INTRODUCCION:................................................................................................................ 2 Este trabajo es realizado con el fin de comprender, analizar, aplicar los conceptos form!las b"sicas de: p!

nto de e#!ilibrio mar$en de se$!ridad, a s! %ez se presenta !na serie de factores #!e se deben tener en c!enta a la &ora de efect!ar toma de decisiones empresariales a ni%el de costos..........................................................................................2 2. 'UNTO DE E(UI)I*RIO.................................................................................................+ 2., -OR./0 DE DETER.IN/R)O ...................................................................................1 2.,.2 /)2E*R/IC/......................................................................................................... 1 2.,.+ 2R3-IC/ ............................................................................................................... 4 2.2 ')/NE/CION DE UTI)ID/DE0 / '/RTIR DE) 'UNTO DE E(UI)I*RIO..................5 ............................................................................................................................................ 5 2.+ .ODE)O CO0TO67O)U.EN6UTI)ID/D...................................................................,8 2.9 'UNTO DE E(UI)I*RIO .U)TI'RODUCTO.............................................................,1 E:E.')O DE 'UNTO DE E(UI)I*RIO...........................................................................,5 CONC)U0IONE0..............................................................................................................,; <a se &a %isto #!e el p!nto de e#!ilibrio es la intersecci=n de las %entas totales con los costos totales, para esto la or$anizaci=n re#!iere !n m>nimo de %entas para poder c!brir s!s in$resos s!s $astos no reportan ni p?rdida ni $anancia........................................,; / pesar de esto no se &an considerado las in%ersiones &ec&as en la or$anizaci=n, tales como la ma#!inaria e#!ipo #!e se est" !tilizando, estos deben temer !n rendimiento m>nimo para c!brir aspectos como: baja de %alor por obsolescencia, e@cedente del precio al s!stit!irlo, el costo del dinero, etc..................................................................................,; /l analizar el p!nto de e#!ilibrio tradicionalmente se omite el considerar la in%ersi=n #!e es necesaria para operar al %ol!men en el #!e aparentemente no se obtendr" !tilidad ni perdidaA el no considerar esto indica #!e no se &a encontrado del todo el p!nto de e#!ilibrio, a #!e si el dinero #!e se in%ierta en la empresa en l!$ar de a&> se &!biera in%ertido en %alores de renta fija, se estar>a prod!ciendo !n rendimiento por el solo transc!rso del tiempo........................................................................................................ ,; E7/)U/CION................................................................................................................... 22 5.6 BCON (UE 0E DE*EN /UCI)I/R )O0 CO0TO0 DI0TORICO0E.............................22 F.6 B(UG 0ON )O0 CO0TO0 E0TI./DO0E...................................................................22 RE0'UE0T/0:.................................................................................................................22 INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACION EMPRESARIAL Pgina ,

./'/ .ENT/)................................................................................................................. 29

INTRODUCCION:
Este trabajo es realizado con el fin de comprender, analizar, aplicar los conceptos y formulas bsicas de: punto de equilibrio y margen de seguridad, a su vez se presenta una serie de factores que se deben tener en cuenta a la hora de efectuar toma de decisiones empresariales a nivel de costos . El punto de equilibrio es el nivel operativo (de produccin y ventas) de una empresa en que no se tienen ni ganancias ni p rdidas, en otras palabras los ingresos son iguales a los egresos! Es importante conocer el punto de equilibrio porque si se opera por debajo del mismo se tienen p rdidas y si se opera por arriba, ganancias! "l punto de equilibrio tambi n se le conoce como anlisis #osto $ %olumen! El clculo del punto de equilibrio es de gran utilidad cuando se desea evaluar alternativas para aumentar la capacidad productiva o cambios en los precios o costos de alg&n producto! 'e la misma manera en que las utilidades se deben evaluar, el punto de equilibrio permite conocer no solo el rango en el que se esta operando (sea de ganancias o p rdidas), sino tambi n conocer a que distancia relativa del mismo se encuentra la condicin de una empresa, para as( poder medir el riesgo de pasar de un estado de ganancias a uno de p rdidas! El anlisis del )unto de Equilibrio es un m todo de )laneacin *inanciera, que tiene por objeto, proyectar el nivel de ventas netas que necesita una empresa, para no perder no ganar, en una econom(a con estabilidad de precios, para tomar decisiones y alcanzar objetivos

