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RECURSOS HUMANOS

Prof. Ms. Eugenia

Conceito de Organizao
A organizao um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas. A cooperao entre elas essencial para a existencia da organizao.

Organizao existe quando:


1. H pessoas capazes de se comunicarem e que 2. Esto dispostas a contribuir com ao conjunta, 3. A fim de alcanarem um objetivo comum.

Organizaes
1. 2. 3. 4. 5. Complexidade Anonimato Rotinas Padronizadas Estruturas personalizadas e no oficiais Tendencia especializao e proliferao de funes. 6. Tamanho.

INDUS
CLASSICA PERIODO ESTRURUTA ORGANIZA CIONAL 1900-1950

TRIALIZA
NEO CLASSICA 1950-1990 Matricial enfatizando departamentalizao por produtos/servios ou unidades estratgicas Transio Foco no presente e no atual Enfase na adaptao ao ambiente

O
ERA DA INFORMAO APS 1990 Fluida e flexvel, totalmente descentralizada, redes de equpes multifuncionais. Teoria Y Foco no futuro destino Enfase na mudana e na inovao Valor ao conhecimento e criatividade Mutvel, imprevisivel, turbulento, com grandes e intensas mudanas. Pessoas como seres humanos proativos, dotados de inteligncia e habilidades e que devem ser impulsionados.

Funcional, burocrtica, piramidal, centralizada, rgida e inflexvel. nfase nos rgos.


Teoria X Foco no passado, nas tradies e nos valores. Valor experiencia anterior.enfase no status quo. Esttico, previsvel, poucas e gradativas mudanas. Poucos desafios ambientais. Pessoas como fatores de produo inertes e estticos, sujeitos a regras e a regulamentos rgidos para serem controlados

CULTURA ORGANIZA CIONAL

AMBIENTE ORGANIZA CIONAL MODO DE LIDAR COM AS PESSOAS DENOMINAO

Intensificao das mudanas e com maior velocidade. Pessoas como recursos organizacionais que precisam ser administrados

RELAES INDUSTRIAIS

ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS

GESTO DE PESSOAS

RECRUTAMENTO
um conjunto de tcnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizao.
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RECRUTAMENTO
Os indivduos atraem e selecionam as organizaes, informando-se e formando opinies a respeito delas, as organizaes procuram atrair indivduos e obter informao a respeito deles para decidir sobre o interesse de admiti-los ou no.
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RELAO ENTRE ORGANIZAO E MERCADO


Oferta de vagas e oportunidades Salrios oferecidos Benefcios oferecidos Imagem transmitida Etc.

Mercado OrganiDe Trabalho zao

Mercado de Recursos Humanos

Reao s vagas e oportunidades Reao aos salrios oferecidos Reao aos benefcios Imagem percebida

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RECRUTAMENTO
Para que o Recrutamento se torne eficaz necessrio atrair uma quantidade de candidatos suficiente para abastecer o processo de seleo.

A funo do Recrutamento de suprir a seleo de candidatos para o seu funcionamento.


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RECRUTAMENTO
O Recrutamento requer um cuidadoso planejamento, que consiste uma seqncia de trs fases:
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FASES DO PLANEJAMENTO DO RECRUTAMENTO

1 Pesquisa interna: O que a organizao precisa: Pessoas necessrias para a tarefa organizacional

2
Pesquisa Externa: O que o mercado de RH pode oferecer: Fontes de recrutamento a localizar e alvejar

3 Tcnica de Recrutamento a aplicar


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RECRUTAMENTO
Existem varias forma de buscar a mo-de-obra no mercado de trabalho atravs de vrias ferramentas, tais como:
Anncios em Jornais, revistas; Recrutamento Interno/Externo; Recrutamento Misto.
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RECRUTAMENTO
Para facilitar esta busca necessrio: Descrio do Cargo; Vrios tipos de Currculos; Utilizar vrios tipos de formulrios de candidatura.
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RECRUTAMENTO
O Recrutamento um sub-setor de extrema importncia, pois onde tudo comea:
A busca pelo colaborador que ir contribuir para o crescimento e o desenvolvimento da empresa.
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PLANEJAMENTO DE PESSOAL

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PLANEJAMENTO DE PESSOAL
1. Modelo baseado na procura estimada do produto ou servio. 2. 3. 4. 5. Modelo baseado em segmentos de cargos. Modelo de substituio de postos - chaves Modelo baseado no fluxo de pessoal. Modelo de planejamento integrado.
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O PROCESSO DE
RECRUTAMENTO
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O PROCESSO DE RECRUTAMENTO
O recrutamento uma funo de staff; trata-se de um documento que deve ser preenchido e assinado pelo responsvel que pretende preencher alguma vaga em seu departamento ou seo.
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Meios de recrutamento
Os meios de recrutamento so: Recrutamento interno Recrutamento externo
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Prof.Ms. Eugenia REQUISIO DE EMPREGADO

