Pemex y los empresarios mexicanos POR ALFREDO JALIFE-RAHME En el foro Actualidad y Perspectivas del Sector Energtico Mexicano, realizado

en fechas recientes en la Universidad de Guadalajara, me correspondi contribuir en el tema desafiante Participacin e inversin privada en los hidrocarburos. Mi ponencia, naturalmente desquici a uno de los invitados, el empresario poblano de refrescos transformado por la alquimia foxiana en "experto petrolero", Jorge Andrs Ocejo Moreno, senador yunquista del PAN, quien no pudo aguantar su ira ante las evidencias expuestas y sali precipitadamente del aula de conferencias antes de concluir el debate. Por cierto, el yunquista Ocejo se encuentra blindado tanto por la PGR como por el IFAI en presuntas averiguaciones previas ante el ministerio pblico, debido a sus lazos con el anterior director de PEMEX, Ral Muoz Leos, quien fue defenestrado por su flagrante corrupcin, y de quien fue asesor. A continuacin, una sntesis de mi ponencia y la participacin empresarial en PEMEX: Deseo felicitar a la Universidad de Guadalajara porque permite que se descentralice el debate. Acabo de participar en un debate en la UNAM respecto a la reforma desnacionalizante de PEMEX. Recientemente, cen con el rector de la UNAM, Jos Narro, y estaba muy contento de los hallazgos y los estudios que ah se realizaron; es decir, no puede ser que universidades como la de ustedes, la UNAM, la Universidad de Nuevo Len, y otras universidades pblicas, sean excluidas del debate petrolero que los gobiernos neoliberales de Mxico panistas y pristas le han otorgado en forma exclusiva, aunque en forma clandestina y lejos del escrutinio ciudadano, al ITAM y al CIDE, los dos portavoces del modelo librecambista y de la privatizacin de PEMEX. Acaban de escuchar parte de mi currculum y se habrn percatado que me form, entre otras especialidades, en la maestra de Administracin de Empresas (Master Business Administration), en la Universidad de las Amricas, en ese entonces perteneciente tanto a la matriz de Cholula como a la filial de la Cidad de Mxico, y que, incluso, es estadounidense, ni siquiera es mexicana. No existe nada ms privatizador que la Universidad de las Amricas. Entonces, por formacin, no tengo nada en contra de los empresarios, todo lo contrario, y se me hace absurdo excluir a los empleados como a los empresarios de actividades especficas. El tema me fascin de entrada, porque permite plantear cul es la ubicacin del empresario mexicano que tiene una ubicacin en muchos rubros. Pero una cosa es ser empresario y otra cosa es desear gobernar, pecado capital, como una gerenciocracia en la que se degradaron el foxismo en particular y el neoliberalismo mexicano en general tanto del PRI como del PAN, porque una empresa no se maneja como una entidad gubernamental ni sta como aquella. A quin le molesta que los empresarios, pese a sus escndalos expuestos, posean equipos de ftbol? A nadie. Pero que no se metan con

PEMEX! Y es por una sencilla razn: Ignoro fehacientemente el grado de solidaridad con Mxico, visto integralmente y no sectorialmente, as como la profundidad nacionalista de los llamados empresarios mexicanos. Si por sus actos los conoceris, pues entonces muchos han dejado que desear en su conducta, como el medieval Consejo Coordinador Empresarial que "coordina" y aceita ms bien los intereses de las trasnacionales de EU y Espaa. As que de parte de este servidor no existe animadversin sectorial. Acabo de conocer a Raymundo Gmez Flores y tuvimos empata mutua; incluso, me gust relativamente su ponencia en la que percibo el nacionalismo empresarial, y hasta el regionalismo jalisciense; quizs no comparta algunos puntos, pero me gust, lo not muy equilibrado, y