03/11/2013

Empreendedorismo
Plano de Ensino e Conceitos Iniciais Prof Greyce Mello

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OBJETIVOS DA DISCIPLINA
Ao final da disciplina o aluno dever ser capaz de: Compreender o fenmeno do empreendedorismo, conceitos, precedentes e peculiaridades brasileiras; Entender como ocorre o processo empreendedor e os diversos fatores que influenciam o empreendedorismo; Analisar oportunidades de negcios e entender porque nem sempre boas ideias geram negcios de sucesso;

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OBJETIVOS DA DISCIPLINA
O papel do plano de negcio, como e quando elabor-lo; As caractersticas comuns dos empreendedores de sucesso; Identificar e selecionar as melhores opes existentes para o financiamento inicial de um negcio ou de novas unidades organizacionais;

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EMENTA DA DISCIPLINA
Empreendedorismo e o empreendedor: conceitos e definies. Perfil do Empreendedor . Construo da viso de negcio trabalhando a ideia e as

oportunidades de negcio
O plano de negcios e suas concepes; Financiamento e assessoria para o negcio; Questes legais para constituio da empresa.
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CRONOGRAMA
Data 25/out 01/nov 08/nov 15/nov 22/nov 29/nov 06/dez 13/dez 20/dez 31/jan 07/fev 14/fev 21/fev 28/fev 07/mar 14/mar Contedo Apresentao da disciplina. Introduo ao empreendedorismo. Empreendedorismo no Brasil e no Mundo O processo empreendedor e suas fases. Caractersticas do Empreendedor Mtodo dos 3M: Avaliao de ideias. Identificar e avaliar oportunidades. No haver aula (FERIADO Proclamao da Repblica) Noes de Empreendedorismo Corporativo e Social. Atividade I No haver aula (Semana Cientfica) Captao de Recursos. Fonte de captao de recursos. Angels e Venture Capitalists Prova I A importncia do planejamento. O Plano de Negcios: Introduo/ Capa/ Sumrio/ Descrio da empresa Plano de Negcios 2: Anlise de Mercado e Anlise Estratgica Plano de Negcios 3 : Marketing e Posicionamento de Valor e Plano Financeiro Oportunidades Disfaradas. Atividade II Buscando assessoria para o negcio Questes legais para constituio de empresa Prova II Prova Sub

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AVALIAO

Atividade I e II Prova Escrita I (13/12) Avaliao I (Total) Prova Escrita II (07/03) Avaliao II (Total) Mdia: P1+P2/2

3.0 7.0 10.0 10.0 10.0

Sub

10.0

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FREQUNCIA

FREQUNCIA: 75% MXIMO DE FALTAS - 16 horas (4 aulas)

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BIBLIOGRAFIA

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EMPREENDEDORISMO

A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e comea algo novo

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Anlise histrica do surgimento do empreendedorismo

Primeiro exemplo de definio de empreendedorismo: Marco Polo e a rota comercial para o Oriente. Capitalista: assumia riscos de forma passiva Empreendedor: assumia papel ativo, correndo todos os riscos fsicos e emocionais

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Anlise histrica do surgimento do empreendedorismo

Idade Mdia O termo Empreendedor foi utilizado para definir aquele que gerenciava grandes projetos de produo No assumia grandes riscos, e apenas gerenciava os projetos, utilizando recursos disponveis, geralmente provenientes do governo do pas

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Anlise histrica do surgimento do empreendedorismo

Sculo XVII Primeiros indcios de relao entre assumir riscos e empreendedorismo O empreendedor estabelecia um acordo contratual c/ o governo para servio ou produto. Preos pr-fixados lucro ou prejuzo era exclusivo do empreendedor Richard Cantillon um dos criadores do termo empreendedorismo. Primeiro a diferenciar o empreendedor (aquele que assumia ricos) do capitalista ( aquele que fornecia o capital)
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Anlise histrica do surgimento do empreendedorismo

Sculo XVIII O capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, devido ao incio da industrializao que ocorria no mundo Pesquisas referentes a eletricidade e qumica, de Thomas Edison

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Anlise histrica do surgimento do empreendedorismo

Sculo XIX e XX Empreendedores frequentemente confundidos com os gerentes ou administradores Todo bom empreendedor deve ser um bom administrador para obter o sucesso; no entanto, nem todo bom administrador um empreendedor
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Definindo o tema...

Como voc definiria empreendedorismo?

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Empreendedorismo, o que ?
A Harvard Business School considera que empreendedorismo a identificao de novas oportunidades de negcio, independentemente dos recursos que se apresentam disponveis ao empreendedor. O Babson College define o termo de forma ainda mais abrangente: empreendedorismo uma maneira de pensar e de agir, sempre com obsesso por oportunidades, e balanceada por uma liderana.

