ADMINISTRACIN ESTRATGICA

1.1 Administracin Estratgica

1.1.1 Definicin y concepciones

1.1.2 Importancia

1.1.3 Beneficios

1.1.4 Naturaleza y Alcances

1.2 Elementos de la Administracin Estratgica

1.3 Desafos de la administracin estratgica

1.4 Dimensiones sociales y ticas de la administracin estratgica

1.5 Actividad emprendedora e innovacin corporativa

ACTIVIDAD 1.- BUSCAR LOS SIGUIENTES CONCEPTOS ADMINISTRACION (5 AUTORES/ BIOGRAFIAS) ESTRATEGIA (1 AUTOR) PLANEACION (1 AUTOR) CULTURA EMPRESARIAL (1 AUTOR)

ADMINISTRACIN: Planeacin, organizacin, direccin y control de los recursos humanos y de otra clase, para alcanzar las metas de la organizacin con eficiencia y eficacia. ADMINISTRACION CONTEMPORANEA 4ta. AUTORES GARETH R. JONES Y JENNIFER M. GEORGE EDICIN EDITORIAL MC GRAW HILL ADMINISTRACIN: Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformacin ordenada de la
informacin, recibe la informacin del objeto de direccin, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestin, realizando este proceso continuamente.

V. Clushkov ADMINISTRACIN: Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y

regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado.

E. F. L. Brech ADMINISTRACIN: Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un
profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

J. D. Mooney ADMINISTRACIN: Una tcnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propsitos y objetivos de un grupo humano particular. Peterson and Plowman ESTRATEGIA: La estrategia de una compaa consiste en las medidas competitivas y planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructfera, mejoran el desempeo y hacen crecer el negocio. ADMINISTRACION ESTRATEGICA (Teora y Casos) 18 EDICIN AUTORES THOMPSON I PETERAF Y GAMBLE I STRICKLAND PLNEACION: Implica que los administradores piensan con anticipacin en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algn mtodo, plan o lgica, y no en corazonadas. Los planes presentan los objetivos de la organizacin y establecen los procedimientos idneos para alcanzarlos. CULTURA EMPRESARIAL: La cultura de una empresa est formada por sus valores esenciales y sus estndares ticos. ADMINISTRACION ESTRATEGICA (Teora y Casos) 18 EDICIN AUTORES THOMPSON I PETERAF Y GAMBLE I STRICKLAND

ADMINISTRACIN ESTRATGICA 1.1 Administracin Estratgica

1.1.1 Definicin y concepciones

La mayora de los administradores tienen presente que el uso de estrategias dentro de las organizaciones es de vital importancia para el buen desempeo de estas, por lo que tienen muy presente que estas le traern xito a las empresas. Es necesario resaltar que Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "la determinacin de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignacin de los recursos necesarios para lograr esto". Este concepto nos permite identificar que las estrategias dentro de la empresa sern una herramienta de gran utilidad, puesto que estas logran la determinacin de escenarios ms slidos para visualizar el futuro de las organizaciones. La administracin estratgica; Fred (2003) la define como "El arte y la ciencia de formular, implantar o evaluar las decisiones a travs de las funciones que permitan a una empresa logras sus objetivos". Entonces se puede definir que la administracin estratgica es todo un proceso que inicia con la elaboracin de la definicin exacta del negocio para luego establecer de manera clara y concreta como se visualiza la empresa a un determinado tiempo. Ahora bien, esta visualizacin no se trata de una simple declaracin de sueos y buenos propsitos, sino del verdadero objetivo que se alcanzara con una serie de acciones bien definidas por medio de estrategias, Sin una estrategia una empresa es como un barco sin timn, dando vueltas en crculos. Es como una trampa, pues no tiene un sitio a donde ir".

