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MANAGEMENT
CONSULTORA
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20-02-2012
POR: ALTONIVEL
7 frases que un buen lder NO debe decir a su equipo El complicado panorama para el peso mexicano Humor empresarial: risa para detonar la productividad Las 10 mejores laptops que marcarn tendencia en 2014
@altonivel
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El ingeniero y terico de la administracin fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la funcin administrativa slo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus ms grandes contribuciones al rea las plasm en el libro Administration industrielle et gnrale , publicado en Pars en 1916. Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, con una concepcin anatmica y estructural de la organizacin. Uno de sus resultados fue la creacin de una serie de 14 principios que toda empresa debera aplicar para lograr altos ndices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitacin de funciones. 1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
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2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendr obediencia si no existe la capacidad de liderazgo . Por ello, es necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas. 3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Adems, de contar con un administrador para
5 lderes comparten
http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-para-una-administracion-eficiente.html
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6/2/2014
su 'know how' para hacer negocios
5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayora. 6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicacin de sanciones. 7) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempaar. Adems, se debe aprovechar la especializacin del personal para aumentar la eficiencia.
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8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
9) JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel. 10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara nocin de su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores. 11) EQUIDAD: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos. 12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, as los empleados sentirn seguridad en su puesto. 13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cmo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometern errores. 14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo colaborativo , que tambin ayuda a generar un mejor ambiente laboral. Conoces algn otro principio para la administracin de empresas? Para saber ms: 7 secretos de management del mejor equipo del mundo Sun Tzu y el liderazgo en los negocios 4 consejos para las mujeres dueas de empresas
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COMENTARIOS
31 Comentarios Alto Nivel
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nete a la discusin...
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6/2/2014
Lic. Isamar Upia Lopez
hace 6 das
Unnnnn Muy Buena la Informacin, sirve de mucho para los estudiantes de administracin como yo, -- Responder Compartir
Aarn
hace 17 das
Aunque la teora es correcta, la aplicacin sera complicada. Estamos buscando organizaciones cada vez mas esbeltas e interdisciplinarias, en las que basicamente todos trabajemos con todos y as se enriquezca la interaccin. Con los principios de Fayol, se vuelve un trabajo mucho mas jerarquico, especializado y burocrtico, al estilo de Marx, hablando en sentido de que la especializacin en una tarea y hacerla perfecta. Fayol habla de una estructura mas elaborada y centralizada, lo cual repercute en mayor carga para la esfera directiva, que tiene que controlar todo, desde la cima. Claro que si la delegacin de tareas es eficiente, el trabajo se distribuir de manera equitativa... pero qu tan fcil es para el supervisor delegar adecuadamente... y soltar el poder?
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hace 4 meses
Muy buen aporte, compaero!! Y o quiero aadir que aunque parezca nuevo slo es diferente al enfoque que an se practica mucho actualmente!! Gracias!
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Jonathan
hace 4 meses
Muy buen aporte amigo Franco, la Unidad de Direccin segn Fayol se refiere a un solo Jefe un Solo programa.
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dante
hace 4 meses
excelente
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jgm
hace 4 meses
buen aporte
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Franco
hace 5 meses
Esta muy mal redactado, la unidad de direccion no dice lo que realmente es... No se necesita un operador para cada actividad, sino que todos los operadores, deben responder a un supervisor, y este a un jefe, que posea, para la totalidad de las operaciones UN solo programa.
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MIITSU 1 fathima
hace 5 meses
BUENA INFORMACIONN
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hace 6 meses
Brigitte Carrillo
hace 7 meses
ROBERTO ESTRADA
hace 7 meses
Un buen resumen ayuda memoria para el manejo empresarial para todos los emprendedores ..a jugarla
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Milton
hace 8 meses
Muy buenos principios, propicios para comprender mejor el direccionamiento y manejo de una organizacion.
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6/2/2014
1 julio radia
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hace 9 meses
no puede estar mas claro la verdad creo que muchos de los gerentes o lideres de las empresas actuales de mexico no les queda bien claro esto.
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hace 9 meses
Para llevar a la empresa ...Exitos desde Fayol Aplicar y cambiar en lo que se puede...
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julianitha 1 Yomira
hace 11 meses
hace un ao
me sivieron mucho
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hace un ao
julianitha 1 Min_guererita 9
hace un ao
Min_guerrerita 4 1
hace un ao
77777777777 :DD
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julianitha
que dises
1 Gericel
hace un ao
me parecen unos puntos exelentes para llevar una empresa al exicto,pero aveces las ideas de la gerencia no son las corretas.
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julianitha 1 uruguayote
ajajajjajjajajjajjajajajjjajjajajajjajajajaj
hace un ao
algunos de mis ex patrones de le olvidaron algunos de estos principios jaja. Excelente http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-para-una-administracion-eficiente.html
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6/2/2014
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julianitha 1 julianitha 1
julianitha
el esfuerzo de la profe gloria ruiz para que nosotros los del grado 5 A se lo daemos no me prese justo para nada no debemos hacer eso chicos para nada los quiero rreeeeeeeeeeeeeeeeeeee mucho los de mi curso 5 A LOS QUIERO ojala nunca me olviden :* a mi juli del cole: Andres Escobar ATT: juliana gomez
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Rommy 1
Muy bueno !!
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