Repblica de bananas ou de inovadores?

O termo Repblica de Bananas nasceu para menosprezar pases da Amrica Central dependentes deste produto e, como consequncia, facilmente manipulveis poltica e economicamente. Bananas e outras commodities so produtos ou servios com pouco ou nenhum diferencial, e que por isso podem ser substitudos pelo produto ou servio oferecido pelo vizinho com facilidade. Cada vez mais, profissionais tambm tm virado commodities. A acelerao e a rpida disseminao dos avanos tecnolgicos tm colaborado para uma commoditizao generalizada. No passado, uma empresa que lanava um novo produto desfrutava de uma vantagem competitiva significativa em relao aos concorrentes por mais tempo. Hoje, na maioria das vezes, concorrentes conseguem lanar produtos similares ou melhores em prazos cada vez mais curtos. Um exemplo a indstria de celulares. Em poucos anos surgiram novos lderes, e lderes pioneiros sumiram ou encolheram substancialmente. Para evitar a commoditizao de seus produtos, as empresas tentam, com nveis de sucesso variveis, diferenciar produtos muito parecidos, usando detalhes tcnicos, cores e formas distintas. A menina dos olhos dos pregadores da inovao provavelmente a Apple. Com produtos de uso fcil e design arrojado, a Apple transformou aparelhos eletroeletrnicos em objetos de desejo e status. Ainda assim, a prpria Apple tem sentido cada vez mais a mordida da concorrncia, que no s copia suas inovaes, mas acrescenta outras. Inovar sempre preciso; hoje, ainda mais. De 2004 a 2010, a economia brasileira expandiu-se a um ritmo mdio de 5% a.a. incorporando mo de obra ao mercado de trabalho e usando mais a infraestrutura existente. De l para c, estes fatores produtivos se esgotaram e nosso ritmo mdio de crescimento desceu para 2% a.a. Para crescer de forma acelerada j no basta colocar mais gente para trabalhar. O desafio agora produzir mais sem mais gente. Em resumo, no s est cada vez mais difcil manter diferenciais em relao concorrncia, mas sem estes diferenciais, as empresas instaladas no Brasil esto condenadas a crescer menos. A soluo inovar. Pode ser na forma de atender o cliente. Seja um produto ou um servio, toda empresa oferece uma soluo para uma necessidade de seu cliente. Como melhor suprir esta necessidade? Mude a forma de encarar seu prprio negcio. Por exemplo, em 1987 a Brasilata, uma empresa de embalagens, implantou um programa pedindo sugestes de melhorias a todos os seus funcionrios, que passaram a ser vistos como inventores. Em 2008, cada inventor props, em mdia, 145 melhorias. Est pensando que esse papo de inovar vale s para as empresas, no para voc? Pense mais um pouco. A alta dos salrios nos ltimos anos levar as empresas a substituir funcionrios por mquinas, agora mais baratas, o que somado a um crescimento econmico mais lento deve elevar a taxa de desemprego. Qual o seu diferencial? O que voc faz melhor do que os outros? O que o torna nico aos olhos de quem o contrata? Por exemplo, segundo meus clientes, no meu caso a capacidade de transformar conceitos econmicos complexos e que parecem distantes do dia a dia das empresas em algo simples e que as ajuda a desenvolver estratgias que as tornam melhores do que seus concorrentes. Descobriu o seu? No? Ento, pesquise, prepare-se, estude, v luta e arranje um bom diferencial. Voc no quer virar banana, quer?
Ricardo Amorim Apresentador da Ricam do Manhattan Connection da brasileiro Globonews, entre os colunista melhores da revista e mais Isto, presidente o Klout.com Consultoria, nico

importantes palestrantes mundiais segundo o Speakers Corner e economista mais influente do Brasil segundo