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Gesto e Planejamento de Projetos

1. O que um Projeto? Projeto um termo freqentemente usado, em muitas organizaes e instituies, por muitas pessoas e nos mais variados contextos.

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1.0.1 O que um Projeto?

Como ocorre com outros termos que so amplamente usados, mas raramente definidos, os significados podem variar bastante e estas diferenas podem, eventualmente, prejudicar a compreenso e a comunicao.

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1. O que um Projeto? Existem, no entanto, nos diversos mbitos do gerenciamento de projetos, algumas caractersticas comuns que permitem chegar seguinte definio:

Projeto um conjunto de atividades ou medidas (aes) planejadas para serem executadas com:

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responsabilidade de execuo

definida, a fim de

alcanar determinados objetivos, dentro de uma abrangncia definida, num prazo de tempo limitado e com recursos especficos.

Benefcios Esperados

Prazo

Lista das atividades estimativa de prazos definio de precedncia planejamento de atividades definio de recursos oramento de custos detalhamento de custos controle de qualidade (inspeo) garantia de qualidade (preveno) gesto de qualidade (excelncia)

Custo

Qualidade

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Portanto, um projeto um empreendimento temporrio com o objetivo de criar um produto ou servio nico.
Temporrio significa que cada projeto tem comeo e um fim bem definido. nico significa que o produto ou servio produzido de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou servios semelhantes.

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1. Projeto

Alm disso, um projeto geralmente caracterizado por criar algo novo, algo que no havia sido feito antes desta maneira.

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1. Projeto

A definio das responsabilidades importante tanto para poder nomear as pessoas com as suas diversas funes dentro do projeto, quanto para conhecer as relaes que o projeto tem com a organizao responsvel e o comprometimento dos nveis superiores.

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1.Projeto

A definio de objetivos parece o mais bvio para qualquer projeto. No entanto, na prtica pode-se observar que muitas vezes os objetivos, que devem orientar as aes do projeto, no so claros porque carecem um foco ou no so realistas porque no correspondem aos recursos disponveis.

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1. Projeto

A abrangncia (ou o escopo) precisa estar clara para no ultrapassar as limitaes que qualquer projeto tem, seja em termos de competncia institucional, seja pela complexidade do empreendimento ou pelas mudanas que pretende alcanar.

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1. Projeto

O limite da durao uma caracterstica bsica de projeto. O fato de ele ter um incio e um fim definidos facilita enormemente o seu planejamento. Por outro lado, esta caracterstica apenas uma vantagem se o planejamento for realista.

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1. Projeto

Um projeto depende, como qualquer atividade, de recursos.


no apenas os financeiros, como tambm os recursos humanos adequados.

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1.0.1 Projeto

E, por ltimo, um projeto geralmente tem caractersticas singulares e visa criar solues novas e ainda desconhecidas. Isto particularmente importante quando se trata de um projeto demonstrativo, ou seja, um projeto pretende demonstrar caminhos e meios para melhorar as formas e a eficincia da gesto seja ela: ambiental, na construo, etc...

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1. Projeto?

Para evitar mal-entendidos importante tambm levar em considerao que o conceito de projeto diferente do conceito de operao. Este ltimo caracteriza atividades permanentes, repetitivas ou rotineiras. Muitas vezes o trmino do projeto leva ao incio de uma operao.

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1. O que um Projeto?

Projetos podem ter propsitos muito diferentes. Um projeto pode, por exemplo, estar voltado para a implantao de uma nova tecnologia, ou ele pode visar a mudana de uma situao social considerada problemtica.

Gesto e Planejamento de Projetos

Os projetos so desenvolvidos em todos os nveis da organizao. Eles podem envolver uma nica pessoa ou milhares delas. Podem requerer menos do que 100 horas de trabalho ou at 10.000.000 ou mais para se completarem.

Gesto e Planejamento de Projetos

Os projetos podem envolver uma unidade isolada da organizao ou atravessar fronteiras organizacionais, como ocorre com consrcios e parcerias. Os projetos so freqentemente componentes crticos da estratgia de negcios da organizao.

Gesto e Planejamento de Projetos

Pode-se citar como exemplo de projetos: Desenvolver um novo produto ou servio Implementar uma mudana organizacional a nvel de estrutura, de pessoas ou de estilo gerencial Planejar um novo veculo de transporte

Gesto e Planejamento de Projetos Pode-se citar como exemplo de projetos:


Desenvolver ou adquirir um sistema de informao novo ou modificado Construir um prdio ou instalaes Levar a cabo uma campanha poltica Implementar um novo processo ou procedimento organizacional Projeto de Gesto Ambiental Urbana.

I - GERENCIAMENTO DE UM EMPREENDIMENTO
1. Empreendimento

A abordagem que vamos fazer nesse curso inteiramente ligada construo civil. Embora, empreendimento para nos seja uma obra, um projeto, um plano, etc., acreditamos que os conceitos aqui apresentados tem conotao genrica e podero ser teis na analise de quaisquer outros tipos de empreendimentos ligados ou no construo civil (ex. planejamento de vida um empreendimento).

