SEMANA GLOBAL

DO EMPREENDEDORISMO

O MAIOR MOVIMENTO
DE EMPREENDEDORISMO
DO MUNDO









SE EXISTE
UM SONHO
EXISTE UM
CAMINHO




















18 a 24 de Novembro de 2013


2


SUMRIO
!" $%&'(' )*+,'* -+ .&/0%%(-%-+012&+ (+ &3(-+ """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 4
!"! 5'62%2 /'07181/'(7%2 """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 9
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:"4"D3%& E'F ' $). '8+(7%8%0 """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" C
2.3.1 Conselho naclonal ....................................................................................................... 8
2.3.2 ComlLs 8eglonals ........................................................................................................ 9
2.3.3 arcelros .................................................................................................................... 11
2.3.4 arLlclpanLes .............................................................................................................. 12
:"G D3%& '80%-17' (' 8'32' """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" !:
:"9 H $). :I!4 """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" !4
2.3.1 Se LxlsLe um Sonho LxlsLe um Camlnho .................................................................... 13
2.3.2 1emLlcas ................................................................................................................... 14
2.3.3 nosso legado .............................................................................................................. 17
:"J" K%23*7'-+2 """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" !C
2.6.1 arcelros .................................................................................................................... 19
2.6.2 ALlvldades ................................................................................................................... 23
2.6.3 arLlclpanLes .............................................................................................................. 31
2.6.4 Lmbalxadores ............................................................................................................. 36
2.6.3 arLlclpao SeLor ubllco ......................................................................................... 37
2.6.6 CreaLlve 8uslness Cup ................................................................................................ 38
4" L121,1*1-'-% ?'81+('* """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" GI
4"! M&/0%(2' """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" GI
4":" N6-1'2 2+81'12 """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" G9
3.2.1. lacebook .................................................................................................................. 43
3.2.2. CuLras 8ede Soclals ................................................................................................... 48
4"4 $17% """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 9!
G" HO0'-%81&%(7+2 """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 9:








3



1. Semana Global do Empreendedorismo
no mundo













Em 2007 Carl Schramm, ento presidente da Kauffman Foundati on
e Gordon Brown, pri mei ro-mi ni stro bri tni co da poca, enfrentaram seus
prprios medos, tiveram atitude e criaram a Semana Global do
Empreendedorismo.
A Semana Global do Empreendedorismo (SGE) a mai or cel ebrao
de empreendedori smo do mundo, repleta de empreendedores que criam
novos empregos, trazem ideias para a vida, impulsionam o crescimento
econmico e ampliam o bem-estar humano.
Durante todo o ms de novembro, a SGE inspira pessoas em todos os
continentes por meio de atividades locais, nacionais e globais, com o intuito de
explorar seu potencial empreendedor. As atividades variam de competies
de grande porte a encontros de redes menores, como oportunidades para
conectar participantes a potenciais colaboradores, mentores e at mesmo
investidores, apresentando-lhes novas possibilidades e oportunidades
interessantes.


J em 2008, primeiro ano no Brasil, participaram da SGE
77 pases oficialmente, 3 milhes de pessoas em 25.022 atividades.


Em 2012, participaram:












E se houvesse um movimento global para inspirar as
pessoas a acreditarem em suas ideias e a darem o
prximo passo rumo a sua jornada empreendedora?
131
pases
7.906
parceiros
7,5 milhes
de pessoas

7,5
milhes de
pessoas
19.649
atividades


4




A SGE conta com grandes nomes para transmitir suas experincias e
contribuir com a inspirao, como Richard Branson, Michael Dell e Muhammad
Yunus, entre outros.













Alm destes, a SGE conta com outros lderes e empresrios,
governantes e outras pessoas que tambm acreditam na importncia do
desenvolvimento do empreendedorismo para a economia e seus pases.
Em 2012, presidentes e primeiros-ministros de 20 pases apoiaram a
SGE, enquanto 93 governantes de 54 pases participaram ativamente de
atividades da SGE, discursaram ou endossaram a campanha nacional em seus
pases.
A SGE mais do que uma campanha, uma plataforma para conexo e
colaborao entre diversos atores engajados em fortalecer o ecossistema
empreendedor ao redor do mundo.



Evol uo do nmero de pa ses na SGE por ano























2008 2009 2010 2011 2012 2013
77
88
104
123
131
138
alses


5


1.1 Pases participantes
Em 2013 a SGE contou com a participao dos seguintes pases:


AFRICA
ALGERI A
ANGOLA BENI N
BURKI NA FASO BURUNDI
CABO VERDE CAMEROON
CTE D' I VOI RE DEMOCRATI C REPUBLI C OF CONGO
EGYPT ETHI OPI A
GHANA KENYA
LI BYA MADAGASCAR
MALI MOROCCO
MOZAMBI QUE NAMI BI A
NI GERI A RWANDA
SENEGAL SI ERRA LEONE
SOUTH AFRI CA SWAZI LAND
TANZANI A THE GAMBI A
TOGO TUNI SI A
UGANDA ZAMBI A
ZI MBABWE

ASIA

ARMENI A


BAHRAI N
BANGLADESH BHUTAN
CAMBODI A CHI NA
CHI NESE TAI PEI GEORGI A, TBI LI SI
I NDI A I NDONESI A
I RAN I SRAEL
JAPAN JORDAN
KAZAKHSTAN KOREA
KUWAI T KYRGYZSTAN
LEBANON MALAYSI A
MAURI TI US MONGOLI A
MYANMAR NEPAL
OMAN PAKI STAN
PALESTI NE PHI LI PPI NES
QATAR SAUDI ARABI A
SI NGAPORE SRI LANKA
THAI LAND UNI TED ARAB EMI RATES
VI ETNAM YEMEN


