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Estrutura de Produtos Componentes (dependentes / interdependentes) e Lista de insumos O registro dos materiais que compe a estrutura do produto denominada Lista de Materiais ou, em ingls, "Bill of Material" (BOM). Quando se analisa o fluxo de materiais, cada ordem de produo tem especificado um conjunto de materiais para que as operaes de fabricao e montagem sejam executadas !stes materiais podem ser classificados em matrias"primas, componentes e produtos semi" acabados #arte destes materiais so obtidos de fornecedores externos, enquanto outros so resultados de operaes dentro da f$brica Lista de materiais %a lista de materiais, alm da descrio dos itens que compem o produto, definem"se as quantidades necess$rias de cada um dos itens &fil'os& para fabricao(montagem de uma unidade do item &pai&, aquele locali)ado um n*+el imediatamente acima na estrutura de produto

3 Caneta
1.1- Corpo 1.2- Carga
1.2.1-Ponta Esferogrfica 1.2.2- Tubo de Tinta 1.2.3 - Tinta
1.3-Tampa Pequena 1.4-Tampa Grande

, figura apresenta a estrutura de produto de uma caneta esferogr$fica nas duas formas mais comuns -$r+ore e lista indentada. / pertinente destacar a import0ncia do &planejamento da lista de materiais& para mel'or modelagem da estrutura dos produtos Dependncia e Interdependncia Exemplo: bicicleta A procura de bicicletas independente porque diretamente determinada pelo mercado. A procura de rodas (sub-conjunto do produto final) dependente porque est aritmeticamente relacionada com a procura de bicicletas: so necessrias 2 rodas para produzir 1 bicicleta e s so

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2exto ,poio !strutura de #rodutos

#rof !ilson Roberto

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necessrias rodas quando " produ#o de bicicletas. Mas, as rodas para alm de serem utili)adas na cadeia produti+a das bicicletas, podem ser colocadas no mercado de componentes de substituio %esse caso, para alm do padro de procura dependente da produo de bicicletas necess$rio considerar a aleatoriedade da procura independente 4 medida em que aumentam a complexidade e a +ariedade de produtos no sistema de produo, torna"se mais dif*cil a coordenao do fluxo de materiais, indispens$+el para a continuidade do processo produti+o Complexidade Produti a 5ma forma poss*+el de gerenciar estes materiais, comum at a dcada de 67, consistia em utili)ar pol*ticas tradicionais de reposio de estoques para os componentes e matrias"primas mais comuns e encomendar aos fornecedores aqueles materiais mais espec*ficos, conforme as necessidades de produo Os sistemas tradicionais de reposio de estoques, baseados na classificao de #areto e nos conceitos do lote econ8mico e ponto de reposio, so inadequados para a administrao de estoques no ambiente industrial , principal ra)o desta inadequao est$ na premissa subjacente aos modelos cl$ssicos de demanda est$+el e constante %a realidade, a demanda de materiais e componentes na produo intermitente tende a ser bastante irregular -&lump$&., por conta da irregularidade do plano mestre de produo e da pol*tica de formao de lotes

M!P O M9# -Materials 9equirement #lanning. ou #lanejamento de 9equisitos de Materiais foi um dos primeiros soft:ares desen+ol+idos para a gesto da produo 1omo o pr;prio nome indica, uma ferramenta que ajuda a planejar as necessidades de materiais para atender um #lano Mestre de #roduo !ste mesmo soft:are gerou posteriormente o M9#<< ou #lanejamento de 9ecursos de Manufatura -que inclui no s; o c$lculo das necessidades de materiais, mas tambm de mo"de"obra, de equipamentos e demais recursos necess$rios = produo.

