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25/1/2014

Parcerias empresariais e joint ventures

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Parcerias empresariais e joint ventures"


Di Eliane Maria Octaviano Martins Vice-Presidente do Instituto Paulista de Direito C omercial e da Integrao, IPDC I; Professora Titular de Direito C omercial e Direito Martimo da UNISANTA Santos (SP). C oordenadora Jurdica da Revista de Direito do Mercosul. 30 settembre 2002

INTRODU O A joint venture, modelo estratgico de parceria empresarial, amplamente utilizada no contexto econmico atual, principalmente com a consolidao dos blocos econmicos, em especial o Mercosul. Nesse cenrio, a ferramenta da parceria tem sido utilizada no s como pressuposto de sobrevivncia e ampliao dos mercados frente evoluo da economia mundial, mas tambm para incremento do desenvolvimento tecnolgico. O que realmente significa essa tcnica de parceria denominada joint ventures ? O que leva as empresas a buscar formas associativas ? Quais as formas ? Quais os limites, as atribuies de responsabilidade, os procedimentos e os contornos do instrumento em referncia? Portanto, o propsito do presente estudo ser investigar um pouco mais detidamente essa grande questo: as implicaes em formar-se ou no uma Joint Venture.

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1. AS JOINT VENTURES NO C ONTEXTO EC ONMIC O Diferentemente do que ocorreu nos anos 60, momento em que o investimento do capital de risco eram as estratgias expansionistas utilizadas, hoje, com o elevado custo do capital, as tcnicas de joint venture tem sido utilizadas cada vez mais largamente utilizadas como ferramenta do mundo capitalista, nas estratgias de internacionalizao de grupos econmicos, evitando os riscos polticos e econmicos [1] de investimentos diretos em subsidirias ou filiais no exterior. A nova ordem econmica internacional, combatendo o protecionismo, firmou tendncia para a integrao dos mercados e para a futura integrao de economias entre naes. O mercado internacional reestruturando-se regionalmente, e ainda cada vez mais liberalizado, tem provocado o acirramento de concorrncias entre as empresas, e assim, tem favorecido o confronto de competncias. As empresas expostas neste novo ambiente, e pressionadas por uma competitividade crescente, agora preocupam-se tambm com sua sobrevivncia. Tornou-se praxe a reviso para menor de margens de lucratividade, polticas de investimentos, e a expanso de seus negcios em novos mercados, e novos modelos de atuao estratgica. essa a realidade que impulsiona a recorrncia a novas e maleveis tcnicas de associao. As modalidades tradicionais, atravs de contratos de distribuio, representao, licenciamento de marcas e patentes, contratos de franquias, e outros, j foram difundidas e assimiladas. O acentuado e contnuo desenvolvimento das tcnicas de associaes, integraes e concentraes entre empresas esto levando ao surgimento das mais variadas formas de associaes, algumas agora j bem delineadas como as franquias, o licenciamento de marcas e patentes, e, em outra esfera, as fuses, as parcerias informais, o consrcio de empresas, e entre estas a formao de associaes ainda mais abertas e por isso mais abrangentes, as joint ventures, cada vez mais utilizadas em nossa sociedade. C onfiguram tcnicas para desenvolvimento de associaes com fornecedores, com empresas de comercializao assim como nas estratgias de horizontalizao e verticalizao. A percepo de que a unio das vantagens relativas ou oportunidades (que podem ser tecnolgicas, de mercado, fornecimentos, etc.) podem constituir diferencial

Il Nuovo Testo Unico Annotato con la Giurisprudenza


Edizione 2013 - 679 pagine con la giurisprudenza pi aggiornata sul diritto contenzioso bancario Tidona Editore

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tecnolgicas, de mercado, fornecimentos, etc.) podem constituir diferencial significativo na conquista do mercado e, de fato, um forte apelo unio de interesses e empresas. Uma unio legal sem que haja necessariamente subordinao societria (joint ventures non corporate) , moldada para alcanar objetivos especficos e comuns. O instrumento dessa unio a joint venture. Sua flexibilidade e sua sendo reconhecidos, e hoje permeiam quase todas as culturas, legislaes. Registram-se atualmente grande nmero de unies parciais de empresas de nacionalidades distintas, em muitos pases, para a empreendimentos de interesse comum . eficcia esto mercados e e temporrias realizao de

