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VII SEPRONE A Engenharia de Produo frente ao novo contexto de desenvolvimento sustentvel do Nordeste: coadjuvante ou protagonista?

Mossor-RN, 26 a 29 de junho de 2012

O FOMENTO AO DESENVOLVIMENTO REGIONAL ATRELADO RETOMADA DAS OPERAES EM UMA MINERADORA NO SERID POTIGUAR.
Daniel Fernandes dos Santos (UFRN) - danielfernandes.rn@gmail.com Paulo Henrique de Oliveira Freire (UFRN) - paulo_freire007@yahoo.com.br

Resumo: A extrao do minrio de scheelita na Mina Breju, no municpio de Currais Novos, regio Serid do Rio Grande do Norte, contribuiu de modo expressivo para o crescimento social e econmico dessa cidade e para o estado, principalmente, na primeira metade da dcada de 1970 quando havia intensa comercializao desse tungstanato de clcio. A atividade se expandiu em decorrncia da China passar a consumir tudo o que produz, aumentando a quantidade de negociaes do mineral Brasileiro com outros mercados, iniciando sua atividade exportadora. Dessa maneira, esse estudo visa compreender como a Mineradora Tomaz Salustino prospecta suas atividades para se estabelecer no mercado internacional nos mbitos administrativos, empreendedores e logsticos, por meio de pesquisa exploratrio-descritiva; atravs de entrevista semi-estruturada e de dados secundrios. A atividade de extrao do mineral pela empresa tem alavancado a economia potiguar, ainda mais pelo fato de a Mina Breju ser a maior em scheelita na Amrica Latina estando na rota dos principais mercados consumidores como o Europeu, fazendo a extrao de maneira sustentvel e que no agrida ao meio ambiente, visto ser um bem escasso. Palavras-Chave: Mina Breju; Scheelita; Extrao sustentvel; Mineradora Tomaz Salustino; 1. INTRODUO A retomada das exportaes e da maior produo de concentrado de tungstnio para as indstrias nacionais e internacionais ocorre com a sada da China do mercado internacional, haja vista que esta ltima possua monoplio quase que completo do mesmo em virtude dos baixos preos do seu material, pois passa a consumir tudo o que produz. Dessa maneira, as empresas buscam voltar suas atividades sob uma nova perspectiva de insero de minerais brasileiros no mercado externo. A Minerao Tomaz Salustino S/A, empresa do ramo do Rio Grande do Norte, localizada no municpio de Currais Novos, trata-se de uma sociedade annima de capital fechado, de pequeno porte, brasileira, genuinamente potiguar, que opera a extrao de Calcrio, Scheelita e a exportao do preparado conhecido como de Concentrado de Tungstnio, obtido pelo beneficiamento do referido mineral. O Brasil est entre os pases com maior potencial mineral do mundo, ao lado da Federao Russa, dos Estados Unidos, do Canad, da China e da Austrlia. O pas o maior produtor de minrio de ferro do mundo, respondendo por um quinto do total produzido no planeta. Em estado bruto, o produto representa 5,5% do total exportado pelo pas em 2000 (MDIC), incluindo os bens semimanufaturados e manufaturados que o utilizam como matria prima, representando cerca de um tero das exportaes de todo o setor mineral. O setor mineral brasileiro exporta mais de 12 bilhes de dlares desde 2000, crescente a cada ano. Uma das explicaes o bom desempenho dos bens minerais primrios, sobretudo, minrio de ferro, caulim e rochas ornamentais, responsveis por vendas externas de 3,8 bilhes de dlares. Isso representa uma entrada de divisas 15,6% maior que a registrada em 1999. Por sua vez, o Rio Grande do Norte tem longa tradio mineira, uma vez que desde a Segunda

