Você está na página 1de 16
Planejamento Estratégico da Produção

Planejamento Estratégico

da Produção

Hierarquia de Estratégias Missão/Visão Corporativa Estratégia Corporativa Missão/Visão empresarial Estratégia de Negócios (Estratégia competitiva) Estratégia Organizacional

Hierarquia de Estratégias

Missão/Visão Corporativa

 
Estratégia Corporativa Missão/Visão empresarial Estratégia de Negócios (Estratégia competitiva)

Estratégia Corporativa

Missão/Visão empresarial

Estratégia de Negócios

(Estratégia competitiva)

 

Estratégia

Organizacional

Estratégia Funcional

Área de Finanças

Estratégia de Finanças

Área de Marketing

Estratégia de Marketing

Área de Produção

Estratégia de Produção

Estratégia organizacional

“É a ação ou caminho mais adequado a ser executado para alcançar os objetivos e desafios da empresa.

Oliveira

Um curso de ação com vistas a garantir que a organização alcance seus objetivos.

Certo & Peter

É o processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente.

Oliveira

“Processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu

“Processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o

sucesso e construir o seu futuro, por meio de um

comportamento pró ativo, considerando seu ambiente atual e

futuro.”

Pagnoncelli & Vasconcellos.

“Processo gerencial que busca desenvolver e manter um ajuste

entre os objetivos e recursos da organização e as

oportunidades de mercado em permanente modificação.”

Kotler

Questões da estratégia organizacional: -Qual deveria ser a missão e a visão da empresa? -Qual deveria

Questões da estratégia organizacional:

-Qual deveria ser a missão e a visão da empresa?

-Qual deveria ser o negócio da empresa? -Como distribuir os recursos financeiros entre as unidades da empresa? -Como devemos competir com os concorrentes? -A empresa deve formar alianças com outras empresas?

-A empresa deve adquirir outras empresas?

-A empresa deve exportar/importar produtos? -Como a empresa deve lidar com oportunidades e ameaças? -Como a empresa deve gerenciar suas forças (recursos e competências) e fraquezas?

-Etc.

Questões da estratégia organizacional: -Qual deveria ser a missão e a visão da empresa? -Qual deveria
Estratégia Organizacional - Estratégia Corporativa - Estratégia de Negócios
Estratégia Organizacional
- Estratégia Corporativa
- Estratégia de Negócios

Estratégia corporativa

Ocorre em nível corporativo (inclui todos os negócios da empresa):

-Define áreas de negócios da empresa; -Define alocação de recursos para cada área de negócios; -Define políticas de expansão e diversificação; -Define objetivos e metas globais para cada negócio -Consolida estratégias competitivas das áreas de negócios.

Corporação (Grupo de Negócios) – Exemplos: Exemplo 1: Grupo Petrobras - Petrobras Distribuidora S.A. – BR;

Corporação (Grupo de Negócios) Exemplos:

Exemplo 1: Grupo Petrobras

  • - Petrobras Distribuidora S.A. BR;

  • - Petrobras Química S.A. Petroquisa;

  • - Petróleo Gás S.A. Gaspetro;

  • - Petrobras Transportes S.A. Transpetro;

  • - Petrobras International Finance Company PIFCo; e

  • - Petrobras Comercializadora de Energia Ltda. - PCEL

  • - Petrobras Negócios Eletrônicos S.A - e-Petro

Exemplo 2: Grupo Fiat Empresas que compõem o grupo no Brasil, entre outras: - Fiat Automóveis

Exemplo 2: Grupo Fiat

Empresas que compõem o grupo no Brasil, entre outras:

  • - Fiat Automóveis (automóveis)

  • - Iveco (caminhões)

  • - Case Construction, Case Agriculture (tratores, máquinas de construção e colheitadeiras)

  • - Magneti Marelli, Teksid, FPT Powertrain e COMAU (componentes);

  • - Banco Fidis, CNH Capital, Fiat Finanças (serviços financeiros)

  • - Fiat Services, FIDES (corretagem de Seguros);

  • - Casa Fiat de Cultura e Fundação Torino (cultura e educação)

Exemplo 3: Grupo Votorantim Empresas que compõem o grupo: - Votorantim Metais - Votorantim Celulose e

Exemplo 3: Grupo Votorantim

Empresas que compõem o grupo:

  • - Votorantim Metais

  • - Votorantim Celulose e Papel

  • - Votorantim Cimentos

  • - Votorantim Finanças

  • - Votorantim Agroindústria

  • - Votorantim Energia

Estratégia de negócios (estratégia competitiva)  Ocorre em nível de cada negócio: - Define “como” a

Estratégia de negócios (estratégia competitiva)

Ocorre em nível de cada negócio:

-Define “como” a empresa irá competir no seu negócio; -Define a base na qual a empresa irá obter uma vantagem competitiva;

As ações definidas são formuladas levando em conta as competências e recursos com que a empresa conta.

