Desde que surgi la mquina, la industria no ha dejado de evolucionar.

La Primera Revolucin Industrial comenz a mediados del siglo XVIII, la segunda en el siglo XIX, pero estamos ya en la tercera? Para que exista una revolucin industrial, deben producirse tres acontecimientos bsicos. la existencia de una explosin tecnolgica, una variacin en la forma de trabajar, y un cambio social importante.

explosin tecnolgica llamativa en el campo de la informtica el desarrollo de la inteligencia artificial, el mundo de las comunicacio nes

la aparicin de los nuevos materiales

la robtica industrial

Estructuras organizativas verticales

cambiar

Estructuras organizativas horizontales

Para llevar una

Organizacin por procesos y no por funciones

trabajando en equipos multidisciplinares y auto gestionados

as

Aprovechar el potencial creativo de todos

Diferencia radical en su organizacin interna y externa

Se auto disean y auto gestionan

Los mercados premian la innovacin

EMPRESAS

Generan un mayor crecimiento, rentabilidad y expansin.

Buscar adoptar procesos que generen un valor en el aprendizaje del empleado.

Crear un extraordinario lugar para divertirse, aprender, innovar y servir mejor. Buscar un real crecimiento por las personas, desde el proveedor hasta el cliente mismo, pasando obviamente con esta cultura al empleado. Generar productos y servicios tiles, sorprendentes y que denoten una diferencia en la organizacin. Fortalecer la bsqueda de talentos jvenes. Romper con las jerarquas y generar coachs y/o lderes innovadores para desarrollar personas y equipos de alto desempeo.

Hasta finales de los 50s

Enfoque Interno modelo de produccin "masiva", con escasos cambios en su base tecnolgica

Era de la estabilidad

remplazan, el modelo taylorista de organizacin por otro sistema, flexible y capaz de adaptarse a las nuevas condiciones tecnolgicas y de mercado.

Condujo al concepto de organizacin abierta

Enfoque Externo
Principios de los 60s

Era de turbulencia

sistema que se centra en la demanda, en donde el cliente se convierte en el punto de atencin, y los continuos cambios en sus preferencias reducen los ciclos de vida de los productos se requiere de cambios e innovacin constante, para atender con oportunidad las necesidades

Caractersticas de los modelos

Era de la estabilidad
Orientacin al incremento de la productividad La organizacin del trabajo. Perfeccionamiento de mtodos de trabajo. Establecimiento de jerarquas .

Era de turbulencia
Enfatiza la calidad.
Anlisis de la competencia. Procesos de mejora. Determinacin de estrategias competitivas. Visin de cliente.

Autor: Gelmar Garca Vidal (Doctorando en Administracin) y Fermn Munilla Gonzlez

Nuevos retos para las organizaciones de hoy

Acontecimientos polticos, econmicos, sociales, culturales y tecnolgicos son grandes e inmediatas

crean
Entorno de las organizaciones complejo, dinmico e incierto
las empresas tienen que entender el mundo en el que estn

Autor: Horacio Andrade, Libro: Cambio o Fuera, Dirigir en el siglo XXI

Ajustar su cultura, estructura, productos, servicios y procesos a los cambios que en el se dan y las tendencias que se pueden percibir.

El cambio: Una temida realidad cotidiana

Desarrollo Organizacional

Se relaciono con

riesgo , peligro, amenazas, y de estas connotaciones negativas surgi el temor

Autor: Horacio Andrade, Libro: Cambio o Fuera, Dirigir en el siglo XXI

La nueva organizacin: Retrato hablado

Nuevo modelo Organizacional

Orientacin al mercado

Conceptos de calidad total y servicio.

Preocupacin por la eficiencia en los Resultados.

Enfoque a resultados

Flexibilidad

Cambios en las estructuras de las empresas

Autor: Horacio Andrade, Libro: Cambio o Fuera, Dirigir en el siglo XXI

La nueva organizacin: Retrato hablado

Nuevo modelo Organizacional

Desarrollo del personal

Factor clave de competitividad

Fomento del desarrollo de las comunidades

Responsa bilidad Social

Autor: Horacio Andrade, Libro: Cambio o Fuera, Dirigir en el siglo XXI

Tendencias Contemporneas
FRANQUICIAS

ASOCIATIVIDAD Mecanismo de cooperacin entre empresas pequeas y medianas.

COMPETITIVIDAD
Significa lograr una rentabilidad igual o superior a los rivales en el mercado. Se define como la capacidad de generar una mayor produccin al menor costo posible.

Contrato utilizado en comercio por el que el franquiciador cede al franquiciado la licencia de una marca as como mtodos de hacer negocios a cambio de una tarifa peridica

Tendencias Contemporneas
CALIDAD
Es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades implcitas o explcitas.

JUST IN TIME
Proveer la cantidad de materiales en cada fase del proceso productivo y una vez terminado, al cliente, en las cantidades requeridas y en el momento solicitado.

KANBAN
"etiqueta de instruccin". Contiene informacin que sirve como orden de trabajo.

Tendencias Contemporneas
RIGHTSIZING
Enfoque que privilegia la calidad estratgica total, a partir de una organizacin flexible

MENTORING
Una relacin de asesora entre un mentor y su pupilo.

COACHING
Proceso de orientacin y entrenamiento a directivos

Tendencias Contemporneas
PNL MOBBING
Intimidacin y hostigamiento psicolgico que un grupo de trabajadores ejerce sobre otro trabajador
Es un sistema para (programar), nuestra mente (neuro),y lograr que comunique de manera eficaz lo que pensamos con lo que hacemos(linguistica)

INTELIGENCIA EMOCIONAL
De forma intencional hacemos que nuestras emociones trabajen para nosotros

Tendencias Contemporneas
OUTSOURCING
Accin de recurrir a una agencia exterior para operar una funcin que anteriormente se realizaba dentro de una compaa

OUTPLACEMENT
Proceso de asesora, apoyo, orientacin y capacitacin dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa