs/Ao Hs/Ao

Descripcion

Tasa de Falla de la Red de AT Tiempo Medio de Reparacin de la Red de AT Aporte de la Red de BT Aporte de las Interrupcines Programadas Aporte de las Interrupcines de Terceros Tasa de Falla por CT Tiempo de Reparacin del CT Tasa de Falla de la RED - 1 - ( Homopolares ) Tasa de Falla de la RED - 2 y 3 Tiempo de Reparacin de la RED Tasa de Falla por Interruptores Tiempo de Reparacin por Interruptor Tasa de Falla por Seccionadores Tiempo de Reparacin por Seccionadores Tiempo de Aislacin

Con respecto a las maniobras para aislar, y deteccin una falla una vez que la empresa toma conocimiento de suceso, se han considerado los Tiempos de Aislacin (Ta). Con respecto a los Tiempos de Aislacin (Ta). El modelo permite considerar discriminacin en el tiempo de para las distintas zonas tpicas, para tomar en cuenta la diferente ubicacin de los centros operativos, las mayores extensiones de redes y las caractersticas geogrficas. Con respecto a los Aporte de las Interrupciones de Terceros (Aporte INT Terceros) se pueden modelar valores discriminados para las distintas zonas tpicas debido a las caractersticas del mercado servido. De igual forma se considero un aporte particular para las considerar el Aporte de las Redes de BT (Aporte Red BT) en las distintas Zonas considerando la distinta longitud asociada a mdulos de transformacin diferentes. c. METODOLOGAS UTILIZADAS

La metodologa considera todas fallas de larga duracin en todos los elementos de la red con la probabilidad de falla y tiempo de reparacin definida para cada caso. Asimismo considera dependiendo del tipo de equipamiento de proteccin utilizado aquellas maniobras que permitan minimizar el impacto de la interrupcin en todos los clientes. El mdulo de clculo utilizado considera los siguientes criterios: Dependiendo del tipo de lnea resultante (Area o Subterrnea) se determina el Numero de fallas F y el Tiempo en falla esperado T igual a: FLINEA[f] = TfLINEA * LongitudLINEA TLINEA [f] = TfLINEA * (TrLINEA + TA )* LongitudLINEA Donde LongitudLINEA: es la longitud de la lnea analizada. TA: es de deteccin y aislacin de la falla. En aquellos casos en donde exista cierres sobre otros alimentadores No Automticos, y elementos de maniobra que permitan reponer el servicio con anterioridad al tiempo de reparacin no se considera el en la formula del TLINEA no se considera el TrLINEA A-31
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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas

Dependiendo del tipo de CT (Areo o Subterrneo) con equipamientos de maniobra (Seccionadores Bajo Carga) a la entrada y a la salida. Esto permite realizar maniobras de transferencia de carga en tiempos muy bajos hasta tanto se reparan los elementos daados. Dependiendo del tipo de CT resultante (Areo o Subterrneoa) ) se determina el Numero de fallas F y el Tiempo en falla esperado T igual a: FCT[f] = TfCT * NCT TCT[f] = TfCT * (TrCT + TA ) * NCT Donde NCT: es el N de CT TA: es de deteccin y aislacin de la falla. En aquellos casos en donde exista cierres sobre otros alimentadores No Automticos, y elementos de maniobra que permitan reponer el servicio con anterioridad al tiempo de reparacin no se considera el en la formula del TCT no se considera el TrCT El mismo criterio se aplica para las considerar las fallas de los equipos de maniobra y proteccin (Interruptores y seccionadores) Considerando los criterios enunciados anteriormente y dependiendo de cada topologa de red analizada (Anillo o Radial) se determinan los indicadores medios y mximos para el alimentador de MT seleccionado. d. INDICADORES OBTENIDOS EN CADA TOPOLOGA

De los resultados de estudio se obtienen los siguientes indicadores de calidad de servicio: Indicadores de Frecuencia Mximo - NMAX Indicador resultante en el punto de carga del Alimentador con el nivel de fallas ms alto (mala calidad) Indicadores de Frecuencia Medio - NMED Indicador medio para el alimentador de MT (calidad media) Indicadores de Tiempo Mximo - DMAX Indicador resultante en el punto de carga del Alimentador con el tiempo sin suministro ms alto (mala calidad) Indicadores de Tiempo Medio - DMED Indicador medio para el alimentador de MT (calidad media)

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas A.1.8 Descripcin grfica del desarrollo de las redes

El Modelo efecta determina las longitudes de las redes MT y BT segn los siguientes criterios: a. LONGITUD DE LA RED BT LONGITUD TOTAL DE LA RED GENERAL DE BT A partir de la densidad de carga en BT, del mdulo de transformacin, del factor de utilizacin y del cos se determina el radio de cobertura de cada CT (RBT), considerando una superficie circular:

RBT CT

Una vez fijada el rea de cobertura y el RBT, se determina la longitud total de red BT considerando el cubrimiento de la longitud total de las calles, por una vereda en caso de red area y posibilidad de cruce de las calles con acometidas a clientes, o por las dos veredas para el caso de redes subterrneas o cuando no existe posibilidad de cruce de calles con las acometidas a los clientes.

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas

LONGITUD DE LA RED TRONCAL DE BT A continuacin se determina la longitud de la red troncal de BT, tomando en cuenta el nmero de salidas de BT de la CT y el radio de cobertura de la CT (RBT). Par determinar la longitud total se considera el factor de restricciones por manzanado KmBT debido a que la red troncal debe recorrer la cuadrcula. En el esquema se indican 3 salidas y el recorrido de los troncales, a los efectos de ilustrar.

LTroncal

RBT

LONGITUD DE LAS DERIVACIONES LATERALES DE BT La diferencia entre la red total y la red troncal la constituyen las derivaciones laterales. LONGITUD DE LAS ACOMETIDAS A CLIENTES ESPECIALES DE BT Finalmente se incorporan las acometidas a clientes de BT con salidas exclusivas (los que se entiende que por s demanda no pueden ser alimentados desde la red general de BT).

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas Se determina la cantidad de clientes en cada rea de cobertura, a partir de la cantidad total de estos clientes y de la cantidad total de CT por cada zona.

Lacom Cli BT RBT / 2

APLICACIN DEL KM En todos los casos analizados la aplicacin del KmBT se efecta si el RBT es mayor que el ancho de la manzana. b. LONGITUD DE LA RED MT

Para el caso de la Red de MT, de la misma manera que para la Red de BT, primeramente se determina el rea de cobertura de cada EETT en funcin del nmero de transformadores, del factor de utilizacin, del factor de potencia y de los clientes y de la densidad de carga a nivel de MT (CT, prdidas BT y clientes MT).

RMT EETT

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas LONGITUD DE LA RED TRONCAL DE MT La longitud de la red troncal de MT se determina de forma diferente, segn se la topologa analizada. En todos los casos se determina previamente el sector del rea de cobertura de la EETT que es MTendido por cada alimentador, en base al nmero total de alimentadores disponibles para la red general de MT (es decir excluyendo los alimentadores exclusivos de clientes MT).

Alimentador 1

Sector atendido por el Alimentador 1

Alimentador 2

Alimentador 3

A continuacin se define la longitud del troncal segn la topologa.

TOPOLOGA EN ANILLO
En este caso, al no existir derivaciones, la longitud troncal del alimentador se define en funcin de la cantidad de Puntos de Carga (CT y clientes MT) a abastecer, y del radio equivalente de cobertura de esos puntos de carga, considerando que el alimentador debe recorrer todos los centros de carga en forma correlativa, y tomando en cuenta el factor de restricciones por manzanado, KmMT. El radio equivalente (RBTeq) se define para tener en cuenta los clientes MT, adems de las CT, y representa la distancia media entre Puntos de Carga de la red MT (CT y clientes MT). Es un valor menor al RBT, o a lo sumo igual en el caso que no existan clientes MT en la zona estudiada. En el esquema se presentan los conceptos indicados, considerando tres alimentadores por EETT:

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas

Ltroncal MT

RBTeq

TOPOLOGA CON DERIVACIONES

En este caso se determina la longitud del troncal en base al radio de cobertura de la SET, y al factor de restricciones por manzanado, KmAT, segn se indica en el esquema, para tres alimentadores por SET:

RMT Ltroncal MT

LONGITUD DE LOS CIERRES La longitud de los cierres de respaldo con otros alimentadores se determina de la misma manera para ambas topologas. Para ello se considera el nmero de cierres por A-37
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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas alimentador establecido como parmetro, y se considera el primer cierre en el extremo del alimentador, en el caso de dos cierres el segundo cierre se supone en la mitad del alimentador, y as sucesivamente. En el esquema se presenta el ejemplo para una SET con tres alimentadores:

1 Cierre

LCierres MT

2 Cierres

Obviamente si no se definen cierres para el alimentador, caso radial, no se calcula ninguna longitud. Tambin en este caso se considera el factor KmAT, para tomar en cuenta el manzanado. LONGITUD DE LAS DERIVACIONES Por ltimo, para el caso de la topologa con derivaciones, el nmero y la longitud de las mismas se determina teniendo en cuenta el radio equivalente (RBTeq) de los puntos de carga, y el radio de cobertura de la EETT, segn se muestra en el esquema:

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas

Lderivaciones MT
RBTeq

N derivaciones

En este caso tambin se considera el factor de manzanado KmMT.

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas

A.2

COEFICIENTES DE PRDIDAS

El modelo de optimizacin de redes desarrolla los clculos elctricos a partir de la corriente equivalente en las distintas etapas de la red (salidas, alimentadores, derivaciones, etc.) correspondientes a la red optimizada, las longitudes correspondientes para cada caso y las caractersticas de los conductores seleccionados. Adems se adoptan corrientes equilibradas en las lneas y cables trifsicos, y sin ningn tipo de distorsin armnica. Para la optimizacin de los conductores y los tipos de red, estos criterios no son determinantes ya que se aplican por igual a todas las alternativas a evaluar, por lo que no introducen distorsin alguna. Sin embargo para la determinacin de las prdidas tcnicas absolutas correspondientes a la alternativa de red optimizada, deben considerarse una serie de factores de ajuste que consideran las situaciones reales de operacin, elctricas y geomtricas de las redes, que las apartan del modelo ideal. Estos factores estn asociados a las siguientes caractersticas:

Distribucin no uniforme de la carga a lo largo de las redes MT y BT Desequilibrio de carga entre fases (red MT, SED MT/BT y red BT) Distorsin armnica de la corriente en la red MT, las SED MT/BT y la red BT

A continuacin se describen los factores de ajuste de prdidas relacionados con cada una de las situaciones planteadas. A.2.1 Factor de correccin por desequilibrio en las cargas de los transformadores y de las redes BT asociadas

El modelo de clculo considera que tanto la demanda en BT como la correspondiente a la red MT est homogneamente distribuida a los largo de la superficie de servicio, y por lo tanto a lo largo de las redes de BT y MT. Sin embargo la distribucin fsica de las cargas en el mercado real nunca es totalmente homognea, ya que depende de las caractersticas individuales de cada cliente (demanda mxima y perfil de consumo) por lo que debe efectuarse el ajuste correspondiente para el clculo de las prdidas asociadas. En el esquema se grafica la situacin planteada.

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas Considerando cargas en general diferentes en los distintos puntos (Ii), la siguiente expresin, similar a la determinada para las salidas, permite determinar el Factor de Incremento de Prdidas por distribucin no homognea de la demanda (FIPNO_HOMOG).
n PTS _ CARGA 2 i i =1

FIPNO_HOMOG =

n PTS _ CARGA Ii i =1

n PTS_CARGA

(2)

Donde nPTS_CARGA es el nmero de puntos de carga distribuidos sobre la red BT o MT, e Ii es el valor de corriente para cada uno de esos puntos de carga. Considerando distintos valores para las Ii, puede establecerse un factor de no homogeneidad de cargas que se determina como el desequilibrio mximo entre valores extremos ( +/- des%). Este valor se determina como:

(I I ) des% PTS _ CARGA = mx mn 100 I media 2

Siendo: Imx Imn : : la carga mxima en los puntos de carga la carga mnima en los puntos de carga la carga promedio en los puntos de carga

Imedia :

Aplicando la frmula (2) a distintos estados de desequilibrio de cargas y distinto nmero de puntos de carga (con valores entre 20 y 50), se obtiene la siguiente expresin emprica general para el FIPNO_HOMOG , en funcin del grado de desequilibrio de cargas entre los distintos puntos de carga de las redes (des%PTS_CARGA).

FIPNO _ HOMOG = 1,3438 (des % PTS _ CARGA ) 0,1014 (des % PTS _ CARGA ) + 1,0061
2

De la misma manera pueden establecerse los desequilibrios de carga entre los distintos transformadores MT/BT, los que afectan tanto las prdidas del propio transformador como las de la red de BT asociada, segn el siguiente esquema.

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas

El clculo del desequilibrio de carga entre transformadores se determina segn la siguiente expresin:

(I I ) des%TRAFOS = mx mn 100 I media 2

Siendo: Imx Imn : : la carga mxima en los transformadores MT/BT la carga mnima en los transformadores MT/BT la carga promedio en los transformadores MT/BT

Imedia :

Aplicando la frmula (2) a distintos estados de desequilibrio de carga entre transformadores y distinto nmero de transformadores (con valores entre 20 y 50), se obtiene la siguiente expresin emprica general para el FIPDES_TRAFOS, y para el FIPDES_redBT , en funcin del grado de desequilibrio de cargas entre los distintos transformadores (des%TRAFOS).

FIPDES _ redBT = FIPDES _ TRAFOS = 1,3438 (des %TRAFOS ) 0,1014 (des %TRAFOS ) + 1,0061
2

En este caso como la optimizacin contempl una distribucin de cargas a lo largo de los alimentadores acorde con los usuarios vinculados a cada transformador, solo corresponde aplicar el coeficiente para contemplar el desequilibrio de carga entre los diversos transformadores. A.2.2 Factor de correccin por desequilibrio de corrientes por fase

Otra de las hiptesis asumidas en la optimizacin es que la carga se encuentra perfectamente balanceada siendo iguales las corrientes de lnea. En la realidad la presencia de clientes con alimentacin monofsica y el propio desequilibrio de la carga en los clientes con alimentacin trifsica producen que el balance de las cargas en la red no sea del todo perfecto. Ante ste situacin, las prdidas en un sistema desbalanceado se incrementan respecto de uno balanceado al ser dependientes del cuadro de la corriente de lnea, siendo.

3 R I l2 R ( I r2 + I s2 + I t2 )
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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas Donde Ir, Is, It, las corrientes en cada fase. Il es la corriente en cada fase en un sistema equilibrado. El factor de Incremento de Prdidas por desequilibrio de corrientes por fases corrige esta situacin y es determinado de acuerdo a la siguiente expresin:

FIPDES _ FASES

( I r2 + I s2 + I t2 ) = 3 I l2

(3)

Se puede determinar un desequilibrio de corriente entre fases (des%FASES) segn la siguiente expresin:

des% FASES =
Siendo: Imx Imn : :

(I mx I mn ) 100
I media 2

la corriente mxima en una de las fases la corriente mnima en una de las fases la corriente promedio en las tres fases

Imedia :

Aplicando la frmula (3) a distintos estados de desequilibrio de corriente entre fases se obtiene la siguiente expresin emprica general para el FIPDES_FASE, en funcin del grado de desequilibrio de cargas entre los distintos puntos de carga de las redes (des%FASES).

FIPDES _ FASES = 1,0469 (des % FASES ) 0,0488 (des % FASES ) + 1,00313

2

A.2.3

Factor de correccin por efecto de las corrientes armnicas

La presencia de corrientes armnicas en la red tiene como efecto incrementar el valor eficaz de la corriente respecto de aquella a frecuencia industrial. De este manera el Factor de Incremento de Prdidas por corrientes armnicas considera el incremento de prdidas producido por la presencia de armnicas, efecto no considerado en la optimizacin dado que la carga se contempla exclusivamente a la frecuencia de 50 Hz, y se calcula segn la expresin:
2 I ARMONICAS = 2 I 50 Hz

FIPARMONICAS
Donde

I50Hz, es la corriente eficaz a la frecuencia industrial.

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas

IARMONICAS, es la corriente eficaz resultante de la presencia de armnicas en las

redes Si se define como componente de armnicas en la red analizada a la relacin de corrientes eficaces:

I % ARM = ARMONICAS 1 100 I 50 Hz

Se puede expresar el Factor de Incremento de Prdidas por corrientes armnicas (FIPARMONICAS) en funcin del componente de armnicas (%ARM).

FIPARMONICAS = (1 + % ARM )
A.2.4

Factores de ajuste de prdidas a considerar en cada etapa de la red

Se indican a continuacin los factores aplicadas a cada una de las distintas etapas de la red. a. RED DE MEDIA TENSIN

FIPDES_FASES_MT : factor de ajuste por desequilibrio en las corrientes de cada fase de la red MT FIPARMONICAS_MT : factor de ajuste por presencia de componentes armnicas en la red MT b. SED MT/BT : factor de ajuste por desequilibrio en la carga de cada SED MT/BT

FIPDES_SED

FIPDES_FASES_SED : factor de ajuste por desequilibrio en las corrientes de cada fase del transformador del SED MT/BT FIPARMONICAS_SED: factor de ajuste por presencia de componentes armnicas en el transformador del SED MT/BT c. RED DE BAJA TENSIN

FIPDES_FASES_BT : factor de ajuste por desequilibrio en las corrientes de cada fase de la red BT FIPARMONICAS_BT : factor de ajuste por presencia de componentes armnicas en la red BT

d.

ACOMETIDAS TRIFSICAS

FIPNO_HOMOG_CLT : factor de ajuste por distribucin no homognea de la carga en los distintos clientes trifsicos

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A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Elctricas FIPDES_FASES_CLT : factor de ajuste por desequilibrio en las corrientes de cada fase de los clientes trifsicos FIPARMONICAS_CLT : factor de ajuste por presencia de componentes armnicas en los clientes trifsicos e. ACOMETIDAS MONOFSICAS

FIPNO_HOMOG_CLM : factor de ajuste por distribucin no homognea de la carga en los distintos clientes monofsicos FIPARMONICAS_CLM :factor de ajuste por presencia de componentes armnicas en los clientes monofsicos.

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ANEXO B:

DESCRIPCIN DEL MODELO DE COSTOS DE EXPLOTACIN

B-1
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ANEXO B:

DESCRIPCIN DEL MODELO DE COSTOS DE EXPLOTACIN

En el presente Anexo se efecta una descripcin de los principios tcnicos utilizados para la definicin de la empresa modelo, como as tambin la metodologa empleada. B.1 PRINCIPIOS TERICOS APLICADOS

Empresa Modelo es una empresa terica diseada para prestar servicio de distribucin elctrica en el rea de concesin de la Empresa de Referencia y que puede desarrollar las funciones de la Distribuidora operando a costos eficientes compatibles con las restricciones de calidad del servicio. La estructura orgnica de la Empresa Modelo debe acompaar este concepto y para ello es necesario concebirla desde cero, es decir teniendo como referencia solamente el territorio, la clientela, y las instalaciones, y desde el punto de vista de la organizacin satisface las siguientes premisas: Cumple con el marco legal, reglamentario y normativo vigente, en especial los estndares de calidad de servicio. Tiene los mismos clientes y consumos, restricciones geogrficas y demogrficas que la empresa de referencia. Est concebida como una organizacin eficientemente dimensionada apoyada en una moderna tecnologa que optimiza los costos de explotacin. Dentro de estas premisas la estructura orgnica de una concesionaria de distribucin elctrica tiene pocas variantes ya que por definicin se trata de un monopolio natural, y como tal est definido y regulado por la autoridad de aplicacin, y en consecuencia sus lmites de accin estn acotados, y las funciones bsicas a desarrollar definidas y controladas. No obstante dentro de los lmites impuestos, las organizaciones pueden desarrollarse con distintos grados de eficiencia y este trabajo plantea definir una estructura que teniendo en cuenta la geografa, densidad de demanda y restricciones de calidad de servicio presente un funcionamiento optimizado. B.1.1 Criterios generales de diseo de la organizacin

El trabajo de disear una organizacin comienza por resolver y conciliar dos aspectos esenciales como son: la divisin del trabajo entre varias tareas y la coordinacin de esas tareas con el objeto de consumar la actividad. Estos son los aspectos que se desarrollan en este apartado como explicacin a las relaciones funcionales que se utilizan para conformar el organigrama de la Empresa Modelo. a. DIVISIN DEL TRABAJO

Dividir el trabajo de una empresa es encontrar las unidades funcionales mnimas que la componen, entendindose por tales el conjunto de tareas que constituyen una funcin bsica en la obtencin del producto o servicio objeto de dicha empresa. Una vez aisladas estas unidades pueden agruparse de diferentes formas, segn sea el trabajo que debe realizase, el sistema tcnico disponible para realizarlo, y los recursos humanos involucrados; este proceso de agrupamiento establece relaciones y dependencias que constituyen el sistema de autoridad formal y determina la estructura jerrquica de la organizacin. B-1
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B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin De aqu que el Organigrama pueda definirse como la representacin grfica del proceso de agrupamiento de las unidades funcionales. Para este caso particular en el que el objetivo es estructurar las actividades de explotacin de una concesionaria de Distribucin Elctrica en las unidades funcionales que la componen, se debe tener en cuenta que una distribuidora de electricidad es un monopolio natural, como tal est definido y regulado por la autoridad de aplicacin, y en consecuencia sus lmites de accin estn bastante acotados, y las funciones bsicas a desarrollar limitadas. Asimismo, si bien es cierto que la actividad se sigue desagregando en funciones hasta llegar a la actividad especfica de un empleado, para los fines del presente trabajo es suficiente detalle si se efecta el anlisis hasta nivel de supervisin, por lo que la desagregacin presentada responde a las actividades desarrolladas a nivel supervisin. b. COORDINACIN

Tal como se mencion precedentemente una estructura organizativa es consecuencia del agrupamiento de las funciones bsicas, pero la forma que adopte este agrupamiento depender del mtodo elegido para coordinar a las mismas. Para que varios individuos anen sus esfuerzos con un objetivo comn es preciso conseguir la coordinacin de los mismos. Esto puede hacerse de un sin nmero de maneras dependiendo de las circunstancias, restricciones y objetivo de la tarea. No obstante en la literatura especializada se sealan al menos tres formas bsicas de coordinacin: ajuste mutuo supervisin directa especificacin de la tarea producto Ajuste Mutuo En el ajuste mutuo la coordinacin es fruto de la comunicacin informal entre los que hacen el trabajo, quedando el control del trabajo a cargo de quienes lo realizan. Esta forma de coordinacin es tpica de las organizaciones muy pequeas donde dos o tres personas pueden adaptarse unos a otros y complementar sus habilidades por una va simple y directa como es la de la interaccin personal. Curiosamente el ajuste mutuo tambin aparece en las grandes organizaciones donde la coordinacin entre los miembros de la cpula se produce por contactos informales, accin interdisciplinaria, reuniones de comits, etc. Una variante del ajuste mutuo, es cuando se designa a un profesional para que desarrolle una tarea propia de su especialidad y que es ajena al ncleo tcnico de la organizacin; como puede ser mdico a cargo del consultorio de una empresa manufacturera (no se podra decir lo mismo si se tratase de un hospital), l es el que decide que hacer y que no, en tanto que el resto acepta sus decisiones como consecuencia de sus conocimientos y se adapta a ellas. Supervisin Directa La supervisin directa es la forma tpica de coordinacin en cualquier organizacin de tipo jerrquico, siendo el ejrcito el arquetipo de este tipo de coordinacin. En B-2
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B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin este caso una persona toma la responsabilidad completa por el trabajo de otros, y para ello emite instrucciones y supervisa acciones que los restantes miembros de su grupo estn obligados a cumplir. Obviamente este tipo de coordinacin tiene sus matices dependiendo del nivel de la organizacin de que se trate, esto es el trmino supervisin directa no tiene las mismas connotaciones cuando se trata de la relacin de un Gerente General con los subgerentes de rea, o cuando se trata de un supervisor de lnea con los operarios; en este ltimo caso necesariamente las instrucciones sern ms detalladas, y la libertad de accin de los subordinados muchsimo menor, que en el primero. Especificacin de Tarea La especificacin de la tarea, es poner por escrito lo que debe hacer cada uno, de este modo la responsabilidad de la coordinacin de la tarea se traslada en gran parte del lugar de trabajo al escritorio del analista encargado de confeccionar la norma. El estudio de mtodos de trabajo, las normas administrativas, los procedimientos internos, etc., son distintas formas de especificar la tarea, cuando el grado de especificacin es muy alto disminuyen las necesidades de supervisin pero contrariamente aumentan los requerimientos de control. La especificacin puede realizarse al nivel de operario, mtodos de trabajo, o de jefatura, normas y procedimientos; los sistemas informticos han trado una evolucin en este sentido, pues por lo general involucran tanto a uno como otro nivel e imponen un marco slido en el que debe desarrollarse el trabajo, disminuyendo las necesidades de control y aumentando la productividad. La especificacin puede tener el aspecto de un documento escrito, de un encadenamiento de pantallas de un programa, y tambin puede adquirir la forma de un plan de capacitacin donde a travs de una enseanza especfica y direccionada se consigue de parte del personal un comportamiento congruente con los objetivos de un sector determinado. Una variante particular de la especificacin de la tarea es la especificacin del producto, en este caso el cmo se reemplaza por el que, la gerencia se desentiende de la forma de obtener el producto y se concentra en el que, cuando y donde. Cuando se terceriza un servicio propio reemplazndolo por un contratista lo que se hace en realidad es reemplazar la coordinacin por supervisin directa por la de especificacin del producto. Otro ejemplo se da en los procesos de calidad total donde al operario se le especifica el producto que debe entregar y se lo hace responsable por su obtencin. Finalmente, cabe recordar que la especificacin del producto es la forma ms comn en que los accionistas se relacionan con quienes estn al frente de su empresa.

