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(ANATEL/2009 – Analista Administrativo – CESPE) - Uma organização pode ser definida como um
processador, no qual os insumos — pessoas, informação, conhecimento, espaço, tempo, dinheiro e
instalações — são geridos de modo a atingir, da melhor forma possível, os objetivos que lhe são
próprios. E, mediante o alcance desses objetivos, os fornecedores daqueles insumos são
remunerados, o que os faz fornecer, novamente, os insumos para a transformação social. Dentro
desse contexto de organizações, julgue os itens seguintes.
03 – A expressão benchmarking pode ser definida como a reformulação da maneira de condução dos
negócios de uma organização.
04 – A teoria da liderança situacional procura definir qual estilo de liderança se ajusta melhor a cada
situação organizacional. Para atingir-se esse propósito, deve-se, preliminarmente, diagnosticar a
situação existente.
06 – Os projetos não precisam necessariamente ter uma duração, pois há casos em que não é
possível definir o tempo de execução, como no caso da elaboração de produtos intelectuais.
07 – A boa técnica de administração aconselha que os projetos sejam geridos em conjunto, em uma
carteira, visto que, nesse caso, tem-se a visão do todo de uma organização e a possibilidade do
compartilhamento de recursos.
08 – O planejamento organizacional deve ser flexível a ponto de poder retroalimentar o sistema, com
vista ao seu ajustamento, ainda que no seu transcurso.
a) A satisfação do cliente.
c) A melhoria contínua.
d) A gestão participativa.
e) A centralização decisória.
b) Todas as receitas e despesas públicas devem ser consignadas pelos seus valores brutos,
vedadas as deduções de qualquer natureza.
c) Com o objetivo de ter retorno político, é prática comum nos governos privilegiar projetos que
possam ser concluídos em seu mandato.
d) A administração pública oferece, principalmente, serviços dos quais ela detém o monopólio, o
que propicia que sejam produzidos de maneira eficiente.
e) Há facilidade dos agentes políticos em controlar os servidores, bem como de definir e medir
com exatidão os resultados da administração pública.
a) Os bancos.
a) O próprio grupo esboça providências e técnicas para atingir o alvo com o aconselhamento
técnico do líder. As tarefas ganham novos contornos com os debates.
b) Tanto a divisão das tarefas como a escolha dos colegas ficam por conta do grupo, sem a
participação do líder.
c) As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, que é estimulado e assistido pelo líder.
d) O líder determina qual tarefa cada um deverá executar e qual o seu companheiro de trabalho.
• Pode ter sua vigência prorrogada, desde que tenha sido autorizado nos últimos quatro meses
do exercício financeiro.
a) Crédito suplementar.
b) Crédito especial.
c) Crédito extraordinário.
d) Crédito orçamentário.
19 – (TRE-GO /2009 – Analista Judiciário - CESPE) - Em relação às ações que devem ser incluídas no
plano plurianual, é correto afirmar que
20 – (TRE-GO /2009 – Analista Judiciário - CESPE) - A lei orçamentária anual não conterá dispositivo
estranho à previsão da receita e à fixação da despesa, não se incluindo na proibição a autorização
para abertura de créditos suplementares e contratação de operações de crédito, ainda que por
antecipação de receita, nos termos da lei. Assinale a opção que contém o princípio orçamentário
definido pela regra acima, prevista no art.165, § 8º, da Constituição Federal.
a) Princípio da legalidade;
d) Princípio da exclusividade
21 - (TRE-GO /2009 – Analista Judiciário - CESPE) - Com relação às receitas públicas, assinale a
opção correta:
d) Receitas originárias são obtidas pelo Estado em função de sua autoridade coercitiva, mediante
o pagamento de tributos e multas.
22 – (AUGE/MG – 2009 – Auditor Interno – CESPE) - São princípios comuns às reformas gerenciais
ou modelos pós-burocráticos:
23 - (AUGE/MG – 2009 – Auditor Interno – CESPE) - Com relação aos modelos organizacionais, é
correto afirmar que:
a) As estruturas flexíveis foram a base das reformas burocráticas da primeira metade do século
XX.
27 – Segundo a teoria proposta por Herzberg, o aumento salarial dado a uma categoria de servidores
públicos, por exemplo, não seria um fator motivacional.
a) A administração pública com foco no cliente visa à construção de uma gestão eficiente,
mesmo que os valores democráticos tenham de ser abandonados.
c) A administração pública voltada para o cliente menospreza a qualidade dos serviços, uma vez
que o seu objetivo é atender a demanda do cidadão no menor prazo possível.
d) A gestão com foco no cliente pode ser facilmente adaptada da administração privada para o
setor público, desde que a aplicação de alguns princípios básicos que regem as organizações
públicas, tais como igualdade e transparência, seja amenizada.
e) Uma das principais características de uma administração pública com alto desempenho é a
reestruturação de seus serviços e processos de trabalho, para satisfazer as necessidades dos seus
clientes.
