Motivao em Dias de Crise.

O que Motivao: Motivao um impulso, um sentimento que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos, e um termo oriundo do latim. Motivao o que faz com que os indivduos dem o melhor de si, faam o possvel para conquistar o que almejam, e muitas vezes, alguns acabam at mesmo passando por cima de outras pessoas. Motivao um tpico muito estudado pela psicologia, para saber o que faz com que as pessoas se comportem da maneira que fazem, de onde sai a motivao, e o que ocorre quando as pessoas no so motivadas. A motivao avaliada em certos tratamentos psicolgicos em que imprescindvel medir a disposio real que um indivduo tem para iniciar um tratamento. A motivao, e a falta dela, so assuntos muito discutidos tambm nas organizaes. A motivao empresarial, ou seja, a capacidade de motivar cada elemento de uma empresa essencial para o seu sucesso. Motivao e liderana so conceitos que esto intimamente ligados. Um bom lder deve estar motivado e ao mesmo tempo, deve ser capaz de motivar os elementos da sua equipe. A motivao um elemento essencial para o desenvolvimento do ser humano. Sem motivao muito mais difcil cumprir algumas tarefas. muito importante ter motivao para estudar, para fazer exerccio fsico, para trabalhar, etc. A motivao pode acontecer atravs de uma fora interior, ou seja, cada pessoa tem a capacidade de se motivar ou desmotivar, tambm chamada de auto-motivao, ou motivao intrnseca. H tambm a motivao extrnseca, que aquela gerada pelo ambiente que a pessoa vive, o que ocorre na vida dela influencia em sua motivao. Na rea da psicologia, Maslow e McClelland criaram suas teorias para motivao. Maslow disse que o homem se motiva quando suas necessidades so supridas, como a autorealizao, auto-estima, necessidades sociais, segurana e necessidades fisiolgicas. J McClelland, indicou trs necessidades que so essenciais para a motivao: poder, afiliao e realizao. Motivao no trabalho A motivao um conjunto de motivos que se manifestam e influenciam a conduta de um indivduo. Assim, a motivao no trabalho influencia a disposio que o funcionrio de uma empresa tem para cumprir as suas tarefas. Quanto mais motivado est, melhor vai cumprir o seu trabalho. importante que os chefes consigam motivar os seus trabalhadores, porque assim conseguem h uma existe a probabilidade de ocorrer um aumento na produtividade. Motivao A motivao uma fora interior que se modifica a cada momento durante toda a vida, onde direciona e intensifica os objetivos de um indivduo. Dessa forma, quando dizemos que a motivao algo interior, ou seja, que est dentro de cada pessoa de forma particular erramos em dizer que algum nos motiva ou desmotiva, pois ningum capaz de faz-lo.

Existem pessoas que pregam a auto-motivao, mas tal termo erroneamente empregado, j que a motivao uma fora intrnseca, ou seja, interior e o emprego desse prefixo deve ser descartado. Segundo Abraham Maslow, o homem se motiva quando suas necessidades so todas supridas de forma hierrquica. Maslow organiza tais necessidades da seguinte forma: - Auto-realizao - Auto-estima - Sociais - Segurana - Fisiolgicas Tais necessidades devem ser supridas primeiramente no alicerce das necessidades escritas, ou seja, as necessidades fisiolgicas so as iniciantes do processo motivacional, porm, cada indivduo pode sentir necessidades acima das que est executando ou abaixo, o que quer dizer que o processo no engessado, e sim flexvel. Para Frederick Herzberg, a motivao alcanada atravs de dois fatores: Fatores higinicos que so estmulos externos que melhoram o desempenho e a ao de indivduos, mas que no consegue motiv-los. Fatores motivacionais que so internos, ou seja, so sentimentos gerados dentro de cada indivduo a partir do reconhecimento e da auto-realizao gerada atravs de seus atos. J David McClelland identificou trs necessidades que seriam pontos-chave para a motivao: poder, afiliao e realizao. Para McClelland, tais necessidades so secundrias, so adquiridas ao longo da vida, mas que trazem prestgio, status e outras sensaes que o ser humano gosta de sentir. Alm dessas teorias citadas acima, existem outras que no foram abordadas. Por Gabriela Cabral

Liderana e motivao Liderana e Motivao so fundamentais para qualquer empresa que deseja vencer seus obstculos no sculo XXI, nessa seo voc vai encontrar diversos artigos sobre o Universo da Liderana e Motivao e tambm com o Coaching pode contribuir substancialmente para um desenvolvimento efetivo desses fatores nas organizaes e tambm na sua vida pessoal. Se voc busca muito mais realizaes em sua vida, voc est no lugar certo, voc est com o Instituto Brasileiro de Coaching IBC. Conte conosco para te levar alcanar horizontes inimaginveis. O que um lder no deve fazer? Veja os erros mais comuns Muito se fala de como um bom lder deve ser. Suas caractersticas, habilidades e capacidades. As exigncias da sua postura profissional e comportamental so muitas. Formaes em Coaching para lderes so eficazes. Despertam o potencial mximo de cada profissional, e muni-os de conhecimentos, ferramentas e tcnicas para desenvolver seus subordinados.