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Modulo di acquisto

2. ANLISE C ONC EITUAL A joint venture na forma atual originria dos estados Unidos, onde tudo permitido [2] a priori, exceto o que j est proibido de antemo. Figura cuja traduo literal se enquadra em empreendimento comum, tem sido precursora e muito proliferada, sempre evoluindo em seu contexto, adaptando-se s mais diversas situaes. Juridicamente, inexiste definio legal exata que possa abarcar um conceito universal, delimitando com preciso a expresso. Joint venture um modelo de estratgia. Doutrinariamente ou jurisprudencialmente predomina a impreciso terminolgica, o [3] que torna a joint venture um conceito fludo. Joint venture uma figura jurdica que contempla as associaes e as alianas estratgicas entre empresas. C onstitui forma associativa sui generis. modelo jurdico nascido e desenvolvido da prtica dos mais variados campos de negcios, reconhecida pela jurisprudncia e configurada por contratos formais. Sua aplicao extende-se desde um simples contrato de colaborao, at a unio total de sociedades numa nica empresa. Joint venture ou merger significa fuso ou associao de capitais; participao acionria; transao ou operao conjunta, na qual o aporte de capital pode ser um [4] mix de bens tangveis ou bens lquidos. Para C arlos Alberto Bittar, joint venture conceituada como o ajuste tendente a combinao de capitais ou de tcnicas entre empresas diferentes, com ou sem o [5] surgimento de nova personalidade jurdica. Joint venture pode ser entendida tambm como operao conjunta, participao acionria, associao de capitais, transferncia de tecnologia ou empreendimentos determinados, plasmados, de imediato sob forma societria prpria, como acontece com as instituies de sociedade annima ou limitada ou no, para poder alcanar de forma progressiva a maturao no relacionamento que restrito no incio, a mera participao societria. Seria uma espcie recente de ao empresarial e que vem colocando-se no lugar das operaes de aquisio de empresa, ou de controle, no qual os parceiros mantm posies equilibradas ou ajustadas, contribuindo em numerrio, ou em bens, [6] tecnologia, etc. Len Young Smith e G. Gale Roberson definem a joint venture como a modalidade de partnership temporria, organizada para a execuo de um nico ou isolado empreendimento lucrativo e usualmente, embora no necessariamente, de curta durao. uma associao de pessoas que combinam seus bens, dinheiro, esforos, habilidade e conhecimentos com o propsito de executar uma nica operao negocial [7] e lucrativa. No obstante a configurada impreciso terminolgica, assinalamos que, a tipologia aberta da forma em que se encontra atualmente, oferece um maior grau de liberdade evoluo dos negcios, acompanhando dessa forma o dinamismo das relaes econmicas. Genericamente, a joint venture constitui instrumento flexvel de colaborao entre empresas, cuja complementao de especialidades e esforos vm a ser melhor empregadas de modo conjunto na realizao de determinado empreendimento. Sua caracterizao e conseqente definio construda caso a caso de acordo com a natureza do empreendimento, o objeto da associao, a atuao dos parceiros, dentre outros fatores. No se pretende determinar com preciso o instituto da joint venture, nem defin-lo. Apenas apresentar sua forma atualizada, ainda que elstica, para que se entenda seu contedo e a quais modalidades de negcios tem servido. Portanto a abordagem pelo enfoque empresarial em detrimento ao jurdico em alguns pontos, parece, nesse momento, a mais adequada para o intento da investigao.

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3. FORMAS DE JOINT VENTURE A caracterstica essencial de uma joint venture a inteno de realizar um projeto ou empreendimento comum, utilizando ou a forma societria com a criao de uma empresa, esta assumindo nova e distinta personalidade jurdica; ou ento na forma contratual, criando uma associao regida por contratos de associao. C onstituiro as corporate ou non corporate joint ventures , e caso os co-ventures aportem ou no recursos financeiros, teremos as chamadas equity e as non equity joint ventures.

3.1.

Joint ventures contratuais (non corporate joint ventures)

Joint venture uma frmula contratual que consente instaurao de uma relao de [8] colaborao destituda de esquema societrio. A expanso empresarial alcanada nas ltimas dcadas mostrou que as operaes conjuntas entre sociedades distintas e, mesmo, de pases diferentes, so interessantes e rentosas, permitindo, a um tempo, a absoro de tecnologia e a respectiva evoluo, a racionalizao da produo da administrao e da comercializao e, enfim, o desenvolvimento dos negcios comuns, na linha de abertura traada pela prtica de instituio de grupos no-formais de empresas. De fato, a necessidade de ampliao de mercados, a rigidez das frmulas societrias, a limitao dos riscos da concentrao, a excessiva onerao social e tributria de atividades produtivas e outros fatores acabaram levando as empresas a reunir-se em cadeias ou redes, contratualmente formadas, sem subordinao societria, para a obteno de objetivos

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[9] comuns.

