LIDERANA E EMPREENDEDORISMO: Apostila complementar

FTC DIGITAL | CIDADE DIGITAL 2010

LIDERANA E EMPREENDEDORISMO

IMES
Instituto Mantenedor de Ensino Superior Metropolitano S/C Ltda.
William Oliveira
Presidente

MATERIAL DIDTICO
Produo Acadmica
Tiago Cordeiro | Autor

Produo Tcnica
Paula Rios | Reviso de Texto

Equipe Ana Carolina Paschoal, Andra Arglo, Andrei Bittencourt, Augusto Sanso, Aurlio Corujeira, Fernando Fonseca, Joo Jacomel, Joo Paulo Neto, Jos Cupertino, Jlia Centurio, Lorena Porto Seres, Lus Alberto Bacelar, Paulo Vinicius Figueiredo e Roberto Ribeiro. Imagens Corbis/Image100/Imagemsource
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SUMRIO
1 BLOCO TEMTICO 1 LIDERANA........................................................................................................... 4 1.1 2 BLOCO TEMTICO 2 - EMPREENDEDORISMO......................................................................................... 6 2.1 TEMA 4 O NOVO PERFIL DO PROFISSIONAL CONTEMPORNEO ................................................ 6 2.1.1 Contedo 13 - Globalizao, Avanos Tecnolgicos, Relaes de Trabalho e Gesto Empreendedora ................................................................................................................... 6 2.1.2 Contedo 15 - Empreendedorismo como Opo de Carreira e Propriedade Intelectual ....... 10 TEMA 2 - O QUE SER LDER? ..................................................................................................... 4 1.1.1 Contedo 06 - Redes Sociais e o Papel do Lider na Organizao ........................................ 4

REFERNCIAS ...................................................................................................................................................... 14

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1.1 1.1.1

BLOCO TEMTICO 1 LIDERANA

TEMA 2 - O QUE SER LDER?
CONTEDO 6 REDES SOCIAIS E O PAPEL DO LIDER NA ORGANIZAO

Uma vez percebido o papel que o lder deve assumir perante a organizao e este ocupando oficialmenteumcargodemando,podedirecionaraorganizaorumoaosobjetivos,contudodeve estar atento tambm rede social na qual est includo. Tal rede responsvel pela elaborao de ideias a serem comungadas entre as diversas organizaes, ou pessoas que tenham interesses e objetivosemcomum. Fritjof Capra,redes sociais so redes de comunicao que envolvem a linguagem simblica, os limites culturais e as relaes de poder, ou seja, a rede social uma articulao entre diversos organizaes sociais que se integram e se interagem em prol de objetivos comuns, que so defini doseexpressosatravsdacomunicao. consenso contemporneo que a sociedade civil formada por trs foras heterogenias de nominadas: Primeiro setor (Estado), Segundo setor (Mercado) e Terceiro setor (organizaes sem fins lucrativos, organizaes nogovernamental ONG). Tendo cada um dos setores suas respecti vasresponsabilidadesparaamanutenodobemestarpblico. Contudo,devidoaosfenmenossociais(globalizao,neoliberalismoetc.),asociedadepassa porumafasederediscussodospapisefunessociaisdosatores.visvelaingernciadoEsta doemmanterobemestarpblico.AlgumasONGsvmassumindogradativamentearesponsabi lidade do Estado, seja no fornecimento de servios pblicos, seja na fiscalizao das atividades de agentessociais. Outra perspectiva desta redistribuio de papis sociais que, atualmente, o mercado est sendo convidado a estender sociedade parte de seus benefcios atravs de aes sociais que vis lumbram a diminuio da pobreza, da desigualdade e a reduo das mazelas que levam ao colap soeaocaossocial.

Mas como se d esta redistribuio?