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2. PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirn e+actamente los costos, e+presndose en valores, porcentaje y,o unidades, adems muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas e+cedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los vol&menes de venta generar utilidades, pero tambi n un decremento ocasionar perdidas, por tal razn se debern analizar algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas! )ara la determinacin del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y variables de la empresa- entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporcin directa con los vol&menes de produccin y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc! )or costos fijos, aquellos que no cambian en proporcin directa con las ventas y cuyo importe y recurrencia son prcticamente constantes, como son la renta del local, los salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc! "dems debemos conocer el precio de venta de l o los productos que fabrique o comercialice la empresa, as( como el n&mero de unidades producidas! "l obtener el punto de equilibrio en valor, se considera la siguiente frmula: #ostos *ijos
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#ostos %ariables 0$ )!E! ./ %entas 1otales

#onsideremos el siguiente ejemplo en donde los costos fijos y variables, as( como las ventas se ubican en la formula con los siguientes resultados:

)!E! ./

. 234,555!55 0$ . 834,555!55 . 904,555!55

/. 462,775!55

El resultado obtenido se interpreta como las ventas necesarias para que la empresa opere sin p rdidas ni ganancias, si las ventas del negocio estn por debajo de esta cantidad la empresa pierde y por arriba de la cifra mencionada son utilidades para la empresa! #uando se requiere obtener el punto de equilibrio en porcentaje, se manejan los mismos conceptos, pero el desarrollo de la frmula es diferente: )!E! :/ #ostos *ijos %entas 1otales $ #ostos %ariables ; 055

"l ser los mismos valores se ubican de acuerdo ha como lo pide la frmula para obtener el resultado deseado: )!E! :/ . 234!555!55 .904!555!55 $ . 834!555!55 ; 055 / 65:

El porcentaje que resulta con los datos manejados, indica que de las ventas totales, el 65: es empleado para el pago de los costos fijos y variables y el 85: restante, es la utilidad neta que obtiene la empresa! El otro anlisis del punto de equilibrio se refiere a las unidades, empleando para este anlisis los costos variables, as( como el )unto de Equilibrio obtenido en valores y las unidades totales producidas, empleando la siguiente frmula: )!E! </ #ostos *ijos ; <nidades )roducidas
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%entas 1otales $ #ostos %ariables )or lo tanto el resultado indicar el monto de unidades a vender: )!E! </ . 234,555!55 ; 2,245 .904!555!55 $ . 834!555!55 / 0,495

)ara que la empresa est en un punto en donde no e+istan perdidas ni ganancias, se debern vender 0,495 unidades, considerando que conforme aumenten las unidades vendidas, la utilidad se incrementar! El anlisis que resulta del punto de equilibrio en sus modalidades, ayuda al empresario a la toma de decisiones en las tres diferentes vertientes sobre las que cotidianamente se tiene que resolver y revisar el avance de una empresa, al vigilar que los gastos no se e+cedan y las ventas no bajen de acuerdo a los parmetros establecidos!

2.1 FORMAS DE DETERMINARLO

*ormas de determinarlo y presentarlo!

2.1.2 ALGEBRAICA
= "lgebraica >e ha establecido que el punto de equilibrio se ubica donde los ingresos son iguales a los costos! >e puede e+presar de la siguiente forma! ?1 / #1 )(;) / #% (;) @ #* ) (;) A #%(;) / #* ; () B #%) / #* ; / #* , ()$#%) Entonces el punto de equilibrio es / #* , ()$#%) 'CD'E: )/)EE#?C )CE <D?'"' ;/DFGEEC 'E <D?'"'E> %ED'?'">! #%/#C>1C %"E?"HIE )CE <D?'"'! #*/#C>1C *?JC 1C1"I ED <D 1E"GC 'E*?D?'C! ?1/ ?DKEE>C> 1C1"IE>! #1/#C>1C> 1C1"IE>! 1anto en los costos variable como en los fijo se deben de incluir los de produccin, administracin, de venta y finanzas! El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribucin por unidad! El margen de contribucin es el e+ceso de ingresos con respecto a los costos variables- es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad! En el

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punto de equilibrio, el margen de contribucin total de la empresa es igual a los costos fijos totales- no hay utilidad ni perdida! Ejemplo: <na empresa vende sus art(culos a .25 por unidad y su costo variable es de .05tiene costos fijos de .45555! )rimeramente se determina el Gargen de contribucin: Gargen de contribucin por unidad/ .25$ .05/ .05 >i esta empresa planea vender 4555 unidades lograr(a un margen de contribucin total de: .05 + 4555 / .45555 Esto ser(a e+actamente lo necesario para cubrir sus costos fijos totales de .45555, por lo que se puede afirmar que al vender 4555 unidades est en su punto de equilibrio! >i aplicamos la frmula al ejemplo anterior, se llegar(a a la misma respuesta! )unto de Equilibrio / #ostos fijos 1otales , )recio A #osto %ariable + / .4555 , .25 B .05 / 455unidades