EUROPE




ALBANI A
AUSTRI A BELARUS
BELGI UM BOSNI A AND HERZEGOVI NA
BULGARI A CROATI A
CYPRUS CZECH REPUBLI C


6


DENMARK

ESTONI A
FI NLAND FRANCE
GERMANY GREECE
HUNGARY I CELAND
I RELAND I TALY
KOSOVO LATVI A
LI THUANI A MACEDONI A
MALTA MONACO
MONTENEGRO NETHERLANDS
NORWAY POLAND
PORTUGAL ROMANI A
RUSSI A SERBI A
SLOVAKI A SPAI N
SWEDEN SWI TZERLAND
TURKEY UKRAI NE
UNI TED KI NGDOM


NORTH AMERICA

CANADA


MEXI CO
NI CARAGUA ST. KI TTS & NEVI S
ST. VI NCENT & THE GRENADI NES USA

OCEANIA

AUSTRALI A
NEW ZEALAND


OTHER




ASSOCI ATED PARTNERS &
ACTI VI TI ES





SOUTH AMERICA

ANTI GUA


ARGENTI NA
BARBADOS BELI ZE
BERMUDA BOLI VI A
BRASI L CHI LE
COLOMBI A COSTA RI CA
DOMI NI CA DOMI NI CAN REPUBLI C
ECUADOR EL SALVADOR
GUATEMALA GUYANA
HONDURAS JAMAI CA
PANAMA PARAGUAY
PERU ST. LUCI A
SURI NAME TRI NI DAD AND TOBAGO
URUGUAY VENEZUELA




7

2. O movimento no Brasil
2.1. Nossa Causa

A Semana Global do Empreendedorismo (SGE) no apenas uma
Semana, um movimento que busca fortalecer a Cultura Empreendedora:
conectando, capacitando e inspirando as pessoas a empreender.


A SGE acredita na transformao do pas,
em busca de mais qualidade de vida, por meio
do desenvolvimento econmico e social
estimulado pelo empreendedorismo.

Empreender para transformar o pas a grande causa da SGE, que
busca inspirar as pessoas a empreenderem novas organizaes, do primeiro,
segundo ou terceiro setores; a empreenderem novos projetos; a
empreenderem dentro de organizaes; e em especial, a acreditarem em si
mesmos, em seus sonhos, e em suas ideias para transformarem suas prprias
vidas.


Os Objetivos do Movimento no Brasil so:






Auxiliar os
participantes
por meio de
oportunidades
de capacitao.
Levar histrias
e lies aprendidas por
empreendedores para
o maior nmero
de brasileiros.
Conectar instituies
e pessoas que fomentem um
ambiente empreendedor,
no Brasil e no mundo.


8



Objetivos centrais em 2013:

Capilarizao do Movimento especialmente em cidades com mais de 200
mil habitantes;
Criao de novos Comits Estratgicos Regionais;
Fortalecimento do ecossistema empreendedor;
Construo de um legado na cultura empreendedora do pas, especialmente
por meio dos esforos com relao Educao Empreendedora


2.2 Histrico
No Brasil desde 2008, a organizao anfitri o Instituto Empreender
Endeavor, que auxilia na coordenao dos demais parceiros e na realizao de
todo o suporte necessrio para a viabilizao do Movimento no pas.
Para saber um pouco mais sobre a evoluo do movimento da SGE no
Brasil, confira os outros relatrios produzidos: clique aqui para o Relatrio de
2012.

A SGE no Brasil j foi
reconhecida diversas vezes pela
sua capacidade de envolver todo o
pas e fazer o maior movimento do
mundo, alm de outras
singularidades de sua gesto:






2.3.Quem Faz a SGE acontecer
2.3.1 Conselho Nacional
Para viabilizar a SGE no Brasil, a instncia global do movimento
concedeu Endeavor Brasil a chancela de anfitri, sendo responsvel pela
coordenao nacional do movimento no Brasil, auxiliando, por exemplo, na
conexo de parceiros, entusiastas e embaixadores do movimento, alm de
outras responsabilidades para fazer acontecer o movimento.
A Endeavor conta com mais nove organizaes que auxiliam na tomada
de deciso sobre a estratgia nacional do movimento, e que juntas, formam o
Conselho Nacional. Este ano, mais duas organizaes aderiram ao time,
Anprotec e Anjos do Brasil, tendo um papel fundamental para os novos
caminhos do movimento.


Melhor Semana (2008)
Melhor Pas Coordenador (2008)
Maior Semana do mundo (2010)
Melhor Pas Anfitrio (2011)
Melhor Semana (2012)
Maior Semana do Mundo (2012)



9





Conhea o Conselho Nacional da SGE 2013:












2.3.2 Comits Regionais
Com o objetivo de aumentar a capilaridade e democratizar o Movimento
pelo pas, alm de auxiliar no desenvolvimento e execuo da estratgia para
impactar o ambiente empreendedor a nvel local, foram criados, em 2012, os
Comits Regionais Estratgicos.
Os Comits, instncias de discusso e networking, so formados por
organizaes de todos os setores da sociedade rgos pblicos, empresas,
organizaes estudantis, organizaes no governamentais, entre outros
unidas pelo mesmo objetivo de fazer a SGE acontecer na regio, e impactar e
deixar um legado no municpio.
Ao todo so 18 comits por todo o pas, e destes, 10 foram criados em
2013, sendo 9 liderados pela Endeavor, tendo os outros o apoio de
organizaes e embaixadores entusiastas que tambm acreditam nesta causa.
Comits Regionais de 2013:

Quem Participa
rgos pblicos
Empresas
Faculdades e Instituies de Ensino
ONGs, Fundaes e Institutos
Aceleradoras e Incubadoras
Organizaes estudantis
Pessoas fsicas/ entusiastas
Outras instituies ou pessoas interessadas em fomentar o empreendedorismo




10

Quais existem
AM: Manaus
BA: Salvador
CE: Fortaleza
GO: Goinia
PE: Recife
MG: Belo Horizonte
PR: Curitiba
RJ: Rio de Janeiro
RS: Porto Alegre
RS: Caxias do Sul
RS: Santa Cruz do Sul
RS: Novo Hamburgo
SC: Florianpolis
SC: Tubaro
SC: Vale do Itaja
SP: So Paulo
SP: Santo Andr
SP: Ribeiro Preto


Em 2013, foi disponibilizado um material especfico de apoio aos
parceiros e entusiastas interessados em organizar um Comit Regional, com o
intuito de estimular e orientar sobre as responsabilidades, objetivos e
diretrizes de ao. Alm disto, reunies presenciais e no presenciais,
telefonemas e e-mails foram muito utilizados para auxiliar na disseminao e
fortalecimento dos comits por todo o pas, contando, em grande parte
destes, com a presena da Coordenadora Nacional da SGE.








