Você está na página 1de 28

GESTO DE ESTOQUE Jorge Torres

www.worksolutionrh.com.br

GPECS - ENCONTRO 06

17/05/2013

Funes do Controle de Estoque


Determinar "o que" deve permanecer em estoque. Nmero de itens; Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques. Periodicidade; Determinar "quanto" de estoque ser necessrio para um perodo predeterminado; quantidade de compra; Acionar o Depto. de Compras para executar aquisio de estoque; Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades;
17/05/2013 www.worksolutionrh.com.br

www.worksolutionrh.com.br

Gesto de Estoque
17/05/2013

Funes do Controle de Estoque


Controlar os estoques em termos de quantidade e valor, e fornecer informaes sobre a posio do estoque; Manter inventrios peridicos para avaliao das quantidades e estados dos materiais estocados; Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.
17/05/2013 www.worksolutionrh.com.br

Mtodos de Previso De Estoques


1 - Quantitativas Evoluo das vendas no passado; Variveis que dependem diretamente das vendas; Variveis de fcil previso(populao, renda, PIB,etc.); Influncia da propaganda.
17/05/2013 www.worksolutionrh.com.br

Mtodos de Previso De Estoques


2 - Qualitativas Opinio gerencial; Opinio dos vendedores; Opinio dos compradores; Pesquisa de mercado.
17/05/2013 www.worksolutionrh.com.br

Fatores que alteram o comportamento de consumo


Influncia polticas; Influncias conjunturais; Influncias sazonais; Alteraes no comportamento dos clientes; Inovaes tcnicas; Produtos retirados da linha de produo; Alterao da produo; Preos competitivos dos concorrentes.
17/05/2013 www.worksolutionrh.com.br

Mtodo do ltimo perodo


Este modelo mais simples e sem base matemtica consiste em utilizar como previso para o perodo seguinte o valor ocorrido no perodo anterior. Se colocarmos em um grfico os valores ocorridos e as previses, obteremos duas curvas exatamente iguais, porm deslocadas de um perodo de tempo.
17/05/2013 www.worksolutionrh.com.br

Mtodo da mdia mvel


17/05/2013 www.worksolutionrh.com.br

Este mtodo uma extenso do anterior, em que a previso para o prximo perodo obtida calculando-se a mdia dos valores de consumo nos n perodos anteriores.

Mtodo da mdia mvel

10

www.worksolutionrh.com.br

17/05/2013

Mtodo da mdia mvel ponderada


Este mtodo uma variao do modelo anterior em que os valores dos perodos mais prximos recebem peso maior que os valores correspondentes aos perodos mais anteriores. O valor Xt, previso de consumo, ser dado por:
17/05/2013

11

www.worksolutionrh.com.br

Mtodo da mdia mvel ponderada

12

www.worksolutionrh.com.br

17/05/2013

CLASSIFICAO ABC
A curva ABC um importante instrumento para o administrador porque ele permite identificar aqueles itens que justificam ateno e tratamento adequados quanto sua administrao. considerada um mtodo de priorizao para facilitar a anlise dos itens em estoque concentrando-se naqueles que traro maiores benefcio em termos de anlise dos itens estocados.
17/05/2013

13

www.worksolutionrh.com.br

Princpio de Pareto

14

www.worksolutionrh.com.br

17/05/2013

CLASSIFICAO ABC
Aps os itens serem ordenados pela importncia relativa, as classes da curva ABC podem ser definidas das seguintes maneiras: Classe A: grupo de itens mais importantes que devem ser tratados com uma ateno especial pela administrao Classe B: Grupo de itens em situao intermediria entre as classes A e C. Classe C: Grupo de itens menos importantes que justificam pouca ateno por parte da administrao.
17/05/2013

15

www.worksolutionrh.com.br

CLASSIFICAO ABC

16

www.worksolutionrh.com.br

17/05/2013

CLASSIFICAO ABC

17

www.worksolutionrh.com.br

17/05/2013

CLASSIFICAO ABC

18

www.worksolutionrh.com.br

17/05/2013

Anlise dos Resultados

19

www.worksolutionrh.com.br

17/05/2013

20

www.worksolutionrh.com.br

Curva ABC
17/05/2013

Modelo Bsico De Gesto De Estoques


17/05/2013

21

www.worksolutionrh.com.br

Modelo Bsico De Gesto De Estoques


17/05/2013

22

www.worksolutionrh.com.br

Modelo Bsico De Gesto De Estoques


17/05/2013

23

www.worksolutionrh.com.br

Tempo de Reposio: Ponto de Pedido


considerado o tempo gasto desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a chegada efetiva do material no almoxarifado da empresa. Pode se composto por: a) Tempo de emisso do pedido - Tempo que se leva desde a emisso do pedido de compras at ele chegar ao fornecedor; b) Tempo de preparao do pedido - Tempo que leva o fornecedor para fabricar os produtos, separar, emitir faturamento e deix-los em condies de serem transportados. c) Tempo de Transportes - Tempo que leva da sada do fornecedor at o recebimento pela empresa dos materiais encomendados.
17/05/2013

24

www.worksolutionrh.com.br

Tempo de Reposio: Ponto de Pedido


17/05/2013

25

www.worksolutionrh.com.br

Determinao Do Ponto De Pedido

26

www.worksolutionrh.com.br

17/05/2013

Determinao Do Ponto De Pedido

27

www.worksolutionrh.com.br

17/05/2013

28

www.worksolutionrh.com.br

Desafios do Varejo Competitivo


17/05/2013