Exemplo:
Exemplo:

Estratégia de negócios da Zara

Zara é uma rede de lojas de roupas e acessórios para o público feminino, masculino e infantil. Atua em 74 paises do mundo.

A estrátégia de negócios da Zara contempla as seguintes ações:

-Fornecer moda rápida a preços acessíveis;

-Cuidar do desenho, fabricação, distribuição e venda de roupas; -Realizar 20000 novos desenhos de roupa por ano, com as últimas tendências da moda; -Lançar pelo menos 2 novos modelos de roupa por loja por semana;

-Entregar pedidos de clientes em qualquer lugar do mundo em 24 a 48 horas;

-Realizar envios às lojas 2 a 6 vezes por semana; -Realizar envios diários de informações dos clientes (lojas) à central (Espanha); -Construir lojas atrativas nos melhores espaços comerciais;

Como elaborar a Estratégia de Negócios? Modelo para planejamento estratégico de negócios (Estratégia Competitiva) Quem somos?

Como elaborar a Estratégia de Negócios?

Modelo para planejamento estratégico de negócios (Estratégia Competitiva)

Quem somos? Identidade Organizacional Definição do Negócio, Missão e Visão

Onde estamos? Análise do ambiente Análise do ambiente externo e interno

Para onde vamos?

Definição de Objetivos e Metas Como chegaremos lá? Delineamento das estratégias Como saber se estamos no caminho?

Identificação e acompanhamento de indicadores

Controle dos planos de ação

Estratégia de Produção “Conjunto de políticas, planos e ações relacionados à função produção, que visam dar

Estratégia de Produção

“Conjunto de políticas, planos e ações relacionados à função produção, que visam dar sustentação à estratégia competitiva da empresa”

(Nogueira)

Conjunto de decisões que determinam como melhor utilizar os recursos da empresa, de modo que haja um alto grau de compatibilidade entre esses recursos e a estratégia de negócios da empresa. A estratégia de produção aborda questões muito amplas sobre como esses recursos deveriam ser

configurados, a fim de se alcançar os objetivos de negócios desejados.

(Davis)

Estratégia de Produção “Conjunto de políticas, planos e ações relacionados à função produção, que visam dar
Estratégia de Produção “Conjunto de políticas, planos e ações relacionados à função produção, que visam dar
Estratégia de Produção “Conjunto de políticas, planos e ações relacionados à função produção, que visam dar
Estratégia de Produção “Conjunto de políticas, planos e ações relacionados à função produção, que visam dar
Estratégia de Produção “Conjunto de políticas, planos e ações relacionados à função produção, que visam dar
Questões da Estratégia de Produção: -Como a empresa deveria satisfazer as necessidades dos clientes? -Quais são

Questões da Estratégia de Produção:

-Como a empresa deveria satisfazer as necessidades dos clientes?

-Quais são as competências intrínsecas que a empresa deveria experimentar e

desenvolver como fundamento de seu sucesso a longo prazo? -Que tamanho a empresa deveria ter? -Onde a empresa deveria localizar seus recursos?

-O que a empresa deveria fazer internamente e o que terceirizar?

-Como a empresa deveria se relacionar com seus fornecedores? -Em que tipo de tecnologia a empresa deveria investir? -Como a empresa deveria organizar o desenvolvimento de novos produtos e serviços? -Etc.

Questões da Estratégia de Produção: -Como a empresa deveria satisfazer as necessidades dos clientes? -Quais são
Estratégia de produção (Estratégia de operações)  É realizada em nível de gerenciamento de recursos, competências

Estratégia de produção (Estratégia de operações)

  • É realizada em nível de gerenciamento de recursos, competências e

processos para a produção de produtos/serviços.

  • - Define políticas e planos de ação, na área de produção, para dar suporte à estratégia de negócios;

  • - Define objetivos de desempenho da produção;

  • - Configura/organiza os recursos do sistema produtivo para atender os objetivos de desempenho;

Como elaborar a Estratégia de Produção? Modelo para planejamento estratégico da produção ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (Estratégia

Como elaborar a Estratégia de Produção? Modelo para planejamento estratégico da produção

ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (Estratégia competitiva)

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO (Estratégia de Operações) OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA PRODUÇÃO •Qualidade •Velocidade •Confiabilidade •Flexibilidade •Custo
ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
(Estratégia de Operações)
OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA PRODUÇÃO
•Qualidade
•Velocidade
•Confiabilidade
•Flexibilidade
•Custo
ÁREAS DE DECISÃO DA ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
Capacidade
Rede de suprimentos
Tecnologia de processo
Organização e desenvolvimento