30 – A estrutura organizacional que possui apenas três grandes áreas e nelas enfatiza as chefias das
áreas específicas como pessoas, finanças e produção é um exemplo de estrutura matricial.
Tendo o texto acima como referência inicial, assinale a opção correta acerca dos princípios
orçamentários.
a) O princípio da unidade permite que o Poder Legislativo conheça, a priori, todas as receitas e
despesas do governo e, assim, possa dar prévia autorização para a respectiva arrecadação e
realização.
c) O princípio da anualidade foi reforçado pela Constituição Federal, que proíbe a incorporação
dos créditos especiais e extraordinários ao orçamento do exercício financeiro subseqüente.
d) Pelo princípio da anualidade, a LOA deve dispor das alterações na legislação tributária, que
influenciarão as estimativas de arrecadação.
e) De acordo com o princípio do equilíbrio, o orçamento deve conter todas as receitas e despesas
referentes aos poderes da União, seus fundos, órgãos e entidades da administração direta e indireta,
sendo que esse princípio está consagrado na legislação brasileira por meio da Constituição Federal e
da Lei n.º 4.320/1964.
33 – (TCE-AC/2008 – Analista Controle Externo – CESPE) - A Lei n.º 4.320/1964 representa o marco
fundamental da receita orçamentária. Acerca das receitas orçamentárias e extra-orçamentárias,
assinale a opção correta.
__35 –
a) O ano financeiro dura 12 meses, coincidindo ou não com o ano civil, enquanto o exercício
financeiro inicia-se com o ano financeiro e encerra-se no ano seguinte.
a) Funcional.
b) Territorial ou geográfica.
c) Por produto.
d) Por cliente.
a) Estratégia organizacional.
b) Estrutura organizacional.
d) Cultura organizacional.
e) Planejamento organizacional.
d) O processo de revisão estratégica pode ser deflagrado a qualquer tempo, uma vez que sua
adoção prescinde da avaliação das condições de funcionamento da organização.
c) Os pesquisadores estão cada vez mais convencidos de que os elementos lógicos da cultura
organizacional não exercem qualquer influência sobre o desempenho e os resultados da
42 - (TCE-ES/2004) A previsão da receita é ato executado por repartição competente que verifica a
procedência do crédito fiscal e a pessoa que lhe é devedora (CERTO ou ERRADO?).
43 - (CESPE – Perito Criminal Federal/2004) - Lucros e dividendos recebidos pelo ente público, e
referentes aos resultados de uma empresa controlada constituem receita patrimonial, enquanto o
produto da venda de participação acionária dessa mesma empresa constitui receita de capital (CERTO
ou ERRADO?).
44 - (CESPE – Perito Criminal Federal/2004) - Empréstimo recebido pelo ente público constitui receita
de capital, do mesmo modo que a amortização de empréstimo concedido anteriormente pelo ente
público, enquanto os juros referentes aos empréstimos concedidos pelo ente são receitas correntes
(CERTO ou ERRADO?).
45 - (TCE-ES/2004) - A receita de contribuição tem como uma de suas fontes os recursos oriundos
de contribuição de melhoria (CERTO ou ERRADO?).
48 - Pessoas mais motivadas intrinsecamente tendem a estar mais comprometidas com o trabalho e
a estabelecer relação mais profunda com a organização e com as pessoas que a compõem (CERTO ou
ERRADO?).
50 - Alguns elementos do dia-a-dia da empresa podem servir como indicadores de traços da cultura
de uma organização, revelando aspectos como distanciamento do poder, atitudes em relação ao
futuro, individualismo versus coletivismo, etc (CERTO ou ERRADO?).
Gabarito
01 – C
02 – E
03 – E
04 – C
05 – E
06 – E
07 – C
08 – C
09 – E
10 – E
11 – E
12 – D
13 – B
14 – C
15 – C
16 – C
17 - B
18 - B
19 – B
20 – D
21 - A
22 – A
23 – E
24 – C
25 – E
26 – E
28 – B
29 – E
30 – E
31 – C
32 – B
33 – B
34 – A
35 – D
36 – A
37 – D
38 – B
39 – D
40 – D
41 - E
42 – E
43 – C
44 – C
45 – E
46 – E
47 – C
48 – C
49 – E
50 – C