I - GERENCIAMENTO DE UM EMPREENDIMENTO

Evoluo do homem na face da Terra, a construo tem caminhado lado a lado com ela. De inicio as cavernas, depois as pequenas casas de sap, posteriormente as construes habitacionais de barro, tijolo de barro cozido;

I - GERENCIAMENTO DE UM EMPREENDIMENTO

a partir do sculo XVIII com a revoluo industrial - o 1. grande avano da Construo Civil. As obras industriais, as moradias tomando vultos gigantescos; O 2. grande avano da Construo Civil se deu com o ps guerra de 1945, recursos carreado ao desenvolvimento de construes militares,

1. Empreendimento

Essas grandes construes despertaram as necessidades de estudos ou analises de viabilidade, planejamento, organizao, execuo e controle, visando atingir metas ou objetivos, com prazos cada vez mais curtos, com custos cada vez menores, e constantes melhorias na qualidade.

1. Empreendimento

A participao do profissional da rea de gerenciamento pode aumentar a rentabilidade de um determinado empreendimento, principalmente na otimizao de seus custos, reduzindo despesas, otimizando os prazos e aperfeioando tcnicas de trabalho que aumentem a qualidade.

CONSTRUO CIVIL
C u sto R $

1. EMPREENDIMENTO NA

C usto T otal

C m in
C usto d a O br a

C usto d o P lan ejam e nto e C on trole

P O N TO TIM O

GRAU DE PL AN EJAM EN TO E C O NT RO LE

Custos do Empreendimento X Gerenciamento

1.1 VISO GERAL DO EMPREENDIMENTO / OBRA


Empreendimento - portanto o conjunto de atividades, no rotineiras e multidisciplinares, destinadas a cumprir um determinado objetivo caracterizadas por um incio e um fim, delimitada no tempo, compatibilizada no custo e otimizada no desempenho Tcnico, de produo e de qualidade.
RELAO ENTRE OBRA EMPREENDI MENTO EMPRESA EMPRESAS DO MESMO RAMO

1.1 Implantao do EMPREENDIMENTO / OBRA


1 12 3 2

11

10

9 8 7 6

1. IM PACTOS SOCIAIS 2. FUTURAM ANUTENO 3. IM PACTOS ECOLGICOS 4. SINDICATOS 5. PROBLEM AS INSTITUCIONAIS 6. RGOS NORM ATIVOS 7. RGOLEGISLATIVOS 8. RGOFINANCEIROS 9. INTERFACE ENTREEM PRESAS 10. CLIM A 11. ORAM ENTOE CUSTOS DIRETOS E CUSTOS INDIRETOS 12. PROBLEM AS COM ERCIAIS 13. PRAZOS 14. PROBLEM AS POLTICOS 15. PROBLEM AS TCNICOS 16. OUTROS

1.1 - IMPLANTAO DE UM EMPREENDIMENTO


1. IMPACTOS SOCIAIS

Dependendo do tipo do empreendimento, seu porte, sua localizao (seja ele dentro de uma cidade, dentro de um municpio) pode alterar uma srie de relaes humanas, em uma determinada regio ou cidade, como por exemplo: a implantao de um parque industrial, um shopping, um conjunto habitacional, etc.

1.1 IMPLANTAO DE UM EMPREENDIMENTO


1. IMPACTOS SOCIAIS

exigir a vinda de pessoas de vrios lugares, com formaes diferentes, cultura diferentes e posies sociais diferentes, para a localidade da implantao desse complexo.

1.1 IMPLANTAO DE UM EMPREENDIMENTO


1. IMPACTOS SOCIAIS

O cotidiano (o dia - a dia) ir se alterar e, conseqentemente, principalmente com as novas necessidades exigidas pela migrao. A conduo desse processo vai exigir um debate com a comunidade local, com o poder pblico local objetivando buscar recursos para implantao tambm de uma infraestrutura adequada ao novo empreendimento.

1.1 IMPLANTAO DE UM EMPREENDIMENTO


2. IMPACTOS ECOLGICOS

Atualmente todo empreendimento, seja ele de pequeno, mdio ou grande porte, exige algumas reflexes sobre impactos ecolgicos. Seja na implantao de um loteamento urbano, com desmatamento, captao e tratamento de efluentes, captao de guas pluviais, captao de guas potveis, pavimentao asfltica (diminui a penetrao de guas de chuvas);

1.1 IMPLANTAO DE UM EMPREENDIMENTO


2. IMPACTOS ECOLGICOS

seja na construo de uma residncia, onde no terreno encontram-se rvores tradicionais; na implantao de uma industria, o impacto atmosfrico com a sua descarga atmosfrica e poluio qumica, etc.

Como tratar desse assunto?

1.1 IMPLANTAO DE UM EMPREENDIMENTO


2. IMPACTOS ECOLGICOS

Seguindo as diretrizes estabelecidas para cada rea temtica:


1.0 - Obedincia s Leis; 2.0 - Direitos e Responsabilidades de Posse e de Uso; 3.0 - Direitos dos Povos Indgenas; 4.0 - Relaes Comunitrias e Direitos dos Trabalhadores; 5.0 - Benefcios da Floresta; 6.0 - Impacto Ambiental; 7.0 - Monitoramento e Avaliao

1.1 IMPLANTAO DE UM EMPREENDIMENTO


2. IMPACTOS ECOLGICOS Foto Poluio Atmosfrica de Uma Industria

1.1 IMPLANTAO DE UM EMPREENDIMENTO


3. SINDICATOS

De acordo o item III do artigo 8., Captulo II da Constituio Brasileira de 1988 ao sindicato cabe a defesa dos direitos e interesses coletivos ou individuais da categoria, inclusive em questes judiciais ou administrativas.