Reunio de
Comit no Rio
Grande do Sul




Reunio de
Comit em
Santa Catarina


11

2.3.3 Parceiros

Mesmo com todas essas estruturas de articulao e discusso, com o
intuito de melhorar a gesto, a qualidade e o impacto do movimento, a SGE
realmente s possvel graas ao trabalho dos parceiros que tambm
acreditam nesta causa e vestem a camisa para fazer o movimento acontecer.
Estes parceiros so organizaes diversas, de rgos pblicos
empresas, organizaes estudantis, associaes, entre outras, alm tambm
de pessoas fsicas, que organizam atividades por todo o pas, seja a nvel local
como nacional, e at mesmo, global.
Muitos destes parceiros recebem orientao e apoio por meio de
contato direto com a Endeavor, e outros, utilizam as ferramentas de apoio
desenvolvidas.
A fim de ampliar o impacto e a capacidade de orientao dos parceiros,
atingindo maior eficincia, alinhamento e qualidade, foi desenvolvida uma
sesso especial em nosso site, com diversos materiais de apoio, a exemplo de:

























- Material institucional sobre a SGE
- Release Institucional
- Relatrios Nacional e Global da SGE 2012
- Guia para Parceiros
- Guia para Realizao de Atividades
- Guia de Comunicao
- Camisetas, Pin e Adesivo
- Vdeos sobre a SGE, de campanhas e de
apoiadores internacionais


12

2.3.4 Participantes
Por fim, so os participantes as pessoas que desfrutam das atividades
desenvolvidas com tanto carinho e profissionalismo pelos parceiros, com o
intuito de cumprir a misso da SGE e expandir nossa causa, inspirando as
pessoas a empreenderem em suas vidas, a fim de contribuir para a
transformao do pas.

Acreditamos que os participantes, assim como
os parceiros, sejam multiplicadores da causa,
atuando em um papel fundamental de disseminar
nossos valores e princpios, e ajudando a
ampliar o impacto do movimento.



Encerramento da SGE no Rio de Janeiro

Abertura da SGE em Minas Gerais



2.4 Quem acredita na causa
Para viabilizar a Semana Global do Empreendedorismo 2013 contamos
com organizaes muito especiais que tambm acreditam nesta causa e que
foram fundamentais para fazer a SGE acontecer, so estas:





13
2.5 A SGE 2013
2.5.1 Se Existe um Sonho Existe um Caminho
O mote da SGE 2013 retrata o objetivo do movimento de inspirar as
pessoas a sonharem, a acreditarem que podem empreender seus sonhos, seja
em novos negcios, dentro de organizaes, como em suas prprias vidas,
contribuindo tambm, por meio da conexo e da capacitao, com as
ferramentas que ajudem a indicar caminhos para que os sonhos inspirem
atitudes, e gerem frutos.
Portanto, na Semana Global do Empreendedorismo, SE EXISTE UM
SONHO EXISTE UM CAMINHO, e o movimento auxilia no reconhecimento,
desenvolvimento e compreenso dos caminhos para que os sonhos inspirem
atitudes e tornem-se realidade.
A agncia Master Roma Waiteman foi um importante parceiro que nos
auxiliou na construo da campanha da SGE 2013, com base no mote Se
Existe um Sonho Existe um Caminho. Como resultado, diversos materiais
foram produzidos para a campanha 2013.



14


Se com 55% dos brasileiros amando o
FUTEBOL, o pas virou um celeiro de craques que
fazem sucesso no mundo. Imagina o que d para
fazer com 76% sonhando em EMPREENDER!

Clique aqui e confira o vdeo da campanha que foi veiculado em
diversas mdias, como na TV Globo.












2.5.2 Temticas
O Programa de Indicadores de Empreendedorismo da Organizao para
a Cooperao e Desenvolvimento Econmico (OCDE) uma ferramenta que
visa dar base para suprir a escassez de informao existente em relao
medio do empreendedorismo e construir estatsticas comparveis
internacionalmente sobre os determinantes do empreendedorismo, o
desempenho empresarial e o impacto do empreendedorismo.
Para tal, a OCDE sugere seis pilares determinantes para o
desenvolvimento de um pas empreendedor, conforme listado a seguir:


1. Ambiente Regulatrio revela
como a burocracia, leis e o
governo afetam os negcios. So
levados em conta, por exemplo, o
processo (considerados o tempo, o
custo etc.) de abertura e
fechamento de negcio em um
pas, os rgos e legislaes
envolvidas.


2. Mercado corresponde
situao da economia do pas.
Indica o nvel de confiana
internacional em um pas, as
caractersticas do comrcio
interno e externo, a qualidade da
infraestrutura, entre outros.

3. Finanas consiste no acesso ao
crdito por parte dos
empreendedores; envolve, por
exemplo, Anjos, Venture Capital,
Private Equity, Bancos etc.
Considera tambm a proteo a
investidores e o acesso ao capital
estrangeiro.


4. Inovao uma caracterstica
que discorre sobre a explorao de
novos mercados por meio do apoio
a pesquisa e ao desenvolvimento
em empresas, da colaborao e
parcerias com universidades e
pesquisadores e o uso de
tecnologias.


15


5. Capital Humano a
capacitao de empreendedores e
colaboradores, com ateno ao
efeito causado no crescimento das
empresas.



