Reactivos administracin de Recursos Financieros y materiales Unidad 1.

Principios de Organizacin de Recursos

1. Para qu creamos organizaciones los seres humanos? a. para distriburnos las tareas equitativamente b. para poder convivir en sociedad c. para producir, divertirnos, trabajar y aprender d para reunirnos en grupos y trabajar equitativamente 2. Cules son dos de los fines que persigue el ser humano al organizarse? a. conservar la experiencia del aprendizaje y experiencia de nuestros antecesores b. aprender del pasado y aplicar el conocimiento en el presente c . generar productos y generar experiencia d. convivir y participar en grupo 3. Las organizaciones formales funcionan gracias a que existe a. secuencia lgica y actividades en todos los puestos b. Estructuras y secuencia lgica de actividades previamente definidas c. Identificacin clasificacin de actividades necesarias para alcanzar los objetivos d. clasificacin de puestos y tareas por grupos 4. . De qu son parte el establecimiento de objetivos, polticas y procedimientos especficos que ayuden a organizar los recursos a. De los requisitos estructurales b. de los requisitos lgicos c. del proceso de organizacin d. del proceso lgico para organizar los requisitos estructurales

5. Es entendida como la manera en que se distribuye el trabajo y se asigna responsabilidad a cada uno de sus miembros para alca a. la organizacin de recursos materiales y financieros b. el proceso de organizar c. al grupo funcional organizado d. la administracin

6. Las organizaciones _________________ se caracterizan por que las personas realizan una actividad colectiva que no est orienta a. Las organizaciones civiles b Las organizaciones informales c. las organizaciones formales d. Las organizaciones morales 7. Las organizaciones formales se caracterizan principalmente por dos factores. que son? a. Una estructura colectiva y objetivos comnes b. Una estructura que permite el desempeo individual y especializado c. Una estructura que permite el desempeo individual y personas que trabajan colectivamente por los objetivos del grupo d. Una estructura de grupos especializados y desempeo individual con ebjetivos especficos que lograr

8. Las organizaciones ______________ son una unidad econmica-social en la que el capital, el trabajo y la direccin se coordinan a. Las organizaciones civiles b Las organizaciones informales

c. las organizaciones formales d. Las organizaciones morales 9. La teora clsica de la administracin vea al hombre como un? a. un ser productor para incrementar la economa b. un ser funcional y abierto al aprendizaje c. un ser subordinado a un solo jefe d. un ser subordinado a una estructura econmica 10. La teora de sitemas de la administracin v al hombre como un? a. un ser subordinado a una estructura vertical b. un ser funcional y abierto al aprendizaje c. un ser subordinado a un solo jefe d. un ser subordinado a un sistema econmico 11. La teora clasica de administracin conceba a la organizacin como: a. Estructura formal e informal, aplicacin de medidas econmicas y sociales b.Estructura informal y con enfsis en la productividad calidad c. Conjunto de rganos, cargos y tareas con enfsis en la produccin d. Conjunto de personas con un fn econmico -social y objetivos comnes 12. La teora de sistemas concibe a la organizacin como: a. Estructura formal e informal, de orden econmico-social y enfsis en la productividad b.Estructura informal e informal con enfsis en la produccin y subordinacin c. Conjunto de rganos, cargos y tareas con enfsis en la produccin y calidad d. Conjunto de personas con aplicacin de medidas tanto econmicas como sociales 13. La organizacin moderna requiere para trascender : a. pasar de la organizacin por funciones a la organizacin por procesos b.enfoque intrrreas y enfoque a la produccin c. Enfoque inter-reas e individualismo d. pasar de la organizacin por funciones a la organizacin por procesos 14. La______________quiere decir que se deben especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo a) La especializacin del trabajo b. La divisin del trabajo c) La subordinacin del trabajo d) La concentracin del trabajo 15. Es una caracterstica bsica de la especializacin del trabajo a) La delegacin del trabajo b. La subordinacin del trabajo c) La departamentalizacin del trabajo d) La concentracin del trabajo 16. Se puede describir como la agrupacin de actividades por unidades, de acuerdo con la afinidad de tareas: a. La delegacin b. la descripcin de puestos c. la subordinacin d. la departamentalizacin