Resumiendo, la alta gerencia de una empresa tiene su tarea establecida por lo que sus propietarios pretenden de ella; el primero y segundo nivel de subgerencia se mueven por ajuste mutuo y por especificacin de su tarea; y finalmente en la base operativa la coordinacin del trabajo se logra por supervisin directa. B-3
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B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin El ajuste mutuo para el primer nivel de conduccin se logra con la seleccin de profesionales que conozcan profundamente el oficio que tendrn que desempear. Por lo que, una vez planteada una propuesta de agrupamiento bsico de las unidades funcionales, hay que ajustarla en funcin de los recursos humanos disponibles a efectos del cumplimiento de la premisa anterior.

Especificacin del Producto Ajuste Mutuo y Especificacin de la Tarea

Supervisin Directa

Esta tarea no forma parte del objetivo buscado, por lo que no fue contemplado en la concepcin de la Empresa Modelo, trabajndose con abstraccin del personal disponible para el desarrollo de las actividades previstas. La especificacin de la tarea es el paso siguiente es ms laborioso, despus de delinear la estructura hay que decir en detalle a cada uno de los encargados de realizar tareas de coordinacin cual ser el mbito de su funcin. Normalmente esto se logra mediante un documento en el que se delimitan las funciones del puesto de trabajo, el mismo puede tener carcter descriptivo o enunciativo; en el primer caso se busca una redaccin minuciosa que cubra todos los aspectos de la gestin tan profundamente como se pueda, y en el segundo se procura hacer un enunciado de lo que se pretende con el propsito de establecer una divisin de tareas, un enunciado de responsabilidades y unos lmites de autoridad, dejando margen suficiente para que por ajuste mutuo se cubran las eventualidades del negocio. El estilo descriptivo tiene la virtud de establecer claramente lo que se debe y lo que no se debe hacer y si la redaccin es buena, y si no se omite nada, hasta un autmata podra desempear la funcin, pero tiene como inconveniente que para que sea efectivo requiere de un gran volumen de redaccin, por los detalles que deben consignarse, y de un constante trabajo de mantenimiento pues la fluidez de los acontecimientos permanentemente hace que lo importante de hoy sea irrelevante maana y por consiguiente se deban introducir correcciones. El estilo enunciativo asume para cada nivel de gestin un principio de coordinacin por ajuste mutuo, en el que el enunciado de la funcin tiene como objeto establecer una definicin de roles a los que cada uno deber ceirse llenando los espacios vacos siempre en la bsqueda del mejor inters de la empresa, asimismo tiene una mayor perennidad ya que los lineamientos generales cambian ms lentamente en el tiempo y precisa de una redaccin que solo establezca lineamientos. Este estilo presupone de un mayor grado de libertad para el ejercicio de la funcin que el anterior y por consiguiente de mejores recursos humanos. Atento a lo mencionado precedentemente, y el objetivo del presente estudio, la definicin de la Empresa Modelo se basa en una estructura orgnica instrumentada a partir de las unidades funcionales mediante enunciados de funciones. B-4
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B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin c. AGRUPAMIENTO

La estructura orgnica es la consecuencia del agrupamiento de las unidades funcionales, de modo que a cada conjunto se le pueda asignar un mando comn y una serie de elementos compartidos. Tal como se mencion precedentemente esto da originen al organigrama de la empresa. Las unidades funcionales que se detectan representan un nivel intermedio y por consiguiente pueden sufrir subdivisiones en el proceso de llegar al puesto de trabajo y reagrupamientos para llegar a la unificacin en la Subgerencia Comercial. Al agrupar unidades funcionales se establece una forma para coordinar el trabajo de la organizacin, un medio de supervisin comn entre posiciones y unidades. Se nombra un nico responsable y se crea un sistema de autoridad formal, y se les otorga una serie de recursos comunes para compartir, como presupuesto, instalaciones, equipos, etc. Las unidades que se agrupan en un mismo mando tienden a tener una fuerte coordinacin entre s con un alto grado de ajuste mutuo; pero contrariamente se hace ms dbil, e incluso tiende a causar problemas, cuando se trata de diferentes mandos. Por esto es muy importante que el agrupamiento favorezca el flujo de trabajo y no lo entorpezca. Una cadena de valor agregado, es un conjunto de tareas que se realizan en secuencia sobre un mismo producto y donde cada una de ellas lo transforma agregndole valor. Si se seleccionan cadenas de valor agregado para hacer los agrupamientos se mejora el flujo de produccin por la existencia de una coordinacin fuerte a lo largo del proceso, y el problema de una coordinacin ms dbil con otras unidades, normalmente, no hace a la esencia del producto y no debera afectarlo. Por otra parte cuando la organizacin se estructura en torno a las cadenas de valor agregado las necesidades de controles disminuyen, ya que se concentran en el producto terminado; contrariamente si en el diseo se rompen las cadenas los controles se multiplican pues aparece la necesidad de introducirlos en cada discontinuidad. Considerando que la concesin cubre un vasto territorio y que las actividades descriptas se ejecutan a lo largo y ancho del mismo, se puede proponer un agrupamiento para desarrollarlas bien en forma centralizada o descentralizada. Sin entrar en un anlisis detallado del tema, debido a que no forma parte del objeto del presente estudio, todas las actividades bajo consideracin se deberan centralizar, excepcin hecha de aquellas en que por comodidad del cliente o exigencia de la autoridad de aplicacin sea necesario mantenerlas distribuidas. Este es el criterio seguido para realizar los agrupamientos que llevaron a la estructura propuesta. B.2 METODOLOGA DE CLCULO APLICADA

La metodologa de clculo de los Costos de Explotacin de una empresa de distribucin elctrica requiere una ordenada consideracin de los elementos que los componen segn la naturaleza de los mismos, pues establecer su correcta incidencia en las categoras de gastos comerciales o de distribucin tiene una importancia capital en la determinacin de los correspondientes Valores Agregados de Distribucin. En el esquema adjunto se ha representado la secuencia general en que se desarrolla el clculo de los Costos de Explotacin.

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B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin

Dotacin de Personal

COSTO de PERSONAL Comercial

(mayorado por personal Staff)

COSTO de PERSONAL Distribucin

(mayorado por personal Staff)

Materiales

Terceros

Gastos Generales Conexiones Lectura Facturacin Reparto Cobranza Gestin de Mora Recuperacin de Energa Grandes Clientes Compras de Energa

Materiales

Gastos Generales Unidades de Apoyo Consejo de Administracin Aporte a Organismos de Regulacin

Materiales

Terceros

Terceros

Gastos Generales SET Centro de Control O&M Red de MT TCT SED O&M Red de BT Alumbrado Pblico Planificacin e Ingeniera Calidad de Serv. y Producto

COSTO TOTAL de Actividades de Apoyo

COSTO TOTAL Explotacin Comercial

COSTO TOTAL Explotacin Tcnica

En primer lugar se establece la dotacin de personal sobre la base de una estructura organizacional diseada eficientemente, en funcin de estndares de eficiencia internacionalmente aceptados para empresas que operan en la Regin. Dicha estructura contempla los principios de unidad de mando y ausencia de funciones superpuestas y los diversos elementos tendientes a dotarla de un alto rendimiento de la mano de obra involucrada en las distintas funciones a cargo de la empresa. La dotacin as determinada se valoriza de acuerdo a remuneraciones de mercado, segn un promedio aplicable a cada uno de los estamentos de mando que la componen, descomponindola en los costos de personal aplicables a actividades comerciales, tcnicas y de apoyo. Posteriormente cada una de ellas se abre en las acciones que la integran para establecer, en unidades fsicas, el volumen de las mismas, estos volmenes se valorizan a los correspondientes precios de mercado discriminados en servicios contratados y materiales.

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B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin La secuencia descrita lleva a determinar los Costos de Explotacin comercial y tcnica a los que se le agregan aqullos correspondientes a las actividades de apoyo. Estos ltimos han sido asignados a los anteriores segn el peso relativo de cada uno de ellos. Por esta razn los valores determinados representan costos eficientes dado que se hace abstraccin de la organizacin existente para reemplazarla por la correspondiente a una empresa de distribucin modelo para cada una de las reas en que presta el servicio las Distribuidoras. Al disear la empresa con un criterio de eficiencia se han tenido en cuenta las siguientes consideraciones: 1. Cumplimiento de los estndares de calidad de servicio exigidos en la normativa 2. Instalaciones adaptadas a la demanda 3. Poltica de gestin prudente y eficiente. 4. Operacin en el Mercado correspondiente al SDT1 Se han considerado: Las restricciones geogrficas y demogrficas de la zona. El marco legal, reglamentario y normativo vigente, especialmente en lo relativo al cumplimiento de los estndares de calidad de servicio exigidos en la reglamentacin. Los mismos clientes y consumos de la empresa de referencia, sean stos regulados, libres propios o de terceros que hacen uso de las instalaciones de distribucin de la empresa de referencia a travs de la imposicin de servidumbres de paso en dichas instalaciones. Asimismo, se asumi que la estructura resultante dispona de las siguientes caractersticas: Una tecnologa moderna, sujetndose a una optimizacin de la relacin costo beneficio de las instalaciones en su poltica de inversin, mantenimiento, y reemplazo de las mismas. Una organizacin dimensionada para la prestacin de servicios a los clientes, cuyo suministro se efecta a travs de las instalaciones de distribucin, segn estndares internacionalmente aceptados. Costos ptimos acordes con una gestin prudente y eficiente del servicio y de la infraestructura determinada bajo el criterio de mnimo costo total presente. Al dotar de un perfil de eficiencia para la Empresa Modelo se procura que los costos a transferir a tarifas sean los mnimos compatibles con el nivel de calidad exigido y representen un trato justo con los usuarios que deben hacerse cargo de pagar dichas tarifas. B.2.1 Estructura Comercial

Para el rea comercial se elabor una organizacin basada en las principales cadenas de valor agregado, que favorece una coordinacin fuerte a lo largo de cada proceso detectado. Se llama cadena a la secuencia de acciones que transforman un producto o

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B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin servicio de entrada en otro de mayor valor, en este caso las cadenas detectadas se muestran en el siguiente cuadro:

Cadenas de Valor Agregado

Nombre Secuencia de Acciones
Principio Fin

Producto
Entra Sale

Facturacin Morosos Disciplina NN.SS. Reclamos

Lectura Saldos Inspeccin Solicitud Solicitud

Cobranza Cancelacin Facturacin Conexin Repuesta

KWh Deudas Revisiones Prospecto Queja

Dinero Dinero Energa Recuperada Cliente Satisfaccin

Como en todo proceso el producto que entra no solo sufre una transformacin porque se le incorporan nuevas caractersticas sino que tambin sufre prdidas, en el caso de la facturacin se trata de lecturas fallidas y clientes que no pagan; para la cobranza son cuentas enviadas a prdidas por incobrables; para la disciplina son inspecciones mal seleccionadas que no cubren el porcentaje esperado de anomalas facturadas; para los Nuevos Suministros son conexiones fuera del lmite de tiempo establecido; y finalmente para los reclamos se trata de clientes insatisfechos con el trato o respuesta recibida. Considerando que las actividades descriptas se ejecutan en todo el territorio de concesin, se puede proponer un agrupamiento para desarrollarlas bien en forma centralizada o descentralizada. Dentro de las actividades comerciales centralizadas pueden incluirse las funciones de compras de energa y el clculo de tarifas que por no ser cadenas de valor agregado no se analizaron con las otras actividades. Sin embargo se ha considerado ms eficiente integrar estas funciones con la de anlisis regulatorio, por ser actividades muy afines, y fijar su dependencia de la Gerencia General como un rea de apoyo a toda la empresa. Las actividades descentralizadas se pueden unificar bajo un solo mando en cada locacin geogrfica, para posteriormente reagruparlas en oficinas. Como las cadenas de Facturacin y de Morosos tienen una continuidad, ya que el producto de entrada en la ltima es un subproducto de la primera, se las agrup en una Subgerencia. Grandes Clientes y Marketing tambin fueron reagrupadas en una Subgerencia por tratarse de tareas, si bien relacionadas, que pueden desarrollarse en forma aislada. El volumen y la importancia de Disciplina de mercado justificaron mantener como agrupamiento el de la unidad funcional. En el Informe se incluyen los organigramas de detalle confeccionados siguiendo los lineamientos tericos expuestos anteriormente. Hay que destacar que las cantidades de personal consignadas en dichos organigramas, son consecuencia de un clculo realizado en funcin a indicadores de productividad aplicables al contexto en el que se desenvuelve la Empresa Real. Los indicadores se elaboraron mediante el anlisis estadstico de un conjunto de empresas de Latinoamrica, y los mismos permiten su aplicacin discriminando caractersticas tales como cantidad y densidad de clientes, volumen de actividades realizadas, participacin de servicios contratados a terceros, etc. B-8
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B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin B.2.2 Estructura Tcnica (operacin y manutencin)

Para las actividades de operacin y manutencin de las instalaciones, se identificaron las principales cadenas de valor agregado para construir una coordinacin fuerte entorno a las mismas. Los procesos que surgieron de este trabajo se incluyeron en el cuadro que se muestra a continuacin.

Cadenas de Valor Agregado Tcnico

Nombre
I. Secuencia de Acciones II. Producto

Principio

Fin

Entrada

Salida

Planificacin y calidad Operacin de la Red Mantenimiento Preventivo Reclamos

Planificacin Planificacin Inspeccin Emergencia

Puesta en M. Operacin de los Elementos Adecuacin Reparacin

Estudio Demanda Ingreso de Energa Historial de Equipos Falta de Suministro

Calidad de Producto y Servico Satisfaccin de Demanda Calidad de Servicio Reposicin del Suministro

Si bien toda actividad comienza con la planificacin de la misma, en el caso de Obras se la explicita pues se trata de una actividad en si misma, esto es se trata de un paso dentro de la cadena de valor que abarca los clculos y estudios relacionados con la determinacin de la forma y extensin en que se expandir la red. La cadena se completa con el proyecto, contratacin, ejecucin de la obra, y termina con la puesta en marcha de la misma. El Mantenimiento Preventivo es un proceso que comienza con la planificacin de las inspecciones, planificacin de las reparaciones, y reparaciones propiamente dichas. En cambio el Mantenimiento Correctivo o Guardia de Reclamos surge de una interrupcin del servicio como consecuencia de una emergencia que debe ser solucionada en un tiempo compatible con las restricciones de calidad de servicio. Estos dos procesos son de naturaleza diferente y aunque la fuerza laboral pueda ocasionalmente desempearse en uno u otro lado los mandos deben ser distintos ya que su planificacin y organizacin no responde a las mismas pautas. Cada uno de los procesos identificados involucran una serie de actividades, las que se describen a continuacin. a. PLANIFICACIN Y CALIDAD DE REDES

Este proceso tiene como misin fundamental el desarrollo de la red de distribucin y el control de la calidad del sistema de distribucin. Este sector basa la planificacin en el seguimiento de la calidad del producto tcnico y continuidad del servicio elctrico. Siguen los reclamos de los clientes y sobre los mismos hacen un anlisis de causalidad para elaborar una propuesta a la Planificacin corporativa cuando se trata de redes de MT o elaborar un proyecto cuando se trata de BT. Asimismo, siguiendo la orientacin de los organismos de calidad corporativos, hacen mediciones de producto en aquellos lugares en que por el tipo de reclamo o la informacin disponible justifiquen esta accin, el resultado de dichas mediciones tambin se utiliza para completar los estudios de red. Tambin hacen un seguimiento de los B-9
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B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin tiempos de respuesta a pedidos de asistencia tcnica, para lo cual controlan los registros de la guardia de reclamos y los tiempos de interrupciones de suministro registrados el operador de turno. Con respecto a la vinculacin Cliente-Red, indispensable para el seguimiento de la calidad a nivel de cliente individual, este sector debe incorporar las altas, bajas y modificaciones que se produzcan tanto en las instalaciones de distribucin consignadas en la base GIS como en datos comerciales de clientes vinculados a la red. La informacin disponible la complementarn con los planos de detalle, con identificacin y localizacin georeferenciada, de las instalaciones que se vayan incorporando, junto con los datos que hacen a la correcta incorporacin y seguimiento del bien en la base VNR. b. OPERACIN DE LA RED

La operacin de la red de distribucin consiste en ejecutar las maniobras requeridas para mantener la adecuada continuidad del suministro, tanto en operacin normal como en casos de emergencia por falla o sobrecarga de elementos de la red. El objetivo es minimizar las interrupciones de servicios a los clientes y mantener, dentro de lo posible, el nivel de tensn dentro de los lmites establecidos por las normas. Otra actividad de este proceso es la programacin y ejecucin de la puesta a disposicin de elementos de red solicitada para tareas de mantenimiento preventivo. c. MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LAS INSTALACIONES

El proceso de mantenimiento preventivo consiste en elaborar las acciones que deben emprenderse para la correcta conservacin de instalaciones y equipos. Mantiene un registro histrico de cada elemento que le permite programar con qu frecuencia y de qu manera se lo debe inspeccionar. Con la informacin recogida durante las actividades de inspeccin de equipos se evala el estado de la unidad y se procede a programar los trabajos de mantenimiento preventivo o reparacin que sean necesarios. Un aspecto importante de esta funcin es elaborar la metodologa y herramental de inspeccin y mantenimiento, y en el primer caso prepararlas en forma previa a la salida en del inspector. Luego se ejecuta el programa de acciones de mantenimiento preventivo elaborado segn la metodologa expuesta. La dotacin de este sector, con el apoyo de contratistas, ejecuta el programa de acciones de mantenimiento preventivo elaborado segn se indic en el prrafo anterior En situaciones de emergencia este personal se coloca a las rdenes de la Guardia de Reclamos para realizar tareas de mantenimiento correctivo, al coordinar estas funciones se aumenta de una manera importante la capacidad de respuesta frente a contingencias graves. La tarea de mantenimiento se facilita en gran medida por los equipos de Trabajos con Tensin, ya que estas cuadrillas realizan su trabajo sin requerir la disponibilidad de las instalaciones por lo que adems de implicar una reduccin de las interrupciones de servicio significa un considerable ahorro en tiempos muertos.

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B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin d. ATENCIN DE RECLAMOS

La atencin a los clientes sin suministro de energa, que tambin se conoce como Asistencia Tcnica, tiene a su cargo la atencin de los clientes sin suministro de energa. Esta tarea le corresponde a la Guardia de Reclamos. Esta unidad recepciona las solicitudes, quejas y reclamos telefnicos interpuestos por los clientes durante cada turno de trabajo. Los reclamos se reciben centralizadamente en el Servicio de Atencin Telefnica y lo retransmite al operador despachante de cada zona, quien ordena los reclamos y los asigna en funcin de la gravedad y mejor aprovechamiento de los mviles disponibles, cada equipo est comunicado con la base en forma permanente y reporta el inicio y finalizacin de las tareas encomendadas. Los reclamos se reciben centralizadamente y se asignan a los mviles segn su localizacin y carga de trabajo. Se prev que el supervisor de turno verifique los reclamos cerrados consultando a los clientes si efectivamente fue atendido y problema solucionado. B.2.3 Estructura de Apoyo

La explotacin comercial y la operacin y manutencin de las instalaciones necesitan, para desenvolverse en su diario quehacer, del apoyo de las funciones de administracin que permiten que la empresa cumpla con los requerimientos financieros y de resguardo para operar con continuidad en el marco jurdico impuesto por la normativa legal del pas. Estos procesos que posibilitan las actividades principales interactuando con ellas, pero sin formar parte de las mismas, componen la Estructura de Apoyo. Las reas que integran esta estructura son de especialidades clsicas que hacen a la existencia jurdica de la Empresa, le permiten desenvolverse en el medio sociocultural, relacionarse con las autoridades gubernamentales que hacen al quehacer de los negocios a los que se dedica, y finalmente, y ms importante, le dan viabilidad econmica y financiera. En este caso no se realiz un anlisis de procesos, pues los mismos son muy conocidos y no justifican una investigacin detallada de su funcionamiento. No obstante se los identific a efectos de que la organizacin propuesta cubra todas las funciones que demanda la actividad de distribucin elctrica. La tarea realizada se resume en el siguiente cuadro sinptico.
Procesos Finanzas Actividades Registros de Custodia Manejo del Dinero Cancelacin de Obligaciones Seleccin y Capcitacin de Personal Administracin de Personal Seguridad de Bienes y Personas Especificacin Adquisicin Control de Stocks Almacenamiento de Materiales Suministro Control de Stocks Almacenamiento de Materiales Suministro

Recursos Humanos

Abastcimiento y logstica

Logstica

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B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin

Prevencin Jurdica Representacin Legal Defensa en litigios Relaciones con la Comunidad Relaciones con las Autoridades Imagen

Legales

Relaciones Pblicas

B.2.4

Determinacin de la Dotacin necesaria

Para calcular las dotaciones de cada sector se utilizan ratios que relacionan el plantel requerido para operar y mantener una unidad de instalacin respecto de las instalaciones de la empresa modelo. En otros casos los ratios relacionan actividad, nmero de acciones para cumplir una tarea, con el personal necesario para ejecutarla. a. ACTIVIDADES COMERCIALES

Sobre la base de la experiencia recogida en diversas empresas de Latinoamrica se definen una serie de ratios para las actividades comerciales, y el nmero de empleados necesarios para realizar las actividades comerciales correspondientes a la empresa modelo surgen de aplicar los siguientes ratios entre otros:

Ratio Atencin Clientes Nuevos Suministros Caja Lectura Distribucin Call Center Suspensin de Suministro Reconexin de Suministro Inspeccin de Acometidas Normalizacin de Acometidas Resolucin de Reclamos

Unidad Atenciones / hora NN.SS. / hora Facturas / hora Lecturas / hora Facturas / hora Llamadas atendidas / hora Suspensiones / hora Reconexiones / hora Acometidas / hora Acometidas / hora Reclamos / hora

Para el clculo de las dotaciones en el caso de Explotacin Comercial se han desarrollado ratios en funcin del volumen de actividad a desarrollar. Esto es, de una tarea determinada una persona puede hacer tantas unidades por hora, conociendo el volumen de esa tarea en unidades por lapso de tiempo se determina la dotacin. Como se ve el planteo de una tarea tcnica es diferente al de una comercial, en el primer caso se busca relacionar la magnitud de las instalaciones con el esfuerzo y la complejidad para operarlas, en tanto que en el segundo se recurre al volumen de la tarea y la capacidad para evacuarla en trminos de tiempo, tambin se debe notar que las primeras son en su mayora tareas de campo relacionadas con instalaciones y las segundas son en su mayora tareas de oficina relacionadas con acciones. Resumiendo, en ste caso la ecuacin para calcular la dotacin en un sector determinado tiene, en trminos generales, el siguiente aspecto: Dotacin = (1 Participacin Contratista) * Volumen / Tiempo Neto / [Ud/Ud de Tiempo] La participacin del Contratista merece idnticos comentarios que los hechos a propsito del clculo de la dotacin Tcnica, Volumen es el volumen de la tarea que generalmente se expresa en unidades por ao, Tiempo Neto es el tiempo neto disponible que para un B-12
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B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin mes seran das hbiles y para un da seran horas netas de trabajo, Ud/Ud de Tiempo son las unidades de la tarea a realizar por cada unidad de tiempo. Siguiendo estos lineamientos para la suspensin del servicio elctrico en el caso de clientes morosos y considerando una participacin de servicios contratados a terceros del 35% del total de la mano de obra necesaria para operar y mantener esas instalaciones. Dotacin =(1-35%) * 1.454.010[susp./ao]/12[meses/ao]/21,08[dhm]/30[sus./persona-da]= 125 Esta metodologa de clculo se repite para todas las tareas Comerciales crticas de la Distribuidora y su detalle puede verse en la planilla de clculo donde se desarrolla el costo total de explotacin. Para los casos donde no existen ratios establecidos, por tratarse de actividades cuya naturaleza no facilita establecer un ratio por unidades de la actividad, la dotacin fue determinada por comparacin con otras distribuidoras o por estimacin segn el nmero de clientes. b. ACTIVIDADES DE APOYO

Tomando en cuenta que no pueden identificarse ratios especficos de eficiencia como en el caso de las actividades directas, por tratarse de actividades cuya naturaleza no facilita una correlacin fuerte con una referencia especfica, la dotacin ha sido determinada por comparacin con otras distribuidoras del pas y de Latinoamrica. Ya que, si bien, no se puede correlacionar ste tipo de funciones con algn parmetro de la distribuidora en forma directa, se puede proponer una vinculacin con el tamao de la misma por medio de un algoritmo. Los algoritmos desarrollados consideran como referencia el nmero de clientes de la distribuidora, o algn otro parmetro similar cuando el mismo es ms relevante para un caso especfico. Para ello se determin una relacin funcional entre el personal de cada rea y diferentes cost drivers, clientes, personal total, longitud de redes, etc. Para el caso del personal interviniente en los procesos bsicos de gestin la mayor correlacin se registr con el nmero de clientes, y se determinaron funciones segn se indica en el siguiente grfico ilustrativo.

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B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin

100 90 80 70 Personal Administrativo 60 50 40 30 20 10 0
0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 800.000 900.000

Clientes

c.

ACTIVIDAD TCNICA

Para determinar la dotacin necesaria se calculan las recursos correspondientes a cada actividad de operacin y manutencin de las instalaciones de la empresa modelo se efecta un anlisis de cada una de las actividades (o intervenciones) involucradas, tomando en cuenta para cada actividad el promedio anual a ejecutar para cada tipo de instalacin, los materiales y las horas hombre involucradas en cada actividad unitaria, y en total en funcin del nmero de intervenciones anual. En las planillas siguientes se muestra el esquema de anlisis descrito, para cada tipo de instalacin de la empresa modelo de distribucin.

