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GESTO EMPRESARIAL E INOVAO: JUNTAS NA ERA DO CONHECIMENTO Tonia Magali Moraes Brum Universidade Federal de Santa Maria Ana

Elizabeth Moiseichyk Universidade Federal de Santa Maria Marilia Sfreddo Dalla Valle Vincola Dalla Valle Cristiano Henrique Antonelli da Veiga Universidade Federal de Santa Maria Jorge Andr Ribas Moraes Universidade de Santa Cruz do Sul RESUMO No contexto da globalizao e do livre mercado em que a competio , de certo modo, inevitvel, a dinmica de qualquer empreendimento econmico ser regida pela inovao, evidenciada por produtos novos, processos novos e/ou modelos de negcios novos (CRIBB, 2007). Objetivou-se com este artigo aprofundar os conhecimentos sobre inovao, identificando e analisando conceitos importantes e necessrios em seu processo, desde a gesto empresarial at a cooperao tecnolgica. Do ponto de vista metodolgico, quanto aos fins pesquisa caracteriza-se como descritiva, quanto aos procedimentos, bibliogrfica e quanto anlise do problema, qualitativa. Com base no estudo deste artigo, observou-se que a inovao sempre trar consigo uma maior competitividade organizacional garantindo a sobrevivncia destas em um cenrio globalizado. Cabe, portanto, sociedade brasileira assumir o desafio e constituir uma nova cidadania fundada no conhecimento, na cultura, na educao e na inovao. Palavras chave: Inovao, Competitividade, Gesto Empresarial, Globalizao. ABSTRACT In the context of globalization and free market where competition is somehow inevitable, the dynamics of any economic enterprise will be governed by innovation, evidenced by new products, new processes and / or new business models (Cribb, 2007) . The aim of this paper to increase knowledge of innovation, identifying and analyzing important concepts and necessary in the process, from business management to technology cooperation. From the methodological point of view, as to the purposes of research is characterized as descriptive as to the procedures, and literature about the qualitative analysis of the problem. Based on the study of this article, we observed that innovation always will bring greater organizational competitiveness by ensuring their survival in a globalized scenario. It is thus, to the Brazilian take on the challenge and build a new citizenship founded on knowledge, culture, education and innovation. Keywords: Innovation, Competitiveness, Business Management, Globalization.

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1 INTRODUO Na economia do conhecimento, a necessidade de inovar cada vez maior. Fenmenos como a globalizao dos mercados, a revoluo cientfica e tecnolgica e o desenvolvimento dos meios de comunicao fazem com que a competitividade entre as empresas e a busca pela excelncia de produtos e processos aumentem cada vez mais, tornando-se necessria a criao de produtos e processos novos para a sobrevivncia das organizaes. Objetivou-se com este artigo aprofundar os conhecimentos sobre inovao, identificando e analisando conceitos importantes e necessrios no processo de inovao, desde a gesto empresarial at a cooperao tecnolgica. Do ponto de vista metodolgico quanto aos fins pesquisa caracteriza-se como descritiva, quanto aos procedimentos, bibliogrfica e quanto a anlise do problema qualitativa. As partes que compem este artigo so: um referencial terico que aborda a gesto empresarial e inovao no Brasil, definio e importncia da inovao, investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), cultura empresarial para inovao, marcas e patentes e cooperao tecnolgica, alm das consideraes finais. 2 GESTO EMPRESARIAL E INOVAO No contexto da globalizao e do livre mercado em que a competio , de certo modo, inevitvel, a dinmica de qualquer empreendimento econmico pode ser analiticamente interpretada por meio da lgica de destruio criativa, onde a fora motriz do progresso a inovao, evidenciada por produtos novos, processos novos e/ou modelos de negcios novos (CRIBB, 2007). Segundo Schumpeter apud Andrade (2008), a metfora destruio criativa designa o constante processo de transformao que fomenta o progresso por meio da eliminao de agentes e produtos defasados, em um cenrio de seleo em que s os agentes inovadores se sobressaem e conseguem sobreviver. Em outras palavras, a substituio de formas antigas por formas novas de produo e consumo o fator fundamental da competitividade. Nesse sentido, a inovao se identifica como um imperativo para as empresas sobreviverem e