2.1.3 GRFICA
Esta forma de representar la relacin costo$ volumen$ utilidad permite evaluar la repercusin que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de costos, volumen de ventas y precios! El punto de equilibrio muestra como los cambios operados en los ingresos o costos por diferentes niveles de venta repercuten en la empresa, generando utilidades o p rdidas! El eje horizontal representan las ventas en unidades El eje vertical, la variable en pesos- los ingresos se muestran calculando diferentes niveles de venta! <niendo dichos puntos se obtendr la recta que representa los ingresos- lo mismo sucede con los cost variables en diferentes niveles! Ios costos fijos estn representados por una recta horizontal dentro de un segmento relevante! >umando la recta de los costos variables con la de los costos fijos se obtiene la de los costos totales, y el punto donde se intercepta esta &ltima con la de los ingresos representa el punto de equilibrio! " partir de dicho punto se puede medir la utilidad o p rdida que genere, ya sea como aumento o disminucin del volumen de ventas- el rea hacia el lado izquierdo del punto de equilibrio es perdida y del lado derecho es utilidad! El mismo ejemplo se va a retomar en esta Ias ventas pueden ser: 8555, forma de representar el punto de equilibrio! #osto #osto variable: 05 )recio: 25!55 7555, 4555, L555,6555 (unidades)! *ijo total! .45,555! )ara representar
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grficamente se deben de conocer los ingresos, los costos variables y los costos fijos! Ios ingresos y costos que se originaran en los niveles de actividad anteriormente mencionados son: 8555 7555 4555 L555 6555 %entas .L5,555 .95,555 .055,555 .025,555 .075,555 #ostos variables .85,555 .75,555 .45,555 .L5,555 .65,555 Gargen de contribucin! .85,555 .75,555 .45,555 .L5,555 .65,555 #ostos fijos! .45,555 .45,555 .45,555 .45,555 .45,555 <tilidad o p rdida! $.25,555 $.05,555 B5$ .05,555 .25,555!

2.2 PLANEACION DE UTILIDADES A PARTIR DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Ias decisiones de la administracin implica una seleccin entre los cursos de accin alternativos por lo que los costos juegan un papel muy importante en la toma de decisiones, ya que sirven de base para medir el ingreso, para realizar la planeacin de utilidades, para el control interno requiri ndose diferentes costos para diversos objetivos! #uando los valores cuantitativos pueden asignarse a las alternativas, la administracin cuenta con una indicacin acerca de cul es la alternativa ms conveniente desde un punto de vista econmico, esto no representa necesariamente la decisin final, puesto que los factores no cuantitativos, como por ejemplo, prestigio, relacin obrero patronal, pol(tica a seguir imagen de la entidad, tambi n puede influenciar la decisin! ?ndudablemente nuestra econom(a se perfila hacia un conte+to internacional y de transformacin estructural, en la cual la productividad es la clave del +ito! En los ejecutivos recae el compromiso de lograr la adecuacin t cnico$administrativo$financiera necesaria en las empresas, para que el reto que se nos presenta se transforme en +ito!

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'urante varias d cadas nuestra econom(a se encontr aislada (protegida), tiempo en el cual no se present un verdadero mercado de competencia, siendo una econom(a en la que el precio prevalec(a sobre el volumen! ?nevitablemente a la luz de los cambios, tendremos que modificar nuestra visin hacia el mercado, pues ya no ser posible continuar con pol(ticas de altos mrgenes, si es que deseamos que las empresas arrendadoras logren permanecer en el futuro que ya comenz! "s( las cosas, resulta vital implementar herramientas de anlisis, que permitan a las empresas de arrendamiento financiero competir en este nuevo mercado en formacin y que proporcione alternativas para llegar al mercado con pol(ticas de bajo margen y mayor volumen de colocacin! El empleo de la t cnica del punto de equilibrio brinda una herramienta au+iliar de anlisis y de refle+in, que utilizada con ingenio, proporciona un soporte a la direccin de las arrendadoras financieras para lograr una mejor toma de decisiones! 1CG" 'E 'E#?>?CDE> ED H">E " #C>1C> M )<D1C 'E EN<?I?HE?C! Ios costos pertinentes a una determinada decisin pueden ser costos de contabilidad, o costos e+ternos al sistema de contabilidad de costos! "unque cada decisin requiere un orden de costos distinto, se puede hacer ciertas generalizaciones con respecto a la pertinencia de los costos para la toma de decisiones! En un sistema de contabilidad de costos, cada unidad de produccin se carga con una proporcin adecuada a todos los costos de elaboracin, incluyendo costos que no son directos o identificables con el producto! Ios costos para la toma de toma de decisiones son los siguientes: #C>1C %CI<GED A HEDE*?#?C! El estudio de la relacin que e+iste entre el costo, con el volumen, y las utilidades se utiliza para propsitos de planeamiento de utilidades, control de costos, y la toma de decisiones, ya que el comportamiento de los costos es cambiante en diferentes vol&menes (de produccin y ventas) y por lo tanto afectan a las utilidades, surgiendo entonces el sistema de equilibrio!

