A entrevista de emprego, terror ou prazer?

No h porque temer uma entrevista. Ao contrrio, pense em que pode ser uma oportunidade de voc mostrar para a pessoa que o est entrevistando quais so as suas qualidades e por quais motivos deveria recomendar a sua contratao. A entrevista uma conversa entre duas pessoas, sempre com objetivos definidos para ambos. Uma entrevista de emprego no uma simples conversa, porque as duas pessoas estaro frente a frente para descobrir o que, no perfil de cada um, interessa ao outro. O especialista John Fletcher explica quais so os objetivos mais comuns de uma entrevista (tanto do ponto de vista de quem entrevista como do ponto de vista de quem entrevistado), no livro "Como conduzir entrevistas eficazes (Clio Editora, So Paulo, traduo de Maria Cristina F. da Silva, 1997):

Melhorar a performance de algum Avaliar ou melhorar o moral, a motivao ou as atitudes de algum Dar ou receber informao Permitir que o subordinado ou o chefe expressem seus pontos de vista ou faam um desabafo

Melhorar sistemas, procedimentos, ou implementar um novo programa de ao

Esclarecer mal-entendidos Descobrir se a ltima entrevista foi bem sucedida ou no PLANEJAMENTO

Nada se faz sem planejamento adequado. Voc tem uma entrevista de emprego marcada? Ento faa um planejamento.

Primeiro raciocine sobre qual o objetivo da entrevista, no seu caso. O potencial empregador quer saber: 1. Quem voc

2. 3. 4. 5. 6. dele

O que voc j fez O que o seu ltimo empregador acha de voc Que resultado conseguiu nos ltimos empregos O que pode fazer para a empresa dele O que pode conseguir fazendo o que faz para a empresa

Para responder as questes de 1 a 4, voc deve levar um currculo para a entrevista: pode ser que o seu entrevistador no tenha tido tempo de ler ou tenha lido h algum tempo e precisa refrescar a memria a respeito das suas informaes profissionais. Ainda para responder a estas perguntas voc deve levar um portflio pronto para apresentar, se necessrio: na entrevista, momento em que se tem a oportunidade de detalhar experincia, deve entrar em cena o portflio, que no a mesma coisa que currculo o currculo o resumo de suas qualificaes e experincia; o portflio o conjunto de exemplos de material que voc produziu ao longo de sua carreira. E, tambm para responder a essas perguntas, faa previamente um roteiro breve do que voc dir, na entrevista, preferivelmente seguindo a ordem colocada no currculo. Para as perguntas 5 e 6, voc ter que fazer a lio de casa. Primeiramente, descobrir o mximo possvel de informaes sobre a empresa, nmero de funcionrios, o que produz, tcnicas de venda e de distribuio, relacionamento com o mercado, imagem que tem junto ao pblico e concorrncia, problemas que pode estar enfrentando. Em segundo lugar, tenha conscincia de qual a funo para a qual o entrevistador est encaminhando voc. Verifique como voc pode contribuir para a empresa com a sua experincia e formao. E saiba se h alguma coisa que voc pode aprender para desempenhar de melhor forma a funo para a qual foi cogitado.

REFERNCIAS O entrevistador deve aproveitar a entrevista para pedir a voc nomes de pessoas que podem dar referncias a seu respeito. importante para o

entrevistador saber como era o seu relacionamento profissional com o seu empregador anterior, e normalmente d preferncia a quem foi seu superior imediato para perguntar sobre o seu desempenho no trabalho. Por esta razo, faa contato com seus antigos chefes e pea licena para que o seu entrevistador faa contato com eles. Explique claramente que se trata de uma referncia para um novo trabalho e diga que espera que eles falem bem de voc. Se sentir que h hesitao no seu chefe anterior de falar bem de voc, desculpe-se e desista. No arrisque indicar algum que pode dar referncias ruins sobre o seu trabalho. Nesse caso prefira indicar um ex-colega de trabalho.

DURANTE A ENTREVISTA

Permanea ligado ao objetivo principal da entrevista: o entrevistador quer saber como voc pode ser til para a empresa. Perguntas que fugirem dessa abordagem devero ser curtas e objetivas. Perguntas que objetivarem o aprofundamento dessa abordagem devem ser igualmente objetivas, mas ao mesmo tempo mais abrangentes. Tente conduzir a discusso. Isto demonstrar firmeza, segurana, conhecimento. Mas no se deixe levar pela emoo a entrevista no um processo frio, mas tambm no ocasio para desabafar com o entrevistador a respeito dos seus problemas ntimos.

Voc tem o direito, como entrevistado, de ser tratado com educao e polidez, tem direito a ser ouvido com ateno e delicadeza e tem o direito de ser levado a srio. Exija os seus direitos. Da mesma maneira, assim que voc deve tratar o seu entrevistador. Adote uma postura de positivismo. Jamais mencione pessoas (Exempregadores, por exemplo) para difamar, queixar-se ou condenar.