1.1 IMPLANTAO DE UM EMPREENDIMENTO


3. SINDICATOS

Podemos, baseado na Constituio, dizer que os Sindicatos tem como Misso Organizar a categoria visando defender interesses coletivos, conquistar e ampliar direitos, contribuir para o aprimoramento na construo da cidadania, e competncia profissional.

1.1.5.1 - Interferncias na Implantao de um Projeto


4. INTERFERNCIAS INSTITUCIONAIS - So aqueles relacionados com as interferncias que um empreendimento poder ter com as instituies que este ir se relacionar. 5. RGOS NORMATIVOS - So interferncias relacionadas com as normas impostas que iro afetar um projeto e que um exemplo de um empreendimento, temos as que se refere a sua segurana, como por exemplo: contra incndio, etc...

1.1.5.1 - Interferncias na Implantao de um Projeto


6. RGOS LEGISLADORES - Da mesma forma que as interferncias so praticadas pelos rgos normativos, relacionados no tocante a legislao vigente, como por exemplo, as Leis de Zoneamento. 7. RGOS FINANCEIROS - Um empreendimento, dependendo do seu porte e das definies financeiras que a empresa proprietria ir tomar ao nvel de desembolso, ao longo da sua construo, ter que se relacionar com rgos financiados com o objetivo de conseguir recursos.

1.1.5.1 - Interferncias na Implantao de um Projeto


8. INTERFACE ENTRE AS EMPRESAS - Como a prpria definio de empreendimento apresenta, existe uma srie de empresas envolvidas em todas as etapas do ciclo do projeto (viabilidade, conceituao, ou escopo, execuo, etc..) e, dessa forma se exigir um relacionamento positivo entre essas empresas, para que as interferncias impostas nas interfaces no prejudiquem o andamento do mesmo.

1.1.5.1 - Interferncias na Implantao de um Projeto


9. CLIMA Entende-se por Clima a sucesso habitual de tipos de tempos. Tempo o estado da atmosfera de um lugar em um dado momento. Para definir o clima de uma regio necessrio considerar a atuao de seus fatores: radiao solar, latitude, continentalidade, massas de ar e correntes ocenicas. Tais fatores condicionam os elementos climticos como: temperatura, precipitao, umidade do ar e presso atmosfrica, que, por sua vez, definiro os tipos climticos. Esta interferncia se d principalmente com empreendimentos que envolvem atividades externas, que esto sujeitos a todo tipo de intempries e que so determinantes nos prazos e andamento do projeto executivo..

1.1.5.1 - Interferncias na Implantao de um Projeto


10. ORAMENTOS E CUSTOS - Esta interferncia fundamental e um dos principais problemas de um empreendimento, pois devem ser feitos com critrio e com acompanhamento permanente para no comprometer o que estava inicialmente previsto. 11. PROBLEMAS COMERCIAIS - A comercializao de um empreendimento um dos principais fatores que ir definir o sucesso ou no do mesmo.

1.1.5.1 - Interferncias na Implantao de um Projeto


12. PRAZO - Cumprir prazos previstos de incio e trmino de um empreendimento dos principais conflitos que temos e mesmo ao longo do mesmo, como por exemplo, numa data marco de instalao de um equipamento em uma fbrica. 13. INTERFERNCIAS POLTICAS - So geradores de conflitos e interferncias principalmente na fase de concepo e implantao de um empreendimento e as suas decises podero definir a existncia ou no deste.

1.1.5.1 - Interferncias na Implantao de um Projeto


14. PROBLEMAS TCNICOS - So interferncias que a toda hora temos relacionadas nas disciplinas de Engenharia, por exemplo, seja na fase de projetos ou de construo. S com um planejamento adequado e principalmente consciente da existncia e possibilidade de interferncias e conflitos nos empreendimentos, que iremos atingir todos os nossos objetivos, sejam de quais amplitudes, a nvel de projeto e os graus de dificuldade.

1.1.5.1 - Interferncias na Implantao de um Projeto


15. MANUTENO FUTURA- fundamental hoje em dia pensarmos em um empreendimento com sua respectiva manuteno, como um dos principais pontos a serem levados em conta no projeto, evitando assim, conseqncias as vezes insuperveis , como por exemplo, na troca de uma turbina em uma hidreltrica, na qual ter que se ter uma a mais de reserva (dependendo do sistema - tamanho). 16. OUTRAS INTERFERNCIAS -

1.1 Ciclo de Vida do Projeto

Tanto os projetos quanto a gerncia de projetos se inserem em um ambiente bem mais amplo do que o Projeto propriamente dito. A equipe de gerncia deve compreender esse contexto mais amplo a gerncia das atividades dirias do projeto necessria mas no suficiente para o seu sucesso. Portanto, vamos abordar de incio o Ciclo de Vida do Projeto.