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Guerra Mundial vem produzindo minrios para exportao, como scheelita, tantalita-columbita, berilo, ambligonita e espodumnio, alm de feldspato e caulim para consumo interno e externo, oriundos de diversas minas e numerosos garimpos. At a dcada de 1970 o estado era o maior produtor nacional de scheelita, a qual representava o principal item da pauta de exportao. Atualmente, muitas minas e garimpos esto paralisados, algumas por esgotamento de reservas, mas a maioria devido ao incremento da produo na China, maior produtor mundial de minrio de tungstnio, combinada com a drstica reduo da taxa de importao determinada pelo governo brasileiro, um exemplo dado da empresa em estudo, que se localizava em Campina Grande, e devido escassez de recursos migrou estrategicamente para o interior do RN. Contudo, em razo do vasto e diversificado nvel de recursos minerais, o estado ocupa a segunda posio em valores na produo mineral do nordeste, e a sexta no ranking nacional. Desponta ainda, como maior produtor de sal marinho do pas e detm o segundo lugar em petrleo (primeiro em terra) e terceiro em gs natural. O foco do presente trabalho se encontra na analise da estrutura adotada pela empresa Minerao Tomaz Salustino S/A para seu retorno ao cenrio do comrcio internacional, haja vista o fim da concorrncia internacional efetuada pelo Tungstnio chins. Ainda mais, compreender a importncia e os benefcios da economia mineradora para o Brasil, e principalmente para o Rio Grande do Norte. Tendo como objetivos analisar como a empresa se comporta na esfera de suas gestes administrativa, financeira, empreendedora, logstica interna e externa, entre outros relevantes. O presente trabalho abordar a atuao da Toms Salustino S/A no estudo do ramo de beneficiamento de matrias primas em comento (schelita e concentrado de tungstnio). Para tanto embasado em vasta pesquisa, utilizando-se de pesquisa exploratrio-descritiva com dados primrios e secundrios obtidos por meio de: entrevista semi-estruturada junto empresa exportadora, obras que tratam de assuntos relacionados tanto a minerao de tungstnio quanto de matrias correlatas ao mesmo. A importncia da pesquisa do presente assunto se vem no intento de buscar ampliar o debate sobre como a Minerao Toms Salustino S/A fomenta a economia do estado do Rio Grande do Norte, e principalmente da sua regio. Deste modo, tem por justificativa a unio do embasamento a prxis do cenrio econmico, administrativo, jurdico, social e cultural, sob o paradigma do comrcio exterior. 2. MINERAO TOMAZ SALUSTINO A Mineradora Tomaz Salustino S/A, na Mina Breju localizada no municpio de Currais Novos na regio Serid no Rio Grande do Norte, possui uma altitude mdia de 300 metros acima do nvel do mar em regio de clima semi-rido quente com temperaturas mdias de 28 C, podendo atingir temperaturas acima dos 50C na superfcie do solo nos meses mais quentes. Est inserida no mercado desde 1943, sendo que em 1998 parou sua produo. A mina foi reativada em 2005, totalizando 69 anos. Com oito anos em inatividade. Nesses 6 anos de funcionamento da Mina, j evidente sua produo destinada ao exterior sendo seu principal importador desde 2007 a Holanda, comprando a maior parte da sua produo. classificada como empresa de mdio porte por possuir 140 funcionrios e tendo seu volume de produo anual acerca de 240 toneladas. Dentre os produtos os quais a empresa produz/extrai, podem-se citar o concentrado de tungstnio destinado ao mercado interno So Paulo principalmente e externo Holanda e China , o calcrio, o silcio, o ferro, o potssio, o molibdnio, entre outros.

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Com relao ao tungstnio, o de maior produo na Mina Breju, a Scheelita o que mais produzido/extrado, um mineral de tungstato de clcio (CaWO4), sendo explorado como minrio com vista obteno do metal tungstnio, sendo sua maior concentrao na Amrica Latina no estado do RN, o que vem atraindo negcios para a regio desenvolvendo a economia local.