17. Es el proceso de asignar actividades laborales y la autoridad respectiva a individuos de menor rango dentro de la organizacin, a. La delegacin b. la descripcin de puestos c. la subordinacin d. la departamentalizacin 18. Es tener la capacidad de hacer cambiar el comportamiento de otros individuos. a. el poder b. la autoridad c. la delegacin d. la departamentalizacin 19. Se refiere a los derechos inherentes a una posicin , a dar rdenes y esperar que ests sean obedecidas a. el poder b. la autoridad c. la delegacin d. la departamentalizacin

20. Tene que ver tambin con el grado o nivel de logro en los resultados esperados y el nmero de personal involucrado y subordin a. el poder b. la autoridad c. la responsabilidad d. la delegacin 21. Es la concentracin de la autoridad en los altos rangos de la jerarqua a. El organigrama b. la centralizacin c. la descripcin de puesto d. la desconcentracin 22. Cada rea funciona bajo los principios de autoridad y centralizacin de poder dentro de sus reas de responsabilidad. a. la decentralizacin b. la centralizacin c. el organigrama d. la desconcentracin 23. Es el conjunto de valores, expectativas, creencias, polticas y normas aceptadas y practicadas por una organizacin a. la organizacin b. la administracin c. la cultura organizacional d. la centralizacin

racin de Recursos Financieros y materiales

especficos que ayuden a organizar los recursos ?

onsabilidad a cada uno de sus miembros para alcanzar eficientemente las metas institucionales?

ealizan una actividad colectiva que no est orientada a lograr objetivos definidos por un grupo

olectivamente por los objetivos del grupo especficos que lograr

e el capital, el trabajo y la direccin se coordinan para lograr una produccin de un bien o servicio

llar y al personal en su trabajo

do con la afinidad de tareas:

iduos de menor rango dentro de la organizacin, al hacerlo se comparte la responsabilidad

ue ests sean obedecidas

os y el nmero de personal involucrado y subordinado al nivel jerrquico

dentro de sus reas de responsabilidad.

as y practicadas por una organizacin

Reactivos Administracin de Recursos Financieros y materia Unidad 2. Organizacin de Recursos Humanos 1 .Es una relacin detallada de las tareas y principales responsabilidades de un puesto a. el organigrama b. la descripcin de puestos c. la organizacin d . La cultura organizacional 2. Son las actividades individualizadas y diferenciadoras en cargos de alta gerencia o funcionarios. a. las atribuciones b.el cargo c .la tarea d. la descripcin de puestos

3. Es la posicin jerrquica de ese conjunto de tareas y atribuciones de los puestos, dentro de la organizacin formal, generalment a. la tarea b. el cargo c.las atribuciones d. clasificacin de puestos 4. .Son algunos requisitos que debe contener la descripcin de puestos dentro de la organizacin a. requisitos estructurales b. requisitos lgicos c. requisitos fsicos y estructurales d. responsabilidades y condiciones de trabajo 5. Es el instrumento donde claramente podrs percibir comunicaciones colaterales a.la descripcin del puesto b. el organigrama c. la estructura d. el cargo

