INTRODUCCIN La evaluacin en una organizacin es vital para su bienestar, stas puedan alertar de un problema existente o posibles problemas, antes

de que la situacin llegue hacer crtica, la evaluacin ayudara al qu se debe hacer en una organizacin con ciertos problemas, la evaluacin de estrategias ayuda a que se estn cumpliendo los objetivos, ya que nos permite valorar los resultados de una empresa estos a su vez servir como indicadores que ayudara a una organizacin a saber en dnde estn posicionados. De la misma manera que en la vida de cualquier ser humano, cada cual realiza evaluaciones de su misma vida. Evalan sus actos, sus palabras, sus formas de vivir

DESARROLLO En las organizaciones las estrategias se evalan con cierta constancia. La evolucin de las estrategias es importante porque las organizaciones estn dentro del entorno dinmico, donde los factores internos y externos pueden cambiar mucho. Estas se dificultan cada vez ms con el paso del tiempo. Unas de las razones por lo que se dificulta las evaluaciones son las siguientes: 1. El aumento de la complejidad del entorno. 2. La mayor cantidad de variable. 3. Dificultad para pronosticar el futuro con exactitud. 4. El veloz ritmo de caducidad de los planes. 5. El aumento de circunstancias nacionales y mundiales. Para evaluar las estrategias se necesita ciertos procesos, no se hace de la noche a la maana. Por esto la evaluacin debe llevar a los gerentes o el alto mando a cuestionar las expectativas y los supuestos, debe estimular la creatividad para generar alternativas y formular criterios de evaluacin. Esto se debe dar en cualquier tipo de organizacin sin importar su tamao. Las actividades de evaluacin son eficaz para el desarrollo de las estrategias por esto, se debe de realizar de forma continua. De estn manera permite establecer punto de referencia del avance y una vigilancia ms eficaz. Esto puede durar incluso varios aos pero rendir frutos en un futuro, es necesario tener

paciencia y la disposicin para tomar medida correctiva a la brevedad posible, cuando resulta necesarias. Siempre hay un momento para cada situacin. Siempre se debe ser consiente del avance logrado hacia la constitucin de los objetivos de la empresa porque si la organizacin no es consiente no podr medir su situacin y se ira rezagando en el mercado ya que este es muy cambiante cuando se evala las estrategias, las personas son las que marca las diferencias. Los gerentes y los coordinadores adquieren mayor compromiso para que la empresa contine avanzando con constancia hacia las metas de sus objetivos. La revisin de las bases de las estrategias debe concentrar los cambios que han registrados las fuerzas y debilidades de la organizacin ya que en varios casos casi siempre es necesario tomar acciones correctivas por lo mnimo que sea. Evaluar la estrategia consiste medir el desempeo organizacional. Esta actividad concluye al comparar los resultados esperados con los resultados reales, investigar las desviaciones de los planes, evaluar el desempeo individual y analizar el avance logrado conforme a los objetivos establecidos. El avance insatisfactorio hacia la consecucin de los objetivos anuales o largo plazo es una seal que indica que se tiene que tomar medidas correctivas. La ultima unidad para evaluar las estrategias, como se haba dicho antes, consiste en tomar medida correctivas para que se efecten cambios y volver a colocar a la empresa en una posicin competitiva. Tomar medida correctiva no siempre significa que se abandonan las estrategias existentes o ni siquiera que se deban formular nuevas estrategias. Los estrategas no pueden evitar tener que revisar tarde o temprano los enfoques de las estrategias y su implementacin. Como se mencion en los prrafos anteriores las acciones correctivas deben colocar a la organizacin en una mejor posicin para capitalizar las fuerzas internas, para aprovechar las oportunidades claves externas, para evitar, reducir las amenazas externas y para superar las debilidades internas. Estas deben tener consistencia interna y responsabilidad social. Lo ms importante es que las medida correctivas fortalezcan la posicin competitiva de la organizacin en su industria bsica.

