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Estudo Dirigido de Gesto de Projetos

TURMA - 7ENA

Professor: ngelo Ferreira de Castro

Data de entrega: 23/09/2011

Curso: Engenharia

Disciplina: Gesto de Projetos

Integrantes: Daniel Furlani Gerson Souza da Rosa Jonathan Hermany Soares Luan Lotufo Corra Nathan Pires Vinicius Toledo

RA: ---101156 112287 110515 100807 111280

Estudo de Caso I A. Quais foram as necessidades identificadas pela diretoria? A necessidade de mais recursos em alimentos, pessoas, arrecadao e infraestruturar, sendo que a ajuda oferecida pelo governo j estava em seu limite. B. Quem so os provveis clientes do projeto? Pessoas carentes residentes em comunidades prximas C. Qual o escopo do projeto? Fornecer alimentos e adquirir recursos em doaes, pessoas e infraestruturar com um prazo de dois meses, estes independentes do auxlio do governo. D. Qual o prazo para o projeto? Prazo de dois meses

E. Qual o custo do projeto? Custo de US$ 10.000,00 (dez mil dlares)

F. Como seu grupo faria para avaliar a satisfao do cliente? Recrutaramos voluntrios prximos comunidade e faramos pesquisas de satisfao com os nossos clientes

G. Liste que atividades (aes) seu grupo identificou, no ESTUDO DE CASO, as quais poderiam ser tomadas para atender s necessidades identificadas. Como no temos recursos (financeiros e pessoas) para atingirmos uma grande parcela da populao, reuniremos com diretores de escolas pblicas pertencente as comunidades atendidas e organizaremos campeonato entre elas com uma condio: Para assistir aos jogos, necessrio que cada um doe 1 kg de produto no perecvel.

H. Cite pelo menos 03 outras aes, no citadas no texto, que poderiam ser tomadas pela diretoria a fim de atender quelas necessidades. Manter contato com outros governos e/ou outros organizaes no governamentais; Firmar parceria com comunidades menos carentes a fim de arrecadar recursos com maior valor agregado, separados a infra-estruturar; Recrutar pessoas da ao mencionada no ESTUDO DE CASO, em campeonatos e gincanas.

I. Num determinado ponto do texto, Steve questiona a real necessidade de um projeto para sanar o problema. O que precisamos mesmo de um projeto? O que vamos fazer no prximo ano, outro projeto?... Em nosso estudo de caso ficamos bem atentos necessidade do projeto, assim como Steve mencionou. O nosso escopo visa progressividade contnua a cada ano. No seria necessrio investimento em anncios uma vez que no temos recursos financeiros e de pessoas. Com os voluntrios presentes j seria suficiente para anunciar a necessidade com diretores das escolas e a partir deste, arrecadar os recursos necessrios.

Estudo de Caso II Confeitaria estabelecida desde 1886 e detentora das mais famosas receitas de bolos da regio. Possui grande variedade de produtos para festas, reunies, casamentos e aniversrios. A empresa marcou presena em diversos eventos tais como casamento do Ronaldo com Cicarelli, posse do presidente Obama e coquetel da final do Mundial de Formula 1.

Modernos Equipamentos Fornos a gs com alta eficincia produtiva, capaz de assar a massa uniformemente em ate 75% do tempo convencional Batedeiras Eltricas de alta rotao e capacidade de misturar melhor os ingredientes Carro de entrega adaptado e climatizado para garantir as especificaes de prazo e qualidade para o cliente.

Receitas padronizadas Mais de 75 tipos de receitas Receitas personalizadas (a escolha do cliente)

Alto padro de higiene Todos funcionrios com vesturio adequado para trabalho com alimentos (luvas reciclveis, tocas, vesturio limpo diariamente, etc.) Equipamentos limpos e esterilizados Cozinha esterilizada diariamente (Nota A em limpeza e qualidade)

Funcionrios Graduados Todos os nossos chefes possuem cursos e graduaes na rea Nosso Head-Chefe com ps-graduao em bolos na Franca

Custos - Massa 4 Ovos kg de Farinha de Trigo 3 colheres de acar

1 colher de manteiga 1 colher de Fermento 2 xcaras de Leite TOTAL = R$ 4,55

Recheio 100g Chantili 100g morango 200g Leite condensado TOTAL = R$ 7,00

Cobertura 500g Chocolate 200g Leite condensado 1 colher Manteiga 100g Chantili TOTAL = R$ 9,60

Mo de obra Confeiteiro R$ 26,00 Ajudante R$ 9,50 Embalador R$ 9,50 Vendedor R$ 12,85 Entregador R$ 5,00

Despesas Extras Gs R$ 1,00 E. Ele. R$ 2,00 Gasolina R$ 10,00 Impostos R$ 8,00

PRECO DO BOLO R$ 120,00

ESTUDO DE CASO 3 1.Como Jennifer deve se orientar para tomar a deciso?