O mercado externo possui grandes possibilidades de crescimento a curto prazo, embora a Mina no esteja preparada para atracar mais de 10 anos de explorao, visto a grande demanda atual e os recursos limitados da mesma, devendo fechar por no possuir outro segmento, ficando apenas local turstico. A empresa no passado j foi a maior da Amrica Latina em volume de extrao, com 60 toneladas ao ms. No h essa perspectiva de alcanar tal nmero devido tambm ao baixo preo do minrio e a alta carga tributria. No adiantaria ultrapassar o patamar atual, uma vez que o custo - beneficio no compensaria, pois teria que investir muito em mo de obra o que traria um gasto elevado. A quantidade de empregos diretos que se tem hoje em dia satisfaz a necessidade e gera retorno para a empresa. Na Mina existe a idia de explorao de forma racional do potencial presente, no visando apenas o lucro. Outras empresas da regio, aps a situao do mercado chins, exploraram demasiadamente a Mina, o que fez com que esgotassem o potencial local, sem uma explorao sustentvel, o que no acontece com a Mina Breju, que por ser tambm uma empresa de administrao familiar, nunca teve dvidas que precisasse explorar aleatoriamente o local para pag-las. Existe uma preocupao muito forte em manter a empresa como ela sempre foi. Como no existe uma perspectiva de a China retomar o mercado, a tendncia que a empresa se insira cada vez mais no mercado internacional, ainda mais pelo fato de o mineral da Mina ter ficado mais valorizado. 3. ANLISE DO CENRIO DA EMPRESA E SUA FORMAO Ao iniciar suas atividades de explorao e extrao de Scheelita em 1943 e no momento em que foi constituda a empresa Minerao Tomaz Salustino S/A em 1954, a Mina Breju contou com o carter empreendedor de Tomaz Salustino Gomes de Melo, fundador da empresa. Seguindo o conceito mais abrangente de empreendedorismo, Tomaz Salustino foi um visionrio e um empresrio de postura arrojada em se tratando de buscar fornecer Mina toda a estrutura necessria para que ela fosse independente do mundo externo. Pensando nisso, foram instalados na rea da Mina dois poos artesianos para suprir as necessidades de gua, gerador de energia, uma oficina que era considerada a segunda melhor do nordeste - de onde saia a maioria dos equipamentos utilizados na prpria mina, bem como era utilizada por pessoas de fora, s perdendo para a da marinha mercante; e ainda dispunha de um laboratrio para atestar a qualidade do minrio que era referncia internacional. Usufruindo de todo esse suporte, buscava-se naquela poca aproveitar todo o potencial econmico da propriedade. O apogeu da minerao de Currais Novos se deu durante a Segunda Guerra Mundial fornecendo toneladas de minrios s indstrias do ao. Durante esse perodo, o progresso da sociedade de Currais Novos se fez notar atravs da construo do Tungstnio Hotel, cinema, posto de puericultura, emissora de rdio, estdio de futebol, campo de pouso, colgios, hospital e casa do idoso. Dentro desse contexto, Tomaz Salustino obteve xito no ramo da minerao e chegou inclusive a possuir a segunda maior fortuna do Brasil. Aps sofrer com o declnio da explorao do mineral, nos ltimos anos a Mina tem voltado s suas

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atividades de prospeco do minrio de tungstnio. Nessa nova fase empresarial, ocorreu uma retomada sbita da produo haja vista o aumento do valor do tungstnio no mercado internacional. Com o crescimento da produo e a re-efetivao da atividade mineradora, est sendo implementado um plano de negcios com vistas a organizar melhor as atividades da empresa. As habilidades gerenciais e uma slida formao tcnica e geral so cruciais para o bom andamento do negcio. Tais qualidades so necessrias para que se possam evitar erros tcnicos que geram custos tanto de produo, haja vista que o trabalho e o material utilizado na prospeco no geram retorno, como na demora e at mesmo no descumprimento de contratos, pois caso no seja encontrado o que foi prometido a empresa ter que compensar