La administracin estratgica forma parte indispensable de las organizacin es su ruta de acceso hacia el xito, cabe mencionar que esta corriente ha obtenido mayor fuerza a lo largo del tiempo, puesto que los directivos de las compaas han comprendido la gran importancia que tiene el contar con estrategias que ayudan a sus empresas a fijarse metas y cumplirlas a largo plazo. A travs de los distintos enfoques y corrientes que busca adoptar la administracin estratgica esta se posiciona dentro de las herramientas de las compaas como un enfoque que se aplica a las organizaciones a largo plazo, por medio de la formulacin de estrategias que permiten reducir la incertidumbre del ambiente dentro y el que rodea la empresa. La implementacin de estrategias por parte de los administradores y ejecutivos de las organizaciones, nos permite identificar en qu posicin se encuentran las empresas ya que no todas tienden a reaccionar de la misma manera frente a estas. Es por ello que de acuerdo a su actitud frente a la planeacin estratgica las organizaciones se pueden distinguir cuatro tipos de organizaciones; la primera son las defensoras, aquellas que solo se preocupan por su rea operativa ya que no buscan oportunidades fuera de su mbito, es decir que su mercado es muy reducido, la segunda son las exploradoras este tipo de empresas estn muy al pendiente de innovar y expandir su mercado aunque resultan no ser del todo eficientes, el tercer grupo las analizadoras estas resultan ser un poco ms inteligentes ya que trabajan con sus parmetros ya establecidos y formalizados, es decir, de manera estable y por otro lado se preocupan por lo que est ocurriendo con su competencia, abrindose con ello nuevas oportunidades dentro del mercado y la ltima que son las respondientes, en este tipo las organizaciones no se ven del todo beneficiadas ya que no logran establecer una buena relacin en cuanto a la estructura y las estrategias lo que no les permite obtener del todo los beneficios que se pretenden. Este tipo de clasificacin permite identificar que no todas las empresas emplean de manera inteligente el uso de estrategias, lo que se ver reflejado dentro del desempeo que tenga la empresa dentro de su mercado; por el lado contrario la buena implementacin le permitir a las empresas tener el dominio dentro de la rama en que se desempean y posicionndose como la mejor empresa de su giro en comparacin con su competencia.

1.1.2 Importancia
La administracin estratgica es una herramienta importante para las empresas, ya que juega un papel importante dentro de su desempeo, ya que con estrategias bien diseadas logran conquistar su mercado. La administracin estratgica es el conjunto de decisiones y acciones

administrativas que determinan el desempeo a largo plazo de la organizacin. Por lo que es una trae importante de los gerentes ya que engloba las funciones principales de la administracin bsica. Una de las principales razones del por qu el empleo de estrategias es importante para las organizaciones y que sin duda alguna nos deja mucho que decir y que pude marcar el desempeo de la organizacin, es que a travs de estas se puede determinar el xito o el fracaso de la organizacin, debido a las condiciones a las que se enfrentan las organizaciones y al desempeo que ellas tengan. Otro factor que le da valor a la administracin estratgica es que las organizaciones siempre se encuentran en constantes cambios, por lo que es necesario tener herramientas que le permitan a los gerentes variables para decidir qu hacer y cmo hacerlo, por lo que se enfrenta de mejor manera la incertidumbre del ambiente de la empresa. Adems de ello el uso de buenas estrategias permitir a la empresa mejor y mayor conocimiento de la organizacin as como lo que est pasando, es decir, tener mejor divulgacin de la informacin, lo que le permitir la reduccin de gastos, el mejor desempeo de sus empleados debido a que no se perder le tiempo en planear las actividades o estrategias puesto que estas ya estarn establecidas previamente, se llegar una divisin y coordinacin del trabajo. La administracin estratgica tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn compuestas por divisiones de unidades, funciones y actividades de y trabajo las cuales debe de estar enfocadas al cumplimiento de metas de la organizacin. Pero sin lugar a duda la administracin estratgica es de vital importancia porque a travs de ella se encuentran involucradas la mayora de las decisiones que toman los gerentes con las actividades empresariales, de las organizaciones.

1.1.3 Beneficios
El uso de estrategias dentro de las empresas adems de ser de suma importancia y proporcionarle grandes contribuciones y de que el uso de ellas ya sea parte integral de toda organizacin, pues ser un elemento esencial para el desarrollo de las organizaciones. Es por ello que la administracin le brinda grandes beneficios a las empresas, que les permitirn obtener grandes ventajas, entre estos beneficios podemos encontrar los siguientes: Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas, ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos, representa un marco para coordinar y controlar mejores las actividades, reduce las consecuencias ante los cambios adversos, permite mejor asignacin de recursos, permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos,

disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a corregir decisiones equivocadas, constituye un marco para la comunicacin interna, contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total, ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales, fomenta el razonamiento, ofrece un enfoque cooperativo, propicia una actitud positiva ante los cambios y brinda disciplina y formalidad a la administracin del negocio. Este tipo de beneficios se pueden clasificar en financieros, estos le proporcionas recursos y hacen ms rentable a la empresa y los no financieros que solo juegan el papel en donde incrementan la productividad de los empleados, menor oposicin al cambio, se previenen los problemas, impone orden y disciplina en la empresa. Los beneficios de la utilizacin de la administracin estratgica, pueden llegar a ser incalculables ya que cuando se lleva a cabo un buen empleo de esta, la empresa lograra estar del todo satisfecha con lo que se ha logrado.