es un destacado empresario local. De paso, les puedo decir que conozco a dos de los tres principales empresarios de Mxico, en trminos de capitalizacin de mercado, a quienes considero nacionalistas; es decir, que anteponen el inters de Mxico frente a los intereses forneos, en la medida de lo posible: cada quien tiene su propio y muy respetable punto de vista y mantenemos relaciones civilizadas y cordiales, independientemente de nuestras posturas. Mxico, si de algo carece, es de empresarios. Es un tema que conozco y he tratado acadmicamente. Siempre doy el ejemplo de Sud-Corea con Mxico. En 1982, que fue un ao aciago, cuando inicia su desgobierno Miguel De la Madrid Hurtado, de quien ms me acuerdo de su apellido materno que del paterno, Mxico tena un producto interno bruto per cpita que era el doble de Sud-Corea. Pasaron 27 aos y Sud-Corea en estos momentos ha desplazado a Mxico y su per cpita es el doble del de Mxico, al que super cuatro veces. Qu pas en un cuarto de siglo que Sud-Corea increment cuatro veces su PIB per capita y Mxico se hundi y naufraga en la plena mediocridad de un quinceavo lugar, despus que Fox cacareaba representar al noveno lugar? Duele decirlo, pero tal es la triste realidad a la que nos llev el modelo neoliberal. En Mxico, desgraciadamente impera la clepto-kakistocracia. "Clepto" viene de hurto (por eso me acuerdo del apellido materno "Hurtado" de Miguel de la Madrid) y kakistocracia significa "el gobierno de los peores". Llevamos ms de un cuarto de siglo de mediocridad. Sean priistas o panistas, no tienen perdn, son neoliberales. Lo que no sirve es el modelo neoliberal, no es PEMEX; hagan lo que hagan, es como el Conde de Munchausen, mientras ms patalea ms se hunde en los pantanos; no sirve el modelo, y esto nadie lo est diciendo. El modelo sudcoreano carece de recursos naturales e importa hidrocarburos; SudCorea es un pas del tamao de Chiapas, con casi 50 millones de habitantes, la mitad de Mxico. Fox, compaero de Roberto Hernndez Ramrez que cuesta mucho trabajo vender

como paradigma del empresario mexicano, tard 30 aos en recibirse en la Universidad Iberoamericana; incluso, le decan el "foxil", porque se pas de tueste. El ao pasado, segn datos recientes del FMI , Mxico est en el 15 lugar y nos han desplazado ya Australia, con todo y canguro,s y Sud-Corea. Una cada de siete lugares durante un sexenio es aterrador. Tal es el legado de la gerenciocracia de Fox. Pero, cul fue el milagro sudcoreano? Pues sencillamente la "Investigacin y Desarrollo", que es lo que falta en nuestro pas; los sudcoreanos invirtieron en educacin; no tendrn petrleo, no tendrn un gran territorio, pero tienen cerebros educados. El problema de Mxico no es el "tesoro" que dicen que est en las aguas profundas del Golfo de Mxico, sino la descerebracin ideolgica en la que se ha cado en los recientes 27 aos: El neoliberalismo, totalmente ideolgico y teolgico, carece de sustento. Ojal tengamos empresarios, al estilo sudcoreano. "Empresario" significa emprendedor, pero por desgracia en Mxico carecemos de genuinos empresarios, con sus justas excepciones y decepciones. La mayora en las alturas se ha movido ms como "coyotes", o prestanombres de los presidentes en turno. Hay que hacer la excepcin notable de los medianos y pequemos empresarios, quienes cumplen con el fisco y participan en la armona nacional, a diferencia del balcanizador y vulcanizador Consejo Coordinador Empresarial, dirigido por un bushiano-salinista incondicional; es decir, la peor de todas las mezclas. Cul ha sido el problema en Mxico? Carecer de empresarios. Existen muy respetables empresarios, pero son de la mediana y pequea industria que andan en el anonimato. Nadie los