o comprador. To importantes quanto s habilidades supracitadas, a tecnologia essencial neste ramo. Atualmente alguns dos elementos utilizados no passado - como, por exemplo, um dos poos - ainda so utilizados ou esto sendo reativados para auxiliar na produo da mina, entretanto, so tecnologias j defasadas e, portanto, no podem contribuir de maneira to efetiva. Por isso, a empresa tem investido na compra de equipamentos novos que facilitam o trabalho. A utilizao de equipamentos mais modernos com um compressor a energia tem trazido tanto benefcios ao meio ambiente: diminuio da poluio auditiva e emisses de CO2; aumento do ndice de produtividade e tambm uma melhoria nas condies de trabalho dos empregados. Na anlise da situao e do ambiente atual da empresa e da atividade mineradora, vemos que elas se encontram em um mercado muito oscilante, e isso dificulta uma projeo de como ser seu futuro. A Tomaz Salustino estuda a possibilidade de adoo do modelo de Joint Venture com outras empresas, ou o uso de arrendamento para que a empresa funcione nos moldes de um garimpo ou at mesmo a venda para um grupo maior que tenha condies de explorar todo o potencial da mina. Dessa maneira, a administrao atual da mina espera fazer com que ela se torne cada vez mais lucrativa e possa despontar como um gigante no mercado. 3.1 A GESTO ADMINISTRATIVA Prticas com fins de dinamizar a produo e as vendas as quais se encaixam com maior desenvoltura no perfil da empresa, tal qual o centralismo hierrquico das decises e a adequao dos produtos de acordo s exigncias dos consumidores, so convenientemente adotas pela Minerao Tomaz Salustino S.A, mirando tanto no mercado internacional como no interno, ambos passando por uma conjuntura consideravelmente favorvel - principalmente o internacional em virtude do desenfreado crescimento da China e sua voracidade acerca de novas matrias primas e fontes de energia. Apesar de se utilizar de vrias tcnicas mercadolgicas, a Mineradora se abstm de utilizar alguns dos mais eficientes meios de melhoria qualidade de seu produto (o que no nos convm a discorrer de forma aprofundada acerca de suas razes), como as pesquisas qualitativas acerca do grau de satisfao de sua clientela. A indiferena da empresa em relao a essa ttica em uma poca de acentuada competio como a atual pode de fato lhe custar alguns dividendos. No entanto, tal risco neutralizado em funo da ausncia de produtos concorrentes e substitutos, inferindo um grande valor aos minerais se considerarmos, alm disto, a no-renovao destes, o que proporciona uma grande onda favorvel no mercado atual. Essa favorvel demanda mundial chega ao ponto de gerar, inclusive, considerveis riscos, pois o volume produzido comumente no atinge os acentuados anseios do mercado, tal fato, pode ser evidenciado como o valor taxado pelo governo para a exportao quando a Mina foi reativada, a empresa obteve uma licena que permitia a exportao de at US$150.000,00 (cento e cinqenta mil dlares), sendo que esse teto foi alcanado j na primeira

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exportao. Procedeu-se ento a requisio para a extenso do teto at 1 milho de dlares o que dificultou uma maior comercializao. O alto valor agregado proporcionado pela no-renovao dos minerais coaduna tambm a uma crescente preocupao referente qualidade do produto. A busca por uma melhor qualidade, por sua vez, reflete-se naturalmente sobre o preo dos fatores de produo, estes permanecendo, assim, como fator-mor de influncia na quantidade e na qualidade ofertada. No caso, o maquinrio e a mo-de-obra so os fatores mais relevantes na extrao dos mais diversos tipos de minrio. Dentre as tticas utilizadas na melhoria da qualidade do produto ocasionada pelas fortes exigncias do mercado versantes a qualidades como a durabilidade e a consistncia do minrio, posto em prtica o benchmarking, prtica comum usada tanto no meio empresarial quanto fora dele, ocupando papel crucial no rol de estratgias da mineradora. O estilo de