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B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin

LINEAS AEREAS DE AT Detalle de actividades de OyM
Mantenimiento predictivo Inspeccin de bases postes metlicos y concreto Inspeccin de fundaciones con excavacin Inspeccin Exhaustiva Linea Inspeccin Normal Linea Inspeccin Termogrfica Normal Linea Medicin de descargas parciales Medicin de distancia a conductor con prtiga Medicin de conductores con ultrasonido Medicin de Puesta a Tierra Revisin de estructuras en altura Mantenimiento preventivo - sin tensin Ajuste de Herrajes y Grapas en lneas Alquitranado de Bases de Estructuras Reemplazo de Herrajes y Grapas Cambio de Perfiles Limpieza manual de cadena de aisladores Lavado de Postes Metlicos Mant. faja de servidumbre Pintado de Estructuras metlicas Pintado de Postes metlicos Pintado de Fases y Rtulos - Estructuras Poda de Arboles a cualquier altura Reemplazo de Cadena de Aisladores Polimricos Reemplazo o colocacin de Antivibradores Reemplazo de Conductores Reemplazo de crucetas (Doble Terna) Retiro de objetos extraos Reemplazo o Mantenimiento de Uniones Cambio de Postes Siliconado de Cadena de Aisladores Mantenimiento preventivo - con tensin Ajuste de Herrajes y Grapas en lneas Reemplazo de Herrajes y Grapas Lavado en Caliente de Aislador Lavado de Postes Metlicos Pintado de Estructuras metlicas Pintado de Postes metlicos Reemplazo de Cadena de Aisladores Polimricos Reemplazo o colocacin de Antivibradores Reemplazo de crucetas (Doble Terna) Retiro de objetos extraos Reemplazo o Mantenimiento de Uniones Siliconado de Cadena de Aisladores Mantenimiento correctivo Empalme de Conductor Localizacin de averas (recorrido) Reparacin de conductores areos Reparacin de Contrapesos de PAT Reparacin de Vientos Reparacin de Lneas de Tierra
Promedio Anual de Intervenciones cada 100 km

Intervenciones
Costo de Materiales por intervencin [ US$ ] Horas Hombre por intervencin

Cada 100 km
Costo de Materiales [ US$ ] Horas Hombre [horas]

139,4 5,2 8,3 24,0 20,5 5,2 1,3 4,4 26,2 5,7 10,5 100,0 33,2 1,7 2.009,6 1,3 31,8 3,5 5,7 6,1 41,5 41,5 30,6 1,7 5,2 11,8 6,4 5,2 6,6 13,1 24,0 12,7 6,1 13,1 4,4 34,9 15,3 18,8 38,4 24,0 18,3 3,1 1,3 0,9 1,7 7,9 3,9

1,5 1,2 0,6 0,6 12,0 78,1 10.047,2 0,1 25,2 809,5 592,0 3,5 5,0 39,1 2,0 298,5 20,7 1.412,6 2,2 78,1 11,6 25,2 5,0 39,1 298,5 20,7 2,2 33,1 12,0 500,0 114,3 29,3 93,0

6,0 10,0 7,9 3,9 1,6 9,7 3,6 5,1 2,0 126,4 5,8 0,5 3,0 359,8 4,2 12,7 5,8 23,5 58,3 6,5 3,6 8,2 2,5 1,2 12,4 3,6 4,1 56,3 12,1 5,8 5,8 7,3 12,7 23,5 58,3 8,2 2,5 12,4 3,6 4,1 12,1 8,1 62,8 625,0 58,7 4,3 31,8

12,5 24,6 0,8 2,6 68,4 2.592,1 17.557,1 201,0 33,1 2.829,1 3.362,4 21,7 208,3 1.196,1 3,5 1.564,8 132,2 7.405,3 14,6 1.875,9 146,6 154,4 175,4 598,0 5.607,3 498,2 40,9 101,3 15,8 436,9 199,8 230,7 365,8

836,2 52,4 65,2 93,2 33,3 51,0 4,8 22,2 51,1 717,7 61,1 50,0 100,3 628,7 8.400,1 16,7 185,4 82,1 330,8 39,6 150,7 339,5 76,8 2,1 64,9 42,8 25,9 295,3 79,0 76,4 140,1 91,9 77,8 307,7 254,5 285,9 38,4 232,6 139,6 97,6 221,3 24,6 82,3 546,1 102,6 33,7 125,0

CABLES SUBTERRANEOS AT Detalle de actividades de OyM

Mantenimiento preventivo Inspeccin de cable Subterraneo Medicin resistividad trmica de los terrenos Inspeccin termogrfica de contactos en terminales Mantenimiento preventivo - sin tensin Limpieza de Cmaras de Empalme Mantenimiento de terminales de cable Subterrneo Defensa de cmaras de empalme Reemplazo de iluminacin en Cmaras Limpieza de Bushing terminales Mantenimiento correctivo Localizacin de punto de falla Reparacin de Cable Subterrneo Verificacin y prueba del Cable reparado Reparacin de Terminales
Promedio Anual de Intervenciones cada 100 km

Intervenciones
Costo de Materiales por intervencin [ US$ ] Horas Hombre por intervencin

Cada 100 km
Costo de Materiales [ US$ ] Horas Hombre [horas]

67,8 237,1 40,7 3,4 50,8 50,8 44,0 23,7 257,5 304,9 176,2 27,1 -

12,0 95,9 6,0 102,4 -

9,8 2,0 0,6 19,6 6,0 10,2 1,2 23,8 23,5 112,2 12,7 131,0 -

3.099,8 29.229,6 1.060,5 2.773,8 -

663,3 462,4 23,2 66,3 306,9 519,8 54,2 563,9 6.045,2 34.193,2 2.230,2 3.551,3 -

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B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin

Celdas de AT Detalle de actividades de OyM
Operacin Maniobras de reposicin del servicio Consignacin Instalaciones Mantenimiento predictivo Prueba elctricas de Rels de Proteccin Prueba de rels de proteccin de transformador de potencia Pruebas electrica de interruptor de potencia Pruebas electricas transformador de medida combinado Pruebas electricas transformador de medida corriente Pruebas electricas transformador de medida tension Inspeccin termogrfica de las celdas Verificacin de prdidas de aire en equipos de maniobra Prueba del sistema de telecontrol Prueba del sistema de proteccin barras Prueba elctrica de pararrayo Mantenimiento preventivo Limpieza y aplicacin de silicona Limpieza celdas y equipos. Lubricacin y pruebas equipos Pintado de estructura soporte y base de equipos Mantenimiento electrnico de rel de proteccin Mantenimiento integral de interruptores (cambio de piezas) Mantenimiento integral de seccionadores (cambio de piezas) Mantenimiento correctivo Reparacin de interruptores Reemplazo de interruptor Reemplazo de rels Alineamiento de brazos de seccionadores Reparacin de rels de proteccin Reemplazo de convertidores de medida
Promedio Anual de Intervenciones cada 10 celdas

Intervenciones
Costo de Materiales por intervencin [ US$ ] Horas Hombre por intervencin

Cada 10 celdas
Costo de Materiales [ US$ ] Horas Hombre [horas]

2,6 2,0 2,6 3,4 2,6 2,2 0,7 1,1 3,4 0,3 1,0 4,0 4,0 0,3 2,6 0,2 0,5 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,3 2,4 2,0 15,5 15,5 12,5 12,5 5,0 3,0 2,0 4,0 15,5 17,5 71,3 100,0 13,3 3.000,0 2.400,0 2.500,0 350,0 15,1 3,0 600,0 15,1 8,0 8,0 6,0 6,0 5,0 5,0 6,0 6,0 4,6 24,0 6,0 6,0 72,0 8,0 2,0 72,0 18,0 60,0 9,0 24,0 8,0 5,0 4,0 6,2 4,0 40,5 52,8 32,0 27,0 3,4 3,4 6,8 1,1 15,8 69,6 283,4 28,4 33,9 681,8 1.090,9 142,0 39,8 1,7 0,3 68,2 5,1

20,5 15,9 15,7 20,5 12,8 10,8 4,1 6,8 15,7 6,8 6,1 23,9 286,4 2,3 5,1 16,4 8,2 3,4 1,0 2,7 0,9 0,6 1,4

Celdas de MT Detalle de actividades de OyM

Mantenimiento predictivo Pruebas elctricas de Rels de Proteccin Pruebas electricas de interruptor de potencia Pruebas electricas transformador de medida corriente Pruebas electricas transformador de medida tension Inspeccin termografica de celdas Pruebas del sistema de telecontrol Pruebas del sistema de proteccin de barras Mantenimiento preventivo Limpieza de celda, lubricacin, ajuste y pruebas de equipos Revisin del sistema de insercin de carros Pintado de celda Mantenimiento electrnico de rel de proteccin Mantenimiento integral de interruptores Mantenimiento correctivo Reparacin de interruptores Reemplazo de interruptor Reemplazo de transformador de medida Reemplazo de rels Reparacin de rels de proteccin Alineamiento de brazos de seccionadores Reemplazo de convertidores de medida
Promedio Anual de Intervenciones cada 10 celdas

Intervenciones
Costo de Materiales por intervencin [ US$ ] Horas Hombre por intervencin

Cada 10 Celdas
Costo de Materiales [ US$ ] Horas Hombre [horas]

2,1 0,9 0,3 0,3 0,9 1,9 1,0 2,3 0,5 0,4 1,7 1,7 0,0 0,1 0,0 0,1 0,1 0,0 0,0

2,4 15,5 12,5 12,5 5,0 2,0 20,0 50,0 3,0 800,0 1.500,0 10,7 23,6 15,1 600,0 3,0 15,1

8,0 8,0 5,0 5,0 6,0 4,6 8,0 12,0 6,0 4,0 6,0 72,0 72,0 13,0 24,0 4,0 4,0 15,0 4,0

4,9 13,4 3,5 3,5 4,3 3,8 45,3 18,9 5,1 1.358,5 28,3 0,6 0,9 0,9 45,3 0,1 0,6

16,5 6,9 1,4 1,4 5,2 8,7 8,2 27,2 2,7 1,5 10,2 122,3 1,4 0,7 0,9 0,2 0,3 0,6 0,2

Transformadores de potencia AT / MT Detalle de actividades de OyM

Promedio Anual de Intervenciones por transformador

Intervenciones
Costo de Materiales por intervencin [ US$ ] Horas Hombre por intervencin

por transformador
Costo de Materiales [ US$ ] Horas Hombre [horas]

Operacin Maniobras de reposicin del servicio Consignacin Instalaciones Mantenimiento predictivo Anlisis fsico-qumico de aceite dielctrico Anlisis de furanos y PCB de aceite dielctrico Inspeccin y pruebas del sistema regulacin automtica Prueba elctrica de transformador. Equipos mayores de veinte aos Prueba elctrica de transformador. Equipos menores de veinte aos Pruebas de accesorios del trafo de potencia Inspeccin termogrfica de conexiones Inspeccin y revisin predictiva de conmutador bajo carga Prueba elctrica del cable de comunicacin Inspeccin y revisin de motoventiladores del transformador Inspeccin y revisin de inyecto/extractor de aire de la celda de Tran Mantenimiento preventivo Cambio de Sal Silicagel Limpieza, reajuste y lubricacin de caja mando del conmutador Mantenimiento integral de motoventiladores (cambio de repuestos) Mantenimiento integral de extractor/inyector de aire (cambio de repu Revisin y adecuacin del conmutador bajo carga (cambio de repue Pintado de transformador de potencia Regeneracin de aceite dielctrico Limpieza general del transformador y celda. Pruebas de proteccin Mantenimiento electrnico del regulador de tensin Mantenimiento integral, cambio empaques.Prueba hermeticidad cub Mantenimiento mayor caja de mando del conmutador Tratado por termovacio de aceite dielctrico Mantenimiento de colectores de aceite Mantenimiento correctivo Eliminacin de prdidas de aceite Reemplazo de Bushing de AT Reparacin de transformador de potencia Reparacin de rels de temperatura y nivel de aceite Reemplazo de Transformadores de Potencia Reemplazo de Rel de Temperatura

1,5 0,7 0,2 0,2 0,2 0,1 0,3 0,1 0,1 0,3 0,3 1,5 1,2 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1 0,3 0,3 0,1 0,1 0,1 0,3 0,7 0,1 0,0 0,0 0,1 0,1

75,0 75,0 7,1 15,5 15,5 3,5 5,6 1.447,6 15,5 129,1 129,1 14,8 5,3 875,6 875,6 856,3 1.364,5 11.500,0 43,3 400,0 441,4 856,3 2.500,0 20,0 110,7 90,0 30.000,0 1.000,0 620,0 162,7

3,0 3,0 15,0 14,0 14,0 9,0 8,0 60,0 14,0 24,0 24,0 4,0 9,0 28,0 28,0 54,0 160,0 80,0 9,0 8,0 56,0 56,0 144,0 24,0 21,0 12,0 1.200,0 400,0 104,0 20,0

111,1 55,6 1,2 3,1 2,7 0,5 1,9 178,7 2,3 39,9 44,6 22,0 6,5 194,6 129,7 105,7 84,2 709,9 12,8 118,5 27,2 52,9 216,0 6,7 73,8 5,6 148,1 37,0 45,9 10,0

4,4 2,2 2,6 2,8 2,4 1,3 2,7 7,4 2,1 7,4 8,3 5,9 11,1 6,2 4,1 6,7 9,9 4,9 2,7 2,4 3,5 3,5 12,4 8,0 14,0 0,7 5,9 14,8 7,7 1,2

B-16
EDELNOR 21/7/09

B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin

Servicios auxiliares Detalle de actividades de OyM
Mantenimiento predictivo Prueba de rectificadores Revisin y contraste de aparatos de medicin Control de rectificadores Control de baterias Mediciones elctricas Prueba funcional de protecciones (Mn tensin AC/DC) Inpeccin termografica del rectificador - cargador Prueba elctrica del transformador de SA Prueba de rel de proteccin (mnima tensin AC/DC) Prueba de rel de proteccin de frecuencia Mantenimiento preventivo Limpieza y control de rectificadores Desarme y limpieza de baterias Reposicin agua destilada en bateras Limpieza de celda y pintura Descarga de bateras Revisin y adecuacin sistema de aire comprimido Revisin y limpieza del motocompresor AC Mantenimiento mayor del motocompresor AC (cambio de piezas) Mantenimiento electrnico y ajuste de rels Revisin y limpieza del sistema de aire presurizado Mantenimiento mayor del sistema de aire presurizado (cambio de pi Mantenimiento integral del transformador SA Limpieza de transformador SA (Cont. Moderada) Mantenimiento correctivo Reemplazo de elemento de bateria Reparacin de rectificadores Mantenimiento electrnico y ajuste de rels Revisin y limpieza del sistema de aire presurizado
Promedio Anual de Intervenciones por SSEE

Intervenciones
Costo de Materiales por intervencin [ US$ ] Horas Hombre por intervencin

por SSEE
Costo de Materiales [ US$ ] Horas Hombre [horas]

0,3 0,1 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,3 0,3 0,1 0,9 0,9 0,4 0,7 0,3 1,0 0,3 0,2 0,0 0,4 0,0 0,1 1,0 0,1 0,0 0,0 0,1

15,5 1,5 15,5 23,1 1,5 1,4 5,6 8,7 1,5 1,5 15,5 23,1 9,2 10,5 23,1 14,6 3,3 5.000,0 600,0 14,6 800,0 2.000,0 9,7 9,4 500,0 300,0 14,6

5,0 8,0 8,0 8,0 8,0 6,0 8,0 6,0 6,0 6,0 5,0 8,0 6,0 21,0 8,0 10,0 10,0 32,0 8,0 24,0 24,0 500,0 8,0 8,0 72,0 8,0 24,0

4,6 0,1 13,8 20,5 1,4 1,2 5,0 2,3 0,4 0,1 13,8 20,5 3,4 7,4 6,8 15,2 1,1 925,9 6,7 6,5 29,6 111,1 9,7 0,7 18,5 11,1 2,2

1,5 0,6 7,1 7,1 7,1 5,3 7,1 1,6 1,6 0,4 4,4 7,1 2,2 14,8 2,4 10,4 3,3 5,9 0,1 10,7 0,9 27,8 8,0 0,6 2,7 0,3 3,6

Bancos de compensacin
Promedio Anual de Intervenciones por banco

Intervenciones
Costo de Materiales por intervencin [ US$ ] Horas Hombre por intervencin

por banco
Costo de Materiales [ US$ ] Horas Hombre [horas]

Mantenimiento predictivo Pruebas elctricas banco de condensadores del Static Var Compen Pruebas elctricas de banco de condensadores. Banco de media te Inspeccin termografica Anlisis vibracional del motor bomba de refrigeracin SVC Pruebas del sistema de deteccin de incendios SVC Prueba elctrica de interruptor de paso del banco MT Prueba elctrica de rel de proteccin de paso del Banco MT Prueba elctrica de Tr. Corriente de paso del Banco MT Pruebas elctrica de rels de proteccin del SVC Mantenimiento preventivo Mantenimiento integral de la motobomba del SVC Revisin y limpieza de Tiristores del SVC Revisin y limpieza del sistema contraincendio del SVC Limpieza y lubricacin de equipos del SVC (patio MT) Revisin y limpieza radiadores del intercambiador de calor y llenado Revisin y limpieza electronica de los elementos de control y seal Limpieza y lubricacin de los bancos de media tensin en celdas tip Limpieza y lubricacin de los bancos de media tensin en celdas tip Pintado de estructura, soporte de equipos y reactores Mantenimiento integral de interruptor de paso del banco MT Mantenimiento electrnico de rel de proteccin Banco MT Mantenimiento electrnico de rel de proteccin del SVC Mantenimiento correctivo Reemplazo de capacitores del SVC Reemplazo de capacitores del Banco de media tensin Reparacin del equipo de control del SVC Reemplazo de capacitores del SVC Reemplazo de capacitores del Banco de media tensin Reparacin del equipo de control del SVC Reemplazo de motobomba del SVC

0,1 0,7 0,1 0,1 0,2 0,2 0,2 0,3 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,2 0,0 0,3 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,0

11,0 11,0 5,6 9,6 24,2 15,5 2,4 6,8 2,4 9,6 24,2 24,2 24,2 24,2 24,2 24,2 24,2 50,0 3,0 13,3 13,3 4,2 4,2 2,4 4,2 4,2 500,0 1.000,0

12,0 12,0 6,0 6,0 12,0 12,0 6,0 6,0 6,0 6,0 12,0 12,0 12,0 12,0 12,0 12,0 12,0 12,0 15,0 6,0 6,0 12,0 12,0 6,0 12,0 12,0 6,0 40,0

1,5 7,3 0,6 1,3 4,0 2,6 0,4 2,0 0,2 1,0 2,4 3,2 3,2 3,2 3,2 3,2 3,2 8,3 0,1 4,4 1,3 0,3 0,3 0,2 0,3 0,3 33,3 33,3

1,6 8,0 0,6 0,8 2,0 2,0 1,0 1,8 0,6 0,6 1,2 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 2,0 0,5 2,0 0,6 0,8 0,8 0,4 0,8 0,8 0,4 1,3

Terrenos y edificios
Promedio Anual de Intervenciones por SSEE

Intervenciones
Costo de Materiales por intervencin [ US$ ] Horas Hombre por intervencin

por SSEE
Costo de Materiales [ US$ ] Horas Hombre [horas]

Mantenimiento predictivo Medicin y verificacin de mallas a tierra Monitoreo Ambiental Inspeccin tcnica , seguridad y medio ambiente Mantenimiento preventivo Ajuste de conectores y limpieza de referencia de PAT Limpieza y Fumigacin de Edificios Limpieza de canales (canaletas de cables de comunicacin) Revisin y adecuacin sistema aire acondicionado Revisin y adecuacin de iluminacin Revisin y mantenimiento de edificios Limpieza del terreno Revisin y adecuacin cerco perimetral Pintura de Edificios Mantenimiento correctivo Reparacin de edificios Reemplazo de equipos de iluminacin Reemplazo de tapas de canales Mantenimiento de los equipos contraincendios

0,4 2,0 2,0 0,3 1,9 1,0 1,1 1,8 1,8 0,6 0,6 0,1 2,0 3,7 1,0 0,4

0,4 0,4 0,4 1,7 82,7 43,3 109,5 28,0 46,2 43,3 45,0 4.200,0 8,2 8,0 11,1 109,5

18,0 12,0 12,0 8,0 9,0 9,0 30,0 16,0 15,0 9,0 18,0 480,0 12,0 2,0 16,0 30,0

0,2 0,8 0,8 0,6 153,1 41,7 121,7 49,8 82,1 24,1 25,0 311,1 16,4 29,6 11,5 44,6

8,0 24,0 24,0 2,7 16,7 8,7 33,3 28,4 26,7 5,0 10,0 35,6 24,0 7,4 16,6 12,2

B-17
EDELNOR 21/7/09

B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin

Red de MT Area Detalle de actividades de OyM por cada 100 km de red
Operacin Maniobras para corte o reposicin del servicio y operac Consignacin Instalaciones Mantenimiento correctivo Localizacin de fallas Cambio de aislador a perno rgido Cambio de aislador de retensin Empalme de conductor cortado Reparacin de conexiones Reparacin de aparatos de maniobra Reemplazo de seccionador, reconectador o descargad Reparacin de crucetas Reposicin de retenidas por hurtos o vandalismo Reposicin de postes MT chocados por vehculos Reposicin de conductor por hurtos Mantenimiento preventivo - sin tensin Retiro de objetos extraos Adecuacin de puestas a tierra Reparacin de conductores deshilachados Cambio de aislador a perno rgido Cambio de aislador de retensin Empalme de conductor cortado Reparacin de conexiones Reparacin de aparatos de maniobra Reemplazo de seccionador, reconectador o descargad Reparacin de crucetas Cambio de poste de concreto Limpieza de aisladores Mantenimiento preventivo - con tensin Retiro de objetos extraos Adecuacin de puestas a tierra Reparacin de conductores deshilachados Cambio de aislador a perno rgido Cambio de aislador de retensin Empalme de conductor cortado Reparacin de conexiones Reparacin de aparatos de maniobra Reemplazo de seccionador, reconectador o descargad Reparacin de crucetas Cambio de poste de concreto Poda de rboles Hidrolavado de estructuras MT Renovacion de ferreteria Cambio o reposicin de retenida por hurto vandalismo Cambio de fusibles en seccionador fusible areo Instalacin de cubiertas aislantes Revisiones Revsiones oculares Revisin de puestas a tierra Termografa de las redes areas Perfilado de aisladores

Promedio anual de Intervenciones 409 348 62 3 2 7 5 1 2 1 25 1 15 200 30 10 30 20 20 40 10 50 10 10 2.100 33 0 7 23 10 12 36 4 40 20 16 31 600 9 7 7 93 2.150 70 40 200

Recursos por Intervencin

Costo de Materiales [ US$ ] Horas Hombre

Costo por 100 km

Materiales [U$S] Horas Hombre

0 0 0 50 40 10 20 100 1.300 20 70 330 750 0 15 5 50 35 5 20 85 70 25 330 0 0 0 10 35 25 5 20 75 70 10 330 0 5 10 65 5 140 0 0 0 0

3,00 0,50 3,0 3,5 4,0 1,5 4,5 5,5 4,5 2,5 4,0 12,5 24,0 0,5 2,0 1,5 1,0 1,0 1,0 2,0 2,5 16,0 1,0 12,5 1,0 3,0 0,0 5,0 2,5 3,0 5,0 7,0 7,5 21,5 1,5 12,5 4,5 1,0 11,0 3,5 2,5 4,5 0,2 0,5 0,5 1,0

0 0 0 147 67 73 101 105 2.995 13 1.750 462 11.250 0 450 50 1.500 700 100 800 850 3.500 250 3.300 0 0 0 65 819 260 59 728 293 2.821 195 5.431 0 3.000 91 465 35 13.020 0 0 0 0

1.228 174 187 10 7 11 23 6 10 2 100 18 360 100 60 15 30 20 20 80 25 800 10 125 2.100 98 0 33 59 31 59 255 29 866 29 206 140 600 100 25 18 419 430 35 20 200

Red de MT Subterrnea Detalle de actividades de OyM por cada 100 km de red

Operacin Maniobras para corte o reposicin del servicio y operac Consignacin Instalaciones Mantenimiento correctivo Localizacin de fallas Reparacin con tedido de cable y 2 empalmes Rehacer empalmes Reparacin de vereda - m2 Zanjeo Reparacin de asfalto - m2 Reemplazo terminal interior Reemplazo terminal exterior Mantenimiento preventivo
Rotulado de Cable Revisin y Ajuste de pines del conductor de codo (terna) Ajuste de Unin-terminal

Promedio anual de Intervenciones 99 41 10 3 4 52 44 13 2 1 5 7 95 95

Recursos por Intervencin

Costo de Materiales [ US$ ] Horas Hombre

Costo por 100 km

Materiales [U$S] Horas Hombre

0 0 0 475 175 15 0 20 140 145 5 40 1 0

2,5 0,5 7,0 20,0 8,0 2,0 1,0 2,0 3,0 6,0 1,5 1,0 0,8 0,6

0 0 0 1.473 735 785 0 262 266 116 25 280 95 0

248 21 70 62 34 105 44 26 6 5 8 7 76 57

Revisiones Revisin de terminales y reposicin de aceite

B-18
EDELNOR 21/7/09

B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin

Subestaciones de Distribucin Convencionales Detalle de actividades de OyM por cada 100 SED
Operacin
Maniobras para corte o reposicin del servicio y operaciones Consignacin Instalaciones

Promedio anual de Intervenciones 50 12 0,9 0,4 1,2 9,3 0,5 20 5 10 5 0 6 10 15 15 0 15 20 2 1 4 1 2 30 15 12 50 20 20 20 10