1.1 Ciclo de Vida do Projeto

1.1 Ciclo de Vida do Projeto


Como os projetos possuem um carter nico, a ele est associado um certo grau de incerteza. As organizaes que desenvolvem projetos usualmente o dividem em vrias fases ou etapas visando um melhor controle gerencial e uma ligao mais adequada de cada projeto aos seus processos operacionais. Esse conjunto de fases de um projeto denominamos Ciclo de Vida do Projeto.

1.1 Ciclo de Vida do Projeto

O projeto algo bastante complexo e a sua complexidade cresce com o nmero de stakeholders (conjunto de todos os atores de um projeto), a durao prolongada e a amplitude dos seus objetivos almejados. Ele multifacetado e multidimensional, o que torna difcil a sua representao grfica.

1.1 Ciclo de Vida do Projeto

Cada fase do projeto marcada pela concluso de um ou mais produtos da fase (deliverables resultados esperados). Um subproduto um resultado do trabalho (work product) tangvel e verificvel, tal como um estudo de viabilidade, um design detalhado ou um prottipo.

1.1 Ciclo de Vida do Projeto

Os subprodutos do projeto e tambm as fases, compem uma seqncia lgica, criada para assegurar uma adequada uma adequada definio do produto do projeto. A concluso de uma fase geralmente marcada pela reviso dos principais subprodutos e pela avaliao do desempenho do projeto tendo em vista:

1.1 Ciclo de Vida do Projeto

Caractersticas das Fases do Projeto


a) determinar se o projeto continuar na sua prxima fase e; deve

b) detectar e corrigir erros a um custo aceitvel.

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1.4.3 Caractersticas das Fases do Projeto


Estas revises de fim de fase so comumente denominadas: sadas de fases (fhases exits);

passagens de estgios (stage gates); pontos de trminos (kill points)

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1.4.3 Caractersticas das Fases do Projeto


Cada fase normalmente inclui um conjunto de resultados de trabalho especficos, projetados com o objetivo de estabelecer um controle gerencial desejado. As fase adotam nomes provenientes dos subprodutos ou a eles esto relacionados, tais como: Levantamento das necessidades; desenho ou especificaes (design); implementao ou construo, documentao;implantao ou inaugurao (start-up), manuteno (turnover), e etc...

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1.4.4 Caractersticas do Ciclo de Vida

Gesto e Planejamento de Projetos


Caractersticas do Ciclo de Vida O Ciclo de vida do projeto serve para definir Incio e o Fim de um projeto. Por exemplo: quando uma organizao identifica uma oportunidade dentro de sua linha de atuao, normalmente ela solicita um estudo de viabilidade para decidir se deve criar um projeto. O Ciclo de Vida do Projeto determina se o estudo de viabilidade constituir a primeira fase do projeto ou se deve ser tratado como um projeto parte.

1.3 ETAPAS OU FASES DE UM EMPREENDIMENTO


Ciclo de Vida
Viabilidade

Execuo Desenvolvimento

Operacionalizao

% DO CUSTO DO EMPREENDIMENTO

70% 60% 50% 40%

Deciso
Distribuio dos Recursos 15%

60%
30% 20% 10% 0%
INCIO FASE I FASE II FASE III

20% 5%

FASE IV

FIM

Concepo/Criao/Viabili- Projetos e Planejadade mento

Execuo / Desenvolvimento

Entrada em Servio e Operao Comercial


1. Elaborao do Projeto Us Built (Como Executa do) 2. Treinamento de Profissionais de operao e Manuteno 4. Transfer6encia de materiais e responsabilidade 5. Relocao de equipe de execuo 6. Manuteno

1. Formulao do Empreendimento 1. Elaborao de Projetos 1. Elaborao dos Projeto Executivo 2. Identificao das Necessidaes bsicos 2. Fabricao e execuo de materiais e equipamen3. Relatrio de Pesquisas 2. Implementao de tos 4. Oramentos Preliminares programas 3. Execuo das Obras Civis (Exec. do Planejamen5. Viabilidades Econmicas 3. Oramentos e Plane- to) - Canteiro/Instal. Prelim./ Obra 6. Identificar alternativas jamento detalhado 4. Controle de Produo e de Qualidade 7. Identifica Equipes e Nveis de 4. Elaborao de Propos- 5. Aes corretivas - Processo executivo/ CronograTecnologia tas e Contratos mas / etc.. 5. Planejamento de 6. Montagens Eletromecnicas Treinamento 7. Desenvolvimento de Requisitos de manuteno 6. Absor. de Tecnologia 8. Treinamento de prof. especializados em operao 7. Constr. e testes Prottipo e manuteno

1.2. ETAPAS OU FASES DO EMPREENDIMENTO


1. Anlise de Viabilidade

Resumidamente o estudo que descreve se um projeto pode ser executado com sucesso ou no. Vivel significa "que pode ser percorrido; que no oferece obstculos". A definio da palavra mostra exatamente o que prope o estudo de viabilidade.

1.3. ETAPAS OU FASES DO EMPREENDIMENTO


1.3.Anlise de Viabilidade

Conforme descrito no artigo Preservar o Conceito Fundamental, o estudo de viabilidade faz parte da fase conceitual do projeto, ficando entre a proposta inicial e a aceitao. O estudo tem como objetivo principal pesquisar e investigar a exeqibilidade do projeto, conhecer os meios (estratgias e metodologias) para que os objetivos sejam alcanados, resultados, riscos e inferncia de cada feito.

