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INTRODUCCION A lo largo de los aos, el mercadeo mundial ha venido variando sus tendencias para mejorar en los procesos, el servicio y/o el producto, cada vez, van apareciendo ms y mejores mtodos, que a su vez, van dejando obsoletos a los mtodos anteriores, que en un principio parecan inmejorables, pero que con la demanda competitiva del mercado, obliga a los oferentes a ser creativos y a asumir que siempre se puede y se tiene que mejorar !a inserci"n a nuevos mercados para aumentar el grado de satisfacci"n a su mercado activo, requiere de una gran inversi"n de recursos de desarrollo tecnol"gico, financieros, fsicos y de talento humano, por parte del vendedor #s por eso que se conocen varias tcnicas de modalidad asociativa empresarial, que permiten amortiguar un poco el esfuerzo necesario para logra el objetivo que se quiere$ como es el caso del %&oint 'enture%, que son una modalidad, que no requiere del establecimiento de ning(n tipo de contrato jurdico

JOIN VENTURE RIESGO COMPARTIDO

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Empresa conjunta o joint enture es un tipo de acuerdo comercial de inversi"n conjunta a largo plazo entre dos o ms personas )normalmente personas jurdicas o comerciantes* +na joint venture no tiene por qu constituir una compaa o entidad legal separada #n castellano, joint venture significa, literalmente, ,aventura conjunta- o ,aventura en conjunto- .in embargo, en el mbito de lo jurdico no se utiliza ese significado/ se utilizan, por ejemplo, trminos como 0alianza estratgica1 y 0alianza comercial1, o incluso el propio trmino en ingls #l joint venture tambin es conocido como 0riesgo compartido1, donde dos o ms empresas se unen para formar una nueva en la cual se usa un producto tomando en cuenta las mejores tcticas de mercadeo #l objetivo de una 0empresa conjunta1 puede ser muy variado, desde la producci"n de bienes o la prestaci"n de servicios, a la b(squeda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto .e desarrollar durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios econ"micos para su desarrollo 2ara la consecuci"n del objetivo com(n, dos o ms empresas se ponen de acuerdo en hacer aportaciones de diversa ndole a ese negocio com(n !a aportaci"n puede consistir en materia prima, capital, tecnologa, conocimiento del mercado, ventas y canales de distribuci"n, personal, financiamiento o productos, o, lo que es lo mismo/ capital, recursos o el simple 3no45ho4 ),saber c"mo-* 6icha alianza no implicar la prdida de la identidad e individualidad como persona jurdica

OBJETIVO DE UN JOINT VENTURE Puede ser muy variado, desde la rodu!!i"# de $ie#es o la Pres%a!i"# de servi!ios, a la $&s'ueda de #uevos mer!ados o el a oyo mu%uo e# di(ere#%es esla$o#es de la !ade#a de u# rodu!%o) Se desarrollar* dura#%e u# %iem o limi%ado, !o# la (i#alidad de o$%e#er $e#e(i!ios e!o#"mi!os) Para la !o#se!u!i"# del o$+e%ivo !om&#, dos o m*s em resas se o#e# de a!uerdo e# ,a!er a or%a!io#es de diversa -#dole a ese #e.o!io !om&#) La a or%a!i"# uede !o#sis%ir e#

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ma%eria

rima, !a i%al, %e!#olo.-a, !o#o!imie#%o del mer!ado, ve#%as y !a#ales de 3rdida de la ide#%idad e

dis%ri$u!i"#, erso#al, (i#a#!iamie#%o o rodu!%os, o, lo 'ue es lo mismo/ !a i%al, re!ursos o el sim le 0#o1 ,o1) Di!,a alia#2a #o im li!ar* la i#dividualidad !omo erso#a +ur-di!a)

