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Maior complexidade determina o fim da era do grande lder

07/22/11 8:16 AM Tag por: liderana 0 por Betania Tanure* O mundo est mais complexo hoje, e no mundo empresarial no diferente. As estruturas e os modelos de negcio passam por mudanas disruptivas em muitas indstrias. Num futuro prximo, as empresas que obtero sucesso nesse novo ambiente sero aquelas com estrutura de liderana forte e robusta. A expresso estrutura de liderana deve ser entendida no sentido oposto ao caracterstico do grande lder, ou one man show, tpico de hoje. Este no conseguir mais sustentar o sucesso da organizao. O que realmente faz e far diferena a competncia em formar times, orquestrar lderes, administrar a diversidade, gerenciar networks e modelar uma causa que d significado desafiadora jornada de trabalho. Uma causa que faa os olhos das pessoas brilharem. Sair do modelo do grande lder considerado o nico responsvel pelo sucesso, ou fracasso, de uma empresa um desafio estrutura tpica da cultura brasileira, que ainda apresenta alto ndice de concentrao de poder. Nossa cultura valoriza fortemente esse tipo de lder, que se coloca, e muitas vezes colocado, como salvador da ptria. Em pases em que a concentrao de poder baixa, os lderes nicos no tm vez. o caso dos pases escandinavos. L se acredita, alis, que rvores muito grandes e frondosas impedem o crescimento de outras que esto em seu entorno. Enquanto no Chile, por exemplo, onde a concentrao de poder semelhante observada no Brasil, diz-se que grandes rvores produzem deliciosas sombras que nos protegem. Nada difcil fazer uma analogia com a questo da liderana. Nossa cultura ainda impulsiona as pessoas a desejar a proteo de rvores frondosas. Mas a sombra que as protege a mesma que impede muitas delas de crescer, de se tornar novos lderes e, por que no, bons sucessores. No por acaso, boa parte das empresas brasileiras vive hoje uma crise causada pela ausncia de lderes
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http://www.robertodiasduarte.com.br/maior-complexidade-determina-o-fim-da-era-do-grande-lider/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=F... lderes no se mostram realmente capazes de enfrentar a complexidade atual, ou seja, no se formou uma estrutura de liderana forte e robusta. O desafio est em abandonar o padro tradicional de comando e controle e passar a liderar em equipe, a partilhar, sem perder o senso de responsabilidade e de autoridade e multiplicando as possibilidades de gerar valor. Importante ter em mente que o exerccio de liderana comea em casa, na famlia. A arraigada influncia cultural se inicia a, determinando em grande parte o modelo que escolhemos, seja da liderana em rede, seja do lder nico, todo-poderoso. Sugiro que voc comece a se questionar. Qual o modelo instalado no seio de sua famlia? As relaes de interdependncia so um valor? O binmio amor-limite, que to importante no desenvolvimento da personalidade da criana, est presente na educao dos seus filhos ou netos? Nossas pesquisas indicam que pais e mes bem-sucedidos esto cada vez menos dispostos a impor limites a suas crianas. Consideram que a limitao gera muito estresse no relacionamento e que, afinal, o tempo de convivncia com a famlia to curto Se queremos um mundo melhor, no entanto, precisamos mudar essa viso. Observe quais so os desafios vividos pelos seus filhos ou netos e o quanto essas crianas so incentivadas a assumi-los. Pense em quanto elas so protegidas contra riscos. Observe ainda em que nvel so estimulados os resultados individuais ou em equipe entre irmos, primos ou amigos. E tente atuar nisso. Enfim, tambm no dia a dia da empresa deve-se dedicar tempo ao citado binmio para que o liderado perceba e compreenda verdadeiramente que seu lder merece a sua confiana (uma verso corporativa do amor) e saiba lidar com os limites e desafios prprios da jornada de trabalho. A era do grande lder acabou. Que tomem o palco as empresas que tm uma estrutura de liderana forte e robusta. *Betania Tanure doutora, professora da PUC Minas e consultora da BTA . Fonte: Valor Econmico

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