ganharem cada vez mais espao nos mercados nacionais e internacionais (CRIBB, 2007). A inovao a ferramenta-chave dos gestores, o meio pelo qual exploram a mudana como uma oportunidade para um negcio ou servio diferente. passvel de ser apresentada como uma disciplina, de ser ensinada e aprendida, de ser praticada (DRUCKER, 1985 apud BESSANT e TIDD, 2009, p.27). Tudo depende da organizao e das influncias tanto internas quanto externas. Cada empresa precisa encontrar uma soluo particular para comear inovar. A inovao um processo e no um simples evento, e precisa ser manejada como tal. Para tanto, prope-se uma rotina de cinco fases: monitorar ou processar sinais, estabelecer estratgias, encontrar os meios, implementar, aprender e inovar novamente. Para o sucesso das inovaes, quatro componentes precisam ser gerenciados: estratgia, mecanismos de implementao, conexes externas e contexto organizacional (TIDD, BESSANT & PAVITT, 1997).

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Segundo Drucker (1998), a inovao encoraja a emergncia de novos produtos e servios que, juntos com uma mudana tecnolgica, criam condies para novos mercados. Existem inovaes que em si constituem importantes mudanas, como a inovao sistemtica, ou seja, a busca e o aproveitamento de novas oportunidades para satisfazer as carncias e necessidades humanas como uma prtica. Tambm para Drucker, a base da inovao o empreendedor, que v a mudana como norma e como sendo sadia. Ele est sempre buscando a mudana, reage como sendo ela uma oportunidade. Diversas empresas, ao longo de sua histria, trabalharam voltadas para desenvolver idias prprias e criar produtos originais. Para isso, sempre investiram muito em pesquisas. Essa busca contnua pela inovao fez com que vrias empresas identificassem uma tendncia bastante forte hoje em dia (FARAHAT, 2007). Para Bessant e Tidd (2009, p. 45), a inovao resultado de um processo complexo que envolve riscos e precisa de gerenciamento cuidadoso e sistemtico. Segundo Mendes (2008), poucos temas tm recebido tanta ateno por parte do governo como a promoo de inovao das empresas do Pas. Esse movimento parte da constatao de que, sem um aumento significativo nos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), dificilmente as empresas brasileiras conseguiro se inserir de maneira competitiva nos mercados internacionais. Um dos principais instrumentos criados para a promoo da inovao a Lei de Inovao, que visa aproximar os diversos atores envolvidos no processo de inovao e estimular a criao de empresas de base tecnolgica. Tambm com propsito de melhorar a competitividade das empresas brasileiras foi criada a Lei do Bem, que estabelece uma srie de incentivos fiscais s atividades de pesquisa tecnolgica, como a deduo no Imposto de Renda do valor correspondente soma dos dispndios realizados com Pesquisa e Desenvolvimento (MENDES, 2008). 2.1 Definindo Inovao e sua Importncia O conceito de inovao bastante variado e depende, principalmente, da sua aplicao. De forma sucinta, inovao a explorao com sucesso de novas idias. Dentre as vrias possibilidades de inovar, aquelas que se referem a inovaes de produto ou de processo so conhecidas como inovaes tecnolgicas. Outros tipos de inovaes podem se relacionar a novos mercados, novos processos, novos modelos de negcio e mtodos organizacionais ou at mesmo novas fontes de suprimentos (INSTITUTO INOVAO, 2008). Ainda, de acordo com o Instituto Inovao (2008), freqentemente ha uma confuso entre inovao e processos de inovao com melhoria contnua e processos relacionados a esse assunto. Para que uma inovao seja caracterizada como tal, necessrio que seja causado um impacto significativo na estrutura de preos, na receita da empresa, na participao de mercado, etc. As melhorias contnuas normalmente no so capazes de criar vantagens competitivas de mdio e longo prazo, mas de manter a competitividade dos produtos em termos de custo. Para Rocha (2003) em termos amplos, a inovao tecnolgica pode ser entendida como conjunto de aes coordenadas e sistemticas, referentes gerao e aplicao do conhecimento tecnolgico voltado produo de novos produtos e introduo de novos processos produtivos pelas organizaes. Considerando-se especificamente o contexto das organizaes empresariais, podese definir a inovao tecnolgica como o processo de introduo no mercado de um produto