Um Lder Coach sabe conduzir os processos de trabalho com assertividade, de maneira a acelerar os resultados esperados pela empresa, motivando e incentivando colaboradores a darem o melhor de si. Mas afinal, o que um lder no deve fazer? - Ser rspido: um bom lder deve se comunicar com assertividade, no sendo grosseiro, e tendo cautela com as palavras; - No ouvir: ns seres humanos temos a necessidade de sermos ouvidos na essncia. Um lder deve ter disponibilidade para ouvir seus colaboradores, sua equipe. Estar ciente de seus anseios e objetivos; - No atender a solicitao de um colaborador: no avaliar e levar adiante solicitaes, sejam elas quais forem. Desde um aumento de salrio, uma recolocao dentro da empresa, ou qualquer outra questo. Um bom lder deve dar um retorno a seu colaborador; - No cumprir prazos: um bom gestor deve ser um timo planejador, cumprir prazos de entrega de atividades e essencial, assim como qualquer outro prazo que tenha estipulado; - No cumprir o que promete: se no pode cumprir no prometa. O lder no deve prometer o que no pode ou no est em seu alcance de resolver; - No dar feedback: positivos ou no, feedbacks so essenciais, para o bom andamento dos processos de trabalho. Qual o perfil do lder sustentvel? Sustentabilidade, essa palavra h algum tempo foi inserida em nosso cotidiano e, hoje, no h como pensar em futuro sem pensar em sustentabilidade, que nada mais que manter recursos naturais e seus processos de maneira a utilizarmos eles da maneira correta. Organizaes de todos os segmentos adotaram condutas de sustentabilidade, como economia de energia, reciclagem, auxlio em projetos de preservao ambiental, entre outros. Nesse cenrio surgiu a figura do lder sustentvel, que o profissional que conduz os processos de trabalho de forma a atender as necessidades da empresa, os interesses dos colaboradores e ainda preservar o meio ambiente. As atribuies desse profissional so vrias. Vo desde atender os objetivos da empresa, realizando planejamentos para execuo das atividades, delegando responsabilidades, criando um engajamento entre os colaboradores e propiciando um ambiente motivador para executar as aes, at na criao de estratgias para reduo dos impactos ambientais e na criao de medidas que possam auxiliar na preservao do meio ambiente. O perfil do lder sustentvel de um profissional que rene diversas habilidades e competncias para gerir com assertividade questes organizacionais, de capital humano e de questes ecolgicas, que impactam diretamente a vida de todos os seres humanos. Podemos afirmar que ele um lder Coach, o profissional que utiliza o Coaching como filosofia de liderana. Sendo assim, alm de comunicativo, assertivo, eficaz, dinmico, flexvel, planejador, engajador, inspirador e motivador, o lder sustentvel deve possuir uma viso sistmica que ultrapasse as paredes da organizao, que possam beneficiar, ou ao menos no prejudicar, a sociedade e o futuro da humanidade. Realizando suas atividades, dando o resultado

esperado pela empresa, desenvolvendo colaboradores, atendendo as necessidades dos stakeholders e claro primando pela preservao do planeta. Pense nisso! Seja um lder coach sustentvel.
Temas para palestras empresariais
No mundo empresarial, alm de cursos de treinamento, desenvolvimento e gesto comum a utilizao de outros recursos para motivar e desenvolver o capital humano. Entretanto, antes preciso escolher os temas para palestras empresariais, que sejam os mais adequados ao momento da organizao. Ao oferecer uma palestra a empresa deve, em primeiro plano, definir o tema que deseja abordar. Em seguida, pesquisar palestrantes que tenham proposta e linguagem coesa com seus objetivos. Esta escolha do profissional que ministrar a palestra muito importante, pois parte dos resultados se dever a sua capacidade de fazer com que os colaboradores compreendam e absorvam a mensagem, seja esta de inspirao, reflexo ou motivao, por exemplo. Temas para palestras empresariais:

Motivao Inspiracional Reteno de talentos Liderana Coaching Criatividade e Inovao Gesto Sustentvel Empresas que tem como apoio o uso de ferramentas como palestras precisam ainda fazer um trabalho de sensibilizao antes do evento como tambm de acompanhamento posteriormente. Deste modo possvel mensurar quais foram os resultados obtidos e se os mesmos coincidem com o que foi proposto. Outro fator que deve ser levado em considerao o alinhamento da temtica da palestra as aes cotidianas dos lderes e gestores para com seus liderados. Falar a mesma lngua essencial para que os objetivos da organizao no se percam aps a palestra, e para que os colaboradores no considerem este como um evento que no traz benefcios consistentes.