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Fontes de Recrutamento
Representam alvos sobre os quais incidiro as tcnicas de recrutamento; eleva o rendimento do processo de recrutamento, e aumentando tanto a proporo de candidatos / candidatos escolhidos para a seleo, como a de candidatos / empregados admitidos.
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MAPEAR AS FONTES DE RECRUTAMENTO


A PESQUISA EXTERNA E INTERNA
Pesquisa Externa Candidatos procurando: salrios melhores, melhores benefcios, cargos melhores, melhores condies de trabalho, desempregados, etc. Pesquisa Interna Avaliao do programa de recrutamento em funo dos objetivos e dos resultados alcanados. Utilizao de meios e tcnicas para atrair as fontes de recursos humanos.
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FONTES DE RECRUTAMENTO NO MERCADO DE RH.


ORGANIZAO

A prpria Empresa

As outras Empresas

Escolas e Universidades
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Outras Fontes de Recrutamento


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FONTES DE RECRUTAMENTO

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Anncios de emprego; Agncias de emprego; Recomendaes dos funcionrios ou recrutamento atravs dos funcionrios; Escolas profissionalizantes e universidades; Cartas e currculos casuais de candidatos que se apresentam espontaneamente empresa; Indicao de funcionrios, clientes, fornecedores etc.; Intercmbio entre empresas da mesma regio; Recrutamento em outros estados; Empresas de consultoria; Concurso pblico; Etc......
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PROCESSAMENTO DE UMA REQUISIO DE EMPREGADO.


Emisso da requisio de pessoal
Arquivo do requisitante

Rubrica do chefe requisitante

No Trata-se de aumento de efetivo?

Sim

Aprovao da diretoria

Verificao dos cdigos e ttulos da requisio.

Verificao de arquivo de candidatos

No

Existem candidatos disponveis no arquivo?

Aplicao de outras tcnicas de recrutamento

Sim Chamada dos candidatos

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Atendimento aos candidatos

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Recrutamento e as situaes dos candidatos


Na prpria empresa Aplicados
Candidatos Disponveis Reais Potenciais Reais Potenciais

Recrutamento interno

Nas outras empresas

Reais Potenciais

Recrutamento externo

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RECRUTAMENTO INTERNO

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O recrutamento interno quando, havendo determinada vaga, a empresa procura preench-la atravs do remanejamento de seus emprega dos, que podem ser:

Promovidos Movimentao vertical Transferidos Movimentao horizontal Transferidos com promoo Movimentao diagonal

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Recrutamento interno pode envolver:


a. b. c. d. e. Transferncias de pessoal; Promoes de pessoal; Transferncias com promoes de pessoal; Programas de desenvolvimento de pessoal; e Planos de carreiras de pessoal
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Dados bsicos

Resultado dos testes de seleo

Dados bsicos para o recrutamento Deciso quanto ao interno Recrutamento


interno

Positiva
Resultado Das avaliaes de desempenho

Processo

Resultado dos programas de treinamento e aperfeioamento

Exame das anlises e descries de cargos

Exame dos Planos de carreiras

Verificao das Condies de Promoo e substituio

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VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO

MAIS ECONMICO MAIS RPIDO APRESENTA MAIOR NDICE DE VALIDADE E DE SEGURANA UMA FONTE PODEROSA DE MOTIVAO PARA OS EMPREGADOS APROVEITA OS INVESTIMENTOS DA EMPRESA EM TREINAMENTO DO PESSOAL DESENVOLVE UM SADIO ESPRITO DE COMPETIO ENTRE O PESSOAL.
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DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO

EXIGE QUE OS NOVOS EMPREGADOS TENHAM POTENCIAL. PODE GERAR CONFLITO DE INTERESSE. QUANDO ADMINISTRADO INCORRETAMENTE PODE LEVAR AO PRINCPIO DE PETER. QUANDO EFETUADO CONTINUAMENTE LEVA OS EMPREGADOS A UMA PROGRESSIVA LIMITAO S POLITICAS E DIRETRIZES DA ORGANIZAO. NO PODE SER FEITO EM TERMOS GLOBAIS.
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RECRUTAMENTO EXTERNO

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O recrutamento externo funciona com candidatos vindos de fora, havendo determinada vaga, a organizao procura preench-la com pessoas estranhas. O recrutamento externo incide sobre candidatos: Reais ou potenciais Disponveis ou aplicados em outras organizaes
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TCNICAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO

Arquivos de candidatos que se apresentaram espontaneamente ou em outros recrutamentos; Apresentao de candidatos por parte dos funcionrios da empresa; Cartazes ou anncios na portaria da empresa;

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TCNICAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO

Contatos com sindicatos e associaes de classe; Contatos com universidades, escolas, agremiaes estaduais, diretrios acadmicos, centros de integrao empresa-escola.; Conferncias e palestras em universidades e escolas; Contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado, em termos de cooperao mtua;
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TCNICAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO

Anncios em jornais, revistas etc.; Agncias de recrutamento; e Viagens para recrutamento em outras localidades.

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VANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO

TRAZ SANGUE NOVO E EXPERINCIAS NOVAS PARA A ORGANIZAO;


RENOVA E ENRIQUECE OS RECURSOS HUMANOS DA ORGANIZAO; APROVEITA OS INVESTIMENTOS EM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL EFETUADOS POR OUTRAS EMPRESAS OU PELOS PRPRIOS CANDIDATOS.
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DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO GERALMENTE MAIS DEMORADO DO QUE O RECRUTAMENTO INTERNO; MAIS CARO E EXIGE INVERSES E DESPESAS IMEDIATAS; EM PRINCPIO MENOS SEGURO DO QUE O RECRUTAMENTO INTERNO; QUANDO MONOPOLIZA AS VAGAS E AS OPORTUNIDADES DENTRO DA EMPRESA PODE FRUSTRAR O PESSOAL QUE PASSA A VISUALIZAR BARREIRAS; GERALMENTE AFETA A POLTICA SALARIAL DA EMPRESA, INFLUENCIANDO AS FAIXAS SALARIAIS INTERNAS. Prof.Ms. Eugenia 40

RECRUTAMENTO MISTO

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ALTERNATIVAS DE SISTEMA
O Recrutamento misto pode ser adotado em trs alternativas.
Inicialmente recrutamento externo, seguido de recrutamento interno; Inicialmente recrutamento interno, seguido de recrutamento externo; Recrutamento externo e interno, concomitantemente.

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RECRUTAMENTO EXTERNO SEGUIDO DE INTERNO


A empresa est mais interessada na entrada de recursos humanos do que em sua transformao, ou seja a empresa necessita de pessoal j qualificado a curto prazo, e precisa import-lo do ambiente externo. No encontrando candidatos externos a altura, lana a mo de seu prprio pessoal no considerando, de incio os critrios das qualificaes necessrias.
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RECRUTAMENTO INTERNO SEGUIDO DE EXTERNO

A empresa d prioridade a seus empregados na disputa das oportunidades existentes. No havendo candidatos altura, parte para o recrutamento externo.
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RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO CONCOMITANTEMENTE


A empresa est mais preocupada com o preenchimento da vaga existente, seja por meio de contratao externa ou mediante transformao de recursos humanos internos. Uma boa poltica de pessoal d preferncia aos candidatos internos sobre os externos, em casos de igualdade de condies entre eles. Com isso a empresa assegura-se de que no est descaptalizando seus recursos humanos, ao mesmo tempo que cria condies de sadia competio profissional.

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RECRUTAMENTO ON-LINE

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RECRUTAMENTO ON-LINE

As organizaes esto apostando na Internet para recrutar talentos e reduzir os custos dos processos de proviso de pessoas, ao mesmo tempo em que aumentam os horizontes do recrutamento e facilitam a vida dos candidatos.
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VANTAGENS DO RECRUTAMENTO ONLINE

VELOCIDADE DE INFORMAO; FACILIDADE EM TRABALHAR GRANDES VOLUMES DE DADOS; AGILIDADE; COMODIDADE; ECONOMIA; O CANDIDATO PODE CONCORRER A VRIAS OPORTUNIDADES NO MERCADO, MESMO ESTANDO EM CASA.
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RECRUTAMENTO DE EXECUTIVOS HEADHUNTER


O headhunter traduzido pelo senso comum, descrito como caa-talentos. Os especialistas em headhunter detm um conhecimento dotado de aprofundamento, amplitude e agilidade para identificar o profissional mais qualificado a preencher eventuais vagas na corporaes.
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RECRUTAMENTO DE EXECUTIVOS HEADHUNTER


O headhunter utiliza suas habilidades de caador de conhecimento. Somente depois de conhecer muito bem a organizao onde ir trabalhar, o profissional objeto de sua busca e os desafios que o esperam que o headhunter analise o perfil da posio, como definem os profissionais de RH.
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