CURSO DE PS-GRADUAO LATO SENSU ESPECIALIZAO MBA em Gerenciamento de Projetos

Coordenao Acadmica: Prof. Agliberto Alves Cierco

Concluindo o doutorado em Engenharia de Sistemas e Computao, na linha de Inteligncia Artificial com nfase em Gerenciamento de Projetos na COPPE, UFRJ. Mestre em Engenharia de Produo na COPPE - UFRJ com concentrao de estudos em Administrao da Qualidade, Engenheiro Mecnico com nfase em Engenharia de Produo. Tem cursos de especializao, em nvel de ps-graduao lato sensu, em Anlise de Sistemas na UFJF e MBA em Engenharia Econmica & Administrao Industrial na UFRJ. certificado pelo PMI com o titulo de PMP ( profissional de gerenciamento de projetos ). auditor lder da Qualidade pela Batalas ( Inglaterra ). Tradutor do livro Administrao de Projetos, de Meredith & Mantel pela LTC, co-autor do livro Gesto da Qualidade pela Editora da FGV e critico de livros de tecnologia da informao no site de origem norte americana Computing Reviews ( www.reviews.com ). Foi examinador no PNQ nos anos de 1996, 2001 e 2002 e examinador senior do Prmio da Qualidade SESI. Foi coordenador Estratgico da Qualidade na Construtora OAS ltda at 2005. Tem vivncia de 27 anos em anlise e avaliao de projetos de investimentos, produo, logstica, planejamento, gesto de reas de suporte e TI, tendo atuado na DeMillus, Redley, Alexander Proudfoot, Siderurgica Mendes Junior, CNI, Telemar e FGV, onde atuou como coordenador adjunto de rea at 2003. Desenvolveu projetos de consultoria, envolvendo melhoria de processos, TI e treinamento na Schrack, NISA, Casa Masson, DOVE, CVRD, Siderurgica Belgo MIneira, Mecanica Pesada, Varig, Arsenal da Marinha, Aeronutica e Petrobras entre outras, alm de ser professor e coordenar MBAs desde 1998 na FGV.

OBJETIVO: Proporcionar uma viso dos projetos dentro do contexto das estratgias de negcios alinhando o produto da empresa com a sua estratgia. As cadeiras so interligadas tendo como sustentculo a viso da organizao, dando aos alunos uma viso estratgica que auxiliar na disponibilizao das informaes que sero a base das tomadas de deciso e do controle dos projetos. As aulas sero ministradas com nfase em simulaes de situaes ocorridas no mundo real das empresas dentro da sala de aula, analisados luz dos conhecimentos adquiridos em cada mdulo. O aluno estar capacitado para definir prioridades de projetos, identificar os seus riscos, criar estruturas interligando todas as fases do projeto dentro de um contexto organizacional, apoiado pela conduo do trabalho de concluso de curso, que ser um estudo de caso real acompanhado por profissionais experientes na conduo de projetos. O curso segue a metodologia do PMI ( Project Management Institure e o orientador certificado como PMP Project Management Professional )

PBLICO ALVO: Profissionais graduados, preferencialmente com experincia gerencial, desejosos em adquirir conhecimento na gesto de projetos.

METODOLOGIA DO TCC Os alunos devero formar grupos de at cinco componentes para realizar o trabalho de concluso de curso, TCC. Tal trabalho ser um projeto empresarial a ser apresentado a possveis investidores, sob a forma de um plano de negcios. Dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado realidade profissional dos alunos participantes, e ser de interesse dos componentes do grupo. O trabalho ter acompanhamento (e apoio) do professor orientador e/ou do coordenador acadmico do curso.