Recursos por Intervencin

Costo de Materiales [ US$ ] Horas Hombre

Costo por 100 SED

Materiales [U$S] Horas Hombre

0 0 2.130 1.840 2.300 100 130 5 20 15 5 0 30 10 5 45 0 5 5 135 410 2.764 10 850 0 15 0 0 0 0 0 0

3,0 0,5 54,5 31,0 43,5 1,0 9,0 1,5 8,0 1,0 0,5 9,5 4,0 6,5 2,5 5,0 1,5 8,0 20,0 12,0 10,0 7,5 2,5 5,5 1,5 0,8 1,0 1,0 2,0 2,0

0 0 1.832 678 2.826 934 64 100 100 150 25 0 180 100 75 675 0 75 100 270 410 11.056 10 1.700 0 225 0 0 0 0 0 0

150 6 47 11 53 9 4 30 40 10 3 0 57 40 98 38 0 75 30 16 20 48 10 15 75 83 18 38 20 20 40 20

Mantenimiento correctivo
Reparacin de transformador Reparacin de seccionador Reparacin de interruptor Reposicin de fusibles Reparaciones en la obra civil

Mantenimiento preventivo
Limpieza Reparaciones en la obra civil Colocacirraduran de candado o c Cambio de iluminacin Reposicin de indicadores de cortocircuito Filtrado de aceite de transformadores Reparacin de tablero de Baja Tensin Mantenimiento de subestacion convencional Mantenimiento de subestacion compacta pedestal Mantenimiento de subestacion compacta bveda Limpieza en caliente de subestacion convencional Mantenimiento de celda MT con equipo de maniobra Cambio de transformador Cambio de interruptor de potencia Cambio de disyuntores de transformadores de potencia Cambio de seccionador de potencia Cambio de tableros a nivel Mantenimiento, calibracin y prueba a equipos de proteccin Adecuacin de puesta a tierra Anlisis de aceite de transformadores

Revisiones
Revisin ocular Mediciones de tensin y corriente Revisin de puestas a tierra Revisiones termogrficas Revisin de nivel de aceite de transformadores

Subestaciones de Distribucin Areas Biposte Detalle de actividades de OyM por cada 100 SED
Operacin
Maniobras para corte o reposicin del servicio Consignacin Instalaciones

Promedio anual de Intervenciones 49 37 0,2 2,3 0,0 0,6 0,6 8,3 10 8 9 8 12 5 8 0 0 25 1 1 25 25 10 15 25

Recursos por Intervencin

Costo de Materiales [ US$ ] Horas Hombre

Costo por 100 SED

Materiales [U$S] Horas Hombre

0 0 800 80 1.900 10 250 15 5 15 30 20 0 20 0 0 0 5 285 10 0 0 0 0 0

3,0 0,5 2,5 2,5 47,0 5,6 5,5 2,0 0,5 5,5 9,0 1,5 1,0 1,5 1,0 2,5 7,5 5,5 1,5 0,5 1,5 0,5 1,0

0 0 192 182 0 6 124 50 120 270 160 0 100 0 0 0 125 285 10 0 0,00 0,00 0,00 0

148 19 1 6 0 3 17 5 44 81 12 12 8 8 0 0 63 8 6 38 12,50 15,00 7,50 25

Mantenimiento correctivo
Cambio de seccionador rgido Cambio de seccionador fusible tipo Cut Cut Reparacin de transformador Cambio de descargadores Cambio o reposicin de cable de comunicacin por hurto Reposicin de fusibles

Mantenimiento preventivo
Cambio de silicagel Adecuacin de puestas a tierra Filtrado de aceite de transformadores Reparacin de conexiones Anlisis de aceite de transformadores Reparacin de herrajes Inscrippcin Reposicin de indicadores de cortocircuito Descaradores Mantenimiento Integral de SED area Cambio de tablero BT Cambio de transformador SED area Hidrolavado en SED area

Revisiones
Revisin ocular Medicin de tensin y corriente Revisin termogrfica Revisin de puestas a tierra

B-19
EDELNOR 21/7/09

B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin

Subestaciones de Distribucin Areas Monoposte Detalle de actividades de OyM por cada 100 SED
Operacin
Maniobras de reposicin del servicio Consignacin Instalaciones

Promedio anual de Intervenciones 39 27 0,5 2,3 0,4 0,6 8,3 0 10 5 5 3 5 5 0 20 1 1 25 25 5 25

Recursos por Intervencin

Costo de Materiales [ US$ ] Horas Hombre

Costo por 100 SED

Materiales [U$S] Horas Hombre

0 0

3,0 0,5

0 0 0 160 191 0 66 0 150 50 125 0 150 0 0 100 85 10 0 0 0 0 0

117 14 0 6 12 0 15 0 55 45 15 3 45 5 0 50 2 4 38 13 0 3 25

Mantenimiento correctivo
Cambio de seccionador APR Cambio de seccionador autodesconectador Reparacin de transformador Cambio de descargadores Reposicin de fusibles

70 530 8 0 15 10 25 0 30 0 0 5 85 10 0 0 0 0

2,5 32,0 1,8 0,5 5,5 9,0 3,0 1,0 9,0 1,0 2,5 2,0 4,0 1,5 0,5 0,5 1,0

Mantenimiento preventivo
Cambio de silicagel Adecuacin de puestas a tierra Filtrado de aceite de transformadores Reparacin de conexiones Anlisis de aceite de transformadores Reparacin de herrajes Inscrippcin Reposicin de indicadores de cortocircuito Mantenimiento Integral de SED area Cambio de tablero areo BT Cambio de transformador SED area Hidrolavado en SED area

Revisiones
Revisin ocular Medicin de tensin y corriente Revisin termogrfica Revisin de puestas a tierra

Red de BT Area Detalle de actividades de OyM por cada 100 km de red

Mantenimiento correctivo
Localizacin de fallas Reposicin de fusibles Reparacin de acometidas Empalme de conductor cortado Reparacin de conductor ligado Reparacin de cajas de conexiones Reparacin de postes Reparacin de herrajes Reposicin de conductor por hurto

Promedio anual de Intervenciones 45 5,4 9,0 2,7 1,2 6,6 3,3 1,8 15 30 0 35 5 45 20

Recursos por Intervencin

Costo de Materiales [ US$ ] Horas Hombre

Costo por 100 km

Materiales [U$S] Horas Hombre

10 15 10 13 150 35 250
0 10 30 125 35 0

2,0 1,5 2,0 3,5 2,0 2,5 10,0 8,0 14,0 1,00 0,50 2,00 10,00 2,00 0,50

0 54 135 27 0 86 495 63 3.750 0 0 1.050 625 1.575 0

90 8 18 9 2 17 33 14 210 30 0 70 50 90 10

Mantenimiento preventivo
Retiro de objetos extraos Cambio de aislador a perno rgido Reparacin de conexiones Cambio de poste Reparacin de herrajes Tensado del conductor

Revisiones
Revisin ocular

100

0,50

50

Red de BT Subterrnea Detalle de actividades de OyM por cada 100 km de red

Mantenimiento correctivo
Localizacin de fallas Reposicin de fusibles Reparacin de acometidas y cajas de toma Reparacion de cables (tendido + 2 empalmes) Reparacin vereda ( m2 ) Zanjeo ( m ) Reparacin de empalmes de red (rehacer) Colocacin terminales interiores Colocacin terminales exteriores Cambio de llaves BT

Promedio anual de Intervenciones 20 10,3 10 2,1 44,9 37,4 7,6 3 3 2

Recursos por Intervencin

Costo de Materiales [ US$ ] Horas Hombre

Costo por 100 km

Materiales [U$S] Horas Hombre

7 30 750 12 57 190 10 247

10,0 1,5 4,5 7,0 2,0 1,0 2,5 8,0 1,0 6,0

0 72 300 1.564 539 0 434 570 30 494

200 15 45 15 90 37 19 24 3 12

B-20
EDELNOR 21/7/09

B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin

Instalaciones Alumbrado Pblico Detalle de actividades de OyM por cada 1 000 luminarias
Mantenimiento Preventivo Reemplazo de lmpara Sodio 400 W (promedio) Sodio 250 W (promedio) Sodio 150 W (promedio) Sodio 70 W (promedio) Reemplazo de luminaria Sodio 400 W (promedio) Sodio 250 W (promedio) Sodio 150 W (promedio) Sodio 70 W (promedio) Reemplazo de postes Reemplazo de equipos de control AP Lavado de difusor Mantenimiento de poste (pintado) Mantenimiento Correctivo Reemplazo de lmpara Sodio 400 W (promedio) Sodio 250 W (promedio) Sodio 150 W (promedio) Sodio 70 W (promedio) Reemplazo de luminaria Sodio 400 W (promedio) Sodio 250 W (promedio) Sodio 150 W (promedio) Sodio 70 W (promedio) Reemplazo de postes Reemplazo de equipos de control AP Reemplazos varios (fusib,empal,conect,flej,grap,a Reparacin de conexin Revisiones Inspeccin nocturna de A.P. Medicin simple Medicin completa

Promedio anual de Intervenciones

Recursos por Intervencin Costo por 1000 luminarias

Costo de Materiales [ US$ ] Horas Hombre Materiales [U$S] Horas Hombre

1,5 8,5 14,6 175,3 0,2 1,2 2,1 25,0 5,8 1,4 7 5

14 9 8 4 293 127 87 76 463 214

0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 2,0 0,8 0,2 1,5

21 77 117 701 64 155 182 1.903 2.676 293 0 0

1 4 7 88 0 1 1 13 12 1 1 8

0,1 0,4 0,7 8,8 0,0 0,2 0,4 4,4 1,7 0,2 30 1 3 1 2

14 9 8 4 293 127 87 76 463 214 13 46

0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 2,0 0,8 0,4 1,3 3,0 0,8 1,0

1 4 6 35 0 11 27 32 333 803 44 390 46 0 0 0

0 0 0 4 0 0 0 0 2 3 0 12 1 9 1 2

A partir de las horas hombre involucradas en cada actividad o intervencin, y del total correspondiente a cada tipo de instalacin, se pueden definir ratios generales que relacionan el plantel requerido para operar y mantener una unidad de instalacin respecto de las instalaciones dimensionadas para la empresa modelo. En otros casos los ratios relacionan actividad y nmero de acciones para cumplir una tarea, con el personal necesario para ejecutarla.

Ratio Red area de AT (zonas de alta contaminacin) Red area de AT (zonas sin contaminacin) Red subterrnea de AT Transformadores areos de distribucin (zonas de alta contaminacin) Transformadores areos de distribucin (zonas sin contaminacin) Transformadores subterrneos de distribucin Red area de BT Red subterrnea de BT Asistencia Tcnica

Unidad Operario / 100-Km Operario / 100-Km Operario / 100-Km Operario / 100-Ud Operario / 100-Ud Operario / 100-Ud Operario / 100-Km Operario / 100-Km Clientes / Operario

El ratio da el nmero necesario para operar y mantener una instalacin, que no es la dotacin en relacin de dependencia ya que esta depende del grado de tercerizacin al que recurra la empresa y de las horas tiles disponibles para realizar la tarea, por consiguiente la ecuacin para calcular la dotacin en un sector determinado tiene, en trminos generales, el siguiente aspecto: Dotacin = (1 Participacin Contratista) * Nmero de Instalaciones * [Operarios/Ud.] La participacin del Contratista es sumamente variable y no hay un patrn comn que defina la extensin de su empleo. No obstante se remarca que no se pudo verificar un patrn definido y solo se pueden marcar tendencias como que el contratista siempre est presente, aunque sea en pequea proporcin, para realizar tareas de base en las que se B-21
EDELNOR 21/7/09

B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin puede programar un uso intensivo y uniforme. En estas tareas la empresa se beneficia por los bajos costos de estructura que normalmente tiene su proveedor. Otra tendencia es que el empleo de la mano de obra contratada es inversamente proporcional a la complejidad e importancia de la tarea, cuando la tarea ms cercana est al core business de la actividad tanto menor es la participacin de terceros. Siguiendo estos lineamientos para la atencin de una red de media tensin de 578Km de longitud ser necesaria la siguiente dotacin considerando una participacin de servicios contratados a terceros del 35% del total de la mano de obra necesaria para operar y mantener esas instalaciones. Dotacin = (1-35%) * 578[Km]/100 * 1,15 [personas/100Km] = 4 Es obvio destacar que este clculo debe redondearse a nmeros enteros ya que la relacin de dependencia implica jornada completa y en este caso no est previsto compartir el personal con otra funcin. Esta frmula se repite para todas las instalaciones consideras en el inventario de la Distribuidora y su detalle puede verse en la planilla de clculo donde se desarrolla el costo total de explotacin. Para los casos donde no existen ratios establecidos, por tratarse de actividades cuya naturaleza no facilita una correlacin fuerte con una referencia especfica, la dotacin fue determinada por comparacin con otras distribuidoras o por clculo a partir de la carga de trabajo estimada para el grupo en particular. Esta situacin es la que puede verificarse en todos los grupos de apoyo, como Planificacin del mantenimiento por ejemplo, o en las dotaciones de Supervisin. B.3 MODELO DE CLCULO UTILIZADO

A efectos de sistematizar el clculo de los Costos de Explotacin se desarroll un modelo que sigue los lineamientos descriptos precedentemente y los requerimientos establecidos en los Trminos de Referencia. Su aplicacin facilita la determinacin de los Costos de Explotacin y permite fundamentar el uso de estos ltimos en la definicin del VAD en un proceso de discusin tarifaria. El modelo est basado en una Planilla de Clculo concebida en torno a tres grupos de variables: la dotacin (Organigrama), los Costos de Explotacin (Operaciones), y los Clientes. Cada una de estas partes funciona interconectada con las restantes y requiere de informacin sobre el territorio y las instalaciones, que se incorporan al proceso en forma de datos. B.3.1 Diagrama en Bloque

Datos

Organigrama

Clientes

Operaciones

B-22
EDELNOR 21/7/09

B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin

El diagrama representa los principales bloques con que el modelo procesa la informacin sobre clientes, territorio, instalaciones. El esquema de interrelaciones mostrado se repite para cada una de las especialidades en que se separ el clculo, esto es, Explotacin Comercial, Explotacin Tcnica, y Actividades de Apoyo, generndose una Hoja de Clculo para cada uno de estos aspectos. El bloque clientes maneja los usuarios por segmento tarifario. Esta primera informacin luego se ordena por tipo de Lectura, de Consumo, de Demanda, y a partir de estos datos se calculan la cantidad de facturas emitidas por mes y el nmero de clientes dados de alta por ao. Siendo el rubro personal uno de los componentes ms importantes de los costos de operacin es necesario elaborar el clculo de las dotaciones en forma cuidadosa. Para ello se trabaja con los organigramas explosionados a nivel de operarios y empleados, la cantidad de los mismos en cada tarea responde a ratios establecidos por la observacin de las estructuras de un amplio nmero de distribuidoras. A estos efectos la organizacin se dividi en 10 niveles salariales, los cuales han sido valorizados posteriormente sobre la base de la informacin salarial correspondiente a una encuesta de remuneraciones de mercado. La organizacin modelo diseada debe efectuar las mismas actividades y funciones que las Distribuidoras, considerando los aspectos comerciales, tcnicos y de apoyo como as tambin toda la infraestructura necesaria (terrenos, edificios, vehculos, equipamiento, etc.), a fin de lograr la validacin final de los costos a transferir. Tal como fue concebido, el modelo genera los costos de personal, los que son complementados con los costos de explotacin del negocio y mantenimiento de las instalaciones. Para el desarrollo de estos ltimos es fundamental el conocimiento de ciertos parmetros bsicos que permiten establecer con precisin los niveles de actividad de la distribuidora y por consiguiente los costos relacionados con la misma. Cabe destacar que el esquema de relacin descrito entre Clientes, Organigrama y Operaciones se repite para cada uno de los aspectos principales del negocio de distribucin. B.3.2 Formato de la Planilla

Los Organigramas que se utilizan para el clculo de la dotacin estn confeccionados utilizando mdulos al estilo del que se presenta en la ilustracin siguiente, mediante la combinacin de estas piezas se van formando todas las estructuras posibles.
Departamento Grandes Clientes
Total Jefe Depto. Secretaria Profesional Empleado 16 1 1 9 5 529 65 24 320 120

Cada unidad concentra informacin sobre el personal que la compone, desplegados en filas se observan los distintos niveles jerrquicos, donde la primera columna a la derecha B-23
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B: Descripcin del Modelo de Costos de Explotacin de stos informa sobre la cantidad de agentes que revistan en cada uno de ellos, y la ltima columna a la derecha resume el costo salarial anual para el nivel de que se trate. El costo salarial es el producto de la dotacin del nivel por el costo salarial correspondiente a la distribuidora bajo anlisis y admite diversas categoras comenzando por el Gerente General y terminando con el Operario. Los mdulos tienen un encabezamiento donde se coloca el ttulo, cuando se trata de posiciones individuales, o el nombre del rea o sector, cuando se refiere a equipos de trabajo que desarrollan una funcin determinada dentro del conjunto de la organizacin. Tal como est concebido el organigrama, cada mdulo contiene informacin sobre el rea que est representando, en mayor o menor grado de detalle segn la etapa de anlisis en la que se encuentre. En todos los casos se cubren todos los niveles de la escala salarial. Como los organigramas estn desarrollados sobre una hoja de clculo se han vinculado todas las casillas de modo que cada titular vaya resumiendo la informacin correspondiente a su rea de responsabilidad. De ste modo el cmputo de dotaciones y costos se realiza en forma automtica y cuando se introduce una modificacin de los mismos en un sector se refleja de inmediato en el total a nivel empresa. Cabe aclarar que las casillas de dotacin se pueden llenar de dos formas, esto es se puede desarrollar un algoritmo para el clculo de la dotacin en forma proporcionada a las instalaciones de la distribuidora, o directamente consignar un valor absoluto. La primera modalidad se utiliza para estimar las dotaciones de base de aquellas funciones tpicas que presentan una variabilidad con algunos de los parmetros representativos del territorio de concesin, en tanto que la segunda se utiliza cuando la dotacin es independiente de los mismos y la nica posibilidad es ponderar su magnitud en base a criterios de eficiencia. Esta ltima situacin normalmente se presenta con la funciones staff, o con aquellas de explotacin relacionadas con planificacin y desarrollo.

B-24
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ANEXO C:

DETERMINACION DE LAS RESTRICCIONES AL TENDIDO DE REDES Y PERFILES TPICOS DE ALUMBRADO PBLICO

C-1
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ANEXO C:

DETERMINACION DE LAS RESTRICCIONES AL TENDIDO DE REDES Y PERFILES TPICOS DE AP

En el presente Anexo se describen las tareas realizadas a fin de determinar las restricciones al Tendido de Redes y Perfiles Tpicos de Alumbrado Pblico: Relevamiento de VIAS de Alumbrado Pblico Determinacin de las Restricciones al Tendido de Red AEREA en Baja Tensin. Determinacin de los Perfiles Tpicos de Vas C.1 RELEVAMIENTO DE VIAS DE ALUMBRADO PBLICO

Con el fin de actualizar datos para el VAD correspondiente, EDELNOR determin la necesidad de contar con un mejor detalle en la informacin de vas de Alumbrado Pblico. La gerencia responsable de enviar dicha informacin es la de Regulacin y Gestin de Energa, la misma que solicit a la Gerencia Tcnica la ejecucin del relevamiento de las aproximadamente 40.614 vas de Lima Metropolitana. La Gerencia Tcnica a su vez encarg a las Secciones Gestin Datos Tcnicos y Calidad del Producto y Anlisis, ejecutar dicho proyecto con la empresa ETASG E.I.R.L. dentro del marco del contrato firmado el 01 de marzo de 2007. Esta informacion fue enviada al OSINERGMIN en tablas con formato ASCII conjuntamente con la Nota de Respuesta a las Observaciones realizada al Primer Informe de Avance. C.1.1 Criterios Utilizados

El relevamiento consisti en realizar actividades en campo con el fin de recopilar datos agrupados en tres aspectos: Postes: Para confirmar la codificacin y la pertenencia a determinada va. Secciones: Para confirmar el nombre de la va, determinar el tramo y la cantidad de pistas, identificar el tipo de calzada y determinar las longitudes de los elementos que conforman la seccin: veredas, bermas y pistas, as como las referencia de la ubicacin de los postes: asimismo, determinar el overhang. GPS: Para cada Seccin-tramo descrito en el prrafo anterior establecer las coordenadas del punto inicial y final, con las cuales uniendo estos puntos se determinen lneas , para conseguir rectas que en conjunto se aproximan al desarrollo de la va. C.1.2 Desarrollo de los Trabajos

El desarrollo del proyecto sigui la secuencia: Relevamiento de Postes y Secciones y posteriormente determinacin de coordenadas con el GPS. La informacin se relevaba tomando como referencia los valores de los parmetros indicados en el siguiente grfico:

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C: Determinacion de las Restricciones al Tendido de Redes y Perfiles Tpicos de AP

Leyenda : V1 .- Ancho de vereda del lado izquierdo conforme la posicin del operador. V2 .- Ancho de vereda del lado derecho conforme la posicin del operador. P1.- Ancho de la pista uno -segn esquema- si lo hubiese. P2 .- Ancho de la pista dos -segn esquema- si lo hubiese. P3 .- Ancho de la pista tres -segn esquema- si lo hubiese. P4 .- Ancho de la pista cuatro -segn esquema- si lo hubiese. B1 .- Ancho de la berma uno -segn esquema- si lo hubiese. B2 .- Ancho de la berma dos -segn esquema- si lo hubiese. B3 .- Ancho de la berma tres -segn esquema- si lo hubiese. B4 .- Ancho de la berma cuatro -segn esquema- si lo hubiese. B5 .- Ancho de la berma cinco -segn esquema- si lo hubiese. Se relevaron, validaron y verificaron 33.312 vas. El resto de vas no se pudieron relevar por diversas razones , como por ejemplo: ubicacin en zona peligrosa seal del GPS no detectable . Los datos obtenidos luego eran procesados en terminales informticos por un grupo de digitadores en formatos establecidos, procediendo despus a consolidarlos para luego va remota cargarlos al Sistema Tcnico de EDELNOR (SDA) en un mdulo exclusivamente desarrollado para tal fin , denominado: Corte de Vas, en donde se validaban dichos datos, para permitir finalmente si no haba observaciones , el registro final. C.1.3 Validacin de la Informacion Relevada

Con el objeto de validar la informacion relevada se efectu una verificacin con la informacion suministrada por EDELNOR al OSINERG en el VNR a Junio2008, encontrando que del total de longitudes de vas se ha verificado la existencia del 65% del total, de acuerdo al siguiente detalle:

TIPODE ALUMBRADO PUBLICO 1 2 3 4 5 TOTAL

LONGITUDDELASVIAS [km] InfoVNR Relevadas % 0% 41% 64% 60% 77% 65% 6 241 98 637 409 4,797 2,866 2,572 1,978 8,252 5,351

A partir de la informacion analizada se graficaron las zonas Geogrficas que dan cubrimiento a Lima Norte, tanto para la informacion del VNR como la Relevada y la complementaria entre ambas. C-2
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C: Determinacion de las Restricciones al Tendido de Redes y Perfiles Tpicos de AP A continuacin se presentan los resultados obtenidos:

C-3
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C: Determinacion de las Restricciones al Tendido de Redes y Perfiles Tpicos de AP

REPRESENTACIN DE LAS VIAS Y EL MANZANADO PARA UNA ZONA DE LIMA NORTE

C-4
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C: Determinacion de las Restricciones al Tendido de Redes y Perfiles Tpicos de AP

DETALLE DE LAS VIAS INFORMADAS EN EL VNR

DETALLE DE LAS VIAS RELEVADAS POR EDELNOR

C-5
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C: Determinacion de las Restricciones al Tendido de Redes y Perfiles Tpicos de AP

DETALLE DE LAS VIAS INFO. EN VNR Y RELEVADAS

DETALLE DE LAS VIAS NO RELEVADAS POR EDELNOR

Relevadas

No Relevadas

C-6
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C: Determinacion de las Restricciones al Tendido de Redes y Perfiles Tpicos de AP

C.1.4

Conclusiones del Anlisis realizado

Como resultado del anlisis realizado se observa que la informacion relevada es totalmente consistente con lo informado por EDELNOR en la Base de VNR al OSINERGMIN. No existen zonas sin relevar que presenten sesgos marcados que impidan su utilizacin a la totalidad de Lima Norte, al permitir disponer de un mejor detalle de los cortes para cada una de las vas relevadas. C.2 C.2.1 DETERMINACIN DE LAS RESTRICCIONES AL TENDIDO DE REDES Red Area en Baja Tensin.

En funcin de la informacion de las vas informadas en el VNR 2008 y considerando las restricciones establecidas para el tendido de red Areas de acuerdo a lo descrito en el punto 3.1.1 B del Informe Final se han determinado los porcentajes de vas que corresponden con cada una de las dos alternativas previstas para cada una de las 10 subzonas analizadas. Los resultados obtenidos se presentan a continuacin:
TIPODEZONA
ZONASINCONTAMINACIONSALINAMUYALTADENSIDAD ZONASINCONTAMINACIONSALINAALTADENSIDADSUBTERRANEA ZONASINCONTAMINACIONSALINAALTADENSIDADAEREA ZONASINCONTAMINACIONSALINAMEDIADENSIDAD ZONASINCONTAMINACIONSALINABAJADENSIDAD ZONACONCONTAMINACIONSALINAMUYALTADENSIDAD ZONACONCONTAMINACIONSALINAALTADENSIDADSUBTERRANEA ZONACONCONTAMINACIONSALINAALTADENSIDADAEREA ZONACONCONTAMINACIONSALINAMEDIADENSIDAD ZONACONCONTAMINACIONSALINABAJADENSIDAD

SUBTERRANEA
16,013 43,418 100,909 161,300 23,176 39,260 42,449 48,929 110,263 13,320 599,038 3% 7% 7% 10% 12% 4% 6% 7% 9% 8% 7%

AEREA
543,346 615,716 1,414,692 1,405,349 175,192 894,499 704,286 623,241 1,131,104 145,443 7,652,868 97% 93% 93% 90% 88% 96% 94% 93% 91% 92% 93%

TOTAL
559,360 659,134 1,515,601 1,566,649 198,368 933,759 746,735 672,170 1,241,367 158,763 8,251,905

TOTAL

Los criterios utilizados fueron los siguientes: Se considero la existencia de restriccin y la necesidad de realizar un tendido de red subterrnea si el ancho de la calle resulta mayor a 5,1 m y menor a 7,8 m y no se han considerado las vas informadas como tipo PP - Pasaje Peatonales. Los valores no se han expandido a todo el mercado, no fijando restricciones en todas aquellas vas que no hayan sido asignadas en alguno de los bloques fijados en la zonificacin propuesta. Para el modelado se descontarn en cada zona las reas establecidas como zonas monumentales o histricas. C.2.2 Determinacin de las Restricciones al Cruce de Calles de la Red AEREA en Baja Tensin.