conoce, mientras los grandes empresarios de este pas, por desgracia, no son empresarios, no emprenden: Son "coyotitos de quinta", con mentalidad pre-medieval; son prestanombres de los presidentes en turno que se venden al peor postor y al mejor impostor. Entonces, ante este escenario ttrico, si me preguntan, Ests a favor o en contra de la privatizacin de PEMEX? Fjense que estoy yendo al extremo, y de entrada les digo, que en Mxico, dadas las circunstancias coyunturales, estoy absolutamente en contra; y no es negociable bajo ningn concepto la privatizacin de PEMEX, oculta, velada o transparente Pero an admitiendo, sin conceder, que puede ser benfico para el pas, fjense que si ustedes me dijesen que las empresas privadas controlan la explotacin de hidrocarburos en EU, y que en Brasil participan relativamente los empresarios, todava pudiramos negociarlo. Fjense lo que son las cosas: En Estados Unidos, quienes sabemos que lo que significan las empresas privadas en ese pas, lo pblico es privado y lo privado es pblico: no van a encontrar ninguna empresa grande que se respete que ande suelta, siempre van a encontrar a un almirante, a un general, o hasta ex-directivos de la CIA en su Consejo de Administracin. Ese es el modelo estadounidense que les dio estupendo resultado. Que ahora se

encuentre en la insolvencia es otro tema, pero les funcion y hay que reconocerlo que constituy un milagro en el siglo XX, aunque, obviamente, ahora ya est totalmente quebrado ese modelo. Si me preguntasen, Aceptaras la privatizacin de PEMEX en Estados Unidos, con sus bemoles? Vamos a negociar, les dira; no la acepto en su totalidad, pero sentmonos a negociar, y en las asntotas del pensamiento, dadas las caractersticas propias del modelo estadounidense, todava "medio" pudiera aceptarla con todas las "reservas" (petroleras y morales) del mundo. Cabe sealar que en Mxico, la monstruosa privatizacin financiera, en particular la bancaria, no gener los resultados prometidos, cuando ms del 92 por ciento de la privatizacin bancaria en trminos de capitalizacin de mercado se encuentra en manos forneas; no ha servido de apuntalamiento al desarrollo interno, sino ms bien al consumismo que favorece el modelo neoliberal global. Si ustedes me dicen en Brasil, frtil en empresarios nacionalistas, todava lo pudiera aceptar. Nada ms que les voy a decir algo acerca de los empresarios brasileos, que poca gente conoce. Brasil ya es potencia mundial y forma parte del "BRIC", las nuevas potencias emergentes; el BRIC constituye las siglas de Brasil, Rusia, India y China. Los brasileos tienen rumbo, destino, y desean convertirse en una gran potencia en el mundo. Ya estn entre los grandes pases en el concierto internacional y sus empresarios, -dije empresarios, no "coyotes", yo no estoy hablando de Roberto Hernndez Ramrez, de Banamex-Citigroup, que tan mal se port con la nacin mexicana- que participan e la grandeza de Brasil que posee proyecto satelital y misilstico, que han adoptado un proyecto nuclear pacfico. Tal es la gran diferencia entre los empresarios de Brasil y los "coyotitos de quinta" del Consejo Coordinador Empresarial. El empresario brasileo tiene identidad, conoce los horizontes, la potencialidad y alcances de su pas y busca la gloria. Y desea obtener poder. La privatizacin brasilea pasa por los cielos, a diferencia de los avernos neoliberales mexicanos. Desgraciadamente, en Mxico no puedo avalar el mismo modus operandi. La experiencia de las casi tres mil empresas que se han privatizado ha sido nefasta, y el peor ejemplo ha sido el de Roberto Hernndez Ramrez, el presunto socio de Fox y Zedillo. Por cierto, cabe recordar que el locuaz Fox andaba construyendo dos refineras en