CARACTERISTICAS DE JOIN VENTURE

No e4is%e #i#.u#a re.ula!i"# es e!-(i!a al res e!%o de los Joi#% Ve#%ures) Los so!ios de u# Joi#% Ve#%ure de$e# %e#er e'uidad, se.&# u# m3%odo de ro osi!i"# !errada 'ue ellos mismos im o#.a#) Las ar%es i#%eresadas de$e# a!o.erse a los l-mi%es de u# la# 'ue ellos mismos im leme#%e#, es%a$le!ie#do 'u3 a or%ar* !ada u#o al roye!%o y 'u3 es era# de laso!iedad de Joi#% Ve#%ure)

7o e8isten requisitos sobre la forma de actuar conjuntamente !as empresas pueden firmar un contrato de colaboraci"n, constituir una +9#)+ni"n 9emporal de #mpresas*, reconocidas por el 6erecho espaol* o incluso una sociedad participada por ambas

#s necesario, sin embargo, un compromiso a largo plazo, y tambin es caracterstica de la empresa conjunta el que las empresas sigan siendo independientes entre s )no e8iste ni fusi"n ni absorci"n*

!a diferencia entre una joint venture y una fusi"n es que en el caso de la joint venture, las empresas A y : se juntan para crear una empresa ;$ e8isten ahora tres empresas #n cambio en una fusi"n )merger*, la empresa A se fusiona con la empresa :$ e8iste ahora solamente una empresa

#n una empresa conjunta, los socios suelen seguir operando sus negocios o empresas de manera independiente !a empresa conjunta supone un negocio ms, esta vez con un socio, cuyos beneficios o prdidas reportarn en la cuenta de resultados de cada uno en funci"n de la forma jurdica con la que se haya estructurado la propia empresa conjunta

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.e debe aclarar si el joint venture implica solamente la sociedad estratgica entre empresas de generaci"n privada o si el concepto es aplicable a empresas privadas en conjunto con organizaciones de la administraci"n p(blica de orden nacional, provincial o municipal .i esto es posible la integraci"n de capitales privados con inversi"n p(blica acarreara beneficios de caractersticas imponderables para los estados, especialmente cuando estas acciones conjuntas tengan lugar en el rea de la ciencia y la tecnologa es compartir riesgos al ser aliados

ELEMENTOS DEL JOINT VENTURE El eleme#%o m*s im or%a#%e e# la !rea!i"# de los do!ume#%os e# los 'ue se !rea o es%a$le!e u# Joi#% Ve#%ure es la !omu#i!a!i"#, ya 'ue es i#dis e#sa$le 'ue las em resas 'ue va# a !rear u# !o#ve#io de es%a #a%urale2a es%a$le2!a# !larame#%e sus ro "si%os y e4 e!%a%ivas !o# res e!%o al mismo) E# el a!uerdo de Joi#% Ve#%ure de$e es%a$le!erse !larame#%e las !ues%io#es rela%ivas al !o#%rol de la em resa, las a or%a!io#es del !a i%al, la divisi"# de las u%ilidades, la admi#is%ra!i"# de la em resa, a oyo (i#a#!iero y %ermi#a!i"#) Al.u#os de es%os u#%os so# i#!luidos e# do!ume#%os a#e4os !omo los ma#uales de

o era!i"#, !o#%ra%os de dire!!i"#, !o#%ra%os y li!e#!ias de %e!#olo.-a, !o#%ra%os so$re el sumi#is%ro de la ma%eria rima, so$re la dis%ri$u!i"# de los rodu!%os, e%!) Como %odo !o#%ra%o e# .e#eral e#mar!a eleme#%os, y los m*s releva#%es so#/ A) IDENTIFICACIN DE LAS PARTES: Las ar%es !o#%ra%a#%es, de$e# es%ar de$idame#%e ide#%i(i!adas, -dem de$e se5alarse el #om$re o ra2"# so!ial, el domi!ilio y los da%os de i#s!ri !i"# e# los re.is%ros &$li!os de !ada u#o de las em resas ar%i!i a#%es, sus re rese#%a#%es le.ales, la i#di!a!i"# del #&mero del Re.is%ro 6#i!o del Co#%ri$uye#%e !ua#do so# #a!io#ales y %ra%*#dose de em resas e4%ra#+eras ,ay 'ue me#!io#arlos de a!uerdo a las leyes del a-s e# 'ue se ,a# !o#s%i%uido) B) DENOMINACIN DEL JOINT VENTURE:

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La de#omi#a!i"# 7-dem8 si se desea la si.la de Joi#% Ve#%ure, es #e!esaria ara las rela!io#es !o# %er!eros) Pero e# #ues%ro a-s #o se e4i.e 'ue la de#omi#a!i"# es%3 i#%e.rada #e!esariame#%e or los #om$res de las ar%es i#%e.ra#%es) C) FIJACIN DEL OBJETO CONTRACTUAL: La (i+a!i"# re!isa del o$+e%o !o#%ra!%ual, %a#%o el ri#!i al -dem sus a!!esorios so#

im res!i#di$les e# el Joi#% Ve#%ure, asimismo es #e!esario delimi%ar las a!%ividades 'ue ,a# de reali2arse e# su e+e!u!i"# y !o#!re!i"#) D) RGANOS DE CONTROL: El !o#%ra%o del +oi#% ve#%ure, -dem uede e#mar!ar "r.a#os de !o#%rol %a#%o de la .es%i"# del ve#%urer !omo de las .es%io#es si#.ulares de !ada u#o de sus miem$ros i#%e.ra#%es 'ue es%*# e# la o$li.a!i"# de !um lir !o# los a!%os !o#%ra!%uales) E) DESIGNACIN DE LA EMPRESA LDER: La em resa l-der, asume la (u#!i"# de !oordi#ar la a!%ividad de las em resas ar%i!i a#%es e# el a!uerdo, ,allar las #e!esarias .ara#%-as (i#a#!ieras, ma#%e#er las rela!io#es !o# %er!eros, desarrollar o ase.urar el dese#volvimie#%o de los servi!ios9 es%a (u#!i"# es !asi e#!ar.ada a la em resa 'ue %ie#e la #a!io#alidad del Es%ado e# el !ual se reali2a la i#versi"#) F) PROPORCIN DE PARTICIPACIN: Co#!ier#e a !ada u#a de las em resas 'ue ar%i!i a# e# el !o#%ra%o sui .e#eris del +oi#% ve#%ure, salvo es%i ula!i"# diversa) :dem se (i+a la a or%es, sus dere!,os, o$li.a!io#es, u%ilidades, .ara#%-as, e%!) G) DURACIN DEL JOINT VENTURE: Se de$e es%a$le!er la dura!i"# del !o#%ra%o del +oi#% ve#%ure, i#di!*#dose ara %al e(e!%o de i#i!io del mismo, -dem el (i# de las a!%ividades del +oi#% ve#%ure) La dura!i"# de%ermi#ada o i#de%ermi#ada ser* #e!esaria ara llevar a !a$o el o$+e%o del !o#%ra%o) ar%i!i a!i"# de los so!ios e# los 3rdidas, res o#sa$ilidades, (ia#2as,

