LIDERAZGO: CONCEPTO Y ESTILOS.

Entendemos el liderazgo como la habilidad directiva que consiste en influir en el comportamiento de los subordinados, logrando de ellos una adhesin incondicional, o como un proceso de influencia social en el que el lder procura la participacin voluntaria de los subordinados en el esfuerzo por alcanzar los objetivos de la organizacin. La diferencia entre un lder eficiente de alguien que no lo es, es la capacidad de ofrecer orientacin y direccin para coordinar las actividades de los subordinados. El lder debe ser capaz de modificar el comportamiento de sus subordinados, por lo que debe poseer algn tipo de poder. ebe inducirles a un mayor rendimiento personal y colectivo, por lo que tiene que conocer el proceso motivacional. !ambi"n ha de tener algn tipo de atractivo personal. El lder debe ser capaz de de crear un entorno de trabajo acorde con el tipo de poder, motivacin y personalidad de que disponga. #tro aspecto importante son los estilos de liderazgo. E$isten diversos tipos. %na diferencia cl&sica es el lder orientado a la produccin o tarea y el lder orientado a la persona. Los lderes orientados a la tarea se caracterizan por lo siguiente' ( )signan labores al grupo. ( E$plican los procedimientos de trabajo que deben seguirse. ( Establecen "nfasis en el cumplimientos de los plazos. ( *acen hincapi" en la competencia. ( ejan claro lo que se espera de los dem&s. El estilo de liderazgo basado en la produccin se caracteriza por ser autoritario, restrictivo y socialmente distante. E$iste una preocupacin e$cesiva por el trabajo y su ejecucin, el lder se centra e$clusivamente en el &rea productiva y en la organizacin racional del trabajo. Este estilo de direccin suele determinar mejoras a corto plazo en productividad, pero tambi"n tiende a disminuir la satisfacci ! y la co"#si ! del grupo de trabajo. El lder orientado a la persona se caracteriza por lo siguiente' ( Escuchan a los miembros del grupo. ( +on amistosos y accesibles. ( )poyan a los subordinados en sus problemas sociales. ( efienden a los miembros del grupo. ( ,antienen una alta consideracin hacia los dem&s.

El estilo de liderazgo orientado a la persona no se relaciona con mejoras a la productividad, aunque tiende a aumentar la satisfacci ! de los empleados y acrecentar la co"#si ! del grupo. ,odelo de RENSIS

LIKERT

Este autor sugiere cuatro sistemas de ejercer el liderazgo' a- Autoritario-Coercitivo. +on autocr&ticos, tienen poca confianza en los subordinados, motivan a trav"s del temor y el castigo y no utilizan las recompensas para estimular. La comunicacin siempre se produce de arriba hacia abajo . descendente - y las decisiones se toman en la parte m&s alta de la organizacin. b- Autoritario-Benevolente. +e caracteriza por la confianza en los subordinados y la motivacin con recompensas, aunque a veces tambi"n con amenazas y con castigos. *ay alguna comunicacin ascendente . abajo( arriba-, con ideas y opiniones de los subordinados y cierta delegacin en la toma de decisiones. c- Consultivo.( Los directivos tienen una confianza considerable en los subordinados, aunque no es completa. +e tienen un cuenta sus ideas y opiniones, y para motivar se utilizan recompensas y motivos positivos. +e produce comunicacin ascendente y descendente, y las decisiones se toman en el nivel superior, aunque teniendo en cuenta las aportaciones de los subordinados. d- Participativo y de grupo.( +e da una completa confianza en el subordinado, del que se obtienen ideas y opiniones y al que se otorgan recompensas y alicientes. El grupo de trabajo interviene en la fijacin de objetivos, se produce una gran comunicacin ascendente y descendente, y se promueve la toma de decisiones en toda la organizacin. ,odelo gerencial de Blake y Mouton. Estos autores desarrollaron una representacin gr&fica bidimensional de los estilos de liderazgo. /ara realizar la distincin entre los estilos toman dos variables' ( /reocupacin por las personas, en el eje 0 ( /reocupacin por la produccin , en el eje 1 El gr&fico resultante da lugar a ochenta y un posibles estilos de liderazgo, en funcin del peso que se le conceda a cada variable. Los estilos m&s significativos segn estos autores son los siguientes' ( esertor.( Escaso inter"s por la produccin y por las personas. 1

( )utoritario.( +e concentra en la eficiencia de la tarea y se despreocupa de las condiciones del trabajo. ( ,isionero.( /resta una especial atencin a las necesidades de las personas, por lo que se establecen relaciones satisfactorias, una organizacin amable y un ritmo de trabajo cmodo, descuidando algunos aspectos relativos a la produccin o tarea. ( 2ompromiso.( +e trata de una posicin intermedia entre las anteriores. +e busca un equilibrio entre el inter"s por la produccin y la preocupacin por las personas. ( /articipativo.( 3acilita la eficiencia de la produccin e intenta que e$ista un compromiso de los empleados hacia la organizacin , estableciendo vnculos al haber un objetivo comn , todo ello en situacin de mutua confianza y respeto.