Filmes de Motivao: Lies do Cinema

Filmes tm a caracterstica de chamar a nossa ateno e so muitos os motivos que os fazem se tornar to atrativos. Pode ser um bom roteiro, a presena de um ator ou de uma atriz talentosa, talvez os efeitos especiais utilizados ou ainda as lies que podem ser encontradas neles. Quanto s lies que o cinema pode nos proporcionar, separamos uma lista de filmes de motivao que podero inspir-lo a dar uma alavancada em sua vida e carreira. So eles: Poder alm da vida: Este filme conta a histria de Dan Millman, um talentoso ginasta, que tem seu sonho, de participar de uma Olimpada, interrompido. Entretanto, Dan contar com a ajuda de um misterioso homem e de uma amiga. O filme traz uma reflexo aprofundada sobre nosso poder interior. Somos Marshall: Este por sua vez conta a histria de Jack Lengyel, um jovem treinador que est determinado a reconstruir o programa de futebol americano de sua universidade, aps um acidente trgico de avio onde morrem parte dos membros do time. O filme baseado em uma histria real e, um grande exemplo de superao, resilincia e liderana. Antes de partir: Um filme realmente espetacular. Conta a histria de dois homens, Carter e Edward, que esto em fase terminal e decidem realizar todos os seus sonhos de vida. uma histria muito divertida, mas que tambm traz lies valiosas. As listas de filmes de motivao que trazem lies so imensas. So vrias as abordagens que nos trazem uma profunda reflexo e nos inspiram a atingir nossas metas e alcanar os objetivos que nos propusemos. Na formao Professional & Self Coaching- PSC, que trabalha aspectos pessoais e profissionais, fica evidente ainda mais como os filmes so grandes porta-vozes da mensagem do Coaching. No Cine Coaching, uma seleo mostra como estes potencializam ainda mais os resultados dos alunos, pois tm a capacidade de despertar algo ainda adormecido e a vontade de evoluir sempre mais.

Lder de Sucesso
As empresas esto cada vez mais percebendo a importncia que um ambiente de trabalho saudvel tem para alcanarem seus objetivos e conclurem bons negcios. Para obter resultados positivos e prsperos necessrio contar com uma liderana eficiente que motive e desenvolva talentos. Assim um Lder Coach, aquele que serve de exemplo e inspirao para a sua equipe, transformando a maneira como cada funcionrio desenvolve as suas tarefas e com isso conquistando o sucesso almejado como um todo. Conhea agora, atravs desse infogrfico, algumas dicas do IBC para se tornar um lder de sucesso:

Republique o Infogrfico no seu blog ou site copiando o cdigo abaixo.

O Reconhecimento e a Motivao Profissional

Exercer um trabalho, seja qual for, um ato digno. E se pagam por esta prestao de servio, significa que h uma utilidade e que o trabalhador est ajudando no crescimento da organizao. Quando o trabalho falho, h a necessidade de apontamento dos equvocos, no para constranger ou ento castigar, mas sim para alert-lo do seu erro e faz-lo crescer profissionalmente. Da mesma maneira que h a correo, deve haver o reconhecimento quando o funcionrio realiza um servio de alta qualidade, sendo muito beneficiador para toda a companhia. Este reconhecimento est diretamente atrelado a um trabalho de motivao, pois com isto o profissional se sente mais valorizado, capaz e estimulado para realizar seus deveres de um modo melhor.

O reconhecimento profissional
Reconhecer que o profissional est fazendo um servio mais que satisfatrio essencial no crescimento profissional dele, o que est ligado tambm ao crescimento da empresa. Um chefe que v os acertos de seu funcionrio e os reconhece, no s motiva ainda mais o seu colaborador como faz com que outros se disponham a realizar de forma mais dedicada o seu dever, em busca tambm deste reconhecimento. algo ligado diretamente ao fator psicolgico do ser humano, relacionado satisfao que todos ns sentimos quando somos reconhecidos. algo que buscamos, inconscientemente ou no, e quando conseguimos, nos sentimos como se fssemos capazes de realizar tudo aquilo que planejamos e desejamos. Ento, quando h esse sentimento dentro de toda uma equipe, existe a grande possibilidade de um crescimento geral. Pois o clima do ambiente ser outro, no ser opressivo e estar propcio para a realizao das tarefas.

Motivao profissional
Com estes ingredientes citados, o setor de RH da empresa pode fazer uma transformao para melhor, motivando ainda mais os profissionais a se engajarem no seu trabalho e ento receberem os benefcios de um reconhecimento. H a possibilidade de criar um clima de competio, o que pode gerar excelentes resultados, mas pode pouco a pouco destruir o relacionamento entre os funcionrios.Uma boa alternativa a criao de um trabalho em conjunto, implantar o pensamento de que eles chegaro mais longe juntos e de que tudo ali para o crescimento da empresa como um todo. Porm, todo este trabalho de motivao deve ser feito acompanhado de um estudo de cada colaborador envolvido. No um trabalho que pode ser considerado nico ou generalizado, algo pessoal. Pois cada pessoa tem as suas necessidades, desejos e sonhos, e isso deve ser considerado na hora de motivar. Manter uma empresa motivada aumenta consideravelmente as possibilidades de crescimento, porque h um envolvimento maior dos profissionais e h algo recompensador para eles. Esta recompensa ser o reconhecimento, seja na forma de exaltao ou tambm de remunerao, de acordo com as necessidades e desejos de cada um. So dois atos que esto ligados um ao outro e assim se completam, dando uma oportunidade para a empresa preencher uma lacuna esquecida e que poderia ser o motivo para ainda no ter deslanchado. So atos que recompensam de forma profissional e no menos de forma pessoal. So atos que todo ser

Quais os Tipos de Liderana

Liderana consiste na arte de conduzir pessoas, profissionais, grupos e equipes a alcanar, com xito, os resultados planejados. Assim, tanto em nossa vida pessoal como no ambiente organizacional existem pessoas que dispem de competncias para liderar e outras para serem lideradas. Nas empresas no diferente, e tambm cada vez maior a busca por lderes efetivos e diferenciados, profissionais com habilidades para liderar, ensinar, acompanhar, delegar, inspirar, conduzir e mobilizar os colaboradores para que mantenham sua motivao e cumpram com qualidade aquilo que lhes foi determinado.

