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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
INTEGRANTES:
CASTELLANOS CHAVEZ RAFAEL
RIVEROS GONZALES LEIDY
JUDITH FERNANDA CATALAN
SANCHEZ
Cdigos de alumno:
UT03800131
UT03800140
UT03800118
Carrera profesional:
ING.SISTEMAS E INFORMATICA
ADMINISTRACION
FINANZAS
NEGOCIOS GLOBALES
PSICOLOGIA
CURSO:
ADMINISTRACION GENERAL
TUTOR:
AYALA VILLANUEVA NICANOR
2013
AGRADECIMIENTO
Agradezco a la Universidad Privada TELESUP, por haberme abierto las
puertas de este prestigioso templo del saber, cuna de buenos profesionales.
Al Dr. En Educacin Jos Luna Glvez Presidente Fundador de la Universidad
Privada TELESUP por entregar a la sociedad buenos profesionales
Capaces para el desarrollo de la produccin en sus diferentes carreras .y a
todos mis compaeros.
DEDICATORIA
A mis padres, quienes fueron la fuerza y el estmulo ms grande que la vida me
dio,
Quienes que con tanto sacrificio han logrado darme la educacin, cultivar en
m, valores espirituales y morales y llevarme por el sendero del bien al concluir
una de mis etapas, no tengo palabras para agradecerles
INDICE
1. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
1.1.-PROPSITOS DE LA ADMINISTRACIN
2. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
3. ADMINISTRACIN
4. CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN
5. PRINCIPIOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN
6. PRINCIPIOS BSICOS DE FAYOL
7. OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA
SEGN TAYLOR
8. PROCESO ADMINISTRATIVO
9. PRINCIPIOS TICOS DEL ADMINISTRADOR
10. PRINCIPIOS BSICOS DEL ADMINISTRADOR
- EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR
- OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION
- IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
- ELEMENTOS DE LA PLANEACION
- TOMA DE DECISIONES
1.-PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
Los administradores trabajan en un lugar que se denomina organizacin.
Organizacin.- es un convenio sistemtico entre personas para llevar a cabo
algn propsito especfico.
3 caractersticas comunes:
Cada una tiene un propsito distintivo.
Cada una est integrada por personas.
Todas desarrollan una estructura sistemtica que define y limita la conducta
de los miembros.
1.1.-PROPSITOS DE LA ADMINISTRACIN
Lograr un adecuado manejo de los recursos de una empresa, llmense
factores humanos, econmicos, materiales, con el fin de alcanzar objetivos,
delimitar responsabilidades y un correcto manejo de informacin y recursos.
Saber distribuir o manejar todos los bienes de una empresa y explotarlos de
la mejor manera.
A medida que los desafos de la sociedad han aumentado su complejidad,
las organizaciones han respondido con un mayor perfeccionamiento. Uno
de los campos de avance fue el de la Administracin de Recursos
Humanos, cuyo propsito es mejorar la eficiencia de los recursos humanos
de los organismos sociales.
Las personas son el elemento comn en todas las organizaciones, crean los
objetivos, las innovaciones y realizaciones por las que, se alaba a las
organizaciones, cuando se ven desde el punto de stas.
El propsito fundamental de la Administracin de Recursos Humanos es
proporcionar a las organizaciones una fuerza laboral eficiente.
La Administracin de Recursos humanos alcanza sus propsitos mediante la
satisfaccin de sus objetivos, para poder alcanzar esta meta, los objetivos de la
Administracin de Recursos humanos debe reconocer los desafos de la
sociedad, la organizacin, la funcin de personal y las personas afectadas.
3.- ADMINISTRACION
La administracin es un proceso consistente en la distribucin y asignacin
correcta de recursos de la empresa para poder alcanzar eficientemente los
objetivos establecidos por medio de las actividades de Plantacin,
Organizacin, Direccin, Control.
Es el conjunto de actividades por medio de las cuales se logra y se asegura la
mxima prosperidad tanto para el patrn como para cada uno de los
empleados de manera estable.
Otras definiciones de Administracin (segn varios autores):
La administracin como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y
prcticas y cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo", a travs de los cuales se puede alcanzar
propsitos comunes que individualmente no es factible lograr. (Wilburg Jimnez
Castro)
La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el
esfuerzo ajeno. (George R. Terry)
La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el
esfuerzo ajeno. (George R. Terry)
La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de
objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo
humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas)
La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y
eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)
10.- Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este
orden es tanto material como humano.
11.- Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
12.- Estabilidad y duracin del personal en un cargo: Hay que darle una
estabilidad al personal.
13.-Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y
poder asegurar el xito de este.
14.- Espritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con
gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organizacin.
PERSPECTIVA:
Los principios de Taylor.
1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. - Obtener armona ms que discordia en la accin de grupo.
3. - Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez del individualismo
catico.
4. - Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de una produccin
restringida.
5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto posible para su
propio beneficio y la mayor prosperidad de la compaa.
1. Planificacin
2. Designacin de Personal
3. Control
INTRODUCCION A LAS TECNOLOGAS INFORMACIN
ELEMENTOS DE LA PLANEACION
TOMA DE DECISIONES
Deben tomarse decisiones peridicas acerca de los futuros cursos de
accin de la entidad y deben, asimismo, corregirse los pasados cursos
de accin. La toma de decisiones por la administracin implica un
importante proceso de direccin empresarial.