Asredessociaisintegrandopessoas,organizaespblicaseagenteseconmicospreocu pados com a realidade social constituem um meio para tornar a gesto das polticas soci aismaiseficaz.Cadamembrodaredepreservasuaidentidadenagestodosrecursos,ea articulao de todos os seus membros faz com que se integrem, tanto na concepo das aessociaiscomonasuaexecuo,paragarantirpopulaoseusdireitossociais. Portanto, o processo instaurado pelo Estado com a descentralizao, transferindo suas competncias para outras instncias governamentais na gesto das polticas sociais, cria novas possibilidades de gesto e de parcerias. Nesse contexto, as organizaes sem fins lucrativos passam a integrar esse movimento e articularse em rede com outros organis mos estatais e privados, privilegiando a ao intersetorial, que ocasiona a criao de res postasnovasaosproblemassociais. Esse novo processo de gesto das polticas sociais exige mudanas significativas nas pr ticasdasorganizaes,sejampblicasouprivadas,poisapossibilidadedeparticiparno 4

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tornahomogneososinteressesquepermeiamasrelaessociais,inclusivepeladescren anopoderdeinfluenciarosacontecimentos.(JUNQUEIRA,2004:3435)

atravs das redes sociais que os setores se articulam, interagem e executam as aes legiti madas entre todos. As redes sociais so pontos de referncia quanto s concepes que regem a atualidade,dandooslimitesdeatuaodecadaagente,emproldobemsocial.atravsdodilogo destasredesquepodemserestabelecidasasparceriasinterinstitucionais,cdigosdecondutasetc. Atravsdasredessociaissoexpostososvaloreseosprincpios,assimcomoaspolticasp blicas, formas de conduta e atuao que a organizao deve ter para ganhar legitimidade. O lder nopodeconsideraraorganizaocomoumsistemafechado,pelocontrrio,acapacidadedegui arosobjetivosdeseusseguidorescomospressupostoseexignciasdoambienteexternomaximiza o potencial do grupo. Sendo assim, papel do lder se articular de forma efetiva dentro das redes sociaisexistentes.

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BLOCO TEMTICO 2 - EMPREENDEDORISMO

2.1 TEMA 4 O NOVO PERFIL DO PROFISSIONAL CONTEMPORNEO

2.1.1 CONTEDO 13 - GLOBALIZAO, AVANOS TECNOLGICOS, RELAES DE TRABALHO E GESTO EMPREENDEDORA A globalizao o maior fenmeno contemporneo promotor de transformaes sociais sig nificativa.ParaBEDIN(1997,p.134)
A configurao do mundo como um sistema global o mais significativo aconte cimento poltico, econmico e social das duas ltimas dcadas. [...] Assim, o ho mem aps ter viabilizado vrias e extraordinrias civilizaes individuais, passa agoraadelinearaconstruodeumaaventuradedimensesplanetrias.Da,por tanto, a percepo, hoje j bastante evidente, de que o mundo tornouse um nico lugar para todos os sereshumanos eque os principais problemas ealguns deseus interesses mais relevantes adquiriram o carter de questes mundialmente inter dependentes e globais. [...] podemos afirmar que o sculo XXI ser dominado pe los problemas relacionados com o surgimento, consolidao e hegemonia da orga nizao poltica, econmica e social globais. Podemos afirmar tambm que o fe nmeno da globalizao muito mais oresultado deumalonga, lenta equase im perceptvel evoluo da sociedade moderna do que o desfecho imediato e inexo rveldeumfatoisolado,pormaisrelevantequeeleseja.