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novo ou substancialmente melhorado, bem como a introduo, pela empresa, de um processo produtivo novo ou substancialmente aperfeioado (ROCHA, 2003). A inovao tem a capacidade de agregar valor aos produtos e servios de uma empresa, diferenciando-a, ainda que momentaneamente, do ambiente competitivo. As inovaes so importantes porque elas permitem que as empresas acessem novos conhecimentos, novos mercados, realizem novas parcerias, aumentem o valor de suas marcas e aumentem suas receitas (INSTITUTO INOVAO, 2008). Segundo Bessant e Tidd (2009, p. 27) o sucesso da inovao parece depender de dois ingredientes principais: recursos e capacidade da organizao para geri-los. Assim, de acordo com o Instituto Inovao (2008), ao levar em considerao que as inovaes so capazes de gerar vantagens competitivas a mdio e longo prazo, inovar torna-se fator essencial para a sustentabilidade das empresas e dos pases no futuro. Obviamente, os benefcios da inovao no se limitam s empresas. Para os pases e regies, as inovaes possibilitam o aumento do nvel de emprego e renda, alm do acesso ao mundo globalizado. Para Bessant e Tidd (2009, p. 402), inovao e empresas so centrais para desenvolvimento e crescimento de economias emergentes, e ainda suas contribuies so, normalmente, consideradas em termos de polticas e instituies nacionais mais adequadas. A inovao, a reconfigurao de elementos em uma combinao mais produtiva, toma um significado ainda mais amplo nas sociedades cada vez mais fundamentadas no conhecimento (ETZKOWITZ, 2009, p. 5). 2.2 Investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) A grande elevao no nvel de competio global das ltimas dcadas deu a certos fatores o poder de ditar o ritmo da nova forma de acumulao capitalista cada vez mais baseada na, assim chamada, economia do conhecimento. O crescimento do setor produtivo se tornou gradativamente mais dependente de relaes institucionais especficas como o caso das atividades de P&D internas s organizaes. As presses exercidas pela concorrncia impem maior parte das organizaes a necessidade de rpida adequao s mudanas tecnolgicas, obrigando a maior parte dos pases do mundo a aprimorarem o seu aparato institucional (SIMES, 2005). O Livro Verde (2001) destaca que um ponto a ressaltar a importncia ainda limitada dada a essas atividades de P&D, como fator crtico para a competitividade empresarial. Na maioria dos casos, as estratgias empresariais de ampliao da competitividade se restringem s melhorias incrementais do produto e do processo produtivo. Observa-se que as empresas apresentam investimentos relativamente baixos em Pesquisa e Desenvolvimento. Sendo assim, a tarefa de superar esta debilidade reveste-se de grande importncia para a consolidao de um sistema de Cincia, Tecnologia e Inovao (CT&I) capaz de responder s exigncias do desenvolvimento brasileiro. A poltica de CT&I, em conjunto com outros instrumentos de poltica pblica, deve criar condies e incentivos para a gerao de tecnologia no Pas. Evidncia adicional desta situao est na forma como as empresas procuram informaes para subsidiar seu processo inovativo. Na maior parte dos casos, as atividades de inovao so influenciadas primordialmente pelas suas ligaes comerciais com clientes, fornecedores e competidores. A importncia do esforo tecnolgico interno vem em quarto lugar. Em geral, pode-se afirmar que as empresas brasileiras parecem

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ser mais reativas ao mercado do que propensas a serem inovadoras ativas (LIVRO VERDE, 2001). Nesse sentido, entende-se por pesquisa e desenvolvimento experimental o trabalho criativo, realizado em bases sistemticas, com a finalidade de ampliar o estoque de conhecimento, inclusive o conhecimento do homem, da cultura e da sociedade, assim como o uso desse estoque de conhecimento na busca de novas aplicaes. Compreende trs atividades (LIVRO VERDE, 2001): a) pesquisa bsica trabalho experimental ou terico realizado primordialmente para adquirir novos conhecimentos sobre os fundamentos de fatos ou fenmenos observveis, sem o propsito de qualquer aplicao ou uso;

b) pesquisa aplicada investigao original, realizada com a finalidade de obter novos conhecimentos, mas dirigida, primordialmente, a um objetivo prtico; c) desenvolvimento experimental trabalho sistemtico, apoiado no conhecimento existente, adquirido por pesquisas ou pela experincia prtica, dirigido para a produo de novos materiais, produtos ou equipamentos, para a instalao de novos processos, sistemas ou servios, ou para melhorar substancialmente aqueles j produzidos ou instalados.