CARGA HORRIA TOTAL: 432 horas aula (Coordenador Acadmico deve informar, sendo que o mnimo de 432 horas aula)

MDULOS:
Gesto de Pessoas:
1 - Comunicao Interpessoal Carga Horria: 24 Horas-aula Ementa: Princpios de Comunicao.O processo da comunicao - comunicao verbal e no verbal, comunicao interpessoal e intrapessoal.Barreiras comunicao eficaz.O processo de comunicao em grupo.A importncia da inteligncia emocional no processo da comunicao. 2 - Gerenciamento de Pessoas em Projetos ( PMI ) Carga Horria: 12 Horas-aula Ementa: Interfaces na Empresa.Papis e Responsabilidades.Soluo de Conflitos.Teorias da Motivao.Planejamento de pessoas no projeto.Formao da equipe.Desenvolvimento da equipe.Gerenciamento da equipe do projeto..

Estratgia Organizacional
3 - Desenvolvimento de Produtos Stage-Gate ( Tpicos Especiais I ) Carga Horria:24 Horas-aula Ementa: Fundamentos de marketing. Fundamentos de Planejamento estratgico de marketing. Inovao e Desenvolvimento de novos produtos. Processo Stage-Gate. 4 - Economia Empresarial ( Tpicos Especiais II ) Carga Horria:24 Horas-aula Ementa: Ambiente econmico e o sistema financeiro nacional. O comportamento do consumidor. Entendendo a demanda. O preo de reserva e o excedente do consumidor. Elasticidades e discriminao de preos. Custos e escala de produo. O princpio da dualidade: a ligao entre tecnologia e custo. A funo lucro. As restries de mercado. Estruturas de mercado. 5 - Liderana e Trabalho em Equipe Carga Horria: 24 Horas-aula Ementa: Liderana versus gerncia.Liderana nas diversas fases de evoluo das equipes.Caractersticas dos lderes.Estilos de liderana.Liderana situacional.Liderana transformacional.Poder e conflito nas organizaes.Motivao e empowerment.As vantagens do trabalho em equipe.Senso de propsito.Comunicao aberta.Confiana e respeito mtuo.Liderana compartilhada.Criao a partir das diferenas.Flexibilidade e adaptabilidade.Procedimentos eficazes de trabalho.Aprendizagem contnua.Estgios de evoluo de equipes.Planejamento organizacional.Montagem da equipe.Desenvolvimento da equipe.Times de trabalho auto-dirigidos.

6 - Estratgia de Empresas Carga Horria: 24 Horas-aula Ementa: Planejamento/Gerenciamento Estratgico: Conceitos, Processos e Escolas.Desenvolvimento de Viso Estratgica.Anlise de setor industrial e de posio competitiva.Modelo SWOT.Estratgias Competitivas Genricas.Anlise da Concorrncia.Gesto de Portflio e Alocao de Recursos.Desenvolvimento da Estratgia Corporativa, de Negcios (SBU) e Funcional.Metodologia para Desenvolvimento de Estratgia de Negcios.

Inicio do Projeto
7 - Fundamentos de Gerenciamento de Projetos ( PMI ) Carga Horria: 24 Horas-aula Ementa: Definio de Projeto.Contexto e Evoluo do Gerenciamento de Projetos.As reas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK.: iniciais, de planejamento, de execuo, de controle e de encerramento.Ciclo de Vida dos Projetos.Estruturas Analticas de Projetos (EAP).Diagrama de Gantt.Mtodo PERT/CPM.Caminho Crtico.Cronograma Fsico e Financeiro.Alocao de recursos humanos e financeiros.Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto.Lies Aprendidas.

Planejamento do Projeto
8 - Anlise de Viabilidade de Projetos ( PMI ) Carga Horria: 24 Horas-aula Ementa: Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliao de fluxos de caixa pelos mtodos do Valor Presente Lquido.Taxa Interna de Retorno e Pay-Back. Seleo de Projetos. Deciso de iniciar um projeto - Go No Go.Avaliao de projetos em condies de incerteza.Anlise de sensibilidade. 9 - Gerenciamento de Escopo em Projetos ( PMI ) Carga Horria: 24 Horas-aula Ementa: Iniciando o projeto.Project Charter.Planejamento de escopo.Declarao de escopo.Deliverables.Definio do escopo.WBS Work Breakdown Structure.Verificao do escopo.Controle do escopo.Escopo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos. 10 - Gerenciamento de Riscos em Projetos ( PMI ) Carga Horria: 24 Horas-aula Ementa: Riscos definio e histrico.Planejamento do gerenciamento de riscos.Fontes, Identificao e Categorizao de riscos.Qualificao e Quantificao por Valor Esperado dos riscos.Simulao de Monte Carlo.Estratgias e Plano de resposta aos