6. Cultura o pilar que revela a
percepo do empreendedorismo
na populao, como visto como
oportunidade de carreira, os riscos
associados e a inteno de
empreender.



Confira o material completo da OCDE aqui:
http://semanaglobal.org.br/uploads/assets/files/OECD%20Nadin_Hoffman_2009.pdf


Com bases nestes pilares, a fim de estimular a explorao destes temas
principais e to fundamentais, foram selecionadas 15 temticas a serem
abordadas pelas atividades da SGE, conforme listado a seguir:




Estratgia de Crescimento
Atividades vinculadas a esta temtica devem explorar assuntos que envolvam
formas de potencializar um empreendimento, aumentando o impacto do
negcio. Podem ser abordadas estratgias para o crescimento territorial do
empreendimento, expanso da linha de produtos/servios, aumento de
faturamento, entre outros.

Plano de Negcios
De acordo com o SEBRAE, no plano de negcio ficam registrados o conceito
do negcio, os riscos, os concorrentes, o perfil da clientela, as estratgias de
marketing e o plano financeiro que viabilizar a nova empresa. Sendo assim,
as atividades da temtica abordam questes envolvendo o planejamento da
nova organizao, ou modelos diferentes de negcio, por meio, por exemplo,
da apresentao de planos reais e instruo de como desenvolver o seu.

Estratgia e Gesto de Negcios
A temtica envolve, essencialmente, questes administrativas e estratgicas
de um empreendimento. As teorias da administrao, abrangendo conceitos,
princpios e ferramentas, auxiliam o empreendedor a garantir o
funcionamento de seu negcio e, associadas tcnicas de Gesto de
Qualidade, asseguram a excelncia dos servios prestados e/ou produtos
ofertados.

Economia Criativa
A Economia Criativa valoriza produtos e servios com contedo criativo, valor
cultural e objetivos de mercado. O nicho pode ser definido como uma forma
de transformar criatividade em resultado e, mais que isso, de pensar as
relaes em comunidade, tendo como objetivos principais o crescimento,
equidade, bem-estar e participao. O conceito se baseia em oito pilares -
arquitetura, design, artes, moda, cinema, audiovisual, literatura e artes
cnicas , segundo o conceito original do ingls John Howkins. A temtica
compreende setores e processos que tm como insumo a criatividade, em
especial a cultura, para gerar localmente e distribuir globalmente bens e
servios com valor simblico e econmico.


16


Empreendedorismo Social
Segundo a organizao ASHOKA, o Empreendedor Social aponta tendncias
e traz solues inovadoras para problemas sociais e ambientais, seja por
enxergar um problema que ainda no reconhecido pela sociedade e/ou por
v-lo por meio de uma perspectiva diferenciada. Atividades com esta
temtica devem, portanto, tratar de casos reais de empreendimentos sociais,
abordar as questes especficas que envolvem este tipo de organizao,
dificuldades de empreendedores sociais, entre outros possveis assuntos.

Vendas e Marketing
A temtica envolve atividades relacionadas anlise de mercado, de
posicionamento, planejamento da estratgia de marketing, entre outros.
Vendas e marketing garantem que os desejos dos clientes sejam identificados
e os esforos para a satisfao desses desejos e necessidades sejam alocados.
Possveis assuntos a serem tratados em uma atividade so: fora de vendas,
marketing institucional, marketing corporativo, estratgias de precificao,
segmentao de mercado, entre outros.

Sustentabilidade
A sustentabilidade nas organizaes envolve a gesto consciente e planejada
de recursos, prezando pelo impacto social e ambiental, com viso de longo
prazo, a fim de preservar, especialmente, os recursos naturais, de modo a no
comprometer geraes futuras. A temtica envolve os dilemas da gesto que
preza pelo equilbrio e valorizao das questes sociais e ambientais, sem
comprometer a viabilidade financeira, por exemplo, assim como novos
posicionamentos, modelos de gesto, prticas, iniciativas, indicadores, e
outros conceitos que possam agregar a discusso.

Liderana e Gesto de Pessoas
A temtica envolve habilidades e mtodos, polticas, tcnicas e prticas que
tenham o intuito de capacitar, envolver, desenvolver e estimular a
participao dos colaboradores das organizaes, a fim de potencializar sua
performance. Atividades com essa temtica podem abranger ainda as novas
formas de relacionamento e gesto nas organizaes, incluindo a importncia
da competncia de liderar, os estilos de liderana, suas caractersticas e
modelos de gesto, a fim de contribuir para o desempenho da organizao
como um todo, e das pessoas com as quais esta se relaciona.

Finanas
A temtica pode abranger aspectos diversos, a exemplo do acesso ao capital
para criao, desenvolvimento ou expanso de uma organizao, o qual pode
ser obtido por meio de fundos, organizaes de fomento, bancos, investidores
anjos, entre outras; a gesto financeira responsvel pela administrao,
controle e tomada de deciso no que tange aos recursos financeiros de uma
organizao; e tambm, o conhecimento sobre a importncia e aspectos de
uma boa gesto de finanas pessoais, as quais estejam separadas de maneira
adequada das de uma organizao.

Inspirao e Casos de sucesso
Atividades com esta temtica trazem casos de empreendimentos e
empreendedores reais para apresentao e/ou discusso. Ao conhecerem
casos de sucessos e empreendedores que os inspirem, os participantes tero
a oportunidade de entender como o empreendedorismo acontece na prtica,
alm de estimular uma maior motivao em relao ao tema.



17


Regulamentao e Impostos
Atividades com a temtica Regulamentao e Impostos tem como objetivo
aumentar o conhecimento dos participantes em relao s questes
burocrticas, leis e aos impostos que envolvem a abertura de um novo
negcio e/ou a gesto do empreendimento.

Intraempreendedorismo
O conceito de intraempreendedorismo envolve o ato de empreendedor dentro
dos limites de uma organizao j estabelecida, podendo esta ser do primeiro,
segundo ou terceiro setor. Dessa forma, a temtica abrange a discusso sobre
a importncia e benefcios dessa atitude empreendedora; iniciativas, como
processos, ferramentas, produtos ou servios, que caracterizem o
intraempreendedorismo; instrumentos que inspirem as pessoas a empreender
nas organizaes; e casos de sucesso, por exemplo.