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H) TRIBUTOS: La de%ermi#a!i"# %ri$u%aria, de#%ro de las a!%ividades del !o#%ra%o, $ie# sea# sis%emas de revisio#es im osi%ivas, !ar.os di(eridos, amor%i2a!i"#, i#ve#%ario, de$e# ma#e+arse de ma#era i#de e#die#%e e#%re los dis%i#%os i#%e.ra#%es del +oi#% ve#%ure u%ili2a#do !ada u#o de ellos au%om*%i!ame#%e, los !ri%erios 'ue !orres o#da# e# lo !o#!er#ie#%e a las a!%ividades 'ue se lleve# a !a$o) Cada em resa i#%e.ra#%e a$o#ar* los im ues%os er%i#e#%es or las o era!io#es 'ue e(e!%&e) I) SOLUCIN DE CONFLICTOS: Para solu!io#ar los !o#(li!%os, 'ue udiese# sur.ir a os%erior, ema#ados de la a!%ividad del !o#%ra%o, es #e!esario 'ue las ar%es, al mome#%o de i#s%i%uir el !o#%ra%o (i+e# el %ri$u#al +udi!ial al 'ue ,a# de some%erse o se (i+e el ar$i%ra+e) Si# em$ar.o u#a de las ra2o#es del ar$i%ra+e e# los !o#%ra%os del +oi#% ve#%ure es 'ue los aso!iados e# u#a em resa !o#+u#%a i#%er#a!io#al so# de di(ere#%e #a!io#alidad) Por o%ro lado de$e %e#erse e# !ue#%a la !o#!e !i"# de los #e.o!ios e# los a-ses desarrollados y las e4i.e#!ias y di(i!ul%ades e# los a-ses e# v-a de desarrollo) La (u#!i"# asi.#ada al *r$i%ro es as- u# oder de!isorio, sus%i%u%ivo e i#%e.rador de la !om&# volu#%ad de las ar%es)

J) EL REPRESENTANTE: El !o#%ra%o del +oi#% ve#%ure, de$er* !o#%e#er el #om$re y domi!ilio del re rese#%a#%e o re rese#%a#%es) La desi.#a!i"# del re rese#%a#%e uede !o#s%ar e# el mismo do!ume#%o de !o#s%i%u!i"# del +oi#% ve#%ure o e# a!%o se arado) El re rese#%a#%e es la (i.ura !e#%ral 'ue ,a!e osi$le 'ue el !o#+u#%o de los i#%e.ra#%es del +oi#% ve#%ure (u#!io#e# !omo u#a e#%idad) El re rese#%a#%e uede ser u#a erso#a (-si!a o

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+ur-di!a, %3#.ase e# !ue#%a 'ue el re rese#%a#%e #o es u# "r.a#o de .o$ier#o !omo lo es u# .ere#%e o el dire!%or de u#a so!iedad9 el re rese#%a#%e de$e !um lir las i#s%ru!!io#es 'ue a!uerde# los i#%e.ra#%es o del "r.a#o de .o$ier#o de la e#%idad si e4is%iese, de$e !o#s%ar !o# los oderes su(i!ie#%es de %odos y !ada u#o de los miem$ros i#%e.ra#%es ara ad'uirir y e+er!i%ar los dere!,os, !o#%raer y !um lir las o$li.a!io#es er%i#e#%es) K) INSCRIPCIN DEL CONTRATO: De$er* i#s!ri$irse e# el Re.is%ro Mer!a#%il do#de es%3# i#s!ri%as !ada u#a de las em resas #a!io#ales i#%e.ra#%es del +oi#% ve#%ure, los oderes de los re rese#%a#%es de los o%or.a#%es se i#s!ri$ir*# e# el Re.is%ro de Ma#da%os y Poderes de los Re.is%ros P&$li!os) L) TERMINACIN Y DISOLUCIN DEL CONTRATO:

El +oi#% ve#%ure, %ermi#a al !o#!re%i2arse !a$alme#%e los (i#es y o$+e%ivos %ra2ados or los !o#%ra%a#%es)

El +oi#% ve#%ure uede disolverse %o%alme#%e o solame#%e res e!%o de al.u#o de sus i#%e.ra#%es) Asimismo, el +oi#% ve#%ure uede disolverse or ve#!imie#%o del %3rmi#o (i+ado) :dem uede disolverse !ua#do el +oi#% ve#%ure es !o#%rario a la ley, al i#%er3s so!ial, los usos y $ue#as !os%um$res)

VENTAJAS El Joi#% Ve#%ure %ie#e ve#%a+as ara el so!io lo!al !omo ara el e4%ra#+ero, so#/ Para el !"#! l!"al: a; $; !; A!!eso al !a i%al e4%ra#+ero A!!eso al (i#a#!iamie#%o, -dem e4%ra#+ero) I#!or ora!i"# de %e!#olo.-a y mar!as e4%ra#+eras, e#%e#die#do (u%uro o a!%uali2ar me+or*#dolas) d; e; I#.reso a mer!ados de e4 or%a!i"#) <e#e(i!io de la e4 erie#!ia .ere#!ial) or las rimeras #o s"lo las a!%uales, si#o %am$i3# las 'ue se uede# a or%ar e# el