1.3. ETAPAS OU FASES DO EMPREENDIMENTO


1.3.Anlise de Viabilidade

Como resultado do estudo temos um relatrio escrito que comprova (ou no) a necessidade e o conceito, estratgias, estimativa de concluso e custos. O relatrio tambm deixar evidente as ameaas e riscos ao sucesso do projeto. Todos esses benefcios que o estudo oferece tem preo, pois deve ser conduzido por especialistas e pesquisadores e com certeza precisar de financiamento e controle de recursos prprio.

METODOLOGIA DE GESTO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS


Modelo Sistematizado para Elaborao da 1. Fase do Projeto (Metodologia)


1.

Relatrios Preliminares
1. 2.

Formulao do Projeto Necessidades do Projeto

2. 3. 4. 5.

Oramento preliminar Anlise de Viabilidade Alternativas para o Projeto Apresentao do Projeto ao Tomador de Deciso

1.3. ETAPAS OU FASES DO EMPREENDIMENTO


1.3.1 - RELATRIOS PRELIMINARES


Nesta etapa do empreendimento so feitos os levantamentos de informaes, cujo objetivo o fornecimento de dados para se efetuar o estudo preliminar. Aqui se comea a documentar o empreendimento, no sentido de se justificar e orientar os procedimentos bsicos. A utilizao desses recursos de vital importncia para o sucesso do empreendimento, visto que, o nmero de variveis, cada vez maior, determina a proporo dos riscos.

1.3.1.1 - FORMULAO DO EMPREENDIMENTO


* Natureza do empreendimento

Identificar a Natureza do Empreendimento uma das primeiras providencias para se iniciar um estudo de Viabilidade para esse Empreendimento.

1.3.1.1 - FORMULAO DO EMPREENDIMENTO


* Natureza do empreendimento

Abordaremos, preferencialmente, e mais particularmente, os empreendimentos ligados construo civil. "A Construo civil ou construo industrial, a atividade econmica que tem por objetivo a execuo de obras de arquitetura e/ou engenharia, utilizando, principalmente, produtos intermedirios e produtos finais originados de outros setores da economia[1]".
[1] Enciclopdia Mirador Internacional

1.3.1.1 - FORMULAO DO EMPREENDIMENTO


* Natureza do empreendimento
Residencial;

- edificaes

comercial; industrial.

no residencial

construes rodovirias; construes metrovirias; construes ferrovirias; Obras Pblicas de Infra estrutura aeroportos; (raramente obras de iniciativa obras para navegao/porturias; privada) usinas hidreltricas.

1.3.1.1 - FORMULAO DO EMPREENDIMENTO


* Porte do empreendimento

vulto financeiro (recursos); mobilizao de equipes (quantidades); mobilizao dos recursos humanos; envolvimento poltico; envolvimento ecolgico.

1.3.1.1 - FORMULAO DO EMPREENDIMENTO


*Localizao do empreendimento (regio)

diretrizes poltico - econmica. tipo ideal de atividade. necessidade de grande infra estrutura de apoio. empreendimento em centros urbanos aspectos sazonais

..\Aulas - Textos\Modelo - Elaborao de Projeto.doc

1.3.1.1 - FORMULAO DO EMPREENDIMENTO


Arquitetnico

*Ante projetos - Estudo de massa -

1.3.1.1 - FORMULAO DO EMPREENDIMENTO


*Ante projetos

Estudo de massa - Arquitetnico

C.MAQ. DEP. ED. FS. GALPO COBERTO S SANIT. DEF. SANIT.FEM. SALA DOS PROF. DIRETORIA ELEV. DEP. HALL

CIRCULAO

DESPENSA SANIT. FUNC.


CALADA

CIRC. S

ALMOX. SECRETARIA
SAN.FUNC. MASC.

INFORMTICA

REFEITRIO

SANITRIO DEP. MASCULINO MAT. COZINHA LIMP.

SAN.FUNC. FEM.

1.3.1.1 - FORMULAO DO EMPREENDIMENTO


*Ante projetos

- Esboo do Projeto Estrutural


1. Lajes: o consumo de ao, para as Lajes de pavimento tipo est entre 35 a 70 Kg/m3 de concreto; para o calculo do volume de concreto - espessura de laje da ordem de 8 a 12 cm; formas rea do pavimento; 2. Vigas: espessura mdia para as vigas, por pavimento tipo, da ordem de 4 a 5 cm; o volume de concreto, multiplicando a rea do pavimento pela espessura mdia estimada; formas - consumo de aproximadamente 15 a 20 vezes o volume de concreto; consumo de ao, uma taxa. ao/concreto variando de 60 a 95 Kg/m3; 3. Pilares: Normalmente para um pr dimensionamento dos pilares, fazemos um levantamento de cargas, por rea de influncia, e considerando uma determinada resistncia caracterstica para o concreto (Fck = ?? MPa), encontramos uma rea de concreto p/ o pilar = P/ Ac; consumo de ao variando de 100 a 140 Kg/m3 de concreto. Pode-se adotar, tambm, uma espessura mdia para os pilares da ordem de 4 a 6 cm, e desta forma o volume de concreto pode ser calculado, multiplicando-se a espessura mdia pela rea do pavimento.