A estimulao e a manuteno de investimentos em atividades de Pesquisa e Desenvolvimento requerem um amplo arranjo de medidas que objetivem conservar os rendimentos originados pela adequao dos conhecimentos ao sistema econmico, tendo em vista o montante significativo de recursos necessrios para a sua concepo. Tais medidas so representadas por mecanismos de proteo que podem ser classificados como informais e formais (HAASE, 2005). Haase (2005) destaca que os mecanismos informais mostram-se pouco eficientes para proteger as inovaes baseadas em conhecimento, o que ocorre, por um lado, porque a manuteno secreta dos conhecimentos gerados somente possvel at a insero do produto ou servio no mercado e, por outro, devido ao curto ciclo da inovao e da velocidade na qual os competidores no mercado so capazes de realizar uma imitao. Com relao aos mecanismos formais, estes representam direitos exclusivos, legalmente garantidos e com prazos limitados, que conferem ao seu proprietrio uma srie de possibilidades para impedir e punir o uso indevido do conhecimento protegido. Como exemplo, pode-se mencionar os direitos autorais, patentes, modelos de utilidade, desenhos industriais, entre outros (HAASE, 2005). 2.3 Cultura Empresarial para a Inovao Ima liderana forte a partir dos altos executivos essencial para o sucesso em questes de inovao. Steve Jobs, da Apple, Bill Gates, da Microsoft, A.G. Lafley da Procter & Gamble (P&G), e Jorma Ollila, da Nokia, so exemplos de CEOs que conduzem suas equipes de gesto e, com elas as empresas, aos mais altos nveis de desempenho em inovao (DAVILA, EPSTEIN e SHELTON, 2007, p. 32) A deciso de inovar exige que todos os envolvidos no processo de inovao estejam prontos para enfrentar os novos desafios e dispostos a mudar seu comportamento. A cultura, definida como conjunto de valores inspiradores de atitudes, comportamentos, aspiraes e modos de relao, o aspecto do sistema nacional de inovao menos visvel e

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menos palpvel, mas tambm mais estvel. Pode estimular ou impedir a substituio de formas antigas por formas novas de produo e consumo (CRIBB, 2007). A mudana cultural um indispensvel pr-requisito da inovao. Ela deve ser considerada dentro de uma abordagem que leve em considerao desde a organizao de pesquisa at o usurio final passando, notadamente, pelo governo, pela entidade de fomento e pela empresa de produo (CRIBB, 2007). Um dos principais eixos estruturantes da reorganizao do trabalho na nova economia do conhecimento encontra-se diretamente associado ao abandono do modelo Taylorista de superviso direta das atividades laborais. Cada vez mais ganham importncia a autonomia do trabalhador e as equipes de empregados voltadas resoluo de problemas e melhora da qualidade dos sistemas de produo (POCHMANN, 2008). Pochmann (2008) afirma que o crescente envolvimento da mo-de-obra no processo produtivo permitiu ampliar consideravelmente o ganho de produtividade. Com maior participao, o trabalhador passou a fazer mais e melhor, com maior velocidade e menor custo, desestimulando a adoo de medidas esprias de atendimento empresarial ao imperativo da competitividade. De um lado, a crena de que o crescimento do lucro do empregador significaria ao trabalhador maior tempo de emprego e remunerao ampliada desestimulou a desconfiana que tradicionalmente separa o empregado do empregador. Da mesma forma, o acolhimento das contribuies da mo-de-obra pelo patro implicou efetividade e eficcia crescentes nas funes exercidas com inegvel reduo dos custos de produo (POCHMANN, 2008). 