Polticas Pblicas
Polticas pblicas so conjuntos de programas, aes e atividades
desenvolvidas pelo Estado diretamente ou indiretamente, com a participao
de entes pblicos ou privados, que visam assegurar determinado direito de
cidadania, de forma difusa ou para determinado seguimento social, cultural,
tnico ou econmico. A temtica visa levar ao conhecimento dos participantes
as polticas pblicas que envolvam o empreendedorismo, e o fomento ao
ecossistema empreendedor; e promover uma reflexo sobre quais aes
poderiam ser tomadas para que polticas pblicas favoream a criao de uma
cultura empreendedora.

Inovao
Inovao corresponde a mudanas e ideias que tenham uma significncia
desruptiva, e no apenas incremental, isto , que pouco se assemelhem a
padres anteriores. A inovao pode abranger processos, ferramentas,
tecnologias, modelos organizacionais, produtos, prestao de servios, entre
outros aspectos de uma organizao. Para esta temtica possvel abordar
tcnicas e princpios que possam estimular o alcance da inovao em
organizaes, alm de casos de inovao em caractersticas organizacionais
diversas, por exemplo.

Ecossistema Empreendedor
A temtica abrange a importncia do conceito, caractersticas, prticas e
desafios do relacionamento entre a rea pblica, a esfera privada, o terceiro
setor, a sociedade civil e qualquer outro agente ou fator, a exemplo de
polticas pblicos e do acesso a capital, que interfiram e que sejam capazes de
incentivar e promover a cultura empreendedora. A temtica preocupa-se
tambm com os meios de aperfeioar e fortalecer as conexes e impacto
desse ecossistema no empreendedorismo e desenvolvimento econmico.


2.5.3 Nosso legado
Um dos objetivos da SGE 2013, conforme supracitado, auxiliar na
construo de um legado para o pas, com o intuito de impactar o ambiente
empreendedor. Para tanto, o Conselho Nacional da SGE optou por estabelecer
uma temtica inicial para ser trabalhada em 2013: a Educao Empreendedora
- o motor da mudana, que inspira, capacita e conecta. Um desafio que precisa
ser conquistado para termos um pas mais justo e desenvolvido.


18


O Conselho Nacional desenvolveu, aps muitas reflexes e discusses, e
embasado pela Agenda Brasil (clique aqui para acess-la), pesquisas e
programas especialmente das organizaes do prprio conselho, um
Manifesto da Semana Global do Empreendedorismo pela Educao
Empreendedora.
O Manifesto visa sensibilizar as pessoas sobre a gravidade da situao e
a importncia do pilar da Educao Empreendedora para a formao de
cidados, e conseqentemente, para o empreendedorismo e para o
desenvolvimento do pas. Neste
primeiro momento o Conselho
visava levantar a bandeira para
inspirar outras pessoas a se
alertarem sobre o tema, a
conhecerem, a contriburem com a
luta e a buscarem mudanas a favor
da questo.
Para 2014 o Conselho
Nacional da SGE espera
complementar o Manifesto com
metas e medidas tangveis a serem
tomadas para que o objetivo de
transformar o cenrio da Educao
Empreendedora no pas possa ser
atingido, indicando tambm
responsveis e caminhos para
ating-los.

Confira o Manifesto da SGE pela
Educao Empreendedora clicando
aqui.

2.6. Resultados
Acompanhe nas subsees os principais resultados da SGE 2013, e a seguir,
um breve resumo da evoluo de alguns dados:









2008 2009 2010 2011 2012 2013
arcelros 168 260 429 348 333 398
Auvldades 733 720 1433 2429 3861 4127
aruclpanLes 466.613 721.439 636.966 1.632.243 1.664.623 1.678.231
168 9PC
1433
G!:>
466.613
636.966
!"J>C":9!
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
2.000.000
0
300
1000
1300
2000
2300
3000
3300
4000
4300
arcelros
Auvldades
aruclpanLes
Llnear (aruclpanLes)
429


19

2.6.1 Parceiros

Em mais um ano de muitas conquistas e realizaes, a SGE alcanou
tambm um timo crescimento do nmero de parceiros, que atingiu o valor de
598, demonstrando o maior envolvimento no s de organizaes de setores
diversos, como de entusiastas que organizaram atividades como pessoa fsica
tambm.
A maior parte dos parceiros da Semana Global do Empreendedorismo
2013 so pessoas jurdicas, o equivalente a 59,95%. Eles representam, em sua
maioria, empresas, seguido de instituies de ensino e organizaes no-
governamentais, institutos ou fundaes com uma receita bruta anual de at
R$ 240 mil.
O restante (40,05%) caracteriza-se como pessoas fsicas, em especial
representados por colaboradores de alguma organizao, estudantes
universitrios ou empreendedores.

A seguir, alguns dos resultados obtidos por meio do cadastro das
atividades e da pesquisa de satisfao, que contou com 437 respondentes:




Caracteri zao do parcei ro:















20



Atuao do parcei ro:





Cl assi fi cao da organi zao:






21

Recei ta bruta anual dos parcei ros Pessoa
Jur di ca:



Nmero de col aboradores dos parcei ros Pessoa
Jur di ca:




22

Tempo de exi stnci a dos parcei ros Pessoa
Jur di ca:




Cerca de 97% dos parceiros da Semana Global do Empreendedorismo
2013 afirmaram que sua participao deixou um impacto positivo, e que
ajudou a desenvolver novas ideias para suas atividades, alm de contribuir
para que o empreendedorismo fosse visto de forma relevante na organizao
parceira.
A maior parte dos parceiros acredita que a principal razo que o motiva
a participar do movimento a possibilidade de contribuir para o
empreendedorismo no Brasil e impactar positivamente a vida de outras
pessoas.


