Desenvolvimento de Projetos.

1.

Escolha e adote uma metodologia

MPS.BR(Melhoria de Processos do Software Brasileiro) . Que compatvel

com o CMMI (Capability Maturity Model - Integration). Trata se de uma metodologia capaz de tornar os processos padronizados. UML- (Linguagem de Modelagem Unificada). uma ferramenta de modelagem de software muito utilizada a fim de auxiliar na construo e padronizao de software orientado o objetos. 2. Comunique-se: no s o peixe que morre pela boca! Emitir relatrios dos processos de construo do software, mantendo o cliente sempre informado. Manter o cliente informado sobre os problemas existentes e detectado, com informaes claras, dos procedimentos a serem tomados para soluo dos mesmos.

3.

Defina o escopo do projeto e detalhe as atividades

Itens da Pgina. o o o Menu Produtos Busca

Cadastro de Clientes o o o Cadastrar Cliente Logar Cliente Alterar Cliente

Validao de Compras o o o Dados do Cliente Dados do Produto Dados de Pagamento

4.

Conhea os envolvidos e monte seu time

Montar uma equipe com pessoas que se disponham em torna o projeto um

sucesso, motivadas a apresentar sempre um bom trabalho, que assumam seus papis com responsabilidades e competncia. Determinar um lder, experiente e com atitudes voltadas ao trabalho em grupo.

5.

Desenvolva o cronograma junto com quem pe a mo na massa.

Desenvolvimento de cronograma estabelece o tempo gasto na execuo das

tarefas, importante determinar inicio e termino de cada fase do desenvolvimento, sendo de importante participao na determinao do tempo o prprio executor da tarefa. Uma vez tendo estabelecido o tempo necessrio gasto para executar cada fase do desenvolvimento, pode determinar quais tarefas sero priorizadas e executadas e executadas em paralelo, isso reduz o tempo total do projeto.

6.

Monitore os riscos e seja pr-ativo

Gerenciamento de riscos conforme definido pela norma ISO31000.

Avaliar os riscos internos e externos, identificando o tipo e a necessidade de se controlar, acompanhar e eliminar.

Formalize o incio e o encerramento do projeto.

O inicio do projeto se da quando o patrocinador formaliza a solicitao do projeto. O final do projeto ocorre quando se formaliza o encerramento do projeto, informando ao cliente para que no haja duvidas, ainda que o sistema tenha um ciclo de manuteno, o projeto estar concludo.

7.

Bibliografia
Fonte: Barbi, Fernando C. Os 7 passos do gerenciamento de projetos. em:

Disponvel

<http://www.microsoft.com/brasil/msdn/tecnologias/carreira/gerencprojetos.mspx>. Acesso em 12 nov. 2013. Fonte: Projeto ABNT NBR31000. Gesto de Riscos Princpios e Diretrizes. Disponvel em: <http://www.slideshare.net/fdecicco/nbr-iso-31000-projeto-final-seg>. Acesso em 14 nov. 2013.