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2. Qu principios de aprendizaje organizacional se aplican a esas empresas? Pienso que los ms adecuados serian los de PETER SENGE en los cuales se busca la adaptacin al cambio de la organizacin, mas aun de las personas que hacen parte de ella, se buscaba que los trabajadores potenciaran sus capacidades y lograran as potenciar las condiciones de la empresa, adaptarse y crecer con ellas. 3. Qu se sugiere para que los nuevos dueos de esas empresas superen la dificultad de aceptar el papel de emprendedor? Se sugiere que se realicen cambios mentales en los dueos de las empresas para que logren cambiar sus actitudes y percepciones respecto a los diferentes estamentos y miembros de sus empresas.
Lograr la cercana con clientes potencialmente importantes para que se comprometan con la marca a fin de consolidar la empresa en el mercado en un plazo no superior a un ao. Obtener especializacin necesaria en los procesos de la empresa a fin de lograr la mayor eficiencia y eficacia posible. Obtener una mayor participacin en el mercado.
Pedro en mi forma de verlo debera ser solo un accionista mayoritario de la empresa, ser simplemente un propietario de la empresa sin necesidad de tener acciones de administracin ni acciones otras reas en la empresa. 2. Si usted fuera Sergio, cmo habra presentado el informe a Pedro? Intentara usted convencerlo?