riscos.Planejamento de Reservas.Controle de riscos.Gerncia de Riscos como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos. 11 - Contabilidade Financeira Carga Horria: 24 Horas-aula Ementa: Contabilidade e o significado dos relatrios econmico-financeiros. Balano: significado das contas do ativo, passivo e patrimnio lquido. Variaes no patrimnio lquido: receita, despesa e resultado.DOAR e o fluxo de caixa.Anlise dos demonstrativos financeiros.: ndices de performance operacional, ndices de investimento e ndices de endividamento. 12 - Gerenciamento de Tempo em Projetos ( PMI ) Carga Horria: 24 Horas-aula Ementa: Definio de Atividades.Interdependncia de atividades.Estimativa de recursos fsicos.Estimativa de durao de atividades.Desenvolvimento do Cronograma.Milestones.Controle de cronograma.Earned Value Management no controle do cronograma.Tempo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos.

Execuo do Projeto
13 - Gerenciamento da Qualidade em Projetos ( PMI ) Carga Horria: 12 Horas-aula Ementa: O que qualidade em projetos.Planejamento da qualidade.Qualidade de produto.Qualidade de processo.Qualidade do projeto.Garantia da qualidade.Controle da qualidade do projeto.Processo de auditorias e inspees.Certificao. 14 - Gerenciamento de Aquisies em Projetos ( PMI ) Carga Horria: 24 Horas-aula Ementa: Planejamento de aquisies/ contratao.SOW Statement of work.Solicitao de respostas de fornecedores.RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ.Avaliao e seleo de fornecedores.Tipos de contratos e Licitaes.Administrao de contratos.Encerramento de contratos.

Monitoramento e Controle
15 - Gerenciamento de Custos em Projetos ( PMI ) Carga Horria: 12 Horas-aula Ementa: Plano de Contas.Custos Diretos e Indiretos.Estimativa de Custos dos Recursos.Oramento.Controle do Custo.Composies de Custos Unitrios.Custos Unitrios de Servios, Equipamentos, Materiais e Mo-de-obra.Diagrama de Pareto.Atualizao de Custos.Tcnica do Valor Agregado Earned Value.

16 - Negociao e Administrao de Conflitos ( PMI ) Carga Horria: 24 Horas-aula Ementa: Negociao como instrumento gerencial.Principais tipos e modelos de negociao.Planejamento e organizao.Estratgias e tticas de negociao.Maximizao de resultados/relacionamento com as partes.O uso da informao, do tempo e do poder. 17 - Gerenciamento de Comunicao em Projetos ( PMI ) Carga Horria: 12 Horas-aula Ementa: Planejamento da comunicao do projeto.Gerenciamento de stakeholders.Documentao do projeto: procedimentos, padres, formulrios, especificaes.Distribuio de informaes formato e periodicidade.Relato de desempenho.Earned Value no relatrio de desempenho.Encerramento e documentao final do projeto.

Integrao das disciplinas

Tpicos Especiais III 18 - Jogo de Negcios ON-LINE ( FGV Management Business Simulation ) Carga Horria: 72 Horas-aula Ementa: A simulao de negcios apresentada no FGV Mgm BS complexa, uma vez que envolve o participante em uma srie de situaes encontradas no mundo executivo de empresas de grande porte. As equipes se comunicam com a administrao do FGV Mgm BS sempre pela internet. Sero simulados cerca de trs anos e meio de atividade, divididos em perodos equivalentes a trimestres. Os quatro primeiros trimentres simulados servem para testes das equipes e no influenciam o resultado final da disciplina.