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Tcnicas Anlise de Risco

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CONCEITO DE RISCO

A noo de risco tem a ver com a possibilidade de perda ou dano, ou como sinnimo de perigo. A palavra risco utilizada em muitas reas e com vrios significados. Explicao dos Termos Fundamentais Risco - Uma ou mais condies de uma varivel com o potencial necessrio para causar danos. Esses danos podem ser entendidos como leses as pessoas, danos a equipamentos e instalaes, danos ao meio ambiente, perda de material em processo, ou reduo da capacidade de produo. Havendo um risco, persistem as possibilidades de efeitos adversos. Perigo - Expressa uma exposio relativa a um risco, que favorece a sua materializao em danos Um risco pode estar presente, mas pode haver baixo nvel de perigo, devido s precaues tomadas. Assim, um banco de transformadores de alta Tenso possui um risco inerente de eletrocusso, uma vez que esteja energizado. H um alto nvel de perigo se o banco estiver desprotegido, no meio de uma rea onde circulam pessoas. O mesmo risco estar presente quando os transformadores estiverem trancados num cubculo sob o piso por exemplo. Entretanto, o perigo agora ser mnimo para as pessoas. Vrios outros exemplos poderiam ser citados, para mostrar como os nveis de perigo diferem, ainda que o risco se mantenha o mesmo. Danos a gravidade (severidade) da perda-humana, material, ambiental ou financeira que pode resultar, caso o controle sobre um risco seja perdido. Um operrio desprotegido pode cair de uma viga a 3 m de altura, e sofrer um dano fsico, por exemplo, uma fratura na perna.

Se a viga estivesse a 90 m de altura, ele, com certeza, estaria morto. O risco (possibilidade) e o perigo (exposio) de queda so os mesmos. Entretanto, a diferena reside na gravidade do dano que poderia ocorrer com a queda. Causa - a origem de carter humano ou material relacionado com o evento catastrfico (acidente ou falha), resultante da materializao de um risco, provocando danos. Segurana - freqentemente definida como iseno de riscos. Entretanto, praticamente impossvel a eliminao completa de todos os riscos. Segurana , portanto, um compromisso acerca de uma relativa proteo de exposio a riscos. o antnimo de perigo. Risco - Expressa uma probabilidade de possveis danos dentro de um perodo especfico de tempo ou nmero de ciclos operacionais. Incerteza quanta ocorrncia de um determinado evento. Chance de perda que uma empresa pode sofrer por causa de um acidente ou srie de acidentes. Perdas ou Sinistro- o prejuzo sofrido por uma organizao, sem garantia de ressarcimento por seguro ou outros meios. Incidente - Qualquer evento ou fato negativo com potencial para provocar danos. tambm chamado de quase-acidente. Terminologia RISCO: Como vimos, uma condio (de uma varivel) com potencial para causar danos. Exemplos:

RISCO: Como vimos, probabilidade de possveis danos dentro de um perodo de tempo definido ou ciclos operacionais. PERIGO: Parmetro que caracteriza uma relativa exposio a um risco. a exposio que favorece a materializao do risco como causa de um fato catastr fico (acidente) e dos danos resultantes.

Por exemplo: Situao: Trabalho em LIMPEZA de peas com solventes.

Como Conhecer os Riscos nos Locais de Trabalho Os riscos nos locais de trabalho esto relacionados s caractersticas do processo do trabalho, seu ambiente e organizao. Por isso, uma primeira etapa consiste no reconhecimento dos principais riscos existentes dentro das atividades executadas. Todo o processo de trabalho e toda atividade de trabalho sejam eles exercidos no campo, em fabricas ou dentro de escritrios, podem possuir diferentes riscos simultaneamente. Mesmo quando se levantam prioridades para um setor ou categoria, a anlise e preveno de risco somente sero plenamente levadas a cabo quando realizada no cotidiano (dia a dia) dos locais de trabalho, junto com os trabalhadores que vivenciam suas situaes particulares. Para conhecer e sistematizar o processo de trabalho algumas tcnicas e documentos podem ajudar bastante. Estes documentos podem ser: Descrio das principais caractersticas da empresa;