No minta em momento algum. Voc pode at deixar de mencionar algumas condies de sua vida profissional (como o fato de ter ficado pouco tempo em cada emprego anterior, ou o fato de ter sido demitido do ltimo emprego), mas se for perguntado, fale sem medo. Explique as razes da maneira mais objetiva e natural. No crime ser demitido ou ter permanecido pouco tempo em cada

emprego as situaes de cada momento so diferentes. Voc ganhar mais pontos com a franqueza e a sinceridade. Se voc for descartado da vaga de emprego por essas razes, esse empregador no merece voc.

NA ENTREVISTA, PRESTE ATENO PARA NO... Falar em demasia Franzir a testa em demasia Discordar em demasia Ser dogmtico Mostrar impacincia Ser emotivo Ignorar perguntas Mudar de assunto de repente Desviar o olhar do entrevistador por muito tempo Contar piadas A ENTREVISTA, SEGUNDO A PESQUISA. O Grupo Catho ouviu, para a sua pesquisa "A Contratao, a Demisso e a Carreira dos Executivos Brasileiros", 1.356 executivos de todo o pas, todos em posio de entrevistar e contratar pessoas. Observe as concluses a que a pesquisa chega, e verifique o que pensa o potencial empregador, de maneira geral. Entender como funcionam as regras de contratao das empresas pode seguramente ajudar voc a se posicionar durante uma entrevista: Aparncia Homens - Os respondentes preferem entrevistar candidatos que usem terno azul marinho (67,1%), sem barba e sem bigode (90%) e com cabelos curtos (99,8%). Mulheres A maneira formal a preferida para os executivos do sexo feminino. O tailleur a roupa considerada mais adequada para uma entrevista de emprego, com maquiagem leve e cabelos curtos. Restries Os entrevistadores tm objeo em relao a fumantes (76,8%), obesos

(73,3%), mulheres com filhos pequenos (62,6%), profissionais que ficam menos de 2 anos no emprego (93,8%), profissionais que tm um negcio prprio paralelo (87,6%), profissionais que estudam noite (31,6%), profissionais que esto deixando um negcio prprio (48,4%), consultores independentes (61,4%), desempregados h mais de seis meses (50,4%), profissionais que lecionam no perodo noturno (41,9%), profissionais na faixa etria entre 45 e 49 anos (41,7%), profissionais na faixa etria entre 50 e 55 anos (66,2%), entre 55 e 59 anos (82,2%), e acima de 60 anos (90,9%). Testes Como complementao da entrevista ou at previamente entrevista, para pr-seleo dos candidatos que sero entrevistados, as empresas tm utilizado testes de inteligncia, personalidade ou aptido em 27,3% dos casos. A avaliao grafolgica utilizada em 12,5% dos casos. Os resultados dos testes de personalidade so levados em considerao em 82% dos casos, os de nvel em 76% dos casos e os de grafologia em 47% dos casos.

Tcnicas de dinmica de grupo So utilizadas as tcnicas de dinmica de grupo, mais intensamente, para definir a contratao de executivos de alta gerncia: 49%.

Durao de um processo de contratao Os processos de contratao de executivos tm durao, em termos medianos, de trs a quatro semanas a partir do primeiro contato do candidato com a empresa at o oferecimento do trabalho. Nmero de entrevistas Os candidatos, em termos medianos, so entrevistados entre 2,3 a 2,8 vezes antes de receber uma oferta.

NO FIQUE ANSIOSO

Um dos maiores problemas durante uma entrevista que o candidato pode ficar Calma! ansioso Uma antes da conversa no e durante uma a conversa. ameaa.

entrevista

Ao contrrio: se voc foi chamado para uma entrevista, porque j passou na primeira fase do recrutamento, que foi a anlise do currculo. Portanto, voc j uma pessoa especial para o entrevistador, porque foi pr-selecionado. Isto somente j motivo para aumentar a sua autoconfiana. Calma! No tenha medo de ser rejeitado. Ao contrrio: voc est num processo de competio com outras pessoas. E nem sabe quem so as outras pessoas. Portanto, confie em voc e esquea que h outros candidatos. Concentre-se em mostrar o melhor de tudo o que voc tem para oferecer. Se o seu melhor no basta para a empresa, ela no serviria para voc. Ento, deixe a ansiedade de lado e concentre-se em ser natural verdadeiro. Se a ansiedade faz parte de voc, deixe que ela acontea. Mas voc pode controlar a ansiedade:

Respirando profundamente, lentamente; depois de alguns minutos voc j estar mais calmo.

Respondendo as perguntas devagar, sem se apressar. Falando em tom normal, nem baixo demais nem alto demais. Perguntando sempre que no entender alguma coisa Evitando misturar emoo conversa, que tem que ser racional. Entrevista deve ser uma oportunidade de voc mostrar suas

qualidades, de mostrar o que tem de melhor. Impressione o entrevistador. Voc consegue. Fonte:http://www.enq.ufsc.br/turmas/turma981/curiosidades/A%20entrevista%2 0de%20emprego.htm