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Fundamentos em Gerenciamento de Projetos

Lucas Vieira, PMP

Objetivo Justificativa

Escopo

Projeto

Tempo

Custo Escopo

Projeto

PROJETO

Um empreendimento nico, com incio e fim determinados, que utiliza recursos e conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
PMBOK, 2004

Ciclo PDCA

Planejamento
Monitoramento e Controle

Encerramento

Iniciao

Execuo

Ciclo de Vida de um Projeto

Planejar e Executar o planejado

Cliente
Presidncia

Governo
Diretoria

Recursos Humanos

Projeto

Fornecedor Sociedade Outras reas

Partes Interessadas

Todo projeto tem Equipe

Projeto A

Projeto B

Portfolio Projeto C Projeto D

A relao entre os projetos

O gerenciamento de projetos est em todo lugar...

O que o gerenciamento de projetos no ...

Benefcios do Gerenciamento de Projeto

Qualidade

Tempo

Custo Escopo

Riscos

Restries

Como praticar o gerenciamento de projetos?

Como alcanar o conhecimento necessrio?

Atividades de um projeto

Rosalina e o piano
www.j2da.com.br

PMBOK
A Guide to the Project Management Body of Knowledge

Escritrio de Projetos

Escritrio de Projetos
Escritrio Setorial; Escritrio Organizacional.

Escritrio Setorial de Projetos


Gerncia

PMO

Coordenao

Coordenao

Coordenao

reas de Conhecimento

Escopo
Termo de Abertura; Lista de Requisitos; Declarao de Escopo.

Escopo
Requisitos; Estrutura Analtica do Projeto (EAP); Pacotes de Trabalho.

Tempo
Atividades; Recursos na atividade; Esforo.

Tempo
Seqenciamento; Marcos.

Escopo / Tempo
Gerenciamento de Mudanas; Cronograma.

Riscos
Lista de Riscos; Anlise Qualitativa;

Riscos
Plano de Resposta; Controle dos Riscos.

Custos
Custo previsto; Custo por pacote;

Custos
Custo do recurso; Curva S.

Comunicao
Identificao das Partes Interessadas; Relatrio de Status; Aceite.

RH
Equipe; Equipe virtual.

Partes Interessadas

Partes Interessadas

Partes Interessadas

Partes Interessadas

Qualidade
Garantia; Controle; Aceite.

Aquisies
Declarao de Trabalho.

Aquisies
Verificao de Escopo; Qualidade do produto; Aceite.

Integrao
Plano de Gerenciamento do Projeto.

Viso Geral dos Processos

PMBOK 4. Edio

Projeto x Equipe

Gerente do Projeto; Recurso.

Ferramenta

Atividades do projeto; Apontamento de horas; Percentual de concluso; Calendrio do projeto;

Percentual de concluso

0% - Indefinido ou Aguardando Execuo; 20% - Atividade iniciada; 40% - Menos da metade; 60% - Mais da metade; 80% - Em concluso; 100% - Aguardando Aceite ou Concluda.

Recurso

0% - Aguardando Execuo; 20% - Atividade iniciada; 40% - Menos da metade; 60% - Mais da metade; 80% - Em concluso; 100% - Aguardando Aceite.

Gerente de Projeto

0% - Indefinida ou Aguardando Execuo; 100% - Concluda; 100% - Cancelada; 0% - Adiada.

Rosalina e o piano
www.j2da.com.br

Fundamentos em Gerenciamento de Projetos

Obrigado
Lucas Vieira, PMP