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As joint ventures contratuais so aquelas regidas por um contrato de relaes meramente obrigacionais, com ou sem aportes de recursos por parte dos associados, sem a formao de uma nova empresa ou estrutura societria formal, destitudas portanto de personalidade jurdica. Representam assim uma associao de interesse com a proporcional diviso dos riscos. Freqentemente so firmados vrios acordos complementares - chamados satlites - que regulam por exemplo, as questes de representatividade, licenas, entre elas as de marcas e patentes, de fornecimentos, prestao de servios, e outras. Podem servir a uma gama bastante ampla de acordos de cooperao, parcerias comerciais de compra e venda, parcerias tcnicas, assistncia tcnica, e mesmo em associao para desenvolvimento de negcios e empreendimentos. Diante dessa variedade de situaes elencamos as seguintes caractersticas, ajustando-se, evidentemente, o contrato de joint venture a cada caso: [10]

- limitao do objetivo a um empreendimento determinado ou empresa ad hoc; - carter eminentemente contratual e no institucional ; - formalizao por meio de contrato; [11] [12]

- inteno explcita de criar a joint venture vinculada ao objeto;

- autonomia restrita aos limites fixados pelo acordo originrio da joint venture; - obrigao de lealdade entre os contratantes (fiduciary relationship); - presena de risco; - gesto e controle conjuntos e capacidade de cada participante agir pelos demais, no [13] mbito do objeto; - prazo de durao limitado; [14] - expectativa de lucro (adventure) e conseqente repartio entre os participantes considerada caracterstica essencial (a repartio dos prejuzos porm, elencada como acessria, dependendo do acordo entre as partes). Questo de primeira ordem para os tribunais, a identificao da presena do instituto da joint venture contratual ou societria, exige, com freqncia, a anlise da presena das caractersticas como as retro mencionadas e de escritos entre as partes, como [15] tambm servindo-se da verificao da conduta das partes.

3.2.

Joint ventures societrias

[16] A caracterstica essencial de uma joint venture societria a inteno de realizar um projeto ou empreendimento comum, com a criao de uma empresa, esta assumindo nova e distinta personalidade jurdica. C aso os parceiros sejam de nacionalidades distintas, o pas sede regular a constituio da nova sociedade, sua administrao, o processo decisrio, societrio e tributrio. A opo pela criao de uma joint venture com uma empresa quase sempre motivada pelo suporte institucional que esta alternativa proporciona s associaes de durao relativamente longa ou longas propriamente, como tambm para se enquadrar nas peculiaridades do pas no qual se pretende operar em uma associativa estvel, assinala Maristela Basso. [17] Alm das caractersticas acima apontadas, as abaixo relacionadas podem ser tomadas como tpicos que diferenciam estas joint ventures das contratuais : - h aporte de capitais; - constituir nova sociedade na forma da Lei; - natureza jurdica limitada ou no a um empreendimento; - maturao do negcio a mdio ou longo prazo; - expectativa de lucro.

4. INC ENTIVOS C ONSTITUI O DAS JOINT VENTURES A cada dia novas aplicaes deste modelo associativo so estruturadas revelando a fora e o dinamismo dos novos mercados em formao, introduzindo paulatinamente esse instrumento aos outros setores econmicos. Atualmente esto fortemente incentivadas, no somente pelo cenrio econmico de globalizao e quedas de barreiras comerciais, como pelas novas tcnicas administrativas que o modelo da joint venture suscita, facilitando as associaes entre empresas, conferindo uma extraordinria flexibilidade que antes no se vislumbrava. So ainda estimulados, a todo momento, por novos acordos econmicos entre as naes nos cinco continentes (acordos de integrao regional, acordos econmicos especficos, de explorao, comerciais, setoriais, de investimentos, etc.), e agora, mesmo entre aqueles pases de economia fechada, com grupos empresariais. Sensvel tendncia de associaes empresariais como frmula de sobrevivncia no contexto globalizado, verifica-se grande incentivo formao de joint ventures. Diversos organismos nacionais e internacionais, em maior ou menos escala, atuam com o propsito de incentivar e orientar sua formao, identificando potenciais [18] parcerias no Brasil e no exterior. Desde rgos oficiais, algumas prefeituras, com interesse em atrair investidores, as agncias de desenvolvimento, os bancos de investimentos estaduais, podem tornar-se eventuais parceiros dessas joint ventures. Igualmente, na esfera federal, temos o BNDES com vrias linhas de financiamento, tambm com possibilidade de participao no empreendimento. C umpre ainda destacar a atuao do SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio Micro e Pequenas Empresas); o Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI); o Sistema de Promoo de Investimentos e Transferncia de Tecnologia para Empresas (SIPRI) do