Equipes e jornadas de trabalho; Detalhamento dos locais de trabalho; Descrio detalhada das tarefas e atividades realizadas (Anlise Prevencionista da Tarefa) APT. Anlise Prevencionista de Tarefas APT a descrio detalhada das Etapas que compem uma dada Tarefa, identificando os Riscos de acidentes ou doenas ocupacionais de cada Etapa, e respectivas providncias e procedimentos para garantir uma execuo segura. Cada APT apresentada em Formulrio padro com 3 colunas, sendo a 1 para descrever as Etapas, a 2 para identificar os Riscos e a 3 para especificar as Medidas Prevencionistas recomendadas. Ao definir os Objetivos para o ano, cada Supervisor dever apresentar a Lista de Tarefas Crticas (LTC), para as quais planeja elaborar ou revisar APTs em conjunto com sua equipe, indicando o prazo para cada uma. Cada equipe dever elaborar ou revisar pelo menos uma APT por ms. Sempre que for detectada necessidade, novas Tarefas podero ser acrescentadas Lista e ao cronograma. responsabilidade da equipe elaborar ou revisar as APTs,, sendo que os colaboradores recebero treinamento especfico sobre APTs. Independente disso, sempre que se tratar de tarefa, processo ou equipamento complexo, poder ser pedida ajuda a outros profissionais, durante ou aps o trabalho de Anlise. Esta ajuda pode ser muito til nas revises peridicas, pois devem ser feitas como forma de aprendizado, mesmo que no paream ter muitas novidades. Pessoas de fora da equipe podem trazer uma nova viso, enriquecendo o processo. Depois de elaborada ou revisada, uma APT deve ficar facilmente disponvel (de preferncia plastificada e pendurada no local da tarefa) para ser consultada pelos colaboradores antes da execuo da tarefa, lendo no local e seguindo suas recomendaes . O objetivo que todas as tarefas com potencial de risco sejam realizadas utilizando-se APT. A Lista de Tarefas Crticas e as APTs devem ficar disponveis no s para a equipe mas para consulta de qualquer outro colaborador. Equipes de diferentes reas devem procurar comparar e compartilhar o que h de bom nas suas APTs , sendo que Tarefas idnticas, mesmo em reas diferentes, deveriam ter APTs iguais. Cada equipe deve ter pelo menos um conjunto em pasta prpria, alm dos exemplares plastificados avulsos que forem necessrios. responsabilidade do Supervisor garantir que todos conheam a Lista e as APTs, que a quantidade de exemplares suficiente e que todas as cpias sejam da reviso mais recente. Sempre que houver necessidade de executar uma tarefa nova, que no seja usual ou rotineira, recomenda-se que seja feita uma avaliao de seus riscos usando APT. Isto obrigatrio em situaes como : Servios no usuais de Manuteno, construo ou montagem Partida de novos equipamentos Novos produtos, processos ou procedimentos Mesmo no caso de j terem sido includas recomendaes prevencionistas numa Instruo, responsabilidade do Supervisor fazer o levantamento das Tarefas Crticas e discuti-las com a rea de Segurana, encaminhando para deciso da Gerncia. Em caso de dvida, a APT dever ser elaborada e colocada disponvel. Critrios de Medio:

A verificao do conhecimento das APTs e do seu uso correto e freqente pelos colaboradores ser avaliada em cada Inspeo de Segurana, observando, questionando e checando pessoalmente. Responsabilidades Gerais responsabilidade do Gerente da Empresa assegurar a implementao deste Programa e garantir o cumprimento de seus procedimentos e recomendaes, liderando com seu exemplo na prtica. responsabilidade da rea de Segurana do trabalho elaborar atualizaes deste Programa, obter aprovaes, emitir e divulgar A rea de Segurana do Trabalho dever acompanhar seu andamento constantemente, verificando sua aplicao, dando suporte e orientando os Colaboradores quando necessrio, assegurando continuidade das aes, recebendo e processando dados para Medio da aplicao e resultados do Programa, e disseminando as informaes que possam ser teis. O setor de Manuteno dever priorizar o atendimento aos servios relativos a Riscos detectados, principalmente os que so Iminentes e com potencial para danos graves. Estas pendncias devero ser encaminhadas com especial ateno. A atuao dos Supervisores de rea considerada de essencial importncia para o sucesso, devendo suas atitudes e aes mostrar exemplo de responsabilidade, comprometimento e envolvimento para com os aspectos de Segurana. (Entende-se como Supervisor de rea aquele que tem subordinados trabalhando em reas de exposio a riscos) dever de todos os colaboradores procurar conhecer e dar apoio a este Programa, assumindo sua obrigao de co-responsabilidade e, acima de tudo, trabalhando sempre com atitudes pr-ativas de segurana. As Chefias dos diversos nveis devem assegurar que todos os recursos, organizao e procedimentos esto providenciados; colaboradores sejam orientados e treinados; documentao e instalaes requeridas esto disponveis; para garantir atendimento contnuo da Instruo Normativa da Empresa. MODELO DE CONTROLE DE RISCO (ANLISE PREVENCIONISTA DA TAREFA)

Resumo RISCO: Uma ou mais condio com potencial para causar danos a pessoa; equipamentos e instalaes; ambiental; material. PERIGO: a exposio relativa a um risco, que favorece a sua materializao em danos. DANOS: a gravidade da perda (humana; material; ambiental; financeira). CAUSA: a origem de carter humano ou material, relacionado com o evento (acidente ou falha). SEGURANA: o antnimo de perigo. PERDAS OU SINISTRO: o prejuzo sofrido por uma empresa, sem garantia de ressarcimento por seguro ou outro forma. INCIDENTE: Qualquer evento ou fato negativo