Entre os vrios tipos diferentes de liderana destacamos quatro modelos:

Liderana Coaching (Leader Coach) Nesta liderana modelada pelos princpios do Coaching, as competncias so estimuladas, os projetos conduzidos em parceria, as habilidades desenvolvidas, as opinies ouvidas e levadas em conta, os colaboradores tm a confiana em seu trabalho. Este tipo de lder sabe delegar com assertividade, uma vez que identifica as capacidades individuais de cada um de seus liderados e as utiliza para potencializar seus resultados. Este tipo de liderana apresenta desafios e novidades motivadoras, que criam um ambiente colaborativo e empreendedor e tambm mais feliz e favorvel a evoluo profissional e ao alcance das metas da empresa. Autocrtica As decises so centralizadas no ldersem qualquer participao dos colaboradores. Este tipo de liderana egocentrada e costuma oprimir seus subordinados. Sua presena causa desconforto, pois no valoriza as competncias, conhecimentos, habilidades e os resultados dos colaboradores. Na maioria das vezes este lder autoritrio enxerga os colaboradores mais talentosos como concorrentes ao seu posto, e mantm uma postura de defesa em relao a estes. Assim, cria um ambiente de trabalho onde os profissionais so cobrados excessivamente, e tem que assumir um comportamento submisso. Participativa Esta liderana sabe criar um ambiente onde as decises so compartilhadas, ou seja, os colaboradores tambm so ouvidos e suas opinies, conhecimentos levados em considerao. O lder com esse perfil sabe conduzir, ensinar, delegar e acompanhar o trabalho de seus colaboradores, e em muito se assemelha com a Liderana Coaching, pois este modelo participativo compartilha seus conhecimentos para que estes se desenvolvam e tenham mais autonomia e confiana para realizar suas tarefas. Liberal Neste tipo, os colaboradores tm liberdade para fazer suas funes com menos interferncias diretas das lideranas, e por si s so responsveis por gerenciar os resultados de seu trabalho. Ainda assim, o lder liberal precisa estar atento para que os colaboradores no fiquem sem conduo, cometam erros sem correo e com isso culmine em menor desempenho e queda de produo para a empresa.

dentificando suas Qualidades Profissionais

A insatisfao no trabalho um mal comum durante o passar das dcadas. Vrias pessoas se encontram presas em um trabalho em que no podem evoluir e at mesmo no querem evoluir, por simplesmente no gostarem do que esto fazendo. Isso traz infelicidade, estresse, mau humor, entre outras consequncias muito desagradveis. E aqui jaz a pergunta que pode ser respondida facilmente com apenas uma olhada rpida sobre a situao: ento porque continuam trabalhando em algo que no gostam? As desculpas so muitas. Uns vo dizer que por necessidade, por no haver a oportunidade de outro emprego ou apenas por falta de autoconhecimento.

Autoconhecimento
O autoconhecimento uma ferramenta imprescindvel em todas as reas da vida, pois ajuda a definir qual ser o seu objetivo em cada ato que realiza. Na rea profissional isso se destaca mais ainda, pois sem o autoconhecimento, a pessoa estar fadada a fazer aquilo que ela no sabe se quer realmente fazer. Saber a direo que voc ir tomar na sua carreira profissional pode ser um motivador, uma mola propulsora para o seu sucesso. Isso est diretamente ligado com a motivao, pois a partir do momento em que voc sabe o que quer fazer, o que sabe fazer e o caminho necessrio a ser percorrido, cria-se um objetivo, um dos melhores motivadores que existem. E como se d o processo de autoconhecimento? uma pergunta que muitos no sabem responder e o pior, nem se preocupam em faz-lo. A falta de interesse em si mesmo to comum quanto impressionante. E isso faz com que muitos percam a oportunidade de identificar aquilo que gostam, aquilo que eles sabem fazer de melhor e aquilo que faz com que se sintam melhor.

A importncia de identificar suas qualidades

Identificar aquilo que voc sabe fazer de melhor e ver se compatvel com o que se quer fazer pode ser muito gratificante. Se no for, pelo menos voc j saber o prximo passo, que o de se qualificar naquilo que gosta. importante voc saber quais so as suas qualidades e inclusive as suas fraquezas, pois voc pode trabalhar em cima desses dados para assim obter um melhor resultado nas suas aes profissionais. Criar mtodos e hbitos que procurem se esquivar ou usar suas fraquezas de um modo produtivo, ou ento, investir nas atividades que extraem de voc aquilo que de melhor voc sabe fazer.

Como identificar
simples. Gastando tempo consigo mesmo. Realizar atividades que foram voc a pensar, procurar conhecer mais reas e obter mais informaes, se submeter a experincias novas e quando voc vir algo que parece lhe agradar, comear a focar nesta atividade. O ponto autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu de voc ter sentido aquilo quando realizou tal atividade. Prestar mais ateno e dedicar-se mais a si mesmo.