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Promoo de Investimentos e Transferncia de Tecnologia para Empresas (SIPRI) do Departamento de Promoo C omercial (DPC ) e, no exterior, os Setores de Promoo C omercial (SEC OM) instalados em consulados e embaixadas. No mbito internacional, h as cmaras de comrcio, para citar algumas mais atuantes, como as americanas, italiana, francesa cujo interesse promover oportunidades de negcios tambm em outros pases, gerando dessa maneira, progresso econmico de suas empresas em seus respectivos pases. H ainda os institutos de fomento como os Bureau de Rapprochement des Enterprises (BRE), o Business C ooperation Network (BC -NET), o TIPS Sistema de Promoo de Informaes Tecnolgicas, cujo gabinete geral encontra-se no Uruguai, os Eurocentros ( em So Paulo, na FIESP) ou os EIC - Euro Info C enters, e outros com atribuies de financiadores, e que tambm promovem a identificao de parcerias.

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5. IMPLEMENTA O Uma joint venture bem sucedida aquela que cumpre seus objetivos formais de sua proposta, trazendo para os parceiros a satisfao almejada. No se deve desprezar os eventuais ganhos indiretos gerados nestas associaes, como a expanso de seu crculo de negcios, revigorao da imagem da empresa no mercado, as novas experincias acumuladas com o trabalho em parceria, novas tcnicas de administrao, dentre outras. No que concerne a natureza do projeto, observamos a utilizao deste instrumento associativo nos seguintes setores de atividades, dentre outros: - associaes de cunho comercial, como as associaes para representaes, filiais comuns em pases estrangeiros, e outras; - explorao de recursos naturais, como a minerao e a prospeco de petrleo, onde h exemplos de joint ventures contratuais e joint ventures societrias sendo empregadas; - na concentrao de empresas, formando parcerias, alianas, ou mesmo fuses integrais e parciais entre empresas, as aquisies, e as formadas para os programas de privatizaes estaduais e federal. H que ser mencionado a unio de empresas construtoras na forma de joint ventures efetivadas pela forma de consrcios de [19] empresas, para a prestao de servios ou realizao de empreendimentos ; - na cooperao entre empresas interessadas nos mesmos campos de pesquisa, desenvolvimento tecnolgico, e na fabricao ou elaborao de produtos industrializados, agropecuria, sempre racionalizando custos; - nos investimentos de capital, em novas associaes com empresas atuando em outros mercados. A implementao de um acordo de associao na forma de uma joint venture, seja ele no molde que lhe couber, contratual ou societrio, necessariamente cumprir as etapas de: - identificao e pr avaliao do negcio a ser explorado; - a forma ou maneira de explor-lo; - e a escolha do modelo institucional da associao mais adequada, que pode ser revista no futura, luz de outros fatores. Muitas vezes a seqncia das decises pode ser outra, a bem das caractersticas especficas e da oportunidade do negcio. A busca e seleo de parceiros crucial. Os interesses das partes devem ser bem delineados a curto e mdio prazos. C onflitos de interesses no presente e mais freqentemente no futuro comprometem os objetivos iniciais, constituindo a causa mais comum dos fracassos reportados. A questo ganha relevncia aps a constatao pelo BIRD Banco Interamericano de Desenvolvimento Regional, em pesquisa realizada em diversos pases, acerca do nmero de empresrios descontentes com essas associaes, e relatando insucessos.

5.1. Protocolo de intenes Simultaneamente ou sucedendo s negociaes, busca-se formalizar um acordo (agreement, carta, ou protocolo de intenes). Aqui os parceiros estabelecem previamente seus interesses no negcio, definindo os elementos bsicos desta associao. Este documento conter fundamentalmente: - definio e comunho dos objetivos e meios; - forma de atuao e a enunciao da estrutura jurdica pretendida; - participao e o papel de cada co-venture; - confidencialidade e sigilo da transao; - partilhas e riscos. A partir de ento, com o acordo firmado, iniciam-se os trabalhos preliminares de detalhamento dos estudos e planos, da viabilidade econmico-financeira, planejamento estratgico, as pesquisas, licenas, aportes de recursos, projetos e contratos de financiamento, e uma srie de outros contratos satlites, inclusive alguns operacionais, que normalmente antecedem a fase de implantao propriamente dita da nova associao ou sociedade. Estes trabalhos so normalmente realizados por comisses formadas pelas co-ventures, especialmente designadas para esse fim, com eventual apoio de consultorias e empresas especializadas.