En funcin de la informacion de las vas informadas en el VNR y considerando las restricciones establecidas para el tendido de red Areas de acuerdo a lo descrito en el punto 2.1.4 C del Segundo Informe Parcial a partir de vas con ancho mayor a 12 metros, se determinaron los porcentajes para cada una de las 10 SubZonas de estudio calculadas. C-7
EDELNOR 21/7/09

C: Determinacion de las Restricciones al Tendido de Redes y Perfiles Tpicos de AP Los resultados obtenidos se presentan a continuacin:
ZONA
ZONASINCONTAMINACIONSALINAMUYALTADENSIDAD ZONASINCONTAMINACIONSALINAALTADENSIDADSUBTERRANEA ZONASINCONTAMINACIONSALINAALTADENSIDADAEREA ZONASINCONTAMINACIONSALINAMEDIADENSIDAD ZONASINCONTAMINACIONSALINABAJADENSIDAD ZONACONCONTAMINACIONSALINAMUYALTADENSIDAD ZONACONCONTAMINACIONSALINAALTADENSIDADSUBTERRANEA ZONACONCONTAMINACIONSALINAALTADENSIDADAEREA ZONACONCONTAMINACIONSALINAMEDIADENSIDAD ZONACONCONTAMINACIONSALINABAJADENSIDAD TOTAL ANCHODEVIAS>12m [km] 331.8 291.3 546.6 495.1 86.9 628.5 328.5 253.6 403.7 76.1 3,442.1 [%] 60% 44% 36% 31% 44% 68% 44% 38% 32% 48% 42% ANCHODEVIAS<12m [km] 224.1 367.2 967.8 1,078.2 112.7 301.3 416.6 418.6 840.5 82.9 4,809.8 [%] 40% 56% 64% 69% 56% 32% 56% 62% 68% 52% 58% TOTAL [km] 555.9 658.5 1,514.3 1,573.3 199.6 929.7 745.1 672.2 1,244.2 159.0 8,251.9

Los criterios utilizados fueron los siguientes: Dado que la informacion suministrada para el VNR cuenta con el ancho de las vas no fue necesario utilizar la informacion relevada por EDELNOR. Se considero la existencia de restriccin al cruce de calle por parte de la red area de Baja Tensin en la media que el ancho de la va sea mayor a 12 metros. C.2.3 Determinacin de las Restricciones al Tendido de Red Aerea en Media Tension.

Con el objeto de verificar esta restriccin se ha desarrollado un modelo a partir de una nueva zonificacin del rea servida de Lima Norte, considerando una cuadrcula uniforme de 100 metros x 100 metros. Para cada cuadrcula denominada Bloque, se determin que porcentaje de vas de ALP presentaban restriccines por ancho de vereda menores a los establecidos en el punto 2.1.4 C del Tercer Informe Parcial, al tendido de redes tipo: Areas, Autosoportada o Subterrneas. De acuerdo a anlisis de casos reales, se calific a cada uno de los bloques con un determinado tipo de red en la medida que se cumpla alguna de las siguientes condiciones: Subterrneo: Si la longitud de vas calificadas como subterrneas resulta superior al 50% del total de vas en el bloque. Autosoportado: Si la longitud de vas calificadas como autosoportadas resultan con un valor superior al 50% del total. Convencional: Los bloques que no han sido calificados como subterrneas, ni como autosoportado. Considerando las restricciones establecidas y considerando la totalidad de los bloques se determina el % de vas que presentan las denominadas restricciones especiales en donde el ancho de la calle resulta entre 8,0 metros y 9,0 metros respecto de las denominadas con restriccin simple en donde el ancho de la calle se encuentra entre 9,0 metros y 10,0 metros. Sobre la base de este valor se diferencias los porcentajes de redes autosoportadas con mnsula y poste de acero de las autosoportadas con poste de concreto.

C-8
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C: Determinacion de las Restricciones al Tendido de Redes y Perfiles Tpicos de AP Un estudio similar se realiza con las redes convencionales para desagregarlas entre las convencionales en bandera respecto de las convencionales estndares. Los resultados obtenidos se presentan a continuacin:
TIPODEZONA
ZONASINCONTAMINACIONSALINAMUYALTADENSIDAD ZONASINCONTAMINACIONSALINAALTADENSIDADSUBTERRANEA ZONASINCONTAMINACIONSALINAALTADENSIDADAEREA ZONASINCONTAMINACIONSALINAMEDIADENSIDAD ZONASINCONTAMINACIONSALINABAJADENSIDAD ZONACONCONTAMINACIONSALINAMUYALTADENSIDAD ZONACONCONTAMINACIONSALINAALTADENSIDADSUBTERRANEA ZONACONCONTAMINACIONSALINAALTADENSIDADAEREA ZONACONCONTAMINACIONSALINAMEDIADENSIDAD ZONACONCONTAMINACIONSALINABAJADENSIDAD

SUBTERRANEA
100% 100% 10% 13% 15% 7% 100% 100% 8% 11%

AUTOSOPORTADA
MENSULA CONVENCIONAL

CONVENCIONAL
BANDERA CONVENCIONAL

11% 10% 8% 6%

9% 10% 7% 5%

23% 23% 20% 14%

47% 43% 50% 67%

7% 7%

11% 10%

24% 23%

48% 47%

Los criterios utilizados fueron los siguientes: Se considero la existencia de restriccin al tendido de red, si el Ancho de la Calle (AC) cumple con la siguiente condiciones: Subterrnea: AC < 8,0 metros Autosoportada con mnsula y poste de acero: 8,0 m < AC < 9,0 m Autosoportada convencional y poste de concreto: 9,0 m < AC < 10,0 m Convencional en Bandera: 10,0 m < AC < 12,2 m Convencional: 12,2 m < AC No se consideraron restricciones en las Zonas MAD y AD 1 por corresponder red subterrnea como densidad de carga. C.3 DETERMINACIN DE LOS PERFILES DE ALUMBRADO PBLICO.

Los once parmetros descritos en el punto C.1.2. de este documento, que conforman el perfil a estudiar para determinar las instalaciones ptimas de Alumbrado Pblico se han identificado con cdigos de perfiles conformados por 1 (unos) y 0 (ceros) para indicar la existencia de los distintos elementos, segn se indica en el ejemplo siguiente: El cdigo 11100000011, indica que existe: Vereda izquierda, berma izquierda, pista, berma derecha y vereda derecha. Los valores en 0 (cero) indican que no existen la berma 2, la pista 2, la berma 3, la pista 3, la berma 4 ni la pista 4. Por su parte el cdigo 11111111111 indica que es una pista con todos los componentes definidos para el corte, es decir 2 veredas, 4 pistas y 5 bermas. Con esta informacin se han clasificado los perfiles tpicos de todas las vas relevadas agrupndolas por tipo de va y tipo de alumbrado, de manera de representar el 95% del total de redes que dispone EDELNOR, segn se indica en las siguientes tablas (en el caso de vas con Alumbrado Tipo I se indica directamente la identificacin para cada perfil que se presenta en el Anexo D).
Cortes tpicos de vas - Alumbrado Tipo I PANAMERICANA NORTE Cruce Av. Habich PANAMERICANA NORTE Cruce Av. 2 DE OCTUBRE km 21.5 PANAMERICANA NORTE Cruce Carretera a Ventanilla PANAMERICANA NORTE Kilmetro 40 AUTOPISTA RAMIRO PRIALE Long (km) Participacin

9.308 9.182 16.750 14.223 4.952

17% 17% 31% 26% 9%

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C: Determinacion de las Restricciones al Tendido de Redes y Perfiles Tpicos de AP

Tipo Tipo deVIA Alumbrado CO CO CO CO CO CO CO CO LR LR LR LR LR LR LR LR LR LR LR LR LR LR LR LR LR LR LR LR LR LR LR LR LR PP PP PP PP PP PP PP PP PP 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Participacin Longitud enTipode [ m] Alumbrado 6.532 36% 2.594 14% 4.230 23% 2.900 16% 2.090 11% 11.450 8% 47.173 32% 43.196 29% 18.265 12% 27.930 19% 20.264 1% 125.330 7% 15.510 1% 57.457 3% 175.473 10% 34.943 2% 10.967 1% 12.725 1% 42.056 2% 17.699 1% 1.260.150 69% 52.881 3% 16.363 1% 7.486 0% 226.272 11% 11.820 1% 40.098 2% 95.752 5% 12.000 1% 25.410 1% 8.902 0% 883.184 44% 53.678 3% 29.225 1% 10.228 1% 227.587 11% 117.422 6% 58.152 3% 12.245 1% 16.979 1% 10.805 1% 145.402 7%

Codigo 11111000011 11111111111 11100000011 10111000001 10111111101 10100000001 11100000011 11111000011 10100000001 11100000011 00100000000 01100000010 01100000011 10000000000 10100000001 10100000011 11000000001 11100000000 11100000001 11100000010 11100000011 11111000011 00100000000 01100000000 01100000010 01100000011 10000000000 10100000001 10100000011 11100000001 11100000010 11100000011 11111000011 00100000000 01100000000 01100000010 10000000000 10100000001 10100000011 11000000001 11100000001 11100000011

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ANEXO D:

OPTIMIZACION DE LAS INSTALACIONES DE ALUMBRADO PBLICO

D-1
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ANEXO D:

OPTIMIZACIN DE LAS INSTALACIONES DE ALUMBRADO PBLICO

En el presente captulo se estudia el Sistema ptimo de Alumbrado Pblico como parte del Estudio de Costos del Valor Agregado de Distribucin de Baja Tensin correspondiente al Sector de Distribucin Tpico 1, empresa de Distribucin Elctrica EDELNOR, sistema Lima Norte para la estructuracin de la empresa modelo. Para determinar el Sistema ptimo aplicable al Alumbrado Pblico se han evaluado perfiles de vas proporcionados por la empresa concesionaria de Electricidad EDELNOR clasificados segn Tipo de Va y Tipo de Iluminacin para conseguir de sta manera el Consumo de Energa ptimo. Asimismo se han evaluado reas tpicas representativas destinados a Plazas Parques y Plazuelas, de acuerdo a lo indicado en la Norma Tcnica DGE Alumbrado de Vas Pblicas en Zonas de Concesin de Distribucin del Ministerio de Energa y Minas. La determinacin del sistema ptimo de alumbrado considera las condiciones de una instalacin real evaluada de acuerdo al tipo de Iluminacin de la Va, de esa manera se ha seleccionado las luminarias de alumbrado pblico que se comercializan en el mercado nacional evaluando los componentes de la unidad de alumbrado como son el conjunto de postes, pastorales y dems accesorios de montaje. El procedimiento para determinar la distribucin de las unidades de Alumbrado Pblico as como el tipo y potencia de lmpara, altura de montaje, tipo de poste y pastorales ha considerado lo siguiente: D.1 INFORMACIN PRELIMINAR

Proporcionado por la empresa de Distribucin Elctrica EDELNOR consistente en: Perfiles de vas tpicos para cada Tipo de Va por cada Tipo de Alumbrado. Longitud de va por cada Tipo de Va por cada Tipo de Alumbrado. Cantidad de Parques Plazas y Plazuelas con sus respectivas reas. Descripcin de los componentes de Alumbrado Pblico. Componentes Normalizados en la empresa de Distribucin Elctrica utilizados en la instalacin del sistema de Alumbrado Pblico D.2 D.2.1 CONSIDERACIONES Y CRITERIOS PARA EL ESTUDIO DE OPTIMIZACIN Consideraciones geomtricas.

Para la realizacin de los clculos luminotcnicos se han de considerar los siguientes valores geomtricos: Distancia del eje del poste al borde de la vereda 0.30m. Ganancia en el avance horizontal en el conjunto poste-pastoral : - Debido a las abrazaderas: 0.20m. - Debido a la ubicacin del centro fotomtrico en la luminaria: 0.30 en luminarias para lmparas de 50W, 70W y 150W, y 0.40m en las luminarias para lmparas de 250W y 400W.

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico Se ha despreciado la ganancia vertical debido a la inclinacin de la luminaria. Altura til de los postes a 9/10 de la longitud nominal. Para los perfiles asimtricos se ha considerado la geometra ms desfavorable. En caso de calzadas con bermas laterales sin veredas el avance de la proyeccin de la luminaria respecto a la va se ha considerado cero. (Overhang= 0.0) D.2.2 a. Consideraciones tcnicas. DETERMINACIN DEL FACTOR DE MANTENIMIENTO

Las caractersticas de un sistema de alumbrado pblico por ende su funcionamiento, se deterioran a travs del tiempo debido a muchos factores, algunas de ellas son: Reduccin de la emisin luminosa de las lmparas. Ensuciamiento de las luminarias. Envejecimiento en los componentes tales como los reflectores, refractores, difusores. Vibraciones regulares a que estn sometidas las luminarias Cambios de temperatura dentro de la luminaria Las variaciones de tensin en los terminales de las fuentes luminosas etc. Todos estos factores descritos son representados a travs de un Factor Total de Prdidas de Luz, conocido como Factor de Mantenimiento. El valor del factor Total de Prdida de Luz (TOTAL LIGHT LOSS FACTOR), puede ser simplificado a las siguientes consideraciones: Depreciacin de lmenes de la lmpara. Depreciacin por ensuciamiento de la luminaria . Depreciacin de los componentes de la luminaria (depreciacin de las superficies del espejo, cubierta ptica) Relacionado mediante la frmula : Factor de Mantenimiento (Light Loss Factor) = Factor por depreciacin de Lmenes de la lmpara X Factor por ensuciamiento de la luminaria X Factor de desgaste de la luminaria. El factor por depreciacin de la lmpara, es determinado en funcin a las curvas de vida til de la lmparas proporcionado por los fabricantes, y consiste en el tiempo el cul el flujo luminoso emitido por la lmpara se reduce al 80 por ciento del flujo inicial. El factor por ensuciamiento de la luminaria es determinado por las condiciones ambientales y por el tiempo de exposicin. Considerando una limpieza anual , y un ambiente moderado se obtiene un factor de 0.9 (Ver Extracto de Publicacin de American National Standard Adjunto).

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

El factor por desgaste de luminaria se encuentra en el orden de 0.98

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico El factor por ensuciamiento y por desgaste de la luminaria, coincide con los valores promedios obtenidos en el campo y determinado en las zonas de polucin media y alta. Finalmente: Factor de Mantenimiento (Factor de Prdidas de Luz ) = 0.8 x0.9 x0.98 = 0.70 b. TIPO DE LMPARA.

Utilizacin de lmparas de descarga a alta presin Vapor de Sodio por ser la ms eficientes que existe en el mercado nacional e internacional para el Alumbrado de vas pblicas. c. TIPO DE LUMINARIA.

Para el desarrollo del presente estudio se han tenido que evaluar y comparar las diversas luminarias que se comercializan en el mercado local, de esa manera seleccionar las luminarias representativas las cuales estn normalizadas y son utilizadas por las empresas de distribucin de electricidad en las marcas de los fabricantes Josfel, Schrder, Philips, General Electric. Cabe mencionar que los clculos realizados en la evaluacin de sistema ptimo de alumbrado considera el reemplazo de luminarias en algn tramo de una determinada va que no sea necesariamente luminarias de un mismo fabricante pero que sin embargo debern cumplir con la Normativa vigente. d. POSTES.

Se han utilizado postes normalizados por la empresa de Distribucin

Poste de Concreto 7/100/120/225 7/200/120/225 8/200/120/240 9/200/120/255 11/200/150/255 Longitud (m) 7.0 7.0 8.0 9.0 11.0

e.

PASTORALES

Pastorales metlicos normalizados de acero galvanizado. Estos pastorales permiten ajustar la altura de montaje de la instalacin y adecuarse al perfil de la va sin necesidad de cambiar el tipo de poste.
Pastorales Simples Pastoral PS/1.5/1.9/1.50 Pastoral PS/3.2/3.4/1.50 Pastoral PS/1.2/1.7/1.50 Pastoral PS/1.5/3.0/1.50 Pastoral PS/0.55/1.0/1.50 15 15 5 5 15

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico Para la instalacin del pastoral PS/1.2/1.7/1.50, PS/0.55/1.0/1.50, se considerar una longitud de 0.50m para el montaje de las abrazaderas al poste, por lo que el avance vertical correspondiente segn nominacin del pastoral disminuye en 0.50m. D.3 CRITERIO DE DISEO.

La distancia ptima de las unidades de Alumbrado Pblico han sido determinado considerando una va continua sin intersecciones. Sin embargo en la realidad existen intersecciones es decir las vas son cortadas por otras vas que influyen sobre el vano terico de las instalaciones de alumbrado pblico. La conformacin final de las unidades estar en funcin de la longitud de la manzana y el ancho de la va que los cruza de acuerdo a cada zona de servicio, por ello se debera aplicar un factor de ajuste que permitira considerar con mayor precisin una instalacin real.. En el anexo B se analiza el factor de ajuste. Para el caso de Pasajes Peatonales se ha considerado un distanciamiento medio entre unidades de alumbrado pblico de 20 metros. Esto se debe a que los pasajes peatonales son vas angostas que limitan la altura de montaje de las unidades de alumbrado y por lo tanto el vano correspondiente, adems la longitud de los pasajes en la mayora tienen una longitud 40 metros. Se ha evaluado por lo tanto en un perfil tpico representativo. De acuerdo a las exigencias de la normativa vigente, las vas peatonales pueden estar tambin iluminadas con luminarias con equipo y lmpara de 50W, ya sea en luminarias convencionales o farolas ornamentales. D.4 SOFTWARE PARA EL CLCULO DE ILUMINACIN.

Para la determinacin de los parmetros de Iluminacin se ha utilizado el programa de alumbrado ILUMINA 2.1 con las fotometras de los diversos fabricantes que proveen de luminarias a EDELNOR. Previamente, se ha realizado una confrontacin de los resultados obtenidos con los diferentes Software de uso en el Per, como son ILUMINA 2.1 software libre de la empresa JOSFEL, CALCULUX de la empresa PHILIPS, y LUNA utilizado por la empresa EDELNOR, a fin de corroborar la precisin y similitud de los resultados; para ello se ha evaluado algunos Perfiles de Va y se ha procedido a comparar los resultados. D.5 NORMA DE ALUMBRADO

Los valores determinados en la evaluacin de los diferentes perfiles clasificados del presente Estudio deben cumplir lo establecido en la Norma Tcnica DGE: Alumbrado de Vas Pblicas en Zonas de Concesin de Distribucin cuya vigencia data desde el 01 de marzo del 2003 que se indican a continuacin:

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

Uniformidad de Luminancia Uniformidad de Iluminancia

La iluminacin de las veredas no deber ser inferior al 20% de la iluminacin media de la calzada.
D.5.1

Plazas, parques y plazuelas

La instalacin de las unidades de alumbrado en Plazas parques y plazuelas es a razn de 0.13W / m2 como mnimo. D.6 AJUSTE DEL VANO TERICO EN LAS INSTALACIONES DE ALUMBRADO PBLICO.

La distancia ptima de las unidades de Alumbrado Pblico ha sido determinada considerando una va continua sin intersecciones. Sin embargo en la realidad existen intersecciones es decir las vas son cortadas por otras vas que influyen sobre el vano terico de las instalaciones de alumbrado pblico. La conformacin final de las unidades estar en funcin de la longitud de la manzana y el ancho de la va que los cruza de acuerdo a cada zona de servicio.

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

A W

Daj

Por lo tanto es necesario aplicar un factor que permita ajustar el vano terico D a un vano de una instalacin real Daj, As tenemos: a). Longitud de la manzana b). Ancho de la va de interseccin c). Vano de diseo d). Vano de ajuste e). Nmero de luminarias en intervalo de ajuste Vano de ajuste: Daj= A W D Daj

A +W N

N : nmero entero

Nmero de luminarias por kilmetro calculado (diseo)

1000 D

Nmero de luminarias por kilmetro ajustado =

1000 Daj

1000 A +W N

D.6.1

Factor de ajuste (k)

K = N Luminarias por kilmetro ajustado / N Luminarias por kilmetro de diseo Siendo K > 1

K=

1000 A +W D N = 1000 A +W D N

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

K=

D A +W N

D.6.2

Conclusin

El factor de ajuste depender de la longitud de la cuadra o manzana, y el ancho de la va de cruce, que vara segn la zona de servicio. D.6.3 Ejemplos

Para el vano terico promedio de 35m. Ancho de cruce de 13m (V1.5/B2.0/P6.0/B2.0/V1.5)

1.

A W Daj

= 100m = 13m (V1.5/B2.0/P6.0/B2.0/V1.5) = (100+13)/4 = 28.25 K =35/28.25 =1.24

Vano de diseo: 35m

2.

A W Daj

= 120m = 13m (V1.5/B2.0/P6.0/B2.0/V1.5) = (120+13)/4 = 33.25

K =35/33.25 =1.05

Vano de diseo: 35m

3.

A = 150m W = 13m (V1.5/B2.0/P6.0/B2.0/V1.5) Daj = (150+13)/5 = 32.6 Vano de diseo: 35m K= 35/32.6 = 1.07

D.6.4

Aplicacin en el modelado

Tomando en cuenta que la informacin de la longitud de vas utilizada para la extrapolacin de los resultados de los Estudios de Alumbrado para los diferentes perfiles tpicos est determinada sobre los ejes de calles, es decir que incluye los cruces de calle, no se ha aplicado el factor de ajuste.

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico D.7 RESULTADOS DEL ESTUDIO PARA PLAZAS, PARQUES Y PLAZUELAS

La clasificacin de los parques, plazas y plazuelas del rea de concesin de Edelnor se efectu agrupando todas las reas de parques informadas en forma grfica por Edelnor en tres categoras de acuerdo con su tamao (superficie), considerando: Tipo I : parques de superfcie menor a 5 000 m2 Tipo II : parques de superficie mayor o igual a 5 000 m2 y menor a 15 000 m2 Tipo III : parques de superficie mayor o igual a 15 000 m2 Una vez clasificados se determin el rea promedio para cada categora, y se estim un ancho y largo promedio considerando una forma tpica rectangular y un ancho tpico de 50 m o 100 m segn el tamao. Como resultado de la clasificacin se han obtenido las siguientes superficies totales por tipo de parque y para cada una de las reas tpicas en que se ha zonificado el rea de concesin de Edelnor.
rea rea rea rea rea rea rea rea rea rea Tpica 01 Tpica 02 Tpica 03 Tpica 04 Tpica 05 Tpica 06 Tpica 07 Tpica 08 Tpica 09 Tpica 10 rea total deParques Tipo1 a iluminar (km2 ) rea total deParques Tipo2 a iluminar (km2 ) rea total deParques Tipo3 a iluminar (km2 )

0,21 0,65 0,72

0,24 0,51 0,80

0,47 0,96 1,71

0,27 0,42 0,37

0,00 0,00 0,00

0,35 0,85 1,17

0,43 0,97 0,77

0,32 0,77 0,54

0,31 0,76 0,43

0,01 0,02 0,10

A continuacin se muestran los resultados de los clculos realizados para los diversos perfiles en estudio Plazas parques y plazuelas.
PARQUE TIPO I Descripcin Superficie Cantidad INSTALACION Distribucin Inclinacin de luminaria Poste Pastoral Altura de Montaje LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Unidad
m2

valor 1,686 (50mx34m) 1,854 Segn esquema 15 8.7 PS/1.5/1.9/1.5 9.73

Grados m m

AS70C2SP ASTRO VS 70 Corto Tipo II, Clasificacin Fotomtrica Semirecortado Lmpara 70W VSAP-T Lm 6,500 Flujo luminoso de lmpara 0.7 Factor de Mantenimiento 1 Cantidad de unidades de Alumbrado 3 Nmero de luminarias por U.A.P. 3 Nmero de luminarias CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION Lx 4.42 Iluminancia Media 0.05 Uniformidad Media en Iluminancia (Emn/Emed) W/m2 0.14 RELACION ESPECIFICA

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

PARQUE TIPO II Descripcin Superficie Cantidad INSTALACION Distribucin Inclinacin de luminaria Poste Pastoral Altura de Montaje LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Fotomtrica Lmpara Lm Flujo luminoso de lmpara Factor de Mantenimiento Cantidad de unidades de Alumbrado Nmero de luminarias por U.A.P. Nmero de luminarias CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION Lx Iluminancia Media Uniformidad Media en Iluminancia (Emn/Emed) W/m2 RELACION ESPECIFICA Unidad
m2

valor 7,998 (100mx80m) 462 Segn esquema 15 8.7 PS/1.5/1.9/1.5 9.73 AS70C2SP ASTRO VS 70 Corto Tipo II, Semirecortado 70W VSAP-T 6,500 0.7 6 4x2 + 2x3. 14 5.08 0.09 0.14

Grados m m

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

PARQUE TIPO III Descripcin Superficie Cantidad INSTALACION Distribucin Inclinacin de luminaria Poste Pastoral Altura de Montaje LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Fotomtrica Lmpara Lm Flujo luminoso de lmpara Factor de Mantenimiento Cantidad de unidades de Alumbrado Nmero de luminarias por U.A.P. Nmero de luminarias CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION Lx Iluminancia Media Uniformidad Media en Iluminancia (Emn/Emed) W/m2 RELACION ESPECIFICA Unidad
m2

valor 25,423 (100mx254m) 64 Segn esquema 15 8.7 PS/1.5/1.9/1.5 9.73 AS70C2SP ASTRO VS 70 Corto Tipo II, Semirecortado 70W VSAP-T 6,500 0.7 21 2 42 5.05 0.08 0.135

Grados m m

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

D.8

RESULTADO DEL ESTUDIO PARA LOS DISTINTOS PERFILES DE VAS PARA CADA TIPO DE ALUMBRADO Perfiles Tpicos y Estudios para Vas con Alumbrado Tipo I

D.8.1

Para este tipo de alumbrado no se han determinado perfiles tpicos genricos, sino que se han considerado los perfiles de las vas existentes (Panamericana Norte y Autopista Ramiro Priale).

a.

PANAMERICANA NORTE CRUCE AV. HABICH

CORTE REPRESENTATIVO - TIPO I. CALZADA CENTRAL

4.0

3.0

6.0

16.4

10.0

1.7

10.0

4.3

6.0

2.4 1.5

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN CALZADA CENTRAL: I AV. E HABICH CRUCE 1 TRAMO Poste CAC 13 m. Pastoral PS/1/3/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas TIPO I Nmero de Calzadas TIPO III Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) TIPO I Cantidad de unidades por kilometro TIPO I Espaciamiento (m) TIPO III (150W VSAP) Cantidad de unidades por kilometro TIPO III Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento 400BI001 BIH-100RS EA M-III-SR VSAP-T 400W 55000 0.70 CENTRAL EN OPOSICION + UNILATERAL 15 14.70 30 66.667 35 57.143 0.75 / 0.75 V4/B3/P6/B16.4/P10/B1.7/P10/B4.3/P6/B2.4/V1.5 10 (VIA PRINCIPAL) 2 2 CIE RIII 0.07 PANAMERICANA NORTE CALZADA CENTRAL

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador ( m) X Y 1.67 45 5.00 45 8.33 45 Z 1.50 1.50 1.50 UL 0.80 0.78 0.89 Emx=66.2 Emed=48.54 Emn=36.91 Emn / Emed = 0.76 Lmx=3.7 Lmed=2.78 Lmn=1.82 0.65 Uo .. G

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

CORTE REPRESENTATIVO. CALZADA LATERAL IZQUIERDA - TIPO III Resultados:

TIPO DE ILUMINACIN CALZADA LATERAL: III CRUCE AV. E HABICH TRAMO 1 Poste CAC 9 m. Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas TIPO I Nmero de Calzadas TIPO III Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS1501 ASTRO150 M-III-SR VSAP-T 150W 16500 0.70 CENTRAL EN OPOSICION + UNILATERAL 15 9.10 -1.30 V4/B3/P6/B16.4/P10/B1.7/P10/B4.3/P6/B2.4/V1.5 6 (VIA LATERAL IIZQUIERDO) 2 2 CIE RIII 0.07 PANAMERICANA NORTE CALZADA LATERAL1

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=38.68 Emed=21.26 Emn=11.38 Emn / Emed = 0.54 Lmx=2 Lmed=1.31 Lmn=0.84 0.64 Uo .. G

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

CORTE REPRESENTATIVO. CALZADA LATERAL DERECHA TIPO III. Resultados:

TIPO DE ILUMINACIN CALZADA LATERAL: III CRUCE AV. E HABICH TRAMO 1 Poste CAC 9 m. Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas TIPO I Nmero de Calzadas TIPO III Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS1501 ASTRO150 M-III-SR VSAP-T 150W 16500 0.70 CENTRAL EN OPOSICION + UNILATERAL 15 9.10 -0.70 V4/B3/P6/B16.4/P10/B1.7/P10/B4.3/P6/B2.4/V1.5 6 (VIA LATERAL DERECHO) 2 2 CIE RIII 0.07 PANAMERICANA NORTE CALZADA LATERAL2

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=50.49 Emed=34.28 Emn=19.99 Emn / Emed = 0.58 Lmx=2.2 Lmed=1.97 Lmn=1.68 0.85 Uo .. G

D-17
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

b.

PANAMERICANA NORTE CRUCE AV. 2 DE OCTUBRE KM21.5

CORTE REPRESENTATIVO - TIPO I. CALZADA CENTRAL

3.0

5.4

7.2

32

10.8

1.7

10.8

36

7.2

1.8 2.0

Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN CALZADA CENTRAL: I AV. 2 DE OCTUBRE CRUCE 1 TRAMO Poste CAC 13 m. Pastoral PS/1/3/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas TIPO I Nmero de Calzadas TIPO III Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) TIPO I Cantidad de unidades por kilometro TIPO I Espaciamiento (m) TIPO III (150W VSAP) Cantidad de unidades por kilometro TIPO III Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento 400BI001 BIH-100RS EA M-III-SR VSAP-T 400W 55000 0.70 CENTRAL EN OPOSICION + UNILATERAL 15 14.70 30 66.667 35 57.143 0.75 / 0.75 V3/B5.4/P7.2/B32/P10.8/B1.7/P10.8/B36/P7.2/B1.8/V2 10.8 (VIA PRINCIPAL) 2 2 CIE RIII 0.07 PANAMERICANA NORTE

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador ( m) X Y 1.80 60 5.40 60 9.00 60 Z 1.50 1.50 1.50 UL 0.75 0.72 0.76 Emx=68.30 Emed=48.20 Emn / Emed = 0.73 Lmx=4.31 Lmed=3.04 Uo G Emn=35.01 Lmn=1.79 0.59 6.96

D-18
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico c. PANAMERICANA NORTE CRUCE CARRETERA A VENTANILLA

CORTE REPRESENTATIVO - TIPO I. CALZADA CENTRAL

2.0

32

7.3

1.7

6.9

12.5

Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN CALZADA CENTRAL: I CARRETERA A VENTANILLA CRUCE 1 TRAMO Poste CAC 13 m. Pastoral PS/1/3/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas TIPO I Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) TIPO I Cantidad de unidades por kilometro TIPO I Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento 400BI001 BIH-100RS EA M-III-SR VSAP-T 400W 55000 0.70 CENTRAL EN OPOSICION 15 14.70 30 66.667 0.75 / 0.75 V2/B30.5/P7.3/B1.7/P6.9/B12 7.3 2 CIE RIII 0.07 PANAMERICANA NORTE

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador ( m) X Y 1.83 60 5.48 60 Z 1.50 1.50 UL 0.72 0.75 Emx=68.90 Emed=50.35 Emn / Emed = 0.72 Lmx=4.11 Lmed=3.24 Uo G Emn=36.29 Lmn=2.49 0.77 6.99

D-19
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

d.

PANAMERICANA NORTE KILMETRO 40

CORTE REPRESENTATIVO - TIPO I. CALZADA CENTRAL

2.0

54

7.0

1.4

7.0

Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN CALZADA CENTRAL: I KILOMETRO 40 CRUCE 1 TRAMO Poste CAC 13 m. Pastoral PS/1/3/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas TIPO I Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) TIPO I Cantidad de unidades por kilometro TIPO I Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento 400BI001 BIH-100RS EA M-III-SR VSAP-T 400W 55000 0.70 CENTRAL EN OPOSICION 15 14.70 30 66.667 0.90 / 0.90 V2/B54/P7/B1.4/P7. 7 2 CIE RIII 0.07 PANAMERICANA NORTE

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador ( m) X Y 1.75 60 5.25 60 Z 1.50 1.50 UL 0.72 0.76 Emx=68.22 Emed=49.68 Emn / Emed = 0.72 Lmx=4.02 Lmed=3.20 Uo G Emn=35.92 Lmn=2.52 0.79 6.98

D-20
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico e. AUTOPISTA RAMIRO PRIALE

CORTE REPRESENTATIVO - TIPO I. (LUMINARIA MODELO A)

Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN CALZADA CENTRAL: I RAMIRO PRIALE REPRESENTATIVO CORTE TIPO DE LUMINARIA A TRAMO Poste CAC 13 m. Pastoral PS/3.2/3.4/1.5" (Eje de poste a 1 m del borde exterior de Berma (B3.7)) DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas TIPO I Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) TIPO I Cantidad de unidades por kilometro TIPO I Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento 400BI001 BIH-100RS EA M-III-SR VSAP-T 400W 55000 0.70 BILATERAL EN OPOSICION 15 15.10 31 64.516 -0.90 / -0.90 1.9/B3.7/P7.3/B12.6/P7.3/B3.7/1.9 7.3 2 CIE RIII 0.07

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador ( m) X Y 1.83 -60 5.48 -60 Z 1.50 1.50 UL 0.71 0.72 Emx=61.47 Emed=44.41 Emn / Emed = 0.63 Lmx=3.37 Lmed=2.67 Uo G Emn=27.93 Lmn=2.13 0.80 6.98

D-21
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico CORTE REPRESENTATIVO - TIPO I. (LUMINARIA MODELO B)

Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN CALZADA CENTRAL: I RAMIRO PRIALE REPRESENTATIVO CORTE TIPO DE LUMINARIA B TRAMO Poste CAC 13 m. Pastoral PS/3.2/3.4/1.5" (Eje de poste a 1 m del borde exterior de Berma (B3.7)) DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas TIPO I Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) TIPO I Cantidad de unidades por kilometro TIPO I Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento LUMUCV 051/96 SRC 511 I M-III-SR VSAP-T 400W 55000 0.70 BILATERAL EN OPOSICION 15 15.10 31 64.516 -0.90 / -0.90 1.9/B3.7/P7.3/B12.6/P7.3/B3.7/1.9 7.3 2 CIE RIII 0.07

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador ( m) X Y 1.83 -60 5.48 -60 Z 1.50 1.50 UL 0.90 0.94 Emx=50.89 Emed=43.29 Emn / Emed = 0.76 Lmx=3.36 Lmed=2.77 Uo G Emn=32.93 Lmn=2.24 0.81 6.21

D-22
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico D.8.2 a. Perfiles Tpicos y Estudios para Vas con Alumbrado Tipo II CORTE REPRESENTATIVO TIPO II. CODIGO: 11111000011

AV. ABANCAY-Lima Cercado

5.0

13.0

1.2

13.0

4.4

Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN: II TRAMO Lima Cercado SECCION COD. 15273 Poste CAC 11 m. Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento SK-OF2-08N ALTEC 2000 M-II-SR VSAP-T 250W 31500 0.70 Bilateral en Oposicin 15 11.80 32 62.500 1.80 / 1.80 V5.0/P13/B1.2/P13/V4.4 13 2 CIE RIII 0.07 2 1 AV. ABANCAY

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador X 1.75 4.88 8.13 11.38 ( m) Y -60 -60 -60 -60 Z 1.50 1.50 1.50 1.50 UL 0.82 0.75 0.83 0.91 Emx=50.20 Emed=31.15 Emn=16.51 Emn / Emed = 0.53 Lmx=3.75 Lmed=2.09 Lmn=1.15 0.55 Uo 6.19 G

D-23
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico b. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II. CODIGO: 11111000011

AV. ALMIRANTE GRAU - Bellavista

4.0

8.0

5.0

8.0

4.0

Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN: II TRAMO BELLAVISTA SECCION COD. 8124 Poste CAC 11 m. Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento SK-OF2-08N ALTEC 2000 M-II-SR VSAP-T 250W 31500 0.70 Bilateral en Oposicin 15 11.80 35 57.143 1.80 / 1.80 V4.0/P8/B5/P8/V4.0 8 2 CIE RIII 0.07 1 3 AV. ALMIRANTE GRAU

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador X 1.33 4.00 6.67 ( m) Y -60 -60 -60 Z 1.50 1.50 1.50 UL 0.82 0.77 0.77 Emx=55.06 Emed=34.08 Emn=16.62 Emn / Emed = 0.49 Lmx=3.37 Lmed=2.30 Lmn=1.18 0.51 Uo 6.29 G

D-24
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico c. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II. CODIGO: 11111000011

AV. JOSE DE LA RIVA AGUERO-El Agustino

1.5

2.2

6.6

2.0

6.6

2.2

1.5

Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN: II TRAMO EL AGUSTINO SECCION COD. 13289 Poste CAC 9 m. Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento SK-OF2-08N ALTEC 2000 M-II-SR VSAP-T 250W 31500 0.70 Bilateral en Oposicin 15 10.00 40 50.000 -0.4 / -0.4 V1.5/B2.2/P6.6/B2.0/P6.6/B2.2/V1.5 6.6 2 CIE RIII 0.07 1 1 AV. JOSE RIVA AGUERO

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador ( m) X Y 1.65 -60 4.95 -60 Z 1.50 1.50 UL 0.74 0.87 Emx=66.72 Emed=37.78 Emn=17.68 Emn / Emed = 0.47 Lmx=3.60 Lmed=2.51 Lmn=1.89 Uo 0.75 G 6.04

D-25
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico d. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II, (CALZADA LATERAL). CODIGO: 11111111111

AV. ALFONSO UGARTE-Lima Cercado.

1.6

11.7

0.8

10.0

1.0

10.0

0.8

11.6

1.7

Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN: II TRAMO LIMA CERCADO SECCION COD. 15321 Poste CAC 11 m. Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento SK-OF2-08N ALTEC 2000 M-II-SR VSAP-T 250W 31500 0.70 COMBINADA. 15 11.80 32 125.000 1.7 / 1.7 , 1.7 /1.7 V1.6/P11.7/B0.8/P10/B1.0/P10/B0.8/P11.6/V1.6 11.7 (CALZADA LATERAL) 4 CIE RIII 0.07 7 1 AV. ALFONSO UGARTE
CALZADA LATERAL

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador ( m) X Y 1.95 68 5.85 68 9.75 68 Z 1.50 1.50 1.50 UL 0.89 0.78 0.86 Emx=57.78 Emed=35.97 Emn=16.54 Emn / Emed = 0.46 Lmx=3.27 Lmed=2.15 Lmn=0.86 Uo 0.40 G

D-26
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico AV. ALFONSO UGARTE-Lima Cercado (Calzada Central) Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN: II TRAMO LIMA CERCADO SECCION COD. 15321 Poste CAC 11 m. Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento SK-OF2-08N ALTEC 2000 M-II-SR VSAP-T 250W 31500 0.70 COMBINADA. 15 11.80 32 125.000 1.7 / 1.7 , 1.7 /1.7 V1.6/P11.7/B0.8/P10/B1.0/P10/B0.8/P11.6/V1.6 10 (CALZADA CENTRAL) 4 CIE RIII 0.07 7 1 AV. ALFONSO UGARTE
CALZADA CENTRAL

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador ( m) X Y 1.67 68 5.00 68 8.33 68 Z 1.50 1.50 1.50 UL 0.88 0.80 0.81 Emx=64.4 Emed=45.81 Emn=31.67 Emn / Emed = 0.69 Lmx=3.92 Lmed=2.92 Lmn=2.11 0.72 Uo G

D-27
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico e. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II. CODIGO: 11100000011

AV. LA PAZ- San Miguel

1.5

12.2

4.5

2.0

Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN: II TRAMO 2 SAN MIGUEL SECCION 2 COD. 4937 Poste CAC 9 m. Pastoral PS/1.5/3.5/1.5" - PS/3.2/3.4/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento SK-OF2-08N ALTEC 2000 M-II-SR VSAP-T 250W 31500 0.70 TRESBOLILLO 15 11.50 20 50.000 1.8 / -1.0 V1.5/P12.2/B4.5/V2.0 12.2 1 CIE RIII 0.07 AV. LA PAZ

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador X 1.52 4.57 7.63 10.68 ( m) Y -60 -60 -60 -60 Z 1.50 1.50 1.50 1.50 UL 0.73 0.84 0.93 0.81 Emx=56.59 Emed=40.75 Emn=19.89 Emn / Emed = 0.49 Lmx=3.67 Lmed=2.69 Lmn=1.10 0.72 Uo G

D-28
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico f. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II. (TRAMO1) CODIGO: 11111000011

AV. LA MARINA- Pueblo Libre

2.0

6.1

10.0

5.3

10.0

5.0

2.0

Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN: II TRAMO PUEBLO LIBRE SECCION COD. 1302 Poste CAC 11 m. Pastoral PS/3.2/3.4/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento LUMUCV-051/96 SRC 511-400W M-III-SR VSAP-T 400W 55000 0.70 Bilateral en Oposicin 15 13.30 38 52.632 -2.6 / -1.5 V2.0/B6.1/P10.0/B5.3/P10/B5.0/V2.0 10 2 CIE RIII 0.07 1 1 AV. LA MARINA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador ( m) X Y 1.67 -60 5.00 -60 8.33 -60 Z 1.50 1.50 1.50 UL 0.88 0.95 0.96 Emx=49.60 Emed=37.44 Emn=28.20 Emn / Emed = 0.75 Lmx=3.90 Lmed=2.37 Lmn=1.48 Uo 0.62 G 6.00

D-29
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico g. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II. (TRAMO 2 CALZADA1) CODIGO: 11111110011

AV. LA MARINA- Pueblo Libre

2.0

4.3

2.5

10.0

2.5

13.0

2.0

Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN: II TRAMO 2 PUEBLO LIBRE SECCION 1 COD. 1302 Poste CAC 11 m. Pastoral PS/1.5/3.0/1.5", PS/3.2/3.4/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro (150W VS) Cantidad de unidades por kilometro (250W VS) Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS1501 ASTRO M - III - SR VSAP-T 150W 16500 0.70 Unilateral (Va Lateral) + Bilateral en Oposicin 15 9.10 32 31.250 62.500 0.75 / 0.85 / 3.5 V2.0/P4.3/B2.5/P10/B2.5/P13/V2.0 4.3 3 CIE RIII 0.07 AV. LA MARINA
CALZADA 1

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador ( m) X Y 2.15 68 Z 1.50 UL 0.76 Emx=43.97 Emed=27.70 Emn=15.63 Emn / Emed = 0.56 Lmx=2.17 Lmed=1.71 Lmn=1.26 0.74 Uo G

D-30
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico AV. LA MARINA- Pueblo Libre (CALZADA 2) Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN: II TRAMO 2 PUEBLO LIBRE SECCION 1 COD. 1302 Poste CAC 11 m. Pastoral PS/1.5/3.0/1.5", PS/3.2/3.4/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro (150W VS) Cantidad de unidades por kilometro (250W VS) Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento SK-OF2-08N ALTEC 2000 M-II-SR VSAP-T 250W 31500 0.70 Unilateral (Va Lateral) + Bilateral en Oposicin 15 9.1 / 12.9 / 13.3 32 31.250 62.500 0.75 / 0.85 / 3.5 V2.0/P4.3/B2.5/P10/B2.5/P13/V2.0 10 3 CIE RIII 0.07 AV. LA MARINA
CALZADA 2

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador ( m) X Y 1.67 68 5.00 68 8.33 68 Z 1.50 1.50 1.50 UL 0.78 0.82 0.80 Emx=50.43 Emed=36.86 Emn=23.60 Emn / Emed = 0.64 Lmx=3.42 Lmed=2.42 Lmn=1.78 0.73 Uo G

D-31
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico AV. LA MARINA- Pueblo Libre (CALZADA 3) Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN: II TRAMO 2 PUEBLO LIBRE SECCION 1 COD. 1302 Poste CAC 11 m. Pastoral PS/1.5/3.0/1.5", PS/3.2/3.4/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro (150W VS) Cantidad de unidades por kilometro (250W VS) Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento SK-OF2-08N ALTEC 2000 M-II-SR VSAP-T 250W 31500 0.70 Unilateral (Va lateral)+ Bilateral en Oposicin 15 9.1 / 12.9 / 13.3 32 31.250 62.500 0.75 / 0.85 / 3.5 V2.0/P4.3/B2.5/P10/B2.5/P13/V2.0 13 3 CIE RIII 0.07 AV. LA MARINA
CALZADA 3

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador ( m) X Y 1.63 68 4.88 68 8.13 68 11.38 68 Z 1.50 1.50 1.50 1.50 UL 0.79 0.81 0.80 0.79 Emx=44.85 Emed=30.43 Emn=14.18 Emn / Emed = 0.47 Lmx=2.51 Lmed=1.89 Lmn=0.89 Uo 0.47 G

D-32
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico h. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II, (TRAMO 3) CODIGO: 11111000011

AV. LA MARINA- Pueblo Libre

2.0

2.8

13.7

5.0

13.0

2.0

Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN: II TRAMO 3 PUEBLO LIBRE SECCION 1 COD. 1302 Poste CAC 11 m. Pastoral PS/3.2/3.4/1.5", PS/1.5/3.0/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento LUMUCV-051/96 SRC 511-400W M-III-SR VSAP-T 400W 55000 0.70 Bilateral en Oposicin 15 13.3 / 12.9 38 52.632 0.7 / 1.8 V2.0/B2.8/P13.7/B5.0/P13/V2.0 13.7 2 CIE RIII 0.07 AV. LA MARINA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador ( m) X Y 1.71 54 5.14 54 8.56 54 11.99 54 Z 1.50 1.50 1.50 1.50 UL 0.80 0.88 0.94 0.95 Emx=49.55 Emed=35.35 Emn=16.27 Emn / Emed = 0.46 Lmx=3.77 Lmed=2.28 Lmn=1.35 Uo 0.59 G

D-33
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico i. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II, (TRAMO 4 - CALZADA LATERAL) CODIGO: 11111111111

AV. LA MARINA- Pueblo Libre

1.8

6.0

2.0

10.1

0.4

9.9

2.0

5.8

2.0

Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN: II / III TRAMO PUEBLO LIBRE SECCION COD. 1302 Poste CAC 9 m, 8m / . Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro VS150W Cantidad de unidades por kilometro VS 250W Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS1501 ASTRO M - III - SR VSAP-T 150W 16500 0.70 COMBINADA. 15 9.10 35 57.143 57.143 1.0 / 1.1 / 1.1 / 1.0 V1.8/P6.0/B2/P10.1/B0.4/P9.9/B2.0/P5.8/V2.0 6 (CALZADA LATERAL TIPO III ) 4 CIE RIII 0.07 4 1 AV. LA MARINA
CALZADA LATERAL

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=42.47 Emed=24.72 Emn=10.55 Emn / Emed = 0.43 Lmx=1.97 Lmed=1.45 Lmn=0.79 0.55 Uo G

D-34
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico AV. LA MARINA- Pueblo Libre (CALZADA CENTRAL) Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN: II TRAMO PUEBLO LIBRE SECCION COD. 1302 Poste CAC 9 m, 8m / . Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro VS150W Cantidad de unidades por kilometro VS 250W Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento SK-OF2-08N ALTEC 2000 M-II-SR VSAP-T 250W 31500 0.70 COMBINADA. 15 10.00 35 57.143 57.143 1.0 / 1.1 / 1.1 / 1.0 V1.8/P6.0/B2/P10.1/B0.4/P9.9/B2.0/P5.8/V2.0 10.1 (CALZADA CENTRAL TIPO II ) 4 CIE RIII 0.07 4 1 AV. LA MARINA
CALZADA CENTRAL

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador ( m) X Y 1.68 45 5.05 45 8.42 45 Z 1.50 1.50 1.50 UL 0.76 0.68 0.77 Emx=68.28 Emed=39.04 Emn=19.96 Emn / Emed = 0.51 Lmx=4.2 Lmed=2.56 Lmn=1.53 Uo 0.60 G

D-35
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico j. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II / III, (TRAMO 4 - CALZADA LATERAL) CODIGO: 11111111111

AV. TUPAC AMARU- Comas.

2.0

1.6

6.3

1.3

7.0

1.8

7.0

3.0

6.0

2.8

2.0

Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN: III / II TRAMO PUEBLO LIBRE SECCION COD. 26654 Poste CAC 8 m, 9m / . Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro (VS150W) Cantidad de unidades por kilometro (VS 250W) Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS1501 ASTRO M - III - SR VSAP-T 150W 16500 0.70 Unilateral (Va Laterales) + Bilateral en Oposicin 15 9.10 36 55.556 55.556 1.35 / 1.45 / 0.6 / 0.5 V2/B1.6/P6.3/B1.3/P7/B1.8/P7/B3/P6.0/B2.8/V2 6.3 (CALZADA LATERAL TIPO III ) 4 CIE RIII 0.07 2 3 AV. TUPAC AMARU
CALZADA LATERAL

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=48.74 Emed=26.20 Emn=10.74 Emn / Emed = 0.41 Lmx=2.14 Lmed=1.50 Lmn=0.81 Uo 0.54 G

D-36
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico AV. TUPAC AMARU- Comas (CALZADA CENTRAL) Resultados:
TIPO DE ILUMINACIN: III / II TRAMO PUEBLO LIBRE SECCION COD. 26654 Poste CAC 8 m, 9m / . Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro (VS150W) Cantidad de unidades por kilometro (VS 250W) Overhang (Avance) LUMINARIA Archivo Fotomtrico Nombre Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento SK-OF2-08N ALTEC 2000 M-II-SR VSAP-T 250W 31500 0.70 Unilateral (Va Laterales) + Bilateral en Oposicin 15 10.00 36 55.556 55.556 1.35 / 1.45 / 0.6 / 0.5 V2/B1.6/P6.3/B1.3/P7/B1.8/P7/B3/P6.0/B2.8/V2 7 (CALZADA CENTRAL TIPO II ) 4 CIE RIII 0.07 2 3 AV. TUPAC AMARU
CALZADA CENTRAL

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Uniformidad Media ( Lmn / Lmed) Indice de Control de Deslumbramiento UNIFORMIDADES LONGITUDINALES Posicin del Observador ( m) X Y 1.75 48 5.25 48 Z 1.50 1.50 UL 0.79 0.70 Emx=84.77 Emed=49.08 Emn=21.15 Emn / Emed = 0.43 Lmx=4.14 Lmed=3.17 Lmn=1.87 Uo 0.59 G

D-37
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico D.8.3 Perfiles Tpicos y Estudios para Vas con Alumbrado Tipo III, IV y V

Para las vas con Alumbrado Tipo III, IV y V se presentan inicialmente todos los perfiles tpicos estudiados, y a continuacin los resultados obtenidos para cada uno de ellos. a. PERFILES TPICOS ESTUDIADOS PARA LAS VAS CON ALUMBRADO TIPO III, IV Y V

Los perfiles tpicos de las vas existentes en el rea bajo estudio se describen a continuacin, como as tambin el Tipo de Iluminacin correspondiente segn la norma vigente. En cada caso se presenta un esquema del perfil y las distancias de cada una de las superficies de la va.