Conserve a autoestima
Todos ns fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais, no h exceo. E se voc ainda no conseguiu descobrir o que te faz feliz ou realizado, no se preocupe, pois isto mais comum do que se pensa. O segredo no se abater e no se obcecar, pois tomando esta atitude, tudo ficar mais difcil. algo que est dentro de voc e o mundo e tudo o que ele tem a oferecer de uma grandiosidade to absurda que chega a impressionar. Identificar suas qualidades profissionais uma questo de esforo e reflexo. preciso trabalhar seus pontos fracos, e evidenciar seus pontos fortes. Assim, superar qualquer barreira, ser uma questo de escolha.

O que Liderana Situacional

Vrios tipos de liderana se destacam no ambiente organizacional, algumas para o bem, outras nem tanto, mas certo que a figura do lder fundamental no processo de gesto de pessoas e no alcance de grandes resultados. E dentre esses vrios modelos existentes e as diversas formas de liderar, destacamos a Situacional.

Mas voc sabe o que Liderana Situacional?

Liderana Situacional consiste na liderana que moldada pela situao apresentada, ou seja, o lder tem a capacidade de adequar-se ao momento, e dentro desta dinmica, ele consegue delegar e motivar seus colaboradores para que reajam positivamente, deem o seu melhor e alcancem os resultados esperados. A forma de gesto do lder situacional diferenciada, pois este consegue ditar as tarefas de forma flexvel, dando aos colaboradores a oportunidade de realizarem seu trabalho ao mesmo tempo em que monitora seus desempenhos. De acordo ainda com o nvel de maturidade do profissional, este lder confere apoio emocional e a motivao necessria para que sua performance atenda as demandas apresentadas.

Maturidade Profissional
Nesse sentido, a Maturidade pode ser considerada como a capacidade do profissional em adequar-se a situao, assumir a responsabilidade, e gerir seu trabalho efetivamente, mesmo sem precisar da interferncia direta do lder. Quando o colaborador alcana esse nvel, sua produtividade maior e ele consegue lidar melhor com mudanas, inovar e apresentar resultados expressivos mesmo nos momentos de crise. Do contrrio, o lder ter que assumir o papel de acompanhar todo o desenvolvimento de seu trabalho, motiv-lo continuamente e apoi-lo na construo do resultado, uma vez que este profissional ainda no capaz de adequar-se com rapidez as situaes novas e as demandas no programadas.

Como o Lder Situacional deve agir?

Em todas as organizaes vamos nos deparar com todos os tipos de profissionais, cada um com seu prprio perfil e modo distinto de lidar com as diversas situaes que se apresentam no ambiente de uma empresa. Essas diferenas podem ser ainda melhor visualizadas atravs da pesquisa sobre Dominncia Cerebral, do americano Ned Hermann (1922 1999), que apresenta nossos quatro modelos de comportamentos mentais. Na pesquisa conhecida pela comunidade cientfica em 1989, e publicada em 1995, em seu livro The Creative Brain (O Crebro Criativo), Ned ilustra as caractersticas dos quadrantes dos hemisfrios cerebrais, e de acordo com cada um dos lados, mostra como as pessoas utilizam seu crebro. Trazendo a pesquisa para o ambiente organizacional, podemos afirmar que os profissionais que utilizam mais o lado esquerdo do crebro tendem a ser mais Analticos e Organizados, enquanto que os que utilizam o lado oposto so mais Criativos e Emocionais. Seguindo este pressuposto, o lder situacional deve procurar conhecer cada um dos estilos de pensar e agir para entender os comportamentos de seus liderados, de modo a potencializar as caractersticas de cada um, objetivando atender o que lhes foi proposto, de forma efetiva. Ainda assim, bom ressaltar que a maturidade no est ligada a um tipo especfico de profissional, ou a um dos quatro perfis, mas as suas experincias e conhecimentos, como tambm a sua forma de lidar com as mudanas sem que estas interfiram negativamente em seus resultados. Acesse o aplicativo do IBC e faa o teste para descobrir seu Perfil Comportamental predominante.

Competncias do Lder Situacional

Direcionamento Nesta abordagem, o lder deve ensinar ao colaborador como executar suas tarefas, acompanhar o desenvolvimento destas at a concluso, como tambm at que o profissional tenha plena confiana para execut-la sozinho. Orientao Aqui o lder tem o papel de orientador, de mostrar a tarefa ao colaborador, sua importncia, contribuir com novas ideias, ensin-lo quando precisar de ajuda e motiv-lo para que a execute do modo planejado. Apoio O apoio do lder fundamental para que o colaborador adquira confiana, busque crescimento e desenvolvimento de suas habilidades de forma contnua. Assim o lder apoia, mas no precisa supervisionar efetivamente seu liderado, pois este consegue desempenhar seu trabalho sem tantas interferncias. Delegao Neste caso o lder situacional consegue delegar o trabalho sem precisar acompanhar seus colaboradores de to perto, pois estes tm mais autonomia e liberdade para trabalharem e, muitas vezes, at autoridade para tomar decises e fazer mudanas.

Histrias e Frases de Motivao Empresarial

Embora ainda seja algo desprezado por uma boa parte das empresas, a motivao importante para o desenvolvimento pessoal de todos os profissionais, pois sabem que isso est atrelado ao desenvolvimento da organizao. E para isso, buscam em grandes histrias de superao de administradores, fundadores e empresrios do passado e presente, uma motivao para os seus funcionrios realizarem suas tarefas. Uma histria motivadora e de superao muito eficiente, pois nela se encontram fatos que aconteceram a pessoas que muitas vezes tinham recursos limitados e mesmo assim conseguiram mudar de vida, aprender com os erros e se tornarem pessoas bem sucedidas. A realidade palpvel dessas histrias o que faz cada um dos funcionrios sonharem e se motivarem a correr atrs de seus objetivos.

