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personifica la imagen del ms impetuoso de los tres grandes productores de automviles de los stados !nidos" #u estilo ostentoso, a veces, su personalidad combativa puede haberle gustado poco a poco a su anterior jefe, Lee $" %accoca, pero le ha ganado el aprecio del actual presidente de la junta directiva de Chrysler, Robert aton" &e acuerdo con la revista 'usiness (ee), su relacin es un caso ejemplar de los opuestos que se atraen" $unque Lutz nunca alcanzar su sue*o de llegar al cargo ms importante en una empresa automovil+stica en "!!", ,l respeta a aton" n -../, cuando aton pas de la 0eneral Motors a Chrysler fue escogido para suceder al C 1 y presidente de la junta directiva %accoca, ,l llam a Lutz 2una parte integral de nuestro ,3ito4" &esde entonces, los dos l+deres se han ligado por su amor hacia los autos rpido y su deseo de ver a %accoca jubilado" !na vez con el control de Chrysler, aton aprob un plan de produccin quinquenal y le dio a su presidente rienda suelta para ejecutarla" 5ijo de un banquero suizo, Lutz se convirti en ciudadano de los stados !nidos en -.67, junto con sus padres" 8ue cautivado desde muy temprano por las motocicletas, los autos y los aviones, y lleg a ser piloto de combate en la marina en -.96" despu,s de cinco a*os de servicio, fue a estudiar un preparado y una maestr+a en la universidad de California" &e all+ sigui su 2necesidad por la velocidad4 en la industria automovil+stica, trabajando primero para 0eneral Motors como planeador, y luego como vicepresidente ejecutivo de 0M en uropa" n -.:-, dej 0M para convertirse en el vicepresidente de ventas y director de la 'M(" 1cho a*os ms tarde, encabezaba la divisin uropea de 8ord" n -.;/, Lutz retorn a los stados !nidos como vicepresidente ejecutivo de las operaciones internacionales de 8ord" La carrera de Lutz en 8ord se vino a menos< sin embargo, cuando los negocios europeos de 8ord se vinieron al suelo, se le responsabiliz del colapso y regres a uropa a corregirlo" &os a*os ms tarde estaba de regreso en los stados !nidos a la cabeza de las operaciones lentas de la produccin de camiones" 8ue entonces cuando Lee %accoca se apro3im a Lutz para que ocupara el cargo de vicepresidente ejecutivo de Chrysler" $unque su relacin con el carismtico %accoca pronto decay, Lutz ascendi a la posicin de presidente en -..-" =ara -..>, Lutz hab+a convencido a los accionistas de Chrysler de que ,l hab+a sido completamente responsable de haber subido las acciones del mercado de stados !nidos hasta en -6"7?, durante sus cinco a*os de permanencia" La mayor+a de los accionistas tend+a a estar de acuerdo por dos cambios que el impetuoso y dinmico presidente hab+a hecho@ -" Reform la l+nea de ingenieros para convertirlos en equipos habilidosos e interdisciplinarios" /" $poy los nuevos estilos ms atrevidos en modelos de alto rendimiento como el &odge %ntrepid sedan y el Ram pic)up" #egAn Lutz, 2tengo un habilidad poco usual para dirigir el proceso de creacin de los productos, es como un don4, 2#oy como el director de una orquesta
sinfnica4" Lutz condujo la 2sinfon+a de Chrysler4 en un giro de -;B grados ayudando a crear las plataformas de los equipos de Chrysler en los cuales el trabajo de los ingenieros se organizaba de acuerdo con modelos espec+ficos" l concepto de equipo eventualmente vino a incluirse en el mercadeo, en la produccin, en el dise*o y en el personal financiero" n Altimas, el desarrollo de los productos se volvi ms rpido, ms econmico y ms creativo en la medida que estos grupos interdisciplinarios aprendieron a construir modelos de mejor desempe*o y de mejor presencia" $mpliamente conocido como el mejor ejecutivo de desarrollo de producto en la industria automotriz, a Lutz tambi,n se le culp por la calidad cuestionable de los automviles de Chrysler, aunque ,l se rehAsa a aceptar que los veh+culos de su compa*+a tienen calidad ms baja que cualquier otro auto americano< Lutz admite, sin embargo, lo que va a hacer Chrysler en el futuro inmediato es enfocarse sobre la calidad" aton est de acuerdo" Las quejas sobre la calidad fueron dejadas de lado, Lutz es apreciado en Chrysler y ni los accionistas, ni los miembros de la junta directiva, ni aton quieren perderlo" La compa*+a, calladamente, a pasado por alto su retiro obligatorio a los >9 a*os y, en caso, ha e3tendido contrato hasta -..." Como Lutz, dijo, 2los informes sobre mi jubilacin pendiente han sido grandamente e3agerados4" #in duda, las ideas dinmicas de Lutz respaldadas por una slida e3periencia, entusiasmo y ,3ito con los accionistas, le ha convertido en un importante capital para Chrysler ahora y en los d+as que viene" =R 0!CD$#@ -" E n que estado del ciclo de la carrera estaba Lutz en cada uno de los cargos que ocupF EGu, habilidades personales, intereses y habilidades ten+a ,l para seguir el camino de su carreraF" 3plique /" EGu, caracter+sticas administrativas descritas en el te3to se reflejan en Robert LutzF