COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA: EL ENFOQUE DE LAS COMPETENCIAS ESENCIALES Y EL ENFOQUE BASADO EN LOS RECURSOS Varios autores se han cuestionado sobre

si la competitividad se da solamente en el mbito de empresas y sectores o si se puede o se debe hablar de competitividad entre los pases. Al respecto Mller comenta algunos puntos de vista opuestos: Para Helleiner, no tiene sentido hablar de la competitividad de un pas porque, de hecho quienes compiten son las empresas y los sectores econmicos; los actores de la competitividad internacional se reducen a unidades y sectores productivos. Fajnzilber tiene otra visin. En el mercado internacional compiten no slo empresas. Se confrontan tambin sistemas productivos, esquemas institucionales y organizaciones sociales, en los que la empresa constituye un elemento importante, pero integrado en una red de vinculaciones. Por su parte, Porter opina que las empresas son las que compiten y deben poseer ventajas competitivas, pero reconoce el papel estelar que desempea el entorno nacional. Tambin plantea que cuando en una economa existen las condiciones propicias, stas favorecen la competitividad en las empresas lo cual, en suma, dar como resultado un pas que se caracterice como competitivo. Es importante mencionar el punto de vista de Coriat con respecto a la competitividad: Una economa nacional es competitiva cuando es capaz, a travs de sus exportaciones, de pagar las importaciones necesarias para su crecimiento que debe estar acompaado de un aumento en el nivel de vida. Resulta conveniente citar ahora el concepto de competitividad segn la definicin realizada por la Comisin sobre la Competitividad Industrial de los Estados Unidos en 1992, en la cual se especifica que esa nacin entiende por competitividad: la capacidad de producir bienes y servicios que cumplan con las pruebas de los mercados internacionales, mientras nuestros ciudadanos logren un nivel de vida creciente y sostenible a largo plazo. Porter menciona tambin que el nico concepto significativo de la competitividad en el nivel nacional es la productividad. El crecimiento sostenible de la productividad requiere que una economa se perfeccione continuamente. Las empresas de una nacin deben mejorar la productividad en los sectores existentes mediante: incremento de la calidad, la adicin de caractersticas deseables, mejora de la tecnologa del producto o de la eficiencia de la produccin. Cuando se habla de naciones competitivas, el entorno nacional desempea, sin duda, un papel estelar en el xito competitivo de las empresas. En lo que se refiere a competitividad dentro de un sector de actividad, M. Porter apunta que en cualquier sector de la naturaleza de la competencia se compone por cinco fuerzas competitivas: 1) la amenaza de llegada de nuevos competidores, 2) la amenaza de productos o servicios sustitutos a los nuestros, 3) el poder de negociacin de los proveedores, 5) la rivalidad entre los competidores existentes. Las cinco fuerzas competitivas determinan la rentabilidad del sector porque conforman los precios que pueden cobrar las empresas, los costos que deben soportar, y las inversiones necesarias para competir en el sector.

Hasta ahora, hemos venido tratando el enfoque de competitividad en los niveles de nacin y de sector. Entre ambos puede considerarse que integran el enfoque macro o de los factores externos. El enfoque micro nos obliga a analizar primeramente el objetivo y la naturaleza de la empresa. Para las empresas competitividad significa, segn Porter, la capacidad de desempearse con ventaja en los mercados mundiales, con una estrategia mundial. Segn J.P. Sallenave la competitividad es lo que hace que el consumidor prefiera los productos de una empresa y los compre, la esencia de la competitividad es la creacin de valor. Por su parte Prez afirma que es la capacidad para ingresar con xito al mercado, para obtener una participacin y sostenerla o incrementarla con el tiempo. Con referencia a la ventaja competitiva en las empresas, Porter tambin seala que para alcanzar xito han de poseer una ventaja competitiva, en forma de: costos inferiores, o productos diferenciados que obtengan precios superiores. A precios iguales o parecidos a los de los competidores, el costo inferior se traduce en rendimientos superiores. La diferenciacin es la capacidad de brindar al comprador un valor superior y singular en trminos de calidad, caractersticas especiales y servicio posventa del producto. La ventaja competitiva de cualquiera de estos dos tipos se traduce en una productividad ms alta que la de los competidores y en un mayor valor para el consumidor.