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Io anterior se refiere al anlisis del punto de equilibrio, para comprender las relaciones correspondientes del ingreso sobre la venta, costo y utilidades, as( como los diversos vol&menes de produccin y ventas, con lo cual se pueden tomar alternativas de decisin, planeacin y control, por ejemplo que afectacin tienen en las utilidades el aumentar o bajar los precios, producir ms o menos, vender ms o menos, es conveniente una e+pansin de la planta o una contraccin! #C>1C %"E?"HIE: Es un m todo de gran importancia soportado en la teor(a econmica, que toma como epicentro el estudio, anlisis y aplicacin de los gastos en fijos y variables, para que con ello se utilicen datos e informes con el objeto de tener bases para la toma de decisiones, planeacin y control ms efectivos y lucrativos, el fin primordial de utilizar este costo es proporcionar la informacin de una manera ms &til para la administracin en su proceso de la toma de decisiones! El costo variable demuestra cmo un valor diferente de inventarios afecta las utilidades reportadas, la cantidad de capital de trabajo, y el capital neto de la empresa, manifiesta mediante estados financieros el efecto de los cambios en el volumen de produccin sobre los costos y ganancias reportadas- justifica con cuanta utilidad estn contribuyendo las actividades de la compaO(a para cubrir los costos fijos! Ias cifras del costo variable sobre una base unitaria son ms &tiles para el propsito del control administrativo, puesto que son comparables con las cifras del presupuesto y con cifras de periodos anteriores, si no ha habido demasiada inflacin! Ia administracin de ms alta jerarqu(a y los gerentes de las diferentes sucursales pueden tomar decisiones ms efectivas si utilizan los informes de los costos variables- los estados e informes obtenidos por medio de la utilizacin del m todo proporciona a la administracin la informacin necesaria para fines de control, adems de suministrarle datos del costo que se utilizan en los presupuestos para la produccin y fijacin de los precios de ventas, facilitando su trabajo! #C>1C> P?>1CE?#C>: En realidad esta t cnica, como se refiere al grupo de hechos consumados, en ocasiones, los datos que sirven de base para el control, planeacin, y toma de decisiones, es e+tempornea, por lo que debe au+iliarse de cualquiera de las dos t cnicas de evaluacin siguientes!

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#C>1C> E>1?G"'C>: Es la t cnica primaria de predeterminacin, mediante ella ya se tiene informacin oportuna ,que depender de lo bien que se haya obtenido, para que sea &til y confiable en el control, planeacin, fijacin de precios de venta, toma de decisiones, y administracin por e+cepciones, por lo que resulta ser una herramienta relevante para la administracin! #C>1C E>1"D'"E! Es la t cnica m+ima de predeterminacin, por lo que es &til en todo lo e+presado para costos estimados, con la superacin de ms confiabilidad, ya que se acent&a en la informacin oportuna y e+acta en lo referente a la precisin, adems de conseguirse unificacin o estandarizacin de la produccin, procedimiento y m todos, as( como el anlisis de las desviaciones en atencin a sus causas! #C>1C 'E #")?1"I: #onsiste en el criterio m(nimo de aceptacin a la tasa intima de rendimientos sobre la nueva inversin! Ios proyectos de capital que rinden ingresos inferiores a la tasa m(nima diluyen el capital de los accionistas! Este costo puede considerarse desde el punto de vista de la corporacin, en calidad de prestamista y de prestatario, un tipo de inter s sobre pr stamos representa para una firma, el costo de los fondos que obtiene de acreedores o accionistas! El tipo de inter s sobre pr stamos concedidos se basa sobre un concepto de costos de oportunidad, de acuerdo a esta teor(a , la entidad siempre tiene la oportunidad de invertir fondos interna y e+ternamente, como por ejemplo , en otras compaO(as, en bonos de gobierno, etc! )or lo tanto, una empresa debe emprender nuevas inversiones de capital solamente cuando el rendimiento previsto va a e+ceder el de una inversin e+terna con el mismo riesgo! El tipo de inter s sobre los pr stamos no es afectado por la estructura financiera de una compaO(a!