2.4 Marcas e Patentes Todos os seres humanos possuem um senso criativo. O homem ao exercer sua criatividade, exterioriza o poder de seu intelecto, que resulta, finalmente, no trabalho criativo e intelectual, atravs de obras artsticas, literrias, cientficas, invenes, entre outros. justo, portanto, que esse esforo dispendido seja protegido pelo direito autoral. Ao autor da obra, literria, cientfica, inventiva, seja ela qual for, cabe o direito de revel-la ao mundo externo, e s a este, cabe ento decidir, qual ser o destino desta, pois a obra lhe pertence, originalmente, por direito (MUJALLI, 1997). De acordo com o Artigo 122 da Lei n. 9.279, de 14 de maio de 1996, so suscetveis de registro como marca os sinais distintivos visualmente perceptveis, no compreendidos nas proibies legais. O Art. 123 considera: a) marca de produto ou servio: aquela usada para distinguir produto ou servio de outro idntico, semelhante ou afim, de origem diversa; b) marca de certificao: aquela usada para atestar a conformidade de um produto ou servio com determinadas normas ou especificaes tcnicas, notadamente quanto qualidade, natureza, material utilizado e metodologia empregada; c) marca coletiva: aquela usada para identificar produtos ou servios provindos de membros de uma determinada entidade. J as patentes representam um ttulo legal que pode estar sujeito tanto ao licenciamento como tambm venda e avaliao individual que, ao conferirem exclusividades temporrias de comercializao, permitem aos produtores recuperarem os

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custos do investimento em P&D e auferirem lucros, o que torna possvel sua utilizao como garantia de crdito, capital prprio e participaes em empresas (HAASE, 2005). Outra caracterstica se relaciona ao fato de que a patente representa um mecanismo de proteo legal para a propriedade intelectual, que clssico, tradicionalmente existente e internacionalmente aceito, constituindo-se na forma de proteo mais difundida de inovaes em nvel internacional (HAASE, 2005). Um terceiro aspecto referente s patentes que, por sua definio, estas representam um monoplio jurdico, ou seja, um conjunto de direitos exclusivos e abrangentes que criam ttulos legais para um perodo mximo de 20 anos. So, portanto, consideradas como o meio mais eficiente frente aos demais mecanismos para a proteo de conhecimento, por garantirem proteo jurdica contra imitao e violao do conhecimento tecnolgico (HAASE, 2005). Em contrapartida, os efeitos positivos que o estabelecimento de um sistema de patentes traz sobre o bem-estar devem ser confrontados com os custos de transao originados por esse processo. Estes so compostos basicamente por quatro elementos. O primeiro tipo refere-se s taxas que so cobradas para a aplicao, traduo (caso seja necessrio), concesso e manuteno da patente. O segundo diz respeito aos gastos relacionados s eventuais concesses de licenas. J o terceiro engloba os recursos empregados contnua superviso do mercado no que tange ao desenvolvimento de tecnologias similares e s infraes cometidas contra a patente. Por fim, o quarto custo est relacionado imposio jurdica dos direitos conferidos pela patente. Estes dois ltimos, alm de serem imprevisveis e volteis, podem superar facilmente os custos diretos considerados no primeiro e segundo casos. Tais custos de transao, de forma geral, exercem influncia no somente sobre a eficincia do sistema de patentes, mas tambm sobre a deciso de efetuar o patenteamento e na imposio dos direitos conferidos (HAASE, 2005). 