A grande maioria (89%) pretende ser
parceiro da SGE em 2014.















23


Algumas respostas de parceiros que participaram em 2013 questo Qual o
principal insight que a SGE lhe trouxe?:















A seguir os principais resultados obtidos:

Benef ci os da parti ci pao na Semana Gl obal do
Empreendedori smo:


Que o empreendedorismo pode
ser disseminado de maneira
integrada, em redes de
informao e colaborao


Poder participar de uma grande
rede de disseminao da cultura
e valores empreendedores o
mesmo que contribuir com a
disseminao da Educao
Empreendedora no Brasil e no
mundo


O movimento trouxe o
engajamento de todos para o tema,
inspirou os professores e alunos,
que passaram a tratar do assunto
com prioridade e se mobilizaram
com aes interessantes



24

Razes que moti vam o parcei ro a parti ci par da
SGE:




Isto importante
para mim
Possibilidade de contribuir para o
empreendedorismo no Brasil

91%
Possibilidade de Impactar positivamente na vida de
outras pessoas

90%


Impacto posi ti vo gerado pel as ati vi dades
real i zadas:


Possi bi l i dade de parti ci pao em 2014:


















25
2.6.2 Atividades

Ao todo, foram 4127 atividades realizadas por todo o pas. As
atividades refletem necessidades e perfil da regio em que acontecem. A
seguir maiores informaes sobre as atividades realizadas por parceiros
diversos:
































26

Fotos das Ati vi dades de Abertura














Minas Gerais
















So Paulo Abertura
















So Paulo Pr Abertura








27















Santa Catarina
Abertura













Pernambuco
Abertura





















Paran - Abertura





28














Rio Grande do Sul -
Abertura



















Rio de Janeiro
Encerramento






















29

Fotos de outras ati vi dades pel o Brasi l







Day 1, So Paulo








Empreendedorismo:
do brilho nos olhos
ao, Rio Grande do
Sul










30








Ciranda com
pRosa,
Rio de Janeiro






Palestra em
Campina Grande,
Paraba





Praa da Simpatia
concentra
atividades em
Camaari, Bahia


31

2.6.3 Participantes
A Semana Global do Empreendedorismo 2013 apresentou mais uma vez
crescimento em seu nmero de participantes, alcanando a marca recorde de
1.678.251 participantes. A seguir mais informaes sobre o perfil deste pbico,
com base no cadastro de participantes na plataforma da Eventioz e na
pesquisa de satisfao, que contou com 1.184 respondentes:

Fai xa etri a:




Sexo:



32


Escol ari dade:






Quanto atuao:




33


Os participantes da Semana Global do Empreendedorismo 2013
afirmam, quase de maneira unnime, que a participao durante alguma
atividade do movimento gerou um impacto positivo em sua vida e trajetria
profissional. A maior parte destes participou de uma ou duas atividades da
programao e mais de 70% afirmam que j conheciam a Semana Global
antes de participar da atividade.
Aps participar da Semana Global do Empreendedorismo, mais de 90%
dos participantes concordam com a afirmao de que os empreendedores
fazem uma diferena real para o mundo e que se sentiram inspirados e
motivados a serem mais empreendedores. Quase 100% afirmam que voltaro
a participar da SGE em 2014.

Alguns relatos dos participantes aps contato com a Semana Global do
Empreendedorismo 2013, seguindo a questo da pesquisa Divida conosco o
que voc mais gostou na SGE:






Abaixo, alguns dos resultados obtidos por meio da pesquisa de satisfao:


Impacto posi ti vo gerado pel a parti ci pao na
Semana Gl obal :


A capacidade de envolver tanta
gente em um propsito global to
importante para sociedade.
Thiago Ribeiro Barra
So Paulo


O fato de ver como pequenas
idias podem se tonar uma
Grande Oportunidade e que
a persistncia de muitos
empreendedores pode lev-los ao
sucesso, desde que essa ideia
venha trazer benefcios
conjuntos comunitrios.

Mria Santos Damascena
Belo Horizonte


34



Conheci mento sobre a ati vi dade fazer parte da
SGE:







Veraci dade das afi rmaes:





Isto importante
para mim
Acho que os empreendedores fazem uma diferena
real para o mundo
93%
Sinto-me inspirado e motivado a ser mais
empreendedor(a)
86%
Estou confiante de que tenho as capacidades e
habilidades para ser empreendedor(a)
72%
Tive contato com contedo que fez a atividade valer a
pena
69%
Penso mais sobre comear a empreender / novo
projeto
59%







35


Possi bi l i dade de parti ci pao em 2014:










Recomendao da SGE para um ami go:






36

2.6.4 Embaixadores
A participao dos Embaixadores da SGE mais uma vez foi fundamental
para a consolidao do movimento pelo Brasil. Caracterizados por entusiastas
que acreditam na transformao do pas por meio do empreendedorismo e
esto dispostos a agir para contribuir com esse impacto, os Embaixadores so
pessoas engajadas que realizam atividades e aes diversas em suas cidades,
a fim de disseminar o esprito empreendedor. Sem restrio de local, idade, ou
formao, os nicos requisitos eram energia, brilho nos olhos e vontade de
contribuir com o movimento.
O programa de Embaixadores da SGE 2013 foi estruturado em 7
misses, divididas em quatro eixos de atuao: capacitar, conectar, inspirar e
pensar fora da caixa. O primeiro eixo inclua misses que foram elaboradas a
fim de contribuir com o processo de formao do embaixador e das pessoas
em seu entorno, por exemplo, por meio da maior proximidade e conhecimento
da SGE para divulgao e participao em atividades diversas da SGE.
O eixo de conexo envolve a mobilizao da rede local para
disseminao do movimento e atuao conjunta em prol da causa, incluindo o
contato com o primeiro setor. E por fim, o eixo de inspirao visava propiciar
maior sensibilizao do embaixador e sua rede para fortalecer os valores e a
motivao pela causa. Isso foi proporcionado por meio do encontro com
empreendedores locais para conhecimento de suas histrias, e do contato
com mdias locais para auxiliar na disseminao dos aprendizados,
experincias, SGE e a causa do empreendedorismo como um todo.
As misses tinham o intuito de ajudar a direcionar a ao dos
embaixadores, mas o mais importante para o movimento era a contribuio
desses atores to engajados, independente da forma de contribuio. Como
exemplos, temos a disseminao e comunicao, como por meio da sugesto e
atrao de novos parceiros, mobilizao de participantes, auxlio na realizao
e divulgao de atividades, a participao ou auxlio direto ou indireto em
comits regionais, entre outras aes que contribuam de alguma maneira
para o fortalecimento do Movimento, respeitando as restries e
disponibilidade de cada embaixador.









37











2.6.5 Participao Setor Pblico
Dando continuidade aos esforos iniciados em 2012 de aproximar o
setor pblico do movimento da SGE, em 2013 a meta de contar com pelo
menos um rgo pblico nos Comits Regionais liderados pela Endeavor foi
mantida.
Alm da participao por meio dos Comits, os quais registraram
aumento do envolvimento das discusses e na tomada de deciso para se
melhorar o ambiente empreendedor no municpio, notou-se aumento na
realizao de atividades diretamente.
Registrou-se tambm a participao de diversas lideranas polticas em
atividades e em aberturas da SGE em certos municpios, incluindo prefeitos, e
no caso de So Paulo e Belo Horizonte, contou-se com a participao dos
governadores de seus estados, Geraldo Alckimin e Antonio Anastasia.
A proximidade gerou maior dilogo com rgos como prefeituras,
secretarias, gabinetes, entre outros, o que permitiu discusses mais
complexas sobre medidas efetivas de participao e contribuio do poder
pblico local para impactar no ambiente empreendedor e deixar um legado
real populao e economia local.
Dessa forma, fortalece-se a meta da SGE de conseguir efetivamente
influenciar polticas pblicas e gerar mudanas de longo prazo para o pas,
contribuindo com seu desenvolvimento. Para 2014 sonharemos ainda mais
alto, para envolver ainda mais governantes e conseguir expandir as
discusses e iniciar as mudanas referentes s polticas pblicas que
impactem o ambiente empreendedor.



38





















2.6.6 Creative Business Cup
A Creative Business Cup (CBC) uma iniciativa do governo
dinamarqus para fomentar o empreendedorismo criativo no mundo por meio
desta competio. A CBC visa despertar e estimular os empreendedores fora
da caixa, repletos de ideias inovadoras e diferentes para solucionar
problemas e necessidades diversas.
Alm de avaliar o modelo de negcio dos inscritos e de uma etapa
exclusiva para anlise de investidores-anjo parceiros, este ano toda a
sociedade pode contribuir para a viabilizao da ideia de negcio, seja esta um
produto ou servio, por meio do crowdfunding.
No Brasil a CBC realizada em parceria entre a Endeavor Brasil e o
Project Hub. Foram ao todo 212 startups inscritas, dos quais apenas 10
finalistas se apresentaram na Pr-Abertura da SGE, no dia 13 de Novembro,
em que conhecemos o grande vencedor da etapa nacional, que disputou a
etapa global na Dinamarca.



Governador
de SP,
Geraldo
Alckmin
Governador
de MG,
Antonio
Anastasia


39


Confira os Finalistas e a vencedora da Creative Business Cup Brasil:
- Arco, servio de compra e venda dentro do Instagram
- Bliive, rede social de compartilhamento de tempo, experincias e habilidades
- Can Game, software de educao para crianas com autismo
- Cochilo, empresa que aluga cabines individuais para sonecas de at 1 hora
- EvoBooks, editora digital de contedo interativo para tablets e PCs
- Folks Like Us, empresa que vende panos de prato absorventes com estampas
modernas e ms acoplados
- Get Out, plataforma virtual que divulga atividades recreativas, criadas por
empresas ou por indivduos
- Instaquadros, galeria online para a venda de quadros customizados
- We Will Rock, plataforma que alia trabalho voluntrio a experincias de
entretenimento
- WiseWaste, empresa de produtos que usa resduos como matria-prima




Vencedora da CBC Brasil 2013:




40
3. Visibilidade Nacional
3.1 Imprensa
A SGE 2013 gerou um total de mdias espontneas no valor aproximado
de R$ 39.004.653,36. A valorao inclui mdias de todo o Brasil,
especialmente impressas e online. Para o alcance deste resultado, destacamos
o importante apoio de Mdia da Pequenas Empresas Grandes Negcios (PEGN),
verso impressa e online, alm do apoio institucional das Organizaes Globo,
que nos permitiu importantes veiculaes, conforme apresentado a seguir em
alguns exemplos:








Bom dia MG
e G1 Minas
Gerais


41






Jornal
da Globo e
Jornal
Nacional


42




PEGN,
Estado PME
e Exame.com


43






Correio do Povo


44








































O Globo
e O Dia


45


3.2. Mdias sociais

O resultado das redes sociais da SGE 2013 mais uma vez foi muito positivo
apresentando grande variao, impactando ainda mais pessoas por todo o
pas. A seguir esto alguns resultados interessantes:

3.2.1. Facebook

Em 2012 a SGE iniciou o ms de novembro com cerca de 8.420 curtidas,
e encerrou com 12211. Em 2013, o crescimento apresentou a evoluo do
grfico a seguir, alcanando o valor final em 15 de dezembro de 31.311, um
aumento de 256% em comparao ao valor de 2012.


Com relao ao nmero de pessoas que diariamente viram algum
contedo associado pgina da SGE, em termos de usurios nicos, obteve-
se, de agosto a novembro de 2013, em que a estratgia de mdia foi
intensificada, somatria equivalente a 2.328.739 usurios nicos. Alm disso,
obteve-se um pico de alcance no dia 31 de outubro equivalente a 236.426,
recorde na SGE no Brasil.
A somatria do nmero total de
impresses vistas de todos os contedos
associados pgina da SGE, foi equivalente
a 3.811.532, tambm considerando o
perodo de agosto a 15 de dezembro, e de
2.354.554 apenas em novembro.

