PMBOK - reas de Conhecimento

Uma rea de conhecimento definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compem, suas prticas, entradas, sadas, ferramentas e tcnicas. Existem nove reas de conhecimento, so elas: Integrao, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicaes, Riscos e Aquisies. Veremos abaixo o objetivo de cada rea e quais so os seus processos.

2.1. rea de Conhecimento - Integrao

Esta rea de conhecimento descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, que so identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Os processos dessa rea so:

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Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto. Orientar e Gerenciar a Execuo do Projeto. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto. Realizar o Controle Integrado de Mudanas. Encerrar o Projeto ou Fase.

2.2. rea de Conhecimento - Escopo

Esta rea descreve os processos envolvidos na verificao de que o projeto inclui todo o trabalho necessrio e apenas o trabalho necessrio, para que seja concludo com sucesso. Existem trs processos de planejamento (trs primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois ltimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se que o escopo est sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificao confirma com o cliente que est tudo correto. Os processos dessa rea so:

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Coletar Requisitos. Definir o Escopo. Cria a EAP. Verificar o Escopo. Controlar o Escopo.

2.3. rea de Conhecimento - Tempo

Est rea descreve os processos relativos ao trmino do projeto no prazo correto. Os cinco primeiros processos so de planejamento e apenas o ltimo de controle. Os processos de planejamento definem as atividades que vo para o cronograma, a ordem de precedncia das atividades, determinam o tipo e a quantidade de recursos necessrios, o tempo necessrio para concluir as atividades, associam as atividades s datas do cronograma e por fim verificam se o andamento dos trabalhos est de acordo com o cronograma. Os processos dessa rea so:

Definir Atividades.

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Sequenciar as Atividades. Estimar os Recursos da Atividade. Estimar as Duraes da Atividade. Desenvolver o Cronograma. Controlar o Cronograma.

4.4. rea de Conhecimento - Custo

Esta rea descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, oramentao e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do oramento aprovado. Os primeiros dois processos so de planejamento e temos que os processos nesta rea de conhecimento determinam o custo de cada atividade levando em considerao o recurso alocado na atividade alm dos perodos de trabalho que o recurso estar trabalhando na atividade, determinam que os custos de cada atividade sejam somados a fim de gerar uma linha de base de custos e acompanham a execuo para verificar se as coisas esto ocorrendo conforme o oramento definido. Os processos dessa rea so:

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Estimar Custos. Determinar o Oramento. Controlar Custos.

2.5. rea de Conhecimento - Qualidade

Esta rea descreve os processos envolvidos na garantia de que o projeto ir satisfazer os objetivos para os quais foi realizado. Os processos dessa rea de conhecimento determinam padres ou normas de qualidade que devem ser seguidos durante o projeto, realizam a auditoria da qualidade, ou seja, se o trabalho esta sendo seguido conforme foi planejado tentando impedir um produto ruim, e garantem que o que est sendo entregue est de acordo com os padres e normas pr-definidos. Os processos dessa rea so:

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Planejar a Qualidade. Realizar a Garantia da Qualidade. Realiza o Controle da Qualidade.

2.6. rea de Conhecimento Recursos Humanos

Esta rea descreve os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. Os processos desta rea de conhecimento tem como objetivo determinar os tipos e o perfil dos profissionais, alm da hierarquia desses profissionais e quem responsvel pelo o que no projeto quando ele estiver em execuo, determinam como mobilizar as pessoas que foram requisitadas no projeto, se preocupam com o treinamento da equipe alm da integrao e gerao de conhecimento e determinam como resolver conflitos antes que eles afetem o projeto. Os processos dessa rea so:

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Desenvolver o Plano de Recursos Humanos. Mobilizar a Equipe do Projeto. Desenvolver a Equipe do Projeto. Gerenciar a Equipe do Projeto.

4.6. rea de Conhecimento Comunicaes

Esta rea descreve os processos relativos gerao, coleta, disseminao, armazenamento e destinao final das informaes do projeto de forma oportuna e adequada. Os processos desta rea de conhecimento determinam quem est envolvido no projeto, definem como as comunicaes vo ocorrer quando o projeto iniciar e determina o tipo de informaes gerada, quem o responsvel, qual o meio, quem receber as informaes geradas, qual a periodicidade, determinam como sero distribudas as informaes, como podemos gerenciar as expectativas dos interessados medindo o grau de satisfao ou insatisfao das pessoas interessadas, e geram relatrios que permitam o acompanhamento e controle do que est acontecendo com o tempo, custo, escopo, etc. Os processos dessa rea so:

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Identificar as Partes Interessadas. Planejar as Comunicaes. Distribuio das Informaes. Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas. Reportar Desempenho.

4.7. rea de Conhecimento Riscos

Esta rea descreve os processos relativos realizao do gerenciamento de riscos em um projeto. Temos cinco processos de planejamento e um de controle. Os processos desta rea de conhecimento tem como objetivo determinar como os riscos sero identificados, analisados e como as respostas sero planejadas e como risco ser planejado, criam uma lista de riscos identificados no projeto com diversas tcnicas que ajudam a gerar essa lista de riscos, buscam priorizar os riscos com base no grau de criticidade, permitem atribuir probabilidade numrica aos riscos, definem estratgias e aes para lidar com os riscos negativos e positivos, monitoram os risco com novos risco sendo identificados, reviso das anlises de riscos, definio de outras prioridades de riscos, etc. Os processos dessa rea so:

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Planejar o Gerenciamento dos Riscos. Identificar os Riscos. Realizar a Anlise Qualitativa de Riscos. Realizar a Anlise Quantitativa dos Riscos. Planejar as Respostas aos Riscos. Monitorar e Controlar os Riscos.

4.8. rea de Conhecimento Aquisies

Esta rea descreve os processos que compram ou adquirem produtos, servios ou resultados, alm dos processos de gerenciamento de contratos. Os processos desta rea de conhecimento tm como objetivo determinar o que se quer adquirir, de quem se quer adquirir, receber as resposta dos fornecedores e selecionar o fornecedor, como se dar o gerenciamento dos contratos, pagamentos, se as entregas esto de acordo com o que foi estabelecido, pagar o fornecedor, e por ltimo formalizar a finalizao do contrato. Os processos dessa rea so:

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Planejar as Aquisies. Realizar as Aquisies. Administrar as Aquisies. Encerrar as Aquisies.