6. El _________________ es la representacin grfica de un puesto, sobre quin ejerce autoridad el ocupante del puesto y en con a. el cargo b el organigrama c. el poder d. el puesto 7 . En una estructura formal, qu tipo de estrategias definen los que ocupan el ms alto nivel en la estructura a. Tcticas b. Operativas c. Estratgicas d. De nivel 8. Un organigrama adems de definir un patrn interno de liderato y de divisin de trabajo, puede tambin definir: a. slo las relaciones colaterales del cargo b Las relaciones informales y fomales

c. La complejidad de su estructura y operaciones d. El tamao de un rea y el poder del puesto 9. Un lder informal logra los resultados basado en: ? a. en el bienestar del grupo b. seguir un plan estratgico c. persuadir al grupo d. dominar y regular los resultados 10. Un lder informal afecta el patrn de liderato y divisin del trabajo si logra: a. generar sinergias positivas y resuelve dudas b. logra el bienestar del grupo c. Logra persuadir y dividir el trabajo d. el grupo hace lo que dice el jefe

11. En la clasificacin de los organigramas responde a la siguiente definicin : la cantidad de responsabilidades y tareas por el nm personas que estn integradas en el organigrama es igual al nmero de puestos que refleja la estructura a. por su naturaleza formal e informal b. la complejidad de su estructura c. por su tamao d. por el patrn interno de liderato 12. El modo de operacin de un lider formal es: a. persuacin, consenso b. compromiso y poder c. dominacin y regulacin d. discplina formal e informal 13. La divisin del trabajo en un rea de trabajo puede variar debido a : a. el servicio que presta y la cantidad de personas que la conforman b. la cantidad de productos que produce con menor nmero de personas c. la dificultad de producir un servicio define la cantidad de personas que realizan el trabajo d la dificultad para producir los servicios y productos puede ser ms complejo en comparacin con otra rea 14. La motivacin es un atrbuto de: a. la persona b. el puesto c. el cargo d. la descripcin 15. Las condiciones de trabajo son un aspecto que se contempla en a. la descripcin del puesto b. la descripcin del rea c. en el contrato colectivo d. en el organigrama 16. las condiciones fsicas de un trabjador con el puesto de seguridad de la empresa a. son muy importantes para la descripcin del puesto b. son poco importantes para la descripcin del puesto c. es irrelevante para la descripcin del puesto

d. reduce el riesgo de la contratacin 17. Las condiciones de equipo de seguridad es parte de: a. una buena organizacin b. una descripcin de puestos c. una norma ambiental d. una poltica de contratacin 18. La descripcin de puestos define a a. al ocupante del puesto b. al cargo que desempea la persona c. al puesto que desempear una persona d. a las funciones que desempear una persona 19. Para un correcto balance de la estructura en un organigrama debe haber a. el mismo nmero de puestos en todas las reas b. ms niveles directivos y gerenciales que operativos c. el mismo nmero en los tres niveles (estratgicos, tctiicos, operativos) d. Ms puestos operativos que estratgicos 20. En una organizacin quien define la estructura a. los niveles estratgicos de RH b. Los niveles estratgicos tcticos c. los niveles operativos y tcticos d. RH y los niveles estratgicos

dministracin de Recursos Financieros y materiales

, dentro de la organizacin formal, generalmente definida en el organigrama.

ejerce autoridad el ocupante del puesto y en consecuencia, asume la responsabilidad de supervisin

s alto nivel en la estructura

e trabajo, puede tambin definir:

ntidad de responsabilidades y tareas por el nmero de ue refleja la estructura

omparacin con otra rea

Reactivos administracin de Recursos Financieros y materia Unidad 3. Organizacin de Recursos Financieros y Materiales 1 . Todo lo que produce la organizacin debe ser vendido atendiendo una necesidad del cliente es la definicin de: a. la actuacin de la empresa b. la produccin c. el precio d . La cultura organizacional

2. Es la manera de ser y actuar de toda la organizacin en un esfuerzo integrado de planeacin para atender y servir mejor a los cli a. la actuacin organizacional b. el precio c .la tarea d. la produccin 3. Son los factores internos de la produccin en una organizacin a.Estructura, filosofa, polticas y procedimientos b. Naturaleza de la competencia,condiciones econmicas de la organizacin y el pas c. Materias primas y condiciones econmicas del pas d. Estabilidad del mercado y del producto 4. .Es un factor muy importante que se debe tomar en cuenta a la hora de realizar el presupuesto a. La estructura de la organizacin b. Los requisitos lgicos del puesto que elabora el presupuesto c. las ventajas del producto de la competencia d. el control de la produccin

