CRISIS PYME FAMILIAR Para resolver una crisis en una pyme familiar se tendrn en cuenta los siguientes pasos:

1. Para empezar debemos tener que priorizar los gastos postergando los que no son gastos necesarios para el funcionamiento de la pyme familiar, as mismo los gastos deben de ser acorde a los ingresos, tendr que obligatoriamente llevarse un control del flujo de caja de la pyme familiar. 2. La empresa se deber de revisar nuevamente los presupuestos tratando de eliminar o postergar los costos que no sean necesarios, obtener nuevas fuentes de financiamiento a travs de aportes capital de nuevos socios o prestamos de entidades bancarias a mediano plazo o hasta que puede generar nuevamente los ingresos proyectados. 3. En caso de existir proyectos para fabricacin de nuevos productos y que no mejoraran a corto plazo la crisis estos deben ser pospuestos, dado que en tiempos de crisis debe posponerse los objetivos de expansin. 4. Analizar y replantear las estrategias de comportamiento del mercado, los segmentos a los que la empresa comercializa sus productos, descartar los productos descontinuados, mejorar los productos bandera y analizar nuevos productos o servicios que satisfagan necesidades que otros productos no los hacen aun. 5. Comunicar a los miembros de la empresa la situacin de crisis de la empresa, analizando cada escenario posible, evitando tomar decisiones precipitadas de liquidacin o venta de la pyme familiar. 6. Revisar funciones y responsabilidades en los diferentes cargos asignados a los miembros de la pyme familiar, de ser el caso sustituir algunos y remover a otros de los cargos que influyeron en la entrada de la crisis a la pyme familiar, asimismo contratar a consultores y profesionales expertos que nos ayuden a superar la fase de la crisis en la pyme familiar, capacitando a los miembros de la pyme familiar en los puntos crticos a fin de volver a evitar nuevas contingencias.

CRISIS PYME FAMILIAR Los pasos a seguir para resolver una crisis en una pyme familiar: 1. EXTREMAR EL CONTROL DE GESTIN: La pyme familiar debe tener el bastante cuidado con sus ingresos y gastos. Es importante seguir muy de cerca la evolucin del mercado y de las ventas, la previsin de la tesorera a corto y medio plazo es muy importante en la empresa. 2. CUIDAR LA COMUNICACIN: En momentos de crisis es especialmente necesario gestionar adecuadamente la comunicacin con los diferentes pblicos con los que la empresa familiar se relaciona, los clientes, los proveedores, las diferentes administraciones, los empleados, los socios y por supuesto con todos los miembros de la familia empresarial.. Hay que administrar las comunicaciones tanto internas como externas, manteniendo informados a nuestros pblicos de aquellos acontecimientos que afecten nuestra organizacin, as como de las medidas que se estn llevando a cabo en relacin a la crisis. Slo as podremos mejorar los efectos negativos.

3. ESTUDIAR LOS COSTOS E INGRESOS PARA CADA POSIBLE ESCENARIO Estimar situaciones de mximo y mnimo riesgo, replantear los objetivos para intentar poder minimizar las consecuencias negativas de la crisis.

4. ANALIZAR LOS PRESUPUESTOS Y EL ENDEUDAMIENTO: Lo ms preciso es ajustar la cuenta de resultados prevista sobre los gastos de la empresa. La existencia de prdidas aumenta el peligro de cierre empresarial, Por este motivo se debe centrar en realizar los esfuerzos en conseguir una financiacin o refinanciacin para intentar corregir las deudas.

5. VIGILAR LA DELEGACIN DE DECISIONES: Frente a la incertidumbre reinante, muchas decisiones anteriormente delegadas deben ser examinadas y tal vez, centralizadas de nuevo para mejorar las decisiones ya tomadas.

6. RECONSIDERAR LOS PROYECTOS E INVERSIONES EN CURSO: Es mejor replantear los proyectos en marcha o previstos, manteniendo en espera aqullos que no mejoren a corto plazo. Dado que nos encontramos en tiempo diferente, se debe revisar la validez de las estimaciones realizadas antes del periodo de crisis.

7. ESTAR ATENTOS A LOS POSIBLES CAMBIOS DEL MERCADO: Vigilar continuamente las variaciones que ha habido en las ventas y las reacciones de las empresas competidoras. Cuanto ms rpida sea la respuesta de la empresa frente a los cambios del mercado, mejor se podrn planificar las estrategias que permitan restablecer el negocio.

8. SER PRUDENTES CON NUESTROS REACCIONES La crisis es una situacin muy delicada, No se deben tomar decisiones precipitadas de ninguna manera.

9. PREVER LOS POSIBLES ESCENARIOS UNA VEZ SUPERADA LA CRISIS Despus de la crisis hay que pensar en ello, replantearse la bsqueda de nuevos mercados, productos y servicios para cuando acabe la crisis , elaborando nuevas estrategias para competir y plan de marketing por que comenzamos un nuevo etapa en la empresa.

10. REVISAR LOS ACUERDOS DE FAMILIA: Replantearnos todo lo que cremos que sera conveniente en pocas de prosperidad para los miembros de nuestra familia empresarial. Es necesario hablar y llegar a nuevos acuerdos si la crisis nos est incidiendo de una manera importante, tanto en aspectos relacionales como patrimoniales.

11. REVISAR FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS DIFERENTES RGANOS DE GOBIERNO Y DIRECCIN: Plantearnos la necesidad de constituir gabinetes de crisis, redistribuir responsabilidades y revisar los miembros de los diversos consejos y comits, buscando personas ms preparadas y con experiencia en circunstancias como esta.

12. REVISAR LA POLITICA DE CAPITALIZACION Replantearse el nivel de capitalizacin en la pyme familiar.

13. TOMAR DECICIONES APROPIADAS Tomar las acciones apropiadas en el momento justo permitir triunfar en los emprendimientos. Esto adquiere importancia en contextos de crisis en donde las empresas familiares tienen mejores armas que las grandes para triunfar. Muchos pueden ser los motivos del fracaso de las empresas familiares. Por ejemplo, la falta de capacidad financiera, la rivalidad entre hermanos o cual sea el motivo. Pero la causa ms importante es casi siempre la falta de una marco conceptual claro y adecuado para pensar el futuro del negocio.