1.3.1.2 Identificao de Necessidades


* Estudo de Marketing Sero levantados dados que dizem respeito a zona de influencia imediata do lanamento onde sero concentradas maiores esforos.

- demanda potencial
populao -

Que tem por base aspectos demogrficos idade/sexo/estado civil/tamanho da famlia.


- demanda efetiva

poder aquisitivo /sua distribuio/ disponibilidade de credito resultados nos ltimos lanamentos similares cotao do mercado imobilirio - venda - locao perfil do comprador poca do lanamento moda

1.3.1.2 Identificando Necessidades do Projeto


Dados da Populao - Lins: 65.952 habitantes 31.990 habitantes 33.962 habitantes 51.972 habitantes 19.608 domiclios 18.576 domiclios 18.713 domiclios 18.974 domiclios

Pessoas residentes - 2000 Homens residentes - 2000 Mulheres residentes - 2000 Pessoas residentes - 10 anos ou mais de idade - alfabetizada - 2000 Domiclios particulares permanentes - 2000 Domiclios particulares permanentes - com banheiro ou sanitrio esgotamento sanitrio - rede geral 2000 Domiclios particulares permanentes - forma de abastecimento de gua rede geral - 2000 Domiclios particulares permanentes - destino de lixo - coletado - 2000

1.3.1.2 Identificando Necessidades do Projeto


Dados da Cidade de Lins/SP.
Hospitais - 2000 Leitos hospitalares - 2000 Unidades ambulatoriais - 1999 Matrculas - ensino fundamental - 2000 Matrculas - ensino mdio - 2000 Estabelecimentos de ensino fundamental - 2000 Estabelecimentos de ensino mdio - 2000 Eleio municipal - eleitores - 2000 Nascidos vivos - registros no ano - lugar do registro - 1998 Casamentos - registros no ano - lugar do registro - 1998 bitos - ocorridos e registrados no ano - lugar do registro 1998 2 hospitais 590 leitos 21 unidades 10.439 matrculas 4.039 24 estabelecimentos de ensino 10 estabelecimentos de ensino 44.833 eleitores 1.198 pessoas 326 pessoas 652 pessoas

1.3.1.2 Identificando Necessidades do Projeto


Dados da Cidade de Lins/SP.
Separaes judiciais - registros no ano - lugar da ao do processo 147 pessoas - 1998 Empresas com CNPJ atuantes - unidade territorial - 1998 1.954 empresas Pessoal ocupado - unidades locais - 1998 Agncias bancrias - 2000 Valor do Fundo de Participao dos Municpios - FPM - 2000 Valor do Imposto Territorial Rural - ITR - 2000 Populao residentes - 1991 Populao residentes - 1996 12.868 pessoas ocupadas 8 agncias 4.534.346,39 reais 85.338,30 reais 58.606 habitantes 60.788 habitantes

rea total - 2000 571,41 km2 Fonte: IBGE, Base de Informaes Municipais - Malha Municipal Digital 1997

1.3.1.2 Identificao de Necessidades


* Informao sobre o terreno


Localizao Dimenses Topografia construes vizinhas presena de lenol dgua (sondagem) outros dados sobre solo e subsolo para aproveitamento do projeto de garagens - subsolos, ou dificuldades para execuo de fundaes Hipotecas dividas e taxas e/ou impostos certides/ consultas ao registro geral de imveis

LOCALIZAO

JA R D IM SO PEDRO

F U T U R A S IN S T A LA E S

P A R Q U E R E S ID E N C IA L NATAL M ARRAFON

Localizao do Terreno
A localizao do terreno considervel boa pelo fato de possuir infra-estrutura como: asfalto, rede de gua, esgoto, energia eltrica e localizar-se prximo a .......... e rodovia ...............

Localizao do Terreno
Vista Frontal

Vista Lateral

O terreno est localizado na Rua: Mateus Seribeli e Rua: 2, Quadra A , Lote sem N0 no Parque Servantes II.
Dimenses:

56 metros de frente 76 metros de fundo 56 e 110 metros de lado totalizando uma rea de 4647,72 m2 (metros quadrados)

1.3.1.2 Identificao de Necessidades


* Informao sobre o terreno


desapropriao p/ obras publicas legislao urbana consulta ao cdigo de obras do municpio taxa de ocupao do terreno ndice de aproveitamento da rea gabarito (altura/volume) afastamentos (recuos) zonas de construo (reas especificas determinadas construes /empreendimento)

para

OBS.: Consultar rgos pblicos sempre por escrito (protocolado)

1.3.1.2 Identificao de Necessidades


* Informao sobre o terreno

Tipos de Empreendimentos

A-1) Empreendimento de Edificaes


A implantao de um empreendimento de edificaes pode ser dividido em: obras residenciais (unifamiliar e multifamiliar), obras comerciais e obras industriais. Podemos destacar os seguintes itens, necessrios ao relatrio preliminar, que podem ser considerados comuns para estes tipos de construes:

Tipos de Empreendimentos
A-1.1) Generalidades

- Levantamento planialtimtrico e informaes sobre as reas contguas; localizao do lote, dimenses, curvas de nvel, construes existentes, vegetao, infra-estrutura urbana (existente) disponvel, orientao azimutal, ventos predominantes, tipologia; - Restries legais: regulamentos referentes as construes, exigncias de recuos, limitaes de ocupao e aproveitamento, cdigo de obras, segurana do edifcio;