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Para el !"#! e$%ra&'er!: a; $; !; d; A!!eso al !a i%al lo!al) Es%o #o es usual, or la (al%a de !a i%ales del a-s re!e %or) A or%e e# el ma#e+o .ere#!ial lo!al) A!!eso al (i#a#!iamie#%o lo!al) :dem es limi%ado) Em leo de la ma#o de o$ra del a-s re!e %or)

DESVENTAJAS Es%* e#mar!ado ara las ar%es !o#%ra%a#%es) Se a(irma 'ue a esar de sus mu!,os usos y $e#e(i!ios o%e#!iales, los Joi#% Ve#%ures (re!ue#%eme#%e (ra!asa# y !rea# ro$lemas, al.u#os de es%os i#!o#ve#ie#%es se de$e# a las i#e4 erie#!ias rela%ivas de las (irmas e# el ma#e+o de Joi#% Ve#%ure y o%ros e# ar%e a la i.#ora#!ia .u$er#ame#%al res e!%o a es%a o !i"# es%ra%3.i!a, as- !omo ol-%i!as !omer!iales #o realis%as) Los ro$lemas sur.e# or la i#!a a!idad de los ro ie%arios ara u%ili2ar los +oi#% ve#%ures e(i!a2me#%e9 si# em$ar.o de#%ro de las desve#%a+as se e#mar!a a los m*s sal%a#%es y so# los si.uie#%es/

A(

CONFLICTOS DE SOBERANA

Tradi!io#alme#%e los +oi#% ve#%ures se usa$a# !omo medio de e4 a#si"# i#%er#a!io#al, usa#do las (irmas #o 'uer-a# o%or.ar sus ve#%a+as !om e%i%ivas a !om a5-as del a-s al 'ue desea$a# e4 a#dirse, ero !uyas leyes lo!ales ro,i$-a# a las leyes e4%ra#+eras %e#er la ro iedad mayori%aria) A me#udo, las #a!io#es a#(i%rio#as %e#-a# o$+e%ivos dis%i#%os a los de los so!ios de +oi#% ve#%ures y era ro$a$le 'ue el !o#(li!%o ersis%iese au# e# e!o#om-as maduras i#dus%riali2adas, es e!ialme#%e !ua#do el so!io lo!al era u#a em resa del es%ado) B( P)RDIDA DE AUTONOMA Y CONTROL

Mu!,os !o#(li!%os de#%ro de los Joi#% Ve#%ures sur.e#, or la e4is%e#!ia de m*s de u# i#%e.ra#%e 'ue odr-a !o#(i.urarse e# ro ie%ario) Cada u#o de es%os 'uiere !oordi#ar las a!%ividades del Joi#% Ve#%ure !o# las ro ias)