5. El________________ no slo tiene que ver con el almacenamiento, incluye tambin la coordinacin de la materia prima y de lo a.control de la produccin b. el control de inventario c.el control de la demanda d. el control del almacn 6. Al fabricar un producto , se deben satisfacer las necesidades del: a. proceso b. cliente c.inventario d. la organizacin 7 . La responsabilidad del control debe coincidir con: a. el nivel jerarquico b. responsabilidades administrativas c. nivel jerarquico y responsabilidades administrativas d. el nivel jerarquico y la produccin 8. Un control debe ser visto como una manera de : a. control de operaciones b .control de producciones

c. control de regulacin de produccin d.control de almacenes 9. Los controles deben tener una orientacin de cara al: a.futuro para evitar desviaciones b. presente para evitar desviaciones c. Presente y futuro para evitar desviaciones d. pasado y presente para evitar desviaciones

10 . Es la manera de anticipar y especificar los paquetes de servicios y productos, enfocados al cliente para crear ventaja competiti a. la planeacin de recursos financieros b. el pronstico de ventas c. la planeacin de recursos materiales d.el control de inventarios

11. Cul es la principal regla que debe aplicar el departamento de compras de materiales a. controlar lo tangible e intangible de la produccin b. gestionar, supervisar y controlar la existencia de los recursos materiales c. Lograr su mxima productividad con el mnimo de recursos d. establecer la poltica de compras cada ao 12. Mantener suficiente cantidad y calidad de los materiales, evitando las prdidas qu pasa si hay desabasto de material? a. aumenta la demanda b. aumenta la oferta c.se pierden clientes d. se incrementan los gastos por almacenamiento 13. Mantener suficiente cantidad y calidad de los materiales, evitando las prdidas qu pasa si hay exceso de material ? a. aumenta la demanda b. aumenta la oferta c.se pierden clientes d. se incrementan los gastos por almacenamiento

14.Se define como la diferencia entre el contenido de los libros de inventario y la cantidad real de productos o mercanca dentro d a. la merma b. la demanda c. elinventario d. la oferta 15. Se generan por descuidos, operaciones indebidas en el trabajo por omisiones o negligencia del personal a. mermas administrativas b. mermas operativas c. mernas naturales d. mermas por robo

16. Se generan en productos perecederos, es toda aquella mercanca que tiene una caducidad, que se echa a perder, no apto para a. mermas administrativas b. mermas operativas c. mernas naturales

d. mermas por robo

17.Brinda informacin proyectada para distintos volmenes de produccin de un bien o servicio contempla los gastos de operacin a. El control presupuestas b. El programa presupuestal c. El presupuesto d. La poltica de gastos 18. El pronstico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de: a. slo gastos de operacin b.gastos de compras y ventas c. gastos administrativos y produccin d. produccin, operacin y gastos

19.Son presupuestos complementarios y son clculos de compra de materiales preparado bajo condiciones normales de producci a. Presupuestos de requerimientos de materiales b. presupuesto de requerimiento de personal c. presupuestos de requerimientos de viajes d. presupuestos de requerimiento de maquinaria y equipo 20. Este presupuesto se confecciona para un cierto intervalo de volumen comprendido entre un mnimo y otro ms elevado a. Presupuestos de requerimientos de materiales b. presupuesto de requerimiento de personal c. presupuestos flexibles d. presupuestos de requerimiento de maquinaria y equipo

dministracin de Recursos Financieros y materiales

ad del cliente es la definicin de:

e planeacin para atender y servir mejor a los clientes

mbin la coordinacin de la materia prima y de los productos terminados

enfocados al cliente para crear ventaja competitiva

eriales

s qu pasa si hay desabasto de material?