Tipo de va: Colectora - Tipo de Alumbrado: III

CO 3 - 10100000001

2.2

8.7

2.2

CO 3 11100000011

1.8

2.7

6.8

2.7

1.7

CO 3 11111000011

2.1

3.1

6.7

11.1

6.4

3.3

2.0

D-38
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico Tipo de va: Local residencial - Tipo de Alumbrado: III

LR 3 10100000001

2.4

8.8

2.3

LR 3 -11100000011

2.0

2.7

7.3

2.2

2.0

Tipo de va: Local residencial - Tipo de Alumbrado: IV

LR 4 00100000000

2.2

LR 4 - 01100000010

1.8

2.8

1.8

D-39
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico LR 4 01100000011

4.1

5.5

2.1

LR 4 10000000000

2.4

LR 4 - 10100000001

1.5

5.7

1.5

LR 4 - 10100000011

1.6

5.9

1.5

1.6

LR 4 - 11000000001

1.7

5.3

1.7

D-40
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico LR 4 11100000000

1.6 1.2

5.9

LR 4 11100000001

1.5 1.2

5.8

1.5

LR 4 - 11100000010

1.5

2.3

5.5

3.6

LR 4 - 11100000011

1.5

1.9

6.0

1.9

1.5

LR 4 - 11111000011

1.9

3.2

6.6

7.4

6.3

3.1

1.9

D-41
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico Tipo de va: Local residencial - Tipo de Alumbrado: V

LR 5 -00100000000

2.0

LR 5 -01100000000

2.0

2.4

LR 5 -01100000010

1.8

2.7

1.8

LR 5 - 01100000011

3.6

5.4

1.8

1.6

LR 5 - 10000000000

2.1

D-42
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico LR 5 - 10100000001

1.4

4.2

1.4

LR 5 - 10100000011

1.4

4.9

1.2 1.3

LR 5 - 11100000001

1.4 0.8

5.4

1.3

LR 5 - 11100000010

1.4

1.9

5.5

5.8

LR 5 - 11100000011

1.4

1.6

5.5

1.6

1.4

D-43
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico LR 5 - 11111000011

1.6

2.5

6.0

8.9

5.9

2.6

1.5

Tipo de va: Pasaje peatonal - Tipo de Alumbrado: V

PP 5 -00100000000

2.1

PP 5 -01100000000

2.0

1.8

PP 5 -01100000010

1.5

2.1

1.5

PP 5 -10000000000

2.0

D-44
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico PP 5 - 10100000001

1.4

4.0

1.4

PP 5 - 10100000011

1.4

4.5

0.9 1.3

PP 5 - 11000000001

1.4

4.2

1.4

PP 5 11100000001

1.3 0.9

4.6

1.4

PP 5 - 11100000011

1.4 1.2

4.7

1.2 1.4

D-45
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico b. RESULTADOS LUMINOTCNICOS OBTENIDOS PARA CADA PERFIL

A continuacin se muestran los resultados de los clculos realizados para cada perfil de va evaluado. Convencin de designacin de Perfiles:
PERFIL XX Y XX-Y-ZZZZZZZZZZZ Tipo de Va Tipo de Iluminacin CO, LR, PP. 3, 4, 5

ZZZZZZZZZZZ Cdigo de Luminaria

Modelos de luminarias utilizados

MODELO DE LUMINARIA; M1, M2, M3 MA, MB MC MD ME Lmpara 150W VSAP-T Lmpara 70W VSAP-T Lmpara 50W VSAP-T Farola Lmpara 70W VSAP-T Farola Lmpara 50W VSAP-T

Resultados obtenidos:
TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS15M3SS M-III-SR VSAP-T 150W 16500 0.70 Unilateral 15 9.10 35 28.571 1.70 V2.2/P8.7/V2.2 8.7 1 CIE RIII 0.07 CO 3 CO3P1M1 Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" CODIGO DE VIA CO-3-10100000001 Modelo Luminaria: M1

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=35.92 Emed=14.9 Emn / Emed = 0.32 Lmx=1.17 Lmed=0.80 G Emn=4.75 Lmn=0.39 6.21

D-46
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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AMB15C2R C-II-R VSAP-T 150W 16500 0.70 Unilateral 5 9.30 35 28.571 1.70 V2.2/P8.7/V2.2 8.7 1 CIE RIII 0.07 CO 3 CO3P1M2 Pastoral PS/1.5/3.0/1.5" CODIGO DE VIA CO-3-10100000001 Modelo Luminaria: M2

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=31.86 Emed=16.21 Emn=5.38 Emn / Emed = 0.33 Lmx=1.34 Lmed=0.86 Lmn=0.33 G 6.37

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

CO 3 CO3P1M3 Pastoral PS/1.5/1.9/1.5"

CODIGO DE VIA CO-3-10100000001 Modelo Luminaria: M3

V2.2/P8.7/V2.2 8.7 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 9.10 35 28.571 1.70

ECOM-F C-II-SR VSAP-T 150W 16500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=32.02 Emed=15.56 Emn=5.06 Emn / Emed = 0.33 Lmx=1.76 Lmed=0.93 Lmn=0.36 G 5.52

D-47
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS15M3SS M-III-SR VSAP-T 150W 16500 0.70 Unilateral 15 9.10 36 27.778 -1.10 V1.8/B2.7/P6.8/B2.7/V1.7 6.8 1 CIE RIII 0.07 CO 3 CO3P2M1 Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" CODIGO DE VIA CO-3-11100000011 Modelo Luminaria: M1

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=35.61 Emed=15.1 Emn / Emed = 0.36 Lmx=1.15 Lmed=0.80 G Emn=5.41 Lmn=0.39 6.22

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

CO 3 CO3P2M2 Pastoral PS/1.5/3.0/1.5"

CODIGO DE VIA CO-3-11100000011 Modelo Luminaria: M2

V1.8/B2.7/P6.8/B2.7/V1.7 6.8 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 5 9.30 36 27.778 -1.10

AMB15C2R C-II-R VSAP-T 150W 16500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=31.58 Emed=15.81 Emn=7.03 Emn / Emed = 0.44 Lmx=1.30 Lmed=0.82 Lmn=0.44 G 6.37

D-48
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento ECOM-F C-II-SR VSAP-T 150W 16500 0.70 Unilateral 15 9.10 36 27.778 -1.10 V1.8/B2.7/P6.8/B2.7/V1.7 6.8 1 CIE RIII 0.07 CO 3 CO3P2M3 Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" CODIGO DE VIA CO-3-11100000011 Modelo Luminaria: M3

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=32.26 Emed=15.28 Emn=7.79 Emn / Emed = 0.51 Lmx=1.75 Lmed=0.92 Lmn=0.41 G 5.53

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

CO 3 CO3P3M1 Pastoral PS/1.5/1.9/1.5"

CODIGO DE VIA CO-3-11111000011 Modelo Luminaria: M1

V2.1/B3.1/P6.7/11.1/P6.4/B3.3/V2.0 6.7 2 CIE RIII 0.07

Oposicin 15 9.10 36 55.556 -1.40

AS15M3SS M-III-SR VSAP-T 150W 16500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=36.51 Emed=15.65 Emn=6.25 Emn / Emed = 0.40 Lmx=1.17 Lmed=0.79 Lmn=0.42 G 6.22

D-49
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AMB15C2R C-II-R VSAP-T 150W 16500 0.70 Oposicin 5 9.30 36 55.556 -1.40 V2.1/B3.1/P6.7/11.1/P6.4/B3.3/V2.0 6.7 2 CIE RIII 0.07 CO 3 CO3P3M2 Pastoral PS/1.5/3.0/1.5" CODIGO DE VIA CO-3-11111000011 Modelo Luminaria: M2

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=31.91 Emed=16.34 Emn=7.96 Emn / Emed = 0.49 Lmx=1.28 Lmed=0.81 Lmn=0.46 G 6.37

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

CO 3 CO3P3M3 Pastoral PS/1.5/1.9/1.5"

CODIGO DE VIA CO-3-11111000011 Modelo Luminaria: M3

V2.1/B3.1/P6.7/11.1/P6.4/B3.3/V2.0 6.7 2 CIE RIII 0.07

Oposicin 15 9.10 36 55.556 -1.40

ECOM-F C-II-SR VSAP-T 150W 16500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=32.61 Emed=15.85 Emn=8.79 Emn / Emed = 0.55 Lmx=1.70 Lmed=0.89 Lmn=0.44 G 5.52

D-50
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS15M3SS M-III-SR VSAP-T 150W 16500 0.70 Unilateral 15 9.10 35 28.571 1.70 V2.4/P8.8/V2.3 8.8 1 CIE RIII 0.07 LR 3 LR3P1M1 Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" CODIGO DE VIA LR-3-10100000001 Modelo Luminaria: M1

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=35.91 Emed=14.85 Emn=4.75 Emn / Emed = 0.32 Lmx=1.17 Lmed=0.80 Lmn=0.39 G 6.21

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 3 LR3P1M2 Pastoral PS/1.5/3.0/1.5"

CODIGO DE VIA LR-3-10100000001 Modelo Luminaria: M2

V2.4/P8.8/V2.3 8.8 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 5 9.30 35 28.571 1.70

AMB15C2R C-II-R VSAP-T 150W 16500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=31.87 Emed=16.17 Emn=5.38 Emn / Emed = 0.33 Lmx=1.34 Lmed=0.85 Lmn=0.46 G 6.37

D-51
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento ECOM-F C-II-SR VSAP-T 150W 16500 0.70 Unilateral 15 9.10 35 28.571 1.70 V2.4/P8.8/V2.3 8.8 1 CIE RIII 0.07 LR 3 LR3P1M3 Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" CODIGO DE VIA LR-3-10100000001 Modelo Luminaria: M3

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=31.91 Emed=15.50 Emn=5.05 Emn / Emed = 0.33 Lmx=1.76 Lmed=0.93 Lmn=0.36 G 5.52

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 3 LR3P2M1 Pastoral PS/1.5/1.9/1.5"

CODIGO DE VIA LR-3-11100000011 Modelo Luminaria: M1

V2.0/B2.7/P7.3/B2.3/V2.0 7.3 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 8.20 35 28.571 -1.00

AS15M3SS M-III-SR VSAP-T 150W 16500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=43.93 Emed=15.89 Emn=5.12 Emn / Emed = 0.32 Lmx=1.40 Lmed=0.83 Lmn=0.33 G 5.98

D-52
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AMB15C2R C-II-R VSAP-T 150W 16500 0.70 Unilateral 5 9.30 35 28.571 -1.00 V2.0/B2.7/P7.3/B2.3/V2.0 7.3 1 CIE RIII 0.07 LR 3 LR3P2M2 Pastoral PS/1.5/3.0/1.5" CODIGO DE VIA LR-3-11100000011 Modelo Luminaria: M2

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=31.63 Emed=15.91 Emn=7.12 Emn / Emed = 0.45 Lmx=1.33 Lmed=0.83 Lmn=0.42 G 6.36

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 3 LR3P2M3 Pastoral PS/1.5/1.9/1.5"

CODIGO DE VIA LR-3-11100000011 Modelo Luminaria: M3

V2.0/B2.7/P7.3/B2.3/V2.0 7.3 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 8.20 35 28.571 -1.00

ECOM-F C-II-SR VSAP-T 150W 16500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=38.87 Emed=16.28 Emn=6.73 Emn / Emed = 0.41 Lmx=2.16 Lmed=0.97 Lmn=0.35 G 5.30

D-53
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 6.80 26 38.462 1.15 /P2.2/ 2.2 1 CIE RIII 0.07 LR 4 LR4P1MA Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" CODIGO DE VIA LR-4-00100000000 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=17.52 Emed=8.0 Emn / Emed = 0.34 Lmx=0.68 Lmed=0.49 G Emn=2.73 Lmn=0.29 6.41

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 4 LR4P1MB Pastoral PS/0.55/1.0/1.5"

CODIGO DE VIA LR-4-00100000000 Modelo Luminaria: MB

/P2.2/ 2.2 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 6.80 26 38.462 1.15

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=18.53 Emed=7.89 Emn / Emed = 0.36 Lmx=0.81 Lmed=0.51 G Emn=2.81 Lmn=0.36 6.36

D-54
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 7.70 35 28.571 0.00 B1.8/P2.8/B1.8 2.8 1 CIE RIII 0.07 LR 4 LR4P2MA Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" CODIGO DE VIA LR-4-01100000010 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=22.35 Emed=7.91 Emn / Emed = 0.26 Lmx=0.67 Lmed=0.44 G Emn=2.09 Lmn=0.20 6.86

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 4 LR4P2MB Pastoral PS/0.55/1.0/1.5"

CODIGO DE VIA LR-4-01100000010 Modelo Luminaria: MB

B1.8/P2.8/B1.8 2.8 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 7.70 35 28.571 0.00

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=21.05 Emed=8.15 Emn / Emed = 0.31 Lmx=0.69 Lmed=0.48 G Emn=2.55 Lmn=0.20 6.82

D-55
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 7.70 35 28.571 -0.40 B4.1/P5.5/B2.1/V1.5 5.5 1 CIE RIII 0.07 LR 4 LR4P3MA Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" CODIGO DE VIA LR-4-01100000011 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=22.30 Emed=8.11 Emn / Emed = 0.29 Lmx=0.67 Lmed=0.43 G Emn=2.36 Lmn=0.21 6.85

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 4 LR4P3MB Pastoral PS/0.55/1.0/1.5"

CODIGO DE VIA LR-4-01100000011 Modelo Luminaria: MB

B4.1/P5.5/B2.1/V1.5 5.5 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 7.70 35 28.571 -0.40

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=20.83 Emed=8.25 Emn / Emed = 0.35 Lmx=0.71 Lmed=0.46 G Emn=2.89 Lmn=0.23 6.80

D-56
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 6.80 26 38.462 1.15 /P2.4/ 2.4 1 CIE RIII 0.07 LR 4 LR4P4MA Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" CODIGO DE VIA LR-4-10000000000 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=18.65 Emed=8.25 Emn / Emed = 0.33 Lmx=0.72 Lmed=0.50 G Emn=2.74 Lmn=0.29 6.43

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 4 LR4P4MB Pastoral PS/0.55/1.0/1.5"

CODIGO DE VIA LR-4-10000000000 Modelo Luminaria: MB

/P2.4/ 2.4 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 6.80 26 38.462 1.15

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=19.67 Emed=8.23 Emn / Emed = 0.34 Lmx=0.83 Lmed=0.53 G Emn=2.82 Lmn=0.31 6.37

D-57
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 7.70 35 28.571 0.75 V1.5P5.7/V1.5 5.7 1 CIE RIII 0.07 LR 4 LR4P5MA Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" CODIGO DE VIA LR-4-10100000001 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=22.14 Emed=7.96 Emn / Emed = 0.21 Lmx=0.68 Lmed=0.43 G Emn=1.68 Lmn=0.17 6.85

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 4 LR4P5MB Pastoral PS/0.55/1.0/1.5"

CODIGO DE VIA LR-4-10100000001 Modelo Luminaria: MB

V1.5P5.7/V1.5 5.7 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 7.70 35 28.571 0.75

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=20.94 Emed=8.07 Emn / Emed = 0.24 Lmx=0.71 Lmed=0.46 G Emn=1.97 Lmn=0.15 6.79

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EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 7.70 35 28.571 0.75 V1.6/P5.9/B1.5/V1.6 5.9 1 CIE RIII 0.07 LR 4 LR4P6MA Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" CODIGO DE VIA LR-4-10100000011 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=19.72 Emed=7.52 Emn / Emed = 0.25 Lmx=0.60 Lmed=0.40 G Emn=1.89 Lmn=0.21 6.97

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 4 LR4P6MB Pastoral PS/0.55/1.0/1.5"

CODIGO DE VIA LR-4-10100000011 Modelo Luminaria: MB

V1.6/P5.9/B1.5/V1.6 5.9 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 7.70 35 28.571 0.75

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=18.46 Emed=7.66 Emn / Emed = 0.29 Lmx=0.64 Lmed=0.43 G Emn=2.23 Lmn=0.21 6.92

D-59
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 7.70 35 28.571 0.75 V1.7/B5.3/V1.7 5.3 1 CIE RIII 0.07 LR 4 LR4P7MA Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" CODIGO DE VIA LR-4-11000000001 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=21.50 Emed=8.04 Emn / Emed = 0.21 Lmx=0.68 Lmed=0.43 G Emn=1.67 Lmn=0.17 6.85

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 4 LR4P7MB Pastoral PS/0.55/1.0/1.5"

CODIGO DE VIA LR-4-11000000001 Modelo Luminaria: MB

V1.7/B5.3/V1.7 5.3 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 7.70 35 28.571 0.75

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=20.52 Emed=8.12 Emn / Emed = 0.24 Lmx=0.70 Lmed=0.46 G Emn=1.96 Lmn=0.15 6.80

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 8.20 35 28.571 0.50 V1.6/B1.2/P5.9/ 5.9 1 CIE RIII 0.07 LR 4 LR4P8MA Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" CODIGO DE VIA LR-4-11100000000 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=19.79 Emed=7.45 Emn / Emed = 0.24 Lmx=0.60 Lmed=0.40 G Emn=1.75 Lmn=0.20 6.97

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 4 LR4P8MB Pastoral PS/1.5/1.9/1.5"

CODIGO DE VIA LR-4-11100000000 Modelo Luminaria: MB

V1.6/B1.2/P5.9/ 5.9 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 8.20 35 28.571 0.50

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=18.63 Emed=7.59 Emn / Emed = 0.27 Lmx=0.65 Lmed=0.43 G Emn=2.03 Lmn=0.19 6.92

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 8.20 35 28.571 0.50 V1.5/B1.2/P5.8/V1.5 5.8 1 CIE RIII 0.07 LR 4 LR4P9MA Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" CODIGO DE VIA LR-4-11100000001 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=19.75 Emed=7.47 Emn / Emed = 0.23 Lmx=0.60 Lmed=0.40 G Emn=1.75 Lmn=0.20 6.97

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 4 LR4P9MB Pastoral PS/1.5/1.9/1.5"

CODIGO DE VIA LR-4-11100000001 Modelo Luminaria: MB

V1.5/B1.2/P5.8/V1.5 5.8 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 8.20 35 28.571 0.50

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=18.62 Emed=7.61 Emn / Emed = 0.27 Lmx=0.63 Lmed=0.43 G Emn=2.02 Lmn=0.19 6.92

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TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 8.20 35 28.571 -0.60 V1.5/B2.3/P5.5/B3.6 5.5 1 CIE RIII 0.07 LR 4 LR4P10MA Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" CODIGO DE VIA LR-4-11100000010 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=19.69 Emed=7.64 Emn / Emed = 0.30 Lmx=0.60 Lmed=0.41 G Emn=2.33 Lmn=0.23 6.98

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 4 LR4P10MB Pastoral PS/1.5/1.9/1.5"

CODIGO DE VIA LR-4-11100000010 Modelo Luminaria: MB

V1.5/B2.3/P5.5/B3.6 5.5 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 8.20 35 28.571 -0.60

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=18.42 Emed=7.81 Emn / Emed = 0.37 Lmx=0.65 Lmed=0.44 G Emn=2.88 Lmn=0.24 6.93

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TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 8.20 35 28.571 -0.20 V1.5/B1.9/P6.0/B1.9/V1.5 6 1 CIE RIII 0.07 LR 4 LR4P11MA Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" CODIGO DE VIA LR-4-11100000011 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=19.81 Emed=7.46 Emn / Emed = 0.28 Lmx=0.60 Lmed=0.40 G Emn=2.12 Lmn=0.22 6.97

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 4 LR4P11MB Pastoral PS/1.5/1.9/1.5"

CODIGO DE VIA LR-4-11100000011 Modelo Luminaria: MB

V1.5/B1.9/P6.0/B1.9/V1.5 6 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 8.20 35 28.571 -0.20

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=18.59 Emed=7.60 Emn / Emed = 0.34 Lmx=0.63 Lmed=0.43 G Emn=2.58 Lmn=0.23 6.92

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TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Oposicin 15 8.20 32 62.500 -1.50 V1.9/B3.2/P6.6/B7.4/P6.3/B3.1/V1.9 6.6 2 CIE RIII 0.07 LR 4 LR4P12MA Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" CODIGO DE VIA LR-4-11111000011 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=20.07 Emed=7.58 Emn / Emed = 0.39 Lmx=0.64 Lmed=0.39 G Emn=2.96 Lmn=0.17 6.90

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 4 LR4P12MB Pastoral PS/1.5/1.9/1.5"

CODIGO DE VIA LR-4-11111000011 Modelo Luminaria: MB

V1.9/B3.2/P6.6/B7.4/P6.3/B3.1/V1.9 6.6 2 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 8.20 32 62.500 -1.50

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=18.92 Emed=7.56 Emn / Emed = 0.37 Lmx=0.66 Lmed=0.41 G Emn=2.82 Lmn=0.18 6.84

D-65
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 6.80 26 38.462 1.15 /P2.0/ 2 1 CIE RIII 0.07 LR 5 LR5P1MA Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" CODIGO DE VIA LR-5-00100000000 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=16.47 Emed=8.0 Emn / Emed = 0.35 Lmx=0.65 Lmed=0.48 G Emn=2.72 Lmn=0.29 6.41

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 5 LR5P1MB Pastoral PS/0.55/1.0/1.5"

CODIGO DE VIA LR-5-00100000000 Modelo Luminaria: MB

/P2.0/ 2 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 6.80 26 38.462 1.15

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=17.37 Emed=7.58 Emn / Emed = 0.37 Lmx=0.78 Lmed=0.50 G Emn=2.79 Lmn=0.30 6.34

D-66
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TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 7.70 35 28.571 0.00 B2.4/P2.0/ 2 1 CIE RIII 0.07 LR 5 LR5P2MA Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" CODIGO DE VIA LR-5-01100000000 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=17.52 Emed=7.02 Emn / Emed = 0.29 Lmx=0.64 Lmed=0.41 G Emn=2.04 Lmn=0.20 6.83

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 5 LR5P2MB Pastoral PS/0.55/1.0/1.5"

CODIGO DE VIA LR-5-01100000000 Modelo Luminaria: MB

B2.4/P2.0/ 2 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 7.70 35 28.571 0.00

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=17.74 Emed=7.22 Emn / Emed = 0.34 Lmx=0.63 Lmed=0.45 G Emn=2.48 Lmn=0.20 6.79

D-67
EDELNOR 21/7/09

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TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 7.70 35 28.571 0.00 B1.8/P2.7/B1.8 2.7 1 CIE RIII 0.07 LR 5 LR5P3MA Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" CODIGO DE VIA LR-5-01100000010 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=22.23 Emed=7.84 Emn / Emed = 0.27 Lmx=0.67 Lmed=0.44 G Emn=2.09 Lmn=0.20 6.86

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 5 LR5P3MB Pastoral PS/0.55/1.0/1.5"

CODIGO DE VIA LR-5-01100000010 Modelo Luminaria: MB

B1.8/P2.7/B1.8 2.7 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 7.70 35 28.571 0.00

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=20.99 Emed=8.07 Emn / Emed = 0.31 Lmx=0.70 Lmed=0.48 G Emn=2.54 Lmn=0.20 6.82

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TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 8.20 35 28.571 -0.10 B3.6/P5.4/B1.8/V1.6 5.4 1 CIE RIII 0.07 LR 5 LR5P4MA Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" CODIGO DE VIA LR-5-01100000011 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=19.69 Emed=7.71 Emn / Emed = 0.27 Lmx=0.60 Lmed=0.41 G Emn=2.05 Lmn=0.27 6.98

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 5 LR5P4MB Pastoral PS/1.5/1.9/1.5"

CODIGO DE VIA LR-5-01100000011 Modelo Luminaria: MB

B3.6/P5.4/B1.8/V1.6 5.4 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 8.20 35 28.571 -0.10

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=18.52 Emed=7.88 Emn / Emed = 0.31 Lmx=0.64 Lmed=0.45 G Emn=2.47 Lmn=0.23 6.93

D-69
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 6.80 26 38.462 1.15 /P2.1/ 2.1 1 CIE RIII 0.07 LR 5 LR5P5MA Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" CODIGO DE VIA LR-5-10000000000 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=16.98 Emed=7.89 Emn / Emed = 0.35 Lmx=0.67 Lmed=0.48 G Emn=2.73 Lmn=0.29 6.41

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 5 LR5P5MB Pastoral PS/0.55/1.0/1.5"

CODIGO DE VIA LR-5-10000000000 Modelo Luminaria: MB

/P2.1/ 2.1 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 6.80 26 38.462 1.15

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=17.95 Emed=7.72 Emn / Emed = 0.36 Lmx=0.80 Lmed=0.51 G Emn=2.8 Lmn=0.30 6.35

