UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE HONDURAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS POSTGRADO FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

TAREA INDIVIDUAL EJERCICIOS DE PREPARACIN Y PROBLEMAS PRCTICOS DEL LIBRO PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERA LAWRENCE J. GITMAN

CATEDRTICO MAE. EVASIO AGUSTIN ASCENSIO

ASIGNATURA MA-672 ADMINISTRACIN FINANCIERA

MAESTRANTE LIC. JORGE ALBERTO BONILLA CANALES

CIUDAD UNIVERISTARIA, 4 DE OCTUBRE DE 2013

PARTE I INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN FINANCIERA CAPTULO 1 El papel de la Administracin Financiera

Ejercicios de Preparacin

E 1.3 (Pg. 24 del libro) Lo han designado tesorero por un da en AIMCO, Inc. AIMCO desarrolla tecnologa para videoconferencias. Un gerente de la divisin de satlites le ha pedido queautorice un gasto de capital por un monto de $10,000. El administrador afirma que estegasto es necesario para continuar con un proyecto grande diseado para usar satlitesque permitan la transmisin de videoconferencias en cualquier parte del planeta. El administradoradmite que el concepto de satlite ha sido superado por los recientes adelantostecnolgicos en telefona, pero considera que AIMCO debe continuar con el proyecto. Surazonamiento se basa en el hecho de que ya se han invertido $2.5 millones en este proyectodurante los ltimos 15 aos. Aunque el proyecto tiene pocas oportunidades de serviable, el administrador cree que sera una pena desperdiciar el tiempo y el dinero yainvertidos. Use el anlisis de costos y beneficios marginales para tomar la decisin de si se debe autorizar o no el gasto de $10,000 para continuar con el proyecto. Desarrollo: De acuerdo con el argumento del gerente las oportunidades de viabilidad son muy pocas, posiblemente esto repercuta en prdidas para la empresa en el futuro, por lo tanto, No se debe autorizar el gasto, a pesar de lo ya invertido.
Problemas

P 1.4 (Pg. 26 del libro) Anlisis de costos y beneficios marginales y el objetivo de la empresa A Ken Allen, analista de presupuestos de capital de BallyGears, Inc., se le pidi que evaluara una propuesta.El gerente de la divisin automotriz cree que reemplazar la robtica utilizada enla lnea de los sistemas de transmisin de camiones pesados generara ingresos totales de$560,000 (en dlares actuales) durante los prximos cinco aos. La robtica existenteproducira beneficios de $400,000 (tambin en dlares actuales) durante el mismoperiodo. Se requerira una inversin inicial en efectivo de $220,000 para instalar el nuevoequipo. El gerente calcula que la robtica existente se puede vender en $70,000. Muestrecmo aplicar Ken las tcnicas de anlisis de costos y beneficios marginales para determinarlo siguiente:

a) b) c) d) e)

Los ingresos marginales (adicionales) de la nueva robtica propuesta. El costo marginal (adicional) de la nueva robtica propuesta. El beneficio neto que generara la nueva robtica propuesta. Qu debe hacer la empresa segn la recomendacin de Ken Allen? Por qu? Qu factores, adems de los costos y beneficios, deben considerarse antes de tomarla decisin final?

Desarrollo
Descripcin Beneficios con la nueva robtica (-) = (-) = Beneficios de la robtica existente Beneficios Marginales (adicionales) Costo de la nueva robtica Ingresos por la venta de la robtica vieja Costos marginales (adicionales) Beneficio Neto Valor (US$) 560,000 400,000 160,000 220,000 70,000 150,000 10,000

a) b) c) d)

$ 160,000.00. $ 150,000.00. $ 10,000.00. Debe comprar la nueva robtica y reemplazarla ya que genera un beneficio neto adicional de $ 10,000.00. e) El tiempo, los flujos de efectivo y el riesgo. CAPTULO 2 El Ambiente de los Mercados Financieros.
Problemas