CONCLUSIN Como conclusin de lo aprendido en las diferentes definiciones y conceptos sobre la evaluacin del desempeo, evaluar las estrategias puede facilitar la consecucin de los objetivos anuales y a largo plazo. La buena evaluacin de las estrategias permite la organizacin capitalizar las fuerzas internas conforme se van desarrollando, explotar las oportunidades externas conforme van surgiendo, reconocer las amenazas y defenderse de ellas, y superar las debilidades internas. Las organizaciones exitosas se toman tiempo para formular, implementar y despus evaluar las estrategias. Los grandes estrategas hacen que su organizacin avance con propsito y rumbo, evaluando y mejorando constantemente la posicin de la empresa. La evaluacin de la estrategia permite dar forma a su propio futuro, en lugar de permitir que este sea conformado constantemente por fuerza remota que tiene poco inters en el bienestar de la empresa. Aun cuando no es garanta de xito, la administracin estratgica est permitiendo que casa vez sea ms las organizaciones que toman decisiones eficaces a largo plazo, y que toman las acciones correctivas necesarias para el xito. Una clave para la evaluacin eficaz de las estrategias y para la buena administracin estratgica es integrar la intuicin y el anlisis. La administracin es un proceso de personas. Es un vnculo estupendo para proporcionar la comunicacin en las organizaciones. Las personas son las que hacen la diferencia en las organizaciones.

INTRODUCCIN Cmo analizar un caso de poltica empresarial? Qu es una poltica empresarial? La poltica empresarial describe la situacin interna y externa de una organizacin por cuanto se refiere a la misin, visin, las estrategias, los objetivos y las polticas de la empresa la mayor parte de la informacin est constituida por hechos, pero cierta informacin puede consistir en opiniones juicios y creencias. Por regla incluye una descripcin de asuntos referentes a la administracin, marketing las finanzas, la produccin, la ID, los sistemas de informacin y los ambientales. Un caso de poltica empresarial describe la situacin de una empresa en un cierto momento, los casos de poltica empresarial se preparan para brindar prctica en la aplicacin de los conceptos estratgicos. Aprender con la prctica.

DESARROLLO Para todo esto se necesitan ciertos lineamientos como el ser practico, estar justificado, ser realista, ser especfico, ser original y contribuir en algo. Los estrategas jams tienen toda la informacin que se necita para tomar decisiones la informacin tal vez no se pueda conseguir o cueste mucho en obtenerla. Para esto hay que ser prcticos, hacer la hiptesis sobre a lo desconocido y analizar el entorno. Nunca se debe de decir no tengo la informacin necesaria se debe analizar el entorno y ser prctico. Es importante analizar las estrategias que se recomienden, se debe sustentar las decisiones y como proponen que se apliquen. No existe una solucin ptima y una respuesta correcta para un caso, as que se debe presentar una justificacin de todas las recomendaciones posibles. Es necesario integrar con cuidado las instituciones del anlisis cuando se estn preparando los casos de polticas empresariales. Se debe evitar curso de accin que quede fuera de lo posible, se debe ser realista. Siempre se debe asegurar que todas las recomendaciones son viables. No se debe preparar un anlisis con recomendaciones no realistas y que no apoyen las mismas.

Siempre se debe demostrar que la interpretacin de la evidencia es razonable y objetiva. Se debe ser especifico diciendo que, por que, cuando, como, donde y quien, si se omiten estos puntos las propuestas que se mencionen sern pocos razonables y objetivas. No se debe recomendar necesariamente un curso de accin que proyecta los ingresos y las utilidades de la empresa. El objetivo del anlisis es que se analicen los hechos de la informacin para la organizacin en ese momento, para generar alternativas viables, que se pueda elegir entre tantas y se pueda defender. El buen estratega analiza las situaciones evala la administracin y propone planes propios. Sea original. Las decisiones para aplicar y evaluar estrategias mayor mente son tomas por un grupo de personas y no solo por una. Los miembros del equipo de administracin estratgica no tiene la misma visin en los casos por lo tanto nadie es perfecto por lo que se debe optar una actitud abierta ante las opiniones de los dems. Se debe escuchar con atencin y contribuir con todo lo que pueda