benchmarking utilizado pela Thomas Salustino o funcional, que visa a observar o trato de atividades semelhantes feitas por outras empresas do ramo, sempre com intenes de lapidar a estrutura de produo ou de administrao da empresa observadora. Tal utilizao cresce ainda mais de importncia ao considerarmos a j mencionada exigncia do mercado externo para um produto de real qualidade. A mineradora em sua estrutura organizacional abre mo tambm de outra eficaz tcnica em funo da prioridade em diminuir seus custos: a Departamentalizao. A reduzida quantidade de departamentos e o pouco uso de nveis hierrquicos em sua estrutura o chamado downsizing - tm como fim evitar o aparelhamento da empresa o que, conseqentemente, acarreta em um aumento de custos. No entanto h de se considerar que, uma vez empiricamente aplicadas, tais tcnicas geralmente so de um excelente custo-benefcio, pois junto s despesas as quais acarretam h tambm um aumento dos nveis e da eficincia da produo, cobrindo os gastos e, de tal forma, gerando lucros. No modelo adotado pela empresa os funcionrios limitam-se nica e exclusivamente a exercer sua funo, operacional na maioria das vezes, no inferindo tambm no campo administrativo, este formado por apenas trs diretores que fazem suas decises de forma autocrtica e vertical: o presidente, o financeiro e o comercial. A Tomaz Salustino, no obstante seu grande anseio de maior insero no mercado externo tambm indiferente utilizao do comrcio eletrnico e da Tecnologia de Informao na efetuao de suas vendas. Da mesma forma abordada a questo do marketing, no conferindo uma prioridade da empresa em virtude da natureza do produto: nico, insubstituvel e concernente exclusivamente s necessidades do comprador, que tende ir busca da produo diferentemente da maioria dos casos ligados ao comrcio. O retorno da Minerao Tomaz Salustino S/A ao cenrio internacional aconteceu muito rpido e por acaso; isso se processou, principalmente, impulsionado pela escassez da Schelita, matria-prima importante da indstria moderna, o que trouxe um aumento acelerado nos preos da tonelada e que, em virtude disso, deu novo animo a produo do minrio com vista a atender a demanda mundial crescente. Devido a esse rpido reingresso da empresa ao mercado, a mesma se encontra numa fase de reorganizao e estruturao do seu setor financeiro, o qual faz com que essa rea da empresa conte atualmente com dficit de estrutura. A retomada da produo se deu a partir de recursos prprios da empresa, excluindo, desta forma, as fontes de financiamento para a alavancagem da atividade mineradora. A prpria produo gerou as reservas necessrias para a retomada do empreendimento. Atualmente a empresa busca o incentivo do Proadi fornecido pelo governo do Estado, o que se processaria como um grande auxlio sedimentao da empresa no comrcio nacional e internacional da produo e comercializao da

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Schelita. Contudo, em virtude de divergncias polticas levantadas pelo representante da empresa vem causando um cenrio prejudicial e de dificuldade ao crescimento da empresa, no se utilizando de nenhum tipo de financiamento para a exportao. A empresa possui um planejamento financeiro para a orientao, coordenao e o controle das tomadas de decises, o que vem a ser o motivo de sobrevivncia da mesma. Uma gesto mal organizada s gera prejuzo. Neste sentido, a empresa est num processo de reativao do planejamento financeiro, o que em um cenrio atualizado j trouxe perspectivas animadoras para o futuro da empresa. O estudo e a implementao de um novo projeto para a empresa tm sua tomada de deciso dependente de qual seja o grau de importncia. Geralmente o gelogo, e o engenheiro de minas fazem os projetos de prospeco e encaminham diretoria para que esta delibere sobre a viabilidade econmica. Dependendo dos custos esse projeto ainda levado para o conselho diretor para que este delibere sobre a aplicabilidade e as condies econmicas para suportar o nus. Desta forma, as