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Planificacin Estratgica NOMBRE: Alexis Estrella TEMA:

Ensayo sobre la diferenciacin de la planificacin privada vs. la Planificacin Pblica en la gestin del destino turstico de Ibarra
El presente ensayo pretende exponer las diferencias existentes en el contenido del Sistema de Planificacin de la Gestin del destino Turstico que se presentan entre la Empresa Pblica y la Privada, para lo cual se han tomado como ejemplo proyectos de desarrollo de la Municipalidad de Ibarra y de la empresa Imbabura Turistca C.A. Hotel Ajav, igualmente de la ciudad de Ibarra. Al haber revisado los documentos de planificacin, que de alguna manera, a pesar de que divergen en los objetivos de procesos orgnicos, son similares en la estructura del sistema. Al revisar el contenido de la Formulacin del plan estratgico de la empresa privada Imbabura Turistca C.A. Hotel Ajav, antes mencionada; en primer lugar, podemos notar que la fase de diagnstico de esta empresa, est direccionada hacia la identificacin de problemas, para lo cual se han establecido parmetros de comparacin que permitan establecer los requerimientos necesarios para la planificacin adecuada de la gestin. Adems se ha considerado tambin en la misma fase la investigacin del mercado potencial y un anlisis FODA, como para brindar mayor sustento al diagnstico situacional. Punto seguido encontramos en la mencionada planificacin el direccionamiento estratgico, donde podemos observar la claridad de su misin, visin y valores institucionales que se encuentran claramente direccionados a la sostenibilidad de la empresa en el tiempo, a la mejora continua y al desarrollo socioeconmico propio y de la regin, En cuanto a su Formulacin estratgica, est dirigida a la optimizacin de la Gestin Administrativa, que se demuestra en un direccionamiento estratgico que plantea varios proyectos y mejoras en la gestin, mismos que estn concentrados

en Capacitacin de personal, elaboracin de manuales de funciones, actualizacin de reglamento, mejora de infraestructura, planes de inversin y promocin, entre otros; y, en cuanto a control estratgico, se plantea el establecimiento de indicadores de evaluacin de desempeo, y de valoracin de la calidad de atencin a Turistas y visitantes y el establecimiento de correctivos para el control de gastos y desperdicios. Claro est que una empresa como esta, su motivacin principal es la retribucin econmica y de reconocimiento, mas sin embargo se encuentra dentro de su planificacin retribuir con sus acciones de alguna manera al entorno social donde ejecuta su accionar. En cuanto a la Municipalidad de Ibarra en uno de sus proyectos que estn

aprobados para ejecutarse, Apoyo al fomento turstico y la cadena productiva sustentable en el Cantn Ibarra, se puede observar, que el diagnstico est dirigido a los problemas socioeconmicos y culturales del Cantn, en referencia al diagnstico interno, y en cuanto a lo externo hacia qu y quines pueden ser actores, gestores y clientes del proyecto, en visos a un direccionamiento y formulacin estratgica en funcin del bien comn, a la reduccin de la pobreza, a mejorar las condiciones de vida de los habitantes y a consolidar una cadena productiva integral, de manera que para la implementacin estratgica cuanto para el direccionamiento estratgico, estn planteados sub proyectos divididos en cinco componentes con sus indicadores de logro notoriamente establecidos. Es entonces que se puede mencionar que la planificacin para gestin de destinos desde la empresa pblica tiene objetivos ms grandes, abarcadores y de inters social, donde la retribucin econmica permitir la sostenibilidad de los proyectos y la redistribucin de la riqueza. Se puede concluir entonces que el sistema de planificacin tanto en la empresa pblica como en la privada recorren un mismo camino, aunque su fin es distinto, que el direccionamiento y formulacin estratgicos adecuado permite tener claras las metas y el sendero de cualquier empresa, que la implementacin estratgica en la empresa privada puede realizarse en etapas o de forma parcial de acuerdo a los recursos prioridades o intereses de quienes estn a cargo, mientras que en la

empresa privada todo el proceso de implementacin es importante para lograr el cumplimiento de los indicadores y generar transformacin social y, que para la empresa privada una planificacin y gestin adecuada representarn

sostenibilidad, retribucin econmica, reconocimiento y limitada retribucin social, en tanto que para la empresa pblica es el motor de una sociedad ms equitativa. Adems considero es importante mencionar que la empresa turstica privada en Ibarra, puede desarrollar sus planificaciones con mayor soltura, debido a que la actual municipalidad, ha apuntado parte importante de su gestin a la planificacin para el desarrollo turstico, misma que ya presenta datos de cumplimiento

satisfactorio de indicadores planteados en proyectos ya culminados.

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