s qu pasa si hay exceso de material ?

antidad real de productos o mercanca dentro de un negocio

o negligencia del personal

na caducidad, que se echa a perder, no apto para la venta

bien o servicio contempla los gastos de operacin, administracin o desarrollo

reparado bajo condiciones normales de produccin

ndido entre un mnimo y otro ms elevado

Reactivos administracin de Recursos Financieros y materia Unidad 4. Organizacin de Recursos, Humanos Materiales y Financieros

1 . Integra el conjunto de eslabones que conforma un proceso econmico, desde la materia prima a la distribucin de los producto a. la administracin de recursos humanos b. la cadena productiva c. la administracin de recursos materiales d . la administracin de recursos financieros 2. En una__________________, se abarca toda la logstica desde los insumos hasta el consumidor a. cadena de valor b.cadena productiva c . Cadena de operacin d. cadena de gastos y produccin

3. Sirve como una herramienta de anlisis para poder planificar de manera estratgica cada uno de los elementos que la componen a.la estructura, filosofa, polticas y procedimientos b. la planeacin estratgica c. El presupuesto de Materias primas d. la cadena de valor al cliente

4. . A travs de ella la organizacin busca: Integrar en un solo sistema los procedimientos para dotar al organismo social de todos a a. La estructura de la organizacin b. La administracin de RH c.La cadena de valor d. la planeacin financiera 5. La Razn del Plan y Programa de Presupuestos en la organizacin es la base para definir a: a. la planeacin de recursos materiales y financieros b. la poltica de ejecucin del presupuesto c .la organizacin y su cultura d. La administracin de Recursos materiales y financieros 6. La ________________ tiene que ver con la jerarqua, las atribuciones y las responsabilidades de los puestos. a. la ejecucin del presupuesto b. la administracin de recursos c. la administracin de finanzas d. la administracin de recursos materiales

7. La ________________ de recursos tiene que ver ms con las responsabilidades de los puestos que con el lugar que ocupan en la a. la administracin de finanzas b. la administracin de recursos c. la asignacin de recursos d. la administracin de recursos materiales

8.Ofrece una diversidad de criterios de medicin que permitan una evaluacin ms exacta del desempeo de los recursos, humano a. el informe exacto b el informe tangible

c.el informe de criterios mltiples d. el informe de colocacin estratgica

9. Al fenmeno de cuando las empresas generan un tipo de responsabilidad por su mbito de actuacin al generar daos colatera se le conoce como:. a.responsabilidad social en el uso de materiales b. responsabilidad colateral en el uso de materiales c. responsabilidad legal d. responsabilidad en el uso de materiales y residuos

10 . Qu significa para un empleado conocer cmo se mide, registra y difunde los beneficios sociales y sus costos de un program a.la desicin de comprar o no un producto b. la decisin de trabajar o no en una empresa c. la decisin de compartir valores y costumbres d.participar en la aprobacin del programa 11.De qu depende la aceptacin del programa de responsabilidad social ante la comunidad? a. difundir los costos de los programas de responsabilidad social en los que participa la organizacin b. gestionar, supervisar y controlar la existencia de los recursos materiales c. Los bienes o servicios que proporciona la organizacin destacando el beneficio que recibe el cliente y la comunidad d. Establecer la poltica de manejo de materiales y controlar el dao a la comunidad 12. Cmo retribuye a una organizacin la inversin en un programa de responsabilidad social? a. aumenta la demanda b. genera recursos econmicos por este medio c.mejora su imagen ante la comunidada como empresa socialmente responsable d. se reducen los gastos de operacin a travs del programa de empresa socialmente responsable 13. Un programa de responsabilidas social puede marcar la diferencia con un competidor? a .no b. slo si la comunidad lo decide c.slo si se venden sus productos d. si