LesterThurow,emseulivro,ElfuturaDelCapitalismo,descrevecincoforasquelevaramao surgimento efetivo da globalizao, so elas: I Fim do comunismo, simbolizado pela queda do muro de Berlin em 1989, deixando o capitalismo sem concorrentes1 e livre para impor sua ideo logia; II Emergncia da era das industrias de inteligncia artificial que devido aos avanos tec nolgicos que ampliam a produtividade reduzindo a mo de obra, resultando na desterritorializa odaproduo;IIICrescimento,deslocamentoeenvelhecimentodapopulao que vaimodi ficar o sistema capitalista, pois muda o perfil do consumidor e do trabalhador; IV O surgimento de uma economia global permitindo a produo de qualquer bem nos mais diversos locais do mundo e vendido para qualquer lugar do planeta; V O mundo se torna um espao poltico mul tipolar fim da polarizao do poder hegemnico abrindo espao para que as lideranas polticas dosdiversospasespossamdebaterdeigualparaigual. A globalizao vem modificando a civilizao, transmutando e alterando valores e paradig mas sociais, dando civilizao uma nova identidade. Novas necessidades surgem, pois os pro blemas sociais segundo Guedes (2000), tornamse complexos e interdependentes e com espao antes restrito aos governos, para que empresas e comunidade atuem mais diretamente nas ques tes e problemas sociais. Neste sentido, o poder pblico (...) passa a ser um facilitador e regulador nasociedade.
1Haviaumadisputaideolgicaentreocomunismoeocapitalismoqueimpedaqueambasasideologaagissemlivre mentesemobservarasrepercussesparaapopulao.Omedodopovoreivindicaroutrosistemasociopoltico ideolgicodavaumcartermaissocialsaescapitalistas.

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Omundosetornaterritrionico,abrindoespaoparaosurgimentodenovosatoressocais, a exemplo de empresas transnacionais, organizaes nogovernamentais, organismos internacio nais etc. Contudo, fruto direto do processo de globalizao, o mercado o ponto crtico das mu danas,tornandosemaiscompetitivoevoltile compoucaouquasenenhumaproteodosEsta dos(fimdasbarreirasalfandegrias).Dentrodestaperspectiva,asempresasbuscamnovasformas deagirparaseadaptaraestarealidade.GUEDES(2000),afirmarque:
Noapenasasempresaspassaramaenfrentaracompetiointernacionalemlarga escala (diminuio das barreiras), como ocorreram movimentos constantes de fu ses e aquisies em mbito mundial ocasionando grandes concentraes de em presas transnacionais (desterritorializao do mercado), como ainda rpidas, fre quentes e ininterruptas mudanas e avanos tecnolgicos (nivelamento da tecno logia da informao), e ainda a desregulao dos mercados (reduo da soberania dos Estados nacionais). [...] Inseridos nesta realidade os desafios que se apresen tam s empresas so o de estarem aptas a acompanhar e at anteciparse s novas configuraesdecorrentesdaglobalizaoeproduziremalgumdiferencialquega rantavantagemcompetitivasustentvelemlongoprazo.