D-70
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 7.70 35 28.571 0.75 V1.4/P4.2/V1.4 4.2 1 CIE RIII 0.07 LR 5 LR5P6MA Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" CODIGO DE VIA LR-5-10100000001 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=22.03 Emed=7.74 Emn / Emed = 0.22 Lmx=0.65 Lmed=0.42 G Emn=1.74 Lmn=0.18 6.84

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 5 LR5P6MB Pastoral PS/0.55/1.0/1.5"

CODIGO DE VIA LR-5-10100000001 Modelo Luminaria: MB

V1.4/P4.2/V1.4 4.2 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 7.70 35 28.571 0.75

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=20.54 Emed=7.79 Emn / Emed = 0.26 Lmx=0.67 Lmed=0.45 G Emn=2.05 Lmn=0.16 6.79

D-71
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 7.70 35 28.571 -0.45 V1.4/P4.9/B1.2/V1.3 4.9 1 CIE RIII 0.07 LR 5 LR5P7MA Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" CODIGO DE VIA LR-5-10100000011 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=22.43 Emed=8.46 Emn / Emed = 0.28 Lmx=0.68 Lmed=0.45 G Emn=2.37 Lmn=0.21 6.87

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 5 LR5P7MB Pastoral PS/0.55/1.0/1.5"

CODIGO DE VIA LR-5-10100000011 Modelo Luminaria: MB

V1.4/P4.9/B1.2/V1.3 4.9 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 7.70 35 28.571 -0.45

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=21.05 Emed=8.63 Emn / Emed = 0.34 Lmx=0.71 Lmed=0.48 G Emn=2.91 Lmn=0.24 6.82

D-72
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 7.70 35 28.571 -0.05 V1.4/B0.8/P5.4/V1.3 5.4 1 CIE RIII 0.07 LR 5 LR5P8MA Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" CODIGO DE VIA LR-5-11100000001 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=22.30 Emed=8.24 Emn / Emed = 0.26 Lmx=0.68 Lmed=0.44 G Emn=2.12 Lmn=0.19 6.86

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 8 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 5 LR5P8MB Pastoral PS/0.55/1.0/1.5"

CODIGO DE VIA LR-5-11100000001 Modelo Luminaria: MB

V1.4/B0.8/P5.4/V1.3 5.4 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 7.70 35 28.571 -0.05

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=21.03 Emed=8.37 Emn / Emed = 0.31 Lmx=0.71 Lmed=0.47 G Emn=2.58 Lmn=0.20 6.81

D-73
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 8.20 35 28.571 -0.20 V1.4/B1.9/P5.5/B5.8 5.5 1 CIE RIII 0.07 LR 5 LR5P9MA Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" CODIGO DE VIA LR-5-11100000010 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=19.74 Emed=7.69 Emn / Emed = 0.27 Lmx=0.60 Lmed=0.41 G Emn=2.11 Lmn=0.22 6.98

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 5 LR5P9MB Pastoral PS/1.5/1.9/1.5"

CODIGO DE VIA LR-5-11100000010 Modelo Luminaria: MB

V1.4/B1.9/P5.5/B5.8 5.5 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 8.20 35 28.571 -0.20

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=18.62 Emed=7.85 Emn / Emed = 0.33 Lmx=0.64 Lmed=0.44 G Emn=2.56 Lmn=0.24 6.93

D-74
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 8.20 35 28.571 0.10 V1.4/B1.6/P5.5/B1.6/V1.4 5.5 1 CIE RIII 0.07 LR 5 LR5P10MA Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" CODIGO DE VIA LR-5-11100000011 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=19.80 Emed=7.68 Emn / Emed = 0.25 Lmx=0.60 Lmed=0.41 G Emn=1.93 Lmn=0.21 6.98

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 5 LR5P10MB Pastoral PS/1.5/1.9/1.5"

CODIGO DE VIA LR-5-11100000011 Modelo Luminaria: MB

V1.4/B1.6/P5.5/B1.6/V1.4 5.5 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 8.20 35 28.571 0.10

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=18.57 Emed=7.83 Emn / Emed = 0.29 Lmx=0.64 Lmed=0.44 G Emn=2.30 Lmn=0.22 6.93

D-75
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Oposicin 15 8.20 35 57.143 -0.80 V1.6/B2.5/P6.0/B8.9/P5.9/B2.6/V1.5 6 2 CIE RIII 0.07 LR 5 LR5P11MA Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" CODIGO DE VIA LR-5-11111000011 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=19.32 Emed=7.77 Emn / Emed = 0.35 Lmx=0.65 Lmed=0.40 G Emn=2.71 Lmn=0.21 6.97

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

LR 5 LR5P11MB Pastoral PS/1.5/1.9/1.5"

CODIGO DE VIA LR-5-11111000011 Modelo Luminaria: MB

V1.6/B2.5/P6.0/B8.9/P5.9/B2.6/V1.5 6 2 CIE RIII 0.07

Oposicin 15 8.20 35 57.143 -0.80

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=18.53 Emed=7.86 Emn / Emed = 0.39 Lmx=0.66 Lmed=0.42 G Emn=3.09 Lmn=0.21 6.91

D-76
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS70M2SS (SF-OF2-01N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70 Unilateral 15 6.80 20 50.000 1.15 V1.4/P4.0/V1.4 (Representativo) 4 1 CIE RIII 0.07 PP 5 PPMA Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" CODIGO DE VIA PP-5 Modelo Luminaria: MA

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=30.43 Emed=14.17 Emn=4.89 Emn / Emed = 0.34 Lmx=1.26 Lmed=0.82 Lmn=0.53 G 6.47

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

PP 5 PPMB Pastoral PS/0.55/1.0/1.5"

CODIGO DE VIA PP-5 Modelo Luminaria: MB

V1.4/P4.0/V1.4 (Representativo) 4 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 6.80 20 50.000 1.15

AS70M2S5 (ZE-OF2-021N) M-II-SR VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=28.67 Emed=14.41 Emn=4.77 Emn / Emed = 0.33 Lmx=1.24 Lmed=0.88 Lmn=0.48 G 6.42

D-77
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento AS50VSNI 50W VSAP-T M-II-SR VSAP-T 70W 4400 0.70 Unilateral 15 6.80 20 50.000 1.15 V1.4/P4.0/V1.4 (Representativo) 4 1 CIE RIII 0.07 PP 5 PPMC Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" CODIGO DE VIA PP-5 Modelo Luminaria: MC

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=26.51 Emed=12.87 Emn=4.22 Emn / Emed = 0.33 Lmx=1.21 Lmed=0.81 Lmn=0.46 G 6.35

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento

PP 5 PPMC Sin Pastoral

CODIGO DE VIA PP-5 Modelo Luminaria: MD-Farola

V1.4/P4.0/V1.4 (Representativo) 4 1 CIE RIII 0.07

Unilateral 15 6.30 20 50.000 1.15

FAROLA 70W VSAP TIPO V SEMIRECORTADA VSAP-T 70W 6500 0.70

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=15.28 Emed=9.02 Emn / Emed = 0.51 Lmx=0.74 Lmed=0.55 G Emn=4.59 Lmn=0.38 4.20

D-78
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

TIPO DE VIA TIPO DE ILUMINACIN ARCHIVO Poste CAC 7 m. DESCRIPCION DE LA VIA PERFIL Ancho de calzada de Clculo( m ). Nmero de Calzadas Tipo de Superficie de calzada Qo INSTALACION Distribucin Inclinacin ( grados) Altura de Montaje (m) Espaciamiento (m) Cantidad de unidades por kilometro Overhang (m) Avance. LUMINARIA Archivo Fotomtrico Clasificacin Lmpara Flujo ( Lmenes) Factor de Mantenimiento FAROLA 50W VSAP TIPO V SEMIRECORTADA VSAP-T 50W 4400 0.70 Unilateral 15 6.30 20 50.000 1.15 V1.4/P4.0/V1.4 (Representativo) 4 1 CIE RIII 0.07 PP 5 PPMC Sin Pastoral CODIGO DE VIA PP-5 Modelo Luminaria: ME-Farola

CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION ILUMINANCIAS Iluminancia Media Luminancia ( Cd/m2) Indice de Control de Deslumbramiento Emx=10.34 Emed=6.10 Emn / Emed = 0.51 Lmx=0.50 Lmed=0.37 G Emn=3.11 Lmn=0.26 4.60

D.9

CONSOLIDACIN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LOS ESTUDIOS DE ALUMBRADO PBLICO EN PARQUES

A partir de los resultados de los estudios luminotcnicos efectuados para los tres tipos caractersticos de parques, modelados considerando distribuciones rectangulares, se han determinado las siguientes cantidades de instalaciones ptimas para cada tipo de parque las que estn expresadas por unidad de superficie (km2).
Tipo de Parque I II III Instalacionesporkm deparque Poste 9m 682 780 843 L70WPS 1,5/1,9/1,5 2.046 1.820 1.685 RedAP [km] 20 30 29
2

D.10

CONSOLIDACIN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LOS ESTUDIOS DE ALUMBRADO PBLICO EN VAS

Para interpretar los resultados obtenidos de los estudios desarrollados para determinar las instalaciones de Alumbrado Pblico optimizadas para los distintos perfiles de vas, se presentan a continuacin los distintos esquemas de disposicin de luminarias y su nominacin en las tablas de resultados: Unilateral: D-79
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

Vano

Oposicin:

Vano

Tresbolillo:

Vano

Unilateral+Oposicin:

Vano

Combinada:

Vano

D-80
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico D.10.1 Sntesis de los resultados obtenidos para los diferentes tipos de vas
Luminarias por km de va Tipo Alum brado Cdigo de perfil de va
Participacin en Tipo de Disposicin Alumbrado

Postes por km de va Luminaria Poste Normalizado

Pastoral

Red SP Red SP Red SP Red SP area subt. area subt.

1 1 1 1 1

PANAMERICANANORTECruce Av.Habich PANAMERICANANORTECruce Av.2 DEOCTUBREkm21.5 PANAMERICANANORTECruce Carretera a Ventanilla PANAMERICANANORTE Kilmetro40

17,1% 16,9% 30,8% 26,1% 9,1%

Combi na da

PS/1.5/1.9/1.5"

133,3 133,3 66,7 66,7 64,5

133,3 133,3 66,7 66,7 64,5

133,3 133,3 66,7 66,7 64,5

133,3 133,3 66,7 66,7 64,5

VSAPT400

Pos te de Meta l 15m

Combi na da

PS/1/3/1.5"

VSAPT400

Pos te de Meta l 15m

Opos i ci n

PS/1/3/1.5"

VSAPT400

Pos te de Meta l 15m

Opos i ci n

PS/1/3/1.5"

VSAPT400

Pos te de Meta l 15m

AUTOPISTARAMIROPRIALE

Opos i ci n

PS/3.2/3.4/1.5"

VSAPT400

Pos te de Meta l 15m

Luminarias por km de va Tipo Alum brado Cdigo de perfil de va

Participacin en Tipo de Disposicin Alumbrado

Postes por km de va Luminaria

VSAPT250 VSAPT250 VSAPT250 VSAPT400

Pastoral
PS/1.5/1.9/1.5" PS/1.5/1.9/1.5" PS/1.5/1.9/1.5" PS/3.2/3.4/1.5"

Red SP Red SP Red SP Red SP area subt. area subt.

Poste Normalizado
Pos te de Meta l 13m Pos te de Meta l 11m Pos te de Meta l 11m Pos te de Meta l 13m

2 2 2 2 2 3 3 3 3 3

11111000011 11111111111 11100000011 10111000001 10111111101 CO310100000001 CO311100000011 CO311111000011 LR310100000001 LR311100000011

35,6% 14,1% 23,1% 15,8% 11,4% 7,7% 31,9% 29,2% 12,3% 18,9%

Opos i ci n Combi na da Combi na da Opos i ci n Uni la tera l + Opos i ci n Uni la tera l Uni la tera l Opos i ci n Uni la tera l Uni la tera l

57,1 114,3 50,0 52,6 93,8 33,3 33,3 55,6 33,3 33,3

57,1 114,3 50,0 52,6 93,8 28,6 27,8 55,6 28,6 28,6

57,1 114,3 50,0 52,6 93,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

57,1 114,3 50,0 52,6 93,8 28,6 27,8 55,6 28,6 28,6

PS/3.2/3.4/1.5" PS/1.5/1.9/1.5" PS/1.5/1.9/1.5" PS/1.5/1.9/1.5" PS/1.5/1.9/1.5" PS/1.5/1.9/1.5"

VSAPT250

Pos te de Meta l 11m

VSAPT150W Pos te de Concreto 9m VSAPT150W Pos te de Concreto 9m VSAPT150W Pos te de Concreto 9m VSAPT150W Pos te de Concreto 9m VSAPT150W Pos te de Concreto 8m

D-81
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

Luminarias por km de va Tipo Alum brado Cdigo de perfil de va
Participacin en Tipo de Disposicin Alumbrado

Postes por km de va Luminaria

VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W VSAPT70W

Pastoral
PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/1.5/1.9/1.5" PS/1.5/1.9/1.5" PS/1.5/1.9/1.5" PS/1.5/1.9/1.5" PS/1.5/1.9/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/1.5/1.9/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/1.5/1.9/1.5" PS/1.5/1.9/1.5" PS/1.5/1.9/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5" PS/0.55/1.0/1.5"

Red SP Red SP Red SP Red SP area subt. area subt.

Poste Normalizado
Pos te de Concreto 7m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 7m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 7m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 7m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 8m Pos te de Concreto 7m Pos te de Concreto 7m Pos te de Concreto 7m Pos te de Concreto 7m Pos te de Concreto 7m Pos te de Concreto 7m Pos te de Concreto 7m Pos te de Concreto 7m Pos te de Concreto 7m

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

LR400100000000 LR401100000010 LR401100000011 LR410000000000 LR410100000001 LR410100000011 LR411000000001 LR411100000000 LR411100000001 LR411100000010 LR411100000011 LR411111000011 LR500100000000 LR501100000000 LR501100000010 LR501100000011 LR510000000000 LR510100000001 LR510100000011 LR511100000001 LR511100000010 LR511100000011 LR511111000011 PP500100000000 PP501100000000 PP501100000010 PP510000000000 PP510100000001 PP510100000011 PP511000000001 PP511100000001 PP511100000011

1,1% 6,9% 0,8% 3,1% 9,6% 1,9% 0,6% 0,7% 2,3% 1,0% 69,0% 2,9% 0,8% 0,4% 11,3% 0,6% 2,0% 4,8% 0,6% 1,3% 0,4% 44,0% 2,7% 1,5% 0,5% 11,3% 5,8% 2,9% 0,6% 0,8% 0,5% 7,2%

Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Opos i ci n Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l Uni la tera l

38,5 33,3 33,3 38,5 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3 38,5 33,3 33,3 33,3 38,5 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3 57,1 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0

38,5 28,6 28,6 38,5 28,6 28,6 28,6 28,6 28,6 28,6 28,6 31,3 38,5 28,6 28,6 28,6 38,5 28,6 28,6 28,6 28,6 28,6 57,1 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0

5,1 0,0 0,0 5,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,1 0,0 0,0 0,0 5,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7

38,5 28,6 28,6 38,5 28,6 28,6 28,6 28,6 28,6 28,6 28,6 31,3 38,5 28,6 28,6 28,6 38,5 28,6 28,6 28,6 28,6 28,6 57,1 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0

D.10.2 Resultados consolidados por Tipo de Alumbrado Considerando la participacin de cada perfil caracterstico estudiado en la longitud total del cada tipo de alumbrado, se obtuvieron los siguientes resultados promedio por tipo de alumbrado los que se consideraron en el modelo de optimizacin de redes para el clculo de la red AP y de las instalaciones resultantes de Alumbrado Pblico en la Empresa Modelo:
Tipo de alumb. I II III IV V
Postes AP / km va
Red area 9m 8m 7m 9m Red subterrnea 8m 7m 11 m Postes metlicos 13 m 15 m

0,0 38,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 5,4 30,8 0,0 0,0 5,4 27,4 19,6 0,0 1,6 16,7

0,0 28,7

89,1 0,0

D-82
EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

Tipo de alumb. I II III IV V Tipo de alumb. III IV V
L 150 - PS 0.55/1.0/1.5"

Luminarias y Pastorales / km va - Red AP exclusiva - Red SP subterrnea

L 150 - PS 1.5/1.9/1.5" L 70 - PS 0.55/1.0/1.5" L 70 - PS 1.5/1.9/1.5" L 400 - PS 1.5/1.9/1.5" L 400 - PS 3.3/3.4/1.5" L 400 - PS 1/3/1.5" L 250 - PS 1.5/1.9/1.5" L 2500 - PS 3.3/3.4/1.5"

22,8 0,0 0,0 0,0 0,0

L 150 - PS 0.55/1.0/1.5"

5,9 8,3

60,4 0,0

0,0 48,0

0,0 10,7

36,2 0,0 0,0 0,0 7,3 21,8 0,0 21,9 14,4 Luminarias y Pastorales / km va - Red AP sobre postes SP - Red SP Area
L 150 - PS 1.5/1.9/1.5" L 70 - PS 0.55/1.0/1.5" L 70 - PS 1.5/1.9/1.5" L 400 - PS 1.5/1.9/1.5" L 400 - PS 3.3/3.4/1.5" L 400 - PS 1/3/1.5" L 250 - PS 1.5/1.9/1.5" L 2500 - PS 3.3/3.4/1.5"

0,0 0,0 0,0

39,8 0,0 0,0

0,0 8,3 22,8

0,0 25,3 16,5

D.10.3 Parmetros de diseo para las redes de Alumbrado Pblico a considerar en el Modelo de Optimizacin
Parmetro
Distancia entre luminarias sobre red BT SP ( vano de red SP ) Distancia promedio entre luminarias Vas Tipo I Distancia promedio entre luminarias Vas Tipo II Distancia promedio entre luminarias Vas Tipo III Distancia promedio entre luminarias Vas Tipo IV Distancia promedio entre luminarias Vas Tipo V Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vas Tipo I Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vas Tipo II Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vas Tipo III Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vas Tipo IV Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vas Tipo V Cantidada promedio de luminarias por vano en Vas Tipo I Cantidada promedio de luminarias por vano en Vas Tipo II Cantidada promedio de luminarias por vano en Vas Tipo III Cantidada promedio de luminarias por vano en Vas Tipo IV Cantidada promedio de luminarias por vano en Vas Tipo V

Valor
33,3 30,1 31,7 35,6 34,5 30,1 440,0 301,1 165,0 77,0 77,0 2,7 2,2 1,3 1,0 1,0

Unidad
m m m m m m W W W W W

D.11

ESTUDIO DE LAS INSTALACIONES ADICIONALES DE ALUMBRADO PBLICO

Como instalaciones adicionales de AP se han considerado aquellas especiales no comprendidas en las tpicas de las vas y los parques, como son las torres de alumbrado para cruces viales importantes y la iluminacin de puentes dentro del rea de concesin de Edelnor. El relevamiento efectuado sobre estos puntos especiales que requieren instalaciones especiales de AP se presenta en las siguientes tablas.

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EDELNOR 21/7/09

D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Distrito Bellavista Bellavista Bellavista Bellavista Bellavista Bellavista Bellavista Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao Callao
Av.Buenos Aires esquina Av.Pacifico Av. O. R. Benavides interseccin con Jr. Los Topacios - Urb. San Antonio - Bellavista Av. Venezuela interseccin con Av. Haya De La Torre - Bellavista Av.Jose Galvez berma central esquina con Ovalo Saloom con Av.Colina Av. Venezuela interseccin con Av. Insurgentes - Bellavista Av. Santa Rosa Frente a CE Gral. Prado - Bellavista Urb. Taboadita (Parque), frenta a Mz F lote 23 - Bellavista Av. Alameda interseccin con la Av. Ramon Castilla (AA.HH. Mariscal Ramn Castilla) - Callao Av. Haya De La Torre interseccin con la Av. A. Belaunde - (AA.HH. Sarita Colonia) - Callao Ovalo Garibaldi interseccin con Av. G.Chalaca-(este) - Callao Ovalo Garibaldi interseccin con Av. Dos de Mayo - Callao Av Saenz Pea interseccin con Av. Dos de Mayo - Callao AA.HH. Daniel A. Carrion: Av. Daniel A. Carrion y Calle 2 - Callao Parque Billingurst Urb.Tarapaca Av.Argentina cuadra 16 esquina con Ovalo Centenario (berma central) Urb.El Condor, centro del parque de la urbanizacion Av. Santa Rosa berma central esquina con la Av.Perez Salmon Berma central de la Av.Prolongacion Peru cuadra 49 interseccion con la Av.El Olivar Av.Nestor Gambetta berma central frente a P.J.Ex Fundo Marquez Ovalo Central de la Av.El Olivar interseccion con la Av.Pacasmayo Dentro del parque frente a la comiseria de la Urb.Ciudadela la Chalaca, frente a SAP.02716A Costado del parque del A.H.Francisco Bolognesi, iluminacion de loza deportiva Jr.Supe, costado del parque del Conjunto Habitacional Santa Marina Sur, radio SED.00432S Av.Contralmirante Mora N230, berma central Plaza Teresa Gonzales de Fanning Plaza Teresa Gonzales de Fanning Plaza Teresa Gonzales de Fanning AA.HH. Juan Pablo II - Parque frente a Av. El Emisor - Callao Ovalo Centenario interseccin con Av. Argentina Este - Callao Urb. 200 Millas: Parque ubicado entre las Mzs F, O, L - Callao Av. Peru interseccion con Av. Tomas Valle - Callao Parque Juan Espinoza Medrano Urb. San Juan Macias, entre Av. Canada y San Juan Macias - Callao Av. G.Chalaca interseccin con Ovalo Garibaldi - (Oeste) - Callao Av. Faucett frente a Grupo Aereo N 8 - Callao Parque Frente a Mz B, L y K en la Urb. El Alamo - Callao

Cruce de vas

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

N 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 Distrito Carabayllo Carmen de la Legua La Perla La Perla Lima Cercado Lima Cercado Lima Cercado Lima Cercado Lima Cercado Los Olivos Los Olivos Los Olivos Los Olivos Rimac Rimac San Isidro San Juan de Lurigancho San Martin de Porres San Miguel San Miguel San Miguel San Miguel Ventanilla Ventanilla
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Av.Tupac Amaru con Av.Chimpu Ocllo Av. Faucett C-5 Junto a Losa Deportiva-Carmen de la Legua y Reynoso Av. La Paz interseccin con la Av. Victor R. Haya De La Torre - La Perla Av.Santa Rosa cuadra 08 berma central esquina con Av La Paz Av.Universitaria con la Av.Morales Duarez Av.Universitaria con la Av.Jose Granda Av.Universitaria con la Av.Jose Granda Av.Abancay con Jr.Loreto y 9 de Octubre Av.Morales Duarez con Av.Nicolas Dueas Av.Panamericana Norte con la Av.22 de Enero (ovalo infantas) Av.Universitaria con Av.Angelica Gamarra Av.Tupac Amaru esquina Av.Los Pinos Av.Tomas Valle con Av.Dominicos Av.Tupac Amaru con Av.Caqueta Av.Alcazar con la Av.Tacna _ Rimac Av.Salaverry con Av.Javier Prado Av.9 De Octubre con Av.Malecon Checa Av.Peru con Av.27 de Noviembre Av.La Marina con la Av.Universitaria Av.La Marina con la Av.Universitaria Av.La Marina con la Av.Faucett Av.La Marina con la Av.Faucett Autopista Ventanilla con entrada a la playa Costa Azul, parque central Autopista Ventanilla con entrada a la playa Costa Azul, parque central

Cruce de vas

Distrito Puente Piedra Puente Piedra El Agustino Lima Cercado Lima Cercado Brea San Martin de Porres La Perla Bellavista

Puente Panamericana Norte Av.Panamericana Norte Puente Huancayo _ Asoc.Viv.Huancayo Pje. S/N Urb.Cercado de Lima Debajo de plaza Ramon Castilla Av.Tingo Maria S/N Urb.Chacra Rios Norte Av.12 de Octubre Bajo Puente Ovalo Saloon Cruce con la Av.La Marina Bajo Puente Ovalo Saloon Cruce con Av.Guardia Chalaca

D.11.1 Resultados obtenidos: Las instalaciones ptimas de AP determinadas para estos puntos especiales se presentan a continuacin.
Coronas para iluminacin de cruces importantes de vas
Coronas Coronas Coronas Coronas con 20 proyectores con 16 proyectores con 12 proyectores con 16 proyectores de 400w - torre de acero de 25 m de 400w - torre de acero de 25 m de 400w - torre de acero de 25 m de 250w - torre de acero de 22 m Columnas Proyectores Proyectores 400 W 250 W
Poste de AP de Poste de AP de acero de 25 m acero de 22 m

3 49 5 2

60 784 60 32

3 49 5 2

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D: Optimizacin de las Instalaciones de Alumbrado Pblico

Iluminacin en Puentes
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Distrito Puente Piedra Puente Piedra El Agustino Lima Cercado Lima Cercado Brea San Martin de Porres La Perla Bellavista Puente Panamericana Norte Av.Panamericana Norte Puente Huancayo _ Asoc.Viv.Huancayo Pje. S/N Urb.Cercado de Lima Debajo de plaza Ramon Castilla Av.Tingo Maria S/N Urb.Chacra Rios Norte Av.12 de Octubre Bajo Puente Ovalo Saloon Cruce con la Av.La Marina Bajo Puente Ovalo Saloon Cruce con Av.Guardia Chalaca Luminarias Luminarias Luminarias Luminarias 50 W 70 W 150 W 250 W

0 0 0 0 0 0 0 4 4 8

0 4 0 0 0 0 0 0 0 4

7 2 9 0 54 22 1 0 0 95

0 4 6 1 0 0 1 0 0 12

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