14. Qu meta persigue un programa de responsabilidad social en una organizacin? a.ayudar a preservar los recursos ambientales y resarcir la prdida haca la comunidad al generar conciencia en el uso de materiale b.ayudar a preservar las especies en proceso de extincin en una amplia zonificacin de pas c. controlar el dao ambiental y contribur con recursos financieros del cliente a una buena causa d.mejorar la imagen de la organizacin a bajo costo a travs de un programa de responsabilidad social 15.Cul de los siguientes, es un programa de Contribuciones de beneficio social y asistencial? a.Ayuda a centros recreativos y forestales b. Ayuda a orfanatos y casa de ancianos c. Ayuda a restauracin de obras patrimoniales d. ayuda a reforestacin de bosques

16. Cmo contribuye el administrador en un programa de responsabilidad social en el uso interno de los recursos financieros y su a. Al rendir cuentas claras a los dueos e inversionistas del negocio b.Al generar obras de caridad para mejorar la imagen organizacional yoptimizar el uso de recursos

c. Al reducir el margen de riesgo del gerente o responsable de caer en una mala prctica tica d. Al realizar un ptimo mantenimiento del programa de responsabilidad social a costa de la calidad 17. En un programa de responsabilidad social quienes participan para lograr el xito del programa? a. Las reas administrativas de RH y Fianazas b. Directivos y todo el personal c. El administrador del programa d. Recursos materiales y compras 18.Son las tres etapas que generan la integracin de recursos humanos, financieros y materiales? a. La planeacin, la integracin y el control b. control de gastos de compras y ventas c. Control de gastos administrativos y de produccin d. implementacin, evaluacin y control 19.Un buen informe de ______________debe reflejar el costo beneficio de una actividad, un proceso, un gasto. a. Ahorro b. flexibilidad c. oportunidad d. exactitud 20. Para elaborar una poltica de ejecucin del presupuesto la organizacin debe tomar en cuenta a. Los clientes del producto estrella y basar en ste su elaboracin b. Los involucrados en el proceso de operacin c. La vsin del negocio y las posibilidades del crecimiento del negocio d. presupuestos de requerimiento de maquinaria y equipo como base de desarrollo de la poltica

dministracin de Recursos Financieros y materiales

a materia prima a la distribucin de los productos terminados

gica cada uno de los elementos que la componen

mientos para dotar al organismo social de todos aquellos elementos, tanto humanos como materiales, que la mecnica administrativa seala como nece

onsabilidades de los puestos.

de los puestos que con el lugar que ocupan en la estructura.

s exacta del desempeo de los recursos, humanos, materiales y financieros.

u mbito de actuacin al generar daos colaterales al elaborar sus productos

s beneficios sociales y sus costos de un programa de responsabilidad social?

comunidad?

que recibe el cliente y la comunidad

dad al generar conciencia en el uso de materiales

sponsabilidad social

en el uso interno de los recursos financieros y su administracin?

tividad, un proceso, un gasto.

que la mecnica administrativa seala como necesarios para su ms eficaz funcionamiento.

Reactivos administracin de Recursos Financieros y materia Unidad 5. Reorganizacin 1 . Es un aspecto clave que la organizacin toma en cuenta para reorganizarse a. Una notoria muestra de que no se estn obteniendo las utilidades esperadas. b. la cadena productiva no se ha modificado en aos c. la administracin de recursos materiales tiene exceso en sus inventarios d .Algunos objetivos estratgicos no se cumplieron 2.El primer paso que lleva a cabo la organizacin para generar la estrategia de reorganizacin. a.El diagnstico de la situacin actual y la situacin esperada b. La planeacin estratgica generando una nueva visin c . Disminuir el nmero de personas que trabajan en la organizacin d.Redisear toda la cadena productiva de la organizacin 3. Es uno de los motivos que originan la Reorganizacin a.la estructura, filosofa, polticas y procedimientos no los conoce el cliente b. crecimiento de clientes sin estrructura fsica c. La satisfaccin total de empleados d. Problemas de destino, crecimiento identidad y revitalizacin. 4. Es el motivo que implica que dos organizaciones deciden unirse para enfrentar conjuntamente la competencia real o amenaza a. La diversificacin b. La reestructuracin c.La fusin d. la adquisicin