Dentro do exposto, observase que os avanos tecnolgico, acessveis a todos, permitem que diversas empresas produzam bens e servios similares, aumentando o acesso da populao. A produo em escala, na qual no havia diferenciao entre os produtos oferecidos, deixa de ser referncia. O acesso ao consumo faz aumentar a busca de produtos diferenciados, surgindo novos nichos de mercado e abrindo espao para consolidar pequenas empresas que tragam o novo, o diferente. O empreendedor se torna a partir de ento, importante para o mundo globalizado, pois os bens de produo estando disponveis, a capacidade de inovar tornase significativa. A globaliza oaodemocratizaratecnologia,permitiu,consequentemente,ofortalecimentodesteagentesocial (oempreendedor). Aglobalizaofortaleceoempreendedorismo,mashressalvas. importante fazer dois contrapontos. O primeiro diz respeito busca por baratear os custos de produo o que levou as empresas a induzirem o surgimento de terceirizadas, abrindo espao para que empreendedores possam estabelecerse no mercado, atravs de uma ideologia perversa, poisadisputademercadoentreelespodesubvalorizarobemouoservioprestado. O segundo contraponto diz respeito excluso social embutida neste processo, principal mentenospasesemdesenvolvimento,poisatecnologiaestdisponvel,masqualopercentualda populao tem capacidade de fazer uso dela? Ou seja, os avanos tecnolgicos alm de diminuir postos de trabalho, limitam e elitizam os que possuem educao formal e/ou os que consequente mentepodemfazerusodasmesmas. No tocante s novas tecnologias, estas no se limitam exclusivamente s vinculadas de forma direta produo. Houve avanos significativos na microeletrnica, nas telecomunicaes, telem ticaetc.quetrouxerammudanassignificativas,tambm,paraestanovacivilizaoqueemergi. A sociedade da informao, ou informacional, para Castells (2000) est ligada expanso e reestruturao do capitalismo, tendo como referncia o fim da dcada de 1980. J uma realidade
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nos pases desenvolvidos e uma forte tendncia nos demais, colocando um novo paradigma, o da tecnologia da informao. Jorge Werthein (2000,p. 72), postula que as novas tecnologias e a nfa senaflexibilidadeideiacentraldastransformaesorganizacionaistmpermitidorealizarcom rapidez e eficincia os processos de desregulamentao, privatizao e ruptura do modelo de con tratosocialentrecapitaletrabalhocaractersticosdocapitalismoindustrial. Este autor, considerando Castells (2000), postula que as caractersticas fundamentais deste novoparadigmaso:
A informao sua matriaprima: as tecnologias se desenvolvem para permitir ao homem atuar sobre a informao propriamente dita, ao contrrio do passado quando o objetivo dominante era utilizar informao para agir sobre as tecnologias, criando im plementosnovosouadaptandoosaosnovosusos. Os efeitos das novas tecnologias tm alta penetrabilidade porque a informao parte integrante de toda atividade humana, individual ou coletiva e, portanto, todas essas ati vidadestendemaseremafetadasdiretamentepelanovatecnologia. Predomnio da lgica de redes: esta lgica, caracterstica de todo tipo de relao com plexa, pode ser, graas s novas tecnologias, materialmente implementada em qualquer tipodeprocesso. Flexibilidade: a tecnologia favorece processos reversveis, permite modificao por re organizaodecomponentesetemaltacapacidadedereconfigurao. Crescente convergncia de tecnologias, principalmente a microeletrnica, telecomuni caes,optoeletrnica,computadores,mastambmecrescentemente,abiologia.Oponto central aqui que trajetrias de desenvolvimento tecnolgico em diversas reas do saber tornamseinterligadasetransformamseemcategoriassegundoasquaispensamostodos osprocessos.

No se pode deixar de observar que o avano da tecnologia da informao se deu por meio da interao de fatores prexistentes. A sociedade da dcada de 1970, quando inicia este processo tecnolgico, dispunha de caractersticas como criatividade e esprito empreendedor, alm de con dies de pesquisas, originrias dos movimentos dos anos de 1960, eivado do esprito libertrio, inovaoindividualeiniciativaempreendedora.(WERTHEIN,2000) O fato que este avano tecnolgico veio modificar toda estrutura social. Num primeiro momento, ainda na poca da automao industrial, seguido dos avanos da informtica e da tele mtica, houve grande temor quanto aos desdobramentos de tais avanos. J com o surgimento da internet,sepodeconceberaintegraomundial.
Os avanos da telemtica e da microeletrnica prometem colocar ao alcance da mo facilidades nunca antes imaginadas em termos de bemestar individual, lazer e acesso rpido, ilimitado e eficiente, ao rico acervo do conhecimento humano. (...)Ascaractersticasdonovoparadigmajustificam,paraalgunsanalistas,acrena de que a sociedade da informao ser completamente diferente da sociedade in dustrial(WERTHEIN,2000:74)

