CONCEPTO DE LINEA STAFF El Staff es el resultado de la organizacin lineal y funcional, en esta organizacin existen rganos de decisin en la asesora.

Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los rganos staff prestan asesora o servicios especializados
Lnea - staff Caractersticas: fusin de la estructura lineal con la estructura funcional. Coexistencia entre las lneas formales de comunicacin con las lneas directas de comunicacin. Separacin entre rganos operacionales y rganos de apoyo Jerarqua versus especializacin. Ventajas: asegura asesoria especializada e innovadora y mantiene el principio de autoridad nica. Activad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y los rganos de st aff. Desventajas: posibilidad de conflictos entre asesoria y los dems rganos y viceversa. Dificultad en la obtencin y el mantenimiento del equilibrio dinmico entre lnea y staff. Criterios para diferenciar Lnea y Staff Relacin con los objetivos de la organizacin: Las actividades de lnea estn directa e indirectamente conectadas a los objetivos bsicos de la organizacin, mientras que las actividades del staff estn conectadas con ellos indirectamente Tipo de autoridad. Los rganos de lnea tienen autoridad para decidir y ejecutar. Los rganos de staff, por su lado, tienen autoridad de asesora, de planeacin y control, de consultora y recomendacin (autoridad funcional). Las cuatro principales funciones de Staff son: a. Servicios b. Consultora y asesora c. Monitorear d. Planeacin y control Caractersticas de la organizacin Lnea-Staff a. Fusin de la estructura funcional, con predominio de la primera. b. Coexistencias entre las lneas formales de comunicacin con las lneas directas de comunicacin c. Separacin entre rganos operacionales (ejecutivos) y rganos de apoyo y soporte (asesores). d. Jerarqua versus especializacin. Ventajas de la organizacin lnea-staff a. Asegura asesora especializada e innovadora manteniendo el principio de autoridad nica. b. Actividad conjunta y coordenada de los rganos de lnea y rganos de staff Desventajas de la organizacin lnea-staff a. Existencia de conflictos entre rganos de lnea y staff. b. El asesor de staff es un tcnico con preparacin profesional, mientras el hombre de lnea es un hombre de prctica c. El asesor tiene mejor formacin escolar, pero menor experiencia d. Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad por los e. Resultados de los planes que presenta. COMITE Defina que es un comit y explique sus principales caractersticas: Es un grupo de personas al que, como grupo, se le entrega un asunto para estudiar. Caractersticas:

no es un rgano de la estructura organizacional: mientras que un rgano tiene un objetivo especfico, propio y particular, el comit tiene un objetivo que, comnmente, cubre varios rganos. Adems funciona espordicamente. Pueden asumir modelos diferentes: formales, informales, temporales, temporales y relativamente permanente. Se sustentan en principios bsicos como deben nacer por una necesidad sentida y deben tener asuntos u objetivos apropiados. USO DEL COMIT EN LA ORGANIZACIN El uso de los comits en las organizaciones es muy amplio y variado. Existen diferentes tipos de ellos debido a que cada uno desempea un papel distinto. Entre los comits ms usados podemos destacar los siguientes: directivo, ejecutivo, de vigilancia, consultivos, entre otros. Estos comits se encargan de deliberar y resolver los asuntos que surgen en la misma, ejecutar los acuerdos, inspeccionar, emiten dictmenes sobre asuntos que le son consultados, etc. dependiendo del tipo de comit.