RECORDAR QUE: 1. Sesiones 1 y 2: a.

La estrategia y la estructura: Las estrategias significan en general la forma como se trabajar para cumplir con los objetivos. Tenemos 3 tipos de estrategias: Externas que representan la forma como la empresa se relaciona con el entorno. Internas generales o de negocio que representan la forma como la empresa se enlaza como un todo al entorno. Internas funcionales que representan el cambio en el trabajo para cumplir con las estrategias externas o que solucionan problemas existentes en la organizacin y que significan barreras en el avance de la organizacin. Debemos entender entonces que las internas (generales y funcionales) se subordinan a las externas. Tambin que el diseo o cambio de la estructura se asocia directamente con las estrategias funcionales. Por ltimo para establecer las estrategias se debe cruzar en el FODA cada elemento externo con el interno, debiendo llegarse a establecer los 3 tipos de estrategias para ir de lo general a lo especfico. b. Cmo interviene la teora de la organizacin: El uso se refiere a comprender que los conceptos se deben convertir en criterios de control o toma de decisiones sobre la forma cmo se trabajar. De acuerdo al sentido horizontal y vertical de la estructura, la divisin del trabajo se inicia al nivel de las tareas vale decir sentido horizontal (elaboracin, entrega, manejo de documentos, verificaciones o anlisis de datos primarios, etc). Siguiendo esa lnea, tambin se divide el trabajo verticalmente y que corresponde al trabajo de la administracin: coordinar el avance del trabajo, tomar decisiones y controlar el cumplimiento de los objetivos. Para ello se debe contar con: jerarqua, unidad de mando, mbito de control y excepcin. En la medida que la organizacin crece en el nmero de operaciones o transacciones, se vuelve ms compleja y debe manejar esa complejidad. Ese crecimiento se presenta primero a nivel horizontal y luego debe acompaar el crecimiento vertical para administrar la nueva horizontalidad. Ergo, el crecimiento ordenado significa que el crecimiento horizontal se produce por el crecimiento de transacciones y el vertical debe ser acorde con el horizontal. Recordar que tambin tenemos crecimiento geogrfico. Agregamos que la empresa debe trabajar como conjunto armonizado y aparece la integracin que define el cumplimiento de normas, estndares, mbito de control y toma de decisiones de acuerdo al tipo de organizacin (en general los tipos son productos o servicios), debiendo precisarse si la organizacin ser mecnica (rgida) u orgnica (flexible). Luego, para integrar se debe tener en cuenta la parte humana: cultura, grupos y equipos. A su vez, hoy se cuenta con medios
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estructurados: sistemas de informacin y roles de enlace que facilitan la integracin. c. Para disear la estructura: Primero es necesario definir qu tipo de agrupacin es adecuada con la necesidades de la organizacin (que como denominador comn es la eficiencia y la calidad o dicho de otro modo los gastos y los ingresos por las ventas) y que tambin debe existir concordancia con las estrategias definidas en la planificacin. Seguidamente y utilizando Mintzberg, se debe determinar el tipo de configuracin ya que ello define la lnea que debe seguir la administracin y, los directivos al reconocer la parte fundamental se apoyan en esa parte para dirigir y los procesos podrn avanzar de acuerdo al mecanismo de coordinacin. Finalmente los organigramas tienen como propsito representar la estructura y ellos contienen reglas que debemos cumplir. d. No olvidar: Revisar el guin del alumno para recordar las actividades fuera de aula y el pdf de actividades del curso (que incluye las presenciales). Cada grupo debe avanzar el trabajo final de curso, para prevenir complicaciones. Lo propio para las otras actividades de grupo.

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