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O soft:are mais recente da fam*lia o M9#<<< que engloba tambm a filosofia, princ*pios e tcnicas do >ust in 2ime O #lanejamento de 9equisitos de Materiais -M9#. uma tcnica para determinar a quantidade e o tempo para a aquisio de itens de demanda dependente necess$rios para atender o #rograma Mestre de #roduo #or identificar quais% quantos e quando os componentes so necessrios% os sistemas &'( contribuem para: 3?. 9edu)ir custos de estoque@ 3A. Mel'orar a eficincia da programao e 3B. 9eagir com mais rapide) =s mudanas de mercado Cr+ore do #roduto

Pea XYZ

Etiqueta

Parafuso

Suporte

Rolamento

Retentor

Cantoneira R 209

Cantoneira R 207

Parafuso

Porca

Explos"o #isual

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LI$%& DE M&%E!I&L 'OME #ea DEF Guporte H1antoneira H1antoneira #arafuso com porca 9olamento 9etentor !tiqueta G, 9 A7I 9 A7J #9 B 9 A7K 9 JI6 ! 67K C(DI)O '*#EL 7 ? A A ? ? ? ? +,&'%ID&DE ? A A A ? A ? ? D D -O!'ECEDO!E$ I'%E!'O$ D D D D D D E.%E!'O$

Dia/rama de Monta/em

1 2 3 4 # " 7 % 9
10 11

Cantoneira R209 Cantoneira R207


Parafuso com porca (2)

SA 1

Montagem o suporte es!uer o


A1

Cantoneira R209 Cantoneira R207


Parafuso com porca (2)

SA 2

Montagem o suporte es!uer o


A2

Parafuso com porca Ro$amento R404 Retentor (ti!ueta com n)mero o item Cai&a para em'a$agem

A3

A4

A#

A * montagem SA * su'montagem

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Exemplo A turma de )o*+stica% feliz com o final do semestre% planeja confraternizar e para tanto pro*rama a realiza#o de ,um *aleto,% -s 1.:// "oras do dia pre0isto para o e1ame final da disciplina% com a certeza de que todos estaro liberados nesta data. (retendem ainda apro0eitar para aplicar os conceitos aprendidos% especialmente quanto ao (lanejamento de 'equisitos de &ateriais. Definida a data e escolhido o local% necessrio listar quantos comparecero (este o nosso PMP) para 0erificar se " disponibilidade de capacidade das "ferramentas" (pratos, talheres,copos, uardanapos e espa!o na mesa em n"mero suficiente # sup$e%se que a churrasqueira que o componente%cha&e tenha capacidade) e% em se*undo lu*ar% calcular quanto de cada "material' ( aleto, bebida, salada) ser necessrio. $a0e1se 2ue em m3dia s"o consumidos4 3.// * de *aleto por pessoa% 3. latas de bebida% e 32//* de batata crua com casca (esta a (ista de Materiais do ) aleto))*

2nscre0eram-se 13 cole*as (pedido firme) mas 2 ainda de0ero definir (mar*em de pre0iso). )o*o sero necessrios os se*uintes componentes ((&( 1 )&): Lista de materiais 32/ 1 .//* 4 5 6* de *aleto7 3 2/ 1 . latas 4 5/ latas de bebidas7 3 2/ 1 2//* 4 8 6* de batata. As ,ferramentas, (pratos% tal"eres e copos) que faltam podero c"e*ar no local no dia da realiza#o do e0ento% basta combinar com um dos cole*as que dispon"a dos mesmos para le0-los. +empo de suprimento 9u seja% basta somente pro*ramar para que estes itens c"e*uem com al*uns minutos de anteced:ncia em rela#o ao "orrio estabelecido% para que a mesa possa ser arrumada. ;o " necessidade de c"e*ar antes. 9s ,materiais,% no entanto% necessitam de pro0id:ncias com anteced:ncia 0ari0el: 3a) os 5 6* de *aleto t:m que ser adquiridos% limpos% temperados% espetados e assados antes de ser entre*ues aos clientes (ser0idos)7 3b) os 8 6* de batata tem que ser adquirida% descascada% picada% cozida% resfriada e temperada antes