A sociedade que surge, denominada por Castells (2000), deSociedade da Informao, ou So ciedade PsIndustrial como postula De Mais (ano) e pautada nas transformaes tecnolgicas que modificam, segundo Daniel Bell (1977), a estrutura trabalhista e consequentemente toda a or dem social. Este autor evidencia a mudana significativa da mo de obra, antes concentrada no setor secundrio (industrial), e hoje no setor tercirio (comercio e servios). Ou seja, a tecnologia vemsubstituindoaforabraaldohomem.
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Este fato nos faz perceber que as relaes de trabalho tambm se modificam para seadequar aestanovarealidade.Cadadiamaisotrabalhadorseraquelequetemconhecimento,informao, capacitao tcnica e no os que tm unicamente msculos para executar um trabalho braal. A inovao,acapacidadecriativa,acapacidadedepropornovasformasmaiseficientesdeproduo setornaimperativoparaotrabalhador. Noquetangeoempreendedorismo,Munhozet.al.(2008,p.156)
O conceito de empreendedorismo se recicla de tempos em tempos, adequandose s necessidades emergentes do capital e com vistas a propiciar, nas ltimas dca das, suporte s novas configuraes empresariais, as quais reivindicam um novo tipo de trabalhador, que no necessariamente tenha um contrato de trabalho, mas simumcontratocomercialparafornecimentodeprodutoseservios.

Quando se reporta ao passado, verificase que a relao de trabalha veio pouco a pouco se centralizando nas linhas de produo para poder ter melhor acompanhamento e controle quanto s atividades. No incio do sculo XX, Taylor implantou um modelo de gesto no qual o eixo sus tentadoreraocontroledotrabalhocomrigorosoacompanhamentodasdecises. Nesta poca, o trabalhador era visto como uma engrenagem viva do processo de produo. Logo, no havia muita preocupao com a sade, com o bemestar, nem com a qualidade de vida dos funcionrios, sendo as relaes trabalhistas frias e indiferentes, pouco valorizando aspectos comoacriatividadeeainovao.Haviaumaverdadeiraexpropriaoe fragmentaodosaberdo operrio,levandoaumadesumanizaodasrelaesdetrabalho. Atravs do taylorismo houve a dissociao de ofcio e trabalho (sendo um trabalhar mero e xecutor das orientaes da alta direo); separao entre concepo e execuo do trabalho (no eranecessriamaisavisocomplexaesistmicaporparte dotrabalhador);utilizaodomonop liodoconhecimentoparacontroledecadafasedoprocesso(Munhozet.al.,2008). O modelo proposto por Taylor foi difundido no mundo e constitui o modelo pelo qual se pautou grande parte das relaes de trabalho. Mesmo com o surgimento da escola de recursos humanos2, a ideologia de maximizao dos lucros a qualquer custo est sempre frente da huma nizaodasrelaes. A separao entre concepo e execuo, feita pelo controle dos tempose movimentos levou ao ajuste e priorizao de condies objetivas, limitando o desenvolvimento das capacidades intelectivas dos operrios (funcionrios). Dentre elas, a imaginao e a criatividade ficaram subju gadas,contudoatualmente,estosendorequeridaseexigidasparaomundodotrabalho,emespe cialatravsdemovimentoscomooempreendedorismo.
Oresultadohistricodaacumulaoflexvelsobreomercadodetrabalho,(...)ins taurou um novo patamar de desemprego estrutural e a proliferao do trabalho precrionosprincipaispasescapitalistas.Estanovacondio,queassolaostraba lhadoresdesdeadcadade1980,traztonaumaconstataoregistradaporMarx, em O Capital, e retomada, atualmente, por Antunes (2001) e Harvey (2003), entre outros, qual seja, a de que um trabalho sem sentido pressupe uma vida sem sen tido. O trabalho, uma vez esfacelado, no tem outro sentido para quem executa uma parte completamente desconectada do todo seno o de subsistncia. Na

2UmadasteoriasdaAdministraoqueconsideraaspectossubjetivosdaproduoehumanizaasrelaesdetrabalho

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busca pela manuteno das condies mnimas de vida, o trabalhador se expe a condiesdeautoexclusoenorealizao.(MUNHOZet.al.,2008:161)