2.3 MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

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Eelacin costo$volumen$utilidad Es un modelo que ayuda a la administracin a determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades! Esta elaborado para servir como apoyo fundamental de la actividad de planear, es decir, diseOar las acciones a fin lograr el desarrollo integral de la empresa! Este modelo ayuda a implantar la &ltima etapa del modelo de planeacin estrat gica, facilita la toma de decisiones y la puesta en prctica de acciones concretas! En el proceso de planeacin operativa o de corto plazo toda empresa debe estar consciente de que tiene tres elementos para encausar su futuro: costos, vol&menes y precios! En la actualidad la &nica de la tres variables que la empresa tendr bajo su control ser la de los costos y por ello se le dirigirn todos los esfuerzos, habr de pensar la forma de reducirlos a trav s de un sistema de administracin de costos! Ia manera de calcular la cantidad de unidades a vender para obtener una utilidad determinada ser la siguiente: <nidades por vender / costos fijos @ la utilidad deseada Gargen de contribucin tributario >i se desea hacer ms completo, ser necesario incluir el aspecto fiscal: <tilidad deseada despu s de impuestos <nidades por / costos fijos @ (0 $ t) Gargen de contribucin unitario El efecto de la apertura en el modelo costo$volumen$utilidad <no de los objetivos esenciales de una empresa es llevar al m+imo el valor de la empresa, para esto, es recomendable implantar estrategias que vayan paralelas a determinadas acciones, como la reconversin de las instalaciones de las empresas, pero todo este tipo de acciones y estrategias requieren ser analizadas y estudiar los efectos e impactos que le causar(an a la empresa, es decir, cualquier cambio debe ser medido en utilidades utilizando el modelo costo$volumen$utilidad! )unto de equilibrio
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)unto en que los ingresos son iguales a los costos- en el no hay utilidad ni perdida! Este punto es una referencia importante, ya que es un limite que influye para diseOar actividades que conduzcan a estar siempre arriba de el, lo mas alejado posible, en el lugar donde se obtiene mayor proporcin de utilidades! )ara calcular el punto de equilibrio es necesario tener perfectamente determinado el comportamiento de los costos!

E+isten dos formas de representar el punto de equilibrio: "lgebraica ; / #* ) $ #% 'nde: ) / el precio por unidad ; / el n&mero de unidades vendidas #% / el costo variable por unidad #* / el costo total fijo en un tramo definido! Krfica ?1 . 075555 punto de equilibrio <tilidad #1 025555 055555 95555 #% L5555 )erdida #* 75555 25555 0555 2555 8555 7555 4555 L555 6555 9555 <nidades 'nde: #* / costos fijos #% / costos variables #1 / costos totales ?1 / ingresos totales #osto ?ncremental #ostos diferenciales: >on los aumentos o disminuciones en del costo total o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variacin en la operacin de la empresa! Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones pues son los que mostraran los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido especial, un cambio en la composicin de l(neas, etc!
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Estos costos pueden ser de dos formas: 'e acuerdo con el cambio originado: #ostos decrementales: cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones del volumen de operacin, reciben el nombre de costos decrementales, por ejemplo, al eliminarse una l(nea de produccin actual de la empresa! #ostos incrementales: son aquellos en que se incurre cuando las variaciones de los costos son ocasionadas por un aumento de la actividades u operaciones de la empresa- un ejemplo t(pico es la introduccin de una nueva l(nea a la composicin e+istente, lo que traer la aparicin de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales >istemas de costeo 'esde el advenimiento de la industrializacin y sus variadas en equipo y otras reas, solo se conoc(an dos costos de importancia: Ios cost de material y los de manos de obra directa, llamados costo primo, pero una vez que las inversiones se e+pandieron y se desarrollaron las organizaciones surgi el concepto de costos indirectos de fabricacin y fue entonces que se hizo notable la diferencia entre costos de produccin fijos y variables, asi como la diferencia entre costos directos e indirectos! #osteo directo: G todo que incluye dentro del costo del producto solo los costos variables, llevando los costos fijos de produccin al periodo! Ios que proponen el costeo directo afirman que los costos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y esta a su vez, est en funcin de un periodo determinado, pero jams con el volumen de produccin! El hecho de contar con determinada capacidad instalada genera costos fijos que, independientemente del volumen que se produzca permanecen constantes en un periodo determinado, por lo tanto los costos fijos de produccin no estn condicionados al volumen de produccin de esta! #osteo absorbente: G todo que trata de incluir dentro de costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable! Es el ms usado con fines e+ternos, quienes proponen este m todo afirman que ambos tipos de costos contribuyeron a generar los productos y por lo tanto se
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deben incluir los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los costos variables y fijos, para reemplazar los activos en el futuro! Ias diferencias entre ambos m todos son: 0 el sistema de costeo directo considera los costos fijos de produccin como costos de periodo, mientras el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas! 2 para evaluar los inventarios el costeo directo solo contempla los costos variables- el costeo absorbente incluye ambos, esto repercute en el balance general! 8 la forma de presentacin de la informacin en el estado de resultados! )ara apreciar la diferencia entre la mecnica de costeo de ambos m todos, supngase una empresa con los siguientes datos: 0336 0339 %entas 0555 unidades 0855 unidades #osto variable de produccin .95 #osto fijo de produccin .025555 Kastos variables de venta y administracin .25 Kastos fijo de administracin y venta .85555 #apacidad normal 0255 unidades )roduccin 0055 unidades 0255 unidades ?nventario inicial 255 u! 855 u! ?nventario final 855 u! 255 u! )recio de venta .855 .855 #osteo absorbente %entas (0555 a 855) .855555 ($) costo de venta: ?nventario inicial (255 a 095) .8L555 (@) #osto de produccin (0055 a 095) 039555 'isponible 287555 ($) inventario final (855 a 095) 47555 #osto de venta 095555 (@) "juste por variacin en capacidad 05555 #osto de venta ajustado .035555 <tilidad bruta 005555 ($) gastos de operacin (administracin y venta) %ariables 25555 *ijos 85555 45555 <tilidad de la operacin L5555 1asa fija / costos fijo de produccin / .025555 / .055
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#apacidad normal 0255 %ariacin de Ia capacidad / (capacidad normal $ produccin real) tasa fija / (0255 $ 0055) 055 / .05555 #osteo directo %entas (0555 a 855) .855555 ($) costo de venta: ?nventario inicial (255 a 095) .47555 (@) #osto de produccin (0055 a 95) 99555 'isponible 057555 ($) inventario final (855 a 95) 27555 #osto de venta variable 95555 Gargen de contribucin de la produccin 225555 ($) gastos variables de administracin y venta 25555 Gargen de contribucin total 255555 ($) costos fijos: )roduccin 025555 "dministracin y venta 85555 045555 <tilidad de la operacin .45555