Para se orientar e tomar uma deciso, Jennifer quer que seus gerentes vendam suas idias ela, ento ela deve se orientar pelo projeto que mais gostou, porm fazer um levantamento de dados e decidir se o projeto vale a pena para ela e para sua empresa.

2.Que tipo de dados e informaes extras ela deve coletar?


Jennifer deve ver as possveis perdas e ganhos de cada idia proposta, assim como tempo, tm dois projetos em um perodo curto e outro em longo prazo. Tentar reduzir os riscos futuros sendo assim deve listar os efeitos possveis de cada ao, avaliando os danos que possa causar.

3. O que exatamente Jennifer deve exigir que as pessoas enviem sob forma de proposta?
Usar uma linguagem clara, que no comprometa a idia do projeto; Que deixem bem claro a finalidade da idia proposta; Apresentem evidncias e coloquem suas convices para o projeto.

4. O que voc acha que Jennifer deveria fazer com os US$ 200 mil? Ao explicar sua resposta, comente as preocupaes e posies de Julie, Tyler, Jeff e Joe.
Ao nosso entendimento Jennifer deveria repassar o dinheiro ao projeto da Julie, que em longo prazo poderia ser indispensvel para a empresa.

A idia de Tyler boa, pois com um layout bom muito melhor para se trabalhar, a de Jeff tambm, no s por modernizar o sistema, mas com ele melhor pode-se agilizar muita coisa. Joe disse a Jennifer para aumentar seu oramento e contratar mais, porm como a lucro foi maior que o esperado talvez no seja a hora de contratar mais funcionrios. O Projeto de Julie tem seus riscos, porm pode acreditar-se que poder ser vendido no mundo inteiro e conseqentemente faria a empresa crescer muito. Como os US$ 200 mil um dinheiro no esperado, talvez fosse bom arriscar.!
Estudo de Caso IV e V Caso Rools-Royce 1. Cite o maior nmero possvel e riscos que no foram caracterizados. Assinar o contrato sem definir preliminares; Deixou-se levar a preciso de gesto e gerenciamento do risco pela oportunidade de adquirir o projeto, devido forte concorrncia; Ausncia da anlise de custos e gerenciamento do mesmo, pois envolvia altos nveis de riscos tecnolgico e financeiro Levantamento de custo muito aqum do necessrio.

2. Quais as principais falhas de gesto podem ser caracterizados em cada caso Falta de acompanhamento no andamento e execuo do projeto, tambm em questes financeiros. Ambio por inovao muito acima para a poca.

3.

Cite quais falhas em relao aos Stakeholders podem ser caracterizados

No cumprimento dos prazos estabelecidos pela Lockheed Tristar. Perda de credibilidade no mercado. Ausncia de stakeholders para continuar a demanda do projeto.

4. Analisando o caso da Rools-Royce diferencie possibilidade tecnolgica com viabilidade prtica. Conciliar possibilidade tecnolgica com capacidade da empresa essencial, uma vez que a Rools-Royce almejou investir muita tecnologia alm do necessrio, inviabilizando o custo do projeto.

Caso Prejuzo Ambiental 1. No levantamento dos Stakeholders e estudo sobre o impacto que causaria a execuo do projeto (desmatamento de rvores antigas); A informao no foi divulgada da forma correta (saber informar minimizando o desmatamento de rvores velhas - ponto negativo - e maximizando os benefcios do projeto; A viabilidade no foi estudada completamente; A equipe tcnica (ambiental) no foi capacitada (informada); Houve um custo desnecessrio com um mediador. 2. No foi contratada uma equipe preparada tecnicamente para lidar com o tipo de projeto e sua repercusso; As informaes no foram veiculadas da maneira adequada; Faltou um estudo e gerenciamento de riscos; No foi feito um estudo de viabilidade. 3. Os stakeholders so todas as partes envolvidas direta ou indiretamente num projeto, impactando de forma positiva ou negativa. Nesse caso a principal falha foi na veiculao das informaes e a falta de estudo de viabilidade tcnica. Assim, a repercusso do projeto foi negativa de afetando todos os envolvidos.