Histria de perseverana
Um homem com um objetivo e perseverana em consegui-lo, cedo ou tarde conseguir obt-lo. o exemplo deste indivduo que investiu tudo o que tinha em sua modesta oficina. Dormia no ambiente de trabalho e dormia pouco, apenas 4 horas por noite. Para poder prosseguir com seus negcios teve que empenhar a prpria casa e at as joias da sua mulher e quando finalmente teve a oportunidade de apresentar o seu trabalho a uma das grandes empresas, foi rejeitado. Mas o homem resolveu voltar aos estudos, se aperfeioando e por sonhar to alto era ridicularizado entre discentes e docentes. Os estudos finalmente acabam aps dois anos e ele volta a trabalhar novamente nos seus projetos. At que o primeiro contrato surgiu. A mesma empresa que o rejeitara anos antes, dessa vez o aceitou. Mas nada para ele era to fcil assim. Meses depois chega a Segunda Guerra Mundial e sua fbrica acaba sendo bombardeada. Duas vezes. Ele ento, no desistindo do seu sonho, reconstri toda a fbrica e como se no bastasse tudo o que j tinha acontecido, acontece um terremoto e sua fbrica mais uma vez se despedaa. A partir deste momento o homem poderia se desesperar, se frustrar, achar que o destino ou Deus no queria que ele tivesse sucesso e se tornar um homem conformado, seco e amargo para o resto de sua vida. Mas, no, isso no aconteceu. Logo aps o fim da guerra, seu pas se encontrou num estado deplorvel e ele no possua combustvel para ir at a esquina. Ento, com sua criatividade ele acopla um motor a sua bicicleta e com ela sai andando pela cidade. A inveno logo se torna um sucesso por onde ele passa e pedidos e mais pedidos comeam a chegar, eram tantos pedidos que no havia condio de atender a todos. Isso levou o homem a pensar na criao de sua nova fbrica, mas no havia dinheiro suficiente para tal. Mas isso foi facilmente resolvido, pois vendo o sucesso e enorme demanda que tal produto incitava, umas lojas que por ele foram procuradas acabaram cedendo e decidiram investir neste negcio. O total de lojas a acatarem o pedido deste homem foi aproximadamente 3.500. Estamos falando de Soichiro Honda, o criador Honda Motor Company, Limited. Uma das fabricantes de carros e motocicletas mais importantes do mundo.

Depois de passar por tanto na sua vida, Honda aprendeu que para ter sucesso, s vezes preciso passar por uma srie de fracassos que o ajudam a se fortalecer e voltar melhor para a sua caminhada. dele a emblemtica frase: O sucesso construdo de 99% de fracasso.

Frases que motivam

O mundo empresarial est cheio de personagens que passaram por situaes em que precisava de superao e acabaram obtendo sucesso posteriormente. So pessoas que entendem a chave que abre a porta do xito profissional. E atravs de tanto conhecimento de causa, eles em entrevistas, palestras, entre outras situaes do tipo, jorram frases que demonstram tudo aquilo que passaram e que acabam servindo de motivao para outros profissionais. Henry Ford, por exemplo, disse algo que faz com que vrias pessoas que se sentem incapazes ou frustradas porque cometeram um ou uma srie de erros, se sintam motivadas e aptas a recomear: O insucesso apenas uma oportunidade para recomear de novo com mais inteligncia. J Winston Churchill solta outra frase que se colocada logo depois da supracitada, corrobora o que foi dito: O sucesso ir de fracasso em fracasso sem perder o entusiasmo. Pode ser algo difcil de fazer, mas s olhar a histria de Soichiro Honda que se confirma a veracidade desta afirmao. E por fim, uma frase de Horcio que nos faz refletir na fora que podemos extrair de uma adversidade: A adversidade desperta em ns capacidades que, em circunstncias favorveis, teriam ficado adormecidas. So frases e histrias que refletem uma realidade de sonhos, dificuldades, perseverana e conquistas. Nada to difcil que se torne impossvel, portanto, no deixe de lutar e se esforce que, cedo ou tarde, os seus sonhos se tornaro realidade.