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C(

OTRAS DESVENTAJAS

Los !o#(li!%os e#%re so!ios uede# rovo!ar ro$lemas e# o era!io#es muy i#media%as ara la re!u era!i"# de !a i%al9 si el so!io e4%ra#+ero #o desea ada %arse a los la#es de desarrollo e!o#"mi!o del .o$ier#o lo!al=o del so!io lo!al;) E# o!as ala$ras, la de!isi"# so$re si, or u# lado, au%ori2ar la %e!#olo.-a =o #om$res de mar!as; o, or lado de o%ro, %omar so!ios lo!ales ara em re#dimie#%os !oo era%ivos, #o uede ser a#ali2ada usa#do es'uemas %radi!io#ales de %ra#s(ere#!ia de %e!#olo.-a, !ua#do los .o$ier#os a#(i%rio#es o(re!e# u# sus%a#!ial oder #e.o!iador, uede# rom er el ro.rama or el 'ue sus so!ios i#%er#a!io#ales ,a$-a# i#%e#%a#do !om ar%ir los mismo !o#o!imie#%os 'ue les diero# ve#%a+as !om e%i%ivas e# el e4%erior) Los ro$lemas 'ue ,a# e#!o#%ra#do las (irmas #or%eameri!a#as e# la admi#is%ra!i"# de roye!%os i#%er#a!io#ales su.iere# el %i o de di(i!ul%ades 'ue odr-a# sur.ir %am$i3# a #ivel #a!io#al) O$li.a!i"# de !om ar%ir los $e#e(i!ios e!o#"mi!os de la o era!i"# !o# el so!io e4%ra#+ero, lo 'ue e'uivale a a.ar e# divisas las re.al-as y u%ilidades del #e.o!io) De e#de#!ia de !ier%os i#sumos, ar%es, ie2as, $ie#es de !a i%al e4%ra#+ero) La osi$ilidad de al%a !o#!e#%ra!i"# de la rodu!!i"# e#%re los mer!ados de e4 or%a!i"#) Co#%rol y ma#e+o de las e4 or%a!io#es or ar%e de em resas e4%ra#+eras) C!"usu!as Para Crear Un Joint Venture

De(i#ir el o$+e%ivo ri#!i al/ De$e ser u# o$+e%ivo del 'ue %odas las ar%es se va# a ver $e#e(i!iadas) Presu ues%ar !os%os de i#versi"# re'ueridos/ Di#ero Tiem o Es e!i(i!ar la !o#%ri$u!i"# de las ar%es/

a) $)

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a) $) !) d)

Re!ursos (-si!os) Re!ursos (i#a#!ieros) Re!ursos %e!#ol".i!os) Tale#%o ,uma#o) De%allar los ro!esos admi#is%ra%ivos y !o#%rol de la o era!i"#) >?ui3# diri.e 'u3)))@ >?ui3# es res o#sa$le or)))@ Pre"# ar #&*!r+a"#!&e "!&*#,e&"#ale / E# %odo %i o de #e.o!io ,ay

a) $)

i#(orma!io#es 'ue #o las ude !o#o!er #adie m*s)

Re !l-er re./# #%! ,e e0/r! / es #e!esario %e#er %odos los se.uros al d-a, ara evi%ar 3rdidas mo#e%arias, %am$i3# ara evi%ar osi$les dema#das le.ales or al.&# eve#%o reali2ado i#de$idame#%e o si# el de$ido ermiso)

Pla&e ,e e+er0e&"#a/ Siem re ,ay 'ue !o#%i#.e#!ia)

rever si%ua!io#es e idear

la#es de

I,#!+a/ La mayor-a de las ve!es 'ue se ,a!e es%e %i o de a!uerdo es e#%re em resas 'ue se e#!ue#%ra e# di(ere#%es a-ses) Me,#! ,e "!+/&#"a"#1&/ De$e de(i#irse !u*les ser*# los medios de !omu#i!a!i"# ara evi%ar desv-os de i#(orma!i"#) L#+#%ar la ,# %r#2/"#1& e"!&1+#"a ,e l! re /l%a,! / El di#ero es y se.uir*

sie#do la mayor !ausa de ro$lemas e# el mu#do, es or eso 'ue es #e!esario des%i#ar el or!e#%a+e de los re!ursos, a#%es de im la#%ar el roye!%o) O#!i$aciones De %os Inter inientes En Un Joint Venture

A!%uar e# !om&#, e# %a#%o el ro "si%o de los !o#%ra%a#%es es la reali2a!i"# de u# (i# !om&#, ara lo !ual de$e# ar%i!i ar !o#+u#%ame#%e e# ara la la.es%i"# y admi#is%ra!i"# del roye!%o !om ar%ido)

Co#%ri$uir al (o#do !om&# 'ue re rese#%a el so or%e e!o#"mi!o de reali2a!i"# de la .es%i"#)