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Detalhando um pouco mais...

O ato de empreender est relacionado identificao, anlise e implementao de oportunidades de negcio, tendo como foco a inovao e a criao de valor.

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Detalhando um pouco mais...

Isto pode ocorrer atravs da criao de novas empresas, mas tambm ocorre em empresas j estabelecidas, organizaes com enfoque social, entidades de natureza governamental etc.

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Quem o empreendedor?
O empreendedor aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma viso futura da organizao(Dornelas, 2001)

O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente atravs da introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao, ou pela explorao de novos recursos e materiais Joseph Schumpeter (1949)

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Empreendedorismo + Inovao

=
Prosperidade

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Refletindo...

O empreendedorismo pode ser ensinado?

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O velho modelo econmico (a era da manufatura)

Dirigido pelos modelos clssicos Recursos escassos eram materiais raros Fora de trabalho (poder dos msculos) Retornos pequenos Sobrevivncia dos maiores

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O novo modelo econmico (a era da inovao empreendedora)

Dirigido por novos modelos de negcios Recursos escassos so imaginao e conhecimento Retornos maiores Poder do conhecimento Sobrevivncia dos mais rpidos

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Iniciativas comeam a aumentar...

Brasil Empreendedor (1999 a 2002) Softex (Genesis) Empretec (SEBRAE) Crescimento das incubadoras de empresas tradicionais, tecnolgicas e mistas Ensino de empreendedorismo nas universidades (Ex. Santa

Catarina Engenheiro Empreendedor)

Entidades de apoio (Sebrae, Endeavor) Alternativas de financiamento: Fapemat, Finep, Crescimento de franquias Incentivo aos Clubes de Angels; Comea a haver a figura do capitalista de risco
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Iniciativas comeam a aumentar...

Economistas e especialistas so unnimes em dizer que a resposta para a sada da crise: Estimular e desenvolver o empreendedorismo em todos os nveis;

1997 - GEM (Global Entrepreneurship Monitor)

Objetivo: Medir a atividade empreendedora dos pases e observar seu relacionamento com o crescimento econmico

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Atividade Empreendedora Inicial (Criao de novos negcios)

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Fatores associados com maiores nveis de atividade empreendedora (GEM)

Percepo da oportunidade Fatores sociais e culturais Educao (segundo grau e universitrio) Participao das mulheres

Experincia
Suporte financeiro

Suporte financei

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Peculiaridades Brasileiras
58% dos empreendedores investiram menos de R$10 mil
18% desembolsaram menos de R$2mil 19% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$30 mil)

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Prazo para abertura de uma empresa

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Razes para criar uma empresa

(Sebrae, SP)

33% 30% 14% 11% 9% 3%

encontrou uma oportunidade queriam ter a prpria empresa (autonomia) queria ganhar mais $$ clientes pediram (legalizao) desemprego outro

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De onde vem o $$?

Prprio/famlia Contrato c/ fornecedores Bancos Carto de crdito Amigos Outros

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Sobrevivncia/Mortalidade de empresas no Brasil - (Sebrae, 2007)

27,4% mais MPEs

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Porque muitas empresas no sobrevivem?

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O que eles no sabiam

Uma equipe treinada/qualificada importante Quem so seus clientes (e quantos) Nmero de competidores Localizao importante Questes legais Informaes de fornecedores Valor do investimento inicial

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O que importante para sobreviver*

* Questo feita aos que quebraram/fecharam a empresa 33% planejamento prvio 25% suporte do governo e leis especficas para as PMEs 19% melhorar desenvolvimento econmico do pas 15% boa gesto desde o incio 5% evitar misturar questes pessoais com a empresa 3% outro

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Porque eles quebraram

* Questo feita aos que quebraram/fecharam a empresa 25% falta de capital 19% no tinha clientes ou tinha maus clientes (inadimplncia) 11% problemas de planejamento ou falta dele 11% questes pessoais 9% problemas de sociedade

7% problemas legais 6% competidores fortes 6% no tinha lucros 2% altos impostos 10% outro
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O que poderia evitar o fechamento

* Questo feita aos que quebraram/fecharam a empresa 31% menos impostos 31% ter acesso a suporte e consultoria 30% crescimento econmico 19% acesso a emprstimos bancrios 10% outros tipos de ajuda

3% no sabe
17% nada
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Principais Recomendaes
1. Trabalhar perfil empreendedor 2. Plano de negcios (antes, na abertura, e depois) 3. Gesto profissional 4. Suporte do governo / crescimento econmico 5. Criar condies para oferecer alternativas de investimento (angel investing, venture capital)

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