Teorias motivacionais

Professor Fernando J. Lopes

Teorias motivacionais
A complexidade da gesto motivacional reside no fato dos indivduos terem necessidades e carncias prprias, correspondentes maneira segundo a qual eles percebem as diferentes situaes, o que implicam em estilos de comportamento e fatores motivadores diferentes, cada um tem um grau de motivao diferente das outras pessoas.

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Na gesto motivacional o Gestor o responsvel pela qualidade do ambiente organizacional que percebida e experimentada pelos membros da organizao, cabe a ele estimular os indivduos de sua equipe na busca dos objetivos pessoais e comuns. A motivao s ir acontecer nas organizaes se os gestores se dispuserem a promover um ambiente adequado, ou seja, dar condies adequadas para um bom trabalho.

Teorias motivacionais
Para isso necessrio que o Gestor desempenhe, fundamentalmente, o papel de lder. E liderar passa pela compreenso do prprio estilo comportamental comportamental, dos estilos dos liderados e das suas motivaes individuais.

Ciclo Motivacional

Ciclo Motivacional
A palavra motivo vem do latim motivus que significa aquilo que se movimenta, que se move, faz andar, a ao para se predispor fazer algo, desde que isso supra as reais necessidades das pessoas. De modo geral, motivo tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que d origem a uma tendncia a um comportamento especfico, ento para existir uma ao deve existir um impulso e para isso um motivo.

Ciclo Motivacional
Maslow cita o comportamento motivacional, que explicado pelas necessidades humanas, estas tem necessidades e uma vez satisfeitas as levam a ficar motivadas. Entende-se Entende se que a motivao o resultado dos estmulos que agem com fora sobre os indivduos, levando-os a ao, logo trata-se de um estimulo externo no caso das empresas que far com que o estmulo interno entre em ao e faa com que a pessoa se sinta motivada..

Ciclo Motivacional
Para que haja ao ou reao preciso que um estmulo seja implementado, seja decorrente de coisa externa ou proveniente do prprio organismo.

Esse ciclo motivacional pode ser esquematizado conforme figura abaixo:

Equilbrio interno Estmulo ou incentivo Necessidade

Satisfao

Comportamento

Tenso

Veja que existe um equilbrio que deve ser estimulado externamente para que este equilbrio seja estimulado internamente e ocorra o processo de motivao.

Ciclo Motivacional
A. Comportamento ilgico ou sem normalidade; B. Agressividade por no poder dar vazo insatisfao contida; C. Nervosismo, , insnia, , distrbios circulatrios/digestivos; D. Falta de interesse pelas tarefas ou objetivos; E. Passividade, moral baixo, m vontade, pessimismo resistncia s modificaes, pessimismo, modificaes insegurana, no colaborao, etc.

Ciclo Motivacional
Quando a necessidade no satisfeita e no sobrevindo as situaes anteriormente mencionadas, no significa que o indivduo permanecer eternamente frustrado. De alguma maneira a necessidade ser transferida ou compensada. Da percebe-se que a motivao um estado cclico e constante na vida pessoal.

Concluso
A motivao um fator intrnseco e acontece apenas nos nveis de auto-estima e auto-realizao, a pessoa deve se sentir realizada, satisfeita, para que exista a motivao total.. Tipos de estmulo externo:Salrio, condies de trabalho, benefcios e incentivos no geram motivao total, apenas servem para prevenir a insatisfao, ou seja proporcionam uma situao de satisfao temporria, pois o ser humano insacivel.

Concluso
Atender os fatores higinicos (necessidade fisiolgica, de segurana e social) um aspecto necessrio de preveno insatisfao, porm no suficiente motivao, apenas amenizam a situao, pois as pessoas procuraro cada vez mais motivos para serem saciadas e se sentirem motivadas.

Concluso
O homem sente-se realizado quando encontra sentido naquilo que faz e sente-se motivado quando enxerga no trabalho um caminho para a realizao deste sentido, seja em aspecto profissional ou pessoal. preciso que ele se julgue capaz de atingir seus objetivos, conseguindo seus resultados adequadamente.

Concluso
A organizao um sistema aberto, sendo assim importante que haja a adequao do ambiente de trabalho e das relaes interpessoais com os princpios e valores da sociedade incorporados nos trabalhadores para estim trabalhadores, estimular lar externamente e ternamente o indivduo. So a estes fatores propiciadores das satisfaes que interferem na motivao que os gestores devem estar atentos, garantindo um ambiente motivacional que provoque a eficcia do potencial humano.

Bibliografia: CHIAVENATTO, Idalberto. Recursos Humanos - ed. Compacta, 6. ed. So Paulo: Atlas, 2000. KLERING, Luis Roque. Motivao: mitos e enfoques atuais. Anlise.Porto Alegre,v.1,n.3, p.241-248.1990. PONTES, Benedito Rodrigues. Administrao de Cargos e Salrios 9 ed. So Paulo LTR, 2000.

AT A PRXIMA!