5.2. C ontrato de constituio Transposta a fase preliminar retromencionada e confirmada a viabilidade do negcio, d-se incio fase de implantao do projeto, na qual se efetuam os aportes [20] considerveis e se estabelecem as condies contratuais. No se exige forma particular para a constituio de uma joint venture (...) ela nasce [21] [22] ex contratus . O contrato pode ser verbal ou escrito, implcito ou explcito,

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[21] [22] ex contratus . O contrato pode ser verbal ou escrito, implcito ou explcito, [23]. tcito ou no, sem forma, salvo lei especfica . O contrato dever ser redigido de maneira que facilite a execuo, caso necessria, prevendo possveis conflitos e evitando interpretaes dbias. Uma vez delineadas todas as interfaces dos componentes envolvidos, formaliza-se o contrato de constituio da joint venture, cujos elementos mais comum so: - qualificao das partes e endereo para envio de comunicaes; - a inteno explcita da criao da joint venture; [24]

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- a definio do objeto que deve necessariamente ser lcito- e descrio do mbito de atuao da joint venture, - definio, detalhes e localizao do projeto; - exposio dos interesses das partes com relao ao empreendimento; deveres e direitos; - durao do ajuste; - se joint venture societria, a definio do modelo legal de sociedade que ser adotado, as contribuies a que se obrigam os scios, e os direitos de participao que [25] cabero a cada um; - clusula referente impreviso, fora maior ou caso fortuito; - composio e atribuio dos rgos da administrao; [27] [28] [26]

- acordo para gesto, representao e delegao de poderes;

- preferncia para adquirir a participao do scio que pretender transferir a terceiros; [29] - tecnologia empregada e vedao de trespasse de tecnologia; - aporte de capital inicial e sucessivo, ou de bens, inclusive equipamentos; - clusulas de sigilo e frmulas de publicidade; - mecanismos de prestao de contas; - modificaes no acordo-base, dissoluo e clusulas rescisrias; - idioma oficial que deve prevalecer em caso de interpretao do contrato e soluo de controvrsias;[31] - legislao aplicvel, foro competente ou clusula de arbitragem. Apesar de tudo o que foi dito resta ainda uma viso sobre os limites e responsabilidades individuais dos integrantes perante terceiros, que em princpio devero estar nos contratos de constituio. Alguns dos elementos acima podero, dependendo do caso e de deciso de seus associados, serem estabelecidas pela prpria joint venture na forma e momento oportunos. Assim, o contrato de constituio da joint venture em verdade a reconfirmao dos deveres, obrigaes e limitaes assumidas nesta parceria na fase preliminar de implementao, bem como o reafirmao dos seus direitos, respeitado o [32] enquadramento jurdico dessa associao. Possveis alteraes de cunho societrio, de contrato, estatuto, mesmo outros na forma da lei, exigiro os procedimentos regulamentalizadores correspondentes, como registro, publicaes etc., observando sempre a estruturao jurdica assumida pela [33] joint venture. A terminao do ajuste, que pode estar relacionada a prazo, a obteno do resultado e a outras razes de cunho empresarial, envolve complexo mecanismo de prestao de contas para quitao de posies e, em caso de existncia de sociedade formalizada, as providncias cabveis para a respectiva baixa no Registro do [34] C omrcio assinala C arlos Alberto Bittar . [30]

- mecanismos de fiscalizao e de controle, inclusive por auditoria externa;

6. ESTRUTURA JURDIC A DA JOINT VENTURE A Joint venture no configura per si uma forma legal na legislao societria. Do ponto de vista jurdico, afirma-se que a joint venture pode ser efetivada atravs de vrias tcnicas, como por meio de consrcios de empresas, fuso, atravs de ciso, criando uma sociedade nova ou at adquirindo participao acionria, dentre [35] outras formas tambm coexistentes. Destarte, a joint venture poder abranger diversos modelos jurdicos, dependendo inclusive da estrutura de negcio a ser explorado. Qualquer modelo legal societrio poder ser utilizado para esse tipo de transao. No Brasil verifica-se a tendncia de joint ventures societrias (corporate) efetivadas via Sociedade Annima (Lei 6.404/76) e Soc. por Quotas de Responsabilidade Ltda. (Lei 3.708/19) em detrimento das contratuais (non corporate) via consrcio de [36] empresas (Lei 6.404/76) ou Soc. em C onta de Participao (arts. 325 e 326 do [37] C od. C omercial.). No caso de serem as joint ventures efetivadas sob a forma de uma sociedade, devero ser estipuladas mais de uma classe de aes ordinrias. Mauro Rodrigues Penteado destaca que na Exposio Justificativa das Principais Inovaes do Projeto, que veio converter-se na Lei 6.404/76, os seus autores assim fundamentam a previso da criao de mais de uma classe de aes ordinrias : O art. 16 admite, nas companhias fechadas, mais de uma classe de aes ordinrias, em funo dos elementos que enumera. Essa flexibilidade ser til na associao de diversas sociedades em empreendimentos comuns (joint ventures) permitindo a composio ou conciliao de interesses e a proteo eficaz de condies contratuais acordadas. O [38] nico do art. 16 refora a segurana jurdica dessas condies. No que concerne s legislaes dos pases do Mercosul, tanto com respeito s UTE Union Transitria de Empresas da Argentina e de consrcios do Brasil e Uruguai no