razes que norteiam a deciso de investimentos e os mecanismos utilizados para a consecuo de um projeto perpassam pela a anlise do ndice de Custo/Benefcio, visto que a empresa no dispe de capital para ser utilizado em longo prazo. A plena explorao das reservas e a reativao completa da mina exigem altos investimentos, sendo que estes tambm se vinculam os riscos elevados, tanto pela natureza da atividade quanto pela incerteza do mercado. A empresa ainda aufere renda da locao de seus maquinrios prpria prefeitura e tambm a outras minas e propriedades vizinhas, o caso do caminho pipa, do caminho muck, do prdio da escola, da caamba e de outros imveis que fazem parte da propriedade do grupo. A empresa j fez uso do Leasing (arrendamento mercantil) nas suas negociaes para a aquisio de mquinas e equipamentos. A Mineradora trabalha com a determinao de preos que transita de acordo com o material de exportao do produto e da qualidade especfica do que fora extrado. Infelizmente, questes logsticas aumentam os custos inerentes ao forar a empresa a trabalhar com um laboratrio de So Paulo para se analisar as pedras extradas e se determinar o seu grau de pureza. Pode-se afirmar, portanto, que a empresa poderia baratear sua produo caso tivesse acesso a um laboratrio em Natal. 3.2 LOGSTICA INTERNA E EXTERNA Como em toda e qualquer empresa, a atividade logstica representa papel fundamental. por meio dela que toda produo de scheelita movimentada dentro da empresa seja na mina propriamente dita ou ento nos setores de processamento onde feita a separao do concentrado de outros materiais como ferro e cobre, bem como no escoamento da produo para que possa ser exportada. Podemos dividir os processos logsticos utilizados na produo e exportao da mina em dois grupos: a logstica interna, que cuida de toda a parte de cadeia de suprimentos, estoques e movimentaes de materiais dentro do parque produtivo da mina; e a logstica externa, que compreende um menor nmero de atividades e se destina basicamente retirar o minrio da Minerao Toms Salustino e lev-lo ao porto de onde ser escoado seja para o exterior. A logstica interna da empresa, ao contrrio do que possa parecer no uma atividade nica, processando-se por meio de vrias pequenas atividades. No ramo da extrao mineral, cabe fazer a retirada do minrio das minas. As minas se encontram distribuda por diversos tneis escavados em serrotes de pedra distribudos na propriedade da minerao. O trabalho perigoso e basicamente manual, sendo que depois de identificado o local pelo gelogo, os trabalhadores se utilizam de dinamite, martelos, picaretas, ps e outras ferramentas para fazer a extrao manual da scheelita.

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Extrado, o material obtido aps esse trabalho ento acondicionado em carrinhos conhecidos como vagonetes, puxados por um trator, que sero transportados para fora da mina at chegar ao setor de beneficiamento. A empresa dispe atualmente de seis vagonetes e uma tobata, sendo, para a produo atual, estes equipamentos considerados suficientes, correspondendo s necessidades apresentadas. Chegando superfcie o mineral bruto levado ao engenho por meio de um caminho caamba sendo beneficiado e levado posteriormente para o armazm. O trabalho de logstica interna da empresa representa cerca de 30 a 35% (trinta a trinta e cinco por cento) do valor final do produto. Isso se d em virtude da alta densidade do minrio, o que faz com que as mquinas tenham de ser capazes de transportar grandes quantidades de peso para deslocar um volume pequeno do produto. Apesar de contar com armazns para tanto, no que concerne ao estoque dos produtos, o material apresenta alta densidade, e assim sendo no ocupa espao considervel. O custo de estocagem assim baixo. O controle de estoque deve ser sempre considerado para que se possa efetuar inclusive o planejamento financeiro da empresa. Em virtude disso desde o ano de 2008 vem sendo aperfeioado na empresa um sistema de controle de estoque. A logstica