Fran Martnez, C.I. 16.503.

346 Gerencia, Comercializacin y Anlisis del Valor de la Informacin Actividad IV Resumen del artculo: "La gestin de informacin y sus modelos representativos. Valoraciones"

La gestin de informacin es un tema que ha tomado relevancia desde los aos 80, a continuacin se abordan cuatro modelos representativos de esta rea segn el artculo de Gloria Ponjuan Duarte Modelo de gestin de informacin de Rowley

Butcher y Rowley plantean un modelo llamado ciclo de la gestin de informacin, comprendido por siete componentes que en ingles comienzan en R y explican el modelo a partir del proceso de lectura: Reading (lectura): cuando la persona obtiene un conocimiento relevante, en este caso a travs de la lectura aunque tambin son permitidos otros mtodos. Recognition (reconocimiento): la conversin de la informacin obtenida en conocimiento subjetivo. Re-interpretation (reinterpretacin): transformar el conocimiento a una forma que pueda ser fcilmente comunicada, esto se conoce como conocimiento pblico. Reviewing (revisin): consiste en validar el conocimiento pblico. Release (emisin): publicar o difundir el conocimiento. Restructuring (reestructuracin): seleccionar y recopilar aspectos del conocimiento que a su juicio pueda ser de inters para sus objetivos. Retrieval (recuperacin): es permitir que el conocimiento este accesible para poderlo recuperar en el momento necesario

Este modelo plantea un ciclo que es repetitivo una vez cumplida sus etapas y aunque los autores indican un orden, muchas veces puede ocurrir en formas alternativas

Modelo de gestin de informacin de Pez Urdaneta

Este modelo indica que la gestin de informacin abarca un conjunto de elementos y procesos en diferentes dimensiones, una referida a procesos gerenciales, otras a los flujos de informacin, logstica, servicios, actividad de lnea, cultura y calidad del trabajo. El ncleo del modelo muestra tres modalidades de la gestin de informacin: la gestin de recursos de informacin, la gestin de informacin estratgica y la gestin de informacin holstica. Modelo de gestin de informacin orientado a procesos de Choo

El modelo de Choo muestra la gestin de la informacin como un ciclo continuo de seis actividades: Identificacin de necesidades de informacin: consiste en reconocer el tipo de informacin necesario para determinado contexto. Adquisicin de la informacin: Seleccionar y evaluar continuamente las fuentes y el vnculo entre estas y las necesidades. Organizacin y almacenamiento de informacin: recopilar de manera estructurada los conocimientos, preservando la informacin significativa tanto pasada como presente. Desarrollo de productos y servicios de informacin: juntar los conocimientos en productos y servicios para ser orientados hacia grupos de usuarios y necesidades especficas para agregarles valor y calidad a la informacin. Distribucin de informacin: Aumentar los procesos de difusin de la informacin y utilizar los canales ms adecuados a las caractersticas de los usuarios Uso de informacin: consiste en la seleccin de alternativas, el suministro de informacin y contenido para el respaldar el proceso de toma de decisiones

Se destaca que este modelo se presenta como un ciclo de vida de informacin pero su representacin grfica puede parecer ms un enfoque estratgico que un ciclo operacional. Modelo de gestin de informacin de Ponjuan

Este modelo indica que la gestin de informacin es un proceso que abarca todos los procesos y actividades de la organizacin y sus componentes. En este modelo los recursos humanos y las tecnologas estn en un proceso de cambio

permanente y siempre intenta proporcionar productos y servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de los usuarios. Este modelo centra su importancia en la interaccin entre los recursos humanos del sistema y los usuarios y destaca el papel que juega la cultura organizacional e informacional en el sistema de informacin. Este modelo es el que abarca mayor cantidad de componentes entre los estudiados y hace una aproximacin al modelo de Choo aunque mucho ms ampliada pero dirigiendo su enfoque al componente humano con mayor fuerza que a la informacin, posicin que obtiene mucho sentido puesto que se basa en que al final toda necesidad informacional va orientada y definida por personas que hacen uso de ella y no por sistemas.