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Pequenas empresas que do certo

por Silvina Ramal

O que leva alguns empreendedores a vencer? Alguns fatores se repetem em pequenas empresas bem-sucedidas. Em primeiro lugar, a competncia tcnica na rea de atuao. Um estilista que monta sua confeco ou um matre que trabalhou 20 anos em um restaurante de sucesso para depois abrir seu negcio. Outra caracterstica nas empresas de sucesso a sintonia entre os scios. O que acontecer se apenas um dos scios trabalhar doze horas por dia? Essas situaes, se no so negociadas de antemo, acabam criando desentendimentos insolveis. Outro ponto fundamental a formao para gerir uma empresa. Isso exige dominar, alm dos aspectos tcnicos do negcio, conhecimentos de vendas, Marketing, planejamento, gesto administrativa, contbil, financeira e de pessoal. J no h mais espao para uma gesto amadora. O empreendedor tambm precisa planejar, elaborando um plano de negcios para a empresa e fazendo um planejamento estratgico e oramentrio anual, definindo quantos recursos sero alocados para cada departamento ou para cada esforo de expanso do negcio. Com isso, evita-se dissipar recursos em vrias frentes e ser levado pelo mercado em direes pouco favorveis. Outros aspectos importantes so o planejamento pessoal e a pacincia. Nos primeiros anos de um empreendimento, o dinheiro custa a entrar e, quando entra, precisa ser reinvestido para gerar crescimento e atrair novos clientes. Essas caractersticas, somadas a esforo, persistncia e otimismo, em geral garantem a longevidade das empresas. interessante notar que so competncias inerentes ao empreendedor, independendo do mercado de atuao ou da situao econmica.

Agora responda com base no artigo e na sua prpria viso: a) Procure identificar um empreendimento prximo de voc ou at mesmo aquele em que trabalha ou j trabalhou. Feito isso, pesquise fatores internos (competncias dos scios e dos funcionrios, organizao interna) e externos (economia, tendncias do mercado, dos consumidores) que levaram essa empresa ao sucesso. b) O artigo aponta que a escolha dos scios um fator determinante para o

sucesso de um negcio. Voc concorda? Justifique a sua resposta.

Pequenas empresas que do certo


por Silvina Ramal Em primeiro lugar, a competncia tcnica na rea de atuao. Um estilista que monta sua confeco ou um matre que trabalhou 20 anos em um restaurante de sucesso para depois abrir seu negcio. Outra caracterstica nas empresas de sucesso a sintonia entre os scios. O que acontecer se apenas um dos scios trabalhar doze horas por dia? Essas situaes, se no so negociadas de antemo, acabam criando desentendimentos insolveis. Outro ponto fundamental a formao para gerir uma empresa. Isso exige dominar, alm dos aspectos tcnicos do negcio, conhecimentos de vendas, Marketing, planejamento, gesto administrativa, contbil, financeira e de pessoal. J no h mais espao para uma gesto amadora. O empreendedor tambm precisa planejar, elaborando um plano de negcios para a empresa e fazendo um planejamento estratgico e oramentrio anual, definindo quantos recursos sero alocados para cada departamento ou para cada esforo de expanso do negcio. Com isso, evita-se dissipar recursos em vrias frentes e ser levado pelo mercado em direes pouco favorveis. Outros aspectos importantes so o planejamento pessoal e a pacincia. Nos primeiros anos de um empreendimento, o dinheiro custa a entrar e, quando entra, precisa ser reinvestido para gerar crescimento e atrair novos clientes. Essas caractersticas, somadas a esforo, persistncia e otimismo, em geral garantem a longevidade das empresas. interessante notar que

so competncias inerentes ao empreendedor, independendo do mercado de atuao ou da situao econmica. Agora O que leva alguns empreendedores a vencer? Alguns fatores se responda com base repetem em pequenas empresas bem-sucedidas. no artigo e na sua prpria viso: a) Procure identificar um empreen dimento prximo de voc ou at mesmo aquele em que trabalha ou j trabalhou. Feito isso, pesquise fatores internos (competncias dos scios e dos funcionrios, organizao interna) e externos (economia, tendncias do mercado, dos consumidores) que levaram essa empresa ao sucesso. Resposta: Perto de casa tinha um ponto comercial que nada dava certo, sempre fechava o estabelecimento, nada caminhava adiante. De uns trs anos para c, montaram uma Pizzaria nesse local chamada ASTER PIZZA. Hoje o negcio prospera de polpa em polpa. Sempre est cheio. O dono Empreendedor soube investir nesse ramo. Sua jogada de Marketing com certeza fez a diferena e, sobretudo o controle dos negcios est sendo bem Administrado por ele mesmo. b) O artigo aponta que a escolha dos scios um fator determinante para o sucesso de um negcio. Voc concorda? Justifique a sua resposta. Resposta: Com certeza. Pois precisa-se de um profissional qualificado, pronto para os desafios e sobretudo transparente em tudo o que faz, sendo fiel, verdadeiro no que realiza dia a dia.