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Union Transitria de Empresas da Argentina e de consrcios do Brasil e Uruguai no implicam numa tipologia fechada que resulte na nulidade dos contratos de joint venture non corporate. C om respeito ao Paraguai, sabe-se que dever sancionar uma lei nessa matria.

C ONSIDERA ES FINAIS Depreende-se do exposto que joint venture um modelo jurdico nascido da prtica, reconhecido pela jurisprudncia e caracterizado pela extrema flexibilidade e facilidade de criao e pelos deveres que impe aos scios, especialmente o de estrita lealdade, amparado ao cumprimento deles por aes ex contratus e de prestao de contas. [39] C onsiste certamente, em modalidade jurdica atual, vital tanto no mbito interno como na tendncia de globalizao dos mercados. As parcerias empresariais, indubitavelmente, esto se mostrando mecanismo jurdico e econmico essencial nos processos integracionistas. O processo de globalizao dever possibilitar uma economia de complementaridade, e nesse nterim as formas de sinergia interempresarial constituiro em instrumento vital para a efetivao do processo integracionista. [40] O empresariado com certeza acompanha a evoluo do cenrio econmico e os efeitos da globalizao nos mercados. Alguns percebero as vantagens competitivas que se lhe apresentam os outros mercados, muitos vero novos concorrentes surgirem. Poucos desmistificam as opes de parcerias, elegem e negociam parcerias, firmam-se segundo uma das modalidades da associao, e uma nova joint venture certamente se apresentar com produtos melhores e mais baratos, conquistando mercados. Tal como numa corrida de fundistas, havero vencedores e vencidos. A perspectiva apontada : a recorrncia a modalidades de associaes empresariais, na forma de joint ventures se fixe ainda mais, e principalmente com a consolidao de blocos econmicos, que ensejar premente necessidade de desenvolvimento de novas formas de colaborao interempresarial. REFERNC IAS BIBLIOGRFIC AS ARNOLDI, Paulo Roberto C olombo. Formas de Associaes de Empresas no mbito do Mercosul. Seminrio apresentado por ocasio do VI C ongresso de Derecho Societrio y II C ongresso Ibero Americano de Derecho Societrio y de la empresa. Mar del Plata, 2 a 4 de novembro, 1995. BAPTISTA, Luiz Olavo . A Joint Venture Uma Perspectiva C omparatista, Revista de Direito Mercantil, ano XX, 42, abr/jun 81. BASSO, Maristela in Joint Ventures Manual Prtico das Associaes Empresariais . Porto Alegre : Livraria do Advogado, 1998. BITTAR, C arlos Alberto. Contratos comerciais. Rio de janeiro: Forense Universitria, 1994. 2 ed. C OSTA, Lgia Maura. Estratgias de integrao entre empresas no mbito do Mercosul: o exemplo das joint ventures. s.d., s.l. DURO, Vera Saavedra. Odebrecht far gasoduto no Peru. Gazeta Mercantil, Terafeira, 16.09.97. ESPSITO, Maurcio. Empresas do brasil ignoram Mercosul. Folha de So Paulo, 01.03.98. LUPATELLI Jr., Alfredo e MARTINS, Eliane Maria Octaviano. C onsrcios de Empresas Aspectos Jurdicos e Funcionais. Ensaios Jurdicos O direito em revista , Instituto Brasileiro de Atualizao Jurdica, vol. 6, 1998. Mercosul : Atuao Empresarial e os Efeitos da Globalizao, Revista de Direito do Mercosul, Buenos Aires : La Ley, vol. 2, dez. 98. C onsrcios de Empresas e Mercosul. Revista de Direito do Mercosul, Buenos Aires : Editora La Ley, ano 2, n. 4, ago/98. PENTEADO, Mauro Rodrigues. Consrcios de Empresas. So Paulo : Livraria Pioneira Editora, 1979. RASMUSSEN, Uwe Waldemar. Holdings e joint ventures. So Paulo : Ed. Aduaneiras, 1988. SIMONSEN Jr., Harry. Mercosul : campo de provas globalizao. Gazeta Mercantil, 08.07.98. STRENGER, Irineu. Contratos Internacionais do Comrcio. So Paulo: Editora Revista dos Tribunais, 1992. [1] [2] [3] V. RASMUSSEN, Uwe Waldemar. Holdings e joint ventures. So Paulo : Ed. Aduaneiras, 1988. C OSTA, Lgia Maura, in Estratgias de integrao entre empresas no mbito do Mercosul: o exemplo das joint ventures Rae v. cameron, 112 Mont 159, 168, 114 p. 2d. 1060 (1941), apud Luiz Olavo Baptista, in A Joint Venture Uma Perspectiva C omparatista, Revista de Direito Mercantil, ano XX, 42, abr/jun 81. A reading of the cases on the subject confirms the observation to the effect that the courts have not laid down na exact definition of the term joint adventure which can be used as a general rule by means of which the ultimate question can be determined. [4] [5] [6] [7] C f. Dicionrio Ingls/Portugus para economistas e C ontabilistas. Fonte citada sem demais referncias na obra de U. V. Rasmussen, op.cit. BITTAR, C arlos Alberto. Contratos Universitria, 1994. 2 ed., p. 213. idem. comerciais. Rio de janeiro: Forense