Tendo em vista que um profissional percebe o trabalho como meio de subsistncia, dificil mente ele utilizar de toda sua capacidade criativa, as empresas na atualidade buscam humanizar suas relaes com os trabalhadores, pois sua eficincia diretamente proporcional sua satisfao eaosentidoqueotrabalhotememsuavida. Ressaltasequenosetratasomentedehumanizarasrelaesentreaempresaeosfuncion rios, a concepo proposta abrange todo o ambiente organizacional, ou seja, tratase de uma rela omaisticaerespeitosatambmentreosprpriosfuncionrios. 2.1.2 CONTEDO 15 EMPREENDEDORISMO COMO OPO DE CARREIRA E PROPRIEDADE INTELECTUAL fato que a grande contribuio de um empreendedor, e o que distingue efetivamente este agente social sua capacidade de inovar, de criar ou recriar novos meios/mecanismos que permi tam mais efetividade no setor no qual atua. Assim, um empreendedor pode ser aquele que identi fica um novo nicho de mercado ainda no atendido, o que melhora a forma de produo ou co mercializao,ouainda,podeseraquelequeelaboreumprodutonovo,indito. Sendo a capacidade inovadora, fruto de sua intelectualidade, o aspecto marcante do empre endedor que o profissional que opta por empreender deve ter o cuidado de se proteger para quesuainovao,quejustamenteodiferencialcompetitivonomercado,nosejareplicadapor outros. Ou seja, devese estar atento para salvaguardar sua propriedade intelectual, patenteando suainveno

Mas o que vem a ser propriedade intelectual?

A Organizao Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI), rgo autnomo das Naes Unidas, estabelecido em 1967 e que entre seus objetivos se encontra a busca por desenvolver o sistema internacional de propriedade inte lectualquesejaacessvel,define:

A propriedade intelectual referese s criaes da mente: as invenes, as obras li terrias e artsticas, os smbolos, os nomes, as imagens, os desenhos e os modelos utilizadosnocomrcio. A propriedade intelectual dividida em duas categorias: propriedade industrial, incluindo invenes, patentes, marcas, desenhos industriais e indicaes geogrfi cas de origem; e autor, que inclui obras literrias e artsticas, tais como romances, poemas e peas teatrais, filmes, obras musicais, obras de arte, tais como desenhos, pinturas,fotografiaseesculturas,desenhosemodelosarquitetnicos.3

OutroconceitodepropriedadeintelectualdadoporBARBOSA(2003,p.19)queafirma:
3Fragmentodetextotraduzido,disponvelem:<http://www.wipo.int/portal/index.html.es>

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A acelerao do processo informacional e o desenvolvimento da economia indus trial passaram a exigir, desde o Renascimento, a criao de uma nova categoria de direitosdepropriedade.Talsedeu,essencialmente,apartirdomomentoemquea tecnologiapassouapermitirareproduoemsriedeprodutosaseremcomercia lizados:almdapropriedadesobreoproduto,aeconomiapassouareconhecerdi reitos exclusivos sobre a ideia de produo, ou mais precisamente, sobre a ideia quepermiteareproduodeumproduto. A estes direitos, que resultam sempre numa espcie qualquer de exclusividade de reproduo ou emprego de um produto (ou servio) se d o nome de Proprieda de Intelectual. J ao segmento da Propriedade Intelectual que tradicionalmente afeta mais diretamente ao interesse da indstria de transformao e do comrcio, tal como os direitos relativos a marcas e patentes, costumase designar Proprie dadeIndustrial.

