Você está na página 1de 2

La matriz de factores externos EFE permite a los estrategas resumir y evaluar la informacin econmica, social, cultural, ambiental, poltica,

jurdica, tecnolgica y competitiva de una empresa donde se obtendrn un valor ponderado de tanto de las oportunidades como amenazas dicho valor ponderado indica el grado de eficacia con que las estrategias de la empresa responden a cada factor. El valor ponderado de la empresa PIPER es de 2.84 lo cual indica que esta empresa se encuentra por encima de la media en sus esfuerzo por seguir las estrategias que capitalicen las oportunidades externas eviten las amenazas. La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa as como sus fuerzas y debilidades. En cuanto a la empresa PIPER se pudo identificar dos tipos de empresas que representan la principal competencia, durante el anlisis se obtuvo los valores ponderados de cada empresa, la empresa Luqueti obtuvo un ponderado de 2.4 y la empresa pasitos un valor de 3.5. En cuanto a la empresa PIPER obtuvo un valor ponderado de 2.84 ubicndose por encima de la empresa Luqueti y por debajo de la empresa lder Sapatitos. La Matriz de evaluacin de los factores internos EFI resume y evala las fuerzas y debilidades ms importantes dentro las reas funcionales de un negocio y adems ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas reas. Se pudo observar que la empresa PIPER tiene como principal fortaleza el Inters en automatizacin del proceso productivo, y la Flexibilidad
en el diseo de producto obteniendo una calificacin de 4 y 3 respectivamente, en cuanto a sus debilidades mayores son Demandas legales sin resolver y la alta rotacin de personal con calificaciones de 2 y 1 respectivamente. En cuanto el total ponderado la empresa obtuvo 2.14 ubicandose a la empresa PIPER por debajo del promedio. Lo que significa que la empresa PIPER es dbil internamente. Por el anlisis realizado identificamos las oportunidades, amenazas, fortalezas, y debilidades con el objetivo de mitigar las amenazas y debilidades mediante estrategia que ayudaran a la empresa obtener una posicin interna mejor estructurada.

El vector con coordenadas (-1.33, 0.47) ubica a la empresa PIPER en el cuadrante defensivo, por lo que se sugiere a la empresa concentrarse en superar las debilidades internas y en evitar las
amenazas externas. Matriz BCG se pudo identificar que el producto de la empresa PIPER se encuentra en el cuarto cuadrante Perro lo que significa que el producto no es rentable y debera analizarse si cambiar el producto mejorndolo o eliminarlo.

Las ponderaciones de las matrices efi y efe son la coordenadas de la matriz IE es decir le empresa PIPER se encuentra en el cuadrante de y mantener lo cual ratifica que; la empresa posee una posicin interna media con tendencia a fuerte por lo cual la empresa debe considerar la implementacin de estrategia de penetracin de mercado y desarrollo de productos. Matriz de la gran estrategia es una matriz que no posee valores cuantitativos el anlisis se lo realiza de forma cualitativa debido a que la determinacin del cuadrante dentro de la gran estrategia se la obtendr de las estrategia formuladas en las matrices BCG, PEYEA e IE bajo las bases de dichas estrategias se pudo identificar que la empresa PIPER se encuentra ubicada en el cuadrante numero dor

debido a que el crecimiento del sector, tuvo un crecimiento de mercado moderado y superior a la media y la empresa posee un posicin interna media con tendencia a fuerte.