Centroamrica, en el marco del fenecido Plan Puebla Panam ,y se le olvid que en Mxico hace ms 20 aos no se construye una sola , lo que obliga a PEMEX a desembolsar demencialmente 20 mil millones de dlares en compra de gasolina en EU, que representan prcticamente la mitad de los ingresos por exportacin del crudo. As las cosas, el tema de la privatizacin en Mxico no tiene la misma connotacin semntica que en Estados Unidos o en Brasil, o en otros pases del mundo. Insisto: el empresario mexicano no es un empresario. La gran excepcin la constituyen las pequeas y medianas empresas que merecen nuestro respeto, y pertenezco a la escuela de pensamiento que suele proferir que si alguien pone en

riesgo su capital y con creatividad consigue ganar, pues, Provecho! Pero, cmo le vamos a dar la riqueza nacional a quienes nos han demostrado que odian a Mxico.Odian a Mxico! Insisto en el ejemplo de Roberto Hernndez Ramrez, el ex vendedor de naranjas tuxpeo. No ahondaremos como adquiri Banamex, que llamo "Bananamex" por sus caractersticas de banco "bananero". Hernndez se apodera de Banamex, gracias a Salinas; no supimos en qu condiciones; vamos a dejarlo ah porque todava la auditora de FOBAPROA-IPAB -se los digo con responsabilidad- no est concluida increblemente. Se encuentra pendiente: el auditor canadiense McKay simplemente emiti una recomendacin, pero nunca se realiz una auditora consolidad. Todava ignoramos qu sucedi en el FOBAPROA-IPAB. En sntesis: Salinas entrega Banamex a Hernndez Ramirez, quien luego lo quiebra, mientras se obliga fiscalmente a los ciudadanos a rescatarlo -bajo el infame axioma neoliberal "privatizacin de las ganancias y socializacin de las prdidas"-, para finalmente venderlo a Citigroup en12 mil 500 millones de dlares en el piso de remates de la bolsa de valores con el fin de evadir el pago de impuestos. Pero falta lo peor: firmamos un desplegado alrededor de 100 intelectuales para solicitarle, no el pago impensable de impuestos, sino el rescate del gran acervo pictrico del Museo de Iturbide, evaluado en100 millones de dlares, pero su ilimitada codicia lo neg. Citigroup , que adquiri Banamex, ni siquiera sabe quin es Iturbide y, menos, conoce el valor de la museografa mexicana. Bueno, ni eso nos dejaron; les hablo de migajas, 100 millones de dlares Esa es la clase de empresarios o "coyotes" a los que les vamos a entregar PEMEX? Voy ms lejos. Fjense, aunque crean que sea un fantico de la estatizacin, que no lo soy, porque existen estatizaciones malas como privatizaciones psimas, les puedo dar ejemplos en el rengln energtico porque me dedico a ese tema, donde las privatizaciones no han sido exitosas, como el caso de REPSOL en Argentina donde arroj la toalla, mientras era sacada a patadas de Venezuela y Bolivia. Otro fracaso fue la gasera Enron, la otrora octava empresa global. En Gran Bretaa, la privatizacin constituy otro soberano fracaso. Y eso que hablamos de pases mas avanzados que Mxico en educacin. Me pasara toda la noche hablando de los fracasos de la privatizacin y alguien me podr contrarrestar juiciosamente que tampoco las estatizaciones como la de PEMEX han sido exitosas hasta cierto punto. A lo que replicara que pese a todas sus enormes fallas y boquetes PEMEX deja mucho dinero: alrededor de 700 mil millones de dlares en casi ocho aos de gobiernos panistas que han despilfarrado sus ingresos en mediocre gasto de cuenta corriente. En ltima instancia, es mejor la peor estatizacin que la privatizacin irreversible por la fauna de "coyotes", porque todava conservaramos la esperanza que cada seis aos podamos cambiar la clepto-kak istoscracia para pasar a manos de un buen gobierno. Pero si se privatiza PEMEX ah se acaba todo.