SMITH, Len Young e ROBERSON, G. Gale, in the law of Corporations. Mineola, N.Y. : The Foundation Press, Inc. 1971 apud PENTEADO, Mauro R.,. Consrcios de Empresas. So Paulo : Livraria Pioneira Editora, 1979. p. 129. [8] C f. STRENGER, Irineu. Contratos Internacionais do Comrcio. So Paulo: Editora

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[8] [9]

C f. STRENGER, Irineu. Contratos Internacionais do Comrcio. So Paulo: Editora Revista dos Tribunais, 1992. BITTAR, C arlos Alberto. op. cit, p. 214.

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[10]

WILLISTON in The History of the Law Business C orporation before 1800 in Selectr Essays in Anglo American Legal History , vol. 3, 1909, cit. apud BAPTISTA, Luiz Olavo, op. cit., p. 52. [11] BAPTISTA, Luiz Olavo, op. cit., p. 49 : Assim, de um contrato, como o contedo desse contrato conhecimentos, riscos e interesses, objetivando a reconhecimento judicial da existncia da figura tpica atividade econmica. [12] no s necessria a existncia preciso: a unio de bens, criao da joint venture. o resultante de um tipo especial da

BAPTISTA, Luiz Olavo, op. cit., p. 47-49, citando uma sentena proferida por um Tribunal Federal em N. York, numa ao contra a Standart Oil Co. of California , enfatiza que para caracterizar uma joint venture , no basta que as duas partes tenham acordado em agir em comum acordo para atingir um objetivo comum. O acordo por si s pode revelar apenas responsabilidade contratual, pois do contrrio qualquer acordo entre acionistas seria considerado joint venture . A inteno de criar a joint venture deve estar nsita no contrato. [13] RASMUSSEN, op. cit., p. 178, ressalta que, para uma holding, a joint venture constitui um componente afiliado e no um componente controlado da instituio, porque no prev o controle absoluto de um dos parceiros, porm dever reconhecer a independncia do instituto. [14] BAPTISTA, Luiz Olavo, op. cit., p. 46, a respeito da jurisprudncia norteamericana: No que concerne ao que rene as partes nesse negcio, muitas decises so no sentido de que deve haver o lucro: um julgado porm chama de joint interpris a forma associativa sem fim lucrativo. [15] [16] Idem, p. 53.

BASSO, Maristela in Joint Ventures Manual Prtico das Associaes Empresariais . Porto Alegre : Livraria do Advogado, 1998, p. 47 : A distino entre as joint ventures societrias (corporate) e as no societrias (non corporate) resulta da existncia, na primeira, de elementos especficos do contrato de sociedade, em especial : a) a entrada com que os participantes contribuem para possibilitar a execuo em comum do projeto ou operao; b) a repartio de lucros ou prejuzos; c) o interesse comum dos participantes de que a associao atinja seus objetivos, em razo do qual exercem ou controlam a gesto do empreendimento. [17] [18] [19] idem, p. 81. Vide Maristela Basso, op. cit., p. 35 e ss.