externa da empresa, por sua vez, fica por conta do importador. ele quem determina o modal a ser utilizado e quem arca com os custos do frete. Tendo em vista a matriz de transporte nacional mais do que bvio que o transporte interno efetuado pela via rodoviria, sendo que o transporte internacional se d pela via martima, geralmente acondicionado em big bags, os quais podem ser enviados ou no pelo importador. Depois de ensacado o minrio acondicionado nos caminhes e segue at o porto de Suape/PE.. A exportao se faz pelo modal martimo haja vista a distncia dos plos consumidores, no caso a China, e tambm ao grande peso da mercadoria. O porto de Natal/RN j foi cogitado para atender s necessidades da empresa, todavia dois so os motivos que levaram dispensa do mesmo. O primeiro deles a precariedade das instalaes quando comparado a outros portos e o segundo o raso calado, o que inviabiliza a entrada de navios de grande porte levando os principais armadores a buscar portos nas imediaes do Estado. A utilizao de um modal ferrovirio poderia contribuir muito para as exportaes do mineral, todavia o estado do rio grande do norte no conta com uma malha frrea suficiente para tanto. No que concerne aquisio de insumos, a que se considerar que a empresa adquire basicamente mquinas e equipamentos. Assim sendo, para selecionar fornecedores, levada em considerao, em ordem crescente a agilidade de entrega, a qualidade do produto, sua confiabilidade e principalmente o custo, apesar da classificao didtica todos esses fatores so considerados em conjunto. A utilizao de seguro para a carga no de responsabilidade da empresa, mas sim da transportadora. Em contrapartida, a empresa utiliza seguro para os seus funcionrios haja vista a periculosidade do servio. A temporada de paralisao compreendida do final da dcada de 80 at 2005 implicou no sucateamento dos instrumentos logsticos de produo bem como do desfazimento de alguns bens para saldar dvidas e pagar empregados. O novo contexto da retomada do crescimento mundial e da nova vida do ciclo produtivo de tungstnio, entretanto reavivou a Minerao Toms Salustino, e com isso trouxe a necessidade de reestruturao do seu parque logstico, entretanto, o mercado incerto e o futuro tambm, cabe assim atuar com cautela observando benefcios e custos ao longo da necessria revitalizao de seus instrumentos logsticos.

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4. CONSIDERAES FINAIS Embora de pequeno porte, a Mina Breju demonstra a capacidade organizacional necessria para se destacar no mundo dos negcios, alm do potencial oferecido pelo seu acesso a uma fonte de Scheelita que deve permanecer estvel durante os prximos 50 anos. A empresa trabalhada possui um grande passado, que at mesmo poderia ser considerado histrico para o Estado do Rio Grande do Norte, criando grande riqueza no perodo da Segunda Guerra Mundial at a dcada de 80. Porm, devido competio com a China, a mina se viu em decadncia, chegando at mesmo no ponto da desativao da mina. Mas necessrio se deixar o passado para trs. Recentemente a Mina Breju reabriu suas atividades mineradoras e voltou a se inserir no mercado da Scheelita, oferecendo o produto tanto para o mercado interno quanto externo. Isso no foi mera coincidncia, a China passou a consumir praticamente toda a Scheelita que produz, deixando de ser um grande exportador do produto e abrindo espao para outras empresas. A empresa est trabalhando com uma produo controlada e cuidadosa, tentando evitar o dispndio desnecessrio com mo-de-obra ou estocagem. Nos seus anos dourados ela fora a maior produtora de Scheelita em todo o Brasil, e se for retomar tal posio ser atravs de um processo gradual e planejado. Prevendo um ciclo de produo de pelo menos 10 anos, a empresa est buscando abrir suas portas diante do comrcio exterior a despeito de diversos entraves comerciais inerentes ao pas. Ciente de que l onde encontrar seu maior crescimento. REFERNCIAS
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