En Mxico sobran cerebros, y nos han querido ver como retrasados mentales. Nos han vendido la idea que somos ineptos, porque no sabemos administrar PEMEX, cuando son los mismos fracasados de hace un cuarto de siglo, desde el priista neoliberal Labastida Ochoa hasta el neopanista Reyes Heroles junior, quienes han psimamente administrado a la paraestatal petrolera y ahora resulta que son los mismos quienes disponen de su nica frmula de salvacin. Luego nos asestan hasta el cansancio que no tenemos tecnologa. Justamente, acabo de invitar a los ingenieros de PETROBRAS, que son los pioneros en exploracin de aguas profundas, y la primera pregunta que se me ocurri fue: "Cunto tiempo toma a un ingeniero promedio que se respete -no un ingeniero "patito" y politiqueros, que esos abundan-, acreditados con publicaciones, aprender las tcnicas de exploracin en aguas profundas? Me respondieron que su entrenamiento dura dos aos. Oigan: los brasileos bailan samba, tienen un buen equipo de ftbol, y ya exploran exitosamente en aguas profundas; nosotros les enseamos a los brasileos a empezar su tarea petrolera. Nosotros jugamos al ftbol, con todo y Hugo Snchez, tenemos el jarabe tapato, caray, imagnense, Qu, No podemos explorar, no sabremos explorar en aguas profundas, finalmente, con una tecnologa madura, en dos o tres aos? No estamos hablando de un viaje a la Luna ni de fabricar una bomba atmica. !No exageren! Tenemos que ponernos a estudiar.Por qu entregar todo en forma parasitaria a las trasnacionales petroleras gallegas y texanas? La privatizacin calderonista tambin es otro mito. De hecho, ya se han infiltrado los empresarios o "coyotes" en las estructuras de la Secretara de Energa y de PEMEX. Dganme, quin es Muoz Leos? Pues un empresario que viene de la transnacional DUPONT, y que posteriormente aterriza como director de PEMEX; luego lo atrapan en unas "transas" -aunque en realidad no existe director de PEMEX que se salve de la gran corrupcin interna, cuando nada ms peroran sobre la innegable corrupcin de su pestilente sindicato. En PEMEX, la corrupcin es transversal, horizontal, vertical, diagonal, tridimensional y holstica; nadie se salva en los ltimos 27 aos. Nadie que haya metido un dedo en PEMEX, ni cuellos blancos, ni cuellos azules, ni cuellos amarillos o rojos, de todos los colores, se salvan De dnde proviene o quin es Luis Tllez, secretario de Energa en la poca de Zedillo, si no es del sector privado mexicano, adems del Grupo bushiano Carlyle, hoy prcticamente en quiebra? De dnde viene Reyes Heroles Gonzlez Garza? Cuando Reyes Heroles junior dej la embajada de Estados Unidos en Washington, pues se volvi cabildero (en mi poca les llamaban "coyotes") de las trasnacionales texanas. Bueno, est bien, tambin sabemos ingls, y les dicen "lobbysts", porque esperan en el "lobby" del Congreso para persuadir a los legisladores. En forma descabellada, ahora resulta que los mexicanos no entendemos nada de "democracia"; ya nos descalific Reyes Heroles junior al respecto de la consulta ciudadana.Quin es Mourio Terrazo (que no es ningn albur, es su apellido materno)? Pues un "coyotazo gallego" de

las empresas transnacionales espaolas. Recordemos que cuando Caldern fue breve secretario de Energa durante diez meses, siendo Mourio Terrazo su subsecretario, compr gas a los peruanos, que vala cinco mil millones de dlares y gracias a REPSOL, nos cost 21 mil millones de dlares, como si no supiramos hablar espaol directamente con los peruanos. Es decir, nos cost el chistecito de Caldern y de Mourio Terrazo 15 mil millones de dlares. ste es el modelo que nos espera para PEMEX, es el "modelo Iberdrola", que ya empez con el gas que, a mi juicio, va a ser mucho ms importante que el petrleo y donde ya empez la privatizacin de facto de PEMEX, porque el 25 por ciento lo manejan las empresas espaolas. Le llamo el "sndrome iberdrola" por ser quien maneja solo el 11 por ciento del gas mexicano. Es probable que suceda lo mismo en PEMEX con la reforma calderonista-beltronista.