Vide LUPATELLI Jr., Alfredo e MARTINS, Eliane Maria Octaviano, in C onsrcios de Empresas e Mercosul. Revista de Direito do Mercosul, Buenos Aires : Editora La Ley, ano 2, n. 4, ago/98. [20] [21] [22] Via de regra as parcerias se consolidam conforme ressaltado anteriormente. BAPTISTA, Luiz Olavo, op. cit , p. 53. atravs das joint venture corporate,

Destarte, embora admita-se a forma oral, por razes bvias, convm que o contrato de joint venture seja escrito e redigido com todas as especificaes prprias, pois trata-se de instrumento de extrema importncia a complexidade da transao. [23] Vide de BATISTA, Luiz Olavo, op. cit., p. 47 que complementa : O contrato deve ser tratado e interpretado como tal (...) A Joint venture no um status created by law. [24] [25] [26] [27] [28] NIC HOLS in Joint Ventures, in Virginia Law Review, vol. 36, n. 4, may 1950, pp. 425 429 apud BAPTISTA, Luiz Olavo, op. cit. , p. 53. BASSO, Maristela , op. cit., p. 48.

Incluir a clusula Hardship caso se contrate com pases do sistema Commow Law. Vide Maristela Basso, op. cit., p. 226. BASSO, Maristela. , op. cit, .p. 49.

BAPTISTA, Luiz Olavo, op. cit. , p. 46. : Quanto ao tipo de relacionamento estabelecido entre as partes, a chamada agency relationship muito mais restrita na joint venture que na partnershio. Nesta h a delegao de poderes a um ou mais scios para que exeram a direo da sociedade. Naquela, a delegao quando existe, deve ser expressa. A maioria dos casos segundo JAEGER, foi decidida no sentido de que quando h alguma forma de mutual agency (representao recproca) ela decididamente limitada, sendo que os demais julgados entenderam que absolutamente no h tal tipo de relacionamento, lembrando a propsito uma deciso que se afirmou que nenhum participante de uma joint venture pode isoladamente obrigar os demais. [29] [30] BASSO, Maristela. op. cit., p. 48.

RASMUSSEN, op. cit., p. 178 : Uma vez formada a joint venture , as contribuies tangveis ou intangveis deixam de ser propriedade dos scios participantes e passam a ser patrimnio da pessoa jurdica que oferece existncia legal a joint venture , transforma-se ento no conceito de um going concern, uma empresa operante. [31] [32] [33] C f. BASSO, Maristela, op. cit., p. 229. BITTAR, C arlos Alberto. op. cit, p. 214

Se houver criao da sociedade, alterao de contrato, modificao de estatuto, mutao de capital, e demais influncias em documentos bsicos da estrutura societria (estatuto ou contrato), quando se tratar de sociedade annima, ou de limitada submetida a esse regime, necessrio proceder-se ao arquivamento no

http://www.tidona.com/pubblicazioni/settembre02_7.htm

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limitada submetida a esse regime, necessrio proceder-se ao arquivamento no Registro do C omrcio, bem como a providenciar publicao para conhecimento do mercado. V. BITTAR, C arlos Alberto. op. cit, p. 214 [34] [35] [36] BITTAR, C arlos Alberto. op. cit, p. 214 idem.

Parcerias empresariais e joint ventures

Vide BASSO, Maristela , op. cit. p. 67 que assinala que o consrcios de empresas uma modalidade de joint venture e que os consrcios de empresas bem como as sociedades em conta de enquadram-se em formas de Joint venture transitrias .Vide tambm LUPATELLI Jr., Alfredo e MARTINS, Eliane Maria Octaviano, in C onsrcios de Empresas e Mercosul..., cit. [37] V. LUPATELLI Jr., Alfredo e MARTINS, Eliane Maria Octaviano, in C onsrcios de Empresas Aspectos Jurdicos e Funcionais in Ensaios Jurdicos O direito em revista , Instituto Brasileiro de Atualizao Jurdica, vol. 6, 1998. [38] [39] [40] C f. Mauro R. Penteado, op. cit. p. 132, BATISTA, op. cit., p. 56.

V. LUPATELLI Jr. Alfredo e MARTINS, Eliane Maria Octaviano Martins. Mercosul : Atuao Empresarial e os Efeitos da Globalizao, Revista de Direito do Mercosul, Buenos Aires : La Ley, vol. 2, dez. 98.

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