IDEGORAS

Mercados para idias, inovaes e mentes singulares qualificadas WIKINOMICS Captulo 4

A SITUAO

As empresas todo dia enfrentam problemas difceis e em algum lugar do mundo existe uma mente singularmente qualificada que possui a perfeita combinao de especializao e experincia para resolver algum problema. Achar mentes singulares com determinada experincia poderia ser achar uma agulha no palheiro.

UM NOVO MERCADO

Website: InnoCentive. Lista uma srie de desafios cientficos que precisavam de respostas. Recompensa em dinheiro para qualquer um que pudesse apresentar uma soluo vivel. Existem 91 mil cientistas em 175 pases. Pense como primeiros preges virtuais de idias. Exemplos de Indstrias atendidas: Dow, Dupont, Boeing,Novartis e Procter&Gamble. Este website um exemplo de um crescente nmero de negcios reais que esto prestes a explodir, transformando-se em dinmicos mercados virtuais. As idegoras se realizaro plenamente, alimentando um comrcio cada vez mais ativo de tecnologia, capital intelectual e outros ingredientes essenciais para a inovao.

O MUNDO O SEU DEPTO DE P&D

A cincia e tecnologia evoluem to rapidamente que as empresas no conseguem mais pesquisar todas as disciplinas fundamentais que contribuem para seus produtos. O novo modelo deveria ser baseado na troca fluida de idias e capital humano. A questo hoje : Como criar um mercado dinmico de conexes onde voc pode potencializar rapidamente os talentos, idias e ativos das outras pessoas e , depois, seguir em frente?

TIPOS DE IDEGORAS
Solues a procura de perguntas: so idias e invenes que nunca so utilizados e As perguntas que precisam de solues: so simplesmente problemas no resolvidos, dvidas ou incertezas que- por razes relacionadas a custos, tempo ou falta de experincia no foram respondidos internamente. Exemplo yet2.com - nasceu como um lugar no qual as empresas podiam anunciar ativos subutilizados que estavam tentando licenciar externamente.

TIPOS DE IDEGORAS

Exemplo de empresas que lucram com esta modalidade P&G, AT&T, IBM, entre outras. Evoluo da yet2.com de : Como eu me vejo livre de propriedade intelectual subutilizada? Para Como posso acessar tecnologia externa para alimentar esse faminto motor de crescimento? Exemplo P&G: conecte-se e desenvolva a idia era instigar seus 9 mil pesquisadores a impulsionar o crescimento e a inovao. Esta iniciativa fez com que os gestores das unidades de negcios buscassem 50% de suas idias para novos produtos e servios fora da empresa at 2010.

UTILIZANDO AS IDEGORAS

a que as idegoras entram em cena congregando indivduos, companhias e organizaes criando conexes e facilitando transaes entre compradores e vendedores de idias e tecnologia. Precisa-se para isso de fronteiras bastante flexveis e permeveis e as empresas precisam de capacidade interna para garantir a agregao de valor a idias externas. Aprender como criar, descobrir e reaplicar grandes idias em uma idegora global significa transformar totalmente a organizao de P&D. Algumas das grandes mudanas incluem refinar a sua abordagem da propriedade intelectual, sintonizar o radar externo e criar uma cultura de P&D que respalde a aquisio de idias e tecnologias externas. Para isso intermedirios como yet2.com e InnoCentive precisaro trabalhar com seus clientes para ajudar a melhorar a liquidez do mercado e criar normas e prticas empresrias que fomentem a inovao colaborativa.

CRIANDO LIQUIDEZ

Existe um nmero insuficiente de compradores e vendedores e , portanto, o nmero insuficiente para transformar o mercado em uma fonte dinmica de grandes conexes e inovaes. problema do tipo o ovo ou a galinha. O subdesenvolvimento dos mercados inibe a capacidade das empresas de encontrar externamente o que esto procurando, o que, por sua vez, desencoraja a inovao aberta. Ao mesmo tempo para que se tenha um crescimento desse mercado a inovao aberta precisa crescer. A empresa deve lembrar que a idia nunca esta pronta para uso, mas que haver custos para operacionalizao. Os intermedirios ajudam a encontrar vrias solues , agendando acordos para aumentar a liquidez.

INSTALANDO A CULTURA

Os executivos tero que trabalhar o conceito de solucionar problemas internamente x o custo e a velocidade de adquirir externamente algo que fornea o know-how a um custo muito mais baixo As empresas querem mudar o jogo com a inovao aberta. O verdadeiro valor esta na organizao de redes de inovao livremente agregadas para capturar a casualidade e a diversidade de inovaes e progresso cientfico. Redes de capital humano flexveis e distribudas, como InnoCentive, facilitaro a execuo de projetos com equipes ad hoc que convergem temporariamente para reunir os ativos intelectuais, financeiros e fsicos necessrios para levar produtos e servios ao mercado.

COLHENDO IDIAS EXTERNAS RECOMENDAES

Noo clara do que se esta procurando. Objetivos e diretrizes claros para no se perder no labirinto das oportunidades. Todas as viagens pelas reas remotas da tecnologia devem comear com avaliao bsica da sua posio. Grandes empresas com linhas de egcios diversificados precisam avaliar essas questes com cuidado a fim de identificar os melhores candidatos externos. O complemento natural de uma noo clara de propsito uma boa capacidade externa para identificar novos mercados, tecnologias e ameaas e oportunidades.

A JORNADA AT A NOVA INOVAO

O processo empresarial de P&D deve,cada vez mais, olhar em duas direes Competncia interna e Mercados Internos a fim de fomentar nova propriedade intelectual e novas capacidades. A inovao deve ser estender para alm das fronteiras da empresa,para os limites exteriores da web, onde as empresas interagiro com clientes e com uma rede dinmica de colaboradores externos. As idegoras so o lugar no qual as empresas podem explorar uma mirade de novas idias, inovaes e mentes singulares qualificadas.