5. Es un proceso de reorganizacin administrativa en el marco estratgico, con el cual se piensa actuar que incide en el recorte de p a. la integracin b. la concentracin c .laintegracin vertical d. La fusin 6. Es un proceso de reorganizacin administrativa en el marco estratgico, con el cual se piensa actuar para atraer organizaciones a. la integracin b. la concentracin c .la adquisicin d. La fusin 7. En un proceso de reorganizacin se vern afectados casi siempre todos los aspectos de : a. la cadena de valor b. La administracin de Recursos materiales c. La cultura d. la diversificacin

8 En un proceso de reorganizacin .los directivos , actan en consecuencia del marco de la cultura organizacional es decir con base a. su experiencia en el negocio b la situacin actual de la organizacin

c.sus creencias y valores d. el informe de colocacin estratgica 9. En una mala toma de desiciones en cuanto a la reorganizacin , quin sale perdiendo? a.Todos los miembros de la organizacin b.Socios e inversionistas c .Clientes y empleados d. Directivos y empleados 10 .En una estrategia incremental para el cambio las desiciones se toman: a.de modo coercitivo b. de modo colaborativo c. evolucionan de forma forzada d.evolucionan si hay el uso de la fuerza 11 .En una estrategiatranformativa para el cambio las desiciones se toman: a.de modo coercitivo b. de modo colaborativo c. evolucionan de forma pausada d.evolucionan si hay consenso 12. En un ___________cualquier cambio que se realice afectar a otros subsistemas o reas de la organizacin.? a. cambio b. rediseo c sistema d. proceso 13.Son aquellos objetivos de cambio que alteraran la relacin entre la organizacin como un todo y su ambienter? a .objetivos estructurales b. objetivos tecnolgicos c.objetivos comportamentales d.objetivos estratgicos 14.Son aquellos objetivos preocupados en las relaciones y alteraciones en las relaciones de subordinacin? a .objetivos estructurales b. objetivos tecnolgicos c.objetivos comportamentales d.objetivos estratgicos

15.Son aquellos objetivos que se destinan a alterar la estructura o los aspectos de los planes de implementacin tcnica, de inves a . Programas b. objetivos tecnolgicos c.objetivos comportamentales d.objetivos estratgicos 16. Este proceso consiste en determinar la naturaleza y disponibilidad de la informacin? a. Diagnstico organizacional b.Diseo de la estructura c.Recoleccin de datos

d. rediseo de la informacin 17. Est enfocado principalmente al proceso de solucin de problemas del anlisis de datos ? a. Diagnstico organizacional b.Diseo de la estructura c.Recoleccin de datos d.los objetivos estructurales

18. Generan un pronstico de las consecuencias que producirn en el ambiente interno, cultura, procesos, tecnologa, estructura a. El pronstico de ventas b.Diseo de la estructura c. La recoleccin de datos d. la accin de reorganizacin 19.La ______________depender de la capacidad de adaptacin a los cambios generados, la organizacin en general a. implementacin b. reorganizacin c. cultura organizacional drecoleccin de datos 20. La ltima fase del proceso de reorganizar es: a. La implementacin b.el control c. la evaluacin d. la ejecucin

dministracin de Recursos Financieros y materiales

conjuntamente la competencia real o amenaza de competencia.

ual se piensa actuar que incide en el recorte de personal

ual se piensa actuar para atraer organizaciones consolidadas en un pas o regin

rco de la cultura organizacional es decir con base a:

diendo?

mas o reas de la organizacin.?

n como un todo y su ambienter?

aciones de subordinacin?

e los planes de implementacin tcnica, de investigacin de mercado?

nterno, cultura, procesos, tecnologa, estructura?

nerados, la organizacin en general