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Res e%ar

el sis%ema a!%ado

a!ordado

ara

el

uso

e#

!om&#

de

los $ie#es y servi!ios, ro ios y !o#+u#%os, des%i#ados a la o era!i"#)

Cada u#a de las ar%es es u# re rese#%a#%e #a%ural de las dem*s, e# %odo a'uello ra2o#a$leme#%e vi#!ulado a la o era!i"# !o#+u#%a)

&ene'icios De Imp!ementar Un Joint Venture

Te#er la osi$ilidad de aume#%ar %us ve#%a+as !om e%i%ivas) A$ar!ar-as #uevos mer!ados, lo 'ue aume#%ar-a %us ve#%as y %us .a#a#!ias) E4%e#der el #&mero de !lie#%es) A,orrar di#ero !om ar%ie#do !os%os de o era!i"#) A,orrar di#ero !om ar%ie#do !os%os de u$li!idad y mar0e%i#.) A,orrar %iem o, !om ar%ie#do !ar.a de %ra$a+o) Com ar%ir re!ursos 'ue %e ser-a# im osi$le u%ili2ar a!%ua#do solo) O(re!er a %us !lie#%es #uevos rodu!%os y servi!ios) Ga#ar #uevos aso!iados de #e.o!io)

%AS MODA%IDADES DE% JOINT VENTURE ;omo modelo de organizaci"n de una empresa, las &oint ventures tienen sus modalidades/ JOINT VENTURE CONTRACTUA% .e constituye en torno de un acuerdo base y varios acuerdos satlites como , contrato de prestaci"n de servicios y asistencia tcnica, autorizaci"n de patente y marcas, etc .eg(n estudio, las empresas estadounidenses prefieren esta modalidad, porque hay menos compromiso de capital, <enos personal, menos peligro de perdida y de inversion !a &oint venture contractual permite a las empresas participar directamente en la consecuci"n de un resultado econ"mico dado, pero manteniendo la propia autonoma jurdica y operativa, y asumiendo e8clusivamente la obligaci"n de cumplir aquella actividad a la que se compromete en el contrato

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E(UIT) JOINT VENTURE #s aquella que culmina en la constituci"n de una empresa, en general bajo el orden jurdico del pas de actuaci"n #l relacionamiento de los socios de la &oint 'enture es diferente, bsicamente en raz"n de los siguientes aspectos/ pasa a haber una estructura corporativa y reglamentaci"n de las actividades en el seno de una sociedad !os asociados participan en todas las etapas del proceso de constituci"n de la sociedad, que tendr su estatuto y registro necesarios a la actualizaci"n en el pas receptor

POR SU FINALIDAD: Por su (i#alidad los Joi#% Ve#%ures se !lasi(i!a# e#/ JOINT VENTURES OPERATIVOS/ E# los 'ue las ar%es !o#%ra%a#%es ersi.ue# la e+e!u!i"# dire!%a e i#media%a del roye!%o)

Des%i#ado a or.a#i2ar la i#%e.ra!i"# de re!urso !om leme#%arios y la (i#alidad 'ue se ersi.ue) Su o$+e%ivo e!o#"mi!o es reali2ado des u3s de la !oordi#a!i"# de las a!%ividades desarrolladas de !o#(ormidad al !o#ve#io) E# es%a modalidad de !o#%ra%os se !o#(i.ura u#a rela!i"# de (u#!io#alidad #e!esaria e#%re el a or%e de los so!ios y el o$+e%o del !o#%ra%o or evaluarse e# (u#!i"# a los !ri%erios de re ar%i!i"# de las res e!%ivas !om e%e#!ias, e#%re los !ove#%urers ara la e+e!u!i"# de la res%a!i"# e# la 'ue ellos ar%i!i a#)

JOINT VENTURE INSTRUMENTALES:

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

E# los 'ue las ar%es se aso!ia# !o# la (i#alidad de rese#%ar u#a o(er%a de i#versi"# o, e# su de(e!%o, i#%er#a!io#al) Tie#e# la (i#alidad de vi#!ular mu!,as (irmas a u# so!io !e#%ral) De e#die#do de las #e!esidades de !ada so!io y de la (orma!i"# y los re!ursos a ser i#%er!am$iados, u#a (irma es%a$le!e diversos modos de !oo era!i"# ara o$viar a los !om e%idores mie#%ras re(uer2a# su ro ia osi!i"#) rese#%arse e# (orma !o#+u#%ame#%e e# u#a li!i%a!i"# &$li!a #a!io#al e

CONC%USIONES El Joi#% Ve#%ure es u# me!a#ismo de solu!i"# " %ima ara e#e%ra!i"# a #uevos mer!ados, !ua#do #o se !ue#%a !o# los re!ursos su(i!ie#%es) La im leme#%a!i"# de es%e me!a#ismo o(re!e mu!,as ve#%a+as, a rove!,amie#%o de los re!ursos) Es u#a ,erramie#%a 'ue or medio del %ra$a+o !ole!%ivo .ara#%i2a mayor se.uridad, e# la e+e!u!i"# de u# roye!%o) Se uede am liar los !o#o!imie#%os e im leme#%ar ro!esos m*s ava#2ados, 'ue ermi%e# e!o#omi2ar %iem o y di#ero) Los Joi#% Ve#%ures so# a!uerdos 'ue a di(ere#!ia de o%ros !o#%ra%os !or ora%ivos, re'uiere# de u# es e!ial !uidado e# su reda!!i"# e# lo re(ere#%e a las me%as y e4 e!%a%ivas de los so!ios) Es%e %i o de !o#%ra%os so# u#a me2!la de di(ere#%es !o#ve#ios y !o#%ra%os de muy diversas ramas, Cor ora%ivo) JOINT VENTURE es de(i#ido !omo la so!iedad e# de em resas) ar%i!i a!i"#, so!iedad ero %odo es%o e#.lo$ado e# lo 'ue se !o#o!e !omo Dere!,o ara el

%em oral, aso!ia!i"# de em resas, aso!ia!i"# %em oral de em resas, u#i"# %em oral

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

A %rav3s de u# joint venture las em resas im li!adas odr-a# %e#er !omo o$+e%ivo la !rea!i"# de u# #uevo #e.o!io, el desarrollo de u# #uevo rodu!%o, la res%a!i"# de u# servi!io, el i#!ursio#ar e# u# mer!ado e4%ra#+ero, e%!)

#l &oint 'enture es una forma asociativa que no requiere la creaci"n de un sujeto de derecho 7aci" libre, no sujeto a una forma reglada, es parte de la maravillosa tradici"n creativa del %common la4%, de la instituci"n creada por la autonoma de la voluntad y reconocida en derecho por el juez legislador del common la4

&I&%IOGRA*IA+ Arotoma ;acnahuaray, .i8to )=>>>* ?actibilidad @perativa de &oint 'enture en la 2roducci"n y ;omercializaci"n de ?rijol/ 2er( 9esis para optar el Arado de magster en Administraci"n, menci"n ;omercio Bnternacional, ?;A 5+2A, +7<.<, !ima 2er( :ravo <elgar, .ydney Ale8 )CDDE* ;ontratos Atpicos e Bnnominados, ;ontratos

<odernos #mpresariales #diciones !egales Bberoamericanas, !ima 2er( :uchel, :ettina )CDDC* !a :(squeda del #quilibrio de la Aesti"n de &oint 'enture Farvard 6eusto :ussiness Gevie4, :ilbao, <arzo del CDDC ,%% /AAa%e#eo)u#msm)edu) eAa%e#eoA$i%s%reamABCDEFGHIJACBBCABAi#dus%rialKda%aBBvH#BKCL LE) d( ,%% /AA!ed1or0s)!omA(ilesA d(A(reeAPCLDRCJBB) d( ,%% /AA111)mo#o.ra(ias)!omA%ra$a+osCLA+oi#%Mve#%ureA+oi#%Mve#%ure)s,%mlN!o#!lu