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de ser disponibilizada ao cliente (colocada na mesa)7 3c) as 5/ latas de bebidas t:m que ser adquiridas e refri*eradas. <stes so os itens de demanda dependente% ou seja% suas quantidades dependem do n=mero de inscritos (pedidos firmes) e da pre0iso para no0as inscri#>es (no0os pedidos). A antecipa#o de sua aquisi#o depender do ?tempo dos processosL aos quais os mesmos t:m que ser submetidos. +uanto de recursos 5inanceiros 3 necess6rio7 Onde O0ter7 @m dos cole*as concordou em utilizar o ,limite, de sua conta corrente% desde que a turma pa*ue os juros que incidiro desde o momento do saque at a reposi#o na conta. <sta reposi#o de0er ocorrer no dia do *aleto% quando os recursos sero arrecadados entre os participantes e entre*ues ao cole*a para depositar em sua conta (os clientes pa*ando o AprodutoA 0ista% contra entre*a). (ortanto% quanto mais tarde forem adquiridos os AmateriaisA% menos probabilidade a turma ter de pa*ar juros. &dministrando Esto2ues Befinida a fonte de recursos financeiros% pode-se adquirir todos os in*redientes de uma =nica 0ez% com bastante anteced:ncia% porm% quanto mais cedo adquirir% mais juros sero pa*os% alm de tornar-se necessrio con*elar o *aleto para que no estra*ue (o que consome ener*ia)% a batata poder apodrecer e a bebida poder perder al*umas de suas propriedades ou ser e1tra0iada (consumida por al*um mais sedento). Alm disto% ter que ser conse*uido local (refri*erador e armrios) para dei1ar os in*redientes armazenados nas condi#>es recomendadas% o que tal0ez no esteja dispon+0el. (ara e0itar estes problemas e a incid:ncia de custos desnecessrios mais interessante adquirir cada in*rediente no e1ato momento em que eles so necessrios para iniciar o processo de preparo% e0itando os juros% a possibilidade de perda de propriedades e a necessidade de espa#o para estoc-los O )aleto 9 *aleto necessita ser limpo% temperado% ,reser0ado, para pe*ar o sabor do tempero% espetado e assado e como estas Aati0idadesA necessitam de 13 "oras% podemos comprar o *aleto e iniciar o processo de preparo no in+cio da noite do dia anterior% de maneira que as 1.:// do dia combinado ele estar pronto para ser entre*ue aos clientes (isto % ser0ido)7 &s Batatas Bescascar as batatas% cort-las% cozin"-las% resfri-las e finalmente temperar a salada um

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processo que necessita somente de . "oras (pois muitos cole*as se ofereceram para participar deste processo). )o*o% pode-se comprar as batatas na pr pria man" do dia do e0ento% no "a0endo necessidade de compr-las antes7 &s Be0idas As bebidas podem ser adquiridas com somente 2 "oras de anteced:ncia% pois " um fornecedor que as entre*a pr-resfriadas e em 2 "oras podemos dei1-la na temperatura adequada. )o*o no de0emos adquiri-las antes% pois se o fizermos teremos que conser0-la no refri*erador durante um tempo maior (consumindo ener*ia) e corremos al*uns riscos de perdas de propriedade e e1tra0ios. Os Pra8os 9u seja% se iniciarmos o processo de compra dos ,materiais, tomando por refer:ncia a "ora em que o *aleto de0e ser ser0ido% precisa-se: 3- comprar o *aleto 13 "oras antes do Aprazo de entre*aA do produto7 3- comprar as batatas . "oras antes do Aprazo de entre*aA do produto7 3- comprar as bebidas 2 "oras antes do Aprazo de entre*aA do produto. !esultado -inal Ce procedermos desta forma pro00el que no "aja necessidade de utilizar o limite do c"eque especial do cole*a (consequentemente no "a0er incid:ncia de juros)% nem a necessidade de refri*eradores e armrios adicionais.

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