A necessidade de proteger aquilo que fruto da intelectualidade se faz presente cada vez mais na contemporaneidade. Afinal, a execuo, operacionalizao tornouse banal, pois os bens fsicos comeam a se desvalorizar em funo dos bens intangveis. O saber fazer no s antecede comomaisimportantedoqueofazer,vistoaacessibilidadedosmeiosdeproduo. Uma empresa que fornece um bem ou servio, mas ainda no domina as tcnicas ou os co nhecimentos necessrios para fazer bem aquilo a que se prope, perde competitividade e se torna fadada ao insucesso. Na era do conhecimento, na qual a informao, o domnio da tcnica, e sua respectiva utilizao se fazem evidentes e necessrios, cada vez mais o material serve de mero suporte fsico para os ativos intangveis, os quais representam a maior parcela do valor agregado. As vantagens competitivas dependem cada vez mais da capacidade de produzir e controlar os intangveis(BUAINAINet.al.) Oempreendedor,enquantoagentesocial,ganhadestaquejustamentepelasuacapacidadede criar, ou seja, usando de sua capacidade cognitiva que este ator consegue ser mais rentvel que osconcorrentes.Semdesmerecerovalordaoperacionalizao,muitomaissignificativoevalioso desenvolver/criar algo que lhe permita estar frente dos concorrentes do que a capacidade de fa zeromesmoquetodosfazem.Asimples(re)produonogeradiferencial. Tratasedeumaquestohistoricamenterecente,epodeserevidenciadopelaprpriadatade constituio da OMPI (Organizao Munidal de Propriedade Intelectual) de 1967, apesar de ter autoresquesituamestefenmenonoRenascimento.NaAntiguidade,adificuldadedereproduo dos originais controlava a divulgao e disseminao exarcebada. Se voltarmos ao passado, quan do as cpias dos livros eram feitas a mo, ou quando o maquinrio (os bens de produo) era ex tremamente caro, ou ainda, quando no havia equipamentos como o gravador de msica, ficava difcilreplicarapropriedadeintelectualalheia. Contudo,atualmentesetornaumaquestoimprescindvel, vistoadisseminaoeafacilida des de aquisio dos meios de produo que permitem a facilidade na replica dos bens, com qua lidade similar. fcil imaginar que no futuro os produtos sero essencialmente commodites, e que osbensintangveisseroosinstrumentosdevalornasorganizaes. fundamentalaoempreendedorassegurarqueosbenefciosgeradosporsuacapacidadein telectual no sejam usurpados por outros. Logo, para salvaguardar sua propriedade intelectual, o empreendedor deve, sempre que tiver uma criao inovadora que atenda aos requisitos e seja ex tremamentevivel,solicitarapatentedaquiloquecriou.

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O que uma patente?

ApatenteodireitoqueoEstadoconcedeaotitular,deusoouexploraoexclusivadacri ao,outecnologiadescrita.Ouseja,podeseentendercomoummonopliotemporrio(emgeral 20 anos) concedido ao titular, que em contrapartida se disponibiliza (descreve) publicamente as informaes essenciais do invento. Sendo assim, a patente exige a aniquilamento do segredo tornando o conhecimento da tecnologia acessvel a todos, contudo lhe assegurado o uso exclusi vodaquiloquefoicriado. Nalegislaobrasileira,estatemticaestdisciplinadapelaLei9.279de1996,queemseuar tigo 8 postula que patentevel a inveno que atenda aos requisitos de novidade, atividade inventivaeaplicaoindustrial.Barbosa(2003,p.283)descreveestesrequisitoscomo:
Novidadequeatecnologiaaindanotenhasidotornadaacessvelaopblico,deforma aqueotcnico,delatendoconhecimento,pudessereproduzila. AtividadeInventivaqueainovaonodecorraobviamentedoestadodaarte,ouseja, que o tcnico no pudesse produzila simplesmente com o uso dos conhecimentos j a cessveis. Utilidade Industrial que a tecnologia seja capaz de emprego, modificando diretamente anatureza,numaatividadeeconmicaqualquer.

