CONCEPTO DE ADMINISTRACION Y ADMINISTRADOR Qu es administracin?

Es la aplicacin, organizacin, direccin, y control de los recursos humanos y de otras clases para alcanzar con eficacia y eficiencia las metas de la organizacin. Qu es un administrador? Es la persona que hace posible y que ejecuta la administracin de una manera correcta. LAS METAS DEL ADMINISTRADOR Es lograr un desempeo organizacional implementado la Eficiencia (Aprovechar el recurso humano) y la Eficacia (Permanencia de las metas) en la organizacin. TIPOS DE ADMINISTRADORES 1. Director Ejecutivo: Quien en este caso seria el mando ms alto, tomando decisiones importantes y trascendentales para la organizacin. Dentro de este rango podemos dar ejemplo como los Presidentes de una Compaa y Miembros de la Junta Directiva. 2. Gerente alto: Quien hace ejecutar las ordenes o decisiones de los mandos altos. Aqu podemos ubicar a Vicepresidentes de la compaa. 3. Gerente Medio: Quines cumplen a cabalidad las decisiones y difunden el mensaje con colabores de la organizacin En este rango podemos ubicar a Gerentes Financieros, Gerentes de Ventas, Gerentes Calidad, etc. 4. Gerentes de Primera Lnea: Son los que tienen el control mas cercano a estas decisiones ya que bajo su mando estn los colaboradores operativos, tcnicos, etc. En este rango podemos ubicar a Directores de Contabilidad, Director de Procesos, Director de Mercadeo, etc. LAS FUNCIONES GERENCIALES 1. Planear: Las metas, que acciones se tomaran, como se le lograran y distribuir los recursos. 2. Organizar: Elaborar esquemas organizacionales. 3. Dirigir: Liderar y motivar al recurso para que las metas se alcancen. 4. Controlar: Evaluar el nivel de los objetivos si fueron o no cumplidos. HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR 1. De Decisin: Este hace referencia a que sea una persona emprendedora, que sepa manejar situaciones, un buen manejo de los recursos, y que sea un buen o mejor un excelente negociador. 2. De Trato de Personal: En este podemos hacer referencia a un Buen Lder, que sea una figura emblemtica en la organizacin, que tenga buenas relaciones con los colaboradores.

3. De Informacin: Esta hace referencia a una buena divulgacin de la informacin organizacional, un buen difusor, vocero y supervisor. CAMBIOS RECIENTES EN LAS JERARQUIAS ADMINISTRATIVAS 1. La Reestructuracin: Esta consiste en reducir el tamao de las organizaciones eliminando trabajadores, con el fin de minimizar costos de personal y todo esto gracias a los avances tecnolgicos. 2. La Subcontratacin: Consiste en contratar otras compaas o a enviar a otros pases trabajos manuales o de ensambles que anteriormente realizaba la propia empresa. LOS RETOS DE ADMINISTRAR EN UN ENTRONO MUNDIAL Consiste en las organizaciones que operan y compiten en ms de un pas. Que se relaciona con el aprovechamiento de los recursos de la organizacin para establecer lo que llamamos VENTAJAS COMPETITIVAS y sus cuatro electos son: 1. Mayor Eficiencia: Aumenta cuando la organizacin aminora la calidad de recursos como trabajadores y materiales primos que utilizan para producir sus bienes o servicios. 2. Mayor Calidad: Mejorando las habilidades y destrezas de sus trabajadores, mejorando en los equipos y recursos humanos en el control de calidad de los productos que procesan. 3. Mayor Velocidad, Flexibilidad e Innovacin: Hace nfasis en la rapidez con que las empresas llevan productos nuevos al mercado, y la flexibilidad y facilidad que cambian o modifican su forma de actuar para responder a los movimientos de la competencia. 4. Mayor Compromiso Con Los Clientes: Capacitando a los empleados para que se comprometan con las necesidades de los clientes, ya que las organizaciones compiten para atraer o mantener sus consumidores.