17719
17968
18241
18894
19983
21337
24336
28067
30983
31311
1/8 16/8 31/8 13/9 30/9 13/10 30/10 14/11 29/11 14/12
Cllque aqul para
acessar a lan age


46

Mai s i nformaes sobre o perfi l do pbl i co ati ngi do por
mei o do Facebook:

Posts de sucesso:




47

















48

3.2.2. Outras Rede Sociais




Com relao a outras redes sociais, destaca-se o envolvimento e
participao especialmente de outras organizaes para auxiliar no
desenvolvimento. Como exemplo, pode-se apontar alguns vdeos postados no
Youtube sobre a SGE, que ajudam a agregar valor ao canal da Semana Global
do Empreendedorismo:

















Cllque para acessar:
lnsLagram
1wlLLer
?ouLube


49








Outros canai s: Instagram, Twi tter, Portal Santander
Empreendedor e si te da Pequenas Empresas Grandes Negci os














50
























51

3.3 Site
Em 2013, buscou-se aperfeioar a plataforma virtual da SGE 2013 a fim
de facilitar a comunicao com os parceiros, embaixadores, participantes,
entusiastas e interessados, alcanar melhor alinhamento, aperfeioar a
qualidade, os resultados, e a experincia de todos os envolvidos no
Movimento.
Dessa forma, foram desenvolvidas novas funcionalidades e
ferramentas, a exemplo da sesso de materiais. Esta conta com diversos
arquivos de apoio para facilitar a comunicao de informaes teis, para
direcionar e orientar os envolvidos na construo da SGE, a exemplo do Guia
para Parceiros, o Guia para Realizao de Atividades, o Guia para a Criao de
Comits Estratgicos, o Guia de Comunicao, a Apresentao Institucional, o
Impact Report, o Release Institucional, Vdeos da Campanha da SGE, Logos,
Materiais de Divulgao, entre outros.
Alm disso, o espao para os parceiros gerenciarem suas atividades
ganhou diversas novidades e possibilidades, por meio do nosso grande
parceiro apoiador: Eventioz. O parceiro contou com um sistema prprio para
gerenciamento de atividades para participar da SGE, tendo diversas
funcionalidade na criao e gesto de suas atividades, a exemplo de: uma URL
prpria e personalizada para divulgao; possibilidade de realizar as inscries
na prpria plataforma, assim como a venda de ingressos; gesto da lista de
inscritos e envio de comunicados de forma mais prtica; impresso de lista de
presena; entre outros.
O site da SGE contou ainda com uma agenda oficial com todas as
atividades cadastradas para que os participantes pudessem buscar aquela que
mais lhe agradasse, utilizando-se dos filtros de busca por cidade, por data e
por temtica, novidades da plataforma em 2013.
Alm disso, com layout mais moderno e descontrado, a plataforma
pde tambm fornecer contedos relevantes ao movimento, a exemplo de
informaes sobre o mote, as temticas, o Manifesto da SGE e outros
assuntos de interesse.




















TOTAL: 115.694
383 323 870 423 333 411 283 313
10287
22384
77284
2174
Visitantes por ms em 2013


52
4. Agradecimentos


A Semana Global do Empreendedorismo encerra mais um ano com a
certeza de que nossa misso foi cumprida e caminhamos ainda mais alinhados
com o propsito de construo do impacto no ambiente empreendedor do
pas. Nosso desafio ousado e complexo, mas acreditamos muito no potencial
de transformao do pas, no desenvolvimento econmico e impacto social,
alcanado por meio do empreendedorismo, e continuaremos cada vez mais
fortes e com mais ferramentas para construir e impactar.
Gostar amos de agradecer a cada pessoa que
acredi tou na causa e sonhou conosco, e que
especi al mente, nos aj udou de al guma forma, a construi r
a Semana Gl obal do Empreendedori smo 2013.
Um agradecimento especial tambm aos patrocinadores Instituto Rede,
Santander, e Sebrae, assim como os apoiadores, PEGN (Apoio de Mdia), e
Organizaes Globo (Apoio Institucional), e outros apoiadores que permitiram
que a SGE fosse possvel, como a Eventioz, que nos auxiliou especialmente
com a nova plataforma, a Master Roma Waiteman que realizou um trabalho
incrvel com toda a campanha da SGE, e a HD Comunicao.


O maior dos agradecimentos direciona-se a quem faz a SGE realmente
acontecer! A quem acredita na causa, sonha conosco, arregaa as mangas e
toma a atitude de planejar e organizar atividades e outras aes fundamentais
para a SG:
- nossos queridos parceiros e companheiros do Conselho Nacional e dos
Comits Regionais;
- as centenas de parceiros espalhados por todo o pas;
- os embaixadores e outros entusiastas, como os voluntrios que nos
ajudaram em diversas instncias;
- representantes da imprensa, de canais diversos, que nos ajudaram a
cobrir a SGE, a divulgar o movimento e mobilizar ainda mais pessoas;
- e a todos os participantes das atividades e pessoas que do sentido a
todo o trabalho do movimento.
Esses so os grandes responsveis por levar a mensagem para todo o
pas, mobilizar mais pessoas e multiplicar o impacto no ambiente
empreendedor do pas.
Entretanto, a Semana Global do Empreendedorismo no apenas o
ms em que ocorrem atividades incrveis por todo o pas. A SGE um
movimento que conecta organizaes e pessoas que acreditam na causa do
empreendedorismo e que esto dispostas a agir para contribuir com a
construo de um pas mais empreendedor. Por isso, esperamos que toda a
energia, motivao e ao continue ao longo de todo o ano, por meio de
encontros, discusses, atividades e outras mobilizaes que visem o objetivo
de construo do legado ao ambiente empreendedor do Brasil.




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