ExistemdiversostiposdepatenteseBarbosa(2003),asclassificaquantoaoobjetivoouquan to finalidade. Nesta classificao, o autor postula que o primeiro grupo diz respeito aos proces sos, produtos, mtodos de utilizao etc., conforme a natureza da soluo tcnica. So exemplos das patentes deste grupo: Patente de processo; Patente de produto; Patente de nova aplicao; Pa tentedeaparelho;Patentedecombinao;Solicitaoindiretaetc. O autor coloca ainda a importncia do tipo de patente e suas respectivas consequncias, ao postularque:
A distino entre tais tipos de patentes no de forma alguma acadmica. Cada gnero depatenterecebeumaproteodecarterdiverso: a)Apatentedeprocessodaexclusividadedousodosmeiosprotegidosnaproduodo resultado assinalado mas no d, necessariamente, a exclusividade sobre o resultado, desdequeelepossasergeradoporoutroprocesso. b) A proteo do produto (a chamada reinvidicao per se) garante ao titular a exclusivi dadedomesmo,quercomosejaeleproduzido. c) A reivindicao de uso s garante exclusividade para o novo emprego dos meios ou produtosenoparaestes.(BARBOSA,2003:304)

J o segundo grupo, o qual se refere finalidade serve para proteger a atividade inventiva (inveno, modelos de utilidade etc.); para proteger a novidade (introduo ou importao); ou proporcionarcontinuidadepesquisa(certificadodeadio). Noartigo10daleiencontrasearelaodoquenoconsideradoinvenonemmodelode utilidade, so eles: I descobertas, teorias cientficas e mtodos matemticos; II concepes pura mente abstratas; III esquemas, planos, princpios ou mtodos comerciais, contbeis, financeiros, educativos, publicitrios, de sorteio e de fiscalizao; IV as obras literrias, arquitetnicas, artsti cas e cientficas ou qualquer criao esttica; V programas de computador em si; VI apresenta o de informaes; VII regras de jogo; VIII tcnicas e mtodos operatrios, bem como mtodos
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teraputicos ou de diagnstico, para aplicao no corpo humano ou animal; e IX o todo ou parte deseresvivosnaturaisemateriaisbiolgicosencontradosnanatureza,ouaindaquedelaisolados, inclusive o genoma ou germoplasma de qualquer ser vivo natural e os processos biolgicos natu rais. Salientase que no artigo 18 da Lei 9.279 seencontram algumas disposies que torna no pa tentevelainveno.Soelas:
I O que for contrrio moral, aos bons costumes e segurana, ordem e sade p blica; II As substncias, matrias, misturas, elementos ou produtos de qualquer espcie, bem como a modificao de suas propriedades fsicoqumicas e os respectivos processos de obtenooumodificao,quandoresultantesdetransformaodoncleoatmico; III O todo ou parte dos seres vivos, exceto os microorganismos transgnicos que aten dam aos trs requisitos de patenteabilidade novidade, atividade inventiva e aplicao industrialprevistosnoart.8equenosejammeradescoberta.

A patente uma ferramenta importante do empreendedor, pois garante lealdade de concor rnciaqueestepodesofrerporpartedegrandesempresas,comcapacidadeprodutivasuperior,de replicarseudiferencial.Dopontodevistadasempresas,essesintangveisnecessitamserprotegi dosealimentados,poisnoadquiremouperdemqualquersignificadoeconmico senosoutili zadas(BUAINAIN,et.al.)
Conceitualmente, a proteo propriedade intelectual tem como objetivo incenti var as invenes e inovaes. O sistema de patentes persegue um duplo e contra ditrio objetivo: i) proteger os inventores contra imitaes e estimular a atividade inventiva e ii) disseminar a informao tecnolgica como mecanismo de facilitar a inveno e inovao em benefcio de toda a sociedade (VERSPAGEN, 1999 Apud BUAINAIN).

Estes objetivos, aparentemente dicotmico, do sistema de patentes nos mostram como a ino vao, caracterstica primeira do empreendedor, est no centro das atenes da contemporaneida de. Estar antenado a esta legislao condio fundamental do verdadeiro empreendedor que, s vezes por falta de tempo para ordenar sua carreira profissional no incio, pode deixar de proteger devidamenteotesouroprincipal.

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REFERNCIAS
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