2.5 Cooperao tecnolgica Empresas inteligentes sempre reconheceram a importncia de ligaes e conexes, aproximando-se de clientes ou consumidores para melhor compreender suas necessidades, cooperando com fornecedores para que disponibilizem solues inovadoras, criando vnculos com colaboradores, centros de pesquisas, e at concorrentes, com vistas construo e operao de sistemas em inovao. (BESSANT e TIDD, 2009). A competio internacional aumentou significativamente a globalizao das comunicaes. A concorrncia no envolve mais apenas custos e preos, mas abrange a conquista de novas cotas de mercado, diversificao dos modelos entre outros itens. As mudanas levam a uma vasta gama de alianas entre empresas, formalizadas contratualmente ou informais. De acordo com Feitosa (2008), essas relaes contratuais cooperativas assumem novo papel e adquirem grande importncia no panorama econmico contemporneo, onde inovar tecnologicamente significa manter a posio no mercado e crescer. A colaborao entre empresas pode representar uma alternativa vivel na defesa de sua competitividade sobre o mercado, desde que conduzida de modo eficaz, no momento oportuno e com o parceiro adequado. Boa parte das alianas entre empresas de menor potencial compreende a comercializao dos novos produtos no mercado, a integrao dos prprios produtos com algumas linhas de oferta dos parceiros e a permuta de faixas de utilizao por produtos ou servios complementares (FEITOSA, 2008).

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Os acordos de cooperao tecnolgica, na concepo de Feitosa (2008), visam algumas vantagens como transferncia de tecnologias entre empresas, cesso de licena, pesquisa de complementao tecnolgica. Para ser exercida de maneira eficiente, a cooperao construtiva entre empresas requer uma atenta avaliao dos proveitos e dos riscos; das vantagens econmicas e no-econmicas que pode comportar. 3 Consideraes Finais O estmulo inovao a chave para aumentar a competitividade e garantir a sobrevivncia das empresas em um cenrio globalizado. Quem no seguir essa rota dificilmente se manter atuante em qualquer setor (RESENDE, 2007). No contexto atual, de acordo com Bessant e Tidd(2009, p.45) a inovao um imperativo de sobrevivncia, pois se uma empresa no for capaz de mudar o que oferece ao mercado e as formas como cria e entrega seus produtos, certamente estar em apuros. Todavia, o maior limitador do desenvolvimento, seja nas grandes ou pequenas empresas, tem sido a falta de espao dado ao empreendedorismo e inovao. Portanto, ser empreendedor no Brasil no somente encontrar sadas inovadoras aos obstculos que impedem o desenvolvimento, como a burocracia, a educao precria e o sistema tributrio arcaico. Ser empreendedor pressupe tambm verificar o nvel de inovao aplicado nas empresas ou nas instituies e dar estmulos para a formao cientfica dos jovens. Afinal, o progresso do conhecimento e o crescimento econmico andam juntos (JOHANNPETER, 2008). Para tanto, cabe sociedade brasileira assumir o desafio e constituir uma nova cidadania fundada no conhecimento, na cultura, na educao e na inovao. Referncias BESSANT, John; TID, Joe. Inovao e Empreendedorismo. Trad. Elizamari Rodrigues Becker, Gabriela Perizzolo, Patrcia Lessa Flores da Cunha. Porto Alegre: Bookman, 2009. CRIBB, Andr Yves. Artigo Mudana cultural coletiva: o pr-requisito da inovao no Brasil. Publicao Jornal da Cincia em 27/11/2007. Disponvel em: http://www.protec.org.br/ artigos.asp?cod=106 Acesso em 12 de maro de 2008. DAVILA, Tony; EPSTEIN, Marc J; SHELTON, Robert. As Regras da Inovao. Porto Alegre: Bookman, 2007. DRUCKER, Peter. Inovao e Esprito Empreendedor. Artigo Empreendedorismo: a importncia do planejamento na gesto de pequenas empresas. 1998. Disponvel em: http://www.unifamma.edu.br/administracao/artigos/dilma_o_mantuani.doc Acesso em 14 de abril de 2008. ETZKOWITZ, Henry. Hlice Trplice: universidade-industria-governo: inovao em ao. Porto Alegre: EDIPUCRS, 2009. FARAHAT, Tarek. Inovao Aberta: investimento em projetos cooperativos. Publicao Gazeta Mercantil 18/9/2007. Disponvel em: http://www.protec.org.br/artigos. asp?cod=95 Acesso em 08 de abril de 2008. FEITOSA, Maria L. Pereira de Alencar Mayer. Acordos de cooperao entre empresas e o efeito rede. Disponvel em: http://jus2.uol.com.br/doutrina/ texto.asp?id=3098 Acesso em 14 de abril de 2008. GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. So Paulo: Atlas, 1991.