Tipos de Empreendimentos
A-1.1) Generalidades

- Programa: definio da forma de uso, dimenses dos ambientes e subdiviso da construo a ser projetada, caractersticas dos ambientes, estudo (conhecimento) dos equipamentos a serem utilizados, mobilirio a ser usado, usos e costumes (hbitos);

Tipos de Empreendimentos

A-1.1) Generalidades

- Aspectos econmicos: capital disponvel a ser empregado na obra, estimativa do custo global da construo; - Disponibilidade de materiais e tcnicas construtivas, analise dos equipamentos e mo-deobra disponvel.

Tipos de Empreendimentos
A-1.2) Concepo

- Organizar as informaes fornecidas pelo empreendedor, estudar a inter-relao entre os espaos desejados e a circulao como um todo, a partir do programa solicitado; - Elaborao do organograma do edifcio por meio do estudo da inter-relao funcional das atividades; - Elaborao do fluxograma do edifcio atravs da planta identificando a comunicao entre os ambientes propostos; - Estudo das alternativas de ocupao do lote, prevendo os espaos a serem ocupados, reas livres, acessos, estacionamentos, etc;

Tipos de Empreendimentos
A-1.2) Concepo

- Escolha da melhor alternativa de projeto: concepo esquemtica do projeto, que poder sofrer ajustes (adequaes/alteraes) posteriores, mas que define o esprito da obra e seus elementos essenciais, como reas ocupadas e livres, interligao dos ambientes, nveis dos pisos, orientao azimutal, vos de passagem, iluminao e ventilao; - Representao grfica: visa fundamentalmente comunicar a idia fsica para o empreendedor. O desenho consiste na representao em escala, croquis explicativos, perspectivas, maquetes volumtricas.

Tipos de Empreendimentos
A-1.3) Anteprojeto
- Desenvolvimento construtivo do partido arquitetnico adotado com definio da concepo estrutural e dos aspectos construtivos, permitindo uma clara compreenso da obra a ser realizada. a) Definies Bsicas Pr dimensionamentos Consultas a rgo Pblicos:

- Fundaes: vigas baldrame, brocas, sapatas, tubules; - Pr-dimensionamento da estrutura (lajes, vigas e pilares), locao de pilares, dimensionamento das aberturas para iluminao e ventilao; - Vedao: alvenaria; - Esquadrias: portas e janelas; - Pr-elaborao das instalaes hidrulicas, eltricas, conforto trmico, etc; - Consulta aos rgos oficiais de aprovao de projetos, Prefeitura Municipal, Secretaria da Sade, CETESB, Corpo de Bombeiros, etc.

Tipos de Empreendimentos
b) Desenvolvimento do estudo proposto:

- Definio dos materiais a serem utilizados, estudo da modulao; - Definio das tcnicas construtivas: equipamentos, mo-de-obra; - Dimensionamento das circulaes horizontais e verticais; - Definio dos nveis de construo, previso de cortes, aterros ou compensao do terreno; - Definio da rede bsica das instalaes hidrulicas, eltricas, arcondicionado, reserva de gua, cabines de energia, casa de mquinas, etc; - Representao grfica: montagem dos desenhos de plantas, vistas, cortes, elevaes em escala compatvel com a dimenso da obra.

Tipos de Empreendimentos

Outros Empreendimentos

A-2) Empreendimento Rodovirio A-3) Empreendimento Ferrovirio A-4) Empreendimentos Metrovirios A-5) Aeroportos A-6) Obras de Saneamento Bsico

1.3.2 ORAMENTO PRELIMINAR


1.3.2.1 CUSTO DE PRODUO


1. Custo do terreno (Ct) 2. Custo global da construo (Cgc)

1.3.2.2 CUSTOS EMPRESARIAIS:


1. Custo Financeiro (Df) 2. Custo Administrativo + Tributrio (Dat) 3. Custo com Venda (Dv)

1.3.2 ORAMENTO PRELIMINAR


1.3.2.1 CUSTO DE PRODUO 1. Custo de terreno


A compra de um terreno pode ser feita de varias maneiras, podendo se efetivar atravs de pagamento vista, a prazo, ou negociao por meio de permutas (troca do terreno por rea construda).

Ct = (1+Txf) * Vt

Vamos considerar, para efeito do clculo do valor do Terreno, o seu valor a vista acrescido do valor da Taxa de oportunidade financeira

1.3.2 ORAMENTO PRELIMINAR


2. Custo global da construo


Os custos so estimativos, com algumas consideraes numricas. Para obtermos estes custos estimativos lanaremos mo dos seguintes critrios:

ndices e Custos da Construo (obtidos atravs de pesquisa de preos)