2.4 PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO.

El punto de equilibrio y la relacin costo$volumen$utilidad referida a una sola l(nea de produccin o un solo producto, es claro, que las empresas, la mayor(a al menos, no producen una sola l(nea sino varias! " continuacin se e+plica con un ejemplo, el caso de una empresa que tiene cuatro l(neas de produccin y la forma cmo se relaciona el margen de contribucin de cada una, para que en la planeacin del siguiente per(odo, se pueda planear la participacin de cada l(nea en el presupuesto de utilidades, pues mostrando la contribucin de cada l(nea de productos a la utilidad final, ayuda a la administracin a la planeacin y el control de las utilidades: )or ejemplo: I(nea 0 85: I(nea 2 75: I(nea 8 25: I(nea 7 05:

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>upongamos que sus costos fijos totales son . 075,555!, y los precios de venta y costos variables por l(nea de producto se pueden reflejar como sigue: 0287 )recio de venta .8!95 .2!45 .7!45 .0!75 #osto variable 0!95 0!45 8!55 5!75 Gargen de contribucin 2!55 0!55 0!45 0!55 (+) )articipacin 85: 75: 25: 05: /Gargen de contribucin )onderado 5!L5 5!75 5!85 5!05 / 0!75 )unto de Equilibrio/ .075,555 / 055,555 unidades .0!75 M para poder observar grficamente la mezcla necesaria, con que cada l(nea debe integrar la venta necesaria para lograr el punto de equilibrio, a continuacin se relaciona la composicin del volumen (de 055,555 unidades) que se necesitan vender para cubrir los costos fijos de operacin: I(nea 0 / 055,555 + 5!85 / 85,555 unidades I(nea 2 / 055,555 + 5!75 / 75,555 unidades I(nea 8 / 055,555 + 5!25 / 25,555 unidades I(nea 7 / 055,555 + 5!05 / 05,555 unidades E inmediatamente podemos comprobar cmo esta composicin de las ventas, con sus respectivos mrgenes de contribucin, logra el punto de equilibrio marcado como m(nimo deseable: I(nea 0 I(nea 2 I(nea 8 I(nea 7 1otal %entas .007,555 .055,555 . 35,555 .07,555 . 809,555 #ostos %ar! 47,555 L5,555 7,555 069,555 Gargen de #! L5,555 75,555 85,555 05,555 075,555 #ostos fijos 075,555 <tilidad B5$!