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HAASE, Heiko et al. Inovaes vistas pelas patentes: Exigncias frente s novas funes das universidades. Publicao Revista Brasileira de Inovao em 20/07/05. Disponvel em: www.finep.gov.br/revista_brasileira_inovacao/oitava_edicao/ inovacoes_vistas.pdf. Acesso em 07 de abril de 2008. INSTITUTO INOVAO. A inovao: Conceitos, a importncia de inovar, a dinmica da inovao. Disponvel em: http://www.institutoinovacao.com.br/inovacao.php. Acesso em 07 de abril de 2008. JOHANNPETER, Jorge Gerdau. Inovao e atitude empreendedora. Publicao Folha de So Paulo em 30/3/2008. Disponvel em: http://www.protec. org.br/artigos.asp?cod=121. Acesso em 08 de abril de 2008. LEI N. 9279, DE 14 DE MAIO DE 1996. Disponvel em: http://www.planalto.gov.br/ccivil/LEIS/L9279.htm Acesso em: 07 de maio de 2008. LIVRO VERDE. Cincia, Tecnologia e Inovao: Desafio para a Sociedade Brasileira. Braslia, 2001 MENDES, Ricardo Camargo. Contradies nas Estratgias de Inovaes. Publicado no jornal O Estado de S. Paulo em 14/01/2008. Disponvel em: http://www.protec.org.br/artigos.asp?cod=112. Acesso em 10 de maro de 2008. MUJALLI, Walter Brasil. A propriedade industrial: Nova Lei de Patentes. So Paulo. Ed. de Direito, 1997. POCHMANN, Mrcio. Antigidade como impulso formao, inovao e produtividade. Publicado no jornal Valor Econmico em 21/02/2008. Disponvel em: http://www.espacopublico.blog.br/?p=1758. Acesso em 06 de maro de 2008. RESENDE, Hugo Borelli. Inovao rota de sobrevivncia em mercado competitivo. Publicao: Revista Metalurgia & Materiais, n.582 - outubro de 2007. Disponvel em: http://www.protec.org.br/artigos.asp?cod=114. Acesso em 08 de abril de 2008. ROCHA, Elisa Maria Pinto. Indicadores de Inovao Tecnolgica Empresarial nas Regies do Brasil: Anlise de Dados da PINTEC 2003-IBGE. Disponvel em: http://www.institutoinovacao.com.br/downloads/indicadores-elisarocha.pdf Acesso em 14 de abril de 2008. SACHS, Jeffrey. Cooperao tecnolgica. Publicado no jornal Valor Econmico em 22/02/2008. Disponvel em: http://www.espacopublico.blog.br/?p=1777. Acesso em 06 de maro de 2008. SIMES, Rodrigo et al. A geografia da inovao: Uma metodologia de regionalizao das informaes de gastos em Pesquisa e Desenvolvimento no Brasil. Publicao Revista Brasileira de Inovao em 25/02/05. Disponvel em: www.finep.gov.br/revista_brasileira_inovacao/setima_edicao/geografia_inovacao.pdf Acesso em 26 de maro de 2008.

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