A diferena entre gesto e liderana

Desde pequenas, algumas pessoas exteriorizam seus talentos e vocaes. Lderes so pessoas que mostram suas habilidades muito rapidamente, de maneira leve e natural. cones de comando so indivduos que impulsionam o sucesso de todos, sempre pensando no bem comum e na prosperidade do grupo no qual esto envolvidos. O individualismo e o egosmo s levam ao fracasso e aos projetos frustrados. Um colaborador motivado e cheio de energia zela pela satisfao e pelo bem estar de todos os que esto ao seu redor. Diretores e componentes das altas classes hierrquicas sabem disso e acompanham os talentos de cada um. A diferena entre gesto e liderana clara: a primeira engloba aspectos prticos e cotidianos, e a segunda engloba os atributos particulares. Programas de coaching podem auxiliar na descoberta de ferramentas internas de conhecimento. Entre estas ferramentas, esto a flexibilidade, a adaptabilidade, o poder de persuaso, o poder de oratria, a positividade, o foco e a fora. O universo contemporneo e as suas novas tecnologias oferecem inmeras possibilidades de negcios. A internet e os ambientes digitais so responsveis pelo compartilhamento rpido de informaes e de dados importantes. Alm disso, marcas atentas devem cuidar de suas reputaes nas redes sociais. Consumidores insatisfeitos exteriorizam suas frustraes e dividem experincias ruins com outros usurios, o que pode resultar em uma grande crise. Para reverter quadros de risco, departamentos de marketing e de comunicao monitoram menes e conversas que acontecem o dia todo na rede. Administraes que no colaboram com as novas plataformas de negcios e no impulsionam equipes de vendas e de prospeco esto atrasadas. Diversas empresas j efetuam transaes pela internet e lucram muito com isso. Jovens executivos, que entendem as necessidades do mundo moderno e que absorvem novos contedos de forma rpida, precisam ser contratados e preparados pelas altas classes hierrquicas. O comodismo e a frustrao so inimigos do sucesso. ndices de motivao podem ser medidos por meio de pesquisas de clima organizacional. Trata-se de um mtodo rpido e eficiente. Os diagnsticos apontaro pontos positivos e pontos que precisam ser aprimorados pelos comandantes dos mais diversos setores. O investimento em patrimnio humano essencial para o sucesso.

Teorias da Motivao

Voc est satisfeito com seu trabalho? Se a resposta for no, seu rendimento hoje deve estar aqum de suas capacidades, do contrrio, voc deve estar produzindo com motivao e efetividade. Segundo a Teoria da Motivao, desenvolvida pelo psiclogo Frederick Herzberg, o nvel de rendimento dos profissionais varia de acordo com sua satisfao no trabalho, depende de como se sentem neste ambiente e dos fatores que influenciam em sua motivao e desmotivao. As Teorias da Motivao foram desenvolvidas na segunda metade do sculo XX, e esto em constante pesquisa. Muitos estudiosos caracterizam estas teorias como do estudo da Satisfao, pois visam medir o ndice de motivao das pessoas, baseadas em suas necessidades e aspiraes. Estes anseios podem ser pessoais, no nvel das necessidades internas, como explica a Teoria da Pirmide das Necessidades de Abraham Maslow, e em nvel profissional, tangvel aos aspectos e ambientes externos como a teoria de Herzberg.

Teoria da Motivao de Frederick Herzberg

Segundo as pesquisas de Frederick, realizadas em empresas dos Estados Unidos, e que embasam a sua teoria, dois fatores so essenciais para a satisfao: a Higiene e a Motivao. Para ele estes dois elementos podem criar satisfao ou insatisfao nos colaboradores, mas no se opem. O psiclogo defende que a higiene embora no motive, em sua ausncia tambm um fator desmotivador. J a motivao um fator decisivo no ambiente de trabalho. No que tange a Higiene, imagine uma empresa onde as dependncias esto sempre sujas, o ambiente txico e no d condies para os colaboradores estarem plenos e fazerem um bom trabalho. claro, que de forma geral, ningum se sentir confortvel em ocupar um local como este e desenvolver suas atividades com sucesso. A Motivao est tambm na forma como o ambiente higienizado, porm inclui ainda elementos de satisfao e insatisfao no trabalho, que vo alm do ambiente em si. Est ligado especialmente aos fatores relativos s condies de trabalho, estresse, bons ou maus relacionamentos entre os lderes e colaboradores, por exemplo. Frederick Herzberg classificou e dividiu estes aspectos entre: Intrnsecos (Motivacionais) e Extrnsecos (Higiene).

Fatores Intrnsecos (Motivao)

Reconhecimento Responsabilidade Realizao Pessoal e Conquistas O Trabalho em si O Progresso ou Ascenso

Fatores Extrnsecos (Higiene

Poltica da Empresa Administrao Relaes Interpessoais (com superiores, com iguais e com subordinados) Condio de Trabalho Superviso Status O Salrio Estabilidade no seu posto Em suma, Frederick defende que as empresas devem buscar eliminar as influncias negativas relativas aos fatores intrnsecos. Para ele os gestores devem focar no equilbrio do ambiente de trabalho e na qualidade organizacional, e dar ateno a criao efetiva de atividades estimulantes, novos elementos de motivao de forma contnua.

Ainda assim, os fatores de satisfao tendem a mudar, e os lderes devem estar atentos a estas mudanas e acompanh-las para manter a motivao e satisfao dos colaboradores e alcanar resultados expressivos. Fique atento!

Tcnicas de Liderana

Liderar muito mais que mandar. A liderana exige muitas habilidades e tcnicas para ser exercida com maestria, e qualidades como: viso e a capacidade para motivar as pessoas. O Instituto Brasileiro de Coaching IBC enxerga as necessidades do mercado e idealizou a capacitao,Leader Coach Trainer, visando apoiar lderes que querem evoluir em sua liderana, emunir-se de ferramentas e tcnicas para a melhor gesto de seus liderados.