P2.7 (Pg. 49 del libro) Impuestos sobre ganancias de capital La siguiente tabla contiene los precios de compra y venta de los activos de capital no depreciables de una corporacin importante. La empresa pag el 40% de impuestos sobre ganancias de capital. Activo A B C D E Precio de compra Precio de venta $3,000 $3,400 12,000 12,000 62,000 80,000 41,000 45,000 16,500 18,000 2

a) Determine el monto de la ganancia de capital obtenida de cada uno de los cinco activos. b) Calcule el monto del impuesto pagado sobre cada uno de los activos. Desarrollo Precio de Compra 3,000.00 12,000.00 62,000.00 41,000.00 16,500.00 Precio de Venta 3,400.00 12,000.00 80,000.00 45,000.00 18,000.00 Utilidad o Prdida de Capital 400.00 0.00 18,000.00 4,000.00 1,500.00 Impuesto 40% 160.00 0.00 7,200.00 1,600.00 600.00

Activo A B C D E

PARTE II HERRAMIENTAS FINANCIERAS CAPTULO 3 Estados Financieros y Anlisis de Razones Financieras.

Problemas

P3.2 (Pg. 89 y 90 del libro) Identificacin de las cuentas de los estados financieros.Seale cada una de las cuentas listadas en la siguiente tabla como se indica: a) En la columna (1), indique a cul estado financiero pertenece la cuenta: estado de prdidas o ganancias (EPG) o balance general (BG). b) En la columna (2), indique si la cuenta es activo corriente (AC), un pasivo corriente (PC), un gasto (G), un activo fijo (AF), una deuda a largo plazo (DLP), un ingreso (I) o patrimonio de los accionistas (PA). Desarrollo: (1) Estado BG BG BG BG EPG BG BG 3 (2) Tipo de cuenta PC AC DLP AF G AF AC

Nombre de la cuenta Cuentas por pagar Cuentas por cobrar Deudas acumuladas Depreciacin acumulada Gastos administrativos Edificios Efectivo

Nombre de la cuenta Acciones comunes (valor nominal) Costo de los bienes vendidos Depreciacin Equipo Gastos Generales Gastos por intereses Inventarios Terrenos Deudas a largo plazo Maquinaria Valores Negociables Documentos por pagar Gastos operativos Capital pagado en exceso del valor a la par Acciones preferentes Dividendos de acciones preferentes Ganancias retenidas Ingresos por venta Gastos de ventas Impuestos Vehculos P3.13 (Pg. 94 del libro)

(1) Estado BG EPG EPG BG EPG EPG BG BG BG BG BG BG EPG BG BG BG BG EPG EPG EPG BG

(2) Tipo de cuenta PA G G AF G G AC AF DLP AF AC PC G PA PA PA PA I G G AF

Administracin de la liquidezEl total de activos corrientes, el total de pasivos corrientes y el inventario de BaumanCompany, de cada uno de los cuatro aos anteriores, son los siguientes: Rubro Total de activos corrientes Total de pasivos corrientes Inventario 2009 $ 16,950 9,000 6,000 2010 $ 21,900 12,600 6,900 20011 $ 22,500 12,600 6,900 2012 $ 27,000 17,400 7,200

a) Calcule la liquidez corriente y la razn rpida de la empresa para cada ao. Compare las series temporales para estas medidas de liquidez. b) Comente la liquidez de la empresa durante el perodo 2009 a 2010. c) Si le dijeran que la rotacin de inventarios de BaumanCompany de cada ao del perodo 2009 a 2012 y los promedios de la industria son los que se presentan a continuacin, esta informacin apoyara su evaluacin del inciso b) o entrara en conflicto con esta? Por qu? 4

Rotacin de inventarios BaumanCompany Promedio de la industria Desarrollo:

2009 6.3 10.6

2010 6.8 11.2

2011 7 10.8

2012 6.4 11

a) Razn Rpida=Activo Circulante - Inventario Pasivo Circulante 2009= (16,950-6000)/9,000= 1.22 veces 2010= (21,900-6,900)/12,600=1.19 veces 2011= (22,500-6,900)/12,600=1.24 veces 2012= (27,000-7,200)/17,400=1.14 veces b) Del ao 2009 al 2010 las veces que con mi activo circulante puede cubrir mis pasivos a corto plazo ha bajado en 0.03 veces. c) Si el inventario rota ms la empresa puede asumir ms rpidamente las deudas por lo cual las veces que cubro mis inventarios debera ser mayor.