1.1.4 Naturaleza y Alcances

Ninguna empresa puede alcanzar buen xito, si no tiene una administracin competente. La obtencin de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere normalmente de estrategias. Un administrador, debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados deseados En el proceso de administracin estratgica es importante considerar los siguiente: la comunicacin es bsica, representa la clave del xito en las interacciones humanas y sistmicas de la organizacin, impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misin y los objetivos institucionales. El dilogo y la participacin son esenciales, es fundamental ya que permite que los integrantes de las empresas estn muy bien informados sobre la misin y visin, los objetivos generales y particulares de la dependencia, el sentido de las actividades, los avances logrados para alcanzar los objetivos, los planes y programas de desarrollo y la importancia de brindar un adecuado servicio.

Otro punto importante es la globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas, que le brinden a la empresa una estabilidad. El ambiente es un elemento clave dentro de la implementacin de estrategias, ya que estas suelen ser muy diferentes como las mismas organizaciones y estas

deben de tomar en cuenta para formular y poner en prctica las estrategias. Por lo que es importante plantear bien las estrategias ya que de ah depender el alcance que estas tengan, y el impacto que propicien dentro de la empresa y fuera, puesto que el empleo de las estrategias lograran que: se logre la contribucin de los objetivos, prevalencia, extensin y eficiencia de las estrategias. La relacin entre lo que se plantea y se logra al principio de la administracin estratgica es una muestra en donde se ubica que es lo que realmente se est haciendo bien y que es lo que debe de reforzarse.

1.2 Elementos de la Administracin Estratgica

La administracin estratgica se vale de diversos elementos en donde busca tener las caractersticas para tener un buen desempeo, entre las cuales tenemos la realizacin e implementacin de la misin, ya que sin tener claro lo que una organizacin quiere brindar a sus clientes proveedores y a su mismo personal, es una organizacin sin rumbo no tendra la menor idea de lo que en realidad quiere, una vez definido lo que en realidad quiere para sus clientes podr definir hacia a dnde quiere ir, adems de contar con un buen propsito ya que este logra la bsqueda de la competitividad se encuentra en el centro de la administracin estratgica y en las elecciones que se realizan al disear y aplicar el proceso de administracin estratgica. Otra parte fundamental es la realizacin de un anlisis situacional en donde se ubicaran aspectos importantes de la empresa de manera interna, y no solo eso sino del entorno general y operativo, as como generar objetivos organizacionales, que permitirn estar muy al pendiente de cmo es que la organizacin y cules son sus metas tanto dentro como fuera de la empresa. Sin embargo no se debe de pasar por alto dentro de la administracin estratgica la planeacin estratgica elemento fundamental esta deber ser evolutiva ms

que directiva y debe de tener las siguientes caractersticas: contener unos cuantos objetivos de amplio espectro, los objetivos deben ser el resultado de la reflexin y discusin por un largo perodo de tiempo, los objetivos estn diseados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional. Se debe de proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas, comunicacin efectiva de doble va entre la autoridad central y las unidades operativas, crear un ambiente que fortalezca la confianza y la credibilidad en el personal. Enfocar la direccin en el desempeo y la mejora continua, adaptar un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios (el enfoque incentiva la inversin en el personal quien mover a la universidad a sus metas), la cultura de participacin y evolucin permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de objetivos. Nos debemos de pasar por alto que la elaboracin del plan estratgico debe ser respaldado por una autoridad competente.

1.3 Desafos de la administracin estratgica

Estas cinco fuerzas que son de vital importancia para poder comprender los desafos de la administracin estratgica son las siguientes: Amenaza de entrada de nuevos competidores (nuevos participantes pueden entrar al mercado con nuevos recursos siempre y cuando las barreras de entrada sean fciles de franquear), la rivalidad entre los competidores (para una corporacin ser ms difcil competir en un nuevo mercado donde los competidores estn bien posicionados, ya que constantemente se enfrentara a guerras de precios, campaas publicitarias agresivas, entradas de nuevos productos, etc) , poder de negociacin de los proveedores (un mercado es muy poco atractivo cuando los proveedores se encuentran muy bien organizados, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus precios y su tamao de pedido; todo esto puede complicarse an ms si los insumos que suministran son claves para nosotros o no existen sustitutos), poder de negociacin de los compradores y la amenaza de ingreso de productos sustitutos. Cuando comienzan a surgir productos sustitutos reales o potenciales dentro de nuestro mercado se convierte en una amenaza para nuestra Organizacin; la situacin se complica an ms cuando estos productos estn ms avanzados tecnolgicamente o tienen precios ms bajos. Estas cinco fuerzas de las que hace mencin Porter tienen una estrecha relacin con los grandes desafos a los que se enfrenta la administracin estratgica actualmente y realmente son muy parecidos a las fuerzas mencionadas, entre estos se mencionan los siguientes:

Amenazas de nuevos competidores Barreras de entrada Amenazas de sustitucin Poder de negociacin de los compradores y proveedores Presencia de rivalidades Adaptarse al cambio Hacer planeacin de administracin estratgica realista (planes realistas, alcanzables) Para que una organizacin pueda hacer frente a estas situaciones debe de tener una buena administracin estratgica para evitar que estas situaciones puedan poner en peligro la estabilidad de la empresa, y sobre todo tener los elementos para poder hacer frente a estos problemas que podran involucrarse directamente en el fracaso o xito de la organizacin.

1.4 Dimensiones sociales y ticas de la administracin estratgica

La responsabilidad social es la medida en que la actividades de una organizacin protegen a la sociedad y la mejora ms de la requerida para servir a los intereses legales, econmicos, o tcnicos de la organizacin, es decir, la responsabilidad social implica llevar a cabo actividades que puedan ayudar a la comunidad, aun cuando estas actividades no contribuyan directamente a generar bonificaciones para la empresa. A diferencia de la responsabilidad social la responsabilidad tica son roles de ndole ms estricta que los requisitos mnimos que impone la prctica legal e industrial. La administracin estratgica al igual que otras disciplinas tiene la responsabilidad moral de proteger el entorno de la organizacin, es decir que la empresa debe de seguir lineamientos para la implementacin de sus estrategias, por lo que debe de generar ciertas actitudes y planes que permitan que la empresa propicien ciertas actividades que ayuden y beneficien a sus integrantes y a su pblico. Para que la empresa logre actividades que beneficien a las sociedad y refuercen sus valores ticos y morales debe de llevar a cabo labores que logren su buen desempeo es necesario toma r en consideracin lo siguiente: cuida del medio ambiente, buen comportamiento de los clientes, informacin efectiva, cuidado del

personal, cuidar la relacin con los proveedores, responsabilidad social, aspecto social de las organizaciones, programas de formacin, fortalecimiento de los principios y valores ticos. As como la generacin de campaas en donde los trabajadores puedan concluir sus estudios, establecer cdigos de tica para evitar problemas como el hostigamiento laboral y la corrupcin, advertir de las consecuencias que puedan causar algunos productos en los clientes y dems medidas que beneficien a la sociedad y no perjudiquen al planeta. El generar un entorno sano le traer grandes ventajas a la empresa ya que adems de lograr el posicionamiento de la empresa le brindara grandes beneficios y utilidades, ya que dentro de la administracin estratgica es necesario generar un ambiente favorable para las organizaciones, lo que se deber de visualizar en el comienzo de la planeacin estratgica.

1.5 Actividad emprendedora e innovacin corporativa

Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con trminos como o innovador, flexible, dinmico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. Por otra parte, popularmente se define como la capacidad de iniciar y gestionar empresas nuevas. Una actitud emprendedora va de la mano de estrategias, procedimientos y metas por alcanzar, tambin cuando se requiera de la innovacin en una actividad productiva o simplemente en una institucin sea cual sea su giro se requiere de seguir una planeacin adecuada, acorde a sus necesidades de cambio y sobre todo ver una perspectiva de que es lo que se quiere mejorar para implementar y desarrollar una administracin estratgica que mejore la productividad, se establezca un entorno entera confianza entre los trabajadores y que mejoren su calidad de vida.

La actividad emprendedora e Innovacin corporativa va ligada con la administracin estratgica y algunos conceptos se manejan en esta rea como la inversin, innovacin y la imitacin. Existen ciertas caractersticas con las que un emprendedor tiene que contar, tales como, agresividad, pro actividad e innovacin. La actitud empresarial corporativa es vital en las empresas ya que es el conjunto de capacidades que posee una compaa para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovacin, esto es hoy en da algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la organizacin para que trabajen en equipos para obtener resultados significativos y as crear una actitud corporativa favorable para el desempeo de sus actividades. La innovacin y el espritu emprendedor juegan un papel muy importante ya que estos son el punto de lanza para poder innovar estrategias dentro delas organizaciones, fuera de lo comn ya que permite que los gerentes puedan atreverse a crear nuevas alternativas que sean del todo innovadoras y que le permitan a las organizaciones estar un paso delante de la competencia, por lo que si se logra hacer una buena mezcla entre innovacin, emprender y estrategias, lograra grandes ventajas competitivas para la empresa.