Em um processo de evoluo, transformao e mudanas, em prol de melhor performance e melhores resultados da equipe, e consequentemente da organizao. Coaching um processo que traz grandes benefcios, pois une conhecimentos, ferramentas e tcnicas de diversas cincias do desenvolvimento humano, e que visam desenvolver efetivamente habilidades e facilitar o alcance de resultados extraordinrios, atravs do desenvolvimento de novas competncias. uma metodologia que proporcionar ao lder a expanso significativa da sua performance profissional e produtividade pessoal, e o tornar apto a desenvolver seus liderados. Nas tcnicas de liderana sero trabalhados aspectos como comunicao, flexibilidade, autoconhecimento, motivao, gesto de pessoas entre outras.

O que Leader Training

Liderana pode ser entendida como a arte de conduzir pessoas, de faz-las acreditar, defender e seguir uma ideia proposta por uma pessoa. Entretanto, para que estes indivduos sigam o lder preciso que este disponha de elementos essenciais e desenvolva habilidades que o tornem algum realmente digno de ser seguido. O curso Leader Training do IBC focado especialmente no desenvolvimento de lideranas efetivas, e tem como base a metodologia de acelerao de resultados o Coaching. Mas primeiro precisamos entender O que Leader Training? Leader Training um treinamento voltado para lderes e aspirantes a lderes que queiram se tornar ainda mais efetivos em sua forma de liderar. Oferece tcnicas e ferramentas do Coaching que visam o: autoconhecimento, o aumento da autoestima, motivao e o desenvolvimento de novas competncias. Oferece ainda o aprimoramento da inteligncia emocional, da capacidade do lder de ouvir e relacionar-se com os colaboradores, o desenvolvimento de habilidades de comunicao e de gesto de pessoas, para que desta forma as lideranas consigam ampliar sua viso da empresa e potencializar ou mesmo mudar o seu estilo de liderar para evoluir em sua gesto. Alm de tudo, para alcanar uma liderana eficaz, na formao Leader Training do IBC, so trabalhados: os valores, as formas de eliminao das crenas limitantes, as foras motivadoras, com foco nas metas e objetivos que o lder deseja alcanar em curto, mdio e longo prazo. Para isso preciso construir uma base forte de conhecimentos e experincias profissionais que deem o suporte a atuao do lder no comando de equipes e empresas. Este know-how ir sustentar sua autoridade, mas no pela imposio do cargo, mas pela imagem daquele que carrega consigo as habilidades de delegar, ensinar, acompanhar, ouvir e conduzir pessoas aos resultados que a empresa almeja, como tambm ao seu desenvolvimento enquanto profissionais. O exerccio da liderana, em meio a um cenrio econmico cada vez mais competitivo e dentro de muitas empresas que ainda no tem essa cultura organizacional onde o foco so pessoas, pode ser uma tarefa difcil de ser empreendida, se o lder no tiver preparo intelectual; tcnico e psicolgico e, especialmente, uma boa experincia em gesto de pessoas. Este tipo de liderana busca ainda fomentar valores que tenha na potencializao dos colaboradores e suas competncias profissionais e pessoais, a defesa para o alcance de melhores e mais efetivos resultados. O lder atual est se conscientizando sobre a importncia de valorizar os profissionais de sua empresa. E ao buscar uma formao, com o apoio de ferramentas e tcnicas do Coaching, como o Leader Coach Training, conseguir desempenhar ainda melhor seu papel de liderar e desenvolver o potencial dos colaboradores e, com isso, ter mais sucesso em sua posio. Amplie sua liderana, aprenda novas tcnicas para motivar e desenvolver pessoas, e seja no apenas um lder, e sim um Lder Coach. Venha para o IBC!

Treinamento de Liderana e Motivao

Transformar o ambiente organizacional em um local propcio ao desenvolvimento dos colaboradores e o crescimento da empresa de forma conjunta mais do que nunca fundamental. Com a globalizao, a tecnologia, o imediatismo e a concorrncia cada vez maior, alcanar e manter um lugar de destaque no mercado torna-se uma batalha diria. A figura do lder essencial neste processo de construo de resultados e de desenvolvimento e motivao de pessoas. Entretanto, nem todos os lderes esto preparados para atender estas novas demandas. Nesse sentido, investir em treinamento de liderana e motivao uma excelente alternativa, uma vez que os profissionais precisam ter motivaes para fazer com excelncia seu trabalho, e o termmetro da motivao a atuao do lder. Com base em sua ampla experincia no atendimento a grandes empresas e no desenvolvimento de profissionais, atravs de nossos cursos de Coaching, o Instituto Brasileiro de Coaching pde perceber que h uma necessidade latente de expanso do potencial das lideranas, e tanto dos jovens, como dos gestores com mais experincia no mercado no exerccio de liderar pessoas. Assim, o IBC desenvolveu o treinamento de liderana e motivao Leader Coach Training. Hoje so exigidas das lideranas novas competncias e habilidades, uma vez que os modelos de liderana mudaram para acompanhar tanto a economia, hoje mais aberta, e com mais possibilidades de crescimento, quanto o perfil de novos profissionais, que buscam em seus superiores novos conhecimentos, ampliar seus horizontes, motivao e apoio no desenvolvimento de suas carreiras. Acompanhar esta tendncia e preparar-se para liderar e motivar significa potencializar a gesto de pessoas; desenvolver a si e aos liderados e, consequentemente, maiores possibilidades de colher bons resultados para os colaboradores e para sua empresa. E essa congruncia entre ambas necessidades fundamental. Invista no aperfeioamento de suas competncias de liderana, com certeza, voc ter grandes resultados.

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