LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN

ANLISIS Y DESCRIPCIN DE PUESTOS

PRESENTA: LIC. IRAIS MORENO RUIZ

ASESOR: LAE MARTHA LPEZ

SALVATIERRA, GTO.

A 21 DE ENERO DEL 2014

Preguntas para anlisis: 1. Imagnate en la posicin de gerente general de un departamento de servicios Cmo podran ayudarte los requisitos del puesto, escritos de manera formal, a manejar la unidad de trabajo?

Los requisitos del puesto me ayudaran a supervisar que el personal con el que se cuenta, desarrolle sus actividades de forma ptima, tomando en cuenta que cada trabajador se ubica en puestos para los cuales cumple con las necesidades del mismo.

2. Analiza los diferentes mtodos con los que se puede realizar el anlisis de puestos. Compara desventajas. MTODO Entrevista VENTAJA DESVENTAJA entrevista mal y contrasta estos mtodos anotando las ventajas y

Los dato del puesto en Una

cuestin se obtienen de los conducida puede llevar a empleados que los ocupan, negativas quienes conocen mejor el personal. puesto. Posibilidad de aclara Se pueden generar por parte del

y confusiones. Prdida de tiempo.

analizar dudas. Proporciona mayor

rendimiento en el anlisis. Puede aplicarse a cualquier nivel. Comits de expertos. Este mtodo puede permitir Costoso, y muy lento un alto grado de

confiabilidad. Es til en
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puestos

de

vitalidad para la empresa. Cuestionario. Los ocupantes del puesto y No se recomienda en

sus supervisores directos cargos de bajo nivel. pueden llenar el Planeacin y elaboracin

cuestionario conjuntamente. con cuidado. Es econmico y abarca

ms personas, adems de ser ms rpido. Es ideal para analizar

puestos de alto nivel sin afectar actividades. Observacin directa. Veracidad de los datos, Altos costos por el tiempo adems de que el ocupante utilizado. del puesto no tiene que Facilidad para perder datos dejar de realizar sus importantes. tiempos ni

actividades, puestos repetitivos.

es ideal en sencillos y

3. Explica cmo la ingeniera industrial y la ergonoma pueden entrar en conflicto o complementarse en el diseo de puestos. En este caso la ergonoma complementaria el diseo de puestos de la ingeniera industrial, ya que la ergonoma ayudara con el estudio del sistema del trabajador, los medios de produccin y el ambiente laboral, permitiendo un incremento en la eficiencia, la seguridad y la productividad.

4. El modelo de caractersticas del puesto tiene 5 componentes que realzan los puestos de los empleados: variedad de habilidades, identidad de tareas, importancia de las tareas, autonoma y retroalimentacin. Proporciona un
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ejemplo que ilustre cmo se puede utilizar cada componente para mejorar la organizacin y el puesto del empleado. (Sugerencia: considerar tu empleo actual o un empelo reciente para responder a esta pregunta). Variedad de habilidades: el trabajador necesita no solo saber hacer lo correspondiente a su trabajo, sino ms bien contar con habilidades de los diferentes puestos para enfrentar situaciones de crisis o emergencias dentro de la organizacin. Por ejemplo, en mi actual trabajo, no solo fue necesario saber realizar los clculos de impuestos, sino que, cuando se presento la situacin en que deba realizar todas las actividades propias del despacho, supiera cmo atender a los clientes, y apoyarlos en su situacin fiscal, ofrecerles orientacin. Identidad de tareas: la identidad de tareas, consiste en tener en claro cules son nuestras funciones, sin dejar de lado ninguna ni sobre pasar nuestras tareas. Importancia de las tareas: tenemos que dar prioridad a nuestras tareas, realizando aquellas que son ms importantes para la organizacin. Autonoma: el trabajador debe de saber claramente cules son las actividades que debe realizar y no necesita que alguien le tenga que decir qu es lo que tiene que hacer, deber de ser independiente. Retroalimentacin: al realizar cualquier tarea es conveniente revisar que este correctamente hecha para que esta a su vez cumpla con su funcin dentro de la organizacin de manera ptima.

5. Como directivo de una pequea empresa explica cmo los horarios de trabajo no tradicionales pueden facilitar la contratacin de empleados. Los horarios de trabajo no tradicionales pueden facilitar la contratacin de empleados, por lo atractivo que puede parecer tener horarios ms flexibles, en donde el trabajador disee sus horarios mientras cumple con sus funciones propias del puesto. Otra opcin son los horarios va internet en donde el trabajador solo necesita una conexin a internet para realizar las actividades propias del puesto, donde el trabajador administra su tiempo.

BIBLIOGRAFA: http://www.Sisb.unms.edu.pe

Bohlander George y Scott Nell (2008). Administracin de recursos humanos. 14 edicin. Mxico, Editorial CENGAGE Learning.