Para se obter o custo da construo, atravs desses ndices, basta multiplicar a rea construda pelo custo unitrio (/m2), levando-se em conta a metodologia (critrios) de calculo de cada uma dessas fontes de pesquisa. Cc = Ac* Cuc (Cc Custo da construo; Ac rea construda; Cuc custo unitrio da construo)

ndices e Custos da Construo (obtidos atravs de pesquisa de preos ou pr oramentos)


ndice Nacional de Custos da Construo Civil FGV Custos Unitrios Pini de Edificaes Custos Unitrios Bsicos de Edificaes (CUB) Resultados do Sinapi (DESIPI/IBGE) IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica Custo da Prpria Empresa Pr Oramento

ndices e Custos da Construo (obtidos atravs de pesquisa de preos ou pr oramentos)

ndices e Custos da Construo (obtidos atravs de pesquisa de preos ou pr oramentos)

ndices e Custos da Construo (obtidos atravs de pesquisa de preos ou pr oramentos)

ndices e Custos da Construo (obtidos atravs de pesquisa de preos ou pr oramentos)

Custo unitrio bsico no estado de S.P., padro H8-2N, janeiro de 2003

Mo-de-obra ( com encargos sociais * ) Materiais de Construo Total (*) Encargos Sociais: 192.22 %

R$/ M2 Participao (%) 384,02 53,21 337,67 46,79 721,69 100,00

Em janeiro de 2003, o custo de construo residencial (CUB padro H8-2N) em So Paulo subiu 1,51% em relao a dezembro e atingiu R$ 721,69/m. No acumulado de 12 meses, a elevao do custo da construo atingiu 13,65%, percentual muito prximo do alcanado pelo INCC-M: 13,62%. Nesse mesmo perodo, a variao do IGP-M foi de 27,76%.

1.3.2 ORAMENTO PRELIMINAR


1.3.2.2 CUSTOS EMPRESARIAIS:

1. Custo Financeiro (Df) 2. Custo Administrativo + Tributrio (Dat) 3. Custo com Venda (Dv) D=Cgc + Df + Dat + Dv +Ct Rt = D + L ; L = Rt - D Ct = custo do terreno; Rt = receita total do empreendimento; D = despesas; L = Lucro (Rentabilidade desejada).

1.3.2.2.1.

Custo financeiro.

Todo investimento tem um custo financeiro, quer sob o ponto-devista do custo do dinheiro quer sob o ponto-de-vista do custo de oportunidade de aplicao financeira.
Capital Imobilirio (R$) 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 p e ro d o s 8 9 10 11 P e r o d o d a C o n str u o

i% Txf = * (Tm + Carncia ) = 12 meses Df = Txf * Cgc

1.3.2.2.2 Custo Administrativo + Tributrio


So custos distintos, simplificao.

mas

agrupados

apenas

para

custo administrativo - esta relacionado a empresa como um todo, por isso rateado entre os diversos empreendimentos da empresa, proporcionalmente ao custo de cada empreendimento; custo tributrio - refere-se as despesas realizadas para atender as imposies legais de uma determinada construo. Nesta fase de estudo de viabilidade vamos adotado uma Taxa de 5% a 8% do custo da construo + custo financeiro. Cat = 5% *(Cgc + Df)

1.3.2.2.3 Custo de venda


Normalmente este valor de 5% a 6% da receita total do empreendimento. Cv = 5% * Rt

METODOLOGIA DE GESTO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS

METODOLOGIA DE GESTO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS

METODOLOGIA DE GESTO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS

1.5.3 Anlise de Viabilidade para o Projeto


1.3.1. Fluxograma do Sistema Parcial Novos Empreendimentos

NO Viabilidade

Ao analisar o percurso deste fluxograma, observamos que os estudos dos novos Projetos, devemos primeiro fazer a Anlise de sua viabilidade tcnicoeconmica. Se a resposta a essa a essa Anlise for NO, trataremos de buscar novos Projetos ou Alternativas

SIM Planejamento

1.5.3 Anlise de Viabilidade para o Projeto


1.3.1. Fluxograma do Sistema Parcial Novos Empreendimentos

NO Viabilidade

SIM Planejamento

Caso a resposta seja SIM iremos para a etapa seguinte, pois uma vez caracterizada a viabilidade tcnicoeconmica do Projeto (empreendimento), parte-se para o desenvolvimento da 2. Fase Planejamento

1.3.2 ORAMENTO PRELIMINAR


Exerccio 1
Calcular o valor total de venda do empreendimento, sabendo-se que o Custo Global da Construo (Cgc) de R$ 5.056.000,00 (cinco milhes e cinqenta e seis mil reais), considerando um lucro de 10% das despesas totais. A obra dever ser executada em 36 meses; juros de capital de emprstimo para a construo de 10% a.a.; valor de compra a vista do terreno - R$ 50.000,00; juros para clculo da taxa de oportunidade financeira, na compra do terreno de 6% a.a.; Considerar um prazo de carncia de 6 meses e, 5% para as despesas com Vendas.

1.3.2 ORAMENTO PRELIMINAR


Exerccio 2 Calcular o valor total de venda do empreendimento, cujo custo global da construo de R$ 5.000.000,00 (cinco milhes de reais). A obra dever ser executada em 24 meses e, 06 (seis) meses de carncia para retorno do investimento. Considerar um lucro de 30% (em relao s despesas totais); juros de capital de emprstimo de 25% a.a.; juros para clculo da taxa de oportunidade financeira, para compra do terreno vista, 10% a.a. O Terreno vista est sendo vendido a R$ 100.000,00 (cem mil reais). Despesas com vendas 5%.