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EJEMPLO DE PUNTO DE EQUILIBRIO

En la fabricacin de muebles de oficina para los equipos de cmputo se requiere de diversos materiales, dependiendo del modelo a producir: madera (table+), rieles, canto, bisagras, porta #d, deslizadores, tornillos, manijas, porta imanes! >e utilizan tambi n las siguientes herramientas: pulidora, taladro, sierra el ctrica, brocas, caladora, banco para carpinter(a, destornilladores, pinzas, alicates, metro lineal, bistur(, guantes! Ia fabricacin de estos elementos requiere de costos indirectos como papel de lija, pegante industrial, energ(a el ctrica y lubricantes, adems de la mano de obra directa! 'e acuerdo a un modelo espec(fico, en materiales se requiere la suma de .94!555 para producir una unidad de producto terminado! Ias herramientas, propiedad del taller, tienen un valor en libros de .L4!555!555 y se deprecian en 05 aOos por el m todo de l(nea recta! Ias instalaciones f(sicas de la planta tienen un costo de .72!455!555 y se deprecian a 25 aOos, tambi n por el mismo m todo! Ia mano de obra directa equivale a .24!555 por unidad fabricada y los costos indirectos de fabricacin se calculan en .05!555 por unidad producida! El precio de venta de cada unidad terminada tiene un valor de .064!555! Ia nmina administrativa tiene un valor de .4 millones de pesos mensuales y se paga una comisin del 05: por ventas! Q#untas unidades se debern producir y vender para no arrojar p rdidas operacionalesR Q#ul es el punto de equilibrio de la empresaR
COSTOS Y GASTOS FIJOS Depreciacin planta Depreciacin herramientas mina a!ministrati"a an#al TOTA$ COSTOS Y GASTOS FIJOS A %A$&S 2.125.000 6.500.000 60.000.000 6'.625.000

COSTOS Y GASTOS (A)IA*$&S +O) % IDAD +)OD%CIDA ,an- !e -.ra ,ateriales !irect-s C-st-s in!irect-s !e /a.ricacin C-misin !e "entas TOTA$ COSTOS Y GASTOS (A)IA*$&S +O) % IDAD +)OD%CIDA 25.000 '5.000 10.000 10.500 110.500

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+)&CIO D& (& TA

105.000

"nlisis: >i el precio de venta por unidad producida es de .064!555 y el costo variable unitario es de .086!455, quiere decir que cada unidad que se venda, contribuir con .86!455 para cubrir los costos fijos y las utilidades operacionales del taller! >i se reemplazan en la formula (0) estas variables, se tendr un punto de equilibrio de 0!985 unidades! Es decir, se tendrn que vender 0!985 unidades en el aOo para poder cubrir sus costos y gastos operativos y as( poder comenzar a generar utilidades!
(entas2 1.'10 3 4105.000 C-st-s 5 6ast-s "aria.les2 1.'10 3 4110.500 ,ar6en !e c-ntri.#cin C-st-s 5 6at-s /i7-s %tili!a! - p8r!i!a -peraci-nal 120.250.000 251.625.000 6'.625.000 6'.625.000 0

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CONCLUSIONES

Ma se ha visto que el punto de equilibrio es la interseccin de las ventas totales con los costos totales, para esto la organizacin requiere un m(nimo de ventas para poder cubrir sus ingresos y sus gastos y no reportan ni p rdida ni ganancia! " pesar de esto no se han considerado las inversiones hechas en la organizacin, tales como la maquinaria y equipo que se est utilizando, estos deben temer un rendimiento m(nimo para cubrir aspectos como: baja de valor por obsolescencia, e+cedente del precio al sustituirlo, el costo del dinero, etc! "l analizar el punto de equilibrio tradicionalmente se omite el considerar la inversin que es necesaria para operar al volumen en el que aparentemente no se obtendr utilidad ni perdida- el no considerar esto indica que no se ha encontrado del todo el punto de equilibrio, ya que si el dinero que se invierta en la empresa en lugar de ah( se hubiera invertido en valores de renta fija, se estar(a produciendo un rendimiento por el solo transcurso del tiempo

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MATERIA:
?D>1E<GED1C> 'E )EE><)<E>1"#?CD EG)EE>"E?"I

EVALUACION UNIDAD 2:
)<D1C 'E EN<?I?HE?C

MODALIDAD ABIERTA: ?DK! ED KE>1?CD EG)EE>"E?"I SEMESTRE: 7 GRUPO: FD?#C

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EVALUACION
0!$ QN<U E> EI )<D1C 'E EN<?I?HE?CR

2!$ QN<U >CD IC> #C>1C> *?JC>R

8!$ Q)"E" I" 'E1EEG?D"#?VD 'EI )<D1C 'E EN<?I?HE?C N<E 'EHEGC> P"#EER

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05!$ QED N<E #CD>?>1E EI #C>1C 'E #")?1"IR

RESPUESTAS:

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0!$ El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirn e+actamente los costos! 2!$ "quellos que no cambian en proporcin directa con las ventas y cuyo importe y recurrencia son prcticamente constantes! 8!$ #onocer los costos fijos y variables de la empresa- entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporcin directa con los vol&menes de produccin y ventas! 7!$ )laneamiento de utilidades, control de costos, y la toma de decisiones, ya que el comportamiento de los costos es cambiante en diferentes vol&menes (de produccin y ventas) y por lo tanto afectan a las utilidades, surgiendo entonces el sistema de equilibrio! 4!$Es un m todo de gran importancia soportado en la teor(a econmica, que toma como epicentro el estudio, anlisis y aplicacin de los gastos en fijos y variables, para que con ello se utilicen datos e informes con el objeto de tener bases para la toma de decisiones, planeacin y control ms efectivos y lucrativos! L!$ "l grupo de hechos consumados, en ocasiones, los datos que sirven de base para el control, planeacin, y toma de decisiones! 6!$#ostos estimados y costos estndar 9!$Es la t cnica primaria de predeterminacin, mediante ella ya se tiene informacin oportuna, que depender de lo bien que se haya obtenido, para que sea &til y confiable en el control, planeacin, fijacin de precios de venta, toma de decisiones, y administracin por e+cepciones! 3!$ la t cnica m+ima de predeterminacin, por lo que es &til en todo lo e+presado para costos estimados, con la superacin de ms confiabilidad, ya que se acent&a en la informacin oportuna y e+acta en lo referente a la precisin! 05!$ #onsiste en el criterio m(nimo de aceptacin a la tasa intima de rendimientos sobre la nueva inversin! Ios proyectos de capital que rinden ingresos inferiores a la tasa m(nima diluyen el capital de los accionistas!

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MAPA MENTAL

Punto de equilibrio

2. 'UNTO DE E(UI)I*RIO
El El punto punto de de equilibrio equilibrio es es una una herramienta herramienta financiera financiera que que permite permite determinar determinar el el momento momento en en el el cual cual las las ventas ventas cubrirn cubrirn e+actamente e+actamente los los costos, costos, e+presndose valores, porcentaje adems perdidas e+presndose en en DE valores, porcentaje y,o y,o unidades, unidades, adems muestra muestra la la magnitud magnitud de de las las utilidades utilidades o perdidas de de la la empresa empresa cuando cuando las las ventas ventas INSTRUMENTOS PRESUPUESTACION EMPRESARIAL Pginao 29 e+cedan e+cedan o o caen caen por por debajo debajo de de este este punto, punto, de de tal tal forma forma que que este este viene viene e e ser ser un un punto punto de de referencia referencia a a partir partir del del cual cual un un incremento incremento en en los los vol&menes vol&menes de de venta venta generar generar utilidades, utilidades, pero pero tambi tambi n n un un decremento decremento ocasionar ocasionar perdidas, perdidas, por por tal tal razn razn se se debern debern analizar analizar algunos algunos aspectos aspectos importantes importantes como como son son los los costos costos fijos, fijos, costos costos variables variables y y las las ventas ventas generadas! generadas!

2.1.2 ALGEBRAICA
"lgebraica >e ha establecido que el punto de equilibrio se ubica donde los ingresos son iguales a los costos! >e puede e+presar de la siguiente forma!

2.1 FORMAS DE DETERMINARLO

2.2 2.2 PLANEACION PLANEACION DE DE UTILIDADES UTILIDADES A A PARTIR PARTIR DEL DEL PUNTO PUNTO DE DE EQUILIBRIO EQUILIBRIO

2.1.3 GRAFICA
Esta forma de representar la relacin costo$ volumen$ utilidad permite evaluar la repercusin que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de costos, volumen de

2.3 2.3 MODELO MODELO COSTOCOSTOVOLUMEN-UTILIDAD VOLUMEN-UTILIDAD

2.4 2.4 PUNTO PUNTO DE DE EQUILIBRIO EQUILIBRIO

El punto de equilibrio y la relacin costo$ Ias decisiones de la administracin implica una seleccin entre los cursos de accin alternativos por lo que los costos juegan un papel muy importante en la toma de decisiones, ya que sirven de base para medir el ingreso, para realizar la planeacin de utilidades, para el control interno requiri ndose diferentes costos para diversos objetivos! Es un modelo que ayuda a la administracin a determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades! volumen$utilidad referida a una sola l(nea de produccin o un solo producto, es claro, que las empresas, la mayor(a al menos, no producen una sola l(nea sino varias!

IT H CT 'ICJ H C7 ICJ K C- ' ICJ L C7ICJ H C- C I' M C7J H C- C H C- N I'6C7J Entonces el p!nto de e#!ilibrio es H C- N I'6C7J

ventas precios!

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